DE WEG NAAR DE WIA Werkgevers
|
|
- Filip Lemmens
- 8 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 DE WEG NAAR DE WIA Werkgevers Tabellenboek van de tweede meting onder werkgevers van langdurig zieken Dit onderzoek is financieel mogelijk gemaakt door de Stichting Instituut GAK Lone von Meyenfeldt Den Haag, oktober 2009
2
3 Inhoudsopgave Inleiding 3 Algemeen 5 Werksituatie werknemer 7 Begeleiding bij re-integratie 11 Ondersteuning 14 Verzekering 15 Poortwachter 17 Bijlage 1 Veldwerkverslag Tweede meting 21 Bijlage 2 non respons analyse 24 Bijlage 2 Vragenlijst tweede werkgeversmeting 25 1
4
5 Inleiding Dit tabellenboek presenteert de resultaten van de tweede meting onder werkgevers in het kader van het project De weg naar de WIA. De responsgroep omvat 423 werkgevers. Elke tabel geeft de resultaten weer van één vraag uit de enquête (tenzij anders vermeld); de tabelnummering komt overeen met de nummering van de vragen in de enquête. De opbouw van dit tabellenboek volgt dan ook de opbouw van de vragenlijst (zie bijlage 2). 3
6
7 Algemeen Vraag 1 Weet u over welke werknemer het gaat (n=419) ja 100% nee 0% Vraag 2 Heeft uw bedrijf meerdere vestigingen (filialen) in Nederland (n=415) ja 53% nee 47% Vraag 3 Hoeveel werknemers telt de vestiging (filiaal) van het bedrijf waar de betrokkene werkt? (n=414) minder dan 10 werknemers 10% 11 t/m 25 werknemers 12% 26 t/m 100 werknemers 21% 101 t/m 250 werknemers 18% meer dan 250 werknemers 39% 5
8
9 Werksituatie werknemer Vraag 4 Is de betreffende werknemer nog in dienst? (n=417) ja 76% nee 24% Vraag 5 Waarom is er geen arbeidscontract meer met deze werknemer Meerdere antwoorden mogelijk. (n=102)* in dienst van een andere werkgever 17% voorgedragen voor een vervroegde IVA-keuring 10% het contract is na twee jaar ziekte beëindigd 48% het arbeidscontract liep af 4% werknemer is ontslagen 5% werknemer heeft zelf ontslag genomen 8% werknemer is uit dienst vanwege VUT of pensioen 7% anders 7% *Indien betreffende werknemer niet meer in dienst is Vraag 6 Is deze werknemer op dit moment aan het werk? (n=326)* ja, deze werknemer heeft het werk volledig hervat 66% ja, deze werknemer heeft het werk gedeeltelijk hervat 20% nee, deze werknemer werkt niet 13% weet niet 2% *Indien betreffende werknemer nog in dienst is Vraag 7 Wat zijn de belangrijkste redenen dat deze werknemer op dit moment niet (volledig) werkt? Meerdere antwoorden mogelijk. (n=180) gezondheidssituatie van deze werknemer laat dat niet toe 85% arbo-deskundige heeft dat afgeraden/verboden 19% wachten op een opname/ behandeling 3% de functie kon niet aangepast worden 8% geen (ander) werk voorhanden dat deze werknemer kon gaan doen 24% vanwege een conflict met deze werknemer 2% te lang geprobeerd om terug te keren in de oude functie 1% anders 4% weet niet 11% 7
10 Vraag 8 Wat was het functieniveau van deze werknemer vóórdat hij/ zij zich ziek meldde eind 2006 / begin 2007? (n=413) elementair beroepsniveau (ongeschoolde arbeid) 6% lager beroepsniveau (functie op VMBO of LBO niveau) 23% middelbaar beroepsniveau (functie op MBO niveau) 39% hoger beroepsniveau (functie op HBO of WO niveau 32% Vraag 9 Was in het geval van deze werknemer in de periode vóór de ziekmelding eind 2006/ begin 2007 sprake van frequent ziekteverzuim? Wij spreken van frequent verzuim indien de werknemer zich vaker dan 3x per jaar ziek meldt. Dit kan zowel kortdurend ziekteverzuim (1-7 dagen) als langdurend ziekteverzuim zijn (n=412) ja 28% nee 64% weet niet 7% Vraag 10 Hoe lang werkte de werknemer bij uw bedrijf vóór deze zich eind 2006 / begin 2007 ziek meldde? (n=416) korter dan een jaar 2% 1-2 jaar 3% 2-5 jaar 16% 5-10 jaar 24% jaar 27% langer dan 20 jaar 26% weet niet 1% Vraag 11 Hoe functioneerde de werknemer in het algemeen in de periode vóór zijn/haar ziekmelding? (n=413) goed 72% redelijk 21% matig 5% slecht 1% Vraag 12 Had de werknemer goede carrièreperspectieven binnen het bedrijf? (n=415) ja, ruimschoots 13% ja, in beperkte mate 44% nee 43% 8
11 Vraag 13 Hoe zijn de werkzaamheden van deze werknemer tijdens de ziekteperiode opgevangen Meerdere antwoorden mogelijk. (n=414) De functie is waargenomen door een tijdelijke vervanger 56% De functie is overgenomen door een blijvende vervanger 21% De functie wordt niet meer uitgeoefend 4% weet niet 5% anders, namelijk 14% Vraag 14 Betrof dit een interne of externe vervanger? (n=343) interne vervanger, afkomstig uit het bedrijf 59% externe vervanger, van buitenaf aangetrokken 33% weet niet 2% anders, namelijk 6% Vraag 15 Hoe moeilijk is het om een vervanger voor de functie van deze werknemer te vinden, die qua scholing en beroepservaring geschikt is? (n=396) gemakkelijk 32% niet zo gemakkelijk 50% moeilijk 13% heel moeilijk 5% 9
12
13 Begeleiding bij re-integratie Vraag 16 Heeft de arbodienst(verlener) na de ziekmelding eind 2006/ begin 2007 een probleemanalyse opgesteld voor deze werknemer? Een probleemanalyse is een advies over de mogelijkheden om weer te gaan werken* (n=412) ja 92% nee 5% weet niet 3% Vraag 17 Is in de probleemanalyse een inschatting gemaakt van de te verwachten duur van het ziekteverzuim? (n=383) ja 78% nee 15% weet niet 7% Vraag 18 Heeft het ziekteverzuim langer geduurd dan in de probleemanalyse van de arbodienst(verlener) was voorzien? (n=302)* ja, doordat de gezondheidsklachten onverwachts verergerden 43% ja, doordat de probleemanalyse niet adequaat was 4% ja, doordat de werknemer niet meewerkte aan zijn werkhervatting 1% nee 43% weet niet 9% *Indien voor deze werknemer een probleemanalyse is opgesteld Vraag 19 Heeft u na de ziekmelding eind 2006/ begin 2007 met de werknemer een plan van aanpak voor de re-integratie van betrokkene opgesteld?? In een plan van aanpak worden afspraken vastgelegd over het doel van de werkhervatting en met welke activiteiten dit doel het beste kan worden bereikt. (n=415) ja 91% nee 6% weet niet 4% 11
14 Vraag 20 Waren u en de werknemer het eens over de aanpak voor werkhervatting? (n=373) ja 96% nee 2% weet niet 2% Vraag 21 Van welke mogelijkheden heeft u gebruik gemaakt om de betreffende werknemer na de ziekmelding eind 2006/ begin 2007 in uw eigen bedrijf aan het werk te houden? Meerdere antwoorden mogelijk. (n=417) minder uren werken 51% aanpassing op de werkplek 26% aanpassing van de inhoud van het werk of takenpakket (tijdelijk/ structureel) 54% aanpassing van werktijden of rooster (tijdelijk/ structureel) 46% werk in andere functie 20% tijdelijke werkhervatting bij andere werkgever (detachering) 2% individuele begeleiding/ coaching 19% werken op therapeutische basis 52% het aanbieden van cursus, training, opleiding, scholing 9% vergoeding therapie of behandeling (zoals psychotherapie) 10% wachtlijstbemiddeling 1% geen 5% anders, namelijk 9% Vraag 22 Is geprobeerd om deze werknemer te re-integreren bij een ander bedrijf? (n=414) ja 11% nee 87% weet niet 2% Vraag 23 Van welke voorzieningen is gebruik gemaakt om deze werknemer te re-integreren bij een ander bedrijf? Meerdere antwoorden mogelijk. (n=48) een outplacement-traject 20% aangemeld bij een re-integratiebedrijf of uitzendbureau 47% zelf op zoek gegaan naar een passende vacature 38% aangemeld bij samenwerkingsverband andere werkgevers 11% scholing, opleiding, cursus om ergens anders aan de slag te kunnen 16% individuele begeleiding door de bedrijfsarts 11% anders 13% 12
