Besluitvorming Graag invullen conform afgesproken model bijlage.

Maat: px

Weergave met pagina beginnen:

Download "Besluitvorming Graag invullen conform afgesproken model bijlage."

Gerrit Hendrickx
7 jaren geleden
Aantal bezoeken:

2 Deelgemeente Hoek van Holland Het dorp Hoek van Holland is ontstaan als gevolg van de aanleg van de Nieuwe Waterweg in 1863, als verbinding tussen de havens van Ro=erdam en de Noordzee. Het dorp ontstond doordat de werklieden zich op de Hoek van Holland gingen vesdgen. Tot 1914 viel dit dorp onder de gemeente s Gravenzande, daarna onder de gemeente Ro=erdam. In 1947 werd in Hoek van Holland een wijkraad geïnstalleerd, de bestuurlijke voorloper van de huidige deelgemeente. Sinds 1973 is Hoek van Holland één van de 14 deelgemeenten van de gemeente Ro=erdam. Hoek van Holland wordt meer als een dorp met een eigen karakter ervaren, dan als een wijk binnen de gemeente Ro=erdam. De cijfers Hoek van Holland telt inwoners (percentages: allochtoon/autochtoon, man/vrouw, grijze en groende druk, ves:gingen en vertrek?). De potendële beroepsbevolking zijn mensen. In Hoek van Holland staan huizen. De woningvoorraad bestaat per voor 44% uit koopwoningen (1914) en 56% uit huurwoningen (2477) (woz?) Het gemiddeld besteedbare inkomen per inwoner van Hoek van Holland is (tegenover , in heel Ro=erdam). Graag aanvullen: met aanvullende percentages, zie voorbeelden anderen (COS). Het bestuur VVD (4) en PvdA (3) zijn in Hoek van Holland de grootste pardjen. Het Dagelijks Bestuur bestaat uit 4 leden VVD, Hoekse Zaken en CDA. Het opkomstpercentage in Hoek van Holland voor de deelraadverkiezingen in 2010 bedroeg 58%, het op een na hoogste van alle deelgemeenten. Geen wijzigingen vanaf 2010, alleen de heer K. Verbeek (lid Dagelijks Bestuur) is op 1 juni 2011 tussendjds benoemd als opvolger van de heer H. Bodifee. Besluitvorming Graag invullen conform afgesproken model bijlage. Financiën De ProgrammabegroDng 2012 van Hoek van Holland is sluitend en wordt gedomineerd door de bezuinigingen die de gemeente Ro=erdam en daarmee ook de deelgemeenten moeten realiseren. Organisatie De deelgemeente heeb een afdelingenmodel met de drie afdelingen Gebiedsontwikkeling, Beheer en Staf. Verder kent de organisade een stadswinkel en de griﬃe. Totaal FTE: 26,94. per 1 april 2011 is de gewijzigde ambtelijke organisade ingevoerd (zie boven: organisademodel/ inrichdng). Doelstelling is te komen tot een compacte organisade die eﬃciënt en pro acdef werkt en dienstverlenend is aan burger en bestuur. Kernwoorden hierbij zijn: Samenwerken, Vertrouwen en Professionaliteit.

