Raadsvergadering 19 april

Transcriptie

1 Raadsvergadering Nummer 19 april Verslag van de openbare vergadering van de raad van de gemeente Bunnik, gehouden op 19 april 2018 om uur in de raadzaal van het gemeentehuis, Singelpark 1 te Odijk. Aanwezig: de heer W.I.I. van Beek commissaris van de Koning de heer B. Thomas kabinetschef de heer R. van Schelven voorzitter mevrouw H.R.E. Hofland griffier de heer J.J. Eijbersen De Liberalen de heer R.E. Hallo Perspectief 21 de heer H.J. Hoitink De Liberalen mevrouw J.M. Huijsman-Hartkamp de heer C.J. Kool de heer P. Lakerveld de heer F.C.M. Pouw De Liberalen de heer J. Sterk Perspectief 21 mevrouw A.A. van der Stijl Perspectief 21 mevrouw W. Toersen De Liberalen mevrouw I. Verhoef Perspectief 21 de heer L.N. Vernie de heer A.W. Viskil Perspectief 21 mevrouw H.J. Visser mevrouw A.R.H. Webbink Perspectief 21 mevrouw W. Zuidweg Perspectief 21 Voorts aanwezig: mevrouw H.M. Spil de heer G. Veenhof wethouder directeur Afwezig: mevrouw N. van der Voort Perspectief Opening De voorzitter: Dames en heren, ik open deze vergadering (19.32 uur). Ik heet u allen hartelijk welkom. In het bijzonder een welkom aan onze commissaris van de Koning, de heer Van Beek en zijn kabinetschef, de heer Thomas. Welkom voor de luisteraars thuis en uiteraard voor het publiek op onze tribune. Wij hebben bericht van verhindering gekregen van mevrouw Van der Voort. 2. Vaststelling agenda De voorzitter: Dames en heren, ik kijk of u allen kunt instemmen met de agenda die voorligt. Als dat zo is, dan hebben wij de geloofsbrieven onderzocht van de heer Hoitink. De agenda wordt ongewijzigd vastgesteld. Dan gaan we naar agendapunt Beëdiging en installatie van raadslid de heer H.J. Hoitink De voorzitter: Dan gaan wij de heer Hoitink de verklaring en belofte afnemen, als dat kan.

2 2 Gaat dat lukken? De heer Hoitink: Wat mij betreft wel. De voorzitter: Dan verzoek ik allen te gaan staan en dan ga ik met de heer Hoitink in het midden staan. Mijnheer Hoitink, u gaat de belofte afleggen. Aan het einde zegt u: "Dat verklaar en beloof ik". Ik verklaar dat ik, om tot lid van de raad benoemd te worden, rechtstreeks noch middellijk, onder welke naam of welk voorwendsel ook, enige gift of gunst heb gegeven of beloofd. Ik verklaar en beloof dat ik, om iets in dit ambt te doen of te laten, rechtstreeks noch middellijk enig geschenk of enige belofte heb aangenomen of zal aannemen. Ik beloof dat ik getrouw zal zijn aan de Grondwet, dat ik de wetten zal nakomen en dat ik mijn plichten als lid van de raad naar eer en geweten zal vervullen." De heer Hoitink: "Dat verklaar en beloof ik!" De voorzitter: Ik feliciteer u van harte met uw lidmaatschap, opnieuw, van deze raad. Als het goed is zijn er bloemen. Dit wordt de foto met de bloemen, want dat staat zo gezellig. Bijzonder om in het bijzijn van de commissaris van de Koning beëdigd te worden. 4. Toelichting op de profielschets door de beoogd voorzitter van de Vertrouwenscommissie De voorzitter: Tegelijk ga ik de heer Hoitink het woord geven als beoogd voorzitter van de Vertrouwenscommissie. Ik heb begrepen dat de heer Hoitink de profielschets die opgesteld is door de Vertrouwenscommissie in oprichting, gaat toelichten. Mijnheer Hoitink, u heeft het woord. De heer Hoitink: Dank u wel, voorzitter. Ik moet meteen aan de bak. Zonder deze belofte had ik natuurlijk nooit voorzitter kunnen zijn van de Vertrouwenscommissie, want als er iets vertrouwelijk is, is het de Vertrouwenscommissie. Hier staat eigenlijk best een beetje een trotse voorzitter van de Vertrouwenscommissie in oprichting. Trots op de profielschets zoals die nu voorligt. Trots op de manier waarop die tot stand gekomen is. En trots op het werk van de commissie, haar adviseurs en haar ondersteuners. We hebben geen ingehuurde deskundigen nodig gehad. We konden het op eigen kracht. In het bijzonder wil ik daarom Frank Kools, hier aanwezig, Michel van Baaijen en Heleen Hofland van harte bedanken voor het vele goede werk soms onder grote