Deel 1 Leiderschap : De weg die we bewandelen

Transcriptie

1 Gemeenschapsgerichte politiezorg in Lier Onze organisatie is opgebouwd op basis van een permanent streven naar gemeenschapsgerichte politiezorg. Van onze medewerkers wordt verwacht dat zij : zich dienstverlenend opstellen dat zij samenwerkingsverbanden aangaan dat zij probleemoplossend werken bereid zijn om verantwoording af te leggen betrokken zijn en verantwoordelijkheid opnemen. Het volgen van deze filosofie brengt voor de medewerker een zekere autonomie en onafhankelijkheid in het werk mee. Echter, het krijgen van meer autonomie betekent in sommige gevallen ook het verliezen van houvast. In concrete omstandigheden is het niet altijd even makkelijk te weten wat de beste beslissing of wat het best passend gedrag is. In 2009 werden de inspanningen er dan ook op gericht om de medewerkers verder te scholen in dit concept door interne vorming en training. Daarnaast werden een aantal initiatieven uitgebouwd om de filosofie in de praktijk om te zetten. Zo werd een coach aangesteld die de dagdiensten coördineert en ervoor zorgt dat onze medewerkers met buitendienst gesensibiliseerd worden om oog te hebben voor onze aandachtspunten. Samen met een 35-tal losse interne medewerkers, 2 vaste inspecteurs, 1 patrouillehond, en onder de leiding van een hoofdinspecteur, tracht de dienst mee uitvoering te geven aan het zonaal veiligheidsplan. Onder de noemer samen sterk stuurt het federale interventiekorps(cik) regelmatig leden ter ondersteuning waardoor heel wat mensen betrokken zijn bij dit gebeuren. Zowel tijdens de dagelijkse gewone werking als tijdens specifieke acties richten de dagdiensten zich op de vooropgestelde maandthema s. Op deze manier bestrijden we opduikende fenomenen. Zo reden we in 2009 o.a. mee met de lijnbussen en/of leverden we bijstand aan de controleurs van het openbaar vervoer, trachtten we diefstallen van en uit voertuigen te voorkomen (al dan niet in samenwerking met de Stedelijke preventiedienst), hebben we woonwijken afgezet ter voorkoming van woninginbraken, reageerden we op overlast en schonken we aandacht aan hotspots (= plots opduikende overlastfenomenen). 5 Jaarverslag 2009 LPL

2 Een FIPA-actie (Full Integrated Police Action) zoals een arrondissementele anti-inbraakactie, dagelijkse aandachtspunten of vakantietoezichten verdienden ook onze aandacht. Deze en nog veel andere proactief gerichte opdrachten voerden we uit in de geest van de gemeenschapsgerichte politiezorg waardoor we voornamelijk duidelijk zichtbaar aanwezig waren in het straatbeeld en dit op elk tijdstip van de dag/nacht. Voet- en of fietspatrouilles waren ons niet vreemd, denken we maar aan onze bikers. Dit fietsteam werd in 2009 nieuw leven ingeblazen om de overlastbestrijding en om de aanspreekbaarheid naar bepaalde doelgroepen te verhogen. De website werd vernieuwd om de communicatie te verbeteren met de bevolking en om verantwoording te kunnen blijven afleggen aan de bevolking over onze acties. Ook de wijkwerking leverde haar steentje bij aan de verdere uitbouw van de gemeenschapsgerichte politiezorg door o.a. deel te nemen aan vergaderingen met verschillende doelgroepen. Tijdens deze vergaderingen, die de meeste actoren (organisaties) met betrekking tot de meest kwetsbare in onze maatschappij samenbrengt, luisterden we naar de verwachtingen van de mensen via hun organisaties en legden we contacten die moeten leiden tot wederzijds meer inzicht en begrip. Onder de noemer Vraag het ons gewoon! werden 3 infoavonden georganiseerd rond onze 3 actiethema s : Inbraken, drugs en overlast. Nog steeds leggen we dagelijks verantwoording af over wat we doen. We maken hiervoor gebruik van een softwareprogramma waarin we specificiëren wat we doen tijdens onze diensturen. Onze overheden en de leden van de Zonale Veiligheidsraad worden hiervan periodiek op de hoogte gehouden alsook van onze toekomstplannen en realisaties. 6 Jaarverslag 2009 LPL

