Beleidsplan AAV'36. Onze ambities voor de komende jaren ( ) Wie snel wil gaan, reist alleen. Wie ver wil komen, reist samen

Maat: px
Weergave met pagina beginnen:

Download "Beleidsplan AAV'36. Onze ambities voor de komende jaren ( ) Wie snel wil gaan, reist alleen. Wie ver wil komen, reist samen"

Transcriptie

1 Beleidsplan AAV'36 Onze ambities voor de komende jaren ( ) Wie snel wil gaan, reist alleen. Wie ver wil komen, reist samen Versie 1.0 Datum 16 februari 2015 Status Definitief

2 Inhoudsopgave 1 Inleiding Achtergrond Missie & visie Aanpak 5 2 Wat kan er (nog) beter? Minder sterke/ontbrekende punten 6 3 Hoe willen wij verder gaan? Behoud van het goede en Hoe willen wij dit vormgeven? Wat willen wij in elk geval oppakken Verder ontwikkelen van talenten en talentherkenning Verbeteren structuur/aanbod voor wegatletiek Investeren in Trimgroep en sportief wandelen Meer aandacht voor erkenning en beloning van commissies en vrijwilligers Oprichten van een werkgroep vernieuwing Opzetten van informatiesystemen Het organiseren van een blik van buiten ; stages, kwaliteitsmeting, assessment Het opzetten en uitvoeren van een introductiebeleid voor nieuwe leden Het beheersen van de ledenaantallen Het opzetten en uitvoeren van een blessurebeleid Het verder uitwerken van de communicatie en promotieplannen Relatie met onze pijlers 14 Beleidsplan AAV

3 1 Inleiding Voor u ligt het nieuwe beleidsplan van AAV 36. Met dit plan willen wij de komende jaren weer voortgaan in het vervullen van onze missie en visie. Wij hopen (als bestuur) dat onze leden met net zoveel passie als wij dit plan willen oppakken en aan de slag gaan. Het plan is niet een panklaar uitgewerkte route, maar een leidraad gevuld met ideeën aangedragen door onze leden. 1.1 Achtergrond De afgelopen jaren ( ) is er veel veranderd bij AAV 36. Deze verandering is ingezet met het beleidsplan dat in de ALV van november 2009 is goedgekeurd. De insteek van dit plan was het verbeteren van de kwaliteit van onze vereniging, onder ander door het aantrekken van een combinatiefunctionaris, het structureren/instellen van diverse commissies, het opleiden van trainers en het verbeteren van de trainingsmogelijkheden. Maar ook was er aandacht voor sociale activiteiten zoals het organiseren van aansprekende wedstrijden. Hierbij stond het bijgedragen aan een beter clubgevoel voor onze leden voorop. Dat dit alles ook heeft geresulteerd in prima individuele en teamprestaties, maakt de uitkomst van het plan alleen nog maar mooier. Terugkijkend kunnen wij stellen dat wij als AAV 36 een grote sprong voorwaarts hebben gemaakt, met als belangrijkste resultaten: Goed gevulde en functionerende commissies en bestuur; Veel gemotiveerde en capabele vrijwilligers; Aanzienlijke verhoging van aantal en kwaliteit trainers; Mooie infrastructuur; Prima atletiekmateriaal voor wedstrijd en training; Duidelijke technische basis voor baan- en wegatletiek; Financieel gezond; Goede prestaties en prestatieve ontwikkeling; Kennis en vaardigheid om topwedstrijden te organiseren Missie & visie Missie AAV'36 is een vereniging waarin alle leden plezier hebben bij de invulling van hun sport en sportieve ambitie en waarin de leden zich thuis en veilig voelen. Beleidsplan AAV

4 Visie Voor het realiseren van onze missie streeft AAV 36 continu naar een uitstekende begeleiding en hoog gekwalificeerde trainers, een hechte verenigingsstructuur met prima communicatie naar én met de leden, en uitstekende trainings- en wedstrijdfaciliteiten. Hierbij bouwen wij voort op de resultaten van de ingeslagen weg. Onze ambities en voorwaarden voor de verdere groei van de vereniging op de gebieden prestaties, sociale samenhang en ledenparticipatie blijvend leidend, met een nadrukkelijke focus de komende jaren op het verder laten groeien van het aantal leden. Ook de financiële situatie van de vereniging mag daarbij niet in gevaar komen en moet een gezonde basis vormen voor al onze mooie plannen. Het uiteindelijke doel van de vereniging is landelijk gezien te behoren tot de top van Nederlandse atletiekverenigingen. Onder deze toppositie rekenen we de aspecten: prestatie (serieus meedoen zowel individueel alsook als ploeg op nationaal alsook internationaal niveau) ; ledenaantal (door een vermindering van de uitstroom en een vergroting instroom streven wij naar een positieve netto jaarlijkse groei zie onderstaande tabel); imago/naamsbekendheid (zowel regionaal alsook landelijk verbetering van de naamsbekendheid van AAV 36); Financieel gezond blijven (meer aandacht voor hoe wij onze inkomsten kunnen verhogen via contributies, sponsoring, organisatie van wedstrijden) waar door wij in staat blijven om al onze ambities te kunnen financieren (trainingsmiddelen, wedstrijddeelname, trainers, baan- en zaalhuur, investeren in indoorfaciliteiten); vernieuwing (vergroten van de aantrekkelijkheid en gezelligheid van onze vereniging); Uitstekende uitvoering van activiteiten voor alle leden en deelnemers aan onze wedstrijden. Beleidsplan AAV

5 Tabel 1 Beoogde groei ledenaantal Jaar Aantal leden Netto groei procentueel - 4,9% 3,5% 2,8% 2,8% 2,1% Midden in de maatschappij AAV36 vervult als sportvereniging in de gemeente Alphen aan den Rijn een maatschappelijke functie. Door goede sportfaciliteiten en veel gediplomeerde trainers aan te bieden tegen een lage prijs, maken wij voor heel veel jongeren en volwassenen sporten mogelijk. Daarnaast zijn wij al jaren betrokken bij allerlei Alphense evenementen, zoals de Jaarmarkt (door de organisatie van de bruggenloop), de 20 van Alphen (door het leveren van trainers en vrijwilligers) en de Zegerplasloop (die wij al jaren met veel plezier voor jong en oud organiseren). Ook bieden wij ruimte voor mensen die speciale aandacht behoeven (de G-groep en sinds een aantal jaren een Auti-groep). Omdat de samenleving verandert en de middelen voor de ondersteuning van verenigingen, stichtingen en organisaties door de gemeente slimmer moeten worden aangewend, participeren wij als vereniging actief in initiatieven van de gemeente Alphen aan den Rijn. De komende jaren zullen wij openstaan en op zoek gaan naar nieuwe samenwerkingsvormen en manieren om onze maatschappelijke functie blijvend succesvol te kunnen invullen in een veilige omgeving. 1.3 Aanpak In tegenstelling tot het vorige beleidsplan heeft het bestuur met de uitwerking van dit plan actief gezocht naar een actieve participatie van en met de leden. Tijdens de algemene ledenvergadering van mei 2014 heeft er een eerste discussie plaats gevonden over thema s en ambitie. Deze discussie is gevolgd door een brainstorm met enkele betrokken leden over de onderwerpen en aandachtspunten waarna per bestuurslid een verdeling is gemaakt naar thema s die vervolgens verder zijn uitgewerkt. Het bestuur heeft met de ingebrachte commentaren en ideeën een concept van het beleidsplan opgesteld dat in de Algemene Ledenvergadering van november 2014 is besproken en geamendeerd/goedgekeurd. Beleidsplan AAV

6 2 Wat kan er (nog) beter? Zoals aangegeven hebben wij al veel verbeterd, maar moeten wij nu niet denken dat wij er al zijn, laat staan dat wij nu achterover kunnen gaan leunen. Vanuit de verschillende sessies met onze leden, zijn wij op zoek gegaan naar punten waar wij nog minder goed in zijn om daarmee aanknopingspunten te bieden voor verbetering. 2.1 Minder sterke/ontbrekende punten Groei ledenaantal De afgelopen jaren is AAV 36 wel gegroeid in het aantal leden en zagen wij zelfs in 2014 een fikse sprong voorwaarts. Toch zijn wij er niet in geslaagd om de beoogde 1000 leden die wij toentertijd als doel hadden gesteld te halen. De gedachte dat als de kwaliteit van onze vereniging zou worden verbeterd, dit een dusdanige sterke aantrekkingskracht zou hebben, is niet reëel gebleken. Willen wij groeien naar 1000 leden dan zullen wij meer moeten doen. Een van de belangrijke middelen is het terugdringen van de uitstroom van onze bestaande leden, maar ook onderzoeken welke doelgroepen wij nu nog onvoldoende bereiken. De opvang van nieuwe leden. AAV 36 heeft geen programma of procedures om (potentiële) leden kennis te laten maken met de mooie mogelijkheden die wij te bieden hebben. Geïnteresseerden kunnen niet of nauwelijks informatie op onze website vinden en als zij contact met ons leggen, is de opvang niet gestructureerd/gestandaardiseerd. Samenbindende activiteiten om het verenigingsgevoel te versterken: het is nog niet onze vereniging Door de veelheid aan mogelijkheden die AAV 36 biedt, zijn in de loop der tijd clubjes binnen onze vereniging ontstaan. Daar komt bij dat atletiek een individuele sport is (die je wel gezamenlijk beoefent), wat maakt dat er minder snel een clubgevoel ontstaat. Gerichte activiteiten om het onze club -gevoel te stimuleren, zijn nog te beperkt. Wij willen deze activiteiten ontwikkelen met het doel om een zo groot mogelijke doorsnede vanuit de vereniging daarin actief te betrekken. Denken in vernieuwingen. Onze samenleving verandert. Dit biedt kansen maar ook bedreigingen. Om dit te lijf te gaan is creativiteit nodig, een andere manier van denken. De afgelopen jaren is vooral nog redelijk klassiek gedacht (door naar andere grote verenigingen te kijken). Breed draagvlak en bekendheid bij de lokale bevolking en de gemeente. Atletiek is bij lange na niet de grootste sport in Nederland (plaats 6). Gevolg daarvan is dat de aandacht voor onze sport navenant is. Hoewel wij in de afgelopen tijd veel initiatieven ondernemen om onder andere via persberichten AAV 36 en de prestaties van onze leden meer lokale bekendheid te geven, is hiervoor nog geen planmatige aanpak gevonden. Ook is binnen de vereniging niet bekend hoe onze vereniging bij de Alphense bevolking en bij specifieke belangrijke groepen (gemeentebestuur, ambtenaren, ondernemers, media) staat aangeschreven. Interactie met andere sportverenigingen en atletiekverenigingen (kruisbestuiving van kennis) Atletiek is de moeder van alle sporten. De kennis en kunde die bij onze trainers aanwezig is over Beleidsplan AAV

