Kaderstellende notitie. Sportvisie : Eemsmond: fit en vitaal op maat
|
|
- Bernard Sasbrink
- 6 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 Kaderstellende notitie Sportvisie : Eemsmond: fit en vitaal op maat 1
2 2
3 1. Inleiding Visie en Kaders Visie en kader gemeente Eemsmond: de integrale benadering van sport Ambitie sportvisie gemeente Eemsmond Interne uitgangspunten: vanuit huidig sport- en accommodatiebeleid Externe uitgangspunten: landelijke, provinciale en regionale ontwikkelingen Product: Sportvisie, uitvoeringsplannen en financiële verantwoording Proces Participatietraject Tijd en planning Projectinzet Risicoanalyse Communicatie Bijlage 1: Het integrale model sport en bewegen gemeente Eemsmond gekoppeld aan beleidsterreinen en afdelingen
4 1. Inleiding De gemeente Eemsmond telt ruim inwoners en 15 kernen. Sporten en bewegen draagt bij aan de leefbaarheid van deze kernen en daarmee ook aan de unieke identiteit van de kernen, haar verenigingen en haar inwoners: of het nu het Boukemapark in Uithuizen, de Scherphornhal in Uithuizermeerden of het sportpark in Warffum betreft, al deze voorzieningen hebben een belangrijke functie voor activiteit en ontmoeting voor de betreffende kern en de gemeente. De unieke ligging en spreiding van de gemeente Eemsmond zorgt er voor dat het sport- en beweegbeleid per kern moet worden bezien, waarbij er verschillen in wensen en behoeften tussen de verschillende kernen kunnen bestaan. Sporten en/of bewegen hebben een belangrijke plaats in dit leefbaarheidsvraagstuk: juist in plattelandsgemeenten biedt een goed en veelzijdig sport- en beweegaanbod een gezonde tijdsbesteding voor de jeugd, een ontmoetingsplaats voor ouderen en een stimulans voor sociaalmaatschappelijk betrokken burgers door sportverenigingen. Sport draagt op die manier bij aan de toekomstbestendigheid van een kleine kern of buurtschap en het unieke karakter van de gemeente Eemsmond. De huidige sportnota van de gemeente Eemsmond, Eemsmond in sportief perspectief (daterend uit 2008), en de visie op binnen- en buitensportaccommodaties (daterend van 2009) lopen af. De gemeente Eemsmond wil 2013 dan ook benutten om een nieuwe integrale visie voor sport- en beweegbeleid op te stellen, waarbij beide huidige nota s worden samengevoegd tot één nieuwe nota. De gemeente Eemsmond wil op die manier anticiperen op toekomstige ontwikkelingen binnen en buiten de gemeente. Sportstimuleringsbeleid en accommodatiebeleid komen samen in een nota die sport en bewegen, als middel ziet om met name de leefbaarheid door de maatschappelijke rol van sport, en in het bijzonder van sportverenigingen, in de vele kernen van de gemeente te bevorderen. Deze nieuwe nota heeft een looptijd van 2014 tot 2024, waarbij 2018 als herijkingsmoment gedefinieerd wordt. Overigens kan de ontwikkeling van de Sportvisie niet los worden gezien van de bezuinigingsopdracht zoals die in de komende periode aan de gemeente wordt opgelegd. De nieuwe sportvisie is voor februari 2014 ter vaststelling voor de raad van de gemeente Eemsmond geagendeerd. Leeswijzer Allereerst zijn in hoofdstuk 2 de visie, ambitie en de kaders op sport en bewegen van de gemeente Eemsmond beschreven. Hierin leest u welke visie de gemeente Eemsmond heeft op sport en waartoe sport een rol kan spelen in het kader van leefbaarheid en andere maatschappelijke thema s. Hierbij staan de behoeften en specifieke kenmerken van de verschillende kernen van de gemeente centraal. Het sport- en beweegbeleid wordt per kern bepaald. Samen vormt dit het sportbeleid van de gemeente. Vervolgens komen in de volgende hoofdstukken (3 tot en met 9) het eindproduct en de diverse procesaspecten ten behoeve van het eindproduct aan de orde. Hierin staat het proces beschreven om te komen tot een nadere concretisering en uitwerking van deze visie, uitgangspunten en kaders. 4
5 2. Visie en Kaders Het uitgangspunt van deze kaderstellende notitie is het opstellen van de visie en kaders voor het sport- & beweegbeleid in de gemeente Eemsmond. Deze visie en kaders worden vastgesteld door de Raad van gemeente Eemsmond. Binnen de uitgangspunten is er onderscheid te maken in de uitgangspunten vanuit de gemeente Eemsmond (interne uitgangspunten) en externe uitgangspunten. Deze externe uitgangspunten worden onder meer gevormd door extern beleid vanuit bijvoorbeeld de Rijksoverheid en de Provincie. 2.1 Visie en kader gemeente Eemsmond: de integrale benadering van sport De gemeente Eemsmond ziet dat sport en bewegen bijdraagt aan allerlei maatschappelijke vraagstukken en wil het nieuwe sportbeleid dan ook zo integraal mogelijk inzetten om de leefbaarheid te bevorderen. Voordat er ingegaan zal worden op de integrale visie op sport en bewegen, zal hieronder eerst een beschrijving gegeven worden wat wordt verstaan onder een integrale benadering van sport. Algemene beschrijving van de integrale benadering van sport Het beleid van sport en bewegen staat in huidige tijden niet meer op zich zelf. Sporten en bewegen kunnen een positieve bijdrage leveren aan veel maatschappelijke vraagstukken. Onderstaand model geeft dit weer: Het integrale model (Bron: VSG 2010, Visiedocument Nederland Sportland ) De gelegenheid bieden tot sport door gemeenten begint bij het bieden van een bepaald niveau van voorzieningen: accommodatiebeleid. Vervolgens zullen verenigingen en overige gebruikers van deze voorzieningen gefaciliteerd en ondersteund moeten worden om een goed sport- en beweegaanbod aan te bieden: de gemeente heeft hierin een stimulerende rol: het sportstimuleringsbeleid. Accommodatiebeleid en sportstimuleringsbeleid zijn de basis van ieder sportbeleid in een gemeente. Vervolgens kan men kiezen voor een aantal thema s waartoe sport en bewegen een positieve bijdrage kan leveren: Thema: Sport, bewegen en gezondheid; middels sport- en beweegactiviteiten bijdragen aan een gezonde leefstijl en preventie van ziekten en overgewicht. Thema: Maatschappelijke verbondenheid; middels sport- en beweegactiviteiten bijdragen aan het bevorderen van sociale cohesie, het tegengaan van sociaal isolement en bevorderen van begrip en acceptatie van elkaar. Thema: City Marketing: het door sport- en beweegevenementen bevorderen van de lokale economie en verhogen van het imago van stad, dorp of gemeente. Thema: Innovatie; in samenwerking met hogescholen en/of universiteiten in de gemeente innoveren op sportaanbod en sporttechnisch vlak. 5
