Het Nieuwe Rotterdam

Transcriptie

1 HET NIEUWE ROTTERDAM Een platform voor Nieuwe Rotterdammers die (samen)leven en (samen)werken in het Nieuwe Rotterdam.

2 Het Nieuwe Rotterdam Een platform voor Nieuwe Rotterdammers die (samen)leven en (samen)werken in het Nieuwe Rotterdam. Nieuwe Rotterdammers - Statushouders - Jongeren in de leeftijd (schoolverlaters en bijstand) - Starters - ZZP ers Nieuwe Rotterdam De huidige situatie kenmerkt zich door snelle veranderingen op het gebied van: - Maatschappij, zoals de instroom van vluchtelingen, veiligheid en globalisatie - Werkgelegenheid, zoals opkomst van ZZP ers en flexwerk - Technologie, zoals opkomst van social media en nieuwe communicatiemiddelen Doel Het doel van Het Nieuwe Rotterdam is middelen en methoden aanbieden om talentvolle Nieuw Rotterdammers via een spoedcursus wegwijs te maken in Het Nieuwe Rotterdam op het gebied van cultuur, taal, integratie en arbeidsmarktverkenning. Het Nieuwe Rotterdam vangt signalen op uit de samenleving en vertaalt deze in praktische oplossingen ter bevordering van het maatschappelijk werkveld en arbeidsmarkt. Dit dient te leiden tot: geldbesparing, een kortere tijd tot de arbeidsmarkt, verkleining van het bijstandsbestand, meer interactie tussen de doelgroepen, verbetering van de omgangsvormen en nieuwe wegwijsheid in Rotterdam. Achtergrond Op dit moment is het probleem dat statushouders, schoolverlaters en starters niet of nauwelijks aansluiting vinden in de maatschappij en daardoor te afhankelijk worden van bijstand en allerlei instanties. Ook ZZP ers kennen nog maar weinig sociale zekerheden en vallen vaak tussen wal en schip. Onlangs zijn de regels voor ZZP ers nog meer aangescherpt door de Belastingdienst. Het Nieuwe Rotterdam wil door middel van een intensieve begeleiding deze mensen omvormen van kansarm tot kansrijk. Het Nieuwe Rotterdam wil de passie en gedrevenheid van Nieuwe Rotterdammers omzetten in een concrete werkwijze, zodat we op basis hiervan een generatie van zelfredzame Rotterdammers kunnen creëren. Als samenleving willen we graag Nieuwe Rotterdammers een kans bieden een actieve en positieve bijdrage te leveren.

3 Verborgen Kansen Door de Nieuwe Rotterdammers anders te bekijken en te beoordelen wil HNR het perspectief veranderen van uitvallers naar actieve participanten. Veel Nieuwe Rotterdammers hebben namelijk talenten waar ze zelf soms geen raad mee weten of niet weten hoe deze te ontplooien en in te zetten. Door Nieuwe Rotterdammers met de bereidheid tot het ontdekken van hun plek in de samenleving intensief te begeleiden kunnen deze talenten optimaal benut worden. Doelstellingen Bevorderen van de integratie van statushouders Kortere afstand tot arbeidsmarkt creëren Bijstandsbestand verkleinen Schoolverlaters motiveren weer naar school te gaan Nieuwe Rotterdammers begeleiden naar een baan, stage, ZZP of BV Verantwoordelijkheid en zelfredzaamheid aanleren Reeds bestaande talenten stimuleren en ontwikkelen Participatie verhogen Vanuit een preventieve insteek radicalisering tegen gaan Aanpak Het Nieuwe Rotterdam (HNR) dient als een platform met de volgende onderdelen: Spoedcursus Profilering Werk Virtuele Ontmoetingsplaats Uitzendbureau Ondersteuning Spoedcursus De spoedcursus bestaat uit een intensieve begeleiding op het gebied van taal, omgangsvormen, cultuur en zelfredzaamheid. In 12 weken worden de deelnemers klaargestoomd voor hun toekomst in Rotterdam. Aan het einde van de 12 weken krijgen ze een certificaat Nieuw Rotterdammer uitgereikt. Werk Voor elke deelnemer wordt een carrièreplanning uitgestippeld met een aantal mogelijkheden onder te verdelen in: Sollicitatietraining ZZP er BV

