MVO Forum BarCamp. Wat met due diligence? Ofte gepaste zorgvuldigheid. Bernard MAZIJN Instituut vóór Duurzame Ontwikkeling v.z.w.

Transcriptie

1 MVO Forum BarCamp Wat met due diligence? Ofte gepaste zorgvuldigheid. Bernard MAZIJN Instituut vóór Duurzame Ontwikkeling v.z.w. Universiteit Gent (Leuven, 17 december 2012)

2 Context op vandaag: The future we want (Rio de Janeiro, 2012) Green economy within the context of sustainable development and proverty eradication 10 YFP inter alia, corporate environmental and social responsibility (ofte: CSR = MVO)

3 Dé internationale standaard voor MVO: ISO de definitie Verantwoordelijkheid van een organisatie voor de impact van haar beslissingen en activiteiten op de maatschappij en het milieu, via transparant en ethisch gedrag dat bijdraagt tot duurzame ontwikkeling, inclusief de gezondheid en het welzijn van de maatschappij; rekening houdt met de verwachtingen van de stakeholders; overeenstemt met de toepasselijke wetten/recht en consistent is met internationale gedragsnormen; en geïntegreerd is doorheen de hele organisatie en in de praktijk wordt toegepast in haar externe relaties.

4 Dé internationale standaard voor MVO: ISO de definitie Verantwoordelijkheid van een organisatie voor de impact van haar beslissingen en activiteiten op de maatschappij en het milieu, via Andere transparant internationale en ethisch gedrag dat initiatieven: bijdraagt tot duurzame ontwikkeling, inclusief de gezondheid en het welzijn van de maatschappij; OESO Richtlijnen voor MNO s rekening houdt met de verwachtingen van de stakeholders; UN Global Compact overeenstemt met de toepasselijke wetten/recht en consistent is met internationale gedragsnormen; en Global Reporting Initiative geïntegreerd is doorheen de hele organisatie en in de praktijk wordt toegepast in haar externe relaties.

5 Dé internationale standaard voor MVO: ISO de invloedsfeer Opmerking bij de definitie: Externe relaties verwijzen naar de activiteiten van een organisatie binnen haar invloedsfeer En de verduidelijking over de invloedssfeer : het is het gebied van politieke, contractuele of economische relaties, waarin een organisatie de mogelijkheid heeft om besluiten of activiteiten te beïnvloeden van individuen of organisaties.

6 The sphere influence and it s limits Sphere of Interest Sphere of Influence Sphere of Control Source: Adapted from Jones H. (RAPID)

7 Dé internationale standaard voor MVO: ISO twee verduidelijkingen waardeketen ( value chain ): gehele opeenvolging van activiteiten of partijen die waarde in de vorm van producten of diensten toevoegen of ontvangen * * * * * gepaste zorgvuldigheid ( due diligence ): allesomvattend, proactief proces om de feitelijk en potentieel negatieve maatschappelijke, milieu- en economische effecten te identificeren van de besluiten en activiteiten van een organisatie over de gehele levenscyclus van een project of activiteit van de organisatie, met het doel om negatieve effecten te vermijden en te verkleinen

8 De analyse van de levenscyclus via LCA uitgevoerd volgens ISO Een Life Cycle Assessment / Levenscyclus-analyse (LCA) is een techniek dat tot doel heeft een evaluatie uit te voeren van de milieukundige, sociale en economische aspecten van producten en hun (mogelijke) positieve en negatieve impact over de volledige levenscyclus - van wieg tot graf van de winning van de grondstoffen, over de productie, het gebruik, het hergebruik, het onderhoud, de recyclage en de uiteindelijke verwijdering. Bron: Benoit C. en Mazijn B. (2011) 8

9 De analyse van de levenscyclus: reikwijdte. Bron: Benoit C. en Mazijn B. (2011) 9

10 De analyse van de levenscyclus: diepgang. Externaliteiten (kosten of baten) Planet People Profit/Prosperity Private kosten of baten Bron: aangepast uit Benoit C. en Mazijn B. (2011) Source: Valdivia S. et al. (Eds.), 2011

11 De analyse van de levenscyclus maakt gebruik van hotspots. 11

12 Core subject: Organizational governance Core subject: Human rights Related issues: Due diligence; Human rights risk situations; Avoidance of complicity; Resolving grievances; Discrimination and vulnerable groups; Civil and political rights; Economic, social and cultural rights; Fundamental principles and rights at work Core subject: Labour practices Related issues: Employment and employment relationships; Conditions of work and social protection; Social dialogue; Health and safety at work; Human development and training in the workplace Core subject: The environment Related issues: Prevention of pollution; Sustainable resource use; Climate change mitigation and adaptation; Protection of the environment, biodiversity and restoration of natural habitats Core subject: Fair operating practices Related issues: Anti-corruption; Responsible political involvement; Fair competition; Promoting social responsibility in the value chain; Respect for property rights Core subject: Consumer issues Related issues: Fair marketing, factual and unbiased information and fair contractual practices; Protecting consumers' health and safety; Sustainable consumption; Consumer service, support, and complaint and dispute resolution; Consumer data protection and privacy; Access to essential services; Education and awareness Core subject: Community involvement and development Related issues: Community involvement; Education and culture; Employment creation and skills development; Technology development and access; Wealth and income creation; Health; Social investment

13 Een duurzaam keten? Onderzoek voorgesteld op de OESO (18/10/2010). Bron: Ciroth A. en Franze J. (2011) 13

14 Een duurzaam keten? Onderzoek voorgesteld op de OESO (18/10/2010). Bron: Ciroth A. en Franze J. (2011) 14

15 Een studie van Transparency International Belgium toont aan dat de grootste bedrijven van het land transparanter moeten worden KBC, Solvay, Delhaize, Belgacom, UCB, Colruyt, Umicore, AB InBev, D Ieteren, Dexia

