Ontwikkeling cultuurvisie 2019 Tussentijdse bevindingen. 31 januari 2019

Transcriptie

1 Tussentijdse bevindingen 31 januari 2019

2 Opdracht 1. Ontwikkelen Cultuur VISIE 2. Vanuit visie naar uitvoeringsagenda 3. Beantwoorden van de vraag Wat voor stad willen we zijn? 4. Stel visie op in samenhang met Zaanse thema s: Strategische thema s (Omgevingsvisie/Platform 31): verstedelijking, economische ontwikkeling, kansengelijkheid, duurzaamheid, gezondheid, veiligheid MAAK-gebiedsontwikkeling Beleidsvisies in ontwikkeling: m.n. toerisme, erfgoed, horeca, wonen, jeugd, sport, onderwijs, armoede, gezondheid 2

3 Proces Nieuwe werkwijze, omgekeerde besluitvormingspiramide klankbordcommissie voor procesbegeleiding college van B&W is voorlopig volgend Eerste impressies op gepresenteerd aan de gemeenteraad vandaag tussentijdse bevindingen in 3 verhaallijnen verdere inhoudelijke bespreking verhaallijnen is gepland op 28 februari vervolgens stelt het college de cultuurvisie + kostenraming (hoofdlijnen) op cultuurvisie eind maart aanbieden aan gemeenteraad vervolg, na besluit gemeenteraad: uitwerking naar een uitvoeringsprogramma samenhang/afstemming met traject voorjaarsnota 3

4 Van gesprekken via verhaallijnen naar Cultuurvisie (1) 4

8 Tussentijdse bevindingen: inleiding HOOFDLIJNEN Hoofdlijnen opgehaald in de stad, geldig voor alle verhaallijnen Aanvullende opmerkingen van de professionele organisaties, geldig voor alle verhaallijnen eigenheid van de kernen: niemand woont in Zaanstad, maar in Koog, Wormerveer, Assendelft, Zaandam, etc. basis-infrastructuur moet in stand blijven Zaanstad is zelfvoorzienend t.o.v. Amsterdam voor lokale voorzieningen; Amsterdam heeft voor de MRA-regio de bovenlokale voorzieningen cultuur verbinden aan maatschappelijke thema s cultuur waar mogelijk zo dicht mogelijk bij de inwoners in de kernen en wijken brengen Zaanstad moet rekening houden met groei en nieuwe instroom culturele organisaties hebben een brede maatschappelijke functie (o.a. taalachterstanden, onderwijs en educatie, zorg, toerisme en marketing) betere samenwerking tussen de cultuursector en andere maatschappelijke sectoren is noodzakelijk door kostenstijgingen en bezuinigingen zijn de subsidies niet meer voldoende voor de basistaken 8

9 Tussentijdse bevindingen > vervolg VERHAALLIJNEN SOCIALE STAD VITALE STAD ZICHTBARE STAD Samenhang cultuur met de strategische thema s en beleidsvelden van de stad Strategische thema s verstedelijking kansengelijkheid gezondheid (duurzaamheid) Beleidsvisies in ontwikkeling erfgoed jeugd onderwijs sport verkeer en vervoer armoede gezondheid actieplan P burg/p veld MAAK-gebieden Strategische thema s verstedelijking kansengelijkheid gezondheid (duurzaamheid) Beleidsvisies in ontwikkeling erfgoed onderwijs jeugd evenementen wonen antidiscriminatie actieplan P burg/p veld MAAK-gebieden Strategische thema s verstedelijking economie (duurzaamheid) Beleidsvisies in ontwikkeling toerisme erfgoed evenementen verkeer en vervoer wonen horeca onderwijs MAAK-gebieden 9

10 Tussentijdse bevindingen > vervolg VERHAALLIJNEN SOCIALE STAD VITALE STAD ZICHTBARE STAD Introductie méédoen/kansen voor ieder individu is het centrale doel vaardigheden ontwikkelen; ontplooiing. empowerment doorlopende leerlijn/een leven lang leren (b.v. laaggeletterdheid) breed toegankelijk, bereikbaar, cultuur als middel van ontmoeting (bijv. eenzaamheid tegengaan) Focus binnen gemeente op lokaal en op individuele participatie samenleven, sociale cohesie, leefkwaliteit en culturele diversiteit cultuur als middel van ontmoeting, verbinding en sociale inclusie accent op eigen initiatief van organisaties en inwoners ten behoeve van de lokale gemeenschap focus binnen gemeente op lokaal en op collectieve activiteiten economische ontwikkeling is motor voor een toekomstbestendige stad inzet op profilering binnen de regio (van talent tot molens) versterken van het Zaanse imago aantrekken nieuwe culturele partners, bedrijven en inwoners stad gedijt met deze ontwikkeling, biedt inkomsten en draagvlak voor voorzieningen van de bestaande stad extern gericht, reuring en aantrekkingskracht 10

11 Tussentijdse bevindingen > vervolg VERHAALLIJNEN SOCIALE STAD VITALE STAD ZICHTBARE STAD Groei en schaalsprong huidige diversiteit cultureel basisaanbod is voldoende nadruk op groepen met achterstand, jeugd en jongeren, groepen in (dreigend) isolement, bijv. ouderen culturele fijnproevers kunnen in Amsterdam terecht verbindingen (lokaal en regionaal) belangrijk wonen, werken en creatieve bedrijvigheid combineren ten dienste aan de stad goede lokale fysieke verbindingen (OV etc.) woningtypen voor gewenste nieuwe inwoners (bijvoorbeeld atelierwoningen) tweedeling in de stad tegengaan en zorgdragen voor sociale verbinding haakt in op de groeiende culturele diversiteit en dynamiek van MRA-regio haakt in op groei van de stad: diversere/dynamische bevolkingssamenstelling in MRA-regio cultuur grote kans voor de stad goede verbindingen zodat bezoekers en toeristen er kunnen komen connectie maken tussen de ontwikkeling Hembrugterrein ASP en de rest van de stad profilering van woon-werkstad versterken en transformatie binnenstedelijke ontwikkelgebieden benutten (creatieve hubs, cultuurklimaat creëren als aantrekkingskracht) 11