tijdsdruk. Frank is inmiddels overgestapt naar de provincie. Mijnheer de commissaris, kennelijk weet uw organisatie Franks kwaliteiten op waarde te schatten. De profielschets is op een bijzondere manier tot stand gekomen. We hebben namelijk door middel van enquêtes input gevraagd van onze inwoners, onze ondernemers, medewerkers van landelijke organisaties en besturen van onze buurgemeenten. De respons was hoog. De verkregen input heeft het profiel dan ook een duidelijke kleuring gegeven. De profielschets stelt voor op zoek te gaan naar een 'bouwer'. Met het woord 'bouwer' tussen aanhalingstekens. Dus niet zozeer een bouwpastoor als iemand dat begrip althans nog kent die fysiek gaat bouwen hoewel dat best een opgave is van de gemeente maar vooral een bouwer in sociale menselijke betekenis van het woord. Iemand die voortbouwt op wat er al is, want er ligt best een stevig fundament, en daar nieuwe dingen aan toevoegt, met als doel Bunnik sterker te maken. Ook een bouwer in de samenleving, die de sociale cohesie in de dorpen waardeert en versterkt. Een bouwer in de gemeenteraad, die het beste uit de raad als collectief haalt en tegelijk het functioneren van elk individueel raadslid stimuleert en ondersteunt. Een bouwer in het college, die het team als collegiaal bestuur versterkt, aandacht heeft voor individuele wethouders en intensief en professioneel samenwerkt met de secretaris. Een bouwer in het gemeentehuis, waarbij zijn deur altijd openstaat voor de medewerkers en hij oog heeft voor het specifieke en kleinschalige karakter van de ambtelijke organisatie die Bunnik kent. En ten slotte een bouwer in de regio, waaraan Bunnik een actieve bijdrage wil leveren, die goede relaties opbouwt en onderhoudt met al onze regionale partners. Tot zover de inhoud. Nu iets over de vormgeving van de profielschets. Voorzitter, zoals u wellicht weet loop ik al wat langer mee in de Bunnikse politiek. Ik kan me dan ook goed herinneren hoe de profielschets van negen jaar geleden eruitzag. Zo n vijftien à twintig pagina's alleen maar tekst. Moet u nu kijken: een beknopte profielschets vol met foto's en diagrammen die let-

3 3 terlijk een beeld geven van wat de nieuwe burgemeester te wachten staat in Bunnik en netto maar twee A4'tjes tekst. En waarin doorverwezen wordt naar meer achterliggende informatie over de vacature op de website. En een videofilm waarin Bunnik zich voorstelt aan de ongetwijfeld vele sollicitanten. Want: wie wil er nu geen burgemeester in Bunnik worden? Graag adviseer ik de raad, mede namens de twee andere leden van de Vertrouwenscommissie, Leny Visser en Arie Viskil, om de profielschets vast te stellen. Mijn toelichting wordt nog vervolgd door het filmpje dat ik net noemde waarmee de kandidaten voor de nieuwe burgemeester kunnen kennismaken met Bunnik. Dat filmpje gaan we nu draaien, althans dat is mij toegezegd. Kijkt u rustig naar het scherm, naar wat er gebeurt. Het filmpje wordt getoond. De voorzitter: Dank. Ik zou zeggen: mijnheer Hoitink, neemt u uw plaats weer in. Dan geef ik graag het woord aan de commissaris. Ik kan me voorstellen dat die nog wat aanvullende vragen heeft. 5. Toelichting op de procedure en inhoudelijke vragen van de commissaris van de Koning De heer Van Beek: Dank u wel voorzitter. Laat ik maar beginnen met complimenten maken voor dit prachtige filmpje. Daar zitten meerdere seizoenen in, dus daar is lang aan gewerkt. Ik denk dat het niet beperkend is ten aanzien van het aantal mensen dat zal solliciteren. Het ziet er buitengewoon aantrekkelijk uit op deze manier. Heel leuk, hoor. Het is alweer even geleden dat we elkaar gesproken hebben. We wilden wachten tot de gemeenteraadsverkiezingen achter de rug waren. Ik denk dat u de eerste bent, in ieder geval in deze provincie, maar ik heb ook nog niet in andere provincies gehoord dat... U hebt het tempo er goed inzitten. Nu is het wel zo dat u met drie partijen bent heeft natuurlijk ook zijn aantrekkelijke kanten, zeker als het om dit soort processen gaat. Toen ik u net hoorde