3 zie de Deelgemeenteverordening 2010 en de bijbehorende bevoegdhedenlijst (deze stukken staan op de website van Ro=erdam). Ook regionaal georiënteerd ( verbindingen leggen), diverse regionale vraagstukken, maar ook taken die aan zelfstandige gemeenten toebehoren, zoals overleggen met Rijkswaterstaat, Hoogheemraadschap, Provincie, Natuurbehoud etc. Strategie en leiderschap De ambides van de deelgemeente zijn opgenomen in de Gebiedsvisie Hoek van Holland, vastgesteld door de deelraad op 23 juni Deze ambides zijn : 1. Badplaats met een veelzijdig toerisdsch recreadef produkt (zee, haven, groen en cultuur); 2. Aantrekkelijke woonplaats met meer koopwoningen en aanbod voor doorstroming senioren (verwacht inwonertal 2020: ); 3. Een verbeterde lightrail openbaar vervoerverbinding Ro=erdam Hoek van Holland Strand; 4. Aandacht voor behoud en uitbreiding bestaande werkgelegenheid/bedrijvigheid. Gebiedsgericht werken Het gebiedsprogramma van Hoek van Holland maakt inzichtelijk hoe de Dienst Stadsontwikkeling werkt aan de uitvoering van de deelgemeentelijke gebiedsvisie. Rekening wordt gehouden met de voor deze beschikbare budge=en en de verwachte marktvraag op het gebied van wonen en economie. Het programma richt zich niet alleen op fysieke investeringen, maar ook op sociaal en veilig (zie verder het gebiedsprogramma ). Burgernabij bestuur Doel van burgernabij bestuur is om de bewoners meer te betrekken bij hun buurt of wijk en hun kennis en ervaringen beter te benu=en. In Hoek van Holland wordt hiertoe zo veel mogelijk invulling aan gegeven, zoals bijv. de Hoekse Thema avonden en bewonersavonden m.b.t. Bepaalde (bouw)projecten. Ook houdt het Dagelijks Bestuur wekelijks een spreekuur voor de bevolking. In Hoek van Holland is een direct aanspreekbaar lokaal bestuur, vanwege het dorpse karakter.

4 Samenwerking De deelgemeente Hoek van Holland neemt deel aan bepaalde samenwerkingsverbanden, bijv. de Verenigde Ro=erdamse Deelgemeenten (VRD). Verder Onderwijs bijv. Leerplicht, de gemeenschappelijke aanpak met de gemeente Westland m.b.t. vroegdjdige schoolverlaters. Ook samenwerking in de regio met omliggende zelfstandige gemeenten (Burgemeestersoverleg Maassluis, Westland, Midden Delﬂand met voorzi=er Hoek van Holland). Het BJO ( Bestuurlijk JusDDeel Overleg) met districtchef polide, OM,voorzi=er Hoek van Holland) en de burgemeesters in het district Waterweg. ConDnue aandacht voor grenssituades van bijvoorbeeld veiligheidsregio Haaglanden/Rijnmond. GGD, Jeugdzorg etc Strategische opgaven Rotterdam Het Bestuursakkoord tussen de deelgemeente en het College Ben W geeb de gedeelde ambides van het College en Dagelijks Bestuur van de deelgemeente weer en bevat concrete afspraken op hoofdlijnen ter uitvoering van deze ambides.deze ambides liggen op het terrein van o.a. onderwijs, arbeids en sportpardcipade, jeugdzorg, ondernemen, jeugdoverlast, Schoon Heel en Veilig, Infrastructuur. Opgaven Hoek van Holland Wat betreb Hoek van Holland : in het coalideakkoord van VVD, CDA en Hoekse Zaken staan drie kernwaarden genoemd: 1. Realisme (richten op kerntaken). De huidige economische situade vraagt om stabiliteit en degelijkheid. Uitgangspunt is om primair de aandacht te richten op de kerntaken van de deelgemeente. 2. Kwaliteit (basis op orde). Het gaat hierbij om te zorgen dat de basis op orde is en van daaruit verder te bouwen aan Hoek van Holland. 3. Betrokkenheid en verantwoordelijkheid. Uitgangspunt is om de bedrijven en inwoners daar waar nodig te ondersteunen en te faciliteren. Een groter beroep wordt gedaan op de eigen verantwoordelijkheid van de inwoners van Hoek van Holland. Visie op dienstverlening Dit vindt plaats op verschillende niveaus : de Stadswinkel, maar ook bijv. met Vraagwijzer. Met vragen over zorg, welzijn en wonen kan men terecht op het deelgemeentekantoor, waar speciaal opgeleide consulenten de mensen verder helpen om bepaalde problemen op te lossen. Operationele kaders Conform het coalideakkoord van Hoek van Holland zal op basis van het Ro=erdamse bestuursmodel het Dagelijks Bestuur, meer dan tot nu toe het geval is geweest, gaan fungeren als opdrachtgever van de gemeentelijke diensten van Ro=erdam.