12 Tussentijdse bevindingen > vervolg VERHAALLIJNEN SOCIALE STAD VITALE STAD ZICHTBARE STAD Identiteit en authenticiteit de Zaanse identiteit is voelbaar en zichtbaar educatie en opleidingen verbinden aan Zaans DNA (houtbouw, food, jachtbouw > technocampus) ondersteuning lokaal verenigingsleven en lokale initiatieven en -activiteiten Zaans DNA / cultuurhistorie ontginnen, laten zien en naar boven halen; molens en migratie zijn verbonden aan onze industriegeschiedenis activiteit in de kernen ondersteuning lokaal verenigingsleven Zichtbaarheid van grootschalige activiteiten als economische motor De molens voor de toeristen zijn deel van de Zaanse identiteit, maar er is nog zo veel meer (creatieve maakindustrie) en dat vertegenwoordigt een economische waarde. Dat hoort ook bij het verhaal van de stad! 12

13 Tussentijdse bevindingen > vervolg VERHAALLIJNEN SOCIALE STAD VITALE STAD ZICHTBARE STAD Spreiden, concentreren, combineren bereikbaar (fysiek én mentaal) educatie in laagdrempelige voorzieningen (m.n. scholen) adequate spreiding van culturele- en bewonersactiviteiten over de kernen en de stad decentraal is vertrekpunt; geen sturing gebruik maken van diversiteit aan plekken/locaties/gebouwen in de stad samenwerkingsverbanden voor en door de inwoners (met ondersteuning van de professionele organisaties) in kernen en wijken niet alles hoeft in één gebouw Culturele voorzieningen op zichtbare en bereikbare plekken in de stad (podia / musea / evenementen) 13

14 Tussentijdse bevindingen > vervolg VERHAALLIJNEN SOCIALE STAD VITALE STAD ZICHTBARE STAD Verbinden en netwerken cultuureducatie > verbindingen met onderwijs (PO/VO), beroepsonderwijs, bedrijfsleven bibliotheek bestrijdt taalachterstanden sociale wijkteams > signalen uit de wijk oppakken organiseren van activiteiten ten behoeve van ontmoeting in de wijken energie in de stad/ in d wijken aan elkaar verbinden betere informatie- uitwisseling; weten wat er speelt; elkaar weten te vinden waar netwerken/cross overs binnen en buiten cultuur ontstaan, deze faciliteren partners van buiten de stad naar binnen halen (ook partners van buiten de culturele sector) netwerken stimuleren en faciliteren mee-bewegen met nieuwe zwermen 14

15 Tussentijdse bevindingen > vervolg VERHAALLIJNEN SOCIALE STAD VITALE STAD ZICHTBARE STAD Rollen, taken, verantwoordelijkheden die genoemd zijn voor de gemeente op input sturen educatie (binnen/buitenschools) heeft prioriteit afstemmen inzet onderwijs/culturele instellingen financiële drempels voor educatie/meedoen wegnemen (fondsen) financiering van basis-infrastructuur regie op samenwerking tussen culturele-, sociale-, en bewonersorganisaties op proces sturen sturen op initiatieven, niet op kwaliteitseisen verenigingen en initiatieven uit de stad hebben prioriteit, steunen via subsidies projectmatige ondersteuning van en investeringsbijdragen aan lokale initiatieven faciliteren (randvoorwaarden versoepelen, procesondersteuning) co-financiering op output sturen podia, musea, evenementen hebben prioriteit faciliteren van o.a. broedplaatsen flexibele regelgeving voor initiatieven makelaarsrol om nieuwe culturele partners aan Zaanstad te binden ondersteuning bieden aan Zaanse talenten versterken van de culturele samenwerking in de regio 15

16 Tussentijdse bevindingen > vervolg VERHAALLIJNEN SOCIALE STAD VITALE STAD ZICHTBARE STAD Rollen, taken, verantwoordelijkheden die de professionele organisaties voor zichzelf zien actief bijdragen dat iedere Zaankanter toegang krijgt en houdt tot cultuur Ook of juist vooral mensen voor wie deelname aan cultuur niet vanzelfsprekend is (mensen met een zorgachtergrond of een afstand tot de arbeidsmarkt) Om er kennis mee te maken maar ook om via de cultuur zijn of haar (culturele) loopbaan, persoonlijke ontwikkeling en leven verder vorm te geven. Samenwerkingen tussen culturele organisaties en tussen culturele en maatschappelijke organisaties teneinde barrières voor deelname aan cultuur weg te nemen de rol van de professionele organisaties is dat zij de creatieve initiatieven van professionals en amateurs zichtbaar maken en verbinden ook helpen zij initiatieven verder met expertise, techniek, podium, e.d. de professionele organisaties ondersteunen en faciliteren initiatieven vanuit de samenleving de rol van de professionele organisaties is om in samenhang een inspirerend en veelzijdig programma te bieden dat bezoekers naar Zaanstad trekt de Zaanse amateurs en bevolking zoveel mogelijk betrekken bij het ontwikkelen en uitvoeren van activiteiten 16

17 Wat valt u op? Aandachtspunten / suggesties? 17