Beoordelen toegankelijkheid en aanpasbaarheid van bestaande huurwoningen
|
|
- Gerrit van Veen
- 7 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 Implementatieplan Beoordelen toegankelijkheid en aanpasbaarheid van bestaande huurwoningen In opdracht van: Gemeente Wijk bij Duurstede Woningstichting Volksbelang
2 Implementatieplan Beoordelen toegankelijkheid en aanpasbaarheid van bestaande huurwoningen Uitgave: Nijmegen, 8 juni 2009 Junior adviseurs: Adviesteam SafeErgo, Imke Bunthof Joanne Kwakkel Claudia Roelofs Gabi Scheffelaar Senior adviseur: A. de Veld In opdracht van: Gemeente Wijk bij Duurstede Woningstichting Volksbelang Contactpersonen: S. van de Gein (Gemeente Wijk bij Duurstede) J. van Nobelen & D. Rijkeboer (Woningstichting Volksbelang), Opleiding Ergotherapie, Hogeschool van Arnhem en Nijmegen, te Nijmegen Alle rechten voorbehouden. Teksten en/of delen van teksten uit deze uitgave mogen, na verkregen toestemming van de Hogeschool van Arnhem en Nijmegen, worden overgenomen of worden verveelvoudigd onder voorwaarde van bronvermelding
3 Voorwoord Voor u ligt het implementatieplan behorend bij het adviesrapport voor het implementeren van het sterrensysteem in de gemeente Wijk bij Duurstede. Dit implementatieplan is geschreven voor de gemeente Wijk bij Duurstede en de woningstichting Volksbelang te Wijk bij Duurstede. In dit implementatieplan wordt een stappenplan voor de invoering van het sterrensysteem beschreven. De junior adviseurs van het adviesteam SafeErgo zijn Imke Bunthof, Joanne Kwakkel, Claudia Roelofs en Gabi Scheffelaar. In dit implementatieplan zullen zij verder ook benoemd worden als de junior adviseurs. Dhr. A. de Veld is vanuit de Hogeschool van Arnhem en Nijmegen, te Nijmegen, benoemd als senior adviseur van het project
4 Inhoudsopgave Beoordelen toegankelijkheid en aanpasbaarheid van bestaande huurwoningen Voorwoord blz. 3 Inhoudsopgave blz Inleiding blz Implementatie blz Implementatie van het sterrensysteem 2.2 Implementatiecyclus van Grol 3. Eindresultaat blz Analyse van mogelijke knelpunten blz. 9 5 Stappenplan om veranderingen door te voeren blz Stappenplan implementatie sterrensysteem 5.2 Beschrijving stappen fasen verandering en behoud van verandering 6. Feitelijke invoering blz Verantwoordelijkheid 6.2 Kwaliteitsbewaking 6.3 Kosten en baten 7. Evaluatie van het resultaat blz Literatuur blz
5 1. Inleiding In opdracht van de gemeente Wijk bij Duurstede en woningstichting Volksbelang is er onderzoek gedaan door de junior adviseurs naar de checklist die gebruikt wordt om bestaande woningen in de gemeente Wijk bij Duurstede te screenen op toegankelijkheid. Er is een interbeoordelaarsbetrouwbaarheidsonderzoek uitgevoerd door de junioradviseurs. Daarnaast is er ook onderzoek gedaan naar validiteit en bruikbaarheid van de checklist. Voor al deze onderzoeken is gebruik gemaakt van betrouwbare literatuur en de deskundigheid van de betrokken partijen. Tijdens het onderzoek is de checklist aangepast en verbeterd. Vervolgens zijn van alle gescreende woningen verslagen gemaakt. Uiteindelijk ligt er nu een betrouwbare, valide en bruikbare checklist waarmee de woningen in de gemeente Wijk bij Duurstede gescreend kunnen worden op toegankelijkheid, en voorzien kunnen worden van een sterbeoordeling. Ook zijn er aanbevelingen gedaan voor de implementatie. Deze aanbevelingen zijn uitgewerkt in het adviesrapport. Implementatie is een procesmatige en planmatige invoering van vernieuwingen en/of veranderingen van bewezen waarde met als doel dat deze een structurele plaats krijgen in het (beroepmatig) handelen, in het functioneren van organisatie(s) of in de structuur van de gezondheidszorg. (bron: Grol, 2006) Het invoeren van het sterrensysteem is één van de hulpmiddelen in de vertaalslag van onderzoeksresultaten en nieuwe inzichten naar de praktijk waardoor de kwaliteit van zorg kan worden verbeterd. (bron: Grol, 2006) Wanneer er nieuwe kennis uit onderzoeken beschikbaar is, zoals bij het onderzoek naar de checklist, dan wordt vaak het kwaliteitsmodel van Grol gebruikt voor de implementatie. Als junior adviseurs hebben wij als alternatief ook gekeken naar de implementatie aan de hand van de literatuur van Pater. Wij hebben hier echter niet voor gekozen, omdat dit model meer bedoeld is voor projecten die zich richten op de commerciële markt. Ons project richt zich niet op deze markt waardoor wij voor het kwaliteitsmodel van Grol gekozen hebben. (bron: Hulst, 2006) In dit implementatieplan wordt door middel van een stappenplan weergegeven hoe de implementatie tot stand kan komen
6 2. Implementatie Beoordelen toegankelijkheid en aanpasbaarheid van bestaande huurwoningen 2.1 Implementatie van het sterrensysteem Implementatie van veranderingen in de praktijk passen in het streven naar het verhogen en behouden van kwaliteit. (bron: Grol, 2006) Het implementeren van het sterrensysteem betekent voor de gemeente Wijk bij Duurstede en de woningstichting Volksbelang dat zij een stapsgewijs proces moeten doorlopen. Allereerst moeten de gemeente en de woningstichting zich bewust worden van de noodzaak van de verandering. Vervolgens moeten ze een beeld hebben gevormd van de gewenste verandering, en het gevoel hebben dat de verandering mogelijk is. Tot slot wordt de verandering doorgevoerd en behouden. (bron: Borgers, 2006) 2.2 Implementatiecyclus van Grol Een systematische aanpak van een nieuwe werkwijze is vereist voor een effectieve implementatie. In dit implementatieplan is gebruik gemaakt van de kwaliteitscyclus van Grol (zie figuur 2.1 Stappen uit de implementatiecyclus van Grol). (bron: Grol, 2006) Het bovenste gedeelte geeft de ontwikkeling van het sterrensysteem weer, dit loopt van de analyse van het kwaliteitsprobleem tot aan de planning van de implementatie. De junior adviseurs zijn verantwoordelijk geweest voor dit gedeelte. Voor het opstellen van het implementatieplan is het onderste gedeelte van de cyclus gebruikt, de implementatiecyclus. Deze loopt van het vaststellen van de gewenste verandering tot aan de evaluatie. De verantwoordelijkheid voor het uitvoeren en doorlopen van de implementatiecyclus ligt bij de gemeente Wijk bij Duurstede en woningstichting Volksbelang. Figuur 2.1 Kwaliteitscyclus van Grol - 6 -
7 De stappen uit de implementatiecyclus van Grol zijn aangehouden. De stappen zijn beschreven in tabel 2.1 Tabel 2.1: Stappen uit de implementatiecyclus van Grol. Stap 1 Vaststellen van de gewenste veranderingen 2 Analyseren van mogelijke knelpunten m.b.t. het invoeren van het sterrensysteem 3 De ontwikkeling van strategieën om veranderingen door te voeren 4 De feitelijke invoering van het sterrensysteem en nieuwe werkwijzen 5 De evaluatie van het resultaat - 7 -
