PIANOo congres. Case ziekenhuis. Amersfoort 4 juni 2009 John Dols

Transcriptie

1 Case ziekenhuis Amersfoort 4 juni 2009 John Dols

2 Bestaand ziekenhuis voldoet niet meer Bouwdeel 1965 Bouwdeel 1980 Bouwdeel 2000 Niet flexibel Niet meer functioneel Veel 6-pers. bedkamer Te groot Duur in energiegebruik Ingesloten terrein 2

3 Nieuwbouw op nieuwe locatie 3

4 Eisen aan nieuwe huisvesting Goede zorg leveren Basisziekenhuis Volgens moderne werkconcepten Concurrerende huisvestingslasten Toekomstbestendig gebouw, d.w.z. Adequaat kunnen inspelen op medische en maatschappelijke ontwikkelingen / zorgvragen Snel, zonder veel overlast 4

5 Volgens Living Building Concept - theorie van Prof. H. de Ridder bouwwereld normale wereld Bouw Vrager specificeert oplossing Vraag vervalt in uitsluitend eisen Vraaggestuurd aanbod Creativiteit bij vragers Oplossing waar de meerderheid niet meer tegen is U vraagt wij draaien Aanbieder laat zich verrassen door de vraag Normaal Vrager schetst oplossingsruimte Elke vraag kent paar eisen en veel wensen Aanbodgestuurde vraag Creativiteit bij aanbieders Oplossing waar de meerderheid voor is Wij draaien u kiest Vrager laat zich verrassen door aanbod 5

6 Hoe doet u uw boodschappen? Optie A U geeft het recept aan de bakker en vraagt het omschreven product te leveren Optie B U vraagt om een brood Bestek en tekeningen Optie C U zegt ik heb trek, heeft u een oplossing? Programma van Eisen Outputspecificatie 6

7 Vraag case Hoe aanbesteden? Wat uitbesteden? Hoe prikkel je de markt? 7

8 8

9 Zo op de markt zetten + + Functioneel Programma van Eisen + Wensen / scenario s met ranking + productiecijfers + 20 toekomstscenario s Huisvestingslast gedurende 25 jaar Samenwerken / samen beheren - incl. financiering courant vastgoeddelen Concept Technisch onderhoud + schoonmaak Prijs voor toekomstscenario s 9

10 Niveau van uitvraag Gemini bedrijf Maatschap/ Compleet personeel gefaciliteerd Bedrijf Compleet huis Bestaande locatie Med. App. Huisvesting Joint Ventures Vastgoed Facilty Vastgoed Uitvraag LBC Ontwikkeling De Dogger Niet Huisvesting- Bouw + huisvesting- gebonden Financiering ontwikkeling gebonden Zorg- boulevard boulevard 10

11 De LBC huisvestingsuitvraag LBC ORO: Ontwikkel-Realisatie en BeheerOvereenkomst PvE PvW FPvE/W + prod. cijfers + beleidsplannen ontwerp SO VO DO - TO uitvoering werktek. prod.tek.- uitvoer. toetsings- kader bouwmaatstaven/basis + referenties flexibiliteits- en technische keuzes tevens contractdocument bij uitwerking en uitvoering beheer / facilitair beheer >>> >>> 11

12 12

13 Puntenwaarderingscriteria Selectie CRITERIUM SUBCRITERIUM TOELICHTING Aanpak en Visie Innovatiekracht aan de hand van aanpak en visie (zie subcriteria) onderbouwd met referentieprojecten Weging: 70 Bewezen innovaties en nieuwe ideeën: 1.Ontwikkeling werkconcepten in de zorg 2.Conceptuele vertaling naar ontwerp 3.Toepassing modulair concept 4.Inspelen op wijzigingsbehoefte (van een ziekenhuis) 5.Slim Bouwen / Slim Organiseren 6.Verantwoorde investeringen i.r.t. beheer 7.Extra s Denk bijvoorbeeld aan: -Efficiënt en flexibel ruimtegebruik -Inclusief het beheer van de informatie (bv. BIM) -Modulaire flexibele, bouwsystemen, hergebruik -Economisch ritme, mutatiescenario s -Efficiënte bouwsystemen / Bouworganisatie -Life cycle costs, energieconcepten -bv. Zorgboulevard, Flexibele vastgoedfinanciering Team Samenstelling aan de hand van de participanten en CV s van sleutelfunctionarissen Weging: 30 1.Compleetheid van het team 2.Taakverdeling en samenwerking 3.Ervaring individueel -I.r.t. de gevraagde expertises van concept t/m beheer 13

14 John Dols Alle intellectuele eigendomsrechten met betrekking tot deze presentatie berusten bij Twynstra Gudde. Niets uit deze presentatie mag worden verveelvoudigd of openbaar gemaakt zonder schriftelijke toestemming van Twynstra Gudde. 14