15 Vraag 24 Had de werknemer gedurende de periode van ziekteverzuim een vaste contactpersoon (casemanager)? Dit kan zowel iemand binnen het eigen bedrijf als via de arbodienst zijn. (n=413) ja, iemand van binnen het bedrijf 85% ja, iemand van buiten het bedrijf 9% nee 3% weet niet 2% Vraag 25 Hoe vaak waren er tijdens de verzuimperiode contactgesprekken van de casemanager of direct leidinggevende met de betreffende werknemer? (n=413) wekelijks 11% twee wekelijks 25% maandelijks 46% minder dan een keer per maand 11% één keer 0% weet niet 7% Vraag 26 Heeft de werknemer zelf initiatieven genomen voor zijn werkhervatting? (n=412) ja, in sterke mate 46% ja, enigszins 39% nee 8% weet niet 6% Vraag 27 Was u tevreden over de inspanning van de werknemer voor zijn werkhervatting? (n= 401) ja 90% nee 10% Vraag 28 Speelden naast de gezondheidssituatie ook andere belemmeringen een rol bij de werkhervatting van deze werknemer? Meerdere antwoorden mogelijk. (n=416) geen passend werk beschikbaar 56% economische situatie van het bedrijf was slecht 13% economische situatie in het algemeen was slecht 1% geen (geschikte) vacatures voor deze werknemer bij andere bedrijven 2% conflict met leidinggevende of collega's vóór het ziekteverzuim 4% problemen in de privé-situatie van deze werknemer 5% geen bekendheid met de mogelijkheden de werknemer te re-integreren bij een ander bedrijf 7% werknemer vond dat hij niet kon werken 1% anders 7% geen belemmeringen 22% 13
16 Ondersteuning Vraag 29 Hebt u het idee dat u voldoende op de hoogte bent van de reintegratiemogelijkheden bij langdurig verzuim? (n=411) ja 91% nee 9% Vraag 30 Van welke organisaties heeft u gebruik gemaakt voor de reintegratie van deze werknemer? Meerdere antwoorden mogelijk. (n=416) arbodienst 86% re-integratiebedrijf 16% verzekeraar 6% brancheloket 1% uitzendorganisatie 1% outplacementbureau 3% bedrijfsarts 60% casemanagementbureau 3% UWV 17% geen dienstverlening ingeschakeld 5% Vraag 31 Was u tevreden over deze dienstverlening?* ja nee totaal Arbodienst (n=403) 94% 6% 100% re-integratiebedrijf (n=415) 88% 12% 100% Verzekeraar (n=416) 100% 0% 100% Brancheloket (n=416) 100% 0% 100% Uitzendorganisatie (n=416) 60% 40% 100% Outplacementbureau (n=415) 92% 8% 100% Bedrijfsarts (n=406) 94% 6% 100% Casemanagementbureau (n=416) 92% 8% 100% UWV (n=411) 75% 25% 100% *Indien gebruik gemaakt van dienstverlening deze organisatie Vraag 32 Waarom is er geen dienstverlening ingeschakeld? (n=143)* we hebben zelf voldoende kunnen doen voor zijn/ haar re-integratie 67% werknemer was te ziek om te werken aan zijn/ haar re-integratie 18% niet bekend met de mogelijkheden 3% werknemer werkte niet mee aan zijn re-integratie 1% weet niet 4% anders 6% *Indien werkgever geen gebruik heeft gemaakt van dienstverlening voor de re-integratie van deze werknemer 14
17 Verzekering Vraag 33 Heeft uw bedrijf een verzekering tegen het risico van loondoorbetaling bij ziekte? (n=410) ja 33% nee 48% weet niet 19% Vraag 34 Heeft uw bedrijf een verzuimpolis die ook de inzet van reintegratieactiviteiten vergoedt? (n=126) ja, alleen voor re-integratieactiviteiten binnen het eigen bedrijf 13% ja, alleen voor re-integratieactiviteiten buiten het eigen bedrijf 1% ja, zowel voor re-integratieactiviteiten binnen als buiten het eigen bedrijf 16% nee 32% weet niet 39% Vraag 35 Werkgevers kunnen de loondoorbetaling vrijwillig verlengen na de eerste twee ziektejaren van een werknemer (bijvoorbeeld om een kansrijk re-integratietraject af te ronden). Heeft u gebruik gemaakt van de mogelijkheid de loondoorbetaling na de eerste twee ziektejaren van deze werknemer vrijwillig te verlengen? (n=402) ja 9% nee 42% nee, de situatie van twee jaar ziekte heeft zich niet voorgedaan 49% Vraag 36 Is uw bedrijf eigen risicodrager in het kader van de WGA (Wet Werkhervatting Gedeeltelijk Arbeidsongeschikten)? )? Eigen risicodrager betekent dat u ook na 2 jaar ziekteverzuim zelf verantwoordelijk bent voor de re-integratie en het verstrekken van uitkeringen aan gedeeltelijk arbeidsgeschikte werknemers. U betaalt geen WGA-premie, maar als u het WGA-risico verzekert betaalt u wel een premie aan de verzekeraar. (n=405) ja, eigen risicodrager en niet verzekerd voor de WGA 14% ja, eigen risicodrager en privaat verzekerd voor de WGA 14% nee, geen eigen risicodrager (betaalt WGA-premie aan UWV) 32% weet niet 40% 15
18
19 Poortwachter Vraag 38 Aan het eind van het eerste ziektejaar moeten werkgever en werknemer een gesprek met elkaar voeren over de re-integratie van de werknemer. Zij moeten de situatie nog eens heel goed doornemen en bezien of er alsnog activiteiten gericht op behandeling van de klachten of op re-integratie ondernomen kunnen worden. UWV stuurt aan iedereen die bijna een jaar ziek is, en aan de werkgever, een brief met een uitleg hierover. Dit wordt wel de eerste jaarsevaluatie of het opschudmoment genoemd. Is er in het geval van deze werknemer een dergelijk gesprek geweest? (n=409) ja 64% nee, werknemer had het werk voor die tijd al weer hervat 27% nee 5% weet niet 4% Vraag 39 Zijn naar aanleiding van de eerstejaarsevaluatie opnieuw/ nieuwe activiteiten ingezet? (n=261) ja 39% nee 57% weet niet 4% Vraag 40 In week 87 van het ziekteverzuim kan bij UWV een WIA uitkering worden aangevraagd. Heeft de betreffende werknemer een WIA uitkering aangevraagd? (n=261) ja 49% nee, werknemer had het werk voor die tijd alweer volledig hervat 29% nee, deze werknemer komt niet voor een WIA-uitkering in aanmerking 1% nee, het loon voor deze werknemer wordt vrijwillig langer dan twee jaar doorbetaald 2% weet niet 8% nee, want: 10% 17
20
21 Vraag 41 Als een langdurig zieke werknemer een WIA uitkering aanvraagt moet daar een verslag van de re-integratieactiviteiten bij zitten. Dit verslag wordt beoordeeld door UWV. Heeft UWV in het geval van deze werknemer een beoordeling van de re-i. (n=249) ja 48% nee 38% weet niet 14% Vraag 42 Wat was de uitslag van de toets van het re-integratieverslag door UWV? Het re-integratieverslag is: (n=128) positief beoordeeld, de WIA aanvraag is in behandeling genomen 77% afgekeurd, werkgever is verplicht tot loondoorbetaling 11% afgekeurd, werknemer is gekort op zijn uitkering 2% UWV heeft om aanvullende informatie gevraagd 2% weet niet 9% Vraag 43 Is in het geval van deze werknemer een deskundigenoordeel bij UWV aangevraagd? (n=338) ja 11% nee 81% weet niet 8% Vraag 44 Vanwege het belang van het onderwerp zouden wij graag nog wat dieper ingaan op de ervaringen van werkgevers met de begeleiding van langdurig zieke werknemers. Bent u bereid om aanvullend op deze enquête mee te werken aan een telefonisch interview (n=395) ja 33% nee 67% 19
22