8 3. Eindresultaat Beoordelen toegankelijkheid en aanpasbaarheid van bestaande huurwoningen De resultaten die uit de onderzoeken zijn gekomen die tijdens het project zijn uitgevoerd, zijn weergegeven in het adviesrapport. Het doel van dit adviesrapport is dat er aanbevelingen worden gegeven over de verdere inhoud van het implementatietraject om het sterrensysteem in de gemeente Wijk bij Duurstede te implementeren. Naast het adviesrapport is het implementatieplan opgesteld. In het implementatieplan is het traject weergegeven dat gevolgd moet worden om het sterrensysteem goed te implementeren. Het resultaat van het implementatieplan is dat het sterrensysteem in de gemeente Wijk bij Duurstede geïmplementeerd is. Dit wil zeggen dat alle woningen in de gemeente Wijk bij Duurstede gescreend zijn aan de hand van de betrouwbare, valide en bruikbare checklist. Ook is voor alle woningen in kaart gebracht hoeveel sterren aan deze woningen zijn toegekend. De gemeente en de woningstichting hebben hierdoor een actuele lijst met hoeveel woningen, met bepaalde stertoekenningen, in welke wijken aanwezig zijn. Hiermee wordt een aanzet gegeven om uiteindelijk levensloopbestendige wijken te kunnen realiseren in de gemeente Wijk bij Duurstede. Dit is uiteindelijk het gewenste resultaat dat de gemeente Wijk bij Duurstede en woningstichting Volksbelang willen bereiken met het implementeren van het sterrensysteem in de gemeente. Daarnaast is de invoering van de Wmo een belangrijke factor om levensloopbestendige wijken te realiseren omdat de gemeente aan bepaalde prestatievelden moet voldoen in de toekomst. Ook zullen door het implementeren van het sterrensysteem de kosten van grote Wmo uitgaven, die niet altijd vergoed worden, dalen
9 4. Analyse van mogelijke knelpunten Tijdens alle fasen van een veranderingsproces kunnen bevorderende en belemmerende factoren een rol spelen. Inzicht in deze factoren is van groot belang om precies te weten hoe implementatiestrategieën opgebouwd dienen te worden en welke activiteiten ontplooid moeten worden. De factoren kunnen gerelateerd zijn aan: Individuele ergotherapeuten De sociale context De organisatorische context De economische en juridische context (bron: Grol 2006) In tabel 4.1 is weergegeven welke bevorderende en belemmerende factoren van invloed kunnen zijn op de implementatie van het sterrensysteem. Bij de bevorderende factoren zijn een aantal aspecten beschreven, die tijdens het ontwikkelen van het sterrensysteem zijn uitgevoerd. Tabel 4.1 Bevorderende en belemmerende factoren sterrensysteem. Fase in proces van verandering Oriëntatie De projectgroep moet zich bewust zijn van, interesse krijgen in en betrokken raken bij de implementatie van een nieuwe werkwijze. (bron: Grol, 2006) Inzicht De projectgroep moet weten wat het sterrensysteem precies inhoudt en waarom het aan te bevelen is om te gaan werken met het sterrensysteem. (bron: Grol, 2006) Acceptatie De projectgroep moet de intentie krijgen om het sterrensysteem te implementeren. En dat het implementeren van het sterrensysteem zinvol en haalbaar is. (bron: Grol, 2006) Bevorderende factoren Tijdens het onderzoek van de checklist is er overleg geweest met de bestaande projectgroep. Hierdoor is door de junior adviseurs draagvlak gecreëerd voor het project. Tijdens het overleg met de bestaande projectgroep is er besproken wat het project inhoudt waar zij mee bezig zijn. Ook is er besproken wat de verwachtingen onderling zijn. Tijdens het overleg met de projectgroep is er vanuit beide partijen aangegeven wat hun verwachtingen en wensen ten aanzien van het sterrensysteem zijn. Belemmerende factoren De bestaande projectgroep zal een deel van hun project uit handen moeten geven aan het onbekende adviesteam. Doordat de projectgroep al lang bezig is met hun eigen project zullen zij misschien minder open staan voor inbreng vanuit de junior adviseurs. Er kan weerstand gevoeld worden vanuit de projectgroep over de aanpassingen die de junior adviseurs door willen voeren in de checklist en de instructies
10 Verandering De projectgroep moet het sterrensysteem gaan implementeren en de bevestiging krijgen dat dit zinvol en haalbaar is. (bron: Grol, 2006) Behoud van verandering Het gebruik van het sterrensysteem wordt een vast onderdeel van de routine en processen van de projectgroep. (bron: Grol, 2006) De projectgroep is enthousiast om het sterrensysteem te implementeren. De projectgroep staat achter het sterrensysteem en heeft dit opgenomen in het beleid en de werkwijze. De projectgroep krijgt te maken met veel betrokken partijen met verschillende belangen waardoor er strubbelingen kunnen ontstaan tijdens de implementatie. De aandacht voor het sterrensysteem neemt af bij de projectgroep gedurende de tijd
11 5. Stappenplan om veranderingen door te voeren Er zijn verschillende strategieën bruikbaar bij het veranderingsproces tijdens de implementatie van het sterrensysteem: Disseminatie: het vergroten van de belangstelling voor en kennis over de veranderingen, het bevorderen van een positieve houding en bereidheid voor het aanpassen van de bestaande werkwijze. Implementatie: het bevorderen van de feitelijke toepassing in de praktijk en het zorgen dat het gebruik van het sterrensysteem een vast onderdeel wordt van de routine. (bron: Grol, 2006) 5.1 Stappenplan implementatie sterrensysteem In tabel 5.1 is weergegeven welke stappen per fase van het proces van implementatie moet worden uitgevoerd. Tabel 5.1 Stappenplan implementatie sterrensysteem. Fase Implementatiedoel Hoe Wie Start Overdracht opdracht Bijeenkomst projectgroep Oriëntatie (disseminatie) week 1-2 Inzicht (disseminatie) week 3-5 Acceptatie (disseminatie) week 6-14 Overeenstemming uiteindelijke doel project van de junior adviseurs Alle betrokken partijen zijn op de hoogte van het project Alle betrokken partijen zijn op de hoogte van de verwachtingen met betrekking tot het doel van het project Er is een gunstige context voor de implementatie van het sterrensysteem gecreëerd Bijeenkomst met de projectgroep Bestaande documenten worden doorgelezen door de junior adviseurs De junior adviseurs hebben een overleg met hun senior Bijeenkomsten met alle betrokken partijen Alle betrokken partijen constant op de hoogte houden via de mail van genomen besluiten Door het aanleveren van bewijzen die de veranderingen en aanbevelingen ondersteunen Alle betrokken partijen Alle betrokken partijen Alle betrokken partijen Alle betrokken partijen Door de professionele relatie met alle betrokken partijen worden de junior adviseurs gezien als een waardige partij van wie de inbreng van meerwaarde is
