Bouwsector gaat beheren
|
|
- Melanie Lemmens
- 8 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 FACILITY MANAGEMENT MAGAZINE 147 Jos Bolt ( Ballast Nedam) FEBRUARI 2007 Bouwsector gaat beheren ARKO UITGEVERIJ Nieuwbouw De rol van de facility manager Gemeenten Nieuwe visie tot 2010 FM in laboratoria Een vak apart 20 e jaargang februari FMM cover indd :04:34
2 INTERVIEW BALLAST NEDAM Nieuwe contractvormen maken go FM heeft meer kennis v De bouwsector is sterk in beweging. Nieuwe contractvormen zoals publiek private samenwerkingscontracten (PPS) dwingen bouwers en beheerders eerder en meer gezamenlijk na te denken over het te bouwen vastgoed. Ballast Nedam, een van Nederlands grootste bouwmaatschappijen, heeft anticiperend op deze ontwikkelingen de businessunit Ballast Nedam Services per 1 januari 2007 ondergebracht in de divisie Bouw en Ontwikkeling. TEKST: MARION VISSER-DE BOER Jos Bolt is directeur van Ballast Nedam Services. Zijn bedrijf is verantwoordelijk voor facility management en vastgoedbeheer; gezamenlijk ook wel Total Facility Manage - ment genoemd. We doen al 30 jaar aan Total Facility Management. Aanvankelijk voor het vastgoed en de bedrijfsonderdelen van Ballast Nedam, maar geleidelijk aan zijn we steeds vaker de services voor externe partijen gaan verzorgen, vertelt Bolt. Waarom gaat Ballast Nedam met Services de markt op? De wereld van de bouw is aan het veranderen; deels omdat we met andersoortige projecten en contracten te maken krijgen. De strategie van Ballast Nedam is aanwezig te zijn in de totale waardeketen van projecten. Dat kunnen bouwprojecten zijn, maar ook infrastructuurprojecten. Voor Bouw betekent dit dat we betrokken willen blijven tijdens de hele levenscyclus van gebouwen en op dat gebied totaaloplossingen willen bieden. Jaren geleden zijn we al begonnen meer hoger opgeleid personeel aan te trekken, dat ook kennis en ervaring heeft met bepaalde specialisaties binnen FM en vastgoedbeheer. Dit heeft direct bijgedragen aan de verdere professionalisering van Ballast Nedam Services. De afgelopen periode is er vanuit de markt een toenemende vraag ontstaan naar de combinatie van facility management en gebouwbeheer. Daarnaast krijgen facility management en gebouwbeheer vooral belang in het kader van de nieuwe contractvormen, zoals PPS. Bij dit soort contracten ben je gedurende een periode van circa 20 jaar verantwoordelijk voor de exploitatie van het project, waarbij het gehele gebouwbeheer en onderhoud wordt afgeprijsd. Dat geldt ook voor facility management. Wanneer je verantwoordelijkheid neemt voor de exploitatiefase, moet je in de planfase dus al nadenken over de wijze waarop je deze exploitatie gaat inrichten. Om de juiste keuzes te maken moet je hiervan wel kennis hebben of om je heen verzamelen om hiermee op een goede manier te kunnen omgaan. Je ziet dan ook dat bouwbedrijven steeds vaker samenwerking zoeken met facilitaire dienstverleners. Wij hebben ervoor gekozen dat vanuit onze eigen kracht te doen, omdat we de kennis en ervaring hiervoor in huis hebben, stelt Bolt. Op welke wijze heeft u uw bedrijf ingericht? Ballast Nedam Services is actief op het gebied van management, het voeren van regie. We hebben een platte organisatie met vakspecialisten. Wij hebben ervoor gekozen ons te beperken tot en daarmee te verdiepen in het management van gebouwbeheer en faciliteiten. Door in de planfase al input te leveren over gebouwbeheer en facility management leveren we een belangrijke bijdrage aan het optimaal inrichten van de hele levenscyclus van een gebouw. Op welke wijze levert u een bijdrage aan innovaties in de bouw? Er zijn veel innovaties in de bouw. Deze gaan vooral over het centraal stellen van de klant. Dat werd ook wel tijd. Het bouwproces is heel traditioneel. De vertaling van nieuwe concepten naar de bouwpraktijk blijkt daarom lastig. Op het gebied van woningbouw zijn wij al jaren bezig om de klant nauw 8 FACILITY MANAGEMENT MAGAZINE 147 FEBRUARI 2007 FMM indd :23:49
3 BALLAST NEDAM INTERVIEW goede samenwerking noodzakelijk van gebouwbeheer nodig Jos Bolt FACILITY MANAGEMENT MAGAZINE 147 FEBRUARI FMM indd :23:51
4 INTERVIEW BALLAST NEDAM en facility management zijn aparte vakgebieden, maar je kunt ze niet meer los van elkaar zien. Een facility manager krijgt tegenwoordig te maken met allerlei vraagstukken over het gebouw zelf en dan moet je toch wel wat in je mars hebben. De facility manager moet een aanspreekpunt zijn voor het bouwteam en maakt daar wellicht ook deel van uit. Van hem wordt vooral kennis van de bedrijfsprocessen van zijn onderneming verwacht en de wensen en eisen die daaruit voortvloeien. In die zin moet de facility manager meer invloed krijgen in de planfase van bouwprojecten. Restaurant bij Ballast Nedam. te betrekken bij de wijze waarop wij woningen bouwen. Daar staat de klant al heel sterk centraal, maar bij het ontwikkelen van kantoorgebouwen werkt het anders. De eindgebruiker is dan meestal niet de eigenaar van het gebouw. In opdracht van een projectontwikkelaar ontwerpt een architect een gebouw. Een makelaar zorgt ervoor dat het gebouw wordt verhuurd en vervolgens wordt het gebouwd. Daardoor ontstaan op zich technisch goede gebouwen, maar deze sluiten vaak niet voldoende aan op de wensen van de eindgebruiker. De vraag naar betere aansluiting op de wensen van de eindgebruiker wordt steeds sterker. De grote hoeveelheid leegstaande kantoorgebouwen illustreert dit. Het is een veranderproces in de bouw om met de nieuwe concepten om te gaan. Behalve PPS-contracten met de overheid kennen we sinds enige tijd de Design, Build, Maintain en Operate contracten. Deze laatste zijn een soort private vorm van de PPS. Maar ook hier wordt gevraagd om een integraal bouwaanbod; om een totaaloplossing dus. Wij hebben heel veel kennis en ervaring met betrekking tot gebouwbeheer en facility management ondergebracht in een database. Deze database is zodanig gerubriceerd dat we op basis daarvan adviezen kunnen geven, bijvoorbeeld over