noemen "drie mensen in de Vertrouwenscommissie", dacht ik: ja natuurlijk. En natuurlijk een aantal adviseurs, maar daar kom ik zo nog even apart op terug. Ik wilde iets zeggen over als u dat goed vindt, voorzitter de procedure. Ik verwacht dat op maandag 14 mei a.s. de vacature wordt gepubliceerd in de Staatscourant en dat deze dan open zal zijn tot 4 juni. Dat heeft mede te maken met het feit dat er tussen nu en 14 mei nogal wat vrije dagen zitten. We moeten uitkijken dat we niet precies in die vakantieperiodes en vrije dagen die vacature open willen stellen. We moeten zoveel mogelijk mensen die graag willen solliciteren ook de kans geven. De mensen schrijven een brief aan de Koning, maar sturen hem aan de commissaris van de Koning. Dus bij ons komen ze binnen en wij maken natuurlijk overzichten van hoeveel kandidaten er zijn en een aantal belangrijke kenmerken ervan. Het aantal medewerkers op het kabinet gaat onmiddellijk aan de slag om te zorgen dat we een aantal belangrijke kenmerken controleren: of men voldoet aan de wettelijke vereisten voor het ambt. Wat wij ook doen is dat wij informatie opvragen over kandidaten, met name aan mijn collega's als het mensen zijn die vanuit een andere provincie solliciteren. Daardoor kijk ik met welke kandidaat het verstandig is dat ik daar een keer een apart gesprek mee voer. Dus ik selecteer een groot aantal kandidaten om gesprekken mee te voeren. We doen dat gezamenlijk. Dat wil zeggen: we doen het eerst ieder op zich en daarna gaan we kijken waar we het over eens zijn en hebben we de discussie met elkaar over waarom hebben we iemand wel op de lijst staan en waarom niet. Kortom: we selecteren een groot aantal mensen dat we willen spreken. Langzaam maar zeker zijn we daarmee bezig om de dossiers op te bouwen. Feitelijke gegevens, informatie die binnenkomt, gesprekken die we hebben. Uiteindelijk komt er dan een situatie dat ik voor mijzelf een voorstel formuleer over wat ik zo denk wat er allemaal op de zeef is blijven liggen. Dat is altijd iets wat we ieder doen en daarna gezamenlijk om te kijken of we elkaar daarin kunnen overtuigen. Op het moment dat ik klaar ben met het voorbereidend werk is er een afspraak dat wij de Vertrouwenscommissie zien. Dat hangen we niet aan de grote klok. Vaak is dat bij mij op kantoor in alle rust. Dan krijgt de Vertrouwenscommissie alle brieven te zien en alle informatie te horen. Ze krijgt ook mijn adviezen te horen en op die avond werken we gezamenlijk toe naar een situatie dat we een groep kandidaten selecteren waarvan we zeggen: het zou handig zijn om daarmee verder te gaan en die ook te ontvangen door de Vertrouwenscommissie. De Vertrouwenscommissie werkt in het algemeen in twee rondes. Een eerste ronde om goed zicht te krijgen op wie er allemaal geselecteerd zijn. En een tweede ronde dan is er al inge-

4 4 dikt en wat getrechterd van mensen die echt behoren tot de serieuze kanshebbers. De Vertrouwenscommissie doet uiteindelijk een voordracht en een voorstel, met name in de richting van de gemeenteraad. De gemeenteraad neemt een besluit over wie op nummer 1 van de voordracht komt te staan. In het besloten deel (het geheime deel) is er ook nog een numero 2 die op de voordracht staat. Die maken we niet in het openbaar bekend. Het kabinet de Koning met name heeft altijd een meervoudige voordracht waaruit hij mag kiezen. Op dat moment is het bekend naar buiten toe wie er op de voordracht staat. Dat is pas een voordracht. Dan gaan alle gegevens naar het kabinet. Gezien de omvang van deze gemeente (beneden de inwoners) kan de minister van Binnenlandse Zaken dat zelf afhandelen en komt het tot besluitvorming. En ook dan is het nog niet rond, want een benoeming is pas een benoeming als de Koning een Koninklijk Besluit heeft getekend. Tegen die tijd zijn we een aantal maanden verder. De verwachting is dat het dan november zal zijn. De ingangsdatum hangt ook af van de kandidaat zelf. Dat heeft met opzegtermijnen en de huidige functie te maken. Dat iemand zich snel