6 Thema: Werkgelegenheid; specifieke (sportgerelateerde) bedrijven naar de gemeente trekken om de werkgelegenheid te verhogen door ook in economische zin een sportgemeente te zijn. Uitgaande van het fundament van accommodatiebeleid en sportstimuleringsbeleid van het model, is het noodzakelijk om per thema af te wegen of het in de gemeente Eemsmond van belang is om sport en bewegen een belangrijke bijdrage te laten leveren aan de diverse thema s en daarmee een koppeling te maken met ambities en doelstellingen van verschillende beleidsterreinen: de integrale benadering van sport. Kader sport en bewegen gemeente Eemsmond Een kaderstellende notitie wordt veelal ook wel een kaderstellende notitie genoemd, omdat in de notitie wordt aangegeven tot welke zaken een beleidsplan zich gaat beperken. Veelal heeft dat te maken met het feit dat het gemeentelijke beleidsplan zich op die zaken richt waarop de gemeente ook daadwerkelijk invloed heeft om veranderingen in te zetten. In een tweetal sessies (projectgroep en interne sessie met beleidsmedewerkers van verschillende beleidsterreinen), is bepaald welke thema s in de sportvisie opgenomen moeten worden, waardoor de kaders en visie zijn ontstaan. Het model en voor toekomstig sportbeleid voor de gemeente Eemsmond ziet er op basis van keuzes die in de twee sessies gemaakt zijn als volgt uit: Het integrale kader van sport en bewegen voor de gemeente Eemsmond Visie op sport en bewegen in Eemsmond Dit algemeen kader is te vertalen in de volgende visie op sport en bewegen: Accommodatiebeleid Voor de gemeente Eemsmond is accommodatiebeleid de basis: moderne, toegankelijke en multifunctionele sportvoorzieningen vormen de basis voor sportbeleid. Zonder voorzieningen geen activiteit. Of het nu gaat om een hoogwaardige sporthal die aan alle normen voldoet, een kleine goed uitgeruste gymzaal, een voor iedereen toegankelijke buitensportaccommodatie of een veilige en innovatieve openbare ruimte voor recreatie en/of ongeorganiseerd sportgebruik, ze dragen allemaal bij aan het kunnen bieden van een veelzijdig sport- en beweegaanbod. Dergelijke voorzieningen, zo veel mogelijk afgestemd op de wensen en behoeften van de (potentiële) gebruikers, dienen in iedere kern in meer of mindere mate aanwezig te zijn. Iedere kern heeft een bepaalde basis van voorzieningen nodig. Centraliseren en/of sluiting van voorzieningen is dan ook niet per se een oplossing. Kanttekening hierbij is dat de bomen niet tot in de hemel reiken en er ook gelet moet worden op haalbaarheid in relatie tot bezetting, organisatie en financiën (exploitatie). Verbinding met het woon- en leefbaarheidsplan van de gemeente moet dan ook worden gemaakt. 6
7 Sportstimulering De kern van sport wordt nog altijd gevormd door de georganiseerde sport: de verenigingen. Het sportstimuleringsbeleid van de gemeente zal zich dan ook richten op het bevorderen van de vitaliteit van verenigingen, zodat verenigingen ook binnen de verschillende kernen van de gemeente Eemsmond bij kunnen dragen aan verschillende maatschappelijke vraagstukken. Het kunnen verbinden, divers en innovatief sport- en beweegaanbod en het buiten de kaders durven kijken is voor verenigingen uitgangspunt voor een toekomstbestendige vereniging. Verenigingen moeten in hun kracht kunnen functioneren. De opkomst van ongeorganiseerde sporten, zoals fitness, wandelen, hardlopen en fietsen, zijn een wezenlijk onderdeel van de nieuwe sportvisie. Met laagdrempelige en eventueel innovatieve aanpassingen in de buitenruimte wil de gemeente Eemsmond ook de ongeorganiseerde sport optimaal faciliteren en stimuleren. Door per kern en per thema van het integrale model te bezien hoe de ongeorganiseerde sport betrokken kan worden, wordt de bijdrage van de positieve effecten van sport sterk verhoogd. Dit zou kunnen worden bereikt met bijvoorbeeld vanaf het voetbalveld in Warffum, met in de weg gemonteerde lampjes, een vaste hardlooproute uit te zetten. In plaats van lampjes zouden ook afstand tegels geplaatst kunnen worden. De hardlopers zouden gebruik kunnen maken van de faciliteiten van de voetbalvereniging. Sport, bewegen en gezondheid Daarnaast is het bekend dat sporten en bewegen, ingezet en bezien als middel, bijdragen leveren aan het welzijn en de gezondheid van burgers. Sport, bewegen en gezondheid wordt door de gemeente Eemsmond gezien als een onlosmakelijke verbinding: sporten en bewegen is onderdeel van het bevorderen van een gezonde leefstijl van jong tot oud, beginnend in het primair onderwijs. Het onderwijs is de vindplaats van jongeren en jeugd, en kennismaking met een goed sport- en beweegaanbod binnen het onderwijs legt het fundament voor een leven lang sporten, ieder op zijn of haar niveau. Daarnaast zal nadrukkelijk een koppeling gemaakt worden met het jeugdbeleid, onderwijs, gezondheidsbeleid, WMO-beleid en ouderenbeleid, zodat iedere burger van Eemsmond zo optimaal mogelijk de kans krijgt een leven lang gezond te sporten en bewegen. Maatschappelijke verbondenheid Het verbinden van lokale partijen, zoals sportverenigingen, commerciële sportaanbieders, maatschappelijke partners, kinderopvang en onderwijs, biedt naast creativiteit, een fijnmazig sport- en beweegnetwerk en nieuwe mogelijkheden met bestaande middelen. Een koppeling met, ouderenbeleid, jeugdbeleid en WMO-beleid is hierbij van groot belang. Imago & evenementen Met verschillende sportevenementen wil de gemeente het imago van gezonde en sportieve gemeente, zowel voor de eigen burgers als voor het imago naar buiten toe, bevorderen. Daarnaast wordt er een koppeling gemaakt met het evenementenbeleid en recreatietoerismebeleid van de gemeente om ook middels sport activiteiten bij te dragen aan een voor recreanten en toeristen geliefde gemeente: economisch voordeel door imago & evenementen. De nadruk van inzet van sport en bewegen zal echter liggen op de koppeling met gezondheid en maatschappelijke verbondenheid (de sociaal-maatschappelijke effecten van sport). 2.2 Ambitie sportvisie gemeente Eemsmond Belangrijk thema voor de nieuwe sportvisie is de leefbaarheid in de kernen en de rol van sportverenigingen om deze leefbaarheid te bevorderen. Daarnaast zijn optimalisering van de bezetting (maatschappelijk rendement) en multifunctionaliteit van accommodaties en sport- en beweegprogramma s voor verschillende doelgroepen ook thema s die samenhangen met de bevordering van leefbaarheid door ontmoeting en verbondenheid. De ambitie van de sportvisie luidt als volgt: 7
8 De ambitie van de nieuwe sportvisie is om in de periode een passend sport- en beweegaanbod te bieden dat veilig, dichtbij, betaalbaar, efficiënt en toegankelijk is en bijdraagt aan de bevordering van leefbaarheid, sociale cohesie en gezondheid van burgers uit de verschillende kernen van de gemeente Eemsmond. Bestaande voorzieningen en sport- en beweegaanbod moet zo veel als mogelijk worden behouden en versterkt om dit doel te bereiken. Algemene uitgangspunten bij deze ambitie zijn: De gemeente heeft de regierol; Behoud en kwaliteit van (multifunctionele) sportvoorzieningen en sportieve buitenruimte; Aanwezigheid en verbinding tussen georganiseerd en ongeorganiseerd sportaanbod; Vitale sportverenigingen; Aandacht voor specifieke doelgroepen; Verbinding met gezondheidsbeleid; Verbinding met ouderenbeleid; Verbinding met onderwijs; Verbinding met jeugdbeleid; Verbinding met beleid recreatie en toerisme; Verbinding met ruimtelijke ontwikkelingsplannen; Bijdrage sport en bewegen aan de leefbaarheid in de verschillende kernen; Inzet van sport en beweegevenementen (evenementenbeleid) als bijdrage voor intern en extern imago van de gemeente Eemsmond. Innovatieve verbindingen en vernieuwend sportaanbod; zowel bij en tussen de georganiseerde en ongeorganiseerde sport. 