Deel 1 Strategie en beleid

Transcriptie

1 Visie, waarden en missie van de zone De missie, visie en waarden worden permanent aan een grondige evaluatie onderworpen. Als lerende organisatie voelt de lokale politie Lier de noodzaak aan om deze missie, visie en waarden keer op keer bij te sturen tot een beter communiceerbaar geheel. Missie Wettelijke context: De politiediensten waken over de naleving en dragen bij tot de bescherming van de individuele rechten en vrijheden, evenals tot de democratische ontwikkeling van de maatschappij (WPA, artikel 1). De lokale politie Lier verzekert op het lokale niveau de basispolitiezorg. Meer bepaald voert ze alle opdrachten van bestuurlijke en gerechtelijke politie uit die nodig zijn voor het beheren van lokale gebeurtenissen en fenomenen die zich voordoen op hun grondgebied. We verlenen ook onze medewerking aan sommige politieopdrachten van federale aard (WPG, artikel 3). De Lokale Politie Lier heeft deze wettelijke context aangevuld met haar lokale missie: De lokale politie Lier zorgt voor een kwaliteitsvolle dienstverlening aan iedereen. Visie De visie van de organisatie geeft een kort en helder antwoord op de vraag hoe wij onszelf zien in de wereld van morgen. Het is het idee dat we als organisatie hebben over de ontwikkelingen in onze branche en welke kant korpsleiding en medewerkers willen dat het opgaat. Hiervoor hanteren we vijf axioma s : De mens centraal stellen Bouwen op vertrouwen Coachen en inspireren Bekomen van de best mogelijke oplossing voor elk probleem en risico Uitdragen van een open boek beleid. Waarden Waarden zijn binnen een bepaalde groep heersende opvattingen, waaraan door de leden van deze groep onze medewerkers groot intrinsiek belang (of waarde) wordt toegekend. Onze organisatie stelt een zeer groot belang in de naleving van de deontologische code van de politiediensten door onze medewerkers. Om dit te benadrukken dragen wij permanent onze kernwaarden uit : Doen wat we beloven! Praten werkt! Samen sterk! 4 Jaarverslag 2012

2 Actieplan 2012 Het actieplan 2012 borduurde verder op de vertrouwde maandthema s en in het kader van een ketengerichte aanpak, werden de acties afgestemd op de sensibiliseringsacties van de stedelijke preventiedienst. Symboliek en logo Ons logo en zijn symboliek De boom staat symbool voor onze organisatie en bestaat uit een stevige stam (onze medewerkers). Zij moeten nauw bij elkaar aansluiten en samen stevig staan om de kruin van de boom (onze externe werking) te dragen. Ook staat onze boom (stam en kruin) goed zichtbaar in de maatschappij. Elke boom strekt ook zijn wortels uit. Onze wortels (interne werking) zorgen voor de opname van alle kennis, vaardigheden en informatie, noodzakelijk om een hechte organisatie en een goede werking mogelijk te maken. De zorg voor de drie hoofdwortels (communicatie, externe gerichtheid en samenwerking) zijn immers erg belangrijk. Wat zij aan onze boom toevoegen zijn de levenssappen van de boom, zonder kan de boom niet overleven en kwijnt hij weg! De boom wil mooie, gezonde en smakelijke vruchten dragen, aan de vruchten herkent men namelijk de boom! In het logo kun je driemaal het cijfer 3 ontdekken: één in het linkerdeel van de stam en tweemaal in de kruin = T(H)REE was ons laatste T(H)REE-jaar. We zijn in 2012 op zoek gegaan naar een volwaardige opvolger (zie pagina 70 van dit verslag). 5 Jaarverslag 2012

3 In 2008 werd vooral belang gehecht aan De goede dingen doen, d.w.z. effectief en doeltreffend te zijn vanuit het oogpunt van alle belanghebbenden (resultaatgericht) In 2009 werd de focus gelegd op De dingen goed doen, d.w.z. op een efficiënte en doelmatige, legale, professionele, vakkundige, klantgerichte en dienstverlenende wijze resultaat behalen (transparantie) op het vlak van het aanwenden van mensen en middelen. In 2010 werd de nadruk gelegd op De dingen beter doen, d.w.z. continu verbeteren en vernieuwen, beroep doen op het probleemoplossend, innoverend en lerend vermogen van de organisatie en haar medewerkers (continu verbeteren). In 2011 hebben we specifiek De dingen samen gedaan, d.w.z. met optimaal gebruik van de beschikbare middelen en de aanwezige kerncompetenties : Doen wat we beloven. Samenwerking in de interne keten. In het laatste T(H)REE-jaar 2012 verleggen we de focus naar de samenwerking met de externe partners en het duurzaam optimaliseren van het efficiënt gebruik van de beschikbare middelen. Dit waren onze maandthema s Januari Februari Maart Gauw- en winkeldiefs tallen Afvalproblematiek Dancings en overlast Inbraken in woningen Inbraken in woningen Inbraken in woningen Fietsverlichting Onaangepaste snelheid Drugs in het verkeer 6 Jaarverslag 2012