materiaalgebruik of ruimteplanning. Op basis van de bedrijfsprocessen van een gebruiker kun je komen tot een optimale inrichting van het gebouw. We Facility manager moet aanspreekpunt zijn voor het bouwteam geven adviezen over detailleringen, over de uitvoering van de bouw kijkend naar het gebouwbeheer, maar ook over de beheersing van energiekosten. De database is een instrument dat heel goed inzetbaar is in de initiatief- en ontwerpfase van projecten. Om een goed advies te kunnen geven, werken we nauw samen met de facility manager van de eindgebruiker, schetst Bolt. Op welke wijze verandert de rol van de facility manager van de eindgebruiker? Het aantal goed opgeleide facility managers groeit met de dag. In dat kader is het jammer dat kennis van gebouwbeheer maar heel beperkt aandacht krijgt in de opleidingen facility management. Gebouwbeheer Architecten zullen goed moeten luisteren naar de wensen van de eindgebruiker. Architecten hebben echter ook niet alle kennis in huis om de consequenties van de vormgeving van een gebouw voor de exploitatie te kunnen overzien. Juist de facility manager zal moeten kijken naar de consequenties van bepaalde keuzes. Als er bijvoorbeeld gekozen wordt voor een glazen gevel, dan moet de eindgebruiker ook weten wat hiervan de financiële en praktische gevolgen zijn. Goed beheer is pas mogelijk, als je in de planfase al bedenkt hoe je zaken in de exploitatiefase wilt of kunt doen. Je moet in de planfase met kennis van zaken naar alle aspecten van de bouw en de exploitatie kijken. De facility manager brengt daarbij kennis in, evenals de gebouwbeheerder. De rol van de facility manager wordt belangrijker; zeker in de voorbereiding van de bouw van nieuwe onderkomens. Als het gaat om Design & Build projecten formuleert een opdrachtgever vaak een basaal eisen- en wensenpakket. Hij verwacht dan van de aannemer en facilitair gebouwbeheerder een goed voorstel. Wij hebben een instrument ontwikkeld om hen te helpen. We hebben onze kennis zodanig geordend dat wij deze volgens de gebruikelijke fasering binnen het bouwproces kunnen inbrengen. Door in de planfase alle specialismen bij elkaar te brengen, creëren we gebouwen die beter zijn afgestemd op de wensen van de gebruiker. Bovendien wordt de exploitatie van het vastgoed geoptimaliseerd. 10 FACILITY MANAGEMENT MAGAZINE 147 FEBRUARI 2007 FMM indd :24:01
5 BALLAST NEDAM INTERVIEW Zijn langdurige contracten werkbaar? Bolt: Zeker bij langdurige contracten moet je flexibiliteit in bouwen. We weten immers niet hoe de wereld er over 20 jaar uitziet. Het enige wat we weten is, dat deze dan anders is. De bewoners van het gebouw zullen anders zijn, of ten minste andere eisen en wensen hebben. Je zult dan goed moeten kijken hoe je een gebouw continu flexibel kunt houden. De vier muren blijven natuurlijk staan, maar met de indeling van een gebouw moet je kunnen spelen. Tijdens de ruwbouwfase kun je de ruimtelijke functionaliteit al optimaliseren, bijvoorbeeld door grotere overspanningen te gebruiken. Ook tijdens de afbouwfase kun je maatregelen nemen die de duurzaamheid van het gebouw positief beïnvloeden. Niet alleen door het gebruik van duurzame materialen, maar ook door materialen te gebruiken die goed herbruikbaar zijn. Daarmee sla je een paar vliegen in één klap. Je hebt er dan alles aan gedaan om een gebouw te kunnen aanpassen aan behoeften die we nu nog niet kennen. Ook bij facilitaire contracten zien we de groeiende vraag naar flexibiliteit. Ik voorzie de komende jaren een toename van flexibele contracten. Steeds meer dient de facilitaire dienstverlening zich contractueel aan te passen aan de veranderende behoefte van de klant. Ook in het gebouwbeheer is dat aan de orde. Wij hebben een methodiek ontwikkeld om prestatiegerichte, meerjarenonderhoudscontracten op te stellen. Hierin wordt het onderhoud voor een termijn van tien tot vijftien jaar afgeprijsd. De methodiek hebben we ontwikkeld op basis van de NEN In deze NEN-norm zijn condities van gebouwen gedefinieerd. Deze zijn heel nauwkeurig omschreven, zodat je gebouwonderhoud hierop kunt laten aansluiten. Een gebouwbeheerder kan zo met de opdrachtgever heldere afspraken maken over de staat waarin een gebouw moet worden onderhouden. De NEN-norm helpt om dit goed te definiëren en om het te kunnen toetsen. Prestatiegerichte facilitaire contracten komen er ook aan, maar deze zijn voor sommige onderdelen lastiger op te stellen. De vraag om het energieverbruik voor vijf jaar af te De receptie. prijzen, kan niemand beantwoorden. We kunnen wel garanderen dat het energieverbruik binnen een bepaalde bandbreedte blijft. Als je ten minste alle uitgangspunten in de planfase hebt kunnen beïnvloeden. Bij de lange termijncontracten zit een spanningsveld met flexibiliteit. We zijn aan het kijken hoe we ondanks vaste afspraken toch flexibiliteit in adviezen van Jos Bolt 1 Denk bij nieuwe huisvesting niet alleen aan de korte termijn. Bouw bij huisvestingsplannen ook flexibiliteit in voor de toekomst. 2 Niemand kan alles weten; schroom daarom niet om bij complexe huisvestingsvraagstukken deskundig advies in te winnen. 3 Facility managers die bij nieuwbouwplannen betrokken worden of anderzijds met vastgoed te maken krijgen zouden een cursus Vastgoedmanagement kunnen overwegen. de dienstverlening kunnen inbouwen. In mijn optiek kan dat. Het staat nog in de kinderschoenen, maar we zien daar wel toekomst in. Wat is uw ideale bouw, beheer en exploitatieproces? Daar heb ik wel wat gedachten over. Bouwen is steeds meer een industrieel proces aan het worden. Het is een heel efficiënt proces dat van te voren helemaal is uitgedokterd, waardoor faalkosten worden verminderd en de efficiëntie wordt vergroot. Gebruikers zijn vaak niet de eigenaren. Daarmee moet je rekening houden. Steeds meer eigenaren proberen een gebouw zo aantrekkelijk mogelijk te maken voor de gebruikers, zodat deze na het verstrijken van de huurtermijn willen blijven. De input van de facility manager en de gebouwbeheerder is mijns inziens de garantie voor het beste resultaat gedurende de levenscyclus van het gebouw. Zij kunnen de wensen en eisen van de gebruiker inbrengen, zodat je in de planfase al afspraken kunt maken over de gebruiksfase. Als we er dan ook nog voor zorgen dat de flexibiliteit is ingebakken in de contracten, dan zijn we op de goede weg. Is de rol van de facilitaire opdrachtgever wezenlijk anders dan die van de facilitaire opdrachtnemer? Nee, ik denk het niet. De facility manager van de opdrachtgever is de FACILITY MANAGEMENT MAGAZINE 147 FEBRUARI FMM indd :24:08