2.3 Interne uitgangspunten: vanuit huidig sport- en accommodatiebeleid Interne uitgangspunten worden gevormd door het interne beleid en de uitgangspunten die vanuit gemeente Eemsmond gesteld worden aan de ontwikkeling van het sport- & beweegbeleid. De gemeente Eemsmond is geen ongeschreven blad als het gaat op sportbeleid. Momenteel zijn er twee beleidsnota's gericht op sport in de vorm van Eemsmond in sportief perspectief en Visie op de binnen- en buitensportaccommodaties. Deze nota's zijn vastgesteld door de raad van gemeente Eemsmond in 2008 en Deze nota's worden meegenomen als vertrekpunt voor het vormen van nieuw beleid. Ook zal ook de visie van de sportcommissie worden meegenomen. Vanuit gemeentelijke perspectief worden de volgende beleidsthema s betrokken: Jeugdbeleid; Ouderenbeleid Onderwijs; Gezondheidsbeleid; WMO; Recreatie & toerisme; Evenementen; Woon- en leefbaarheidsplan. In bijlage 1 van treft u het integrale model voor de gemeente Eemsmond aan, waarin bovenstaande beleidsterreinen, gekoppeld aan de betreffende afdeling van de gemeente, per blok zijn weergegeven. De financiële uitgangspunten zijn een direct gevolg van beleidskeuzes vanuit de sportvisie en bijbehorend uitvoeringsprogramma. Dit vraagt budget en inzet van mensen. Bij de uitwerking van de maatregelen komt dan ook de vraag van (meerjarig) budget naar voren. Deze benodigde middelen zullen dan ook gedurende de looptijd van de Sportvisie realistisch gepland en geraamd worden, rekening houdend met de beschikbare financiële kaders. Vanuit het huidige beleid is geïnventariseerd wat goed gaat (behoud bestaand beleid) en wat beter kan (nieuw beleid). Uitgangspunt is om goed ontwikkeld en goed functionerend beleid te behouden en aanvullend de nieuwe Sportvisie te richten op optimalisering en doorontwikkeling van dit beleid. De belangrijkste elementen die in de nieuwe Sportvisie behouden blijven: 8
9 Accommodaties: er is veel geïnvesteerd in sportvoorzieningen, zowel in kwaliteit (vernieuwing, renovatie en onderhoud) als in kwantiteit, spreiding, bereikbaarheid en multifunctionele mogelijkheden; Sportstimulering: verenigingsondersteuning, inzet buurtsportcoaches, Eemsmond 100%; Het hoge ambitieniveau van gemeente en verenigingen op het gebied van sport; De relatie tussen gemeente, verenigingen en de inzet en betrokkenheid van de sportcommissie; Stijging van de sportdeelname; De verbindingen die gelegd zijn tussen sport en onderwijs. Nieuwe uitgangspunten (verbeterpunten) zijn: Transparantie en vernieuwing in subsidie- en tarievensystematiek (inzetten als sturingsinstrument); Sterkere verbindingen met andere sectoren in het kader van leefbaarheid; Verhoogde aandacht voor verschillende doelgroepen; Benutten en optimaliseren van de buitenruimte voor sport- en beweegaanbod; Innovaties in sportaanbod; Bevorderen van maatschappelijk betrokken en vitale sportverenigingen; Meten van resultaten en effecten. 2.4 Externe uitgangspunten: landelijke, provinciale en regionale ontwikkelingen Het externe vertrekpunt voor het sport- en beweegbeleid wordt enerzijds gevormd door landelijk en provinciaal beleid en ten tweede door externe trends en ontwikkelingen (demografisch, economisch, sociaal, e.d.). Te denken valt aan het landelijke beleid (Regeerakkoord) op het gebied sport en bewegen, het onderwijsbeleid en de impact van de decentralisatieregelingen. Vanuit Provincie Groningen is beleid opgesteld voor het ontwikkelen van sport - en beweegbeleid (Meer Ruimte voor sport) en regionaal zal sport en bewegen. Voor het opstellen van de nieuwe sportvisie zal gestart worden met een behoeftebepaling middels een participatietraject, ingestoken per kern of cluster van kernen. Aanvullend daaraan zal de aandacht uitgaan naar trends en ontwikkelingen, kansen en bedreigingen. Hiervoor wordt een SWOT analyse uitgevoerd. De uitkomsten vanuit deze SWOT analyse, gecombineerd met de uitkomsten van de behoeftebepaling geven een vertrekpunt voor het te vormen beleid. Vanuit landelijk, Provinciaal en/of regionaal beleid wordt bezien welke mogelijkheden er zijn om het lokale beleid te versterken. Er is dan ook gekozen voor een bottom-up benadering: lokaal maatwerk. 3. Product: Sportvisie, uitvoeringsplannen en financiële verantwoording De sportvisie zal bestaan uit: visie en missie; beleidslijnen/ambities/uitvoeringsprogramma, met daarin uitspraken per kern, gekoppeld aan demografische ontwikkelingen; korte beschrijving van landelijke en provinciale ontwikkelingen en de kansen die deze ontwikkelingen bieden; analyse van de gemeente Eemsmond (opgesplitst in kernen; maatwerk) op basis van de inventarisatie van kernen, stakeholders en accommodaties; de SWOT-analyse; ambities en doelstellingen gerelateerd aan de diverse beleidsdomeinen en de consequenties en bijdragen per domein (WMO, onderwijs, gezondheid, accommodaties (beheer en exploitatie), tarieven- en subsidiebeleid en dergelijke); jaarlijkse uitvoeringsprogramma s met concrete uitvoeringsactiviteiten behorend bij de doelstellingen en ambities; meerjarige financiële doorrekening met betrekking tot jaarlijkse uitvoeringsprogramma s; effecten en risico s; 9
10 beschrijven van wijze van monitoring en evaluatie. Feitelijk worden antwoorden geformuleerd op waarom en hoe de gemeente Eemsmond de komende jaren wat kan bereiken, met welke instrumenten en middelen en wanneer en door wie het zal worden uitgevoerd. Het beleidsplan zal in twee vormen worden opgeleverd: een beleidsdocument met alle elementen zoals hierboven beschreven; een publieksversie. 10
11 4. Proces Het voorgaande hoofdstuk richtte zich op de inhoud (product) van de sportvisie. Even belangrijk is het proces waarmee het beleid tot stand komt. Het proces is essentieel voor het verkrijgen van de inhoud en de afstemming met de opdrachtgever maar ook belangrijk voor het verkrijgen van draagvlak voor de inhoud bij beleidsmakers- en uitvoerders. Het College van Burgemeester & Wethouders van de gemeente Eemsmond heeft aangegeven dat zij hecht aan een interactief proces met de stakeholders gedurende het opstellen van de sportvisie. Om dit proces vorm te geven worden de volgende procesonderdelen ingebouwd: Verzamelen informatie bij interne (gemeente Eemsmond) en externe bronnen; Rangschikken en opnemen informatie in concept beleidsplan; Houden van interne- en externe sessies voor de afronding van de inhoud van de sportvisie (hierin zit ook terugkoppeling naar de stakeholders); Oplevering van het beleidsplan aan College B&W en gemeenteraad. Interne betrokkenen: Portefeuillehouder Sport; Manager Beleid; Beleidsregiseur(s); Teamleiders en medewerkers afd. Diensten en Ruimte; Adviseurs en medewerkers van relevante aanliggende beleidsvelden binnen de gemeente Eemsmond; College Burgemeester & Wethouders; Gemeenteraad Eemsmond (via behandeling in de Raad). Externe betrokkenen: Gemeentelijke sportcommissie; Sportverenigingen; Commerciële sportaanbieders; Onderwijs; Zorg en gezondheidsinstellingen; Overige direct betrokken stakeholders per kern Maatschappelijke partners. Projectmanagement: Door gebruik te maken van projectmanagement gedurende het opstellen van de sportvisie wordt binnen de gestelde periode een product opgeleverd. Deze kaderstellende notitie moet daarom gelezen worden als een product- en procesbeschrijving. Projecteigenaar (opdrachtgever) is de portefeuillehouder Sport. De projectuitvoering ligt bij de afdeling Beleid (Demografie & Leefbaarheid). Gedurende het gehele traject van de totstandkoming van de nieuwe sportvisie wordt ondersteuning geboden door BMC, onder supervisie van een breed samengestelde projectgroep, waarin diverse beleidsterreinen zijn vertegenwoordigd en twee leden van sportcommissie zitting hebben. 5. Participatietraject Participatie is belangrijk; bijeenkomsten vinden plaats op het niveau van (groepen van) kernen. Ten aanzien van de uitwerking in beleid en uitvoeringsprogramma s zullen interactieve bijeenkomsten (behoeftebepaling) worden georganiseerd. Stakeholders kunnen door middel van deze sessies input leveren door het interactieve karakter en door diverse organisaties bijeen te roepen, ontstaat er nieuwe creativiteit, samenwerking en draagvlak. Daarnaast zal ook bezien worden of bepaalde thema s kunnen worden voorgelegd aan de digitale jeugdraad van de gemeente. Het participatietraject zal plaatsvinden in september De exacte vorm en inhoud van deze bijeenkomst zal nog nader worden bepaald in relatie tot nog te nemen keuzes gedurende het proces. 11