23 BIJLAGE 1 VELDWERKVERSLAG TWEEDE METING Selectie van beoogde respondenten Voor de eerste benadering van de werkgevers in het kader van het project De weg naar de WIA zijn de werkgevers van werknemers die hier in de derde ronde (27 maanden na ziekmelding) toestemming voor hadden gegeven benaderd. 686 werknemers hebben toestemming gegeven om hun werkgever te benaderen. Dit is 43% van de totale respons van de werknemers 27 na ziekmelding. Aanschrijving In de werknemersvragenlijst is tevens gevraagd naar de naam en de positie van de persoon met wie de werknemer contact heeft gehad over de ziekmelding en de werkhervatting. Deze informatie is door APE aan het UWV verstrekt. Het UWV heeft vervolgens aan de werknemerscode van werknemers die toestemming hebben gegeven via het aansluitnummer de naam van deze werkgever gekoppeld aan de gegevens van de werkgevers. Zodoende kon UWV de werkgevers aanschrijven en in de brief aangeven om welke werknemer de enquête ging. APE en Astri hebben geen inzicht in deze gegevens. De bedrijven van wie geen contactpersoon bekend is (wel toestemming maar geen contactgegevens) zijn aangeschreven als hoofd personeelszaken. Vervolgens is de lijst aan te schrijven bedrijven voorzien van inlogcodes voor de webenquête. Deze inlogcodes stonden vermeld in de aanschrijfbrief. De eerste aanschrijving is op 13 juli 2009 verzonden. Dit betrof een uitnodiging voor de digitale enquête en een schriftelijke vragenlijst. De tweede aanschrijfronde is op 10 augustus gestart. Deze aanschrijving bevatte een rappel. Respons Tabel 1 geeft een overzicht van de respons op de werkgeversenquête. De respons is met 62% een stuk hoger dan verwacht. Een aantal bedrijven heeft telefonisch of per te kennen gegeven niet mee te willen doen om dat men geen tijd had of omdat de betreffende begeleider niet meer werkzaam was. Verreweg de meeste respondenten hebben de enquête schriftelijk ingevuld (323 respondenten). De overige respondenten vulden de vragenlijst via internet in (106 respondenten). Er was sprake van een aantal dubbelingen (6). Dit betrof doorgaans vragenlijsten die niet geheel op internet waren ingevuld en vervolgens geheel op papier waren ingevuld. 21
24 Tabel 1: Responsoverzicht werkgeversenquête aantal % Netto uitgenodigd Respons schriftelijk Respons web Af dubbel 6 Totale respons Van de internetenquête is een overzicht beschikbaar van het verloop van de respons. Figuur 1 laat zien dat de meeste enquêtes in de week van de aanschrijving zijn ingevuld. In deze week varieert het aantal respondenten tussen de 10 en 2 per dag. In de periode van 20 juli tot en met 8 augustus ligt de respons tussen de 1 en de 5 respondenten per dag. Na de rappel is er wederom een piek te zien (11 enquêtes), vervolgens schommelt het aantal tussen 1 tot 5 enquêtes per dag. Figuur 1: Verloop van de respons op de internetenquête. 22
25 De bestanden van zowel de internetenquête als de schriftelijke enquête zijn aan elkaar gekoppeld en vervolgens gekoppeld aan het werknemersbestand. Aanvullende informatie webenquête 108 werkgevers hebben de internetenquête bezocht. Hiervan hebben 108 de enquête daadwerkelijk opgestart. 106 respondenten hebben de enquête uiteindelijk ingevuld. 2 respondenten hebben de enquête vroegtijdig afgebroken. Een aantal keer is telefonisch gemeld dat men voor het invullen informatie van verschillende afdelingen nodig had en daarom de enquête liever op papier invulde. De respondenten hadden gemiddeld 12 minuten nodig om de enquête in te vullen. Telefonische Helpdesk APE heeft in totaal 15 telefoontjes gehad van werkgevers. De meeste vragen gingen over de inhoud van de enquête of het tijdstip van afsluiting van de enquête. In een tweetal telefoontjes is aangegeven dat men geen medewerking verleent aan de enquête. De overige telefoontjes gingen over uiteenlopende onderwerpen, zoals wie de opdrachtgever is, hoe de respondenten zijn geselecteerd en de vraag naar een papieren versie van de vragenlijst. s Er zijn in totaal 6 s bij de helpdesk van APE binnen gekomen. In de helft van de s gaf men aan niet mee te willen werken aan het onderzoek. Ook werd hulp gevraagd bij het invullen van de enquête en gevraagd wie binnen het bedrijf de enquête moest invullen. 23
26 Bijlage 2 Non respons analyse Om na te gaan of de respondenten een goed beeld geven van de werkgevers van de werknemers uit de steekproef is er een non respons analyse uitgevoerd. In deze analyse worden voor de variabelen bedrijfsgrootte, sector, regio en duur dienstverband verschillen tussen respondenten en non respondenten in kaart gebracht. In de bedrijfssectoren gezondheids- en welzijnszorg zijn iets meer respondenten dan non-respondenten vertegenwoordigd. De sectoren diensten1 en overheid, onderwijs, cultuur en overige diensten zijn bij de respondenten iets ondervertegenwoordigd. De verschillen zijn echter klein wat betekent dat de respondenten een goede afspiegeling geven van de verdeling over de verschillende bedrijfssectoren, althans wat betreft de onderzochte kenmerken. Tabel 2: Sector Non respondent Respondent Landbouw visserij, industrie en bouwnijverheid Diensten Diensten Overheid, onderwijs, cultuur en overige diensten Gezondheids- en welzijnszorg De respondenten zijn ook naar woonregio van de betrokken werknemer nagenoeg hetzelfde verdeeld als de non-respondenten (zie tabel 5). Alleen in de regio s Zuid (meer respondenten) en Oost (minder respondenten) zijn enkele verschillen waarneembaar. Tabel 3: Regio Non respondent Respondent Noord Oost West Zuid
27 Als laatste is er gekeken naar de duur van het dienstverband van de werknemers. Ook hier zijn nauwelijks verschillen waarneembaar tussen respondenten en non- respondenten. Respondenten hebben iets vaker een werknemer in dienst met een langer dienstverband dan non respondenten. De verschillen zijn echter beperkt. Tabel 4: Duur dienstverband Non respondent Respondent minder dan een jaar jaar jaar jaar Meer dan 20 jaar Wat bet betreft bedrijfsgrootte is er ook nauwelijks verschil tussen respondenten en non respondenten. Tabel 5: Bedrijfsgroote Non respondent Respondent 10 of minder of meer Aangezien respondenten en non-respondenten op de hierboven genoemde variabelen nauwelijks van elkaar vormt de responsgroep op basis van deze variabelen een goede afspiegeling van de aangeschreven populatie. Om te kijken wat de respons beïnvloedt is ook een multivariate analyse uitgevoerd. Met behulp van een logit model is de kans op respons geschat (zie 6). 25
28 Tabel 6 Determinanten van de kans op respons Werkgevers langdurig zieke werknemers n=499 Variabele Coëfficiënt Intercept Bedrijfsgrootte 0,035 Duur van het dienstverband 0,074 Regio oost -0,460* Regio zuid 0,288 Gezondheids- en welzijnszorg 0,462* De respons wordt bepaald door een tweetal significante variabelen, namelijk een dummyvariabele voor de regio Oost en een dummyvariabele voor de sector Gezondheids- en welzijnszorg. Wanneer het bedrijf van de werkgever in het oosten van het land is gevestigd dan is de kans op respons lager. Werkgevers uit de sector gezondheids- en welzijnszorg hebben echter een hogere responskans. Volgens het geschatte model is de gemiddelde kans op respons 51%, dit is een stuk lager dan de daadwerkelijke kans op respons (61%). Dit komt omdat er maar twee variabelen van significante invloed zijn op de kans van respons waardoor de respons op basis van bovenstaand model moeilijk te voorspellen is. Aangezien respondenten en non-respondenten op de genoemde variabelen nauwelijks van elkaar verschillen, vormt de responsgroep op basis van deze variabelen een goede afspiegeling van de aangeschreven populatie 26
29 Bijlage 3 Vragenlijst tweede werkgeversmeting 27
30
31 ! Ape!"#! "" " $%!!&! '&'!! $"" $%!!''!$!( %$"$!'")!$(!$*+!'"' %!!,!" $%! $'"!( $! - ). /!" $"!&#$ %#! "( " " $%!, 0! 0!!( *1! & * %%!& 0# ' $" 2*33!! 45*33,353(644789:* ( -$ $. *
32 " $%!'!$!! "'!* #!( $ %!" $%!!! "!!" # $ "* '!$" $!'!,! % #!!'" %* "!'!,! #!&! "%! #!$" %% " * ; %$! <<0%&" % */!#0%&! #! " %*!%!!!!#&!!"* /! "" " $%!' %!0#"" &*!0#!' %&! % #! ",!! ' %$"$*! %#! "" " $%!!!!' (!#!!'!! "! $ )! 0!! $$"!!' *!'!! 0#!"' %$= >?,!0!$ #!$$"" $( *!$$" $!" * 30
33 $ 4* " $%!$!"#!$ %!"#!(!$! 0" ' 0# %& &"!!*#&!0# $!) %!"#$ /&!' %&A! $"! $ $=&? ) % 6* /"'!!"! $ $=&?" #! %&'!'!) " #$!%% ##!" #&#$!'# "#( 43' ' "$" $,!!!"@335 $"=$"$?* 7* +! &'$!) % '!!)