12 Verandering (implementatie) week Het sterrensysteem wordt geïmplementeerd De junior adviseurs zullen alle betrokken partijen op de hoogte brengen van alle informatie met betrekking tot het sterrensysteem door middel van een presentatie Junior adviseurs De junior adviseurs zullen zorg dragen voor een goede overdacht naar alle betrokken partijen met betrekking tot de afname van de checklist en de uitwerking van de verkregen informatie uit de checklist Junior adviseurs De checklist wordt geïmplementeerd bij de woningstichting en vervolgens bij alle betrokken partijen Junior adviseurs daarna door Job Haug en de woningstichting De overige woningen worden gescreend en voorzien van sterbeoordeling Junior adviseurs en vervolgens door de woningstichting Het woningbestand wordt gecompleteerd aan hand van de gescreende woningen Woningstichting Discussie: - over toekenning van de woningen aan bewoners, wie heeft recht op welke woning, - over het aanpassen (opplussen) van de woningen aan de hand van demografie, woningmarkt en budget, - over de ernstigere gehandicapten met betrekking tot woningen voor deze doelgroep Projectgroep
13 Consulteren Ergotherapeut i.v.m beoordelen bewoonbaarheid Gemeente Woningkrant maken waarin alle beschikbare woningen met hun stertoekenning in benoemd worden Gemeente en woningstichting Behoud van verandering (implementatie) week Het sterrensysteem wordt geëvalueerd Oprichten nieuwe projectgroep waarin draagvlak gecreëerd kan worden voor provinciale en landelijke implementatie sterrensysteem en zorgen voor het behoud van het sterrensysteem in de gemeente Wijk bij Duurstede De checklist en de instructies worden geëvalueerd Het sterrensysteem wordt herzien en eventueel aangepast aan de wensen van de betrokken partijen. De aanpassingen moeten gedaan worden op basis van het best beschikbare bewijs Projectgroep Nieuwe projectgroep Nieuwe projectgroep 5.2 Beschrijving fasen verandering en behoud van verandering Fase verandering De stappen in de fase verandering beginnen met de presentatie aan de projectgroep door de junior adviseurs. Tijdens deze presentatie zullen alle betrokken partijen op de hoogte worden gebracht van de onderzoeksresultaten en de hieruit voortvloeiende aanbevelingen met betrekking tot het implementeren van het sterrensysteem in de gemeente Wijk bij Duurstede. Het doel van de presentatie is informeren over het uitgevoerde project en daarnaast overtuigen van het feit dat het sterrensysteem van meerwaarde is voor de gemeente Wijk bij Duurstede en de woningstichting Volksbelang zodat deze geïmplementeerd gaat worden. Naast de presentatie aan de projectgroep, zullen de junior adviseurs er voor zorg dragen dat er een goede overdracht plaats vindt over de afname van de checklist en de uitwerking van de verkregen informatie uit de checklist
14 Dit is belangrijk voor een goede implementatie van de checklist binnen het implementeren van het sterrensysteem. De junior adviseurs zullen deze overdracht vorm geven door het meenemen van Job Haug en een afgevaardigde van de woningstichting Volksbelang bij het screenen van één of meerdere woningen zodat zij deze informatie weer verder kunnen overdragen in de toekomst en naar de overige leden van de projectgroep wanneer dit nodig is. Een ander deel van de implementatie van het sterrensysteem is het screenen van de overige woningen en deze voorzien van een sterbeoordeling. Twee junior adviseurs gaan hier de komende tijd al mee bezig. Zij zullen een groot deel van de overige woningen gaan screenen, waarbij zij de overdracht van het afnemen van de checklist aan de projectgroep meenemen. Hierna zal woningstichting Volksbelang verder gaan met het completeren van het woningbestand door de resterende woningen te screenen en te voorzien van een sterbeoordeling. Wanneer dit gebeurd is kan er binnen de projectgroep een discussie plaatsvinden over de manier van toekennen van de woningen aan toekomstige bewoners waarbij de vraag centraal staat: wie heeft recht op welke woning. Ook zal het nodig zijn om binnen de projectgroep de discussie te voeren over het aanpassen van de woningen uit het woningbestand om deze op te plussen en daardoor te voorzien van een hogere sterbeoordeling. Dit kan bekeken worden aan de hand van de demografie, de actuele woningmarkt en het beschikbare budget. In deze discussies staat de vraag over het toekennen van woningen aan personen met een ernstigere woning, momenteel vooral woonachting in focuswoningen, ook centraal. Mede door deze discussies kan er een beleid worden geschreven voor in de toekomst. Om de bewoonbaarheid mee te nemen in het komen tot levensloopbestendige wijken in de gemeente Wijk bij Duurstede, is het van belang dat de gemeente een ergotherapeut consulteert om de bewoonbaarheid per individuele bewoner in kaart te brengen. Dit is belangrijk omdat een woning, volgens de uitkomst van de checklist, toegankelijk kan zijn voor een rolstoelgebruiker maar deze persoon door zijn individuele wensen en behoeften niet daadwerkelijk in deze woning kan wonen en de woning dus niet bewoonbaar is voor deze individuele persoon. Om een ergotherapeut te consulteren kan er contact gezocht worden met vrijgevestigde praktijken in de omgeving of door het plaatsen van een vacature. Wanneer het beleid naar aanleiding van eerder gehouden discussies bekend is, zal er in een woningkrant beschreven worden welke beschikbare woningen er zijn en welke sterbeoordeling deze woningen hebben. Door middel van deze woningkrant kunnen toekomstige bewoners een betere keus maken in het huren of kopen van een voor hen geschikte woning. Deze woningkrant zal een uitgave zijn van woningstichting Volksbelang een gemeente Wijk bij Duurstede. Uiteindelijk zal er in de fase verandering, door de huidige projectgroep, een nieuwe projectgroep opgericht worden. Dit is nodig om de implementatie van het sterrensysteem te behouden en verder uit te breiden door op provinciaal en mogelijk op landelijk niveau de mogelijkheden te bekijken en draagvlak te creëren voor het implementeren van het sterrensysteem en om een slag te maken van het ontwikkelen van een checklist voor nieuwbouw woningen. In deze projectgroep zullen daarom ook projectontwikkelaars, aannemers en afgevaardigden van provinciale en landelijke besturen op het gebied van toegankelijkheid en levensloopbestendigheid hun intrek nemen. Fase behoud van verandering Tijdens de fase behoud van verandering zal de nieuwe projectgroep de checklist en de instructies evalueren en zo nodig herzien/aanpassen aan de wensen en behoeften van de betrokken partijen binnen de projectgroep. Dit is nodig om de checklist actueel te houden