12 6. Tijd en planning Na goedkeuring van de inhoud van deze kaderstellende notitie in september 2013 kan het opstellen van de sportvisie plaatsvinden. Het eindproduct kan (via het College van B&W) ter vaststelling aan de Gemeenteraad worden aangeboden. Naar verwachting kan de nieuwe sportvisie, samen met de uitvoeringsprogramma s en financiële verantwoording in februari 2014 worden aangeboden aan de raad van de gemeente Eemsmond. 7. Projectinzet De uren om te komen tot het begeleiden en meedenken van dit beleid zal met name worden geleverd door de afdeling Demografie en Leefbaarheid. Voor deze medewerkers is in het afdelingsplan 2013 tijd gereserveerd. De uitvoering van het totale product is uitbesteed aan BMC. 8. Risicoanalyse Vanuit projectmatig werken is het uitvoeren van een risicoanalyse een vast onderdeel. In dit geval wordt een (procesmatige) risicoanalyse opgesteld voor het proces om te komen tot de nieuwe sportvisie Communicatie Communicatie in een dergelijk traject is cruciaal voor het creëren van draagvlak en het uiteindelijk kunnen opleveren van een goede sportvisie. Periodieke terugkoppeling met de projectgroep, in het bijzonder met de projectleider en de bestuurlijk portefeuillehouder, zal dan ook plaatsvinden. Er zal dan tevens sprake moeten zijn van actieve betrokkenheid van professionals van binnen en buiten de gemeente (op het gebied van WMO, gezondheid, onderwijs, ruimtelijke ordening et cetera). Twee leden van de Sportcommissie nemen deel aan de projectgroep, waardoor de betrokkenheid van de Sportcommissie geborgd is. Voorstellen en/of uitwerkingen zullen ter agendering worden voorgelegd aan de Sportcommissie. Daarnaast is het van belang om de stakeholders (intern en extern) op de hoogte te houden, niet alleen door hen de gelegenheid te geven input te leveren (de interactieve sessies), maar ook door hen via diverse kanalen (website, nieuwsbrief, ) van de stand van zaken per stap van het proces op de hoogte te houden. Hiervoor zal een communicatieplan worden opgesteld in samenspraak met de afdeling communicatie van de gemeente. 12
13 Bijlage 1: Het integrale model sport en bewegen gemeente Eemsmond gekoppeld aan beleidsterreinen en afdelingen SPORT, BEWEGEN EN GEZONDHEID Demografie & Leefbaarheid - WMO-beleid. - Onderwijsbeleid. Economie & maatschappij - Gezondheidsbeleid. - Sociaal beleid. MAATSCHAPPELIJKE VERBONDENHEID Economie & Maatschappij - WMO- beleid. Demografie & Leefbaarheid - WMO beleid. - Ouderen- & Jeugdbeleid. IMAGO & EVENEMENTEN Economie & maatschappij - Recreatie- & toerismebeleid. - Evenementenbeleid. SPORTSTIMULERINGSBELEID Demografie & Leefbaarheid (software) - 'Eemsmond in Sportief perspectief'. ACCOMMODATIEBELEID Infrastructuur & Milieu (hardware) - Visie op binnen- en buiten sportaccommodatiebeleid. Wonen & gebiedzaken. - Bestemmingsplannen. - Woon & Leefbaarheidplan. 13
Iedereen actief. Sportvisie Vanuit huidige kracht naar een gezonde toekomst. Gemeente Oost Gelre
Iedereen actief Vanuit huidige kracht naar een gezonde toekomst Sportvisie 2015-2025 Gemeente Oost Gelre 0 Hoofdstuk 1 Inleiding 1.1 Waarom een nieuwe sportvisie? Wij hebben een goed sport- en beweegklimaat.
Nadere informatieStartnotitie Economisch Beleidsplan Gemeente Eemsmond
Startnotitie Economisch Beleidsplan Gemeente Eemsmond 2011-2015 1 Inhoudsopgave Startnotitie Economisch Beleidsplan Gemeente Eemsmond 2011-2015 1. Inleiding... 3 2. Uitgangspunten... 3 2.1 Interne uitgangspunten...
Nadere informatieStartnotitie. Integraal Veilgheid Beleidsplan (IVB)
Startnotitie Integraal Veilgheid Beleidsplan (IVB) Gemeente Eemsmond 2013-2016 1 Inhoudsopgave Startnotitie Integraal Veiligheid Beleidsplan Gemeente Eemsmond 2013-2016 Inhoud 1. Inleiding... 3 2. Uitgangspunten...
Nadere informatieJuni Visie op Sportbeleid VVD Smallingerland
Juni 2016 Visie op Sportbeleid VVD Smallingerland 1. Algemeen Tot op heden bestaat de gemeentelijke aandacht voor sport hoofdzakelijk uit het zorg dragen voor instandhouding van accommodaties. Tevens is
Nadere informatieStartnotitie Beleidsplan Recreatie & Toerisme 2011-2015
Startnotitie Beleidsplan Recreatie & Toerisme 2011-2015 1 Startnotitie Beleidsplan Recreatie & Toerisme 2011-2015 1. Inleiding... 3 2. Uitgangspunten... 3 2.1 Interne uitgangspunten... 3 2.2 Externe uitgangspunten...
Nadere informatieIlllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllll. Raadsvoorstel. Onderwerp: Beslispunten: De Visie op sport en bewegen in Houten in 2025 vast te stellen
Raadsvoorstel Voorstelnummer: 2015-058 Houten, 5 januari 2016 Onderwerp: Visie op sport en bewegen in Houten in 2025 Beslispunten: De Visie op sport en bewegen in Houten in 2025 vast te stellen Samenvatting:
Nadere informatieIntegraal (sport) beleid. Lerende Netwerken 18 april Zaanstad
Integraal (sport) beleid Lerende Netwerken 18 april Zaanstad Gemeente Katwijk Aanleiding sportnota Visie op sport en bewegen Integrale en interactief benadering Proces Sportnota Realisering combinatiefuncties
Nadere informatieMenno van Erkelens BELEIDSADVISEUR GEZONDHEID & SPORT
Menno van Erkelens BELEIDSADVISEUR GEZONDHEID & SPORT Achtergrond De gemeente is in een andere periode terecht gekomen sinds het meest recente sportbeleid, dat dateert uit 2009. Meer en meer wordt duidelijk
Nadere informatieRaadsvoorstel Sportvisie
gemeente Eindhoven 16R7018 Raadsnummer Inboeknummer 16bst01331 Beslisdatum B&W 18 oktober 2016 Dossiernummer 16.42.751 Raadsvoorstel Sportvisie Inleiding We bieden u bijgaand de nieuwe Sport en Beweegvisie
Nadere informatieProcesaanpak Sportbeleid gemeente Lingewaard 2015-2020
Procesaanpak Sportbeleid gemeente Lingewaard 2015-2020 1 1. Inleiding. De huidige sportnotitie Sportbeleid beweegt door! is in december 2012 door de gemeenteraad vastgesteld. Deze notitie heeft betrekking
Nadere informatieEemsmond: fit en vitaal op maat Sportvisie
Eemsmond: fit en vitaal op maat Sportvisie 2016-2021 Sportvisie 2016-2021 Eemsmond: fit en vitaal op maat concept 1 Inhoudsopgave 1. INLEIDING 3 2. WAAR WILLEN WE NAARTOE? VISIE EN AMBITIE 5 2.1 DE VISIE
Nadere informatieNota sport- en bewegen Cranendonck Samenvatting
Nota sport- en bewegen Cranendonck Samenvatting 2011-015.7 nota sport en bewegen samenvatting 2451715 - (versie 1) Versie15-02-11 2 1. Samenvatting In de nota sport en bewegen beschrijven we het streven
Nadere informatieBeleidsplan Sport. Maart 2008
Startdocument Beleidsplan Sport Maart 2008 ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- Naam initiatief Beleidsplan
Nadere informatieTeam Breda Breda brengt het samen 2
Breda 2 Team Breda Onder deze titel is op 6 april 2017 de nieuwe sportbeleidsvisie en het uitvoeringsplan van de gemeente Breda unaniem door de gemeenteraad vastgesteld. De gemeente Breda voert al jaren
Nadere informatie*Z0300EA3652* Beslispunten Uw raad wordt geadviseerd de beleidsnotitie sport de gezonde beweging vast te stellen.