7 bewegen, is waardevol maar wordt nauwelijks gebruikt buiten de eigen vereniging. Ook andere verenigingen zouden hiervan kunnen profiteren. Zo zijn er ideeën om bijvoorbeeld loopscholing aan te bieden tijdens de winter-/zomerstop. Ook is er nog onvoldoende samenwerking met andere atletiekverenigingen om bijvoorbeeld gebruik te maken van elkaars accommodaties bijvoorbeeld de overdekte trainingsruimtes in de buurt. Inzicht in relevante aspecten/stuurinformatie (tevredenheid, verloop, blessures): wat is de top3 waarom atleten weggaan? Het bestuur en de commissies hebben een tekort aan gestructureerde informatie op velerlei gebied, op basis waarvan zij goede en beter onderbouwde beslissingen kunnen nemen. Aansluiting tussen de basis en de prestatieve elementen, zowel in kwantiteit als kwaliteit. Er is op dit moment nog onvoldoende aansluiting tussen de atleten die deel uitmaken van de prestatieve top van de vereniging en de rest van de vereniging die moeten zorgen voor versterking en aanvulling van deze top. Er zijn al wel ideeën om getalenteerde jeugd op een eerder moment aan te laten sluiten bij de trainingen van de top, maar deze ideeën zijn nog niet ontwikkeld en beproefd. Sponsorbinding AAV 36 kent een grote schare aan trouwe sponsoren. Met advertenties in de Spirit of met een bord langs de baan (en sinds vorig jaar shirtsponsoring van ons talententeam) dragen zij financieel bij aan onze vereniging. Maar wat krijgen zij daar voor terug? Af en toe nodigen wij sponsoren uit om te komen kijken naar een van de wedstrijden die wij organiseren, maar of zij daar op zitten te wachten is onduidelijk. Ook weten wij niet goed hoe wij hen (beter) kunnen behagen, om zo hen langer aan ons te binden. Beleidsplan AAV

8 3 Hoe willen wij verder gaan? 3.1 Behoud van het goede en De komende jaren willen wij binnen de mogelijkheden doorgaan. Allereerst door het goede te behouden, dit waar mogelijk zelfs verder te versterken en punten waar wij minder goed in zijn op te gaan pakken om dit te gaan verbeteren. Bij de ontwikkeling van activiteiten en nieuwe initiatieven houden we rekening met de randvoorwaarden waarbinnen we het beleid willen realiseren. Dit betekent dat er sprake moet zijn van een gezonde bedrijfshuishouding, ofwel geen grote financiële risico's en dat we de sociale samenhang in de vereniging verder willen versterken. Bij deze ontwikkeling zien we mogelijkheden voor een groot aantal activiteiten die alleen of gezamenlijk zullen bijdragen aan het realiseren van de missie en doelstellingen. Hieronder staan een groot aantal van deze activiteiten vermeld die we uit de gesprekken met de leden en binnen het bestuur hebben geïdentificeerd: Vergroten externe betrokkenheid (ondernemers, atletiekunie, gemeente); Contacten en betrokkenheid met lokale media uitbouwen; Gebruik van sociale media in in- en externe communicatie; Ruimte scheppen voor nieuwe activiteiten/ pilots; Betere informatievoorziening; Opzetten en invoeren introductiebeleid nieuwe leden; Opzetten en invoeren van een blessurebeleid gericht op preventie, blessurebegeleiding en reintegratie; Organiseren van een terugkerende aantrekkelijke atletiekwedstrijd eventueel in samenwerking met andere regionale atletiekverenigingen; Actievere verenigingsparticipatie in de 20 van Alphen; Uitbouwen van de Jaarmarktestafette tot een meer regionaal/landelijke stratenwedstrijd; Inschakelen van topatleten en talenten in de trainingen van de basis; Stimuleren van actieve participatie van de leden bij de ontwikkeling en uitvoering van de plannen; Het beheersen van de ledenaantallen. Bij de verdere uitwerking van deze of mogelijk nog andere activiteiten zal het bestuur bewaken dat deze de doelstellingen zoals verwoord in de missie en visie ondersteunen. De uitwerking zal plaats vinden in de loop van de komende 5 jaar en zal dus niet tegelijk en onmiddellijk plaatsvinden. Bij de uitwerking zal het bestuur waken voor een goede planning en beheerste uitvoering. Met het laatste bedoelen we dat de realisatie van de initiatieven wel moet passen binnen de mogelijkheden die ons ter beschikking staan: financieel maar ook in de bemensing en de beschikbare tijd. Beleidsplan AAV

9 3.2 Hoe willen wij dit vormgeven? Om ook voor de leden de verschillende activiteiten die samenhangen met de uitvoering van het beleidsplan zichtbaar te maken, heeft het bestuur zich voorgenomen om halfjaarlijks, voorafgaand aan een Algemene Ledenvergadering een planning te maken van activiteiten die in de komende periode gerealiseerd zullen worden. Bij de volgende Algemene Ledenvergadering zal het bestuur aan de leden een overzicht verschaffen van de realisatie van deze plannen en een planning van activiteiten voor de komende periode. Door deze werkwijze blijft de vereniging op de hoogte van de realisatie van het beleidsplan en kunnen de leden ook meedenken bij de verdere invulling ervan. Bij de plannen zal aangegeven worden wie voor de uitvoering verantwoordelijk is, wat het budget voor de activiteit is en welke prioriteit deze activiteit heeft 3.3 Wat willen wij in elk geval oppakken In de navolgende passages geven we aan hoe we diverse activiteiten zien in de samenhang met de doelstelling om het goede te behouden en te versterken en de tekortkomingen aan te pakken Verder ontwikkelen van talenten en talentherkenning Om op hoog prestatief niveau te komen en te blijven is het nodig dat er een constante aanvoer is van goed opgeleide en onderkende talenten. AAV'36 zal zich moeten inspannen om zowel binnen de eigen vereniging als daarbuiten talenten op atletiekgebied te scouten en vervolgens ze te begeleiden naar optimale prestaties met behoud van hun motivatie. Dit zien wij zowel voor de baan- als de wegatleten. Hierbij zullen we ook samenwerken met andere verenigingen om gebruik te kunnen maken van excellente trainers of trainingsmogelijkheden en om de talenten voldoende uitdaging te blijven bieden onder andere door hun training en wedstrijdniveau te meten aan andere getalenteerde sporters. (pijlers: [behoud van/nieuwe] leden) Verbeteren structuur/aanbod voor wegatletiek Met de investeringen van de afgelopen jaren in de kwaliteit (opleidingen) van onze trainers, willen wij nu onze atleten meer mogelijkheden gaan bieden op het gebied van de wegatletiek. Vanuit de technische commissie is al in samenspraak met diverse trainers onderzocht hoe wij aantrekkelijker worden om in te kunnen stromen om daarna door te kunnen stromen naar die groep die past bij het ambitieniveau van de atleet (van recreatief tot zeer prestatief). Hiermee moet er voor jong en oud gelegenheid zijn om goed te kunnen trainen en beogen wij ook een brug te slaan tussen de baan- en wegatletiek (via een beter geïntegreerde MILA groep). (pijlers: prestatie, leden, sociale binding) Investeren in Trimgroep en sportief wandelen Binnen de wegatletiek kent onze vereniging een grote groep leden die de weg hebben weten te vinden naar de trimgroep en sportief wandelen. Deze groepen die op hun niveau nog zeer actief aan het bewegen zijn, kennen een grote groeps- en sociale binding. Alleen al om die reden zouden ze als voorbeeld kunnen dienen voor andere groepen. Voor deze groepen is relatief beperkt aandacht geweest in de eerder opgestelde beleidsplannen. Dit dient te veranderen aangezien de trimgroep en sportief wandelen voorzien in een grote behoefte die de Alphense samenleving bestaat en met een groeiend aantal 50plussers. AAV'36 dient dus mee te groeien en voldoende faciliteiten te bieden aan (potentiële) leden om onder deskundige leiding te kunnen (blijven) bewegen. Beleidsplan AAV

