Besluitvorming Graag invullen conform afgesproken model bijlage.

Transcriptie

1

2 Deelgemeente Rozenburg Rozenburg is sedert 18 maart 2010 deelgemeente van Ro7erdam en ligt op het gelijknamige eiland Rozenburg. Het hee> een oppervlakte van 6,50 km2 (waarvan 1,99 km2 water). Binnen de grenzen van de deelgemeente liggen geen andere kernen dan het dorp Rozenburg. Het wordt omsloten door de industrie van het Botlekgebied en Europoort, die in de loop van de tweede hel> van de twinhgste eeuw het gehele eiland Rozenburg in bezit hee> genomen. De deelgemeente Rozenburg grenst in het noorden aan de Nieuwe Waterweg. De A15 zowel als de Betuwelijn lopen langs de deelgemeente. Het eiland Rozenburg werd voor het eerst genoemd in In dat jaar kregen vader en zoon Bisdommer uit Vlaardingen toestemming om een drooggevallen plaat te bedijken en daar een vogelkooi en woning te maken. Kort daarna werden ook de polders Blankenburg, Ruigeplaat en Langeplaat bedijkt. De schaarse bewoning concentreerde zich aan de zuidzijde, bij het haventje van Blankenburg; daar verrees in 1659 ook de eerste kerk van het eiland. Tot ca was Rozenburg een agrarisch gebied. De landbouw werd er op grote en moderne bedrijven beoefend. Voorbeeld daarvan was de Vereniging tot Landverbetering, die meer dat duizend ha grond bezat. In het westen lag het duin en natuurgebied De Beer. Omstreeks 1955 werd dit gebied vergraven ten behoeve van Maasvlakte en Europoort De cijfers De deelgemeente telt per 1 januari inwoners. Van dit aantal behoren tot de doelgroep jongeren en tot de doelgroep allochtonen. In Rozenburg zelf werken 1908 personen. Het aantal woningen bedraagt Een uitkering genieten 175 Rozenburgers. Overige gegevens zijn niet bekend (COS hee> geen gegevens). Het bestuur De parhj Gemeentebelangen Rozenburg (4) is de grootste, PvdA, VVD, InwonersparHj Rozenburg (IPR), Hart voor Rozenburg (HVR) hebben allen twee zetels en het CDA 1 zetel. Het dagelijks bestuur steunt op een coalihe van GBR, PvdA, HVR en het CDA. Het opkomstpercentage van de verkiezingen in Rozenburg in 2010 zijn niet bekend. Na de herindeling is een coalihe gevormd, die steunde op 7 van de derhen raadszetels. Als gevolg van een bestuurscrisis is in september 2011 een nieuwe coalihe gevormd, die met 9 zetels kan rekenen op een breed draagvlak binnen de deelraad. Besluitvorming Graag invullen conform afgesproken model bijlage.

3 Financiën Bij de start van de deelgemeente in 2010 bleek, dat de uitkering uit het deelgemeen tefonds niet toereikend was om de afspraken, die in het hoofdlijnenakkoord waren vermeld, tot uitvoer te brengen. Dit akkoord is gesloten in 2009 tussen de toen zelfstandige gemeente Rozenburg en Ro7erdam en is integraal opgenomen in het wetsontwerp, dat tot de herindeling in 2010 leidde.het college van B&W hee> toen besloten voor de jaren 2011 en 2012 een extra uitkering uit het deelgemeentefonds toe te voegen van Eur per jaar. Ook werd besloten om Cebeon te vragen advies te geven op de definihef vast te stellen uitkering uit het deelgemeentefonds. Dit onderzoek vindt plaats voor de zomer van Organisatie Bij de herindeling is de een ambtelijke organisahe van de zelfstandige gemeente Rozenburg verdeeld over stedelijke diensten (zijnde de gemeentelijke taken) en de deelgemeente. In overleg en op verzoek van Ro7erdam zijn deshjds een drietal afdelingen van de oude gemeente Rozenburg niet aangepast aan de benodigde deelgemeentelijke formahe. Het betrof hier de bodedienst, de schoonmaakdienst en de afdeling documentahe en informahevoorziening. Voor de beide eerstgenoemde afdelingen gold, dat Ro7erdam dergelijke taken hee> uitbesteed en betrokken medewerkers dus niet dan wel moeilijk plaatsbaar waren bij de gemeente. Voor de laatste afdeling gold dat op het moment van herindeling de effecten van de invoering van de wet WABO nog niet in de volle breedte bekend waren en het niet verstandig werd geacht de formahe in dat stadium te splitsen. Besloten werd een jaar na herindeling een formaheonderzoek te houden om tot definiheve vaststelling van de formahe te komen. Dit onderzoek is in de zomer van 2011 uitgevoerd en wordt momenteel in uitvoering genomen. Daarmee wordt beoogd op termijn een formahereduche te realiseren. In de huidige organisahe gee> de secretaris leiding aan drie afdelingen, te weten de afdeling Bestuur, Beleid en Projecten; de afdeling Interne Dienstverlening en de afdeling Externe dienstverlening. De omvang van de organisahe bedraagt 27 >e. Strategie en leiderschap Dagelijks Bestuur werkt op basis van het coaliheakkoord en zet in op het in uitvoering brengen van een groot aantal (infrastructurele) projecten, zoals bv. de bouw van het MulHfuncHonele Centrum, de aanpassing van het winkelcentrum en het industrieterrein, de renovahe van de groengordel en de aanleg/reconstruche van een aantal doorgaande fietspaden. Voor alle projecten geldt, dat geen beroep gedaan wordt op stedelijke middelen, maar dat financiering plaatsvindt vanuit de bestemmingsreserve investeringen Rozenburg. Deze bestemmings reserve is bij de herindeling ingesteld en bestaat uit het vrijgevallen vermogen van de voormalige gemeente Rozenburg.