5 KARAKTERISTIEK / KENMERKEN De Hoekenees is trots en zelfstandig en zet zich af tegen invloeden van buiten (bijvoorbeeld uit Ro=erdam of Westland). Er is ook een gevoel dat we er maar een beetje bijhangen. De bewoners zijn wel veelal werkzaam in de industrie (Ro=erdam) of de agrarische sector (Westland). Voor winkelen en theater gaan mensen net zo lief naar het Westland. Toerisme en recreade is o.a. een belangrijke opgave; HvH richt zich als enige in Ro=erdam op deze sector. Opvallend genoeg valt de deelgemeente qua toerisdsche acdviteiten onder Den Haag. BESTUUR, PARTICIPATIE & ORGANISATIE Het ambtelijk apparaat wordt gewaardeerd om zijn lokale kennis en netwerk. Dat geldt ook voor het bestuur, al verschilt dat per bestuurder. Het kennisniveau van deelraadsleden is over het algemeen beneden de maat. Ze laten zich sturen door de bestuurders. Beleid op het gebied van recreade en toerisme komt in overleg met ondernemers en instellingen tot stand. Het zijn vooral de ondernemers die de motor achter de ontwikkelingen zijn. De visie van de deelraad wordt daarbij wel gemist; de deelraad fungeert onvoldoende als klankbord. De centrale stad speelt steeds een belangrijke rol waar het haar verantwoordelijkheden op het terrein van de ruimtelijke ordening betreb. De stad realiseert zich daarbij niet aldjd dat HvH een dorp is. Lijnen naar de centrale stad/ diensten zijn vaak ondoorzichdg. Procedures onduidelijk. Hoek van Holland is vaak niet de eerste prioriteit van de bestuurders in de stad. Wat door bestuurders van de deelgemeente soms weer als excuus wordt gebruikt om het rusdg aan te doen. Het samenspel tussen de deelgemeente en de centrale stad laat regelmadg te wensen over (procesmanagement). Bijvoorbeeld bij de ontwikkeling van het recreadeoord Hoek van Holland en het nieuwbouwplan Kaap de Goede Hoek. TOEKOMST Ondernemers hebben de behoebe aan een daadkrachdg bestuur. De deelgemeente zou zich verder moeten ontwikkelen in het faciliteren van inidadeven van inwoners, bedrijven en instellingen en het wegnemen van barrières. De huidige deelraad heeb weinig toegevoegde waarde. Een meer ﬂexibele volksvertegenwoordiging, die aansluit bij actuele thema s, zou een grotere meerwaarde kunnen hebben (andere vormen van democrade). In HvH wordt lokaal gestemd. Herkenbaarheid personen van cruciaal belang. ParDjen/zetelverdeling wijkt sterk af van de Ro=erdamse gemeenteraad. Bestuurlijke vernieuwing is niet een thema waar inwoners zich druk over maken, zo lang de lokeuuncde maar behouden blijb. Minder dan deelgemeentebestel willen we eigenlijk niet. Bedreigingen: korte lijnen verdwijnen, afstandelijker.

Vergelijkbare documenten

25 juni 2014. Presentatie Stadsontwikkeling Ferry Pronk

25 juni 2014. Presentatie Stadsontwikkeling Ferry Pronk 25 juni 2014 Presentatie Stadsontwikkeling Ferry Pronk Inhoud Stadsontwikkeling Rol gebiedscommissie en verhoudingen Gebiedsvisie Hoek van Holland Focus stadsontwikkeling Stellingen 2 Stadsontwikkeling