Een Goed Begin is het Halve Werk

Maat: px

Weergave met pagina beginnen:

Download "Een Goed Begin is het Halve Werk"

Jan de Ridder
8 jaren geleden
Aantal bezoeken:

1 VU University Amsterdam Een Goed Begin is het Halve Werk Jos Akkermans TNO/NSVP Bijeenkomst Job Engineering: Ontwikkelbanen Woensdag 9 oktober 2013

2 OVERZICHT 1) Intro: kort overzicht van het promotieonderzoek 2) Resultaten: belangrijkste resultaten in het kader van smart jobs / ontwikkelbanen 3) Uitdagingen: welke richting kunnen we uit?

3 INTRO Well Begun is Half Done: Investigating the Work and Career of the Young Workforce Onderzoek naar welzijn en loopbaanontwikkeling van jonge werknemers Welke hulpbronnen en stressoren kunnen bijdragen aan het functioneren en welzijn? Welke loopbaancompetenties hebben jonge werknemers nodig om (duurzaam) inzetbaar te worden en te blijven? Hoe zijn deze loopbaancompetenties te stimuleren?

bijdragen aan het functioneren en welzijn?

4 RESULTATEN Factoren die bijdragen aan het welzijn van jonge werknemers Sociale steun, ontwikkelingsmogelijkheden, autonomie = hulpbron Emotionele en fysieke belasting = stressor Variatie in werkzaamheden = stressor; mentale belasting = hulpbron Motivatieprocessen zijn belangrijker voor jonge werknemers dan uitputtingsprocessen ze kunnen best tegen een stootje, maar bloeien juist op als ze positief gestimuleerd en geprikkeld worden

werkzaamheden = stressor; mentale belasting = hulpbron Motivatieprocessen zijn belangrijker voor jonge

5 RESULTATEN Factoren die bijdragen aan de loopbaanontwikkeling van jongeren Reflectieve competenties (motivatie en kwaliteiten) Communicatieve competenties (netwerken en profileren) Gedragsmatige competenties (exploratie en sturing)

competenties (motivatie en kwaliteiten) Communicatieve

6 Reflectieve Competenties Reflectie op Motivatie Reflectie op Kwaliteiten Loopbaan Competenties Communicatieve Competenties Netwerken Zelf-profilering Gedragsmatige Competenties Werkexploratie Loopbaansturing

7 RESULTATEN Factoren die bijdragen aan de loopbaanontwikkeling van jongeren Reflectieve competenties (motivatie en kwaliteiten) Communicatieve competenties (netwerken en profileren) Gedragsmatige competenties (exploratie en sturing) Loopbaancompetenties dragen bij aan (subjectief) loopbaansucces én aan welzijn van werknemers alleen als motivator, niet als buffer tegen stress Loopbaancompetenties zijn een soort persoonlijke hulpbronnen die interacteren met taakgerelateerde hulpbronnen

Loopbaancompetenties dragen bij aan (subjectief) loopbaansucces én aan welzijn van werknemers alleen als motivator, niet

8 8

9 RESULTATEN Factoren die bijdragen aan de loopbaanontwikkeling van jongeren Reflectieve competenties (motivatie en kwaliteiten) Communicatieve competenties (netwerken en profileren) Gedragsmatige competenties (exploratie en sturing) Loopbaancompetenties dragen bij aan (subjectief) loopbaansucces én aan welzijn van werknemers alleen als motivator, niet als buffer tegen stress Loopbaancompetenties zijn een soort persoonlijke hulpbronnen die interacteren met taakgerelateerde hulpbronnen De CareerSKILLS training blijkt (op korte termijn) effectief versterking van loopbaancompetenties, (waargenomen) inzetbaarheid, omgaan met obstakels, self-efficacy en bevlogenheid

als motivator, niet als buffer tegen stress Loopbaancompetenties zijn een soort persoonlijke hulpbronnen die interacteren met taakgerelateerde hulpbronnen De

10 UITDAGINGEN Wat betekenen deze resultaten voor het vormgeven van ontwikkelbanen (van jonge werknemers)? Nadruk bij ontwikkelbanen zou, in ieder geval bij jonge werknemers, moeten liggen op stimuleren en prikkelen Loopbaancompetenties kunnen een rol spelen in het stimuleren van welzijn (bevlogenheid) van werknemers Hulpbronnen en loopbaancompetenties zouden een basis kunnen vormen van een ontwikkelbaan voor jonge werknemers Bijvoorbeeld ontwikkelingsmogelijkheden in combinatie met reflectieve competenties Bijvoorbeeld sociale steun in combinatie met communicatieve competenties Bijvoorbeeld autonomie in combinatie met gedragsmatige competenties

stimuleren van welzijn (bevlogenheid) van werknemers Hulpbronnen en loopbaancompetenties zouden een basis kunnen vormen van een ontwikkelbaan voor jonge

11 UITDAGINGEN Wat voor uitdagingen liggen er nog open op het gebied van smart jobs / ontwikkelbanen? Hoe kunnen werknemers hun eigen baan en werkomgeving zó finetunen dat ze goed functioneren EN hun loopbaan ontwikkelen? Job crafting, career crafting Hoe kunnen organisaties/hr afdelingen het werk zó inrichten dat werknemers goed functioneren EN zich kunnen ontwikkelen? Job design, HR practices In hoeverre dragen smart jobs bij aan (duurzame) inzetbaarheid?

12 VU University Amsterdam MEER WETEN? Jos Akkermans Kort overzicht van promotieonderzoek in oktobernummer van Loopbaanvisie Implicaties van onderzoek voor HR(D) in oktobernummer van O&O Proefschrift online verkrijgbaar (Google it!) Of mail me met mogelijke vragen of samenwerkingsmogelijkheden.

Implicaties van onderzoek voor HR(D) in oktobernummer van O&O Proefschrift

Vergelijkbare documenten

Een Goed Begin is het Halve Werk

Een Goed Begin is het Halve Werk Jos Akkermans Jos Akkermans De wereldwijde economische recessie van de afgelopen jaren heeft grote gevolgen gehad voor de werkgelegenheid en de loopbanen van werknemers.