15 6. Feitelijke invoering Bij het invoeren van het sterrensysteem is het belangrijk om te weten wie de verantwoordelijkheid voor de implementatie draagt en hoe de kwaliteit gedurende de invoering wordt bewaakt. Daarnaast worden ook de kosten en baten die betrekking hebben op de implementatie van het sterrensysteem. Deze punten worden beschreven in onderstaande paragraven. 6.1 Verantwoordelijkheid Het implementatieplan is opgesteld door de junior adviseurs van het adviesteam SafeErgo van de Hogeschool van Arnhem en Nijmegen te Nijmegen, het instituut Paramedische studies, opleiding Ergotherapie. Zij hebben echter geen verantwoordelijkheid voor de uitvoering van het implementatieplan. De verantwoordelijkheid voor de implementatie ligt bij de gemeente Wijk bij Duurstede en woningstichting Volksbelang. Het aanspreekpunt en coördinator voor het proces van implementatie is mevr. S. van de Gein, werkzaam bij de gemeente Wijk bij Duurstede. 6.2 Kwaliteitsbewaking Voor een kwalitatief goede implementatie van het sterrensysteem zijn de eerder genoemde acties in het stappenplan, bij de fasen Verandering en Behoud van verandering, noodzakelijk om uit te voeren. Voor het leveren van kwaliteit is het van belang dat alle betrokken partijen op de hoogte zijn van alle beschikbare informatie rondom de implementatie. Ook moeten zij in het bezit zijn van de benodigdheden voor de implementatie. 6.3 Kosten en baten Baten: Er is tevredenheid bij de inwoners van de gemeente Wijk bij Duurstede Er kunnen meer inwoners komen naar de gemeente Wijk bij Duurstede De gemeente Wijk bij Duurstede is vooruitstrevend ten op zichtte van overige gemeenten in Nederland m.b.t. het sterrensysteem De gemeente kan voldoen aan prestatievelden 5 en 6 van de Wmo Door het invoeren van het sterrensysteem wordt een aanzet gegeven voor het implementeren van levensloopbestendige wijken in de gemeente Wijk bij Duurstede Alle woningen in de gemeente Wijk bij Duurstede zullen in kaart gebracht worden en voorzien worden van een sterbeoordeling Kosten: Het screenen van de woningen kost in het begin veel tijd en geld Er zal een nieuwe projectgroep opgericht moeten worden
16 7. Evaluatie van het resultaat Tot slot worden de bereikte resultaten geëvalueerd. Dit is de laatste stap in het implementatieplan. Tijdens het evalueren wordt bekeken of de beoogde implementatiedoelen zijn behaald. (bron: Grol, 2006) De evaluatie kan consequenties hebben voor: Het aanpassen van de checklist en instructies Het bijstellen van de implementatiedoelen Het doen van aanvullend onderzoek ten aanzien van bevorderende en belemmerende factoren Het bijstellen van strategieën en maatregelen om tot verandering te komen Het bijstellen van de planning en/of uitvoering van de implementatie (bron: Grol, 2006) De evaluatie vindt plaats in de fasen Verandering en Behoud van verandering. Wanneer er tijdens de evaluatie knelpunten naar voren komen moeten deze opgelost worden volgens de stappen van implementatie. Er zal gestart moeten worden vanuit stap één om de knelpunten vast te stellen, te onderzoeken en door middel van een strategie te veranderen
17 8. Literatuur Beoordelen toegankelijkheid en aanpasbaarheid van bestaande huurwoningen Borgers, R., Gerards, F. Health Counseling. Uitgeverij Nelissen, Soest (2006) Grol, R., Wensing, M. Implementatie effectieve verbetering van de patiëntenzorg. Elsevier gezondheidszorg, Maarssen (2006) Hulscher, M., Wensing, M., Grol, R. Effectieve implementatie: theorieën en strategieën. Zorgonderzoek Nederland, Den Haag (2000) Hulst, van der P., Woude, P. Kwaliteitszorg. In: Kinébanian A, le Granse M, redactie. Grondslagen van de ergotherapie. Elsevier gezondheidszorg, Maarssen (2006) Pater, L., Roest, S., et. al. Implementeren: het speelveld in de praktijk, uitgeverij Lemma BV, Utrecht (2002) Steultjens, E., Satink, T., Peters, E. Ergotherapie en wetenschappelijk onderzoek. In: Kinébanian, A., le Granse, M. redactie. Grondslagen van de ergotherapie. Elsevier gezondheidszorg, Maarssen (2006)
Theoretische onderbouwing
Theoretische onderbouwing Beoordelen toegankelijkheid en aanpasbaarheid van bestaande huurwoningen In opdracht van: Gemeente Wijk bij Duurstede Woningstichting Volksbelang Theoretische onderbouwing Beoordelen
Nadere informatieImplementatie van richtlijnen. Dr. Hester Vermeulen Afdeling Chirurgie, Academisch Medisch Centrum Amsterdam Amsterdam School of Health Professions
Implementatie van richtlijnen Dr. Hester Vermeulen Afdeling Chirurgie, Academisch Medisch Centrum Amsterdam Amsterdam School of Health Professions Even voorstellen Dr. Hester Vermeulen Verpleegkundige
Nadere informatieBeoordelen toegankelijkheid en aanpasbaarheid van bestaande huurwoningen
Onderzoeksrapport Beoordelen toegankelijkheid en aanpasbaarheid van bestaande huurwoningen In opdracht van: Gemeente Wijk bij Duurstede Woningstichting Volksbelang Onderzoeksrapport Beoordelen toegankelijkheid
Nadere informatieErgotherapeutische conceptrichtlijn voor de individuele behandeling van borstkankerpatiënten in de nazorgfase
Ergotherapeutische conceptrichtlijn voor de individuele behandeling van borstkankerpatiënten in de nazorgfase In het kader van: Toegepast Onderzoek Kwaliteitszorg en Ondernemen Realisatiefase 18 december
Nadere informatievan onderwijs en onderwijsondersteuning binnen Directeur onderwijsinstituut
Opleidingsmanager Doel Ontwikkelen van programma( s) van wetenschappenlijk onderwijs en (laten) uitvoeren en organiseren van onderwijs en onderwijsondersteuning binnen de faculteit, uitgaande van een faculteitsplan
Nadere informatieDe Businesscase Light
De Businesscase Light Instrument om de kansen voor verbeteringen en innovatie in de dagelijkse zorg thuis in te schatten en in te voeren De Businesscase Light is een instrument om de kansen en de sterke
Nadere informatieAdvies- en implementatierapport. Evidence-based ergotherapeutische groepsbehandeling voor cliënten met chronische a-specifieke rugklachten
Advies- en implementatierapport Evidence-based ergotherapeutische voor cliënten met chronische a-specifieke rugklachten Nijmegen, April 2012 Junior-adviseurs: Iris Pothoven Marlon Haarhuis Jacob Lodewijks
Nadere informatieBijeenkomst 7: Evalueren op schoolniveau (team)
Bijeenkomst 7: Evalueren op schoolniveau (team) Passende perspectieven taal Bijeenkomst 7 Doel: Team bijeenkomst Evalueren op schoolniveau Evaluatie van de werkwijze van Passende perspectieven met het
Nadere informatieWat kan Ergotherapie bieden?
Wat kan Ergotherapie bieden? Een productboek en een adviesrapport ter profilering van de vakgroep Ergotherapie. Advies rapport Eelco Beer Karin van Panhuis Jeanie Koop-van Rijn (seniorbegeleider) Juni
Nadere informatieDe Toetsing Getoetst in definities
De Toetsing Getoetst in definities Kenniscentrum Kwaliteit van Leren Tamara van Schilt-Mol 2016 Extra definities Kwaliteitscriteria Bij het vaststellen van kwaliteitscriteria gaat over de vraag welke visie
Nadere informatieAfbeelding: TriamFloat Effectmetingsmodel
Het meten van het effect van leren en ontwikkelen is een belangrijk thema bij onze klanten. Organisaties willen de toegevoegde waarde van leren weten en verwachten een professionele aanpak van de afdeling
Nadere informatieHandleiding Kwaliteitszorg Medische Vervolgopleidingen
Handleiding Kwaliteitszorg Medische Vervolgopleidingen Martini Ziekenhuis Groningen/Van Swieten Instituut Ziekenhuisgroep Twente locatie Almelo en Hengelo/ZGT Academie 2013 1 Inleiding Ter bewaking van
Nadere informatieHoe actief zijn de Fitkids?
