De integrale aanpak van Zaanstad. Fian van Vlokhoven

Transcriptie

1 De integrale aanpak van Zaanstad Fian van Vlokhoven

2 Inhoud I. Ontstaan van het Integraal Vluchtelingen Programma II. Opdracht vaststellen III. Input voor de integrale aanpak ophalen IV. De integrale aanpak Visie Uitvoeringsprogramma V. Borging van het Integraal Vluchtelingen Programma 2

3 I. Ontstaan van het IVP Na 2013 geen beleid voor vluchtelingen Oktober 2014 Proces Opvang Locatie (POL) September 2015 noodopvang in het Veldpark en uitbreiding capaciteit POL December 2015 noodopvang Hembrugterrein 1500 bedden voor noodopvang zorgde voor aandacht en urgentie voor het vluchtelingenvraagstuk Taakstelling 2016 zorgde voor meer aandacht voor vergunninghouders 1 januari 2016 beleidsadviseur en projectleider 3

4 II. Opdracht vaststellen Wat betekent het vluchtelingenvraagstuk voor de samenleving en de organisatie? Gesprek met MT maatschappelijk domein Gesprek met het DO Superstaf met wethouders integratie, werk & inkomen en zorg Gesprekken met raadsfracties Benen op tafel gesprek met het college van B&W Ambtelijk en bestuurlijk draagvlak 4

5 Bestuursopdracht Vluchtelingen moeten onderdeel worden van de Zaanse samenleving Integrale aanpak voor asielzoekers en voor vergunninghouders Focus op vier thema s: integratie, participatie, onderwijs en huisvesting Betrek de gemeenteraad en stakeholders 5

6 III. Input voor de integrale aanpak ophalen Aan vier gesprekstafels zijn collegeleden in gesprek gegaan met maatschappelijke organisaties, scholen, woningcorporaties, werkgevers, Stichting Vluchtelingenwerk, actieve Zaankanters, raadsleden en vergunninghouders. Apart gesprek met Sociaal Wijkteams, ondernemers en verenigingen 6

7 Belangrijkste opbrengsten Benoem de rol voor maatschappelijke organisaties en actieve Zaankanters en zet hen in zodat het een aanpak van de stad is Spectrum van de aanpak is verbreed: het thema gezondheid en veiligheid is toegevoegd Specifieke groepen binnen de aanpak zijn benoemd: alleenstaande jonge vluchtelingen, onderwijs voor volwassenen 7

8 Vervolg van de gesprekstafels Groot draagvlak voor de aanpak Stakeholders functioneren als ambassadeur van de aanpak Vrijwilligers en actieve Zaankanters zijn formele gesprekspartner geworden Voorbeeld traject met de buurt rondom AZC 8

9 IV. De integrale aanpak Oktober heeft de gemeenteraad de visie op de opvang en integratie van vluchtelingen vastgesteld Ambitie is een inclusieve samenleving waarin iedereen meedoet Nieuwe Zaankanters worden zo snel mogelijk volwaardig onderdeel van de samenleving, dragen bij aan de stad en zijn zelfredzaam. Om geen tijd te verliezen wordt al tijdens de periode in de asielopvang actief ingezet op deelname aan de samenleving. Het verkrijgen van huisvesting, het leren van de taal, het volgen van een opleiding, en het vinden van werk vindt niet na elkaar, maar tegelijkertijd plaats. Daarnaast is er continue aandacht voor gezondheid en veiligheid, een belangrijke voorwaarde om te kunnen integreren en participeren. We gaan uit van de eigen kracht en talenten van vluchtelingen, en bieden maatwerk als ondersteuning nodig is op één van de leefgebieden 9

10 Het Uitvoeringsprogramma De visie is vertaald in een uitvoeringsprogramma waar per deelthema is uitgewerkt op welke manier de ambitie wordt gerealiseerd en hoe het budget wordt besteed. Kenmerken van de aanpak: De gemeente pakt regie door een integrale intake door SWT, Vluchtelingenwerk en de afdeling werk Niet alleen recente nieuwkomers in beeld Al in het AZC in gesprek met vergunninghouders Samenwerking in de regio Focus op lokale netwerken Samenwerking met maatschappelijke organisaties, vrijwilligers, werkgevers, ondernemers en aanbieders van inburgeringscursussen 10

11 V. Borging Integraal Vluchtelingen Programma Intern Monitoring van de resultaten zowel kwalitatief als kwantitatief Halfjaarlijkse raadsinformatiebrief Lobby bij de gemeenteraadsverkiezingen Collegetour voor de organisatie vaste formatie Extern Platform van maatschappelijke organisaties betrokken bij vluchtelingen 11

12 VRAGEN? 12