6 INTERVIEW BALLAST NEDAM contactpersoon vanuit de bewoners. Hij heeft zelf geen operationele mensen meer nodig. De verantwoordelijkheid voor de operationele facilitaire dienstverlening komt te liggen bij de opdrachtnemer. De facilitaire opdrachtgever moet kennis hebben van het facilitair proces in relatie tot de bedrijfsprocessen in zijn eigen organisatie. Hij is een intermediair tussen zijn organisatie en de organisatie die het gebouw beheert en verantwoordelijk is voor de facilitaire dienstverlening. De facilitaire opdrachtgever zal erop moeten toezien dat wat er is afgesproken op de juiste wijze gebeurt. Het is daarmee wel degelijk iemand die kennis van zaken heeft. Jos Bolt (56) gehuwd 4 kinderen Na zijn studie is hij vele jaren werkzaam geweest bij bouw- en wegenbedrijf Bruil in Arnhem, waar hij onder meer verantwoordelijk was voor de interne- en externe communicatie. Daarnaast heeft hij zich bezig gehouden met de marketing van diverse bouwgerelateerde diensten en producten in binnen- en buitenland. Vanaf 1996 is hij werkzaam bij Ballast Nedam, waar hij als directeur verantwoordelijk is voor Ballast Nedam Services, een business unit op het gebied van Facility Management en Vastgoedmanagement. Deze functie heeft hij tot medio 2004 gecombineerd met die van directeur Communicatie van het concern. De afgelopen jaren heeft hij zich vooral geconcentreerd op de professionalisering en uitbouw van de Facility Management en Vastgoedmanagement activiteiten. In zijn vrije tijd reist hij graag en combineert dit met zijn hobby fotografie. Heeft een facilitaire opdrachtgever nog aanvullende capaciteiten nodig? Dat is afhankelijk de wijze waarop je zaken afspreekt. Ik denk dat facility managers in de toekomst meer vastgoed kennis nodig hebben. Facility managers zullen een visie moeten ontwikkelen op het werkplekbeheer en de planning daarvan op de langere termijn. Daarnaast moeten zij beschikken over goede communicatieve vaardigheden om de intermediaire rol tussen zijn organisatie en de opdrachtnemer goed te kunnen vervullen. Is het werken met Design, Build, Maintain en Operate-contracten ook geschikt voor kortere contracttermijnen? In mijn optiek zal flexibiliteit de komende jaren een essentieel onderdeel zijn in contracten. De duur van de contracten is daarin niet direct bepalend. PPS-en zijn overheidscontracten waarbij de overheid over een lange periode precies weet wat de kosten zijn. Toch vind ik dat je ook daarin flexibiliteit moet creëren. De ideale contracttermijn hangt vooral af van de proactiviteit van beide partijen. Facilitaire dienstverleners zouden veel proactiever met contracten om kunnen gaan door regelmatig te evalueren en aan te geven waar verbeteringen mogelijk zijn, zowel in kwaliteit als in kosten. Bij Ballast Nedam hadden we op een gegeven moment te maken met inkrimping van mensen. Dan moet je de contracten kunnen aanpassen. Omgekeerd kan het mogelijk zijn dat programma's moeten worden opgeschaald. Door samen met de opdrachtgever te kijken naar de behoefte aan dienstverlening, kun je komen tot de optimale inzet en daarmee een goede kostenbeheersing. Daarmee lever je als dienstverlener ook extra toegevoegde waarde. Bij langdurige contracten moet je flexibiliteit inbouwen Hoe houd je de relatie met de opdrachtgever goed? Wij besteden behoorlijk veel tijd aan de instructie van de dienstverleners, zodat ze weten wat er van hen wordt verwacht. Dat evalueren we ook regelmatig. Daarmee minimaliseer je het aantal klachten. Je kunt niet alles in SLA 'en KPI 's vastleggen. Uiteindelijk moet er een klik zijn tussen de facility manager, zijn dienstverleners en de gebruikers. Communicatie is daar een belangrijke factor in. Het overleg met de gebruikers, vaak in de vorm van de facility manager van de opdrachtgever, is daarbij bepalend. Je moet goed luisteren, ook tussen de regels door. Aan de hand van de NEN-2748 kunnen we de prestaties meten en aantonen dat iets binnen een bandbreedte valt. Met de KPI 's tonen we aan of we de juiste prestatie leveren ten aanzien van opvolging van storingen en dergelijke. Als we met de harde gegevens goed scoren, kan het toch voorkomen dat de beleving van de gebruikers een hele andere is. Dat kun je alleen voorkomen door regelmatig werkoverleg te hebben en goed te luisteren. Ik heb niet direct een advies voor het onderhouden van een goede relatie. Je kunt een relatie alleen opbouwen op basis van vertrouwen. Dat vertrouwen moet je verdienen door transparant te zijn en afspraken na te komen. Misschien worden relaties soms te klinisch, omdat we tegenwoordig bijna alles tot in detail vastleggen. Een relatie mag ook een bepaalde gemoedelijkheid hebben. Het moet voor iedereen leuk blijven. Door je helemaal in een strak keurslijf te persen, ontstaat het gevaar dat je alleen maar bezig bent elkaar te controleren. Het zijn vaak de kleine dingen die de mening van gebruikers vormen. Door kleine dingen snel op te lossen kun je vaak net dat stukje extra dienstverlening leveren, waarmee je goede tevredenheid creëert. De menselijke maat in facilitaire dienstverlening is en blijft essentieel, aldus Bolt. 12 FACILITY MANAGEMENT MAGAZINE 147 FEBRUARI 2007 FMM indd :24:09
PPS: It s a service, not a building! Jos Barnhoorn
PPS: It s a service, not a building! Jos Barnhoorn Congres 2011 Samenwerken aan FM www.factomagazine.nl Facto Congres 26 mei 2011 Jos Barnhoorn Snr. Project Mgr. Johnson Controls Wie is Jos Barnhoorn?