Hoe actief zijn de Fitkids? Een Best-Practice Ontwerp voor het vaststellen van de fysieke activiteit bij Fitkids. Implementatie-interventie verslag Opdrachtgever Elles Kotte Opdrachtnemers Sophie Abeln
Nadere informatieFormat implementatieplan. Onderdeel van handreiking implementatie Zorgpad Stervensfase
Format implementatieplan Onderdeel van handreiking implementatie Zorgpad Stervensfase Juni 2017 Format implementatieplan Zorgpad Stervensfase Hier de namen van de leden van de projectgroep noteren juni
Nadere informatieQuick Scan Borging JGZ richtlijnen in JGZ instellingen
Quick Scan Borging JGZ richtlijnen in JGZ instellingen 1) Introductie Wie streeft naar kwaliteit, is op goede borging voorbereid. Deze Quick Scan is ontworpen in het kader van de systematische implementatie
Nadere informatieFunctieprofiel: Senior Managementassistent Functiecode: 0305
Functieprofiel: Senior Managementassistent Functiecode: 0305 Doel Het verrichten van werkzaamheden voor een eenheid op beleidsuitvoerend en ondersteunend gebied, van administratieve, uitvoerende en secretariële
Nadere informatieFormat implementatieplan. Onderdeel van handreiking implementatie methodiek Signalering in de palliatieve fase
Format implementatieplan Onderdeel van handreiking implementatie methodiek Signalering in de palliatieve fase november 2016 Format implementatieplan Onderdeel van handreiking implementatie methodiek Signalering
Nadere informatieAfstudeerproject Zorgverbetering Individueel deel
Afstudeerproject Zorgverbetering Individueel deel In de benen Een onderzoek naar het ontstaan van nabloedingen na een varices operatie en de wijze waarop patiënten worden gemobiliseerd na een varices operatie
Nadere informatieSamen aan de slag met theorie en praktijkervaringen om uw implementatie een stap verder te krijgen
Samen aan de slag met theorie en praktijkervaringen om uw implementatie een stap verder te krijgen Disclosure slide (potentiële) belangenverstrengeling Geen Voor bijeenkomst mogelijk relevante relaties
Nadere informatieFunctieprofiel: Manager Functiecode: 0202
Functieprofiel: Manager Functiecode: 0202 Doel Zorgdragen voor de vorming van beleid voor de eigen functionele discipline, alsmede zorgdragen voor de organisatorische en personele aansturing van een of
Nadere informatieVoorbeeld monitoring en evaluatie gemeente Enschede
Voorbeeld monitoring en evaluatie gemeente Enschede Lees het volledige stappenplan voor alle informatie en tips over het monitoren en evalueren van het beleid rondom de inzet van buurtsportcoaches of raadpleeg
Nadere informatieJohanna van Gaalen, arts-onderzoeker Afdeling Medische Besliskunde 9 juni 2010
Implementatie van internet-based zelfmanagement: wat werkt het beste? Johanna van Gaalen, arts-onderzoeker Afdeling Medische Besliskunde 9 juni 2010 Implementatie internet-based asthma selfmanagement (IBSM)
Nadere informatieAanleiding Maatregelenpakket uit 2008 ter verbetering van de ICT/GIS functie (DB 8-12-2008).
voorstel aan dagelijks bestuur routing met data: overleg portefeuillehouder : 9 november 2010 dagelijks bestuur : vergaderdatum commissie wb : datum commissie bcwvm : datum algemeen bestuur : datum ab
Nadere informatieMasterpiece Autonomie bij de geriatrische zorgvrager na invoering van het Baxtersysteem
Masterpiece Autonomie bij de geriatrische zorgvrager na invoering van het Baxtersysteem Een beeld vormen en in kaart brengen van de autonomie bij de geriatrische zorgvrager na invoering van het Baxtersysteem
Nadere informatiePAS. Handleiding. Deel B. Persoonlijke Arbeidsvaardigheden Signaleren. Een hulpmiddel bij het zoeken naar passend werk
PAS Een hulpmiddel bij het zoeken naar passend werk Handleiding Deel B Handleiding Adviesgroep ErgoJob Auteurs: Senioradviseur: In opdracht van: Marije Goos Lieke van de Graaf Wendy Speksnijder Natascha
Nadere informatieKWALITEITSBELEID
KWALITEITSBELEID 201.01 1 Dit plan is vastgesteld tijdens de teambijeenkomst d.d. 16.01.201 tevens is toen de betreffende kwaliteitskaart door het team ingevuld. 1. VISIE OP KWALITEITSBELEID. OBS de Robbedoes
Nadere informatieBeïnvloedende factoren vanuit EBNN die de implementatie van innovaties op verpleegafdelingen bevorderen
Associatiedag Katrin Gillis, Krista Turnhout Heeren 12 en september Hilde Lahaye 2011 Beïnvloedende factoren vanuit EBNN die de implementatie van innovaties op verpleegafdelingen bevorderen 1 De EBNN bijdragen
Nadere informatieIk zorg dus ik Phamous. Meten en verbeteren. Achtergronden: Multidisciplinaire Richtlijn Schizofrenie 2012 (1)
Implementatie van shared decision making in het behandelproces door invoering van FUR (Follow Up Rom) gesprekken 31 januari 2013 Marga van Leersum Verpleegkundig Specialist (MANP) UMCG, UCP Ik zorg dus
Nadere informatieHoe zit dat allemaal?
Adviesrapportage en aanbevelingen Hoe zit dat allemaal? Brandwonden en drukkleding Junior adviseurs Kerstin van Bale Michelle Belder Tessa Karsten Karin van Veldhuizen Senior adviseur Anneco van der Toorn
Nadere informatieImplementatie van JGZ-richtlijnen Reinhard de Jong
Implementatie van JGZ-richtlijnen Reinhard de Jong Indeling - Definitie implementatie - Implementatieproblemen bij invoering richtlijnen - Implementatiefasen en doelen - Werkmodel implementatie - Kritische
Nadere informatieKwaliteit van toetsing onder de loep. kwaliteitszorg rondom toetsing 6 februari 2014
Kwaliteit van toetsing onder de loep kwaliteitszorg rondom toetsing 6 februari 2014 Ochtendprogramma inleiding op methodiek werken aan methodiek terugkoppelen opbrengsten presentatie opzet vervolgonderzoek
Nadere informatieRapportage onderzoeksproject Genieten aan tafel Een toegepast onderzoek naar maaltijdbeleving in verpleeghuizen
Rapportage onderzoeksproject Genieten aan tafel Een toegepast onderzoek naar maaltijdbeleving in verpleeghuizen De samenvatting van de interventie Genieten aan tafel die in zorginstellingen is uitgevoerd,
Nadere informatieBeleid en implementatie aanpak ouderenmishandeling.
Beleid en implementatie aanpak ouderenmishandeling. 1. Sociaal beleid in breder verband Ontwikkelen beleid: een complex proces Het ontwikkelen en implementeren van beleid voor preventie en aanpak van grensoverschrijdend
Nadere informatieOnderzoeksopzet wijkplatforms gemeente Barneveld
Onderzoeksopzet wijkplatforms gemeente Barneveld December 2011 1. Inleiding In 2003 bezocht de burgemeester van de gemeente Barneveld samen met de politie en de woningstichting de dorpskernen van de gemeente
Nadere informatieWerkwijze Praktijktest
Januari 2016 Netwerk Kwaliteitsontwikkeling GGz Postbus 20062 3502 LB UTRECHT T: 030 282 33 02 E: secretariaat@kwaliteitsontwikkelingggz.nl Inhoud 1 Toelichting... 2 2 Werkwijze... 3 Bijlage 1. Voorbeeld
Nadere informatieFunctieprofiel: Adviseur Functiecode: 0303
Functieprofiel: Adviseur Functiecode: 0303 Doel (Mede)zorgdragen voor de vormgeving en door het geven van adviezen bijdragen aan de uitvoering van het beleid binnen de Hogeschool Utrecht kaders en de ter
Nadere informatieSocial Action Research Plan
Social Action Research Plan Social media project Studenten Dennis Visschedijk 438332 Aileen Temming 474094 Stefan Ortsen 481295 Niels Konings 449822 Renee Preijde 482835 Opdrachtgever Stal te Bokkel Daniëlle
Nadere informatieMedewerker mobiliteit
Medewerker mobiliteit Doel (Mede)ontwikkelen van mobiliteitsbeleid, uitvoeren van mobiliteitstrajecten en geven van individueel loopbaanadvies, uitgaande van het mobiliteits-/ personeelsbeleid op instellings-
Nadere informatieLandelijk Centrum Hygiëne en Veiligheid Implementatie hygiënerichtlijnen
Implementatie hygiënerichtlijnen Dak- en thuislozenproject Maart 2013 Colofon Dit onderzoek werd verricht in opdracht van het Landelijk Centrum Hygiëne en Veiligheid. Auteurs: F.G.M. Hazeleger MSc P.M.