Gemeenteraad van Goeree-Overflakkee Postbus 1 3240 AA MIDDELHARNIS *Z0300EA3652* Registratienummer : Z -14-27201 / 2896 Agendanummer : 10 Portefeuillehouder : Wethouder De Jong Raadsvergadering : 5 juni
Nadere informatieGEMEENTE VA LKE SWAARD
V de GEMEENTE VA LKE SWAARD Aan de leden van de raad van de gemeente Valkenswaard \ \ \ Hofnar 15 Postbus 10100 5550 GA Valkenswaard T (040) 208 34 44 F (040) 204 58 90 emeenteoval enswaard.nl www.valkenswaard.nl
Nadere informatieSport en lokaal beleid: meten is weten
Sport en lokaal beleid: meten is weten Inspiratiesessie VSG en Huis voor de Sport Limburg 15 december, Beek (L) Remco Hoekman, senior onderzoeker Mulier Instituut Jorg Eijssen, adviseur Huis voor de Sport
Nadere informatieNieuw beleid bewegen en sporten Schiedam. VSG Kennisdag. Plaats over deze achtergrondfoto uw eigen [kleuren]foto op de voorgrond...
Nieuw beleid bewegen en sporten Schiedam VSG Kennisdag 16 februari 2017 Plaats over deze achtergrondfoto uw eigen [kleuren]foto op de voorgrond......gebruik vervolgens onderstaande tool om uw foto op maat
Nadere informatieAugustus 2012: Sector Inwonerszaken. Startnotitie Sportbeleid
Augustus 2012: Sector Inwonerszaken Startnotitie Sportbeleid Inleiding Voor u ligt de startnotitie sportbeleid van gemeente Westvoorne welke vanaf 2013 voor zeven jaar moet gaan gelden. In Westvoorne zijn
Nadere informatieInspiratiebijeenkomst VSG Modern Sport- en Beweegbeleid
Inspiratiebijeenkomst VSG Modern Sport- en Beweegbeleid Workshop Miriam van Moll, SSNB Totstandkoming visiedocument Veldhoven Beweegt! Even voorstellen Sportservice Noord-Brabant Miriam van Moll mei 2015
Nadere informatieOnderwerp: Nota lokaal gezondheidsbeleid: Gezondheid, welzijn en welbevinden.
Vergadering: 21 5 2013 Agendanummer: 7 Status: Opiniërend Portefeuillehouder: W. Zorge Behandelend ambtenaar L.W.Top, 0595 447716 E mail: gemeente@winsum.nl (t.a.v. L.W.Top) Aan de gemeenteraad, Onderwerp:
Nadere informatieSamen zetten we niemand buitenspel! Sportvisie gemeente Hilvarenbeek. Tim Haans
Samen zetten we niemand buitenspel! Sportvisie gemeente Hilvarenbeek Tim Haans 123304 Sportvisie gemeente Hilvarenbeek INHOUDSOPGAVE INLEIDING 2 SPORT- EN BEWEEGSTIMULERING 5 MAATSCHAPPELIJKE ROL 7 ACCOMMODATIES
Nadere informatie*Z001F59E44 9* Leiderdorp, 16 september 2014. Afdeling: Concernzaken OOV en Rampen Onderwerp: Beleidsplan Integraal Veiligheidsbeleid 2015-2018
Afdeling: Concernzaken OOV en Rampen Onderwerp: Beleidsplan Integraal Veiligheidsbeleid 2015-2018 Pagina 1 van 5 Versie Nr.1 Leiderdorp, 16 september 2014 Aan de raad. Beslispunten 1. Akkoord gaan met
Nadere informatieAan de Raad Raad Made, 27 januari 2015
Aan de Raad Raad Made, 27 januari 2015 OPINIERONDE 12 maart 2015 Agendapuntnummer: 9 Raadsvergadering 26 maart 2015 Onderwerp: Nota Sport- en beweegbeleid 2015-2020 Registratienummer: 15int00603 Casenr:
Nadere informatie1. de missie, visie en de doelstellingen te onderschrijven als basis voor het nieuwe sportbeleid van de gemeente Winsum;
Vergadering: 6 6 2013 Agendanummer: 5 Status: Informerend Portefeuillehouder: W. Zorge Behandelend ambtenaar R.Orleans, 0595 447765 E mail: gemeente@winsum.nl (t.a.v. R.Orleans) Aan de gemeenteraad, Onderwerp:
Nadere informatiePARK LEUDAL-OOST. Terugblik. Gemeente Leudal. Definitiefase. Ondertekening intentieovereenkomst AGENDA
d.d. 29 jan. 2015 AGENDA Terugblik Gemeente Leudal Definitiefase Ondertekening intentieovereenkomst AGENDA Terugblik Gemeente Leudal Definitiefase Ondertekening intentieovereenkomst TERUGBLIK Begin 2013
Nadere informatieRaadsvoorstel. orstel. Maatschappelijke participatie informatieronde Terugkoppeling koerswijzer Wmo en visie nieuw beleidsplan Wmo
Titel Visie beleidsplan Wmo 2011-2014 Nummer 10/55 Datum 29 september 2010 Programma Fase Onderwerp Maatschappelijke participatie informatieronde Terugkoppeling koerswijzer Wmo en visie nieuw beleidsplan
Nadere informatieC. Sportevenementen beter benutten om sport en bewegen te promoten. Pagina 6. C. Vernieuwe afspraken met buitensportverenigingen Pagina 9.
Uitvoeringsprogramma Sportnota Ploegenspel 2.0 - November 2012 Inhoudsopgave Leeswijzer Pagina 3. Thema 1. Sport en bewegen in de buurt Pagina 4. A. Opstellen sport- en beweegprofiel per wijk Pagina 4.
Nadere informatie2 de bijeenkomst Contactraad SRM. 19 maart 2018
2 de bijeenkomst Contactraad SRM 19 maart 2018 AGENDA 1. Opening & toelichting oproep politiek en inspreekbeurt bij Beeldvormende Avond 2. Verslag vorige Contactraad 26 februari jl. 3. Terugblik op BVA
Nadere informatieRaadsinformatiebrief B&W vergadering 13 maart 2012
Raadsinformatiebrief B&W vergadering 13 maart 2012 Steller : W. van den Hatert Telefoonnummer: 0343-565817 E-mailadres : willem.van.den.hatert@heuvelrug.nl Onderwerp : Beleidsvoorbereiding decentralisatie
Nadere informatie= = Besluitvormende raadsvergadering d.d. 28 mei 2013 Agendanr. 7.
*ZE946A470E0* = = Besluitvormende raadsvergadering d.d. 28 mei 2013 Agendanr. 7. Aan de Raad No.ZA.13-22432/DV.13-190, afdeling Ruimte. Sellingen, 16 mei 2013 Onderwerp: Beleidsvisie Wonen en Leven Inleiding
Nadere informatieEvaluatie sportbeleid
Evaluatie sportbeleid 1. Inleiding Het collegeprogramma was aanleiding om in 2007 een evaluatie van het sportbeleid in gang te zetten. Deze nota is de afronding van die evaluatie. De evaluatie is gebaseerd
Nadere informatieStartnotitie Visie 2030
Startnotitie Visie 2030 Aanleiding In mei 2009 heeft de gemeenteraad van Ouder-Amstel de visie 2020 voor de gemeente Ouder-Amstel vastgesteld. Dit is gebeurd na een uitgebreid proces waarbij de bevolking
Nadere informatieAanpak om te komen tot accommodatiebeleid
Aanpak om te komen tot accommodatiebeleid De ultieme doelstelling voor Achtkarspelen is dat alle inwoners gelukkig zijn en in veilige en gezonde omstandigheden leven, wonen, opgroeien, leren en werken.
Nadere informatieMaatschappelijke structuurvisie 2013-2025. Projectopdracht / Plan van Aanpak
Maatschappelijke structuurvisie 2013-2025 Projectopdracht / Plan van Aanpak Afdeling Beleid, cluster Maatschappij januari 2013 Inhoudsopgave Aanleiding... 3 Doelstelling... 3 Resultaat... 3 Afbakening...