Nadere informatieAfstemming tussen mens, proces en techniek
MONITORING SYSTEMEN Pioniers in monitoring Afstemming tussen mens, proces en techniek Steeds meer organisaties besteden haar facilitaire exploitatie uit of overwegen dat te doen. De overheid kent hierin
Nadere informatieFixPlan voor installaties
FixPlan voor installaties Installatietechniek FixPlan installatietechniek is een creatieve en innovatieve partner die technische installaties ontwerpt, installeert, onderhoudt en beheert op het gebied
Nadere informatieRabobank vertrouwt op HeadFirst voor tijdelijke professionals
Klantcase Rabobank vertrouwt op HeadFirst voor tijdelijke professionals HeadFirst heeft al sinds 2004 een inkooprelatie met de Rabobank voor de inhuur van tijdelijke capaciteit. Frank de Ruiter, sinds
Nadere informatieOpdrachtgevers zijn de baas in eigen huis. Samen ondernemen, samen sterk!
Opdrachtgevers zijn de baas in eigen huis Samen ondernemen, samen sterk! 1 2 3 Een eerste blik op het integrale bouw- en installatieproces Uw rol als opdrachtgever Actueel voorbeeld: uitbesteding bouwtechnische
Nadere informatieINTEGRAAL SAMENWERKEN BINNEN DBFMO-CONTRACTEN
INTEGRAAL SAMENWERKEN BINNEN DBFMO-CONTRACTEN Vernieuwing Bouw & Forum Utiliteitsbouw 6 november 2013 Pieter-Jan van Hooijdonk Algemeen directeur Breijer Bouw & Installatie AGENDA Introductie Praktijkvoorbeelden
Nadere informatieEigentijdse leeromgeving Gezonde gebouwen Efficiënt vastgoed.
Eigentijdse leeromgeving Gezonde gebouwen Efficiënt vastgoed www.stevensvandijck.nl Van klaslokaal naar eigentijdse leeromgeving Benthem Crouwel Architekten, foto Jannes Linders. Wie zijn wij? Stevens
Nadere informatieDe Architect. Luuk de Boer & Bas de Boer
De Architect Luuk de Boer & Bas de Boer 1. Wat is een architect? Iedereen woont of werkt in een gebouw, bijvoorbeeld: - een huis - een kantoorgebouw - fabriek - een school Soms heeft zo iemand een
Nadere informatieTECHNISCH BEHEER. Zorgeloze kwaliteit. vandorp.eu
TECHNISCH BEHEER Zorgeloze kwaliteit TECHNISCH BEHEER Onze samenleving verandert snel. Waar in het verleden volstaan kon worden met een eenvoudig inspanningscontract voldoet dit veelal niet meer aan de
Nadere informatieDé perfecte partner voor uw bouwplannen! Recreëer, werk en leer in een perfecte omgeving. Neem vandaag nog contact op voor meer informatie
TLBURG TLBURG Recreëer, werk en leer in een perfecte omgeving U wil de juiste omgeving om in te recreëren, sporten, werken of leren. Met onze services kunnen wij zo n omgeving voor u realiseren. Design
Nadere informatieMaatschappelijk enorme problemen rond wonen! Betaalbaarheid, beschikbaarheid, duurzaamheid! Als woon- en bouwsector laten we enorme steken vallen.
Maatschappelijk enorme problemen rond wonen! Betaalbaarheid, beschikbaarheid, duurzaamheid! Als woon- en bouwsector laten we enorme steken vallen. We blijven ver achter bij de productiviteitsverbetering
Nadere informatieDe toekomst van consultancy
De toekomst van consultancy Course Assignment Management Consulting 5 oktober 2013 Teska Koch 2518936 Teska.koch@hotmail.com Word count: 1.510 Een kijkje in de glazen bol: Wat is de toekomst van consultancy?
Nadere informatieWhitepaper. Outsourcing. Uitbesteden ICT: Wat, waarom, aan wie en hoe? 1/6. www.nobeloutsourcing.nl
Uitbesteden ICT: Wat, waarom, aan wie en hoe? 1/6 Inhoud Uitbesteden ICT: Wat, waarom, aan wie en hoe? 3 Relatie tussen ICT en 3 Outsourcen ICT: Wat? 3 Cloud Services 3 Service Level Agreement 3 Software
Nadere informatieDuurzaam Gebouwbeheer
2-daagse cursus Duurzaam Gebouwbeheer Gemeenten hebben verschillende gebouwen in beheer, zoals gemeentehuizen, kantoren en brandweerkazernes. Ook zijn er gebouwen eigendom van de gemeente, maar worden
Nadere informatieKennismiddag: Demand Management
Kennismiddag: Demand Management Agenda Agenda Even voorstellen Inleiding FM FM en uitbesteden Een praktijkvoorbeeld Pauze Wat is Demand management? Borrel 9-10-2014 Kennismiddag: Demand Management Even
Nadere informatieSlimmer met vastgoed - innovatief aanbesteden. Een interactieve kennismaking met DBFMOcontracten
Slimmer met vastgoed - innovatief aanbesteden van Vliet Een interactieve kennismaking met DBFMOcontracten April 2011 7 april 2009 2 April 2011 - Slimmer met vastgoed - innovatief aanbesteden 3 April 2011
Nadere informatieInkoop en contractmanagement
Syllabus Inkoop en contractmanagement Een inspirerende bundeling van theorie en praktijk, tips en ervaringen, kansen en bedreigingen. Inclusief best practices bij onder meer Universiteit Twente, ING, provincie
Nadere informatiewww.econocom.com Optimaliseer het gebruik van uw IT en Telecom infrastructuur
www.econocom.com Optimaliseer het gebruik van uw IT en Telecom infrastructuur Efficiëntie Meegaan met de tijd Mobiliteit De markt verandert evenals onze manier van werken. Het leven wordt mobieler en we
Nadere informatieZorg dat het goed komt. ENGIE Healthcare
Zorg dat het goed komt ENGIE Healthcare 2 Zorg & ICT Energymanagement & Exploitatie Design Build Finance Maintain Operate (DBFMO) Publiek Private Samenwerking (PPS) Integrale diensten en services Slimmer
Nadere informatieNieuwsbrief Bouw & Projectontwikkeling
Nieuwsbrief Bouw & Projectontwikkeling 10 april 2015 Contractvormen in de bouw Voorafgaand In een tijd waarin de bouwbranche voorzichtige tekenen van herstel vertoont, wil Hekkelman proberen daaraan een
Nadere informatieVan Swaay Aangenaam. Van ons mag u meer verwachten. De kracht van Van Swaay. Projectontwikkeling. Groot- & Utiliteitsbouw.