10 In de komende jaren zal dan ook aandacht worden besteed aan het promoten van deze groepen zowel binnen als buiten de vereniging en daar waar nodig het aanbod verder verbeteren. Bovendien zal gekeken worden naar mogelijkheden om het trainersbestand binnen deze groepen uit te breiden en gericht te scholen. Hier zal jaarlijks binnen de Technische Commissie (TC) een planning voor worden opgesteld. Tenslotte zullen deze groepen vertegenwoordigd worden in de Technische Commissie door een van de trainers als coördinator aan te zoeken en met regelmaat uit te nodigen voor het TC overleg. Ook zal worden bekeken hoe we de sociale binding binnen deze groepen verder kunnen ondersteunen en verstevigen. (pijlers: leden, sociale binding) Meer aandacht voor erkenning en beloning van commissies en vrijwilligers De vereniging kan niet functioneren zonder een grote inzet van vrijwilligers. Niet alleen draagt dit bij aan de sociale binding, ook maakt dit de realisatie van alle plannen mogelijk. Maar we mogen er niet vanuit gaan dat deze vrijwilligers zonder meer bereid zijn om hun tijd en energie aan de vereniging te geven. Daarom is het noodzakelijk dat we ook aandacht geven aan de erkenning van hun bijdrages en aan het verhogen van hun kwaliteit. Vrijwilligers moeten in hun werk ook de voldoening kunnen vinden van de waardering van hun inzet. Er zijn in de vereniging al heel veel vrijwilligers werkzaam. Vaak doen zij hun werk zonder dat dit aan de leden opvalt, op de achtergrond. Maar zonder hun inzet zou de vereniging niet kunnen bestaan en veel van haar charme verliezen. Het is dus ook belangrijk om aandacht te schenken aan het vele werk van deze stille krachten. Zo zal er gezocht worden naar de mogelijkheid om met regelmaat aandacht te geven aan het functioneren van individuele of groepen vrijwilligers bijvoorbeeld door een "vrijwilliger van de maand". Dit kan bijvoorbeeld door hem of haar te verzoeken uit te leggen aan de andere leden (via Spirit, website, social media) wat deze vrijwilliger de afgelopen tijd voor AAV 36 heeft betekent, waarom hij/zij trots op is en waarom het leuk is om een bijdrage te leveren aan onze vereniging. Ook wordt er meer aandacht besteed aan het opleiden van de vrijwilligers. Gekeken zal worden of er een jaarlijkse dag van de vrijwilligers kan worden georganiseerd. Ook zal een inventarisatie worden gemaakt van de kwaliteiten waarover de leden beroepsmatig of als hobby beschikken om deze kwaliteiten te koppelen aan een meer professionele invulling van vrijwilligerstaken. Er zal door het bestuur kritisch gekeken worden naar die vrijwilligersfuncties die essentieel zijn voor het bereiken van onze doelstellingen. Voor deze vrijwilligers die nu nog vaak alleen voor dergelijke taken staan, zal worden gezocht naar versterking en ondersteuning zodat er een back up is voor deze taken. (pijlers: sociale binding) Oprichten van een werkgroep vernieuwing. Wil AAV'36 van de vele veranderingen in de maatschappij gebruik maken dan moet er worden gekeken naar mogelijkheden om de belangstelling voor de vereniging te vergroten door het aanbieden van producten die verwantschap hebben met de atletiek maar op dit moment nog niet of niet structureel binnen de vereniging worden aangeboden. Een voorbeeld hiervan zijn de bootcamptrainingen, maar er kan ook gedacht worden aan speciale doelgroepen zoals ouderen, jongeren met Beleidsplan AAV

11 een belemmering of beperking enz. Voor de beeldvorming rond atletiek en de bekendheid binnen de gemeente en regio zou AAV'36 jaarlijks een voor toeschouwers aantrekkelijke wedstrijd moeten organiseren. Deze wedstrijd kan worden ontwikkeld in samenwerking of samenspraak met andere (atletiek)verenigingen in de regio. Door het deelnemersveld moet deze wedstrijd voldoende belangstelling wekken bij het publiek maar ook bij sponsoren. Voor wegatleten heeft Alphen aan den Rijn al een internationale en aansprekende wedstrijd in de 20 van Alphen. Ooit is deze loop gestart door AAV'36 maar inmiddels is de organisatie in handen van een aparte stichting, hoewel er nog duidelijke binding is met (leden van) AAV'36. Gekeken zou moeten worden hoe binnen deze wedstrijd AAV'36 zich meer kan profileren voor alle deelnemende categorieën, bijvoorbeeld door een betere zichtbaarheid van de deelnemende leden maar ook met andere initiatieven. Het werven en behouden van vrijwilligers is door de vele activiteiten die het moderne leven biedt vaak moeizaam. Door meer aandacht voor deze belangrijke categorie en door het vinden van vrijwilligers buiten AAV'36 of binnen de ouders/grootouders van (jeugd)leden zou dit kunnen verbeteren. Hierbij hoort ook een passende waardering voor de inzet van deze vrijwilligers. Voor al deze en mogelijk nog andere aspecten, moet binnen de vereniging structureel aandacht zijn. Om dit te realiseren denken we aan de oprichting van een werkgroep vernieuwing: een werkgroep die bestaat uit vertegenwoordigers van alle geledingen met een creatieve geest, die zich actief bezig houdt met het ontdekken en ontwikkelen van nieuwe ideeën die de vereniging ook in de toekomst laat groeien. (pijlers: sociale binding, leden, financieel gezond) Opzetten van informatiesystemen De vereniging heeft op dit moment weinig structurele informatie over ontwikkelingen. Zo is er een beperkte kwantitatieve registratie van werving en verloop van leden en zijn er weinig kwalitatieve gegevens over de redenen voor toetreding en verlaten. Ook is er geen duidelijk inzicht in de ontwikkeling van de tevredenheid van de leden over alle aspecten en alle groepen. De vereniging beschikt gelukkig over twee deskundige leden die als vertrouwensfunctionaris optreden. Echter we hebben nog geen registratiesysteem van incidenten en meldingen. Dit systeem zou niet alleen informatie moeten bevatten over de aard van incidenten maar ook over geconstateerde tekortkomingen of gedragingen. De introductie van een bredere opvatting over de positie van een onafhankelijk orgaan vraagt om het uitbouwen van de vertrouwensfunctie naar die van een ombudsman/vrouw. Het opzetten van de hiervoor genoemde informatiesystemen zal een van de korte termijn doelstellingen van dit beleidsplan zijn. Hierbij zal natuurlijk uitgebreid aandacht worden geschonken aan het beschermen van de privacy. De nieuwe systemen moeten het mogelijk maken om beter onderbouwde besluiten te nemen en en zal ook dienen om belangrijke trends of ontwikkelingen te onderkennen en hierop in te spelen. Natuurlijk zal de informatie uit deze Beleidsplan AAV

12 systemen ook gebruikt worden voor het regelmatig informeren van de leden over deze ontwikkelingen. (pijlers: sociale binding, leden) Het organiseren van een blik van buiten ; stages, kwaliteitsmeting, assessment Tot nu toe maakt de vereniging maar beperkt gebruik van stages en externe adviezen. De blik van buiten de vereniging kan helpen om sneller in te spelen op tekortkomingen of kansen te onderkennen voor de toekomst. AAV'36 zal daarom regelmatiger van deze mogelijkheid gebruik gaan maken en ook actief zoeken naar personen of instanties die ons hierbij kunnen helpen. (pijlers: leden, prestaties) Het opzetten en uitvoeren van een introductiebeleid voor nieuwe leden Op dit moment ontbreekt het binnen AAV'36 aan een goede introductie van nieuwe leden. Daardoor komen nieuwe leden op verschillende manieren in hun nieuwe trainingsgroep terecht, zonder kennis van deze groep en de vereniging. Het is dan aan de groep om voor een verdere introductie te zorgen. Er moet een introductieprogramma komen dat voor alle nieuwe leden gelijkluidend is. Dit betekent dat gekeken moet worden naar de informatie die nieuwe leden moeten krijgen, de introductie bij de voor hen nieuwe groep en trainers en het volgen van de nieuwe leden in de eerste periode. Hierbij kan worden gedacht aan een introductiepakket, een voorlichtingsbijeenkomst en het zoeken van een "buddy" of "mentor" in de oudere leeftijdscategorieën. (pijlers: leden) Het beheersen van de ledenaantallen Voor een gezonde financiële huishouding en om de prestatieve ambities waar te maken, is het belangrijk dat AAV'36 over voldoende leden beschikt. Een hieraan gerelateerde maatregel is het beter introduceren van nieuwe leden binnen de vereniging en het hebben van een blessurebeleid. Deze maatregelen zijn hiervoor beschreven. Daarnaast is het echter ook belangrijk om de verdere uitstroom uit de vereniging te beperken. Nu verliezen we binnen sommige leeftijdscategorieën veel leden omdat ze overgaan naar andere sporten of omdat ze hun interesse in de atletiek verliezen. Met alle maatregelen die we hebben voorzien moet het voor leden aantrekkelijker worden om bij AAV'36 lid te blijven. We moeten echter onze ogen niet sluiten voor diegenen die toch een andere keuze maken. Door het verzamelen en analyseren van informatie bij deze leden naar de redenen waarom ze stoppen met atletiek krijgen we middelen in handen om deze uitstroom te verminderen. Daarnaast kan het aanhouden van regelmatig contact met deze leden hen misschien overhalen weer terug te keren. Ook hiervoor zullen passende oplossingen gezocht worden. Ook bij de werving van nieuwe leden zijn er nog veel mogelijkheden ongebruikt. Zo kan onderzocht worden of er voor bepaalde doelgroepen een aantrekkelijk op hen toegesneden pakket worden ontwikkeld. Voorbeelden hiervan zijn de mensen die zich voorbereiden op het lopen van een marathon; mensen die willen afvallen; pakketten voor bedrijven enz. Ook door gerichte werving op scholen of in wijken is mogelijk nog winst te halen. Naast een wervende functie voor de vereniging is hierdoor ook een positieve bijdrage aan de bekendheid van de sport en van de vereniging binnen de gemeente te verwachten. Beleidsplan AAV