4 Profilering Elke deelnemer krijgt een profiel aangemaakt bestaande uit Visitekaartje CV en Motivatiebrief Social Media (Facebook, LinkedIn plus 1 platform naar keuze) Internet en Telefoon Virtuele Ontmoetingsplaats Als locatie zullen een aantal bestaande werkplekken in Rotterdam worden gebruikt om zo de interactie, kruisbestuiving en de relatie tot de stad te versterken. Te denken valt aan HNK, Urban Offices Hofplein, maar ook Heilige Boontjes, La Place en de Centrale Bibliotheek. Hieronder valt ook een Tour door Rotterdam. Dit leert Nieuwe Rotterdammers om met beperkte middelen zelfredzaam te zijn. Bijkomstig voordeel is de kruisbestuiving met andere Rotterdammers waardoor het netwerk van de Nieuwe Rotterdammer vergroot wordt. Het in contact treden met de buitenwereld bevordert zo tevens de integratie. HNR Uitzendbureau HNR neemt alle deelnemers op in haar eigen uitzendbureau die bestaat uit: Speeddating Vrijwilligersbank Het uitzendbureau zal tevens per deelnemer een carrière plan en sollicitatie training verzorgen. Door middel van speed-dating avonden worden De Nieuwe Rotterdammers voorgesteld aan het bedrijfsleven, geïnteresseerden en andere Rotterdammers. Daarnaast, om de nodige ervaring op te doen, worden alle deelnemers meteen opgenomen in een vrijwilligersbank. Hier kan elke Rotterdammer een beroep op doen. Te denken valt aan zorg, huishoudhulp, klusjes, creaties en openbare leven. Doel is om de deelnemers alvast kennis te laten maken met potentiële opdrachtgevers. Ondersteuning Netwerkmap Motivatiegesprekken Administratie De ondersteuning zal bestaan uit administratie en boekhouding om de deelnemers te begeleiden in hun budget. Daarnaast zullen er motivatie trainingen worden gegeven. Tot slot wordt er een Netwerkmap voor Het Nieuwe Rotterdam ontwikkeld waarin alle belangrijke

5 instanties,werkplekken,voorzieningen en instellingen op vermeld staan om Nieuwe Rotterdammers snel wegwijs te maken in de stad. Programma Het lesprogramma bestaat uit: - Spoedcursus 1 x 2 uur per week - Profilering 1 x 2 uur per week - Workshop 1 x 2 uur per week - Online Begeleiding 1 x 2 uur per week - Werkbezoek 1 x 2 uur per week - Training 1 x 2 uur per week Met daarnaast de masterclass en speeddating avonden. De Nieuwe Rotterdammers worden in deze 12 weken begeleid van idee, naar uitvoering tot verdienmodel. Belangrijk voor de motivatie en aantrekkingskracht is dat aan elke discipline een grote naam wordt gekoppeld. Op het einde volgt dan een masterclass door deze persoon: een bekende politicus, schrijver, ondernemer of de Burgemeester. Aan het eind van elk traject is het de bedoeling dat de deelnemers op zich zelf kunnen staan en het kunstje kunnen herhalen. Dat ze gemotiveerd en geïnspireerd zijn geraakt om verder door te leren/ werken. Als Nieuwe Rotterdammers met een HNR Certificaat dienen ze minimaal te beschikken over een benaming door middel van een visitekaart, een marketing tool in de vorm van een social media pagina en perspectief in de vorm van geld of opleiding. Externe Inzet Naast het interne aanbod kan HNR op locatie aan derden het volgende aanbieden: - Motivatie Training - Lezing - Advies Derden en Koppeling-mogelijkheden - Scholen - UWV - Stage bedrijven - (Re)integratie bureaus - Kerken en Moskeeën - Bedrijven Het Nieuwe Rotterdam Netwerk HNR beschikt over een breed netwerk van artiesten, influencers, social entrepreneurs, sporters, tolken, leraren en helpende handen.