vrij kan maken. Als alles goed gaat, dan moet het allemaal dit jaar nog rond zijn. Wat in dit hele proces van essentieel belang is, is dat de Vertrouwenscommissie de geheimhouding weet te bewaren en te handhaven. Zelfs een kleine suggestie leidt vaak al tot rimpelingen en tot het feit dat dan verder gezocht wordt en geprobeerd wordt om erachter te komen om wat voor kandidaat het gaat. Het geslacht van de kandidaat; de kleur van de kandidaat, noem maar op: elke suggestie is een klein steentje in een bouwwerk en voordat je het weet gaat het helemaal mis. Ik druk u nog eens heel nadrukkelijk op het hart: zorg dat echt de nuloptie wordt gehanteerd. Het moet écht helemaal stil zijn. Ik zeg er ook bij gewoon om volledig te zijn dat op het moment dat er in de procedure echt iets fout gaat en zaken openbaar worden, dat ik verplicht zal zijn om aangifte te doen bij de officier van justitie. Het is maar gewoon dat u geïnformeerd bent. Wij willen dat geen van allen meemaken. Dus dat moeten we maar snel vergeten. Heel belangrijk. De samenstelling van de Vertrouwenscommissie is ook belangrijk. Natuurlijk: de vertegenwoordigers vanuit de fracties. Ik heb begrepen dat u ook voornemens bent om een wethouder daarin te benoemen. Ik denk dat dat verstandig is, omdat het goed is dat u niet alleen raadservaring in die Vertrouwenscommissie heeft, maar ook iemand die vanuit de bestuurlijke kant naar kandidaten kijkt. In die zin is het ook interessant dat de gemeentesecretaris een rol heeft in die commissie. Formeel kan de gemeentesecretaris geen adviseur zijn van de Vertrouwenscommissie, maar daar hebben we in het algemeen wat op gevonden. Als hij plaatsvervangend secretaris is van de commissie lukt dat wel. Dat is, denk ik, ook heel erg verstandig, want het is van belang dat dat soort kennis in de commissie aanwezig is. U zult merken leden van de Vertrouwenscommissie en adviseurs dat het een leuke tijd is. Het is leuk om te doen, maar het is wel een intensieve klus. En het is een hele belangrijke klus, want uw advies in de richting van de gemeenteraad is natuurlijk heel zwaarwegend als het gaat om wie het uiteindelijk gaat worden. Ik wil mijn complimenten maken voor de profielschets die u geschreven heeft. U heeft net al in de toelichting er wat over gezegd. U heeft een heleboel geschreven. Het ziet er echt buitengewoon verzorgd uit. Er staat ook heel veel informatie in. Het is ook echt leuk om daar aandacht aan te besteden. Wij zien er natuurlijk heel veel, maar deze, daar mag je trots op zijn en ik begreep van de voorzitter dat hij dat dan ook is. Het is natuurlijk heel veel tekst en het is verstandig dat ik een paar vragen stel om te kijken of ik een aantal punten nog wat scherper krijg. Die profielschets heeft twee functies. Enerzijds probeer je te zorgen dat hij wervend is voor diegenen die belangstelling hebben. Dus je hoopt dat er heel veel mensen zich daar in herkennen en zeggen: "die gemeente, daar zou ik graag naar toe willen". Anderzijds hoop je met die profielschets te bereiken dat een heleboel mensen die dat misschien wel wilden tot de conclusie komen "hé dat ben ik niet, dus laat ik maar niet solliciteren". Daarmee probeer je dus dat degenen die wel solliciteren heel serieus meedoen voor de eindtitel. Hij heeft dus twee kanten: wervend en tegelijkertijd ook selecterend. U vraagt iemand die meer dan vier poten heeft. Dat wil zeggen dat u nogal wat competenties vraagt. Het zal dus interessant zijn wie daar allemaal op reageren. U praat over verschillende elementen van bestuursstijlen en u vraagt met name een bouwer. Die bouwer heeft u net nog eens toegelicht in uw verhaal, daarmee is dat een stuk helderder geworden. Betekent dit nu dat u met name een aanjager zoekt; iemand die zelf dingen voor elkaar krijgt, of ligt de nadruk op die andere begrippen die u gebruikt dat zijn de begrippen: verbinder en netwerker? Kortom: die drie begrippen die meestal terugkomen in dit soort profielschetsen, zou u daar nog wat prioritering in willen aanbrengen?

