Een innovatieve en ondernemende manier om werkgelegenheid te scheppen voor de doelgroep van de participatiewet

Transcriptie

1 Een innovatieve en ondernemende manier om werkgelegenheid te scheppen voor de doelgroep van de participatiewet Roland Kluskens Frank Verheul beleidsadviseur Gemeente Arnhem directeur Stichting GoedWerkt

2 Arnhem en arbeidsmarktregio 1 van 10 gemeenten binnen arbeidsmarktregio Midden-Gelderland Participatiewetopgave arbeidsmarktregio: Verantwoordelijkheid neemt toe Budget neemt af

3 Arbeidsmarktregio en Participatiewet Uitvoering Participatiewet: participatierotonde

4 Participatiewet en Arnhem Uitvoering Participatiewet: uitvoeringsorganisaties W&I Werkgeversservicepunt Presikhaaf Bedrijven Centrum voor Activerend Werk Sociale wijkteams

5 Impasse rondom sociale werkvoorziening (1) Presikhaaf Bedrijven fte SW-medewerkers; 147 fte regulier Structureel verliesgevend Oorzaken Te laat geanticipeerd; inconsistent strategisch beleid Naar binnen gekeerde hiërarchische organisatie Beperkte commerciële kracht Onvoldoende (zakelijke) focus Productie Teveel, te slecht renderende werksoorten Hoog ziekteverzuim Manifeste huisvestingsvragen

6 Impasse rondom sociale werkvoorziening (2) Wijziging landelijke wet- en regelgeving (van WWNV naar P-wet) : modernisering PHB gericht op breed mens-ontwikkel-bedrijf (Stip op de Horizon) Maar onvoldoende draagvlak bij gemeenten Alleen SW, dus koers op sterfhuis : overdragen van bedrijfsactiviteiten PHB in onderdelen aan private partijen (Bresdo) Maar risico op verlies werkgelegenheid, vangnet en springplank : overdragen van bedrijfsactiviteiten PHB in samenhang aan private sociale onderneming (GoedWerkt) Maar disbalans verantwoordelijkheden, risico s en rendement : overdragen van bedrijfsactiviteiten PHB in samenhang aan publieke sociale onderneming (Werkbedrijf Arnhem)

7 Werkbedrijf Arnhem (werktitel) Transitie Splitsing werkgeverschap en ondernemerschap Werkgeverschap publiek geborgd in GR Ondernemerschap bij publiek sociale onderneming WBA Gemeente Arnhem is eigenaar van WBA; inkoop met DVO s 12 juli besluit bestuur PHB; 2018 start WBA Transformaties 1. Van sociale werkvoorziening naar arbeidsontwikkelbedrijf 2. Van bolwerk naar netwerk 3. Van hekkensluiter naar middenmoter

8 Presikhaaf Bedrijven en GoedWerkt Opdracht om onderdelen van transitie en transformatie voor te bereiden: Splitsing werkgeverschap en ondernemerschap Optimaliseren productieprocessen en bedrijfsresultaten Verkennen Ondernemerscentrum en Werkgelegenheidsinvesteringsfonds Pilot Hand- en Machinaal Verpakken

9 Introductie Stichting GoedWerkt Missie Stichting Werkgelegenheid behouden en creëren voor mensen met een verminderd arbeidsvermogen Executie Missie Case 1: Pilot Hand en Machinaal Verpakken Case 2: Jumbo Fietspompen Case 3: Ontwerpwedstijd Social Design

10 Model aanpak Presikhaaf Bedrijven Business analyses Business case GoedWerkt Verdieping op BC Goedwerkt Klantanalyses Industrie Observaties organisatie & cultuur Visie op veranderen Ruime ervaring in bedrijfsleven en WSW Theory U Cyane organisaties Kennis en ervaring op gebied van: Project management Bedrijfskunde Marketing en sales Leiderschap Persoonlijke ontwikkeling Coaching Pilot Industrie Productie eenheid fte Zelfsturend team (keten) Overige projecten Business Proces Redesign Lean Productieplanning CRM Splitsing werkcoach mens werkcoach werk Groepsleiders WSW als voorlieden Productievloer op maat Vertrouwen, Verantwoordelijkheid/Vrijheid (binnen kaders), Eigenaarschap, Klantgericht i.p.v. klantgezwicht, Werkgever i.p.v. zorgverlener Herinrichting Klant & Order begeleiding Business development Professionaiisering AM Beweging PHB Sector Industrie binnen Duurzame rendabele werkplek voor nieuw beschut regio Midden Gelderland