4 Gebiedsgericht werken Niet ingevuld. Burgernabij bestuur Niet ingevuld. Samenwerking De deelgemeente parhcipeert in de VRD en neemt van daar uit deel aan diverse stedelijke overleggen, zoals de werkgroep Veilig en het werkgroep deelgemeentebestel. Er is bestuurlijk overleg met wethouder Kriens met betrekking tot de deelgemeentelijke financien en de organisahe. Daarnaast wordt waar nodig bestuurlijk overige met andere collegeleden gevoerd. Er is een periodiek overleg van de buiten deelgemeenten, te weten Hoek van Holland, Pernis en Hoogvliet. Binnen de deelgemeente is er structureel overleg met diverse stakeholders, zoals de woningbouwcorporahe Ressort Wonen, de scholen, de winkeliers en de ondernemers. De relahe met het industrieel complex krijgt vorm in de klankbordgroep Veilig Wonen en Werken. de voorzi7er van het dagelijks bestuur hee> zidng in het DeltaportdonaHefonds. De deelgemeente neemt deel aan het bestuurlijk jushheel overleg en parhcipeert ook in de bestuurlijke kamer Zuidwest Verkeer & Vervoer van de Stadsregio. Met de provincie en de gemeente Maassluis wordt overleg gevoerd over de veerpont. Namens de wethouder neemt het bestuur deel aan het overleg met het RecreaHeschap. Samen met RecreaHeschap en Havenbedrijf parhcipeert het bestuur in de stuurgroep ter ontwikkeling van het recreahegebied De Landtong. Strategische opgaven Rotterdam Het dagelijks bestuur beschouwt het hoofdlijnenakkoord als basis voor de afspraken tussen college en deelgemeente. Daarmee bouw het dagelijks bestuur voort op het standpunt van het vorige dagelijks bestuur, dat gegeven de nog niet uitgekristalliseerde financiele situahe geen bestuursakkoord hee> gesloten met de gemeente. Deze situahe is als zodanig door beide parhjen geaccordeerd. Naar verwachhng zal dit in het kader van de herijking van de bestuursakkoorden voor de zomer van 2012 opnieuw worden bekrachhgd. Opgaven Rozenburg De coalihe werkt op basis van een hoofdlijnenakkoord en kent de volgende speerpunten het op orde brengen van de deelgemeentelijke financiem verankeren evenementenbeleid ontwikkeling MFC inzichtelijk maken van deelgemeentelijke bevoegdheden herstructurering winkelgebied Raadhuisplein aanpak buitenruimte (grijs/groen) versterking burgerparhcipahe en wijkbeheer

5 Bij de herindeling is in samenspraak met de gemeente besloten, dat de toekomstvisie en de structuurvisie van de voormalige gemeente Rozenburg tezamen gelden als gebiedsvisie voor de deelgemeente Rozenburg. Visie op dienstverlening Niet opgenomen.

6 KARAKTERISTIEK / KENMERKEN Het groene, dorpse karakter is typisch voor Rozenburg. De voorzieningen in Rozenburg staan onder druk. Bij de herindeling met Ro7erdam is overeengekomen dat de voorzieningen tenminste op gelijk niveau zouden blijven. Met het aantreden van het nieuwe College van B&W in Ro7erdam lijkt die afspraak in de vergetelheid te zijn geraakt. Sinds de status van deelgemeente zijn de lasten voor de inwoners van Rozenburg alleen maar gestegen (OZB, rioolrecht, hondenbelashng, etc.). De afstand met het lokale bestuur en de ambtelijke organisahe is door de herindeling niet groter geworden. Inzet van ICT hee> ertoe geleid dat het wel wat onpersoonlijker is geworden. BESTUUR, PARTICIPATIE & ORGANISATIE Bestaand beleid van de oude gemeente Rozenburg wordt door de stad gerespecteerd, nieuw beleid wordt getoetst aan de Ro7erdamse standaard. Een voorbeeld als de bouw van het mulhfunchonele centrum in Rozenburg laat zien dat het deelgemeentebestuur en de centrale stad niet alhjd op dezelfde golflengte zi7en als het gaat om de realisahe van projecten in Rozenburg. Het huidige deelgemeentebestuur funchoneert goed. Veel inwoners verkeren nog in de veronderstelling dat het deelgemeentebestuur veel zeggenschap hee> over het gebied. De werkelijkheid is tegenovergesteld. TOEKOMST Belang van een gekozen deelgemeentebestuur Rozenburg: er staan voor de lokale belangen en zorgen dat een deel van de Ro7erdamse middelen ook worden aangewend voor de Rozenburgse gemeenschap. Men is beducht voor een model waarbij Rozenburg wordt bestuurd vanuit de Coolsingel. De schaal van de stad en de wijze van besturen is tegengesteld aan de schaal en de wijze van besturen van een dorp. Dat bewustzijn moet er zijn. In Rozenburg is behoe>e aan bestuurders die zich kunnen inleven in de wensen en behoe>e van de lokale gemeenschap, alert en resultaatgedreven.