5 5 U heeft verteld dat de bevolking is geraadpleegd middels een enquête. Het is goed dat u dat heeft gedaan en leuk dat de respons daarop goed is geweest. Hoe zijn de gegevens die u vanuit de enquête vanuit de bevolking gehad heeft, verwerkt in dit stuk? Welke signalen komen echt vanuit de bevolking? Op een punt heb ik het vermoeden dat het uit dat traject komt; dat is met name als gesproken wordt over een vrouwelijke burgemeester. Ik zou best willen weten wat van u is en wat met name vanuit de bevolking is gekomen. Een derde vraag, voorzitter. U vraagt iemand met bestuurlijke ervaring. Zou u dat iets scherper kunnen formuleren? Wat voor ervaring doelt u dan op? Praat u dan over iemand die bijvoorbeeld als wethouder in een andere gemeente de ervaring heeft opgedaan? Is het ook mogelijk dat dat bijvoorbeeld bij semioverheidsinstellingen gebeurd is? Of iemand vanuit het bedrijfsleven? Zou u daar iets meer over kunnen zeggen? Staat u ook open voor, wat we dan noemen, zij-instromers of sollicitanten die geen standaard CV hebben; die hun ervaring op een andere manier hebben verworven? Zou u op dat punt nog enige scherpte kunnen aanbrengen? Tenslotte is het ook altijd aardig om te weten: zoekt u iemand die beginnend burgemeester is of zou het ook iemand kunnen zijn die zijn werkzame leven afsluit in Bunnik; dus een kroon op zijn carrière zetten door hier burgemeester te zijn? Ervan uitgaande dat, als het iemand is die voor het eerst burgemeester wordt, dat hij na een aantal jaren weer doorgroeit naar een andere gemeente, zoals u ook met de vorige burgemeester gezien heeft. Kortom: op dat punt wellicht ook nog enige helderheid. De voorzitter: Mijnheer Hoitink, mag ik u het woord geven om namens de commissie de beantwoording te doen? De heer Hoitink: Ja, ik zal een poging wagen. Als ik er niet helemaal in slaag zullen de andere leden van de commissie mij ongetwijfeld aanvullen. In de eerste plaats de bestuursstijl: wat voor soort bouwer zoekt Bunnik? Laat ik een beetje in de metafoor blijven om het een beetje helder te krijgen. We zoeken een bouwer die samen met andere bouwers zoals de raadsleden die hier zitten, wethouders, medewerkers en inwoners meebouwt aan een beter Bunnik. We zoeken een bouwer die in staat is om andere bouwers beter te laten functioneren en de kwaliteit van het bouwproces bewaakt. We zoeken een bouwer die werkt met onze bouwtekeningen die van raad, college en inwoners en niet een eigen bouwtekening ergens in de achterzak heeft. Die zijn er ook, die burgemeesters. We zoeken een flexibele bouwer die per situatie zijn aanpak kan aanpassen of die per situatie een andere bestuursstijl hanteert en zich dus makkelijk aanpast aan veranderende omstandigheden. En een bouwer die zich enerzijds in dienst stelt van de gemeente, maar anderzijds wel toeziet op orde en veiligheid op de bouwplaats. Kortom laat ik het zo samenvatten we zoeken een goede aannemer, maar geen projectontwikkelaar. Ik heb geprobeerd in de metafoor van bouwer te blijven, omdat ik niet in het jargon van bestuursstijlen wil vervallen en ik denk dat dit mensen wat meer aanspreekt van wat voor type wij dan zoeken. Of dat een man of een vrouw is: als je de profielschets goed leest, doemt bij mij maar dat is voor iedereen persoonlijk in ieder geval niet het beeld van het alfamannetje op; een alfamannetje dat bovenop de apenrots zit. Dat beeld komt uit de profielschets niet naar voren. Ik hoop de eerste vraag hiermee beantwoord te hebben. En dan de burgerraadpleging: hoe zijn de resultaten in de profielschets gekomen. Dat is heel mooi te zien. Op pagina 6 van de profielschets staat bovenaan een 'woordenwolk'. Helaas voor de rest: die kunnen de woordenwolk niet zien, maar de commissaris ziet hem wel voor zich. Daarin staat in omvang van de woorden die naar voren gekomen zijn wat de bewoners vinden. Dan zie je heel duidelijk in het midden staan: 'betrokken'. Heeft u de wolk gevonden? Een betrokken burgemeester, persoonlijk. De heer Van Beek: Dat staat boven 'vrouw'. De heer Hoitink: Ja. Iemand die contact maakt; in gesprek gaat, benaderbaar is, stimuleert, betrouwbaar, lokaal. Dat