34 9* $ 0! 0!!') *#$"#$* '!" '$" ' "$ $"""$+;( $ #!0! 0!!'%!B$ #! 0! 0! & '!$ '#&!&!$$ '!!" '$;1C&, %- & $' '%%"% % ( :* +'!! #!') %,'#&!#!'$!%#"!= %"!# (! 0# '!!) 5*!%$ %!!'!!!="$? '!)*#$"#$( $#!! " '!!!! ($#&!! &$ A" '!' 0#! A# $ &0!! $!' ' $=?'"#!'$ " '$0&0!!'!$$!$! &0! '!!, %- 32
35 8*!' #!&0! " " =$0#? E $ " =&0! ;&E "? " =&0! "? /$ " =&0! /&'!0# % "? 2* #!$" " ' " &F!!"),#$!-# ####. /0$#"(1#" ##2+3" "###$* % '!! 43* /$'!' )! % 9(43% 43(@3% '!! 44* /&0! ' #! $ "DD%A# ( $) $ %! $ 0#! 4@* / '$0 G0! " #! %&) %,0#! %,!!
36 46* /%' #" '! %! $" ( $)!'$% &0! ' $! %%"" $ &0! "$%""" $ &0! '!!!$& '!!, %- 47*!&!!&H!"" $)!"" $, &! $!#! %& H!"" $,"! & $! '!!, %- 49* / % #!"" $"&0! " '!", F 0#$" $$0#! ) $ %!$ % % # % 34
37 $ $ %(!$! 4:* I$!"')*4""5 6# # "#$ ( % 7 '!!7 45* + I 0#!! $$!"!"' 0#!" #!!") % 7 '!!7 48* /&!#!!"$$ I" (!="?' ") %,!$# 0#!"' 0#!"$ %,! I! F!' %,!'!'! %'#"!! $ '!! 42* "(!$! "!$!)84"6! " " #". ####" #( % '#!" "'#"!! $) % '!!
38 @4* ; '$%##&!$$!! '$# #!'!#) *#$"#$( ' $' $" #" #!'&!!=! %%A!0!? $" '! %&!=! %%A!0!? ' &0!! %%'#"!! $ % '$"=! 0# $? "$ $A0 0#$ '!#! 0# #! " 0,! $, $,0#$ "$$!# &# $= I0#!#? ' 0#!%! $ $, +$'!(!$ % %&) ; '" $ $$!'!(!$ % $#)*#$"#$(!0!(! %0! ' $ %(!$! %&&! '%%&$$ " 0! ' $ % ' $" '$" 0#$, $,0$ $! "$ $ %&!, / '$ "!""!0! 0!( =.?)! ' #! $ %& " (!%* %, " #! %& %, "!#! %& '!! 36
39 @9* /" '! %".. " 0 ( $&0! $$"!! &') '%!''% % <<! /&!'&!! "$"%'#"!! $) %,!! %, $ $" '"%'#"!! $) K"$!$#!! $ %'#"!! $" ')9"#$(,' $ $ #! %&' $ '0# 0 0#!! " #! %&' 0#! 0 0#!! #! $' 0#! $=$0#!?" 0!"' % %" '# 0&0!! $$"&0$ L"DD#!!" ' " "<(!! " ' $#!$%#'!(!$ % %& '"!#%!', %-
40 ! /!#!!"#$!!" (!$! $%# %$ $") % 63* ; '$! #&!$$!"(!$! " ')9"#$(! (!$! %& " 0#!!$!!0! %&! 0 $! 1; $!" $ $0# / 64*!""!" $)?! M M M? (!$! %& M M M 0? " M M M? 0#! M M M?!$! M M M &?!0! M M M $? %&! M M M #? 0 $! M M M? 1; M M M 38
41 $!" $ $0# ) '#&""%A# (!$! ''!!' %A# (!$!!!$%# ''!! %(!$! '!!, %- ; $ 66* /&!' %&" $!$#! 0"! $ %!) % /9 '!!/9 67* /&!' %&"!" (!$! 0! "!!"( $!) %, "(!$! 0! "!! #! $ %& %, "(!$! 0! "!!!#! $ %& %,'"(!$! 0! "!!!#! $ %& '!! 69*! $" '"$" ) % '!! *"*!*,' %#!(" $ 6:* $"! $" %' $"$!!'(!%" '= %" %(!$!! %0! &!?* /&!$$!" $%#! $!!'!%" '" %' $!"$) %,!! "!'%!#&!0#!"$
42 65* +' %& $ 0 $ #! " =!#"!! $(!% $0#!?)*## #.$ ##"!"#$## ##""#$#. # (:",; #",;# #.""# ( %, $ 0 $!"" %, $ 0 $ "!"",$ $ 0 $=!!( 1;? '!! N!' 0#! 68* # #$ "##(<#$ # # "#!".####. "#".!##(:, ###$$## #! #" #(1#" $ "#! 4. 6 ( + #!$" " '$%$$'!) %,'# #!'"! % '#"! '!! 62* O% $"!% "! 'A ' 0! "!! $(!) % '!! 40
43 73* +'85" #!!" %1;+! $' $( " $*/&!! &'+! $ $" $) %,'# #!'"! % '"$#"! /,'!!"+(! $ $,#!"''!" %' $$!'% (! * '!!/,'!- 74* $ $'+! $ " $!! "( $" (!$! 0! "!! %!!*!"$'! 1;*/&!1; #!$" " '$" (!$! 0! "!!$ ) % / '!!/ 7@*!'!$"!!" #!(!$! "$1;)/!(!$! "$ -! &,+ " $ # $$ &$,'$" "0#!!!! $ &$,' $!%! $ 1;#&! " &! $" $ '!! 76* #$:, #"" "## #$! # #$"#$ # (+ #!$" " '$ %1; $" $) % '!!