Nadere informatiePARK LEUDAL-OOST AGENDA PARK LEUDAL-OOST VISIE PARK LEUDAL-OOST PARK LEUDAL-OOST GEBIED. PARK LEUDAL-OOST Kansen en bedreigingen
AGENDA Park Leudal-Oost visie Definitiefase Proces Varianten Overleg / Discussie varianten Vervolg Klankbordoverleg 26 mei 2015 VISIE GEBIED Verenigingen Onderwijs Ongeorganiseerd Bedrijfsleven Natuur
Nadere informatieRAADSVOORSTEL Agendanummer 7.4. Onderwerp: Nota Speelruimtebeleid Spelen in Moerdijk
VANWEGE STAKEN VAN STEMMEN BIJ HET AMENDEMENT VAN ONAFHANKELIJK MOERDIJK OVER DIT ONDERWERP WORDT DIT OPNIEUW GEAGENDEERD IN DE RAADSVERGADERING VAN 25 FEBRUARI 2010. RAADSVOORSTEL Agendanummer 7.4 Raadsvergadering
Nadere informatieStartnotitie Visie winkelcentra Heemstede (eerste fase)
Startnotitie Visie winkelcentra Heemstede (eerste fase) 1. Inleiding In het collegeakkoord voor de periode 2014-2018 is als één van de doelstellingen geformuleerd: Het college zet zich in voor een florerende
Nadere informatie3. Verenigingen en organisaties die subsidie ontvangen ten behoeve van sport en bewegen, of
3 s yu* st *nt ef,f[sl celd erma lsen De raad van de gemeente Geldermalsen; gelezen het voorstel van het college van burgemeester en wethouders van 1B augustus 2015, nummer 001, besluit: 1. ln te stemmen
Nadere informatieMidden-Limburg Transitieatlas Voorzieningen. Masterclass 2 april 2015
Midden-Limburg Transitieatlas Voorzieningen Masterclass 2 april 2015 Bevolking Midden-Limburg Trends DEMOGRAFIE Ontgroening BEZUINIGINGEN PARTICIPATIE- MAATSCHAPPIJ Vergrijzing Bevolkingsdaling Urbanisatie
Nadere informatieCollegebesluit. Gemeente Amersfoort
Gemeente Amersfoort Collegebesluit Org. onderdeel: MO/ZCS Opsteller: R. Dijkman User-id: DIJZ Tel: 5069 Onderwerp: RAADSVOORSTEL ACTUALISATIE SPORTBELEID "AMERSFOORT F!T Toelichting: Eind 2008 heeft de
Nadere informatieDoetinchem, 28 juni 2017
Aan de raad AGENDAPUNT NR. 7.3 ALDUS VASTGESTELD 6 JULI 2017 Regionale beleidskaders volksgezondheid 2017-2020 Te besluiten om: 1. Kennis te nemen van de nota Beleidskaders volksgezondheid 2017-2020 Regiogemeenten
Nadere informatieSTARTNOTITIE Maatschappelijke Structuurvisie Nieuwkoop 2020. Kenmerk : 11.04593 1. Onderwerp Maatschappelijke Structuurvisie Nieuwkoop 2020
gemeente nieuwkoop STARTNOTITIE Maatschappelijke Structuurvisie Nieuwkoop 2020 Kenmerk : 11.04593 1. Onderwerp Maatschappelijke Structuurvisie Nieuwkoop 2020 2. Aanleiding De komende jaren zal de positie
Nadere informatieBunnik in Beweging 2017
Bunnik in Beweging 2017 Sport- en Beweegvisie gemeente Bunnik De afbeelding hieronder toont de vele gezondheidsvoordelen van sporten en bewegen. Het tegengaan van inactiviteit onder inwoners van Bunnik
Nadere informatieIJsselstein. Raadsvoorstel. agendapunt. Aan de raad van de gemeente IJsselstein
Raadsvoorstel Gemeente IJsselstein agendapunt Aan de raad van de gemeente IJsselstein Zaaknummer : 579681 Datum 25 september 2018 Programma : Onderwijs, Cultuur en Sport Blad : 1 van 5 Commissie : Samenleving
Nadere informaties t r u c t u u r v i s i e G o o r Goor 202
VISIEKAART 8 9 s t r u c t u u r v i s i e G o o r 2 0 2 5 structuu Goor 202 rvisie 5 1. Structuurvisie Goor 2025 2. Analyse 3. Visie en ambitie: Goor in 2025 4. Ruimtelijke kwaliteit 5. Wonen 6. Economie
Nadere informatieJAARPLAN 2018/
JAARPLAN 2018/2019 4-7-2018 JAARPLAN 2018/2019 SRGO biedt bewegingsruimte. Dat doet de stichting niet uitsluitend in het aanbieden en faciliteren van accommodaties. Bewegingsruimte biedt SRGO ook steeds
Nadere informatieDatum: 28-10-2010 L.Bongarts J.Wauben, JP Spelthan, S.Niekamp Mariena van der Slot, Ineke van der Laan, Alf Schösser
Projectplan samenwerking Onderdeel Week van de Jeugd Opdrachtnemers Werkgroep Datum: 28-10-2010 L.Bongarts J.Wauben, JP Spelthan, S.Niekamp Mariena van der Slot, Ineke van der Laan, Alf Schösser 1. Projectomschrijving
Nadere informatieDoel: In samenwerking met maatschappelijke partners organiseren van een proces dat leidt tot een herijkte visie op Borne in 2030
Projectvoorstel Projectopdracht / -voorstel Datum: 8 juli 2010 Versie: definitief t.b.v. definitiefase en ontwerpfase Pagina: 1 / 9 Soort project Extern/Lijn Projectnaam MijnBorne2030 (Herijking Toekomstvisie)
Nadere informatieBestuursopdracht beleidsplan zorg voor jeugd (2015-2019)
Bestuursopdracht beleidsplan zorg voor jeugd (2015-2019) Heerenveen, juli 2013 Bestuursopdracht beleidsplan Zorg voor jeugd gemeente Heerenveen 1.Aanleiding De zorg voor de jeugd valt vanaf 2015 onder
Nadere informatieeen lokaal Sportakkoord
Op weg naar een lokaal Sportakkoord HET WEDSTRIJDPLAN CONCEPT MAART 2019 Waar gaan we ons de komende jaren op richten als het om sport en bewegen gaat? Dát staat straks in het Steenwijkerlands Sportakkoord.