11 Case 1 Pilot: Bedrijfseconomische analyse Omzet per klant 2016 Omzet per klant-activiteit/aantal ingezette SW FTE mensen Gerealiseerde uur-opbrengst per SW FTE Variabele kosten: werkcoaches, palletruimte en productieruimte Uitkomst: wat levert dan wel kost een klant of afdeling momenteel? Optimalisatieslag 1 Input werkcoaches: hoeveel SW ers, productieruimte, palletplaatsen hebben we daadwerkelijk nodig per klant of per afdeling? Optimalisatie- slag 2 Input K&O, accountmanagers, werkcoaches, management m.b.t. Optimalisatieslag 1: Aanscherpen uitkomst, intro Lean, aanpak ziekteverzuim e.d.

12 Case 1 Pilot: Uitkomst uuropbrengst

13 Case 1 Pilot: Potentie uuropbrengst

14 Case 1 Pilot: Visie op organisatie Oude situatie Pilot 1. Productie-units 2. Management structuur 3. KPI s 4. Proces 5. Functie 6. Management werkvloer 7. Groepsleider 8. Productieruimte 9. PHB Processen 1. Niet gestructureerd 2. Hiërarchisch (6 lagen) 3. Niet beschikbaar voor werkvloer 4. Ieder voor zich 5. Functiegebouw, vaste functies 6. Integrale verantwoordelijkheid 1. Units van man 2. Zelfsturende teams, max 4 lagen, beslissingsbevoegdheid in de organisatie 3. Van onderop vastgelegd 4. Totale keten beheer, van acquisitie tot facturatie 5. Flexibele rollen 6. Splitsing in mens-werk 7. Onderdeel management laag 7. Meewerkend voorman/ vrouw 8. Willekeurige hoeveelheid m2 8. Afgemeten op behoefte 9. HR Processen 9. Arbo 9. Financieel

15 Case 1 Pilot: KPI Uuropbrengst euro Uuropbrengst 4,50 4,00 4,08 3,50 3,51 3,00 2,95 2,50 2,00 2,40 1,50 1,00 0,50 0,00 0-meting feb-17 apr-17 jun-17 prognose

16 Case 2: Jumbo Fietspompen > 5 miljoen pompen verkocht, > 100 miljoen consumenten omzet Issues Jumbo Fietspomp 1. Lage verkoopprijs tussenhandel ( 6,50 2. Lage marge PHB ( 0,80) 3. Verkooppijs retail Verkoop daalt gestaag 5. Geen productontwikkeling

17 Case 2: Verhoging omzet Jumbo Omzet 2016 [WAAR DE] Omzet Omzet va [WAAR DE] PHB Rest PHB Overig PHB Overig Huidige situatie, verkoopprijs 6,50 + Verkoopprijs 7,50 Afgelopen jaren geen prijsverhoging doorgevoerd, in 3 stappen naar nieuwe prijs + Verkoop Webshop

18 Case 2: Productontwikkeling & Diversificatie Samenwerking HAN IPO voor productontwikkeling

19 Case 3: Social Design ontwerpwedstrijd Ontwerpwedstrijd Midden Gelderland Social Design Initiatiefnemers: Onder voorbehoud Uitdaging: Ontwerp iets dat gemaakt kan worden door mensen met een arbeidsbeperking Wat: Ontwerp passend in de Nederlandse fietscultuur (iets voor de fiets) Hoe en waar: Het product moet zittend gemaakt kunnen worden. De productie dient plaats te vinden in en een duurzame bijdrage te leveren aan de werkgelegenheid in Midden-Gelderland Wie: Voor iedereen die denkt dat hij iets moois en bruikbaar kan ontwerpen Wanneer: Inleveren ontwerp vanaf 15 juni (tot 31 augustus), winnaar wordt bekend gemaakt tijdens (Arnhem) Innovate 2017

20 Case 3: Samenwerking met Innovate Winnaar bekend gemaakt tijdens de publieksdag

21 Samenvattend.

22 Tot slot Presentaties beschikbaar op woensdag 7 juni op Praktijkdag donderdag 2 november - Rijtuigenloods in Amersfoort SVP evaluatieformulier invullen Een inspirerende dag gewenst!

23