44 &! $ ; '$#!$" #!'' %$ $$'! $ ( " $" '$"!$ $" $ $'*!( "FP!!'!& 0#!"') J" #.. # %&- 1' - 1'0!!&- / %' #! $" " $%!* O% 0#$ $" FP! " '!$)<$# #( 42
Het belang van begeleiding
Het belang van begeleiding Langdurig zieke werknemers 9 en 18 maanden na ziekmelding vergeleken Lone von Meyenfeldt Philip de Jong Carlien Schrijvershof Dit onderzoek is financieel mogelijk gemaakt door
Nadere informatieDubbel U - Verzuimreglement
Dubbel U - Verzuimreglement Inleiding In dit verzuimprotocol zijn de regels vastgelegd die gelden voor werknemers van Dubbel U die de werkzaamheden niet kunnen verrichten in verband met ziekte (hierna
Nadere informatieIk ben ziek Wat nu? Informatiebrochure voor werknemers November 2007
Ik ben ziek Wat nu? Informatiebrochure voor werknemers November 2007 Inhoudsopgave Inleiding... 3 De Wet Verbetering Poortwachter (WVP).. 4 Contact met de arbodienst 4 Opstellen Plan van Aanpak 5 Uitvoeren
Nadere informatieModel verzuimprotocol
Model verzuimprotocol 1 Ziekmelding Bij ziekte moet de werknemer zich op de eerste ziektedag telefonisch ziekmelden bij zijn direct leidinggevende. Wordt een werknemer tijdens werktijd
Nadere informatieProtocol Ziekteverzuim
Protocol Ziekteverzuim Dit protocol beschrijft de gedragsregels die bij de Hogeschool der Kunsten Den Haag gelden ten aanzien van ziekte en arbeidsongeschiktheid. De gedragsregels zijn in overeenstemming
Nadere informatie15 meest gestelde vragen 2 e spoor traject door werknemer
15 meest gestelde vragen 2 e spoor traject door werknemer E info@amplooi.nl I www.amplooi.nl Vraag en Antwoord op de meest gestelde vragen rondom spoor 2 en Wet Verbetering Poortwachter: 1) Als er sprake
Nadere informatieBeleidsplan Ziekteverzuim
Vastgesteld 24 februari 2011, in ontwikkeling oktober 2016 1. Inleiding Het ziekteverzuimbeleid van Christelijke Scholengroep De Waard maakt onderdeel uit van het integraal personeelsbeleid en is gericht
Nadere informatieDE WEG NAAR DE WIA Werknemers 27 maanden na de ziekmelding
DE WEG NAAR DE WIA Werknemers 27 maanden na de ziekmelding Tabellenboek van de derde meting van het cohort-onderzoek onder langdurig zieken Dit onderzoek is financieel mogelijk gemaakt door de Stichting
Nadere informatieVERZUIMREGLEMENT (VE R S I E 2. 2 )
VERZUIMREGLEMENT (VE R S I E 2. 2 ) 1 Begripsbepalingen Medewerker: personeelslid van stichting PCPO Capelle-Krimpen Werkgever: Stichting PCPO Capelle-Krimpen Directeur: eindverantwoordelijke van de school.
Nadere informatieVerzuimprotocol Stichting Verenigde Nederlandse Apotheken
Wanneer u wegens ziekte niet kunt werken, houdt u zich dan aan de volgende regels. 1. Op tijd ziekmelden Meldt u zich voor aanvang van de werktijd, echter uiterlijk om 09.00 uur s ochtends telefonisch
Nadere informatieModel voor verzuimprotocol
Model voor verzuimprotocol Toelichting In een verzuimprotocol leggen werkgever en werknemer de spelregels vast die gelden voor de interactie tussen de zieke werknemer en de werkgever. Deze spelregels zijn
Nadere informatieWet Verbetering poortwachter (WvP) uitgewerkt
- ALGEMENE INFORMATIE- Wet Verbetering poortwachter (WvP) in het kort Dag 1 - verzuimmelding bij uw arbodienst» U meldt het verzuim bij uw arbodienst» Het verzuimbegeleidingsproces start Week 6 - probleemanalyse»
Nadere informatieVerzuimprotocol Adopsa Payroll
Verzuimprotocol Adopsa Payroll 1. Ziekmelding De medewerker meldt zich op de eerste dag van ziekte telefonisch vóór 10.00 uur ziek bij zowel Adopsa Payroll als bij zijn opdrachtgever. Wanneer een medewerker
Nadere informatieProcesbeschrijving Ziekteverzuim
Procesbeschrijving Ziekteverzuim Algemene gegevens Belangrijke kaders Wet Verbetering Poortwachter Wet bescherming persoonsgegevens Archiefwet Wet op de Ondernemingsraden Wet Werk en Inkomen naar Arbeidsvermogen
Nadere informatieWet Verbetering Poortwachter
Wet Verbetering Poortwachter Snel en effectief ingrijpen bij verzuim Om het aantal werknemers dat langdurig ziek is terug te dringen, is de Wet Verbetering Poortwachter ingesteld. Het uitgangspunt hierbij
Nadere informatieHet kiezen van het juiste re-integratie bureau
Het kiezen van het juiste re-integratie bureau Presentatie: Het kiezen van het juiste re-integratie bureau Re-integratie tweede spoor biedt werkgevers en werknemers de mogelijkheid om naar passende arbeid
Nadere informatieAls werkgever en werknemer hulp nodig hebben bij de re-integratie Een deskundigenoordeel van UWV
Als werkgever en werknemer hulp nodig hebben bij de re-integratie Een deskundigenoordeel van UWV UWV Juni 2006 Aan deze uitgave kunnen geen rechten worden ontleend. VOOR RE-INTEGRATIE EN TIJDELIJK INKOMEN
Nadere informatieLangdurig verzuim en inspanningen van werkgevers
Langdurig verzuim en inspanningen van werkgevers L. von Meyenfeldt Ph. de Jong C. Schrijvershof Onderzoek in opdracht van Stichting Instituut GAK Den Haag, april 2009 Voorwoord Met ingang van 2004 werd
Nadere informatieZiekte en verzuim in de praktijk. Het kader. Wet Verbetering Poortwachter 1. Breda, 24 maart 2009
Ziekte en verzuim in de praktijk Breda, 24 maart 2009 Het kader Wet Verbetering Poortwachter Beleidsregels beoordelingskader poortwachter (UWV) Burgerlijk wetboek Wet Verbetering Poortwachter 1 Ziekmelding
Nadere informatieVerzuimprotocol Centrum Arbeid en Mobiliteit B.V.
Verzuimprotocol Centrum Arbeid en Mobiliteit B.V. 1. Ziekmelding De medewerker meldt zich op de eerste dag van ziekte telefonisch vóór 10.00 uur ziek bij zowel Centrum Arbeid en Mobiliteit B.V. (CAM) als
Nadere informatieVerzuimprotocol Mei 2010 1
Verzuimprotocol Mei 2010 1 1 Ziekmelding Bij ziekte moet de medewerker zich op de eerste ziektedag (of uiterlijk op de eerste werkdag) voor 9.30 uur telefonisch ziekmelden bij zijn direct leidinggevende.
Nadere informatieModel verzuimprotocol
Model verzuimprotocol 1 Toelichting op Model verzuimprotocol In een verzuimprotocol leggen werkgever en werknemer de spelregels vast die gelden voor de interactie tussen de zieke werknemer en de werkgever.
Nadere informatieVerzuimprotocol LINDE COLLEGE
Verzuimprotocol LINDE COLLEGE 1 1 Ziekmelding 1. Bij ziekte moet de medewerker zich op de eerste ziektedag vóór 08.00 uur telefonisch ziekmelden bij de balie. Als de medewerker zelf niet in staat is zich
Nadere informatie1. Ziekmelding. 2. Bereikbaarheid
1. Ziekmelding De eerste dag dat u ziek bent, moet u zich telefonisch ziekmelden bij uw direct leidinggevende op uw feitelijke werkplek én bij Stiptwerk. Op werkdagen zijn wij bereikbaar van 08.30 uur
Nadere informatieVerzuimprotocol: ziekteverlof aanvragen
Bij verzuim ligt het accent op wat je nog wel kan. Ziek is ziek, maar betekent niet automatisch dat je niet kunt werken. Ziekteverzuim is minder vrijblijvend en vraagt van werkgever en medewerker meer
Nadere informatieVerzuimwijzer voor de medewerker
Verzuimwijzer voor de medewerker Ik ben ziek. Wat nu? Als je door ziekte of ongeval niet kan werken, meld je je ziek. Vanaf dat moment gelden de afspraken die door de werkgever in samenspraak met de Ondernemingsraad
Nadere informatieVerzuimverlof aanvragen
In dit protocol staan de door [naam organisatie] verplicht gestelde voorschriften en procedures als je door ziekte arbeidsongeschikt bent en je eigen werk niet kunt doen. 1. Verzuimverlof aanvragen Verzuimverlof
Nadere informatieNierpatiënten Vereniging Nederland. Biedt perspectief!