Nadere informatieSamen Ontwikkelen. Stuurgroep Nationaal Landschap Groene Hart i.o. 19 september 2012 / concept
Samen Ontwikkelen Stuurgroep Nationaal Landschap Groene Hart i.o. 19 september 2012 / concept Samen Ontwikkelen 2. Water Bodem & Gebruik 3. Het Groene Hart, met zijn veenweiden, Over de realisatie van
Nadere informatieScholder an Scholder Verenigen voor de toekomst Werken met de methodiek scholder an scholder 2.0
Scholder an Scholder 2.0 - Verenigen voor de toekomst Werken met de methodiek scholder an scholder 2.0 Opdracht Bestuurlijk Overleg Sport; 7 december 2016 Evaluatie van scholder an scholder (1.0) leert
Nadere informatieRaadsvoorstel. Wij stellen voor: Transformatieagenda Wmo en haar omgeving. besluitvormend de raad van de gemeente Teylingen
Raadsvoorste l Raadsvoorstel Transformatieagenda 2017-2018 Wmo en haar omgeving doel: aan: besluitvormend de raad van de gemeente Teylingen zaaknummer: 161900 datum voorstel: 23 november 2016 datum collegevergadering:
Nadere informatieGRIFFIE POLITIEKE TERMIJN AGENDA
GRIFFIE POLITIEKE TERMIJN AGENDA 2014-2018 Intentie Met dit document willen de fracties van de gemeenteraad van De Wolden de intentie uitspreken om, evenals in de voorgaande periodes, een Politieke Termijn
Nadere informatieInrichting Gezonde Openbare Ruimte. Jessica Oude Sogtoen Mieke Zijl Johan de Jong
Inrichting Gezonde Openbare Ruimte Jessica Oude Sogtoen Mieke Zijl Johan de Jong Beweegvriendelijk Inrichting Openbare Ruimte (BIOR) Belangrijke rol omgeving i.r.t. Gezondheid Gezondheidswinst door beweging
Nadere informatieSTARTNOTITIE EVENEMENTENBELEID
STARTNOTITIE EVENEMENTENBELEID 2011-2015 INHOUD 1. INLEIDING 3 2. UITGANGSPUNTEN, DOELSTELLINGEN en KADERS 3 3. HET PROCES 5 4. HET PRODUCT 6 5. DE RISICO S 6 6. TIJD en PLANNING 6 7. COMMUNICATIE 6 Startnotitie
Nadere informatieAfd.hoofd: Akkoord HpiN VMO/Jur. OR 0 BMO/Com. ÜADF
gemeente Barneveld Nr. 618792 Aan het college van burgemeester en wethouders Interactieve beleidsvorming bij opstellen speelruimtebeleid- en uitwerkingsplan Gevraagde beslissing: 1. Akkoord gaan met het
Nadere informatievoorstel aan de raad Nota van uitgangspunten sport en bewegen en verenigingsondersteuning
voorstel aan de raad Opgesteld door Maatschappelijke Ontwikkeling Velthuis, A.W. (Antje) Kenmerk 4655433/20170720 Vergadering Vergaderdatum Geheim Beleidsveld Nee Sport Nota van uitgangspunten sport en
Nadere informatiePlan van Aanpak samen op weg naar beweging
Plan van Aanpak samen op weg naar beweging 2017-2018 Mei 2017 - 2 - Inhoudsopgave 1. Sportief, Gezond & Cultureel 3 2. Meedoen & Talent 4 3. Samen & Actief 5 4. Communicatie & Organisatie 6 Inleiding We
Nadere informatieBijlage 2. Bestuursopdracht Integraal jeugdbeleid. Heerenveen, oktober 2011 (gewijzigd 10 november 2011)
Bijlage 2 Bestuursopdracht Integraal jeugdbeleid Heerenveen, oktober 2011 (gewijzigd 10 november 2011) 1 Bestuursopdracht integraal jeugdbeleid 2012-2016 1. Aanleiding De vorige nota Jeugd- en onderwijsbeleid
Nadere informatieAdviesaanvraag Wmo adviesraad **
Bijlage 3 behorend bij het besluit van de raad van de gemeente Nieuwkoop van 26 mei 2016 en als zodanig gewaarmerkt door de griffier. Adviesaanvraag aan Wmo adviesraad m.b.t. Kadernotitie en ASV subsidiebeleid
Nadere informatieBestuursopdracht. Centrumvisie
Bestuursopdracht Centrumvisie Bestuursopdracht Centrumvisie Opdrachtgever: Auteur: gemeente Scherpenzeel afdeling Ruimte en Groen W. Hilbink/W.Algra Datum: 2 december 2014 Centrumvisie Scherpenzeel -1-
Nadere informatieDe kracht van Sport Samen in beweging! Samenvatting visie, ambities en acties (concept)
Gezond en Sportief Opgroeien, Wonen en Werken in Gorcum De kracht van Sport Samen in beweging! Samenvatting visie, ambities en acties 2017 2021 (concept) Missie: Alle Gorcumers een leven lang actief! Pijlers:
Nadere informatieSport en Bewegen in Brielle. 4 februari 2019
Sport en Bewegen in Brielle 4 februari 2019 Sport en Bewegen in Brielle In Brielle horen we regelmatig geluiden over de moeite die het kost vrijwilligers te vinden, het zoeken naar sponsors, dalend ledenaantal,
Nadere informatieMet het nieuwe welzijnsbeleid werkt de gemeente Tiel vanuit de volgende uitgangspunten:
Opdrachtformulering kwartiermaker integrale welzijnsopdracht Aanleiding De gemeenteraad van de gemeente Tiel heeft in haar vergadering van juli 2014 het besluit genomen om een inhoudelijke discussie te
Nadere informatieVoorstel aan de raad. Aan de gemeenteraad Gemeente Steenwijkerland Vendelweg XE Steenwijk Steenwijk, Nummer voorstel:
Voorstel aan de raad Aan de gemeenteraad Gemeente Steenwijkerland Vendelweg 1 8331 XE Steenwijk Steenwijk, Nummer voorstel: Voor raadsvergadering d.d.: 11-10-2016 Agendapunt: Onderwerp: Cultuuragenda Kansen
Nadere informatieBurgerparticipatie en de rol van de gemeenteraad
Burgerparticipatie en de rol van de gemeenteraad 5 juli 2018 Raadswerkgroep Burgerparticipatie In november 2017 heeft een aantal raadsleden zich opgegeven om de Raadswerkgroep Burgerparticipatie te vormen
Nadere informatieKadernota Evenementen. Provincie Groningen van de
Kadernota Evenementen 2016-2020 van de Provincie Groningen Kadernota Evenementen 2016-2020 van de provincie Groningen Het huidige evenementenbeleid heeft een looptijd tot en met 2015. In deze kadernota
Nadere informatieWethouder Financiën, ruimtelijke ordening en gemeentelijke organisatie
Voorstel aan de raad Nummer: 131023210 Portefeuille: Programma: Programma onderdeel: Steller: I.C. From Afdeling: BLD Ruimtelijk Economisch Beleid Telefoon: 0320-278892 E-mail: ic.from@lelystad.nl Wethouder
Nadere informatieAan de gemeenteraad wordt voorgesteld het beleidsplan Wmo 2015 en Jeugdwet 2015 en 2016 Samen kan er meer vast te stellen.
Raadsvoorstel Aan : Gemeenteraad Datum vergadering : 15 oktober 2014 Agenda nummer : 2014-07-13997 Portefeuillehouder : K. Krook Onderwerp : Vaststelling beleidsplan Wmo 2015 en Jeugdwet 2015 en 2016 Samen
Nadere informatieVoorstel raad en raadsbesluit
Voorstel raad en raadsbesluit Gemeente Landgraaf Programma Documentnummer: B.15.0594 B.15.0594 Landgraaf, 26 mei 2015 ONDERWERP: Visienota Accommodatiebeleid Landgraaf Raadsvoorstelnummer: 29 PROGRAMMA
Nadere informatieSportaccommodatiebeleid. Exploitatie en Beheer
Sportaccommodatiebeleid Exploitatie en Beheer Inhoudsopgave 1. Inleiding...2 Leeswijzer...2 2. Huidige situatie exploitatie en beheer...3 2.1. De binnensportaccommodaties...3 2.2 De buitensportaccommodaties...4
Nadere informatiePlan van Aanpak Profilering Hof van Twente
Plan van Aanpak Profilering Hof van Twente Datum: : 13-6-2017 Van Onderwerp: : Marco van Hoek, Wendy Kolste : Plan van aanpak Aanleiding Ondernemers, inwoners, maatschappelijke organisaties en de gemeente
Nadere informatieINFORMATIE AVOND. Herziening Accommodatiebeleid
Herziening Accommodatiebeleid Agenda voor vanavond Aanleiding herziening Totstandkomen huidig accommodatiebeleid Constateringen huidige tijdgeest Onderbouwing toekomst bestendige kaders voor beleid Insteek
Nadere informatieStartnotitie Kadernota Vrije Tijd
Startnotitie Kadernota Vrije Tijd Voorlopige projectnaam: Ambtelijk opdrachtgever: Bestuurlijk opdrachtgever: Voorgenomen projectleider: Kadernota Vrije Tijd Beja Burema Tim Verhoef (Cultuur en Recreatie)
Nadere informatie*ZEA7B414146* Raadsvergadering d.d. 20 december 2016.
*ZEA7B414146* Raadsvergadering d.d. 20 december 2016. Agendanr.. Aan de Raad No.ZA.16-41533/DV.16-643, afdeling Samenleving. Sellingen, 8 december 2016 Onderwerp: Visie Sport & Bewegen Westerwolde 2018-2022
Nadere informatieMaak van uw gemeente. een sportgemeente! Olympische ambities van morgen als motor voor lokale vernieuwing en ontwikkeling vandaag
Maak van uw gemeente een sportgemeente! Olympische ambities van morgen als motor voor lokale vernieuwing en ontwikkeling vandaag Op 3 maart 2010 gaat Nederland naar de stembus voor de gemeenteraadsverkiezingen.