Van Swaay Aangenaam Van ons mag u meer verwachten. De kracht van Van Swaay Van Swaay is een aannemingsbedrijf en projectontwikkelaar met stevige roots in Wageningen. Onze activiteiten richten zich voornamelijk
Nadere informatieSlimmer werken met mensen
Slimmer werken met mensen Paul Breman Mijn Bedrijf 2.0 wordt mede gefinancierd met steun van het Europees Fonds voor Regionale Ontwikkeling van de Europese Commissie, de Provincie Utrecht en de Gemeente
Nadere informatiemeer werk of meerwaarde? Pps bij scholenbouw in Nederland
meer werk of meerwaarde? Pps bij scholenbouw in Nederland Overweegt u nieuwbouw of renovatie van een school? Deze folder geeft u inzicht in wat publiekprivate samenwerking (pps) bij scholen inhoudt. Wanneer
Nadere informatieKaschra Bouwmanagement
Kaschra Bouwmanagement VAN INITIATIEF TOT EN MET GEBRUIK Kaschra Bouwmanagement werkt vanuit ervaring en deskundigheid in het hele bouwtraject. Onze dienstverlening omvat: management op de bouwplaats bouwtoezicht
Nadere informatieBIJEENKOMST KMVG 26 JANUARI 2012 FREYA VAN DER KROEF, DIRECTEUR TENMAN BV. PPS-DBFM(O) kansen voor maatschappelijk vastgoed?
BIJEENKOMST KMVG 26 JANUARI 2012 FREYA VAN DER KROEF, DIRECTEUR TENMAN BV PPS-DBFM(O) kansen voor maatschappelijk vastgoed? OVERZICHT PRESENTATIE Wat is PPS Integrale contactvormen Kenmerken Toepassingen
Nadere informatieNEC3 als alternatieve contractvorm in de bouw
Management Advies Automatisering Bouw Huisvesting Vastgoed @brinkgroep NEC3 als alternatieve contractvorm in de bouw Als u zoekt naar samenwerking en vertrouwen Specialisten geïntegreerde contracten en
Nadere informatieHoe kan je continue innoveren op het gebied van duurzaamheid tijdens een langdurige samenwerkingsperiode?
Hoe kan je continue innoveren op het gebied van duurzaamheid tijdens een langdurige samenwerkingsperiode? 2 praktijkcases: De Kromhout Kazerne in Utrecht Rijkskantoor de Knoop in Utrecht Even voorstellen
Nadere informatieAdvies. Advies over en ondersteuning bij het (initieel) inrichten/optimaliseren van de structuur van de(it Service Management)organisatie
DIENST Advies over en ondersteuning bij het (initieel) inrichten/optimaliseren van de structuur van de(it Service Management)organisatie Advies over en ondersteuning bij het initieel inrichten/optimaliseren
Nadere informatieISM: BPM voor IT Service Management
ISM: BPM voor IT Service Management ISM: BPM voor IT Service Management Het jonge IT-vakgebied wordt bestookt met allerlei frameworks om grip te krijgen op de input en output: ITIL, ASL, BiSL, COBIT en
Nadere informatieIn 8 stappen naar bedrijfskundig FM. Van FM-specialist tot strategisch businesspartner
In 8 stappen naar bedrijfskundig FM Van FM-specialist tot strategisch businesspartner Inhoud STAP 1. Maak een businessplan voor FM STAP 2. Zorg voor een optimale werkomgeving STAP 3. Zorg voor een flexibele
Nadere informatieEEN VAN ONZE EXPERTS. For every situation, there is a suitable line from a song
EEN VAN ONZE EXPERTS For every situation, there is a suitable line from a song Een netwerk van hoog opgeleide, ervaren zelfstandig FM-professionals. Wij zijn gepassioneerd bezig met ons vakgebied, zijn
Nadere informatieBouwrecht Academie. Meer informatie
Bouwrecht Academie Bouwrecht Academie Het bouwrecht regelt en waarborgt de bouwprocessen. Belangrijk daarbij zijn de afspraken tussen opdrachtgever, architect en aannemer. Goede kennis van bouwrecht is
Nadere informatie20 mei 2008. Management van IT 1. Management van IT. Wat is dat eigenlijk? IT organisaties: overeenkomsten en verschillen
Management van IT Han Verniers PrincipalConsultant Han.Verniers@Logica.com Logica 2008. All rights reserved Programma Management van IT Wat is dat eigenlijk? IT organisaties: overeenkomsten en verschillen
Nadere informatieDe 6 best hanteerbare KPI s in de schoonmaak
De 6 best hanteerbare KPI s in de schoonmaak en de link met kritieke succesfactoren KPI s in de schoonmaak Margriet van Dijken Heel kort nog de theorie van KPI s in de schoonmaak Er gaat tegenwoordig geen
Nadere informatiebedrijfsfunctie Harm Cammel
Legal als geïntegreerde bedrijfsfunctie Harm Cammel Legal als Business functie Observatie 1. Door veranderende klantbehoefte verandert (een deel van) de Legal functie van ad hoc en vak gedreven naar continu
Nadere informatiej o r r i t s m a b o u w. n l
jorritsmabouw.nl Sinds 1880 de bouw meester Jorritsma Bouw is al vijf generaties een modern, vooruitstrevend familiebedrijf. De historie van ons bedrijf gaat terug tot 1880, toen Johannes Jorritsma zijn
Nadere informatieFMIS als facilitaire tool. Tips voor aanschaf en implementatie
FMIS als facilitaire tool Tips voor aanschaf en implementatie Inhoud Voorwoord Rondetafelgesprek FMISmonitor 2012 Cijfers, trends en ontwikkelingen Nederlandse FMIS-markt FMIS en het hbo-fm-onderwijs Tien
Nadere informatieTOTAL COST OF OWNERSHIP
Nieuwe perspectieven op TOTAL COST OF OWNERSHIP INTELLIGENT BUILDING SPECIALS Investeren in comfort en energiebesparing loont Ondernemingen en overheidsorganisaties zijn zich er steeds meer van bewust
Nadere informatieDBFMO M A N A G E M E N T
DBFMO M A N A G E M E N T Van ontwerp naar exploitatie of van exploitatie naar ontwerp? P. Wijntjes 26-9-2013 Post HBO opleiding DBFMO is een noodzakelijke voorwaarde voor duurzame utiliteitsbouw ~ Rabobank
Nadere informatieLife Cycle Denken & Integraal Ontwerpen. Amersfoort Roderik Schunck Eric Bom Danny Boers
Life Cycle Denken & Integraal Ontwerpen Amersfoort 2-2-2009 Roderik Schunck Eric Bom Danny Boers Agenda Deel 1 Terugblik bijeenkomst 2008 Waarom Life Cycle Denken en Integraal Ontwerpen? (Marktvraag) Verbinding
Nadere informatieÉÉN VAN ONZE EXPERTS
ÉÉN VAN ONZE EXPERTS Een netwerk van hoog opgeleide, ervaren zelfstandig FM-professionals. Wij zijn gepassioneerd bezig met ons vakgebied, zijn actueel en bieden onze opdrachtgevers daarmee het beste uit
Nadere informatieWaardecreatie op scherp