Nadere informatieBeleidsplan
Beleidsplan 2017-2020 02 Inhoud Inhoud Inleiding Visie en Missie Projecten Aanpak Toekomst p. 3 p 3 p. 4 p. 4 p. 7 03 Inleiding Visie en Missie Inleiding EducAIDed streeft naar goed onderwijs voor iedereen.
Nadere informatieCollegevoorstel. Zaaknummer Onderwerp Implementatieplan en inkoop schuldhulp 2017
Zaaknummer 00477122 Onderwerp Implementatieplan en inkoop schuldhulp 2017 Collegevoorstel Aanleiding / voorgeschiedenis De raad heeft 12 juli jl. de notitie Richting een nieuwe aanpak van schulden vastgesteld.
Nadere informatieAanbevelingen Ziekenhuiszorg voor mensen met een verstandelijke beperking
Aanbevelingen Ziekenhuiszorg voor mensen met een verstandelijke beperking Door: H. Dirkx & M. Herberigs Datum: 8-7-2015 Inhoudsopgave Inleiding... 1 1. Eindconclusie... 2 1.1 Bekendheid met de producten...
Nadere informatieWAT IS DE SOCIAALECONOMISCHE WAARDE VAN SPORTEN EN BEWEGEN?
WAT IS DE SOCIAALECONOMISCHE WAARDE VAN SPORTEN EN BEWEGEN? Voorwoord Het is een veelgehoorde vraag: wat zijn de maatschappelijke effecten en economische waarde van sport en bewegen? Bijna iedereen die
Nadere informatieHogere omzet met loyale klanten
m e t e n, w e t e n é n v e r b e t e r e n Hogere omzet met loyale klanten Luistert u naar uw klant? Staat uw klant écht centraal? Gaat u de dialoog aan met uw klant om verbeteringen te bespreken? In
Nadere informatie12. Kennisbenutting door onderzoek
12. Kennisbenutting door onderzoek Kennisbenutting door onderzoek: Hoe zorg ik dat mijn onderzoek wordt gebruikt? Anje Ros Lector Leren en Innoveren, Fontys Wie ben ik Lector FHKE Leren & Innoveren AOS
Nadere informatieSociaal inkopen gemeente Utrecht Beschouwing van beleid en praktijkcasus. Hier komt tekst Anja van Rijn. Utrecht.nl
Sociaal inkopen gemeente Utrecht Beschouwing van beleid en praktijkcasus Hier komt tekst Anja van Rijn Hier Jeroen komt Veenendaal ook tekst Sociaal ondernemerschap in Utrecht politieke besluitvorming
Nadere informatieEindbeoordelingsformulier (Applicatieontwikkelaar 4)
Eindbeoordelingsformulier (Applicatieontwikkelaar 4) Eindbeoordeling werkprocessen Naam stagiair BPV bedrijf Datum BPV Begeleider Praktijkopleider Periode Kerntaak 1: Ontwerpen van de applicatie, (cross)media
Nadere informatiePlan van aanpak. Project : Let s Drop. Bedrijf : DropCo BV
Plan van aanpak Project : Let s Drop Bedrijf : DropCo BV Plaats, datum: Horn, 28 september 2012 Opgesteld door: 1205366 1205366smit@zuyd.nl Plan van Aanpak project Let s Drop pagina 1 Inhoudsopgave plan
Nadere informatieA CLIENTSYSTEEM. 1 Intake
1 Intake A CLIENTSYSTEEM De arts oriënteert zich op (claim-aan)vragen, weet vraagstellingen te formuleren, kan adequaat verwijzen en weet op hoofdlijn consequenties te schetsen binnen verschillende verzekeringssystemen.
Nadere informatiePILOT. Nieuw werkproces voor loonkostensubsidie. Alles over de pilot
PILOT Nieuw werkproces voor loonkostensubsidie Alles over de pilot 1 Alles over de pilot loonkostensubsidie Loonkostensubsidie: het kan makkelijker en eenduidiger. Voor werkgevers én voor gemeenten. Dat
Nadere informatieHogeschool van Arnhem en Nijmegen Faculteit Educatie Instituut voor Leraar en School
Hogeschool van Arnhem en Nijmegen Faculteit Educatie Instituut voor Leraar en School Feedforward en beoordeling Afstudeeronderzoek eindfase studiejaar 2014-2015 VT-DT Feedforwardformulier afstudeeronderzoek:
Nadere informatieWij blijven hier wonen. De Heumense aanpak
Wij blijven hier wonen De Heumense aanpak Opbouw presentatie, deel 1 De workshop Wij blijven hier wonen Projectaanpak en organisatie Rol en meerwaarde belangenbehartigers Hoe eigen verantwoordelijkheid
Nadere informatieStichting Empowerment centre EVC
I N V E N T A R I S A T I E 1. Inleiding Een inventarisatie van EVC trajecten voor hoog opgeleide buitenlanders in Nederland 1.1. Aanleiding De Nuffic heeft de erkenning van verworven competenties (EVC)
Nadere informatieBeweging die nu te zien is m.b.t. cultuureducatie binnen het primair onderwijs
Bijlage 2 Aanvraag Cultuureducatie met Kwaliteit in het Primair Onderwijs 2013 2016 Opgesteld door Cultura in samenwerking met de en besproken met Fonds Cultuurparticipatie. Lokale Situatie en context
Nadere informatieIn 10 stappen van project naar effect!