Nierpatiënten Vereniging Nederland Biedt perspectief! PROCEDURE Wet verbetering poortwachter Week 1: ziekmelding bij werkgever en arbodienstverlening. Week 6: probleemanalyse bedrijfsarts (evaluatie/bijstelling
Nadere informatiePeriode Protocol Actie
34 Verzuimprotocol Periode Protocol Actie Dag 1 Na 1 e dag ZIEKMELDING De werknemer meldt zich zo snel mogelijk op de eerste dag van ziekte bij zijn of haar leidinggevende ziek. De leidinggevende zorgt
Nadere informatieProtocol Ziekteverzuim
Protocol Ziekteverzuim Dit protocol beschrijft de gedragsregels die bij de Hogeschool der Kunsten Den Haag gelden ten aanzien van ziekte en arbeidsongeschiktheid. De gedragsregels zijn in overeenstemming
Nadere informatieAls werkgever en werknemer hulp nodig hebben bij de reïntegratie Een deskundigenoordeel van UWV
Als werkgever en werknemer hulp nodig hebben bij de reïntegratie Een deskundigenoordeel van UWV Werk boven uitkering UWV verstrekt tijdelijk inkomen in het kader van wettelijke regelingen als de WW en
Nadere informatieVeReFi model Verzuimprotocol
VeReFi model Verzuimprotocol Als een werknemer zich ziek meldt, is het belangrijk om zo snel mogelijk vast te stellen hoe ernstig de situatie is. Gaat het om kortdurend of langer verzuim, zijn er aanpassingen
Nadere informatieRe-integratie inspanningen van publiek (UWV) en privaat verzekerde werkgevers sinds de WIA
Re-integratie inspanningen van publiek (UWV) en privaat verzekerde werkgevers sinds de WIA B. Cuelenaere, AStri beleidsonderzoek en advies (b.cuelenaere@astri.nl) T.J. Veerman, AStri beleidsonderzoek en
Nadere informatieWeek 1 t/m 26 100% Week 27 t/m 52 90% Week 53 t/m 78 80% Week 79 t/m 104 70%
1. Ziekmelding De eerste dag dat u ziek bent, moet u zich telefonisch ziekmelden bij uw direct leidinggevende op uw feitelijke werkplek én bij Payned payrolling. Op werkdagen zijn wij bereikbaar van 08.30
Nadere informatieDe belangrijkste valkuilen bij de re-integratie
C.A. (Cynthia) Chudaska Rccm register casemanager Kantoor Mr. van Zijl B.V. Korvelseweg 142, 5025 JL Tilburg Postbus 1095, 5004 BB Tilburg tel. (013) 463 55 99 fax (013) 463 22 66 E-mail: mail@kantoormrvanzijl.nl
Nadere informatieDe volgende partijen zijn betrokken bij de uitvoering van het ziekteverzuimbeleid.
Verzuimprotocol Inleiding De Arbowet verplicht de werkgever tot het voeren van een ziekteverzuimbeleid. Dit protocol maakt deel uit van het verzuimbeleid. Het verzuimprotocol is bestemd voor alle werkgevers
Nadere informatieTarievenlijst Ontzorgdesk Ontzorg abonnement 2015
Tarievenlijst Ontzorgdesk Ontzorg abonnement 2015 Algemeen Ontzorgdesk is een allround dienstverlener op gebied van personeelszaken waarbij het zwaartepunt ligt op het beheersen van verzuim. Hiervoor maken
Nadere informatieBIJLAGE BIJ ARTIKEL 8: VERZUIMPROTOCOL BIJ ZIEKTEVERZUIM
4 BIJLAGE BIJ ARTIKEL 8: VERZUIMPROTOCOL BIJ ZIEKTEVERZUIM Als u wegens ziekte niet kunt werken, houdt u zich dan aan de volgende regels. 1. Verplichting naleving reglement Het is belangrijk dat u de voorschriften
Nadere informatieZIEKTEVERZUIMREGLEMENT
ZIEKTEVERZUIMREGLEMENT Arsenaal Payroll Services BV óf Arsenaal Personeelsdiensten BV (verder te noemen: Arsenaal) is uw juridisch werkgever. Dat betekent, dat wij u ook begeleiden tijdens het ziekteverzuim,
Nadere informatieWGA Uitstapverzekering. Voor Eigenrisicodragers WGA
WGA Uitstapverzekering Voor Eigrisicodragers voor de WGA Uw WGA Uitstapverzekering van Avéro Stel, e van uw s is al 2 jaar ziek. En daardoor kan die niet of minder werk. U krijgt dan te mak met de Wet
Nadere informatieWat wordt van u verwacht als werknemer?
Zo'n 12.000 mensen krijgen dementie voordat ze 65 jaar zijn. Deze mensen vaak nog aan het werk op het moment dat iemand de diagnose dementie krijgt. Dementie kan veel invloed hebben op het werk. Het ligt
Nadere informatieEerste ervaringen met de WIA in 2006 en 2007
Eerste ervaringen met de WIA in 2006 en 2007 Presentatie: Herwin Schrijver Maandag 29 en woensdag 31 januari 2007 WIA-update, Herwin Schrijver t.b.v. NVP, januari 2007 1 Verzuimeffecten (1) Eind 2006 bleek
Nadere informatieWIA re-integratieproces. Ondersteuning bij een zieke medewerker
WIA re-integratieproces Ondersteuning bij e zieke medewerker Wij help u bij e zieke medewerker Natuurlijk houdt u het verzuim binn uw bedrijf zo laag mogelijk. En u houdt zich daarbij aan de Wet verbetering
Nadere informatieIk ben ziek Wat nu? Informatie over ziekteverzuim en reïntegratie
Ik ben ziek Wat nu? Informatie over ziekteverzuim en reïntegratie Vooraf In deze brochure lees je wat je bij ziekteverzuim moet doen. Verzuimen is een vervelende situatie, die niemand wil, maar iedereen
Nadere informatieModel verzuimprotocol Informatie voor werkgevers en werknemers
Model verzuimprotocol Informatie voor werkgevers en werknemers 1 Ziekmelding Bij ziekte moet de werknemer zich op de eerste ziektedag telefonisch ziekmelden bij zijn direct leidinggevende.
Nadere informatieVERZU IMPROT OCOL Ziekmeldingen Formulier Registratie ziekmeldinggesprek. Contact tijdens ziekte
VERZUIMPROTOCOL Ziekmeldingen De medewerker moet zich voor 9.00 uur telefonisch ziekmelden bij zijn / haar direct leidinggevende. Indien de direct leidinggevende niet aanwezig is, moet de ziekmelding doorgegeven
Nadere informatieModel ziekteverzuimreglement Als je wegens ziekte niet kunt werken, houd je dan aan de volgende regels:
Model ziekteverzuimreglement Als je wegens ziekte niet kunt werken, houd je dan aan de volgende regels: 1. Op tijd ziekmelden Meld je voor aanvang van de werktijd, echter uiterlijk om uur s ochtends telefonisch
Nadere informatieUitgangspunt: re-integratie is een zaak van werkgever en werknemer samen en dient in overleg plaats te vinden
RE-INTEGRATIE 1 e : Verplichtingen werkgever 2 e : Verplichtingen werknemer Uitgangspunt: re-integratie is een zaak van werkgever en werknemer samen en dient in overleg plaats te vinden 1 e : - bij contract
Nadere informatieWerknemer ziek. Wat Nu? Stappenplan bij ziekte.
Werknemer ziek. Wat Nu? Stappenplan bij ziekte. Heeft een werknemer zich ziek gemeld? Beoordeel de verzuimmelding en meld binnen 8 uur uw zieke werknemer aan bij uw arbodienst of bedrijfsarts. Doe dit
Nadere informatieVoorbeeld-reïntegratieprotocol
Dit TNO rapport is gemaakt in opdracht van Sectorfondsen Zorg en Welzijn 1 Voorbeeld-reïntegratieprotocol Beknopte reïntegratieprotocol (m.n. voor kleinere instellingen) TNO rapport 17944/35419.bru/wyn
Nadere informatieWet verbetering Poortwachter. Marcel Geerts, bedrijfsarts 15 april 2015 marcel.geerts@arbounie.nl
Wet verbetering Poortwachter Marcel Geerts, bedrijfsarts 15 april 2015 marcel.geerts@arbounie.nl Psychische steeds groter aandeel van verzuim Jaar Oorzaak Mannen Vrouwen Totaal Totaal GVD a 2010 Klachten
Nadere informatieVerzuim- en re-integratieprotocol AURO
Verzuim- en re-integratieprotocol AURO vastgesteld 15 september 2015 1 Inhoudsopgave 1. Inleiding 2. Begrippenlijst 3. Rechten en plichten 4. Ik ben ziek en nu? 5. Rolverdeling 6. Procesverloop 7. Ziek
Nadere informatieWijzigingen tov de vorige versie: 1. Het adres van de arbodienst is verplaatst naar Protocol arbodeskundigen (PT Ac01)
01-02-12 Verzuimvoorschrift blz. 1 van 7 Opgesteld: Goedgekeurd: Geautoriseerd: FUNCTIE Senior HR Advisor Operationeel Directeur QESH manager DATUM Wijzigingen tov de vorige versie: 1. Het adres van de
Nadere informatieTegenover het recht op ziekengeld staan ook een aantal (op wet- en regelgeving gebaseerde) verplichtingen.