Inleiding Waardecreatie op scherp Focus voor verbetering van professionele dienstverlening Jos van Dam, strategisch adviseur Hoe kan het dat je levert wat is afgesproken en de klant toch niet helemaal
Nadere informatieInhoudsopgave. Bewust willen en kunnen 4. Performance Support 5. Informele organisatie 5. Waarom is het zo moeilijk? 6
Inleiding De afgelopen vijftien jaar hebben we veel ervaring opgedaan met het doorvoeren van operationele efficiencyverbeteringen in combinatie met ITtrajecten. Vaak waren organisaties hiertoe gedwongen
Nadere informatieTECONA TECHNICAL STAFFING SERVICES
TECHNICAL STAFFING SERVICES Tecona is het adviesbureau op het gebied van Maintenance Services, Technical Staffing Services en Metal & Welding Quality Services. Met een sterk team van mensen met kennis
Nadere informatieBlauwdruk voor succesvol FM. Inclusief performance management, contractmanagement en planning en control voor facilitaire organisaties
Blauwdruk voor succesvol FM Inclusief performance management, contractmanagement en planning en control voor facilitaire organisaties Inhoud Voorwoord Planning en control voor facilitaire organisaties
Nadere informatieDe nieuwe opdrachtgever Het gebruik van ICT en simulatie tools
De nieuwe opdrachtgever Het gebruik van ICT en simulatie tools Ir Angelia Zeegers, IBPSA 09-10-2008 6.2.1 onderzoeksruimte De onderzoeksruimte heeft een oppervlak van xx m2 en de uitstraling moet rustig
Nadere informatieHaal kennis over energie in huis
3 Incompany cursussen 3 Verduurzamen gebouwen Haal kennis over energie in huis Voor: facility manager, hoofd technische dienst, inkoper, financieel directeur, vastgoedmanager, hoofd vastgoed, hoofd huisvesting,
Nadere informatieProfielschets. Procesmanager Bouw & Onderhoud Woonwaard
Profielschets Procesmanager Bouw & Onderhoud Woonwaard ERLY the consulting company Opdrachtgever: Woonwaard Datum: maart 2015 Inleiding Woonwaard is een klantgerichte en vernieuwende woningcorporatie,
Nadere informatieNaar een duurzame school - een stappenplan - Kennis en regie schoolbesturen sleutelfactoren
White Paper Naar een duurzame school - een stappenplan - Kennis en regie schoolbesturen sleutelfactoren Door: Jeroen Nollet Escoplan Barrel Ripper Matrix Onderwijshuisvesting Wim Fieggen Instituut Voor
Nadere informatie8 MULTIFUNCTIONELE BEDRIJFSUNITS
8 MULTIFUNCTIONELE BEDRIJFSUNITS DE POL TE LOSSER Alfred Marshallstraat 1 Postbus 572 7550 AN Hengelo Telefoon (074) 255 68 88 Fax (074) 291 85 21 www.bedrijfsunits.com projectontwikkeling Inhoud Inleiding
Nadere informatieIncore Solutions Learning By Doing
Incore Solutions Learning By Doing Incore Solutions Gestart in November 2007 Consultants zijn ervaren met bedrijfsprocessen en met Business Intelligence Alle expertise onder 1 dak voor een succesvolle
Nadere informatieEnergie- en prestatiemonitoring
Energie- en prestatiemonitoring Onderdeel van integraal gebouwbeheer 9 november 2011 Machiel Karels Agenda 1. Wat willen we? 2. Wat gebeurt er om ons heen? 3. Wat er mogelijk is? 4. Wat we zouden moeten
Nadere informatieALLES IN HUIS. GEEN ZORGEN.
ALLES IN HUIS. GEEN ZORGEN. Inhoud ALLES IN HUIS. GEEN ZORGEN. 4 Arnoud van Raak (eigenaar ARRA Management): Door een geïntegreerde aanpak van commercieel beheer, technisch beheer en volledige administratieve
Nadere informatieHet onderwerp van de presentatie is Private Kwaliteitsborging Bouwtoezicht. Een wetswijziging of stelselwijziging voor de bouwsector die in 2016 in
1 Het onderwerp van de presentatie is Private Kwaliteitsborging Bouwtoezicht. Een wetswijziging of stelselwijziging voor de bouwsector die in 2016 in werking zal treden. Daarbij is onderzocht wat de consequenties
Nadere informatieORGANISATORISCHE IMPLENTATIE BEST VALUE
ORGANISATORISCHE IMPLENTATIE BEST VALUE EEN ONDERZOEK NAAR DE IMPLEMENTATIE VAN BEST VALUE BINNEN EEN SYSTEMS ENGINEERING OMGEVING STEPHANIE SAMSON BEST VALUE KENNIS SESSIE WESTRAVEN 17 JUNI 09.00 12.00
Nadere informatieUw procesregiseur. Expertise in het bouwtraject. Sterk in verbinden. Dat is Adams Bouwadviesbureau. Al meer dan 15 jaar een
sterk in verbinden Sterk in verbinden. Dat is Adams Bouwadviesbureau. Al meer dan 15 jaar een toonaangevend ingenieursbureau. Gespecialiseerd in duurzaam en constructief bouwadvies voor woningbouw en utiliteitsbouw.
Nadere informatieDe bouw Conceptueel bouwen. Klinkt ingewikkeld,
De bouw Conceptueel bouwen. Klinkt ingewikkeld, heeft wel de toekomst. Over vijf jaar zal één op de vijf bouwwerken in Nederland volgens een concept gebouwd worden. Wat is dat en wat betekent het voor
Nadere informatieFacilitaire tips & tricks André de Reus. www.factomagazine.nl/opleidingen
Facilitaire tips & tricks André de Reus Op één dag veel actuele kennis over uw facilitaire contracten en contacten! Wat leert u vandaag? Waar hoopt u op? Waar hoopt u op? Uw toekomst: 1. De manier waarop
Nadere informatieHet ideale facilitair bedrijf voor een ziekenhuis
THE OPERATORS Het ideale facilitair bedrijf voor een ziekenhuis Facilicom en Strukton Worksphere bieden onder het label The Operators een nieuw concept aan voor ziekenhuizen. Samen hebben we een model
Nadere informatieDe kracht van een goede opdracht
PREVIEW De kracht van een goede opdracht Het moment is nu Als er íets zeker is, dan is het wel dat dit een bijzonder interessante tijd is om bij een woningcorporatie te werken. Naast de sociale opgave
Nadere informatieService Offer SMART building. Van SMART technologie naar SMART gebouwbeheer
Service Offer SMART building Van SMART technologie naar SMART gebouwbeheer Herken je deze situatie? En het wordt nog complexer 1 2 3 4 5 6 Het is moeilijk om te bepalen welke van de laatste SMART technologieën
Nadere informatiePersoonlijk opleiding plan
Persoonlijk opleiding plan Een opdrachtgever adviseren Hem vertellen wat jou de beste optie lijkt. Het klopt dat ik deze competenties zo had ingevuld. Ik heb hiermee ervaring doordat ik vaak op forums
Nadere informatieWanneer ga je Agile? Wat is Agile Project Management?