soort dingen komt naar voren. Dat is een beeldvertaling uit de enquêtes. Op de website zijn de resultaten van de enquêtes in te zien. Ook de toekomstige kandidaten kunnen daar dus kennis nemen van wat onze bevolking vindt. Die resultaten hebben dus letterlijk kleur gevonden in een woordenwolk, maar hebben ook invloed gehad bij de rest van de formulering: betrokken, persoonlijk, benaderbaar, die het gesprek aangaat. Dan die bestuurlijke ervaring. U hebt misschien wel opgemerkt dat er "bestuurlijke ervaring gewenst" staat en niet vereist. Dat is al een nuanceverschil. Wat de commissie betreft hoeft dat

6 6 niet per se bij de overheid te zijn. Dat kan ook elders zijn: bij een grote maatschappelijke organisatie of een grote instelling. We vinden wel dat besturen een vak is en dat je dat vooral leert door het te doen. Of iemand uit het openbaar bestuur komt of niet maakt ons eigenlijk niet zoveel uit. Het kan ook best iemand zijn van buiten het openbaar bestuur. Daar zijn voorbeelden van. Ik las gisteren nog in de krant dat de burgemeester van Maastricht, bijvoorbeeld, procureur-generaal geweest is en het verder uitstekend doet, dus relevante ervaring heeft, maar niet uit het openbaar bestuur komt. Die ervaring vinden wij gewenst, maar waar hij of zij deze heeft opgedaan vinden we niet relevant. Het type burgemeester: aan het begin of einde van zijn carrière. Bunnik heeft voor zolang ik hier woon; ik woon hier meer dan dertig jaar altijd burgemeesters gehad aan het begin van hun carrière. Ik denk dat Bunnik daar ook een hele geschikte gemeente voor is. Iemand die aan het eind van de carrière staat is meer geschikt voor een beheergemeente. In een gemeente als de onze: wat meer dynamisch in een dynamische omgeving, denk ik dat het voor een nieuwe burgemeester heel goed is om heel veel ervaring op te doen die hij later kan gebruiken als hij zijn carrière wil vervolgen. Dus: onze voorkeur gaat uit naar iemand die aan het begin van zijn carrière staat. We weten dan ook dat hij of zij na een tijdje weer weggaat. Ben ik duidelijk genoeg geweest? De heer Van Beek: Ja, u bent zeker duidelijk geweest. Hij heeft nog een opmerking. De voorzitter: Ik wil nog even vragen of een van beide andere fractievoorzitters nog iets wil aanvullen op de beantwoording richting de commissaris. Mevrouw Visser: Dank u voorzitter. Nee, ik vind dat onze voorzitter van de commissie het heel goed verwoord heeft, zoals we erover gesproken hebben in de aanloop naar deze bijeenkomst. De heer Viskil: Daar sluit ik mij geheel bij aan. Dus geen aanvullingen verder. De voorzitter: Dank. Allemaal eensgezind, commissaris. De heer Van Beek: Helder. Ik heb ook nog een andere opdracht gevonden en het is goed dat ik daar ook op reageer, namelijk de aandacht die u besteed heeft aan openbare orde en veiligheid. U mag ervan uitgaan dat in de selectie wij op dat onderwerp bij alle kandidaten checken hoe ver men op dat punt is. We gaan iets verder. Het is zo dat de kandidaat die uiteindelijk naar voren komt, nog voordat hij geïnstalleerd wordt, zijn eerste cursus/aanvullingen te pakken heeft bij ons in de Veiligheidsregio. Dat onderwerp wordt echt persoonlijk vormgegeven. Afhankelijk van waar iemand staat wordt daar aandacht aan besteed. Die afspraak hebben we al een tijdje. We hebben gemerkt dat dat buitengewoon werkt en geapprecieerd wordt door de kandidaten zelf. Volgens mij, voorzitter, ben ik er aan mijn kant doorheen. Normaal zeg ik aan het eind altijd iets over de al of niet wenselijkheid van een ambtswoning, maar die heb ik in de tussentijd op het plaatje gezien, dus daar heb ik niks over te vragen. Ik vind het heel verstandig dat u die heeft. We gaan aan de slag. De voorzitter: Dan is het mooi, commissaris, om in uw bijzijn te kunnen kijken of wij de profielschets die voorligt als raad met zijn allen kunnen vaststellen. 6. Vaststellen profielschets De voorzitter: Ik ga fractiegewijs. Fractie van P21: kunt u die zoals die nu voorligt, vaststellen? De heer Viskil: Ja. De voorzitter: De fractie van het? Mevrouw Visser: Ja. De voorzitter: De fractie van De Liberalen?