13 Om dit werkelijk te laten slagen moet op meerdere fronten binnen onze vereniging worden samengewerkt: promotie, beschikbaarheid van trainers in aantallen en op de juiste tijdstippen, voldoende materiaal et cetera. (pijlers: leden) Het opzetten en uitvoeren van een blessurebeleid Een van de meest gehoorde klachten vanuit de leden is de aanpak van leden met blessures. Vaak verliezen deze leden tijdens een dergelijke blessureperiode het contact met hun groep en de vereniging. Het beleid moet er in eerste instantie van uitgaan dat blessures worden voorkomen. Dit betekent een permanente evaluatie van voorkomende blessures, een goede voorlichting en begeleiding van trainers, en informatie over preventie aan de leden. Wanneer een lid eenmaal geblesseerd is moet er binnen de vereniging de mogelijkheid bestaan om, onder begeleiding van medische zorgverleners en van trainers, gericht aan de behandeling en het herstel van de blessure te werken. Daarbij hoort ook het geven van gerichte adviezen en het begeleiden van de atleet in de herstelfase. Na de herstelfase moet er gewerkt worden aan een re-integratie van de atleet in zijn oude groep. Hiervoor is het belangrijk dat deze groep ook tijdens de blessureperiode contact blijft houden met de atleet en dat de geblesseerde leden ook bij sociale evenementen van de groep of de vereniging actief worden betrokken. (pijlers: leden[behoud]) Beleidsplan AAV

14 Het verder uitwerken van de communicatie en promotieplannen Er komt op korte termijn een uitgewerkt communicatie- en sponsorplan. Door de commissie Communicatie en PR is daar intensief aan gewerkt en de werkzaamheden zijn in een afrondende fase. Eerste prioriteit van de commissie is te kijken naar de interne communicatiemiddelen en deze te moderniseren naar een standaard waarin al deze middelen (website, sociale media, contacten met leden) op goede wijze met elkaar samenhangen. Naast de interne communicatie verdient ook de communicatie naar belangrijke partijen buiten de vereniging aandacht. Hierbij is te denken aan contacten met de media, sponsors en andere stakeholders zoals gemeente en andere (atletiek)sportverenigingen. Het sponsorbeleid moet erop gericht zijn om sponsors meer bij de vereniging te betrekken. Ook moet worden bekeken of er meer sponsoren geworven kunnen worden, daarbij zou bijvoorbeeld gedacht kunnen worden aan de "club van 100"zoals veel sportverenigingen die kennen. Bij de contacten met de media zijn de afgelopen jaren aanzienlijke verbeteringen opgetreden. Het is nu belangrijk om deze contacten verder uit te bouwen en daarbij ook meer rekening te houden met de vermelding van de inbreng van sponsoren. (pijlers: sociale binding, financieel gezond) 3.4 Relatie met onze pijlers De afgelopen jaren lag de focus vooral op de pijler prestaties. Het fundament daarvoor staat maar is nog wel labiel (vaak afhankelijk van enkele personen). Daarom willen wij nu meer aandacht op de pijler leden. Via (leden)groei op alle fronten, willen wij een bredere basis krijgen zowel op prestatief niveau alsook ondersteunend (de vrijwilligers, commissies). Via meer leden (maar natuurlijk ook extra sponsoren) creëren wij een betere financiële basis om onze wensen weer mee te kunnen financieren. Beleidsplan AAV

Jaarplan Bestuur Groningen Atletiek 2017

Jaarplan Bestuur Groningen Atletiek 2017 Jaarplan Bestuur Groningen Atletiek 2017 Inhoudsopgave Inleiding 2 Blz. 1. Verstevigen vereniging structuur 3 2. Werken aan de visie en missie 3. Versterken vereniging- ledengroei 4. Verbeteren kwaliteit

Nadere informatie

Meisjes- en vrouwenvoetbal SDV Barneveld. Beleidsplan

Meisjes- en vrouwenvoetbal SDV Barneveld. Beleidsplan Meisjes- en vrouwenvoetbal SDV Barneveld Beleidsplan 2016 2019 Versie 2.0 17 november 2015 Inhoudsopgave Inhoudsopgave... 2 1. Voorwoord... 3 2. Beleid meisjes- en vrouwenvoetbal... 4 2.1 Doelstellingen...

Nadere informatie

Bijlage 1 Operationele Doelstellingen. Accommodatiebeleid

Bijlage 1 Operationele Doelstellingen. Accommodatiebeleid Bezinnen Bijlage 1 Operationele Doelstellingen Doen Denken Beslissen 1. Accommodatiebeleid Accommodatiebeleid a. De vereniging AV Fortuna zal gedurende de beleidsperiode zorgen voor optimale trainings-

Nadere informatie

Beleidsplan. IJsclub Zoeterwoude

Beleidsplan. IJsclub Zoeterwoude Beleidsplan IJsclub Zoeterwoude 2018-2021 1 juni 2018 BLADWIJZER 01 bladwijzer - - - blz 2 02 visie blz 3 03 missie - - - blz 4 04 algemene doelstellingen blz 5 05 hoe bereiken we dit? - - - blz 7 06 tijdsplanning

Nadere informatie

Beleidsplan S.T.G. Elburg 2013-2018

Beleidsplan S.T.G. Elburg 2013-2018 Beleidsplan S.T.G. Elburg 2013-2018 Beleidsplan S.T.G. Elburg 2013-2018 1 Voorwoord Beste leden, Voor jullie ligt het beleidsplan 2013-2018; een leidraad waarmee we de komende jaren aan de slag gaan. De

Nadere informatie

Beleidsvisie BCNieuwerkerk

Beleidsvisie BCNieuwerkerk Beleidsvisie BCNieuwerkerk 2017-2022 Missie Visie Beleid BCN 2017.Docx 17-04-2017 1/8 Doel... 3 Leeswijzer... 3 Missie... 3 Visie... 4 Beleid... 5 1. Bestendig:... 5 a. Financieel gezond en betaalbaar...

Nadere informatie

Vrijwilligersbeleid

Vrijwilligersbeleid Vrijwilligersbeleid Het vinden en binden van (nieuwe) vrijwilligers 2016-2020 Voorwoord Voetbal is een teamsport en binnen de teamsport is samenwerken de sleutel tot succes. Dat geldt niet alleen binnen

Nadere informatie

AZVD Beleidsplan triatlon 2010-2013

AZVD Beleidsplan triatlon 2010-2013 AZVD Beleidsplan triatlon 2010-2013 Beleidsplan Triatlon 2010 2013 Triatlon commissie 1 Versiebeheer Status Versie Datum Door Reden Concept 01 1-11-2009 Ruben Concept Eindversie 02 9-11-2009 Ruben Commentaar

Nadere informatie

Sportweetje. Het Katwijkse. sportieve toekomst! naar een. Nieuws, trends en tips voor een gezond en sportief verenigingsleven

Sportweetje. Het Katwijkse. sportieve toekomst! naar een. Nieuws, trends en tips voor een gezond en sportief verenigingsleven Het Katwijkse Sportweetje Nieuws, trends en tips voor een gezond en sportief verenigingsleven digitale nieuwsbrief voor het verenigingsleven editie 2015.1 klik en lees het artikel van uw interesse volg

Nadere informatie

Sponsorbeleidsplan. TV "De Peppelieren"

Sponsorbeleidsplan. TV De Peppelieren Sponsorbeleidsplan TV "De Peppelieren" Inhoudsopgave: 1. Verenigingsbeleid... 3 2. Sterk en Zwakke Punten... 4 3. Kansen en bedreigingen... 4 3.1 Kansen... 4 3.2 Bedreigingen... 4 4. Doelen... 4 5. Doelgroepen...

Nadere informatie

Algemene ledenvergadering. TiVoC

Algemene ledenvergadering. TiVoC Algemene ledenvergadering TiVoC Agenda Extra algemene ledenvergadering Het bestuur stelt zich voor Stemming nieuwe bestuursleden Presentatie Beleidsplan 2015-2020 Borrel Even voorstellen Voorzitter Harald

Nadere informatie

Bestuurlijk & Organisatorischbeleid. Jeugd- & Baanatletiek (incl. materialen)

Bestuurlijk & Organisatorischbeleid. Jeugd- & Baanatletiek (incl. materialen) Bijlage 2 1. Bestuurlijk & organisatorischbeleid Bestuurlijk & Organisatorischbeleid Gezellig / Betrokken / Sociaal / Financieel Trainersbeleid Organisatie (evenementen) Baanaccommodatie Behoud talenten

Nadere informatie

BELEIDSVISIE TENNISCLUB BRZ

BELEIDSVISIE TENNISCLUB BRZ BELEIDSVISIE TENNISCLUB BRZ S.E.M. van der Westen Inhoud Inleiding... 2 Noodzaak... 3 Visie... 4 Uitgangspunten... 4 Analyse van bedreigingen en kansen... 5 Doelstellingen... 6 Uitvoering... 7 Verantwoordelijkheden...