Wanneer ga je Agile? Agile Project Management 1 past goed in deze tijd. Het is snel, flexibel en leuk. Je kunt het echter niet altijd en overal gebruiken. Het werk en de organisatie moeten geschikt zijn
Nadere informatieDe waarde van Contractmanagement. Door Rob Soethoudt
De waarde van Contractmanagement Door Rob Soethoudt Over VGZ Wie is VGZ? VGZ is onderdeel van Coöperatie VGZ. Coöperatie VGZ voert de zorgverzekering uit voor verschillende merken, waaronder VGZ. Samen
Nadere informatieSynergie van FM en CREM
Syllabus Synergie van FM en CREM Een inspirerende bundeling van theorie en praktijk, tips en ervaringen, kansen en bedreigingen. Inclusief artikelen over integraal vastgoedmanagement en facility management,
Nadere informatieBeknopt plan van aanpak project centrale huisvesting
BIJLAGE 2 Beknopt plan van aanpak project centrale huisvesting Het vervolgtraject na het raadsbesluit van 1 juli 2010 april 2010 2010011330 Project 3252 - Voorbereidingsfase centrale huisvesting gemeente
Nadere informatieEEN VAN ONZE EXPERTS
EEN VAN ONZE EXPERTS Be the change you want to see in this world Een netwerk van hoog opgeleide, ervaren zelfstandig FM-professionals. Wij zijn gepassioneerd bezig met ons vakgebied, zijn actueel en bieden
Nadere informatiePerselectief Interim. Specialistisch Interim Management
Perselectief Interim Specialistisch Interim Management Inleiding De laatste economische ontwikkelingen hebben organisaties nieuwe uitdagingen gegeven. Of het nu de sector bouw is of onderwijs & overheid,
Nadere informatieEffectief investeren in management
Effectief investeren in management Veel organisaties zijn in verandering. Dat vraagt veel van de leidinggevenden/managers. Zij moeten hun medewerkers in beweging krijgen om mee te veranderen. En dat gaat
Nadere informatieDe initiële vraag van USG People ten behoeve van De Speeddates
De initiële vraag van USG People ten behoeve van De Speeddates Welk consortium helpt USG People en andere corporates om invulling te geven aan hun dynamische huisvestingsvraag, waarbij gebruik centraal
Nadere informatiePerselectief Interim. Specialistisch Interim Management
Perselectief Interim Specialistisch Interim Management Inleiding De laatste economische ontwikkelingen hebben organisaties nieuwe uitdagingen gegeven. Of het nu de sector bouw is of onderwijs & overheid,
Nadere informatieWERKEN 3.0. Voordelen van werken 3.0
WERKEN 3.0 Het Nieuwe Werken Aangeboden door HKA Voordelen van werken 3.0 Werken van 09:00 tot 17:00 doen de meeste mensen al niet meer. We leven wereldwijd in een 24 uur economie die continu verandert.
Nadere informatieGeschakelde woning met een persoonlijke
Geschakelde woning met een persoonlijke inbreng Hans en Wilma hebben lang getwijfeld, verhuizen of verbouwen. De keuze is op het laatste gevallen. Met hulp van Het Fundament Architectuur en Slijkhuis Interieur
Nadere informatieWie zijn we Wat is onze visie Meer informatie. Visie aanpak verduurzaming vastgoed gemeente Eindhoven
Visie aanpak verduurzaming vastgoed gemeente Eindhoven Wie zijn we? Gestart in 1986 Duurzaamheid zit in onze genen Ruim 110 medewerkers Woningbouw, utiliteit, overheid, gezondheidszorg, onderwijs, monumenten,
Nadere informatieGroener bouwen. groener leven
Groener bouwen groener leven ontspannen in een gezonde buitenruimte daktuinen en gevelbegroening waterbuffering onderscheidend vermogen waarde toevoegen Groener bouwen betekent het inrichten van de buitenruimte
Nadere informatieBIM Van Bouwblokken tot Integraal Ontwerp
BIM Van Bouwblokken tot Integraal Ontwerp Jan- Martien Touw Wie: Scheepswerktuigkundige Studie Bouwkunde en Architectuur Inmiddels bijna 20 jaar actief binnen de zorg Wat: Manager Vastgoed & Techniek Staat
Nadere informatieConstructeurs-Café Inleiding voor discussie Winifred van den Bosch. HEVO Experts in Huisvesting en Vastgoed 22 Januari 2018
Constructeurs-Café Inleiding voor discussie Winifred van den Bosch HEVO Experts in Huisvesting en Vastgoed 22 Januari 2018 1 HEVO in het kort Markten Actief in Kantoren en Bedrijfshuisvesting, Onderwijs,
Nadere informatieManagement briefing Drie factoren die bepalend zijn voor leveringsketenflexibiliteit
Management briefing Drie factoren die bepalend zijn voor leveringsketenflexibiliteit Doe mee aan deze korte quiz en ontdek of uw leveringsketen alles heeft om uw bedrijf te laten floreren SUPPLY CHAIN
Nadere informatie10 onderdelen die niet mogen ontbreken in een online briefing
Een goede online briefing past op één A4 [+ checklist] Auteur: Ronald Heijkens, Sabel Online Je wilt een nieuwe website, intranet, online magazine of app. Maar omdat je de expertise zelf niet in huis hebt,
Nadere informatieRIVM en CBG. sluit menu menu. Nederlands. Engels. Strukton. Strukton en werkmaatschappijen
Nederlands Engels Strukton Strukton en werkmaatschappijen Strukton Naar strukton.nl Strukton Civiel Naar struktonciviel.nl Strukton Rail Naar struktonrail.nl Strukton Integrale ProjectenStrukton Integrale
Nadere informatieZWEMBADEN. Zorgeloos waterplezier. vandorp.eu
ZWEMBADEN Zorgeloos waterplezier DUURZAME KWALITEIT Van Dorp is al meer dan 35 jaar specialist op het gebied van o.a. zwembaden, sauna s, stoomcabines en waterattracties. Onze activiteiten zijn ontwerpen,
Nadere informatieBrengt het veranderend bouwproces ontwerp en beheer bij elkaar?