6 Maatschappelijke Relevantie: Statushouders Op 27 november 2015 is het Bestuursakkoord Verhoogde Asielstroom gesloten. De sterk toegenomen instroom van statushouders in Rotterdam vraagt derhalve om een gerichte en integrale inzet. HNR wil met dit project daarin voorzien. Een belangrijk speerpunt daarbij is de bijstandspopulatie zo beperkt mogelijk te houden. Daarnaast heeft op 21 januari 2016 staatssecretaris Dijkhoff de Tweede Kamer geïnformeerd over de asielprognose voor In eerste instantie was berekend dat bij ongewijzigd beleid rekening gehouden zou moeten worden met een instroom van statushouders in Deze prognose is echter naar beneden bijgesteld vanwege diverse beleidswijzigingen die in nationaal en internationaal verband zijn geïnitieerd en doorgevoerd. Rekening houdend met deze beleidseffecten voor zover die op dit moment kunnen worden ingeschat, aldus Dijkhoff, wordt nu rekening gehouden met een instroom die op hetzelfde niveau ligt als de asielinstroom in 2015, namelijk personen. In totaal is de taakstelling van de gemeente Rotterdam voor de 1e helft 2016: 906 statushouders. De focus van HNR is daarom: maatschappelijke begeleiding, integratie, inkomen en meerwaarde creëren. Door de spoedcursus worden de deelnemers meteen ondergedompeld in de Rotterdamse samenleving waardoor zij hun leven in Rotterdam versneld kunnen opbouwen. De parallel aanpak is gericht op goede kennis van de Nederlandse samenleving en acceptatie van de Nederlandse normen zoals gelijkheid. Het aanreiken van mogelijkheden gekoppeld aan een maximale inzet van de statushouders zijn hierbij de uitgangspunten van Het Nieuwe Rotterdam. HNR accepteert alleen statushouders die instemmen met de participatie overeenkomst. (Bron: Rotterdamse aanpak statushouders )

7 De deelnemers worden enerzijds uitgedaagd snel hun weg te vinden in de Rotterdamse maatschappij op basis van hun talenten. Anderzijds worden zij gestimuleerd een koppeling tot stand te brengen met de arbeidsmarkt of een Nederlands diploma te behalen. Maatschappelijke Relevantie: Starters Ruim 4310 Rotterdammers zijn in 2015 voor zichzelf begonnen. Dat is een stijging ten opzichte van het jaar daarop. Tegelijkertijd nam het aantal faillissementen en afgehaakte ondernemers af. Dat blijkt uit cijfers van de Kamer van Koophandel. De stijging komt vooral door de toename van het aantal zzp'ers. In het eerste halfjaar van 2014 begonnen nog 2734 Rotterdammers als zelfstandige zonder personeel. De eerste zes maanden van dit jaar waren dat er In totaal steeg het aantal inwoners dat voor zichzelf begon met 3,2 procent. Daarmee zijn Rotterdammers iets ondernemender dan gemiddeld in Zuid-Holland, waar de stijging 2,6 procent is. Het aantal faillissementen nam tegelijkertijd flink af: van 151 in de eerste helft van vorig jaar naar 110 dit jaar. Een daling van 27 procent. Maatschappelijke Relevantie: Schoolverlaters Rotterdam is een regio welke geplaagd wordt door een hoog percentage van schoolverlaters. Het OCW rapport stelt: In vergelijking met het begin van de jaren negentig is de verdeling van leerlingen in het voortgezet onderwijs gepolariseerd. Steeds meer leerlingen inmiddels 42% volgen havo/vwo, maar aan de andere kant van het spectrum groeit ook het aantal zorgleerlingen (leerlingen met leerweg-ondersteuning in het vmbo, in het praktijk- onderwijs, in het voortgezet speciaal onderwijs). Viel begin jaren negentig nog 10% van de leerlingen onder een van de zorg-categorieën, in 2006/ 07 was dat toegenomen tot 17%. Steeds meer leerlingen komen dus in een positie waarin ze een relatief groot uitvalrisico lopen, of zelfs buiten het startkwalificatie-traject vallen.