Nadere informatie

Visie TZ&PC Proteus TWELLOSE WATERKRACHT ZWEMPLEZIER EN -PRESTATIES VOOR IEDEREEN

Visie TZ&PC Proteus TWELLOSE WATERKRACHT ZWEMPLEZIER EN -PRESTATIES VOOR IEDEREEN Visie TZ&PC Proteus 2015-2020 TWELLOSE WATERKRACHT ZWEMPLEZIER EN -PRESTATIES VOOR IEDEREEN TZ&PC PROTEUS De Twellose Zwem & Poloclub Proteus (TZ&PC Proteus) is een zwemsportvereniging in het Gelderse

Nadere informatie

Beleidsplan

Beleidsplan Beleidsplan 2018-2022 Samen groeien naar de top vanuit plezier, passie en ambitie: Door het beoefenen en faciliteren van de korfbalsport voor alle leden (en op alle korfbalniveau s); Rekening houdend met

Nadere informatie

Algemeen Beleidsplan BC Iduna 2015-2019. Versie 12 maart 2015

Algemeen Beleidsplan BC Iduna 2015-2019. Versie 12 maart 2015 Algemeen Beleidsplan BC Iduna 2015-2019 Versie 12 maart 2015 1 Algemeen Beleidsplan BC Iduna 2015-2019 1. Financieel gezond en betaalbaar 2. Gezelligheid 3. Sportieve ambitie 4. Voldoende zaalcapaciteit

Nadere informatie

Kernwaarden Wij vinden het belangrijk dat leden, sponsoren en supporters ons ervaren en herkennen als

Kernwaarden Wij vinden het belangrijk dat leden, sponsoren en supporters ons ervaren en herkennen als STRATEGIE 2012-2015 Missie (Wie zijn wij) Voor de vereniging en haar leden de positie van S.V.M.E. in de Eijsdense gemeenschap verankeren, waardoor de toekomst wordt gegarandeerd. S.V.M.E. is een vereniging

Nadere informatie

Concept Beleidsplan IJSCLUB TILBURG 2015-2019

Concept Beleidsplan IJSCLUB TILBURG 2015-2019 Concept Beleidsplan IJSCLUB TILBURG 2015-2019 Oktober 2014 Beleidsplan IJsclub Tilburg 2015-2019 De IJsclub Tilburg (verder genoemd IJCT) is opgericht op 20 december 1963 en bestaat momenteel al 51 jaar.

Nadere informatie

Meerjarenbeleidsplan VV Dongen op weg naar 100 jaar

Meerjarenbeleidsplan VV Dongen op weg naar 100 jaar Meerjarenbeleidsplan 2014-2023 VV Dongen op weg naar 100 jaar Inhoudsopgave 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. Inleiding Beschrijving van de vereniging 2.1 Historie 2.2 Organisatiestructuur 2.3 Vereniging

Nadere informatie

BELEIDSPLAN VV GEMERT

BELEIDSPLAN VV GEMERT Visie BELEIDSPLAN VV GEMERT 2016 2020 Voor alle leden van VV Gemert, actief en passief, staat plezier en tevredenheid in alle geledingen voorop. Voor onze recreatieve teams is dat op een voor hen passend

Nadere informatie

Agenda. Waarom Kalinko 2020? Hoe zijn we gekomen tot Kalinko 2020? Kalinko 2020! Wat we niet gaan doen!

Agenda. Waarom Kalinko 2020? Hoe zijn we gekomen tot Kalinko 2020? Kalinko 2020! Wat we niet gaan doen! 1 Agenda Waarom Kalinko? Hoe zijn we gekomen tot Kalinko? Kalinko! Wat we niet gaan doen! 2 Reageren op dit document? Mail naar voorzitter@.nl Vastgesteld door de algemene ledenvergadering op 10-09-2016

Nadere informatie

Beleidsplan v1.0. november 2015 - oktober 2019

Beleidsplan v1.0. november 2015 - oktober 2019 Beleidsplan v1.0 november 2015 - oktober 2019 1 Aanleiding Oude beleidsplan liep tot halverwege 2015 Bestuur heeft behoefte aan nieuw beleidsplan Vervolg op sportief coachen traject Ambitie van bestuur

Nadere informatie

Beleidsplan 2012 t/m 2016

Beleidsplan 2012 t/m 2016 Beleidsplan 2012 t/m 2016 Mei 2012 Beleidsplan 2012 t/m 2016 Inleiding Dit beleidsplan is het resultaat van een voortgaand proces, waar we sinds twee jaar aan werken. In die periode is het volgende gebeurd.

Nadere informatie

Kortom: Een schaatsvereniging is er dóór leden en vóór leden. De vereniging is intern gericht, waarbij de leden bepalen wat er gebeurt.

Kortom: Een schaatsvereniging is er dóór leden en vóór leden. De vereniging is intern gericht, waarbij de leden bepalen wat er gebeurt. Vrijwilligersbeleid binnen de schaatsvereniging Van beleid tot uitvoering in de praktijk Schaatsverenigingen en de vrijwilligersproblematiek De doorsnee schaatsvereniging in Nederland is een vrijwilligersorganisatie:

Nadere informatie

Versie 3.0 (definitief), 2 september Werkplan Volvera

Versie 3.0 (definitief), 2 september Werkplan Volvera Versie 3.0 (definitief), 2 september 2012 Werkplan Volvera 2012-2013 1. Werkplan 2012-2013 1.1. Inleiding Voor u ligt het tweede werkplan met activiteiten voor het seizoen 2012-2013. Dit werkplan bevat

Nadere informatie

Rabo Versterkt. HV Bleiswijk

Rabo Versterkt. HV Bleiswijk Rabo Versterkt HV Bleiswijk Voorstel ondersteuningstraject 2017-2018 Inleiding Rabo Versterkt In samenwerking met sportkoepel NOC*NSF is Rabobank een pilot gestart om sportverenigingen in Nederland naast

Nadere informatie

Beleidsplan Swift voor de periode 2013-2018

Beleidsplan Swift voor de periode 2013-2018 Beleidsplan Swift voor de periode 2013-2018 Missie De missie van Swift is: Het fietsen in de Leidse regio stimuleren en organiseren in de breedste zin van het woord en op alle niveau s. Van sportieve recreatie

Nadere informatie

Jeugdbeleidsplan Hockeyclub Amstelveen

Jeugdbeleidsplan Hockeyclub Amstelveen Jeugdbeleidsplan Hockeyclub Amstelveen 2015-2018 14 maart 2015 1 Inleiding Voor u ligt het Jeugdbeleidsplan van MHC Amstelveen. Dit plan is gemaakt door de Technische Commissie (TC) in samenspraak met

Nadere informatie

BELEIDSCYCLUS MISSIE VISIE AMBITIE 2016: DE NTFU OP KOP STRATEGISCHE PIJLERS VOORWAARDEN

BELEIDSCYCLUS MISSIE VISIE AMBITIE 2016: DE NTFU OP KOP STRATEGISCHE PIJLERS VOORWAARDEN NTFU JAARPLAN 2015 BELEIDSCYCLUS MISSIE VISIE AMBITIE 2016: DE NTFU OP KOP STRATEGISCHE PIJLERS MARKTPOSITIE BELANGENBEHARTIGING VOORWAARDEN STERKE BONDSORGANISATIE INNOVATIEF HANDELEN NAAMSBEKENDHEID

Nadere informatie

Vrijwilligersbeleid 2015-2020

Vrijwilligersbeleid 2015-2020 Vrijwilligersbeleid Het vinden en binden van (nieuwe) vrijwilligers 2015-2020 Voorwoord Voetbal is een teamsport en binnen de teamsport is samenwerken de sleutel tot succes. Dat geldt niet alleen binnen

Nadere informatie

BELEIDSPLAN Versie: _extract

BELEIDSPLAN Versie: _extract BELEIDSPLAN 2018-2020 Versie: 20180721_extract CONTEXT Behoefte aan een plan over de toekomst van de club Kinheim Doel is om als Kinheim weer (h)erkend worden als dé honk- en softbal vereniging van Haarlem.

Nadere informatie

Algemene Ledenvergadering dinsdag 14 mei 2013 NOTULEN. Aanvang : uur Plaats : kantine AAV 36 Aanwezig: 27 leden inclusief bestuur 1.