In 10 stappen van project naar effect! een handleiding voor slim zorgen > Betrek de belangrijke sleutelpersonen > Stel projectteam samen & kies pilotteams > Screen de huidige situatie > Organiseer een
Nadere informatieCompetenties Luuk van Paridon. Analyseren
Competenties Luuk van Paridon Overzicht waar ik nu sta: Afbeelding 1: Spinnenweb competenties De groene lijn geeft aan welke competenties ik tot nu toe behaald heb (zie Afbeelding 1). De competenties die
Nadere informatieFUNCTIEBESCHRIJVING BELEIDSMEDEWERKER ONDERZOEKSINFRASTRUCTUUR
FUNCTIEBESCHRIJVING BELEIDSMEDEWERKER ONDERZOEKSINFRASTRUCTUUR A. DOEL VAN DE FUNCTIE: Het beleidsthema vanuit theoretische en praktische deskundigheid implementeren en uitbouwen teneinde toepassingen
Nadere informatie1. Voorbereiden. Horizontaal doorlopende leerlijn. Verticaal doorlopende leerlijn. 3. Uitvoeren
Verticaal doorlopende leerlijn Beleidscyclus Om de doorlopende leerlijn een stevige basis te bieden, is het van belang dat het een fundamentele plek krijgt in het beleidsplan. Tevens is het belangrijk
Nadere informatieRondweg-Oost N233 Maatregelen treden 3 Um 5 Ladder van Verdaas
provincie :: Utrecht Plan van aanpak Rondweg-Oost N233 Maatregelen treden 3 Um 5 Ladder van Verdaas In samenwerking tussen Veenendaal: 23 oktober 2017 Versie: 0.1 Opgesteld door: Maurice Kassing Gemeente
Nadere informatieImplementatie Projectleidersbijeenkomst Vroege Opsporing. Fleur Boulogne / Adviseur implementatie ZonMw
Implementatie Projectleidersbijeenkomst Vroege Opsporing Fleur Boulogne / Adviseur implementatie ZonMw Definitie van implementatie Implementatie verwijst naar een reeks geplande, bewuste activiteiten die
Nadere informatiehet college van Burgemeester en Wethouders van Winsum. Drie scenario s voor het invoeren van een eigen bijdrage in de Wmo
Aan: Namens: Onderwerp: Wmo adviesraad het college van Burgemeester en Wethouders van Winsum. Drie scenario s voor het invoeren van een eigen bijdrage in de Wmo Geachte Leden van de Wmo Adviesraad, De
Nadere informatieStimuleringsregeling Health Communicator
Stimuleringsregeling Health Communicator Health Communicator is een systeem, ontwikkeld door een Amsterdamse huisarts om de communicatie met anderstalige patiënten in de praktijk te verbeteren. Kern van
Nadere informatieSTIMULERINGSREGELING VERNIEUWENDE HR-PROJECTEN
arbeidsmarkt- en opleidingsfonds hbo STIMULERINGSREGELING VERNIEUWENDE HR-PROJECTEN Zestor is opgericht door sociale partners in het hbo: Het is toegestaan om (delen van) de informatie uit dit rapport
Nadere informatiePDCA-cyclus ketenindicatoren
PDCA-cyclus ketenindicatoren Handreiking voor VSV s Colofon Deze handreiking is een publicatie van de Koninklijke Nederlandse Organisatie van Verloskundigen (KNOV). 2018 Koninklijke Nederlandse Organisatie
Nadere informatiePallas Advies. Bedrijfsinformatie
Pallas Advies Bedrijfsinformatie Wat is Pallas Advies? Pallas Advies ondersteunt en adviseert overheidsorganisaties op het gebied van parkeren, mobiliteit en (reis)informatie. De ondersteuning kan op meerdere
Nadere informatieGehandicaptenzorg, woonbegeleiding, activiteitenbegeleiding, zorgcoördinatie.
Specificaties Medewerker maatschappelijke zorg Titel: Soort: Werksituatie: Eindproduct: Kwaliteitszorg voor MZ Cursus Gehandicaptenzorg, woonbegeleiding, activiteitenbegeleiding, zorgcoördinatie. Een presentatie
Nadere informatieOnderzoeksopzet Vrijwilligers in de Wmo Wmo-werkplaats Noord Jolanda Kroes Hanzehogeschool Groningen
Onderzoeksopzet Vrijwilligers in de Wmo Wmo-werkplaats Noord Jolanda Kroes Hanzehogeschool Groningen Inhoud 1. Inleiding 2 De Wmo-werkplaats 2 Schets van de context 2 Ontwikkelde producten 3 2. Doel onderzoek
Nadere informatieHET CREËREN VAN DRAAGVLAK
Draagvlak INLEIDING Kun je wel Cultuurprofielschool zijn als er binnen de school geen draagvlak voor is? Wat is draagvlak? Waarom is draagvlak belangrijk? Hoe creëer je draagvlak? Er is sprake van draagvlak
Nadere informatieAdviesraad Wmo Arnhem Jaarplan 2017
Adviesraad Wmo Arnhem Jaarplan 2017 1 Inhoudsopgave Pagina 1. Voorwoord 3 2. Missie, visie en uitgangspunten van de Adviesraad Wmo 2.1 De Verordening adviesraad Wmo 4 2.2 Missie 4 2.3 Visie 4 2.4 Uitgangspunten
Nadere informatieVijf oplossingen om jongeren te betrekken bij de Provincie Utrecht
Perikles Adviesgroep Vijf oplossingen om jongeren te betrekken bij de Provincie Utrecht Bart Haagsma, Mirthe de Kok, Bas Litjens, Bart van Santen, Montse van Schie en Annemijn Willemsen 21 maart 2016 Perikles
Nadere informatieKwaliteitsindicatoren in de paramedische zorg
Kwaliteitsindicatoren in de paramedische zorg Prof.dr. Rob Oostendorp, Afdeling Kwaliteit van Zorg (WOK), UMC St Radboud, Nijmegen Nederlands Paramedisch Instituut, Amersfoort Op weg naar kwaliteit Sinds
Nadere informatieImplementatieplan interactief beleid
Implementatieplan interactief beleid (juni 2010 t/m mei 2011) Gemeente Weert, 15 juli 2010 Portefeuillehouder interactief beleid: wethouder H. Litjens Regisseur wijkgericht werken: Marianne Schreuders
Nadere informatieDe Aandachtsfunctionaris 1
De Aandachtsfunctionaris 1 Profiel aandachtsfunctionaris kindermishandeling Functieomschrijving De aandachtsfunctionaris heeft een belangrijke rol bij de implementatie van de meldcode in de organisatie,
Nadere informatieAan de Gemeenteraad. 12 januari Betreft: Routeplanner Right to Challenge. Geachte leden van de Gemeenteraad,
www.righttochallenge.nl Aan de Gemeenteraad 12 januari 2019 Betreft: Routeplanner Right to Challenge Geachte leden van de Gemeenteraad, Right to Challenge (R2C) is het recht van bewonersinitiatieven om
Nadere informatieSchooljaarplan
Schooljaarplan 2015-2016 RKBS De Kiem Schoolplein 1 Roelofarendsveen 2371 EK 071-3314359 de.kiem@ssba.net http://dekiem.ssba.net directeur Marjan de Lange Voor u ligt het schooljaarplan 2015 2016 van onze
Nadere informatieUitvoeringsplan Wmo-beleid
Uitvoeringsplan Wmo-beleid 2016-2019 In onderstaand overzicht is per inwonergroep aangegeven welke nieuwe activiteiten worden ondernomen om de in het Wmo-beleidsplan opgenomen doelstellingen te realiseren.