Brengt het veranderend bouwproces ontwerp en beheer bij elkaar? Dinsdag 19 juni 2012 Waarom BIM en duurzaamheid belangrijk zijn voor de beheerfase Even voorstellen Machiel Kuijt (Leiden, 1955) Vanaf 1974
Nadere informatieDe opdrachtgever van DBFM(O)
De opdrachtgever van DBFM(O) Rob Peters DACE contactbijeenkomst Soest Innovatieve contractvormen DBFM(O) Innovatief aanbesteden Life cycle Fysieke beschikbaarheid Operationele beschikbaarheid Bezettingsgraad
Nadere informatieSIS FINANCE. voor professionals door professionals. consulting. interim management. finance professionals SIS. finance
FINANCE consulting interim management professionals over sis... duurzame relaties met onze opdrachtgevers gebaseerd op kennis van zaken, commitment en oplossingsgerichtheid. Finance is een middelgroot
Nadere informatieExact Online BUSINESS CASE MET EXACT ONLINE MEER FOCUS OP ACCOUNTMANAGEMENT EN ADVISERING. De 5 tips van Marc Vosse. www.exactonline.
BUSINESS CASE Exact Online MET EXACT ONLINE MEER FOCUS OP ACCOUNTMANAGEMENT EN ADVISERING De 5 tips van Marc Vosse www.exactonline.nl 2 EXACT ONLINE CASE STUDY ACCOUNTANCY DE 5 TIPS VAN MARC VOSSE Voor
Nadere informatieTeamkompas voor Zelfsturing
Teamkompas voor Zelfsturing Wat is het teamkompas: Met dit instrument kun je inzicht krijgen in de ontwikkeling van je team als het gaat om effectief samenwerken: Waar staan wij als team? Hoe werken wij
Nadere informatieCustomer Case VIBA. Feiten in het kort:
Feiten in het kort: Bedrijf: NV Medewerkers: 100 Activiteiten: is een technische handelsonderneming met de hoofdvestiging in Zoetermeer. De organisatie telt drie divisies: Bevestigen; Machinegereedschappen
Nadere informatieTicon. De volgende generatie projectmanagement
De volgende generatie Optimaal Het virtueel bouwproces model binnen de GWW Virtueel bouwproces model Het fundament van Ticon is het Virtueel bouwproces model. Dit datamodel is een collectie van alle projectgegevens
Nadere informatieWhitepaper. www.facto.nl. De regiepiramide ontsluierd
De regiepiramide ontsluierd Inleiding Regie is een veelgebruikte term voor een vorm van organiseren in het facilitaire werkveld. Toch is het lang niet altijd duidelijk wat er precies onder moet worden
Nadere informatieIlta van der Mast Naar een nieuw systeem van sociale volkshuisvesting
Ilta van der Mast Naar een nieuw systeem van sociale volkshuisvesting De wijze waarop de woningmarkt nu georganiseerd is met 2,4 miljoen sociale huurwoningen is niet meer houdbaar. We zullen naar een systeemverandering
Nadere informatieHet Nieuwe Werken WORKSHOP 1. Ed de Rochemont & Colin Cleeren Group Facility Services Achmea. Ruimte voor eventueel.
WORKSHOP 1 Het Nieuwe Werken Ed de Rochemont & Colin Cleeren Group Facility Services Achmea HNW Achmea De toegevoegde waarde van inkoop (GFS) Aanleiding bijdrage inkoop GFS Mei 2010 Verzoek van Erik van
Nadere informatieNut en noodzaak conceptueel bouwen
Nut en noodzaak conceptueel bouwen Presentatie Jaarcongres NCB 2014 13 februari 2014 Stephan Dijkhuizen Inhoud Wat is conceptueel bouwen? Nut en noodzaak? Wat vraagt dat van u, als vrager of aanbieder?
Nadere informatieStandaardisering..Waarom? Vanuit het oogpunt van de installateur. Alexander Hoos 09 mei 2016
Standaardisering..Waarom? Vanuit het oogpunt van de installateur Alexander Hoos 09 mei 2016 Even voorstellen Alexander Hoos Informatiemanager Technisch dienstverlener Kuijpers (www.kuijpers.nl) Kerntaken:
Nadere informatieBepaal je bestemming vóórdat je vertrekt! Kennisdag Grip op Kwaliteit, 10 november 2015
Bepaal je bestemming vóórdat je vertrekt! Kennisdag Grip op Kwaliteit, 10 november 2015 Introductie Bernd Karstenberg, LCC adviseur André van den Hoek, Projectmanager onderwijshuisvesting (o.a. voor Lucas
Nadere informatieONTWERPEN, BOUWEN, FINANCIEREN EN ONDERHOUDEN
ONTWERPEN, BOUWEN, FINANCIEREN EN ONDERHOUDEN KiVi-bijeenkomst 10 oktober 2017 KiVi-bijeenkomst 10 oktober 2017 Pagina 1 - EVEN VOORSTELLEN - ing. G. (Gerold) Schaap HTS Civiele techniek; Hogeschool Utrecht
Nadere informatieNATIONALE VEERKRACHTTEST
NATIONALE VEERKRACHTTEST VEERKRACHT OPTIMISME PSYCHOLOGISCH KAPITAAL ZELF- VERTROUWEN HOOP Rapport Persoonlijke Veerkracht 1-10-2012 uitzenden professionals inhouse services employability payrolling outsourcing
Nadere informatieCurriculum Vitae. Profiel. Opleiding Training. Kennis Vaardigheden. Nevenactiviteiten
Curriculum Vitae Jaap Bregman MSc 17 september 1985, woonachtig te Rotterdam 06 14 05 58 43 j.bregman@facilityestate.nl Enthousiast Sociaal Onderzoekend Nuchter Eigenwijs Profiel Door zijn studie en werkervaring
Nadere informatieMEER4ZORG. Persoonlijke aandacht. Professionaliteit. En vooruitzien. Daar draait het nu om in de wereld van de zorg.
Tijden veranderen. De maatschappij verandert. En dus veranderen wij. De zorgbranche vraagt om vernieuwing. En die gaan wij samen brengen. Hoe? Met MEER4ZORG, een integrale manier om u volledig te onzorgen.
Nadere informatieProfielschets van de omvang en samenstelling van de Raad van Commissarissen en zijn leden.
Bijlage a Profielschets van de omvang en samenstelling van de Raad van Commissarissen en zijn leden. De functie van de Raad van Commissarissen. In deze profielschets wordt eerst ingegaan op de achtergronden
Nadere informatie