Algemene Ledenvergadering dinsdag 14 mei 2013 NOTULEN. Aanvang : uur Plaats : kantine AAV 36 Aanwezig: 27 leden inclusief bestuur 1. Algemene Ledenvergadering dinsdag 14 mei 2013 NOTULEN Aanvang : 20.30 uur Plaats : kantine AAV 36 Aanwezig: 27 leden inclusief bestuur 1. OPENING Voorzitter verwelkomt de leden en in het bijzonder de aanwezige

Nadere informatie

Welkom Algemene ledenvergadering 5 oktober 2010

Welkom Algemene ledenvergadering 5 oktober 2010 Welkom Algemene ledenvergadering 5 oktober 2010 Missie IJCT IJCT wil een breedtesportvereniging zijn voor sport en bewegen en in het bijzonder een schaats hardrijvereniging met een trainingsaanbod dat

Nadere informatie

Beleidsplan TV Timmersweide

Beleidsplan TV Timmersweide Beleidsplan TV Timmersweide 2018-2021 1. INLEIDING Sinds medio september 2018 vormen Marije Kuipers, Hans Lubbers, Ronald Roosenboom en ondergetekende het nieuwe bestuur van Tennis Vereniging Timmersweide

Nadere informatie

Algemene Ledenvergadering AV Start 78. Donderdag 25 maart 2010

Algemene Ledenvergadering AV Start 78. Donderdag 25 maart 2010 Algemene Ledenvergadering AV Start 78 Donderdag 25 maart 2010 Agenda 1. Opening 2. Ingekomen stukken en mededelingen 3. Verslag algemene ledenvergadering 2009 4. Uitreiking prestatiebekers --- run for

Nadere informatie

Beleidsplan

Beleidsplan Beleidsplan 2015 2019 Atletiek- en recreatiesportvereniging THOR Wat vooraf ging Het meerjarenbeleidsplan ARSV THOR 2010-2014 Dit plan is vastgesteld door de ALV in juni 2011 en loopt in 2014 af. Het formuleert

Nadere informatie

Voetbalbeleidsplan 2011-2015. Oog op de toekomst, actie voor morgen

Voetbalbeleidsplan 2011-2015. Oog op de toekomst, actie voor morgen Oog op de toekomst, actie voor morgen Agenda 1. Opening/inleiding 2. Terugblik opbrengst beleidsavond februari 2010 3. Doelstellingen voetbal beleidsplan 2011 2015 4. Vragenronde 5. Afsluiting Overige

Nadere informatie

Opbouw Presentatie. Missie. Kernwaarden. Do better. Did well. Bewust voortzetten. Projecten richting 2020

Opbouw Presentatie. Missie. Kernwaarden. Do better. Did well. Bewust voortzetten. Projecten richting 2020 Opbouw Presentatie Missie Kernwaarden Norm Gedrag Did well Do better Bewust voortzetten Projecten richting 2020 Missie HV Abcoude is een familieclub waar sportiviteit, prestatie en plezier hand in hand

Nadere informatie

K.V. Blauw Zwart Wierden

K.V. Blauw Zwart Wierden K.V. Blauw Zwart Wierden Beleidsplan 2012-2015 Blauw Zwart de vereniging Blauw Zwart is sinds 1933 een bloeiende korfbalvereniging met een geheel eigen identiteit en clubcultuur en de nodige mooie sportieve

Nadere informatie

NTB JEUGDVERENIGING PLEZIER ALS BASIS

NTB JEUGDVERENIGING PLEZIER ALS BASIS NTB JEUGDVERENIGING PLEZIER ALS BASIS 1. JEUGDBELEID 2. TRAININGSAANBOD 3. EEN LEVENDIGE CLUB EEN STERKE JEUGDVERENIGING 1. JEUGDBELEID 1.1 Coördinatie Planmatig werken 1.2 Blijvende ontwikkeling 1.3 Talentidentificatie

Nadere informatie

Beleidsplan Inleiding. 2. Huidige situatie.

Beleidsplan Inleiding. 2. Huidige situatie. Beleidsplan 2017-2021 1. Inleiding 1.1. Aanleiding en doel van beleidsplan. Een beleidsplan is van belang voor het besturen van een vereniging. Het geeft weer wat de vereniging de leden te bieden heeft,

Nadere informatie

Ambitie document GKV Enomics

Ambitie document GKV Enomics Ambitie document GKV Enomics 2017-2021 Beleid ontwikkelen is dromen die je hebt vertalen naar concrete doelen. die je stelt zijn die zaken die nog in de toekomst liggen. Het zijn de punten op de horizon

Nadere informatie

Amendement en toelichting op beleidsplan THOR

Amendement en toelichting op beleidsplan THOR Amendement en toelichting op beleidsplan THOR 2015-2019 Amendement Door het THOR-lid Ton Kunst zijn wijzigingen voorgesteld voor het beleidsplan 2015-2019. Het voorstel bevat twee onderdelen: 1. Een aanvulling

Nadere informatie

Wij hebben reeds diverse succesvolle maatschappelijke activiteiten lopen bijvoorbeeld;

Wij hebben reeds diverse succesvolle maatschappelijke activiteiten lopen bijvoorbeeld; Beste Rabobank, Als eerste willen wij u bedanken voor deze unieke mogelijkheid om één van onze wensen en ambities die wij als SportPlus vereniging hebben via deze mogelijkheid waar te kunnen maken. Wij

Nadere informatie

JEUGD BELEIDSPLAN Seizoen

JEUGD BELEIDSPLAN Seizoen JEUGD BELEIDSPLAN Seizoen 2018-2019 ALGEMENE DOELSTELLINGEN Het beleid en de visie van de jeugdwerking van VOLLEYBALCLUB HZ93 is gebaseerd op volgende zes pijlers: 1. VOLLEYBALCLUB HZ93 = Dé volleybalclub

Nadere informatie

1.2.1 VISIE, MISSIE EN KERNWAARDEN

1.2.1 VISIE, MISSIE EN KERNWAARDEN 1.2.1 VISIE, MISSIE EN KERNWAARDEN VISIE Een goede organisatie moet een basisfilosofie hebben. Die zal dan ook aan de basis liggen van wat er, en hoe, dat precies georganiseerd moet worden. Onze club heeft

Nadere informatie

Sponsorplan

Sponsorplan Inhoudsopgave 2. Introductie woord vooraf.2 3. Sponsorpropositie 3 - Kijk op badminton - Kijk op sponsoring - Wat levert het op? 4. Sponsor onderdelen 4 5. Sponsor pakketten..5 6. Contact en contract..

Nadere informatie

Meerjaren Beleidsplan DIO SAMEN STERK & SPORTIEF. Meerjarenbeleidsplan DIO 30 Druten 1 / 11

Meerjaren Beleidsplan DIO SAMEN STERK & SPORTIEF. Meerjarenbeleidsplan DIO 30 Druten 1 / 11 Meerjaren Beleidsplan DIO 30 2019 2023 SAMEN STERK & SPORTIEF Meerjarenbeleidsplan DIO 30 Druten 1 / 11 Inhoud Inleiding 3 Hier staan we voor 4 Onze missie 4 Onze visie 4 Kernwaarden 5 Sportief 5 Saamhorig

Nadere informatie

UZSC 2025 Ambities en hoe we die willen bereiken

UZSC 2025 Ambities en hoe we die willen bereiken UZSC 2025 Ambities en hoe we die willen bereiken Aanleiding UZSC heeft heel wat bereikt: stevig aanwezig in de top van het Nederlandse waterpolo bij de mannen en de vrouwen, een bloeiende jeugdopleiding

Nadere informatie

SV SLIKKERVEER OP NAAR HET 100-JARIG BESTAAN. Beleidsplan

SV SLIKKERVEER OP NAAR HET 100-JARIG BESTAAN. Beleidsplan SV SLIKKERVEER OP NAAR HET 100-JARIG BESTAAN Beleidsplan 2016-2020 SV SLIKKERVEER: MEER DAN EEN VERENIGING SV SLIKKERVEER: MEER DAN EEN VERENIGING SV Slikkerveer is een vereniging. En zoals bij iedere

Nadere informatie

Voetbalvereniging Zuidland

Voetbalvereniging Zuidland Missie en Visie 2017-2020 Voetbalvereniging Zuidland Door Eendracht Sterk TABLE OF CONTENTS 1. INLEIDING 3 2. Missie voetbalvereniging Zuidland 4 3. Visie voetbalvereniging Zuidland 4 P. 2 1. INLEIDING

Nadere informatie

ALTB Visie : Trots op tennissen bij Molenbeke. Algemene Ledenvergadering

ALTB Visie : Trots op tennissen bij Molenbeke. Algemene Ledenvergadering ALTB Visie 2015-2018: Trots op tennissen bij Molenbeke Algemene Ledenvergadering 27-11-2015 Speerpunten 2015 Ledenwerving- en behoud Doelgroepenbeleid voor jeugd- en senioren Gezonde financiën, zowel in

Nadere informatie

VERSLAG VRIJWILLIGERSBELEID RKVV ROOSENDAAL uitgevoerde acties vrijwilligersbeleid in seizoen

VERSLAG VRIJWILLIGERSBELEID RKVV ROOSENDAAL uitgevoerde acties vrijwilligersbeleid in seizoen 1 Vrijwilligersbeleid VERSLAG VRIJWILLIGERSBELEID RKVV ROOSENDAAL 2012-2013 In 2012 is het meerjaren beleidsplan voor RKVV Roosendaal opgesteld. Hierin is als zwaartepunt opgenomen het onderdeel vrijwilligersbeleid.

Nadere informatie

Een sterke vereniging? Investeer in het opleiden van kader! Verenigingscongres NTTB 19 maart Rolf van den Eerenbeemt / Ralf Kosters

Een sterke vereniging? Investeer in het opleiden van kader! Verenigingscongres NTTB 19 maart Rolf van den Eerenbeemt / Ralf Kosters Een sterke vereniging? Investeer in het opleiden van kader! Verenigingscongres NTTB 19 maart Rolf van den Eerenbeemt / Ralf Kosters Stelling I: Wie de jeugd heeft, heeft de toekomst! 1. Ja! 2. Ja.maar.