3 Visie, waarden en missie van de zone De missie, visie en waarden worden permanent aan een grondige evaluatie onderworpen. Als lerende organisatie voelt de lokale politie Lier de noodzaak aan om deze missie, visie en waarden keer op keer bij te sturen tot een beter communiceerbaar geheel. Missie Wettelijke context: De politiediensten waken over de naleving en dragen bij tot de bescherming van de individuele rechten en vrijheden, evenals tot de democratische ontwikkeling van de maatschappij (WPA, artikel 1). De lokale politie Lier verzekert op het lokale niveau de basispolitiezorg. Meer bepaald voert ze alle opdrachten van bestuurlijke en gerechtelijke politie uit die nodig zijn voor het beheren van lokale gebeurtenissen en fenomenen die zich voordoen op hun grondgebied. We verlenen ook onze medewerking aan sommige politieopdrachten van federale aard (WPG, artikel 3). De Lokale Politie Lier heeft deze wettelijke context aangevuld met haar lokale missie: De lokale politie Lier zorgt voor een kwaliteitsvolle dienstverlening aan iedereen. Visie De visie van de organisatie geeft een kort en helder antwoord op de vraag hoe wij onszelf zien in de wereld van morgen. Het is het idee dat we als organisatie hebben over de ontwikkelingen in onze branche en welke kant korpsleiding en medewerkers willen dat het opgaat. Hiervoor hanteren we vijf axioma s : De mens centraal stellen. Bouwen op vertrouwen. Coachen en inspireren. Bekomen van de best mogelijke oplossing voor elk probleem en risico. Uitdragen van een open boek beleid. Waarden Waarden zijn binnen een bepaalde groep heersende opvattingen, waaraan door de leden van deze groep onze medewerkers groot intrinsiek belang (of waarde) wordt toegekend. Onze organisatie stelt een zeer groot belang in de naleving van de deontologische code van de politiediensten door onze medewerkers. Om dit te benadrukken dragen wij permanent de kernwaarden uit : 7 Jaarverslag 2009 LPL

4 Bestuursorganen Omdat Lier een ééngemeentezone is, is er geen politieraad. Het is de gemeenteraad die de politiedossiers behandelt. In 2009 bestond de gemeenteraad uit : Marleen Vanderpoorten, Christel Van den Plas, Els Van Weert, Guido Van den Bogaert, Jan Hermans, Maria Vekemans, Gert Van Eester, Nic Van Gool, Freddy Callaerts, Frank Boogaerts, Koen Breugelmans, John Vermeulen, Jan Mortelmans, Walter Grootaers, Jan Van Gorp, Patrick Tersago, Frans Verzwyvel, Ismaël Tafforeau, Jenny Van Damme, Annemie Schuermans, Sophie D Hulst, Marcel Taelman, Öztürk Taspinar, Kristin Van Eetvelt, Paul Boschmans, Peter Van de Velde, Veronique Vercammen, Ella Cornelis, Olivier Peeters, Ivo Andries, Rik Verwaest, Ludo Peeters, Sabine Leyzen Secretaris : Walter Aerts Korpschef : Werner Cazaerck Zij hielden 9 vergaderingen en behandelde 34 politiedossiers. Zij nam o.a. kennis van het nieuwe Zonale Veiligheidsplan , stelde 8 functies vacant, benoemde 10 personeelsleden en stelde 2 contractuele personeelsleden aan, behandelde 4 pensioendossiers en 5 dossiers m.b.t. aankopen. Net als bij de gemeenteraad is het in een ééngemeentezone het college van burgemeester en schepenen die de politiedossiers voorbereidt. Het college van burgemeester en schepenen zetelt bijna wekelijks. Buiten het voorbereiden van de dossiers van de gemeenteraad behandelt zij vooral aankoopdossiers. 8 Jaarverslag 2009 LPL

5 Zonale veiligheidsraad In 2009 zetelde de Zonale Veiligheidsraad (= systematisch overleg tussen de bestuurlijke en gerechtelijke overheden) 3 keer. De Zonale Veiligheidsraad nam kennis van het Jaarverslag van Vaste agendapunten zijn o.a. bespreking van de actieplannen van het lopende jaar en opvolging van de evolutie van de woninginbraken in onze stad. Zij had aandacht voor de specifieke problemen die zich voordeden aan de stationsomgeving, kreeg kennis van het project rond de wijkwerking, boog zich over het actieplan m.b.t. de administratieve taken en kreeg kennis van de dossiers die in behandeling waren bij de gerechtelijke federale politie. Er werden nieuwe afspraken gemaakt m.b.t. de technische vaststellingen waarbij de politiezone Lier, in bepaalde gevallen en met de ondersteuning van de federale gerechtelijke dienst, zelf de technische vaststellingen in de toekomst zal verrichten (vb. bij inbraken in voertuigen). Op deze manier krijgt de zone alle informatie uit eerste hand en kan zij sneller reageren op bepaalde fenomenen. 9 Jaarverslag 2009 LPL