Verzuimprotocol Medewerkers Pay for People U bent werknemer van Pay for People en bent ziek waardoor u niet kunt werken. Het kan ook zijn dat u een arbeidsovereenkomst voor bepaalde tijd met Pay for People
Nadere informatieZIEKTEVERZUIMREGLEMENT
ZIEKTEVERZUIMREGLEMENT Arsenaal Personeelsdiensten B.V. is uw juridisch werkgever. Dat betekent, dat wij u ook begeleiden tijdens het ziekteverzuim, gedurende de looptijd van uw contract en waar nodig
Nadere informatieProtocol bij ziekte en re-integratie
Protocol bij ziekte en re-integratie Voorwoord: Het komt regelmatig voor dat zieke medewerkers niet weten waar ze aan toe zijn op het gebied van hun rechten en plichten jegens SOPOGO met betrekking tot
Nadere informatieArbeidsongeschiktheid kortdurend
Titel: Arbeidsongeschiktheid van personeel *** KWALITEITSDOCUMENT KINDEROPVANG SNOOPY *** Document code: 5.28 Soort document: Procedure Aantal pagina s: 6 Aantal bijlagen: Status: Vastgesteld Datum: Mei
Nadere informatieTarievenlijst Ontzorgdesk Basis abonnement 2015
Tarievenlijst Ontzorgdesk Basis abonnement 2015 Algemeen Ontzorgdesk is een allround dienstverlener op gebied van personeelszaken waarbij het zwaartepunt ligt op het beheersen van verzuim. Hiervoor maken
Nadere informatieWerkhervatting van reguliere werknemers 18 maanden na ziekmelding
Werkhervatting van reguliere werknemers 18 maanden na ziekmelding Carlien Schrijvershof Philip de Jong Lone von Meyenfeldt Onderzoek in opdracht van Stichting Instituut GAK Den Haag, februari 2009 Voorwoord
Nadere informatieVerzuim- en reïntegratietraject
Verzuim- en reïntegratietraject Q-koorts Juan Bouwmans, bedrijfsarts 30 november Even voorstellen Bedrijfsarts Arbo Unie Den Bosch en Tilburg Projectleider infectieziekten Brabants Kennisnetwerk Zoönosen
Nadere informatieInzicht in subsidieland. Door Mariska Doornbos
Inzicht in subsidieland Door Mariska Doornbos Het Veluwe Portaal geeft antwoord op al uw vragen met betrekking tot arbeidsmobiliteit en personeel. Om u inzicht te geven in de regelgeving en subsidiemogelijkheden
Nadere informatie15 meest gestelde vragen 2 e spoor traject door werkgever
15 meest gestelde vragen 2 e spoor traject door werkgever E info@amplooi.nl I www.amplooi.nl Vraag /Antwoord op de meest gestelde vragen over re-integratie Wet Verbetering Poortwachter: 1) Wanneer er sprake
Nadere informatieZiekteverzuimreglement Inhoud
Ziekteverzuimreglement Inhoud 1. Tijdig ziekmelden... 2 2. Verstrekken van informatie... 2 3. Controle... 3 4. Begeleiding door de werkgever... 3 5. Controle en begeleiding door de arbodienst... 3 6. Vakantie
Nadere informatieVERZUIMKAART. Dag 1 Aanvraag verzuimverlof
Dag 1 Aanvraag verzuimverlof Vraagt vóór aanvang van de werkdag persoonlijk verzuimverlof aan bij de direct leidinggevende Medewerkers productie en kantoorpersoneel melden zich voor aanvang werktijd bij
Nadere informatieZiekteverzuimprotocol Kerobei: Ik ben ziek, wat nu?
Ziekteverzuimprotocol Kerobei: Ik ben ziek, wat nu? Vanaf 1 april 2002 geldt de Wet verbetering Poortwachter. Doel van de wet is: kansen op re-integratie van zieke werknemers verbeteren, door werknemers
Nadere informatieTIJDPAD RE-INTEGRATIEMODEL
TIJDPAD RE-INTEGRATIEMODEL Eerste ziektedag De leidinggevende geeft de ziekmelding door aan de PSA (personeels- en salarisadministratie) en de PSA registreert de ziekmelding in Sapiens. Meldt zich op de
Nadere informatieDeskundigenoordeel van UWV
uwv.nl werk.nl Deskundigenoordeel van UWV Informatie voor werkgever en werknemer Wilt u meer weten? Kijk voor meer informatie op uwv.nl. Als u daarna nog vragen heeft, bel dan met: UWV Telefoon Werknemers
Nadere informatieWerknemer ziek. Wat Nu? Stappenplan bij ziekte.
Werknemer ziek. Wat Nu? Stappenplan bij ziekte. Heeft een werknemer zich ziek gemeld? Beoordeel de verzuimmelding en meld binnen 8 uur uw zieke werknemer aan bij uw arbodienst of bedrijfsarts. Doe dit
Nadere informatieVerzuim WGA Compleet. Houd de regie in eigen hand en help uw zieke (ex-)medewerkers weer snel aan het werk
Verzuim WGA Compleet Houd de regie in eigen hand en help uw zieke (ex-)medewerkers weer snel aan het werk Inhoud U heeft de regie met Verzuim WGA Compleet 3 Verzuim WGA Compleet op een rij! 7 Goed om te
Nadere informatieDeskundigenoordeel van UWV. Informatie voor werkgever en werknemer
Deskundigenoordeel van UWV Informatie voor werkgever en werknemer Werken aan perspectief Werken is belangrijk, voor uzelf en voor de maatschappij. UWV helpt u om werk te vinden en te houden. Is werken
Nadere informatieOndernemen wordt een stuk relaxter. deze WGA-verzekering eigen risico
Ondernemen wordt een stuk relaxter met deze WGA-verzekering eigen risico 2 WGA-verzekering Eigen Risico Eigenrisicodrager worden voor de WGA Als een medewerker na twee jaar ziekte nog niet volledig is
Nadere informatieVerzuimprotocol. Ziek en wat nu
Verzuimprotocol Ziek en wat nu Inleiding Wie ziek is, wil zo snel mogelijk weer beter worden. Maar als een werknemer ziek wordt heeft niet alleen hij, maar ook zijn werkgever er belang bij dat er sprake
Nadere informatieAfdeling Interne Dienstverlening/Unit Personele Administratie van de Dienst Organisatie en Ondersteuning
GEMEENTEBLAD Officiële uitgave van gemeente Heerenveen. Nr. 4351 29 januari 2014 Verzuimprocol gemeente Heerenveen Hoofdstuk 1. Inleiding Op grond van de CAR/UWO, artikel 7:9, lid 5 stelt het college een
Nadere informatieWERKNEMERS EN ARBEIDSONGESCHIKTHEID
WERKNEMERS EN ARBEIDSONGESCHIKTHEID In opdracht van Delta Lloyd Maart 2015 1 Inhoudsopgave 1. Management Summary 2. Onderzoeksresultaten Verzuim Kennis en verzekeringen Communicatie Opmerkingen 3. Onderzoeksverantwoording
Nadere informatieU heeft alleen een WGA-verzekering Eigen Risico van a.s.r.
U heeft alleen een WGA-verzekering Eigen Risico van a.s.r. Stappenplan U heeft een arbeidsongeschikte medewerker. Dat betekent dat er de komende tijd een aantal (wettelijke) verplichtingen op u en uw medewerker
Nadere informatieIk heb een zieke werknemer. Wat nu? Informatie voor werkgevers over reïntegratie en Ziektewet
Ik heb een zieke werknemer. Wat nu? Informatie voor werkgevers over reïntegratie en Ziektewet Inhoud Als u een zieke werknemer heeft 4 Reïntegratie: zo snel mogelijk beginnen 5 Zodra uw werknemer ziek
Nadere informatieWAT TE DOEN BIJ ZIEKTE? VOOR ASSISTANTS. Confidentieel niet dupliceren zonder toestemming van de Directie Versie 11 augustus van 8
WAT TE DOEN BIJ ZIEKTE? VOOR ASSISTANTS Versie 11 augustus 2011 1 van 8 Beste Assistant, Management Support Assistant2 heeft de begeleiding van haar Team toevertrouwd aan de landelijke arbodienst, Maetis.