Nadere informatie

ASV De samenleving verandert, en ASV ( dus) ook. Daarom ASV Wat wil ASV zijn in 2020 zijn?

ASV De samenleving verandert, en ASV ( dus) ook. Daarom ASV Wat wil ASV zijn in 2020 zijn? ASV 2020 De samenleving verandert, en ASV ( dus) ook. In de jaren die voor ons liggen ziet het bestuur de volgende tendensen die voor onze vereniging van groot belang zijn. Van een winter schaatsvereniging

Nadere informatie

Jaarplan schooljaar

Jaarplan schooljaar Jaarplan schooljaar 2013-2014 Arnhem, september 2013 Voor u ligt het jaarplan schooljaar 2013-2014. Dit jaarplan bevat de uitgangspunten en doelen die centraal staan bij de invulling van het betreffende

Nadere informatie

Beleidsplan (Para)Medische Commissie

Beleidsplan (Para)Medische Commissie Beleidsplan (Para)Medische Commissie Inleiding Groningen Atletiek is een sterke atletiekvereniging met circa 700 leden en een flink ambitieniveau. Groningen Atletiek wil een rol gaan spelen in top van

Nadere informatie

Beleidsplan Jaardoelen 2017/18. Wilskracht houdt je in beweging. Beleidsplan

Beleidsplan Jaardoelen 2017/18. Wilskracht houdt je in beweging. Beleidsplan Wilskracht houdt je in beweging Jaardoelen 2017/18 Inhoud Inleiding. 1.. 2. Jaardoelen 2017/18. inleiding Binnen is het tot dusver niet gebruikelijk om (jaarlijks) een beleidsplan op te stellen. Vanuit

Nadere informatie

HLB Van Daal/DS. Beleidsplan HLB Van Daal/DS. Bestuur HLB Van Daal/DS

HLB Van Daal/DS. Beleidsplan HLB Van Daal/DS. Bestuur HLB Van Daal/DS HLB Van Daal/DS Beleidsplan 2017-2022 24-07-2017 HLB Van Daal/DS Bestuur HLB Van Daal/DS HLB Van Daal/DS wil een sportieve en gezellige volleybalvereniging zijn waar sport en sfeer samen komen en waarin

Nadere informatie

Sponsorplan TurnGroep Noord

Sponsorplan TurnGroep Noord Sponsorplan Sponsorplan TurnGroep Noord Noord-Nederland heeft topturnsters op trots op te zijn! TurnGroep Noord is een nieuwe vereniging die zich ten doel heeft gesteld om kwalitatief hoogstaand turnen

Nadere informatie

Almelose Atletiek vereniging Sisu

Almelose Atletiek vereniging Sisu AAV SISU een korte introductie: Graag stellen we u voor aan A.A.V. SISU. Maar waarschijnlijk is dit niet eens nodig want SISU is één van de bekendste atletiek verenigingen van Almelo en omstreken. A.A.V.

Nadere informatie

Beleidsplan ledenwerving KCC/Delta Logistiek. Versie 1.0 (Juli 2013) Status Definitief

Beleidsplan ledenwerving KCC/Delta Logistiek. Versie 1.0 (Juli 2013) Status Definitief Beleidsplan ledenwerving KCC/Delta Logistiek Versie 1.0 (Juli 2013) Status Definitief 1. Inleiding... 3 2. Focus op ledenwerving... 3 3. Doelstellingen... 3 4.Visie op ledenwerving... 4 5. Uitgangspunten

Nadere informatie

Toekomst SVMM Voetbal Jeugd en Senioren (Vanaf seizoen 2009/2010 t/m 2010/2011) Definitief. 20 april 2009 (versie 1.0)

Toekomst SVMM Voetbal Jeugd en Senioren (Vanaf seizoen 2009/2010 t/m 2010/2011) Definitief. 20 april 2009 (versie 1.0) Contourennota Toekomst SVMM Voetbal Jeugd en Senioren (Vanaf seizoen 2009/2010 t/m 2010/2011) Definitief 20 april 2009 (versie 1.0) INHOUDSOPGAVE Blz. 1. INLEIDING 3. 2. TOEKOMST SENIOREN SVMM VOETBAL

Nadere informatie

Sporting Almere. Koers op kwaliteit. Algemeen beleidsplan

Sporting Almere. Koers op kwaliteit. Algemeen beleidsplan Sporting Almere Koers op kwaliteit Algemeen beleidsplan 2014-2019 Inhoud Koers op kwaliteit, missie en visie 3 Speerpunten 4 Professionaliteit 5 Voetbal 6 Vrijwilligers 7 Boeien en binden 8 Samenwerken

Nadere informatie

Beleidsplan tafeltennisvereniging Smash ( )

Beleidsplan tafeltennisvereniging Smash ( ) Beleidsplan tafeltennisvereniging Smash (2014 2020) Aantal jaren lid Smash in cijfers (leeftijdsopbouw / aantal jaren lid) Leeftijdsopbouw / aantal jaren lid 70 60 50 40 30 20 10 0 0,0 10,0 20,0 30,0

Nadere informatie

BELEIDSPLAN

BELEIDSPLAN BELEIDSPLAN 2016-2019 0 Inhoudsopgave: Inleiding 2 1. Visie 3 2. Kernwaarden en Huishoudelijk reglement 3 3. Doelstelling 3 4. Beleidsplan 2016-2019 4 5. Vrijwilligersbeleid 4 6. PR en Fondsenwerving 5

Nadere informatie

Visie en beleidsplan Jeugdopleiding sv Juliana 31

Visie en beleidsplan Jeugdopleiding sv Juliana 31 Visie en beleidsplan 2017-2020 Jeugdopleiding sv Juliana 31 De jeugdopleiding neemt een belangrijke positie in binnen de vereniging. Er wordt veel waarde gehecht aan kwalitatief goede jeugdspelers die

Nadere informatie

Meerjarenbeleid AV Athlos

Meerjarenbeleid AV Athlos Meerjarenbeleid AV Athlos 2016-2020 Inhoudsopgave 1. Inleiding... 3 2. Missie en DNA Athlos... 3 3. Stip op de horizon... 4 4. Onze beleidsstrategieën richting 2020... 4 1. De cultuur en het imago van

Nadere informatie

Clubvisie Beleidsplan RKVV Roosendaal

Clubvisie Beleidsplan RKVV Roosendaal Clubvisie 2020 Beleidsplan RKVV Roosendaal 2015-2020 Missie en visie RKVV Roosendaal RKVV Roosendaal is een voetbalvereniging die een platform biedt om mensen en organisaties te verenigen. Bij RKVV Roosendaal

Nadere informatie

Sportaanbod Ouders van Jonge Kinderen Handleiding voor organisaties

Sportaanbod Ouders van Jonge Kinderen Handleiding voor organisaties Sportaanbod Ouders van Jonge Kinderen Handleiding voor organisaties Koninklijke Nederlandse Zwembond levenlangzwemmen@knzb.nl 030-7513235 1 Inleiding De KNZB heeft van september 2011 tot en met maart 2012

Nadere informatie

Vrijwilligersbeleid MVV 29 per januari 2013

Vrijwilligersbeleid MVV 29 per januari 2013 Vrijwilligersbeleid MVV 29 per januari 2013 1. Inleiding Voetbalvereniging MVV 29 bestaat dankzij vrijwilligers. De ene vrijwilliger besteedt meer tijd aan MVV 29 dan een ander, maar dat geeft niet. Iedere

Nadere informatie

Beleidsplan. stichting Hof van Nagele. beleidsplan - stichting Hof van Nagele - Revisie 2912_A12

Beleidsplan. stichting Hof van Nagele. beleidsplan - stichting Hof van Nagele - Revisie 2912_A12 Beleidsplan stichting Hof van Nagele beleidsplan - stichting Hof van Nagele - Revisie 2912_A12 Inhoudsopgave Voorwoord 1 Missie, Visie, Doelen 2 Doelen 2 Bestuur 3 Werkwijze 3 Beheer en besteding van gelden

Nadere informatie

VRIJWILLIGERS BELEIDSPLAN TENNISVERENIGING L.V.H. Zonder vrijwilligers is er geen vereniging

VRIJWILLIGERS BELEIDSPLAN TENNISVERENIGING L.V.H. Zonder vrijwilligers is er geen vereniging VRIJWILLIGERS BELEIDSPLAN TENNISVERENIGING L.V.H. Zonder vrijwilligers is er geen vereniging Inleiding. Tennisvereniging Leunen-Veulen-Heide is heeft een ledenaantal van rond de 300 leden, de leeftijd

Nadere informatie

Module 2: Vrijwilligersbeleid binnen de sportvereniging Van beleid tot uitvoering in de praktijk

Module 2: Vrijwilligersbeleid binnen de sportvereniging Van beleid tot uitvoering in de praktijk Module 2: Vrijwilligersbeleid binnen de Van beleid tot uitvoering in de praktijk 2.1. Sportverenigingen en de vrijwilligersproblematiek De doorsnee in Nederland is een vrijwilligersorganisatie; Vrijwilligers

Nadere informatie

Doel en inhoud van deze presentatie

Doel en inhoud van deze presentatie Doel en inhoud van deze presentatie Verbeteren inzicht in wat een vitale verenigings organisatie maakt; Inzicht in het verbeteren van de kwalitatieve en kwantitatieve inzet van je trainerskorps; Do s and