7 7 De heer Hoitink: Ja. De voorzitter: Dan stellen wij hiermee de profielschets vast. Ik dank in dezen de commissaris voor de vraagstelling richting de voorzitter van de commissie over het vaststellen. 7. Vaststellen verordening op de Vertrouwenscommissie benoeming burgemeester Bunnik 2018, instellen Vertrouwenscommissie en benoeming van de leden De voorzitter: Dan is het goed om ook met de volgende hamerslag te kijken of wij de verordening op de Vertrouwenscommissie voor de benoeming van de burgemeester van Bunnik in 2018 kunnen vaststellen en tegelijkertijd de leden van de Vertrouwenscommissie zoals die voorliggen ook kunnen benoemen. Ik noem u de namen van de leden. Dat wordt voor De Liberalen en tevens benoemd als voorzitter: de heer Hoitink; de heer Hallo namens P21, mevrouw Visser namens het, de secretaris van de commissie is mevrouw Hofland (griffier), plaatsvervangend secretaris de heer Veenhof (gemeentesecretaris) en toegevoegd secretaris mevrouw Van Beek-van der Aalst. Dan zie ik de wethouder daar nog niet bijstaan. Die benoemt u dan wellicht nog later in een apart besluit. Kunt u daarmee instemmen. Ik kijk rond: de fractie van P21? De heer Viskil: Ja. De voorzitter: De fractie van het? Mevrouw Visser: Ja. De voorzitter: De fractie van De Liberalen? De heer Hoitink: Akkoord. De voorzitter: Dames en heren u heeft een verordening vastgesteld en u heeft de leden benoemd. Ik feliciteer u daarmee. Ik wens u een hele goede procedure toe. De commissaris heeft natuurlijk als geen ander duidelijk gemaakt hoe belangrijk het is dat u de vertrouwelijkheid bewaakt. In mijn rol als bewaker van de integriteit hecht ik eraan om dat van mijn kant uit ook nog een keer te zeggen. Niets is zo schadelijk voor een gemeente dan wanneer wij tot de orde worden geroepen op dit punt door de commissaris die dan ons noodgedwongen tot orde zou moeten roepen. Dank zover. U krijgt hem officieel nog uitgereikt door de voorzitter. Dat gaat hij nu doen. De heer Hoitink: Hier is hij dan. Kijk eens even aan: digitaal en in boekvorm. De heer Van Beek: Fantastisch. Heel hartelijk dank. En dank alvast voor alle moeite en heel erg veel succes met uw commissie. We gaan elkaar vaak zien de komende periode. De heer Hoitink: Daar ben ik bang voor. De heer Van Beek: Nou, u hoeft niet bang te zijn, hoor! 8. Sluiting De voorzitter: Dames en heren, daarmee sluit ik deze vergadering en u gaat zo dadelijk verder met een aantal besprekingen in het Open Huis. Wij zien elkaar daarna zo spoedig mogelijk in de volgende raadsvergadering. Daarmee is deze vergadering beëindigd (20.12 uur). Dank u wel.

8 8 Aldus vastgesteld in de openbare vergadering van de raad van de gemeente Bunnik d.d. 17 mei De griffier, De voorzitter,