16 Dé internationale standaard voor MVO: ISO medeplichtigheid een organisatie als medeplichtig worden beschouwd als zij meewerkt aan het begaan van onrechtmatige daden door derden die niet in overeenstemming zijn met internationale gedragsnormen of deze niet respecteren en waarvan de organisatie, bij zorgvuldig handelen, wist of behoorde te weten dat deze zouden leiden tot wezenlijke negatieve effecten op de maatschappij, de economie of het milieu. Een organisatie kan ook als medeplichtig worden beschouwd als zij zwijgt over, of profiteert van dergelijke onrechtmatige daden.

17 En wat met KMO s? Laat een grote onderneming ze peteren. Voorstel van pilootproject aan de overheid.* Dit voorstel wordt geïnspireerd door het Catalaanse project transparència. Het doel van dergelijk project is om grote bedrijven hun verantwoordelijkheid te laten opnemen en hun toeleveranciers te ondersteunen bij het opstellen en uitvoeren van hun MVO-beleid. Hierbij treden de bedrijven op als mentor/peter/coach van hun toeleveranciers Dit weerhoudt echter niet dat de grote bedrijven inspiratie kunnen opdoen bij hun toeleveranciers. In Catalonia gaat het in 2011 om 11 grote ondernemingen en 65 KMO s. * Resultaten van het ESF-project (2012) MVO bevorderen in Vlaanderen. Inspiratie uit andere landen.

18 Bernard MAZIJN Afgevaardigd Bestuurder Instituut voor Duurzame Ontwikkeling Visiting Professor Potterierei 72, B-8000 Brugge Mobile ;

19 Enkele bronnen (1) Benoît C. and Mazijn B. (Eds.), Guidelines for social life cycle assessment of products - A social and socio-economic LCA code of practice complementing environmental LCA and Life Cycle Costing, contributing to the full assessment of goods and services within the context of sustainable development. ISBN: , UNEP-DTIE, Paris, 2009, 104 pp. Benoît C. et Mazijn B. (Éds.), Lignes directrices pour l'analyse sociale du cycle de vie des produits - Lignes directrices pour une analyse sociale et socio-economique du cycle de vie, compléant l'analyse environnementale du Cycle de vie et l'analyse du Cycle de vie et des Coûts, en vue de contribuer à une évaluation complète des biens et services dans le contexte du développement durable. ISBN: , UNEP- DTIE, Paris, 2009, 104 pp. Benoît C. en Mazijn B. (Red.), Richtlijnen voor de Sociale Levenscyclus-Analyse van Producten - Richtlijnen voor een sociale en sociaaleconomische LCA, ter aanvulling van een milieugerichte LCA en van een analyse van de levenscycluskosten, als bijdrage tot de volledige beoordeling van goederen en diensten in de context van duurzame ontwikkeling. ISBN: , UNEP-DTIE, Paris, 2009 (2011), 108 pp. Borgo E., Mazijn B. and Spillemaeckers S., An integrated approach to chain analysis for the purpose of chain management by companies. English summary and Checklist for chain analysis. Ghent, Ghent University Center for Sustainable Development, Ciroth, A., Franze, J., LCA of an Ecolabeled Notebook - Consideration of Social and Environmental Impacts Along the Entire Life Cycle, ISBN , Berlin, 2011, 409 pp. Flanders Investment & Trade (FIT), Internationaal ketenmanagement Duurzame producten, duurzaam rendement. Brussel, 2010, 60 pp. 19

20 Enkele bronnen (2) Interdepartementale Commissie Duurzame Ontwikkeling, Federaal actieplan MVO. Maatschappelijk verantwoord ondernemen in België. Brussel, Nevelland, 2006, 40 pp. Flanders Investment and Trade, Internationaal ketenmanagement - Duurzame producten, duurzaam rendement. Brussel, FIT, 2010, 60 pp. Interdepartementale Commissie Duurzame Ontwikkeling, Referentiekader MVO. Maatschappelijk verantwoord ondernemen in België. Brussel, Nevelland, 2006, 52 pp. Mazijn B. et al., Ecological, social and economical aspects of integrated product policy Integrated Product Assessment and the development of the label sustainable development. Final Report, UGhent-CDO/Ethibel, Belgian Science Policy, Project CP/20, 2004, 124 pp. plus annexes. Mazijn B., Devriendt S., Storme N., Vandermeeren J. en Van Langenhove L., Duurzaam ondernemen zichtbaar en doenbaar maken in Vlaanderen. VIONA-Onderzoeksrapport. Brugge, UNU-CRIS/RCE-SNS & HOWEST, 2012, 114 pp. Mazijn B. en Devriendt S., ESF Studie- en begeleidingsopdracht Bevorderen van duurzaam en transparant ondernemen in Vlaanderen, ESF-Eindrapport, Brugge, UNU-CRIS/RCE-SNS, 2012, 81 pp. Remmen A. et al., Life Cycle Management A Business Guide to Sustainability, ISBN: , UNEP-DTIE, Paris, 2007, 52 pp. UNEP/SETAC (2010). Methodological Sheets for 31 Sub-Categories of Impact for a Social LCA of products. Available at Valdivia S. et al. (Eds.), Towards a Life Cycle Sustainability Assessment - Making informed choices on products. ISBN: , UNEP-DTIE, Paris, 2011, 64 pp. 20