8 Maatschappelijke Relevantie: ZZP Er is de laatste jaren een grote groei van ZZP ers aan de gang, ten dele een oplossing in moeilijkere economische tijden, maar ook een indicator dat mensen een steeds grotere behoefte voelen naar een vorm van expressie in arbeid die beter bij hen past dan de beschikbare alternatieven. Deze beweging is waardevol, omdat het een voedingsbodem voor innovatie is. Mensen bewegen zich buiten de bestaande paden en proberen waarde te creëren in een gebied waarin het nog niet gedaan is, maar waar zij wel het gevoel van hebben dat daar de ruimte voor is. Dit sluit natuurlijk erg goed aan bij de beleving van de jongeren, vooral bij jongeren die een slecht besef van plek hebben in deze maatschappij. Zij zijn ook op zoek naar een alternatief dat bij hen past. We zien een grote ontwikkeling in de arbeidsmarkt waarbij waarde steeds meer door kleine of zelfstandige partijen wordt gecreëerd. Dit is een belangrijke verandering in de markt, omdat deze groep volgens het sociaal cultureel planbureau relatief tevreden is, minder vaak ziek en minder gebruik maken van toeslagen en over het algemeen zeer tevreden over de combinatie van werktijden met hun thuissituatie. De jeugd echter, is zich nog niet sterk bewust van deze verandering en de mogelijkheden die hiertoe behoren. Vooral voor hen die meer moeite hebben zichzelf in een reguliere baan te zien is het belangrijk dit zelfstandige pad vroeg onder de aandacht te brengen. Een dergelijk proces laat zien dat er mogelijkheden bestaan buiten het verwachtingspatroon. De CPB studie uit 2012 laat zien dat: cohort 1945 bijna 10 procentpunt minder kans om ZZP er te zijn dan het cohort 1978 en het cohort 1987 bijna 10 procentpunt meer. Mannen geboren in 1978 hebben 10% meer kans om ZZP er te zijn relatief aan hen die in 1945 geboren zijn, het duurde dus 33 jaar om te komen tot een grotere waarschijnlijkheid van 10% om ZZP er te zijn. Vanaf 1978 duurde het slechts 9 jaar om de waarschijnlijkheid nogmaals met 10 procentpunten te verschuiven, aangezien het cohort geboren in 1987 wederom 10% meer kans heeft ZZP te zijn. Er is dus kennelijk niet alleen een verandering aan de gang, maar tevens een die zich sneller aan het voltrekken is. De studie laat zien dat in 2010 één op de tien mensen een ZZP er is. Vergeleken met één op de zeventien mensen eind jaren negentig is de groei uitermate significant. Er is tevens kritiek op de verschuiving naar grotere getalen van ZZP ers, maar men kan niet tegen deze verandering an sich zijn, dat is hetzelfde als tegen innovatie zijn.

9 # Het probleem is niet dat er teveel ZZP ers zijn, maar dat er niet voldoende converteren naar winstgevende bedrijven. Juist om dit succes binnen te halen biedt het project ondersteunende faciliteiten aan die nodig zijn voor het succesvol opzetten van hun project. De grafiek laat zien dat de kritiek op ZZP ers met name gaat over de ouderen, aangezien het grootste percentage van de zelfstandigen op latere leeftijd is. Dit versterkt het argument om jongeren te bekrachtigen in het zelfstandig staan in de arbeidsmarkt, omdat zij meer mogelijkheden en aanpassingsvermogen hebben en een grotere gevoeligheid voor wat er in de markt beweegt en deze dus beter kunnen omzetten in winstgevende activiteit. Uitrol-mogelijkheden Door het project in Rotterdam te starten geeft dit tevens uitrol mogelijkheden naar andere stadscentra met dezelfde uitdagingen. Looptijd Project We willen inzetten op een projectduur van 1 jaar opgedeeld in 4 kwartalen zodat minstens 4 keer de trajecten doorlopen kunnen worden. Aantal Nieuwe Rotterdammers Per traject periode is dat +/- 30 personen. Op jaarbasis betekent dat +/- 120 personen. Hierdoor is het project kostentechnisch erg interessant.