Nadere informatieProbleemanalyse WIA. Onderdeel van het reïntegratieverslag. 1.1 Naam werknemer Man Vrouw
Probleemanalyse WIA Onderdeel van het reïntegratieverslag Waarom dit formulier? Als een werknemer ziek is en daardoor niet kan werken, dan gaan werkgever en werknemer samen aan de slag met de reïntegratie.
Nadere informatieGuus Zwiers Poortwachtertherapie
Guus Zwiers Poortwachtertherapie Guus Zwiers Jan Stuursma Leeftijd Fysiotherapeut Poortwachter fysiotherapie 25 jaar hardloper student werknemer PAF Wet poortwachter Duurzaam Ondernemen Poortwachtertherapie
Nadere informatieTitel Ziekteverzuimprotocol. Doelgroep Medewerkers
Titel Ziekteverzuimprotocol Doelgroep Medewerkers Doel In het ziekteverzuimprotocol zijn de voorschriften opgenomen waar de medewerker zich aan dient te houden vanaf het moment van de aanvraag van het
Nadere informatieProbleemanalyse WIA. Meer informatie U vindt meer informatie op uwv.nl. U kunt ook bellen met UWV Telefoon Werkgevers via 0900 92 95 (lokaal tarief).
Probleemanalyse WIA Waarom dit formulier? Als een werknemer ziek is en daardoor niet kan werken, dan gaan werkgever en werknemer samen aan de slag met de re-integratie. De probleemanalyse wordt gebruikt
Nadere informatieVerzuimprotocol Atlas College
Verzuimprotocol Atlas College 1. Inleiding Het verzuimbeleid van het Atlas College verwoordt de visie op verzuim en verwijst naar de wettelijke kaders en de doelstellingen. Dit verzuimprotocol geeft aan
Nadere informatieArbeidsongeschiktheid in het UMC. Wat nu?
Arbeidsongeschiktheid in het UMC. Wat nu? Inhoudsopgave pagina 1 Antwoorden op vragen over arbeidsongeschiktheid 3 2 Wat wordt er van u verwacht en wie kunnen u ondersteunen? 3 3 Andere functie gevonden?
Nadere informatieVOORBEELD VERZUIMPROTOCOL VOOR ARCHITECTENBUREAUS
VOORBEELD VERZUIMPROTOCOL VOOR ARCHITECTENBUREAUS Versie: januari 2007 Toelichting Het voorbeeld verzuimprotocol voor architectenbureaus is ontwikkeld in opdracht van de partijen betrokken bij het Arboconvenant
Nadere informatieDit protocol geldt voor een periode tot en met 4 weken na afloop van de arbeidsovereenkomst.
Verzuimprotocol Werkgever en werknemer zijn volgens de Wet Verbetering Poortwachter (WVP) samen verantwoordelijk voor een zo spoedig mogelijke werkhervatting in geval van arbeidsongeschiktheid door ziekte.
Nadere informatieZiekteverzuimprotocol
Ziekteverzuimprotocol Werknemers Stipt Payroll bv en u zijn conform de Wet Verbetering Poortwachter samen verantwoordelijk voor een zo spoedig mogelijke werkhervatting in geval van arbeidsongeschiktheid
Nadere informatieWeg naar de WIA - 3 Langdurig zieke werknemers
Weg naar de WIA - 3 Langdurig zieke werknemers Tabellenboek eerste meting Cohort 2015 versus cohort 2012 UWV Kenniscentrum Cathelijne van der Burg 11 februari 2016 INHOUD ACHTERGROND 3 LEESWIJZER 4 A.
Nadere informatieGEEN WIA, WEL WERK? Vervolgmeting van het onderzoek naar de re-integratie van werknemers die minder dan 35 procent arbeidsongeschikt zijn verklaard
GEEN WIA, WEL WERK? Vervolgmeting van het onderzoek naar de re-integratie van werknemers die minder dan 35 procent arbeidsongeschikt zijn verklaard GEEN WIA, WEL WERK? Vervolgmeting van het onderzoek
Nadere informatieFINANCIËLE GEVOLGEN EN RISICO S SOCIALE WETGEVING
FINANCIËLE GEVOLGEN EN RISICO S SOCIALE WETGEVING Carlton President Hotel, Utrecht 14 januari 2016 Gerd Putter RAIGM C Carduelis Advisering, organisatie & opleiding 2 1 Programma Werkelijke kosten van
Nadere informatieAMC leidraad: wat te doen bij ziekte. Uitgangspunten
AMC leidraad: wat te doen bij ziekte Wanneer u door ziekte niet kunt werken dan krijgt u te maken met het verzuimbeleid van het AMC. In de meeste gevallen kunt u prima afspraken maken met uw leidinggevende
Nadere informatieEen zieke medewerker. Wat nu?
Een zieke medewerker. Wat nu? Als een medewerker door ziekte of ongeval niet kan werken, dan meldt deze zich ziek. Vanaf dat moment gelden de afspraken die door de werkgever in samenspraak met de Ondernemingsraad
Nadere informatieU HEEFT EEN VERZUIMVERZEKERING 0-2 JAAR VAN DE AMERSFOORTSE
U HEEFT EEN VERZUIMVERZEKERING 0-2 JAAR VAN DE AMERSFOORTSE U heeft een arbeidsongeschikte medewerker. Dat betekent dat er de komende tijd een aantal (wettelijke) verplichtingen op u en uw medewerker afkomen.
Nadere informatieWeg naar de WIA - 3 Langdurig zieke werknemers en vangnetters
Weg naar de WIA - 3 Langdurig zieke werknemers en vangnetters Tabellenboek tweede meting Cohort 2015 versus cohort 2012 Lisa Dumhs Peter Rijnsburger Carla van Deursen UWV, 27 september 2018 INHOUD ACHTERGROND
Nadere informatieSamen voorkomen of beperken van arbeidsongeschiktheid. WGA Uitstapverzekering
Samen voorkomen of beperken van arbeidsongeschiktheid WGA Uitstapverzekering Met de WGA Uitstapverzekering heeft u de regie in eigen hand Is uw (ex-)medewerker langer dan 2 jaar ziek? En is hij tussen
Nadere informatieverzuimbrochure Ziek melden voor 10.00 uur bij de administratie Tel: 023-5319348
verzuimbrochure Ziek melden voor 10.00 uur bij de administratie Tel: 023-5319348 Hersteld melden zo spoedig mogelijk, ook op roostervrije dagen, bij de administratie 21 februari 2012 1 Verzuimbeleid Hart
Nadere informatieDe zieke werknemer, de werkgever en. Vereniging voor Arbeidsrecht Den Haag 10-06-2010
De zieke werknemer, de werkgever en Vereniging voor Arbeidsrecht Den Haag 10-06-2010 Eric van der Jagt verzekeringsarts / beleidsmedewerker UWV SMZ CEC Amsterdam Poortwachter Re-integratieverslag Toetsing
Nadere informatieHet stappenplan bij ziekte. Een checklist voor de terugkeer naar werk, stap voor stap
Het stappenplan bij ziekte. Een checklist voor de terugkeer naar werk, stap voor stap In dit stappenplan staan van week tot week alle afspraken over wat te doen als een werknemer ziek of arbeidsongeschikt
Nadere informatieVerzuimbegeleiding. in één oogopslag. Verzuimprotocol. Verzuimtijdlijn. Goed om te weten
< 2 3 4 5 7 9 0 2 > < VORIGE PAGINA VOLGENDE PAGINA > Protocol verzuimbegeleiding Voor de leidinggevende Jij en je medewerker zijn samen verantwoordelijk voor reintegratie. De eerste weken zijn het belangrijkst
Nadere informatieLoondoorbetaling bij ziekte. Informatie voor werknemers
Loondoorbetaling bij ziekte Informatie voor werknemers Betaalt uw werkgever uw loon door als u ziek bent? Uw werkgever betaalt maximaal twee jaar uw loon door als u ziek bent. U krijgt tijdens uw ziekte
Nadere informatieV&VN Arboverpleegkundigen
Dik Roseboom V&VN Arboverpleegkundigen Sociale Zekerheid Van WAO naar WIA Wet verbetering Poortwachter Nieuwe ziektewet Van WAO naar WIA Wijziging regelgeving 2005-2006 1 juli 2004: nieuw schattingsbesluit
Nadere informatie