Nadere informatiePLAN VAN AANPAK MEDICATIEVERIFICATIE BIJ OPNAME EN ONTSLAG
aan PLAN VAN AANPAK MEDICATIEVERIFICATIE BIJ OPNAME EN ONTSLAG Ziekenhuis Themawerkgroep Titel thema Opdrachtgever Begin- en einddatum Opgesteld op Ingevuld door TEAMSAMENSTELLING 1. Wat is de samenstelling
Nadere informatieFUNCTIEFAMILIE 4.2 Beleidsthemabeheerder
Doel van de functiefamilie Het beleidsthema vanuit theoretische en praktische deskundigheid implementeren en uitbouwen teneinde toepassingen omtrent het thema te initiëren, te stimuleren en te bewaken
Nadere informatieGEMEENTE SCHERPENZEEL. Raadsvoorstel
GEMEENTE SCHERPENZEEL Raadsvoorstel Datum voorstel : 2 oktober 2015 Raadsvergadering : 1 november 2015 Agendapunt : Bijlage(n) : 1 Kenmerk : Portefeuille : wethouder H.J.C. Vreeswijk Behandeld door: Naam
Nadere informatieVaststellen plan van aanpak herijking Regionale Structuurvisie Wonen Noord-Limburg
B en W Adviesnota Onderwerp Vaststellen plan van aanpak herijking Regionale Structuurvisie Wonen Noord-Limburg Zaaknummer 441356 Teammanager Margon van den Hoek B & W datum 28 januari 2019 Team Stad Dorpen
Nadere informatieBeoordelingsformulieren: Uitleg Beoordeling. A: Is in ontwikkeling, maar nog niet op het reproductieve niveau
Beoordelingsformulieren: Uitleg Beoordeling A: Is in ontwikkeling, maar nog niet op het reproductieve niveau B: Reproductief niveau. Op reproductief niveau handelt de beroepsbeoefenaar volgens routines
Nadere informatiePILOT. TOETSINGSKADER NIET-WMO-PLICHTIG (nwmo) ONDERZOEK
PILOT TOETSINGSKADER NIET-WMO-PLICHTIG (nwmo) ONDERZOEK Stuurgroep nwmo Prof. Dr. Herman Pieterse (Voorzitter) Profess Medical Consultancy B.V. Dhr. Drs. Pieter Kievit Dhr. Dr. Eric Hoedemaker Mevr. Tanja
Nadere informatieSamen sterk in het sociaal domein
Samen sterk in het sociaal domein Duurzaam organiseren van het sociaal domein door intergemeentelijke samenwerking In dit artikel gaan we in op de meerwaarde van samenwerking tussen gemeenten in het sociaal
Nadere informatieHorizontaal Toezicht op eigen kracht
Donderdag 21 september 2017 Horizontaal Toezicht op eigen kracht Sylvia Verhoef, directeur Margriet van der Meijden, senior adviseur Opbouw Inleiding Horizontaal toezicht Onze visie: Horizontaal toezicht
Nadere informatieEmployabilityDriver. Waarom een strategische discussie over employability beleid?
EmployabilityDriver Waarom een strategische discussie over employability beleid? We weten al een tijd dat door vergrijzing en ontgroening de druk op de arbeidsmarkt toeneemt. Het wordt steeds belangrijker
Nadere informatieRekenkamercommissie Oostzaan
Rekenkamercommissie Oostzaan Jaarverslag 2016 & Onderzoeksprogramma 2017 1 1. Voorwoord Voor U ligt het jaarverslag en het onderzoeksprogramma van de rekenkamercommissie gemeente Oostzaan. In het jaarverslag
Nadere informatieFunctieprofiel: Ondersteuner ICT Functiecode: 0405
Functieprofiel: Ondersteuner ICT Functiecode: 0405 Doel Registreren en (laten) oplossen van vragen en storingen van ICT-gebruikers binnen de richtlijnen van de afdeling, teneinde bij te dragen aan efficiënt
Nadere informatieLUSTRUMPROGRAMMA OPLEIDING MONDZORGKUNDE UTRECHT:
Op weg naar een Kamer Mondzorg Josef Bruers LUSTRUMPROGRAMMA OPLEIDING MONDZORGKUNDE UTRECHT: Quality for the future 4 oktober 2013 Kamer Mondzorg Werktitel voor een initiatief om in Nederland te komen
Nadere informatieHandleiding voor het maken van een verbeteringsplan
Handleiding voor het maken van een verbeteringsplan Algemeen Deze handleiding geeft informatie over het schrijven, evalueren en borgen van verbeteringsplannen. In een verbeteringsplan legt u vast voor
Nadere informatieMedewerker onderwijsontwikkeling
Medewerker onderwijsontwikkeling Doel Ontwikkelen van en adviseren over het onderwijsbeleid en ondersteunen bij de implementatie en toepassing ervan, uitgaande van de geformuleerde strategie van de instelling/faculteit
Nadere informatieAan de slag met de richtlijn somatische screening! Ervaringen met de implementatie. GGZ Midden-Holland Clary Dogterom 11 Februari 2015 Mind the Body
Aan de slag met de richtlijn somatische screening! Ervaringen met de implementatie GGZ Midden-Holland Clary Dogterom 11 Februari 2015 Mind the Body 1 Inhoud Theorie VMSL GGZ GGZ Midden Holland Praktijkervaringen
Nadere informatieRapport 833 Derriks, M., & Kat, E. de. (2020). Jeugdmonitor Zeeland Amsterdam: Kohnstamm Instituut.
Samenvatting Rapport 833 Derriks, M., & Kat, E. de. (2020). Jeugdmonitor Zeeland Amsterdam: Kohnstamm Instituut. De Jeugdmonitor Zeeland De Jeugdmonitor Zeeland is een plek waar allerlei informatie bij
Nadere informatieZonMw project Tools ter bevordering effectieve samenwerking preventiecuratie
ZonMw project Tools ter bevordering effectieve samenwerking preventiecuratie in de wijk 1 november 2013, Congres Eerste Lijn Ilse Storm (beleidsonderzoeker, AWPG, RIVM) Anke van Gestel (epidemioloog, AWPG,
Nadere informatieDEELNEMEN AAN HET ACTIEF NETWERK Nationaal Platform Duurzame Inzetbaarheid - IN ZORG
DEELNEMEN AAN HET ACTIEF NETWERK Nationaal Platform Duurzame Inzetbaarheid - IN ZORG Samen met collega- zorgorganisaties aan de slag met duurzame inzetbaarheid! Aanleiding voor een ACTIEF Netwerk De gezondheidszorg
Nadere informatieFunctieprofiel Beleidsadviseur Functieprofiel titel Functiecode 00
1 Functieprofiel Beleidsadviseur Functieprofiel titel Functiecode 00 Doel Ontwikkelen, implementeren en evalueren van beleid en adviseren op één of meerdere aandachtsgebieden/beleidsterreinen ten behoeve
Nadere informatieDe invulling van het mentoruur in 3VWO op de International School Hilversum
PROFIELPRODUCT VERANTWOORDING VAN HET ONDERZOEKSPROCES De invulling van het mentoruur in 3VWO op de International School Hilversum Naam auteur: H.T.A. Otjes Student nummer: 9904557 Email: Hotjes14@hotmail.com
Nadere informatieSuccesvol implementeren
Succesvol implementeren Waarom begeleiding bij implementeren? Idealiter wordt een verandering op een school ingezet vanuit de onderwijsvisie. Deze veranderingen zijn veelal geformuleerd in het schoolplan
Nadere informatieSociaal domein. Beeldvormende raad Boxtel - St. Michielsgestel - Haaren. 1 februari Sociaal domein - 1 februari
Sociaal domein Beeldvormende raad Boxtel - St. Michielsgestel - Haaren 1 februari 2018 Sociaal domein - 1 februari 2018 1 Sociaal domein - 1 februari 2018 2 Opfrisser: Bij de decentralisatie van de taken
Nadere informatieBallast Nedam Gebiedsontwikkeling B.V. maakt deel uit van Ballast Nedam Infra B.V.
Algemeen Bij het afsluiten van de Exploitatieovereenkomst moet een uitgewerkt communicatieplan gereed zijn van waaruit het Consortium gaat werken. Belangrijkste aandachtspunten van de gemeente zijn hierbij
Nadere informatiePlan van Aanpak. Zaterdag 19 juni 2021
Plan van Aanpak 100 jarig Jubileum Julianadorper Voetbal Club J.V.C. Zaterdag 19 juni 2021 Akkoord Bestuur J.V.C., XX maand 2016 Voorzitter v.v. J.V.C. Dhr. A. Wierstra Pagina 1 van 6 1. PROJECT VIERING
Nadere informatie