4 April Mei Juni Geluidsoverlast Lier 800 E ind schooljaar Inbraken in woningen Drugs Inbraken in voertuigen Onaangepaste snelheid Overlastparkeren G ordeldracht Juli - Augustus September Overlast door zomerfeesten Openbaar vervoer drugs Inbraken in voertuigen Zomer B OB schoolverkeer Oktober November December Overlast schoolomgeving K ermisoverlast K erstevenementen Inbraken in woningen Inbraken in woningen Inbraken in woningen G ordeldracht Overlastparkeren Eindjaar BOB 7 Jaarverslag 2012

5 Zonale veiligheidsraad In 2012 zetelde de Zonale Veiligheidsraad (= systematisch overleg tussen de bestuurlijke en gerechtelijke overheden) 3 keer. De Zonale Veiligheidsraad nam kennis van de actieplannen van het lopende jaar en wisselde informatie uit over de gerechtelijke dossiers op het grondgebied van Lier. Verder volgde de Zonale Veiligheidsraad de opmaak van het nieuwe Zonaal Veiligheidsplan op. Er heerstte lang onduidelijkheid over de looptijd van het nieuwe Zonaal Veiligheidsplan. Uiteindelijk werd door de minister van binnenlandse zaken, met akkoord van de minister van justitie, beslist om het volgende Zonaal Veiligheidsplan te laten uitwerken na de gemeenteraadsverkiezingen van oktober Eind december nam de Zonale Veiligheidsraad kennis van deze beslissing. Het nieuwe plan zal de jaren omvatten. Ondertussen loopt het huidig Zonaal Veiligheidsplan verder. 8 Jaarverslag 2012

6 Bestuursorganen Omdat Lier een ééngemeentezone is, is er geen politieraad. Het is de gemeenteraad die de politiedossiers behandelt. In 2012 bestond de gemeenteraad uit : Marleen Vanderpoorten, Christel Van den Plas, Els Van Weert, Guido Van den Bogaert, Jan Hermans, Gert Van Eester, Freddy Callaerts, Koen Breugelmans, Patrick Tersago, Jan Mortelmans, Ludo Peeters, Frank Boogaerts, Walter Grootaers, Jan Van Gorp, Frans Verzwyvel, Ismaël Tafforeau, Jenny Van Damme, Marcel Taelman, Özturk Taspinar, Sophie D Hulst, Kristin Van Eetvelt, Paul Boschmans, Veronique Vercammen, Ella Cornelis, Olivier Peeters, Ivo Andries, Sabine Leyzen, Rik Verwaest, Nik Van Gool, Sanya Özdemir, Ann Van Meensel. Secretaris : Kathleen Janssens Korpschef : Werner Cazaerck De gemeenteraad hield 10 vergaderingen en behandelde15 politiedossiers. 12 van deze dossiers handelden over personeelsaangelegenheden. Zo stelde de raad 3 functies vacant, benoemde 2 personeelsleden en behandelde 4 pensioendossiers. In 3 dossiers keurde zij aankopen, leveringen of diensten goed. Net als bij de gemeenteraad is het in een ééngemeentezone het college van burgemeester en schepenen die de politiedossiers voorbereidt. Het college van burgemeester en schepenen zetelt bijna wekelijks. Buiten het voorbereiden van de dossiers van de gemeenteraad behandelt zij vooral aankoopdossiers. 9 Jaarverslag 2012

7 Beleids- en Overlegstructuren Vergaderingen korpsleiding De korpsleiding vergaderde in 2012 : 10 keer. In deze vergadering zetelen de strategisch verantwoordelijken van de verschillende diensten. De vergadering vindt in principe eenmaal per maand plaats (uitgezonderd in de vakantiemaanden), de dag na het arrondissementeel rechercheoverleg. Er werd ook regelmatig ad-hoc vergaderd waarbij de deelnemers bepaald werden in functie van de te behandelen materie. Overleg burgemeester korpschef De wetgeving voorziet dat de korpschef de burgemeester regelmatig dient in te lichten over alles wat het lokaal politiekorps doet. Hij licht de burgemeester ook in over de initiatieven die de politie overweegt te nemen en die betrekking hebben op het Zonaal Veiligheidsbeleid. In 2012 had de korpschef 28 keer overleg met de burgemeester. Trimestrieel wordt de burgemeester geïnformeerd over de evolutie van de criminaliteit in Lier, de werking van het korps en aan wat de capaciteit werd besteed. Het Managementteam van de stad Lier (M-team) De korpschef nam wekelijks deel aan de vergaderingen van het M-team. Zij bespraken de geagendeerde punten van het college van burgemeester en schepenen en beleidsonderwerpen. Arrondissementeel Rechercheoverleg (ARRO), Provinciaal Overleg Korpschefs (POK), Overleg Korpschefs Arrondissement Mechelen (OKAM). De korpschef nam 10 keer deel aan de vergadering van het ARRO, 4 keer aan het POK en 10 keer aan de vergaderingen van het OKAM. 10 Jaarverslag 2012