Nadere informatieSamen naar een toekomstbestendige vrijetijdseconomie
Samen naar een toekomstbestendige vrijetijdseconomie Zuid-Limburg Position Paper van de 16 Zuid-Limburgse gemeenten, aangeboden door de voorzitters van het Bestuurlijk Overleg Ruimtelijke Economie en Nationaal
Nadere informatiePlan van Aanpak Horecavisie Emmen
Plan van Aanpak Horecavisie Emmen vastgesteld door b&w op 19-06-2018 1. Inleiding... 3 1.1 Aanleiding... 3 1.2 Onderwerpen Horecavisie... 3 1.3 Reikwijdte Horecavisie... 3 2. Onderwerpen Horecavisie...
Nadere informatieRegionale koers beschermd wonen en maatschappelijke opvang U16 gemeenten
Raadsvoorstel Voorstelnummer: 2017-084 Houten, 28 november 2017 Onderwerp: Regionale koers beschermd wonen en maatschappelijke opvang U16 gemeenten Beslispunten: 1. De regionale koers maatschappelijke
Nadere informatieAdvies LEA-Werkgroep - Combinatiefunctionarissen - Hoornaar, 23 mei 2016
Advies LEA-Werkgroep - Combinatiefunctionarissen - Hoornaar, 23 mei 2016 Agenda Sport en Bewegen in de Buurt Werkgroep en Proces Advies: We zien de noodzaak en benutten de kansen Onze visie Onze programma
Nadere informatieSportbeleid in een veranderende tijd: faciliteren, activeren en inspireren
Sportbeleid in een veranderende tijd: faciliteren, activeren en inspireren VSG bijeenkomst Noord-Brabant 9 februari, Roosendaal Remco Hoekman, senior onderzoeker @RemcoHoekman Mulier Instituut, Utrecht
Nadere informatieSpoorboekje. Beeldvorming. Oriëntatie op de bestuurlijke toekomst van de gemeente Landsmeer. Oordeelsvorming Besluitvorming
Spoorboekje Oriëntatie op de bestuurlijke toekomst van de gemeente Landsmeer Beeldvorming Oordeelsvorming Besluitvorming maart 2014 november 2014 Inleiding De gemeenteraad heeft op 29 oktober 2013 het
Nadere informatieKleur bekennen. De vereniging in de toekomst is een: A Open club B Commerciële sportorganisatie C Traditionele vereniging (voor eigen leden) D
De vereniging in de toekomst is een: A Open club B Commerciële sportorganisatie C Traditionele vereniging (voor eigen leden) D Kleur bekennen Huh, er is géén toekomst voor de vereniging Vereniging in de
Nadere informatieNotitie toekomstig sportinfrastructuur gemeente Apeldoorn
Notitie toekomstig sportinfrastructuur gemeente Apeldoorn Aanleiding: - Kerntakendiscussie 2010 - Voorjaarsnota 2011 en Zomernota 2012 - Nota Sportbeleid Vanaf 2013 te maken met: -Terugtredende overheid,
Nadere informatieDatum : 4 oktober 2005 Nummer PS : PS2005ZCW08 Dienst/sector : MEC/DMO Commissie : ZCW Registratienummer : 2005MEC001886i Portefeuillehouder : A.
STATENVOORSTEL Datum : 4 oktober 2005 Nummer PS : PS2005ZCW08 Dienst/sector : MEC/DMO Commissie : ZCW Registratienummer : 2005MEC001886i Portefeuillehouder : A. Kamp Titel : Evaluatie provinciaal breedtesportbeleid
Nadere informatieThema: Toekomstige sportinfrastructuur gemeente Apeldoorn
Thema: Toekomstige sportinfrastructuur gemeente Apeldoorn - Kerntakendiscussie 2010 - Voorjaarsnota 2011 en Zomernota 2012 Vanaf 2013 te maken met terugtredende overheid: - Alleen bezig houdt met beleid
Nadere informatieLokaal gezondheidsbeleid 2016-2020. Workshop 18 februari 2016
Lokaal gezondheidsbeleid 2016-2020 Workshop 18 februari 2016 Programma 9.30 uur Welkom Toelichting VTV 2014 en Kamerbrief VWS landelijk gezondheidsbeleid Concept Positieve Gezondheid Wat is integraal gezondheidsbeleid?
Nadere informatie(HOE) WERKT INTEGRAAL BELEID? Colette van den Heuvel 15 april 2013
(HOE) WERKT INTEGRAAL BELEID? Colette van den Heuvel 15 april 2013 Programma Opwarmertje Wat is integraal beleid? Waarom integraal beleid? Hoe werkt het? Een voorbeeld Activiteitengeld, waar haal je het
Nadere informatieSPORT zet. Zeist in beweging! Sport- en beweegvisie. Zeist 2015-2020. verkorte versie. Zeist 11
SPORT zet Zeist in beweging! Sport- en beweegvisie Zeist 2015-2020 verkorte versie Zeist 11 1 EEN NIEUWE SPORTVISIE 1 EEN NIEUWE SPORTVISIE 1 EEN NIEUWE SPORTVISIE het hoe en waarom 1.1 Het is tijd voor
Nadere informatieVERGADERING GEMEENTERAAD d.d.. AGENDA NR. Vul agendanr in. VOORSTEL Kunst- en cultuurbeleid Gennep De Kunst van Samen. Aan de Gemeenteraad
VOORSTEL Kunst- en cultuurbeleid Gennep 2016-2020 De Kunst van Samen. Geachte raad, Aan de Gemeenteraad VERGADERING GEMEENTERAAD d.d.. AGENDA NR. Vul agendanr in. Hierbij biedt ons college u het Kunst-
Nadere informatieEdith van Dijk 3427
Agendapunt commissie: steller telefoonnummer email Edith van Dijk 3427 edith.van.dijk@valkenswaard.nl agendapunt kenmerk 29-5-2019 987621/1006276 portefeuillehouder Wethouder Kees Marchal onderwerp Startnotitie
Nadere informatieHillegom Samen Sportief in Beweging
Hillegom Samen Sportief in Beweging Sport- en beweegnota Hillegom 2017 2020 Anders denken en werken Voorwoord Een nieuwe sport- en beweegnota, waarom eigenlijk? Onderstaand citaat geeft het antwoord op
Nadere informatieStartnotitie nota mantelzorg en vrijwilligerswerk Hellevoetsluis 2015
Startnotitie nota mantelzorg en vrijwilligerswerk Hellevoetsluis 2015 Datum: maart 2015 Afdeling: Samenlevingszaken In- en aanleiding Voor u ligt de startnotitie voor de aankomende beleidsnota van de gemeente
Nadere informatieZorgketen c.q. Netwerkaanpak actieve leefstijl. Anneke Hiemstra en Marloes Aalbers, NISB
Zorgketen c.q. Netwerkaanpak actieve leefstijl Anneke Hiemstra en Marloes Aalbers, NISB Ketenaanpak / netwerkaanpak actieve leefstijl De oplossing om meer mensen met een hoog gezondheidsrisico in beweging
Nadere informatieHERIJKING SPORTBELEIDSNOTA ALBLASSERDAM 8 NOVEMBER 2012
HERIJKING SPORTBELEIDSNOTA ALBLASSERDAM 8 NOVEMBER 2012 Sportbeleidsnota Alblasserdam Van april 2009. Interactief tot stand gekomen. Sport Belangen Alblasserdam: prominente rol bij vorming; uitvoering;
Nadere informatieRaadsvoorstel. Inleiding
Raadsvoorstel Agendapunt Raadsvergadering 20 maart 2019 Portefeuillehouder Carla Kreuk- Wildeman Begrotingsprogramma Sociaal Domein (programma 2) Onderwerp Lokale gezondheidsagenda Tiel 2019-2022 Besluit
Nadere informatieNr. 2012/193 28 november 2012 ISSN: 0920-069X HHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHH
Provinciaal Blad Nr. 2012/193 28 november 2012 ISSN: 0920-069X HHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHH Wijziging regels subsidieverstrekking Leefbaarheid en gemeenschapsvoorzieningen
Nadere informatieSport- en beweegvisie
Sport- en beweegvisie 2017-2021 Duurzame sportbeleving voor iedereen! 28-03-2017 & 29-03-2017 Agenda Proces/planning Aanleiding Context KISS rapportage Resultaten 7 februari Verbindingen Bespreekpunten
Nadere informatie