Kwaliteitsvolle politiezorg doen we in Heist samen. Een politiestructuur, ten dienst van de burger, werd als dusdanig uitgebouwd en geïmplementeerd.

Transcriptie

1 Leiderschap Visie en missie: Kwaliteitsvolle politiezorg doen we in Heist samen. Politiewerk gebeurt in Heist op mensenmaat waarbij we speciale aandacht besteden aan wat onze klanten willen. Een politiestructuur, ten dienst van de burger, werd als dusdanig uitgebouwd en geïmplementeerd. Problemen worden opgelost in onderling overleg en in samenspraak met de lokale overheden, de inwoners, de gerechtelijke overheden en andere instanties. 1

2 Waarden: Een overheid dient ten allen tijde de individuele rechten en vrijheden van de burger te eerbiedigen en te doen eerbiedigen, een politiedienst heeft het monopolie om dwang te gebruiken maar dient deze omwille van deze redenen dan ook zeer weloverwogen en in zeer beperkte mate toe te passen. P: robleemoplossend werken door O: penheid te creëren. L: uisterbereidheid aan de dag te leggen I: nteger door onze voorbeeldfunctie en door T: actvol op te treden, dit is I: eders verantwoordelijkheid, waarbij elke partner E: venwaardig is In de schoot van de politiezone werd een werkgroep opgericht die moet toezien op de integriteit, waarbij ze zullen toezien dat de waarden ten allen tijde worden opgevolgd door alle geledingen binnen de politiezone. Opdrachtbrief van de korpschef: De functie van korpschef is een mandaatfunctie die vijfjaarlijks dient verlengd te worden Hoofdcommissaris Geens Luc werd op 23/08/2001 aangewezen als korpschef voor een termijn van vijf jaar hetwelk in 2011 werd verlengd voor eenzelfde termijn. Het korpsbesluit dat de politieorganisatie gedetailleerd uitschrijft valt onder zijn verantwoordelijkheid en wordt aangepast naargelang de noodwendigheden en de personeelsbezetting of verschuivingen van zijn korps. De gemeenteraad krijgt telkens kennis van eventuele wijzigingen binnen het korpsbesluit, per afdeling en functionaliteit worden de opdrachten nauwgezet omschreven. 2

3 Overleg tussen burgemeester en korpschef Wekelijks vergaderen de burgemeester en korpschef en wordt de werking van het korps besproken, dit kan gaan van geplande acties tot het voorleggen van resultaten en andere werkgerelateerde onderwerpen waarvan de burgemeester als hoofd van politie dient kennis te nemen. Bij hoogdringendheid kan er overleg tussen de korpschef en zijn burgemeester plaatsvinden buiten de gebruikelijke overlegmomenten. Maandelijks is er een Veiligheidsoverleg tussen Politie, Burgemeester, rampenambtenaar, brandweer. Voor de Politiezone Heist zetelen de korpschef en commissaris Scheerens in deze vergadering. 3

4 Organisatie en functionaliteiten en diensten: 4

5 Managementteam Het managementteam bestaat uit één Hoofdcommissaris, vijf commissarissen, HRM adviseur en de directiesecretaris. De directiesecretaris beheert de agenda en notuleert de vergaderingen. Wekelijks wordt er overleg gepleegd tussen de korpschef en zijn directe medewerkers, indien wenselijk kunnen externen deze vergadering bijwonen. Het managementteam staat in voor: Algemeen:. 5

6 Specifieke taken: Sommige leden van het managementteam hebben, naast de algemene taken, ook nog een specifieke taak of portefeuille. Als managementvisie wordt een alternatieve vorm van de helicoptervisie gebruikt waarbij men met zijn beide voeten in zijn organisatie staat en deze bekijkt van bovenaf zodoende beweegt de leiding mee binnen zijn organisatie en kan men beslissingen op maat nemen. Als korpsleiding moet men voornamelijk oog hebben voor het lerend vermogen van zijn organisatie het streefdoel is van kwaliteitsvol politiewerk af te leveren. Dit kan maar als men de medewerkers de kans geeft om te groeien binnen de organisatie door het volgen van cursussen en door het uitschrijven van werkprocessen voor de uitvoering van de activiteiten. Onze maatschappij evolueert dermate snel, op sociaal en legistiek vlak, waardoor het noodzakelijk is dat men zich als politionele organisatie continu blijft bijscholen en men zijn organisatie bijstuurt met als einddoel het afleveren van kwalitatief hoogstaand politiewerk door goed opgeleide en begeleide medewerkers die werken binnen een wel afgelijnd juridisch onderbouwd werkkader. 6

7 Intern beheer: Het intern beheer van de Politiezone werd, tot 31 december 2013, waargenomen door commissaris Spildoorn Luc tevens de vervangend korpschef bij afwezigheid van de zittende korpschef. Vanaf 1 januari 2014 werden zijn taken herverdeeld binnen het officierenkader, het HRM en personeelsbeleid en logistiek werden waargenomen door adviseur Toby Nijs dewelke tot die datum de functie van adviseur Beleid bekleedde. Stappenplan Ministeriële omzendbrief administratieve taken: 1 december 2006 verscheen de ministeriële omzendbrief inzake administratieve taken gepubliceerd door de federale overheidsdiensten van de ministers van Binnenlandse Zaken en Justitie. Deze gemeenschappelijke omzendbrief omschrijft welke administratieve taken de politie nog wel of niet meer mag uitvoeren. De onthaalfunctie binnen de zone wordt uitgeoefend door een personeelslid van het administratief en logistiek kader en één inspecteur. Het Calog personeelslid zal zich bezighouden met het telefonisch en het fysiek onthaal van klagers, klachten worden geacteerd door zijn politie collega. 7