10 Prijs Per Deelnemer De eerste editie wordt begroot op ongeveer ,- euro waardoor de kosten per persoon ongeveer 2000 euro zijn. Dit is vele malen goedkoper dan alternatieve trajecten. Toekomst Het is de bedoeling het project een langdurig karakter te geven. Na het eerste jaar verkrijgen de Nieuwe Rotterdammers uit de eerste lichting een stukje eigenaarschap. Zij worden het jaar daarop de nieuwe mentoren. Eigen Inbreng De eigen inbreng bestaat uit onze eigen expertise, netwerk, uren en medegebruik van onze eigen voorzieningen. Budget Bedragen zijn indicatief. Alle bedragen bruto / exclusief BTW. Uren Het gaat hierbij om totaal 3 begeleiders die elk een traject van 12 weken onder hun hoede hebben en daar 12 uur per week aan kwijt zijn. Dit is inclusief de voorbereiding, reistijd en nazorg etc. 3 x (12 x 12 uur) x 35 euro tarief = ,- euro. Project Management Voor het overzien van het project, administratie en rapportages wordt begroot: totaal 14 uur x 12 weken x 35 euro = 5.880,- euro. Locatiekosten De huur van een aantal werplekken bedraagt totaal 12 weken x 200 euro = 2.400,- euro. Netwerkmap De kosten voor het ontwikkelen en drukken van netwerkmappen bedragen ,- euro design kosten plus euro aan drukkosten = 2.000,- euro. Uitzendbureau De kosten voor het ontwikkelen van een website met bijbehorende functionaliteit bedraagt voor het totale project een begroot bedrag van 5.000,- euro. De kosten voor de site zijn in principe eenmalig. Administratie Boekhouding, budgettering en financiële begeleiding door middel van software en extern boekhoudkantoor. Totaal 30 deelnemers x 100 euro = 3.000,- euro.

11 Masterclass en Speeddating Totaal euro. Werkbezoek Totaal 12 weken x 30 deelnemers x 10 euro = euro. Materiaal 6 computers projector scherm software licenties overige Totaal 6.000,- euro Deze materiaalkosten zijn in principe eenmalig waarbij uitgegaan wordt van standaard spullen uit de desbetreffende sectoren. Totaal Traject Uren Project Management Locatiekosten Netwerkmap Uitzendbureau Administratie Masterclass Werkbezoek Materiaal Totaal Totaal Per Jaar Uren Project Management Locatiekosten Netwerkmap Uitzendbureau Administratie Masterclass Werkbezoek Materiaal Totaal

12 Achtergrond initiatiefnemers Talhat Raja Als geboren en getogen Rotterdammer wil ik graag mijn steentje bijdragen aan het maatschappelijke belang. Na een studie bedrijfskunde en filosofie, en omwegen richting Consultancy en Events heb ik uiteindelijk 7 jaar geleden in Rotterdam de Gorilli Concept Store opgezet die naast verkoop van kleding, design, kunst en accessoires ook als platform dient voor jong stedelijk talent op het gebied van mode en entertainment. Als bakermat en geloofwaardig referentie punt voor de hedendaagse jongeren heeft Gorilli in die 7 jaren een groot bereik en netwerk opgebouwd. Daarnaast zijn veel ervaringen opgedaan die naar mijn mening goed ingezet kunnen worden in een aantal stedelijke problemen met betrekking tot jongeren. Marwan Magroun Marwan Magroun is een energieke, creatieve geest die lef en gezond verstand in de juiste dosis combineert. Als student dacht hij al buiten de kaders, als coördinator werd dat zijn vak. Na de studie Human Resource Management is hij begonnen bij de overheid als coördinator met de verantwoordelijkheid voor ruim 100 medewerkers. Vervolgens is hij uitgegroeid tot gedreven ondernemer met veel passie voor mens en organisatie. Enorm veel liefde voor de stad Rotterdam en haar inwoners.