Nadere informatie

Missie en Visie VV Moordrecht Met elkaar & Voor elkaar

Missie en Visie VV Moordrecht Met elkaar & Voor elkaar Missie en Visie VV Moordrecht 2017 2021 Met elkaar & Voor elkaar Onze missie Waar we voor gaan een dorpse vereniging laagdrempelig aanbieden van de voetbalsport een ontmoetingsplaats waar prestatie en

Nadere informatie

BELEIDSPLAN AAC 61 2013 VOORWOORD

BELEIDSPLAN AAC 61 2013 VOORWOORD BELEIDSPLAN AAC 61 2013 VOORWOORD Een sportvereniging kan niet zonder een beleidsplan. Een dergelijk plan moet sturing geven aan de voornemens die de club wil realiseren of nastreven. Het vorige beleidsplan

Nadere informatie

Beleidsplan

Beleidsplan Beleidsplan 2018-2020 Onze overtuiging De Stichting Willeke Alberti Foundation is opgericht door Willeke Alberti en is ontstaan vanuit het groeiend besef bij de naamgeefster, dat steeds meer ouderen en

Nadere informatie

Jeugdplan. Versie 1.0. Maart 2012

Jeugdplan. Versie 1.0. Maart 2012 Jeugdplan 2012 Versie 1.0 Maart 2012 Inhoudsopgave Blz. Hoofdstuk 1 - Inleiding... 3 Hoofdstuk 2 - De verantwoordelijkheid met betrekking tot de jeugd... 4 Hoofdstuk 3 - Werving nieuwe leden... 4 Hoofdstuk

Nadere informatie

Samen zijn we Tennisvereniging Engelen

Samen zijn we Tennisvereniging Engelen Samen zijn we Tennisvereniging Engelen Beleidsplan 2020 Samenvatting Datum: juni - oktober 2016 Door: Bestuur Tennisvereniging Engelen Bespreken met leden: 24 november 2016 1. Inleiding Het bestuur heeft

Nadere informatie

activiteiten activiteiten

activiteiten activiteiten Doelgroep Kenmerken Motieven Acties vereniging KNLTB om te gaan of blijven tennissen producten, diensten en Jeugd Basisschool Rood Ontdekken Ontmoeten: vrienden Tenniskids vereniging Tenniskids programma:

Nadere informatie

KBO Zeeland. beleidsplan

KBO Zeeland. beleidsplan KBO Zeeland beleidsplan 2014-2018 Vroeger was er ook een jeugd van tegenwoordig. 1 Inhoudsopgave. 1 Inleiding 3 2 Missie en opdracht 4 3 Strategische koers 5 4 Kerntaken 6 Belangenbehartiging Dienstverlening

Nadere informatie

Optimist Club Nederland

Optimist Club Nederland Optimist Club Nederland Algemene Ledenvergadering 2013 Plezier, Trainen, Winnen Focus OCN Doelstellingen lange termijn vanuit WAAROM OCN Doelstelling korte termijn Activiteiten tbv realiseren van vastgestelde

Nadere informatie

Binden: kindvriendelijk, informeren. Spelen: training, club activiteit. Fit voelen: motoriek (belangrijk voor ouders)

Binden: kindvriendelijk, informeren. Spelen: training, club activiteit. Fit voelen: motoriek (belangrijk voor ouders) Doelgroep Kenmerken Motieven Acties vereniging KNLTB om te gaan of blijven tennissen producten, diensten en Jeugd Basisschool Rood t/m 9 jaar Ontmoeten: vrienden Tenniskids programma: www.tenniskids.nl

Nadere informatie

WEDSTRIJD ATLETIEK PUPILLEN

WEDSTRIJD ATLETIEK PUPILLEN WEDSTRIJD ATLETIEK PUPILLEN Inhoud wie is de GAC doelstellingen organisatie communicatie & coördinatie trainingsgroepen instroom nieuwe leden kleding & schoenen halen & brengen & afzeggen trainingen procedures

Nadere informatie

Stichting jeugdijshockey Tilburg Trappers

Stichting jeugdijshockey Tilburg Trappers Stichting jeugdijshockey Tilburg Trappers Jeugd beleidsplan 2013-2018 Versie september 2008 3 1. INHOUDSOPGAVE HOOFDSTUK BLZ INHOUDSOPGAVE 1 1. INLEIDING 2 2. ANALYSE HUIDIGE STAND VAN ZAKEN 2 2.1 Stand

Nadere informatie

VOETBALPLAN RKSV DE TUKKERS

VOETBALPLAN RKSV DE TUKKERS VOETBALPLAN RKSV DE TUKKERS OKTOBER 2011 Voetbalplan RKSV De Tukkers Page 1 Inhoud Inleiding 3 Missie en doelstellingen 4 Opbouw van het plan 5 Organisatie 6 Werkgroepen 8 Technische Commissies 8 Functieomschrijvingen

Nadere informatie

Atletiek Atletiekunie

Atletiek Atletiekunie Atletiek 2024 Atletiekunie Inleiding Wat een jaar! De eerste Olympische medaille sinds Ellen van Langen en een fantastisch EK atletiek in Amsterdam laten zien dat onze topatleten meestrijden om de internationale

Nadere informatie

ADVIESRAAD GEMEENTE GOES

ADVIESRAAD GEMEENTE GOES ADVIESRAAD GEMEENTE GOES College van Burgemeester en wethouders van de gemeente Goes. Goes, 16 september 2013 Geacht college, De Adviesraad van de gemeente Goes geeft hierbij haar advies inzake het uitgebrachte

Nadere informatie

Blue Arrows: Plezier, blijven leren en goed geregeld!

Blue Arrows: Plezier, blijven leren en goed geregeld! Inleiding: Blue Arrows is een vereniging die de afgelopen jaren flink is gegroeid naar zo n 150 leden. De groei zit hem met name in de jeugd, maar ook de recreantengroep is fors toegenomen. Mede door deze

Nadere informatie

This is APP! Jongerenparticipatie Gemeente Appingedam

This is APP! Jongerenparticipatie Gemeente Appingedam This is APP! Jongerenparticipatie Gemeente Appingedam ! De gemeente Appingedam wil jongeren actiever laten participeren in beleidsvorming, zodat ze beter kan inspelen op de behoeften van jongeren. Om dit

Nadere informatie

Op uw plaatsen, klaar?...bijna

Op uw plaatsen, klaar?...bijna Op uw plaatsen, klaar?...bijna AC TION wil sterk aan de start komen Wilt u het startschot geven? ATLETIEKVERENIGING AC-TION'48 - ENSCHEDE sponsorinformatie Maak kennis met de breedte van onze topatletiekvereniging

Nadere informatie

Voor u ligt de nieuwe sponsorbrochure van TC Roosendael, een gevestigde waarde binnen de Tiense sportverenigingen.

Voor u ligt de nieuwe sponsorbrochure van TC Roosendael, een gevestigde waarde binnen de Tiense sportverenigingen. Beste sportliefhebber! Voor u ligt de nieuwe sponsorbrochure van TC Roosendael, een gevestigde waarde binnen de Tiense sportverenigingen. Via dit korte voorwoord richten wij ons als bestuur graag tot u.

Nadere informatie

Algemeen Beleidsplan van: voor de periode 2014 t/m 2018

Algemeen Beleidsplan van: voor de periode 2014 t/m 2018 Algemeen Beleidsplan van: voor de periode 2014 t/m 2018 Boxmeer, januari 2014 Inleiding bsv Olympia 1918 over vijf jaar? Onze vereniging (volledige naam bsv Olympia 1918 en hierna te noemen Olympia 18)

Nadere informatie

Jaarplan 2020 Nederlandse Toer Fiets Unie

Jaarplan 2020 Nederlandse Toer Fiets Unie Jaarplan 2020 Nederlandse Toer Fiets Unie De NTFU zet zich in voor de belangen van iedere wielersporter met oog voor de totale wielersport, verbindt en creëert de juiste randvoorwaarden zodat iedere Nederlander

Nadere informatie

Zorg en Welzijn. Introductie. April 2016

Zorg en Welzijn. Introductie. April 2016 Versie: 1.0 april 2016 Introductie April 2016 Voor u ligt het werkplan 2016 van de thema-afdeling. Dit werkplan is een aanscherping van het concept-werkplan dat in 2015 in twee algemene ledenvergadering

Nadere informatie

Verslag Jeugdwerking BBC Haantjes Oudenaarde

Verslag Jeugdwerking BBC Haantjes Oudenaarde Verslag Jeugdwerking BBC Haantjes Oudenaarde 2012-2013 1 I n l e i d i n g BBC Haantjes Oudenaarde is in haar tweede leven sinds het einde van haar eerste succesvolle periode begin de jaren negentig eigenlijk

Nadere informatie

Van talent naar topper

Van talent naar topper Titel Subtitel Van talent naar topper Vanuit clubperspectief Door Brendan Troost Dag van de Atletiek Zaterdag 18 maart 2 Doel en inhoud van deze presentatie Delen van kennis en ervaringen van talentontwikkeling

Nadere informatie

RING PASS DELFT Het Vrijwilligersbeleid

RING PASS DELFT Het Vrijwilligersbeleid RING PASS DELFT Het Vrijwilligersbeleid 2016-2020 Ring Pass Delft, Vrijwilligersbeleid 2016-2020, versie 2016-01-26 blz. 1 van 6 Inhoudsopgave 1. Inleiding...2 2. Doelstellingen van het vrijwilligersbeleid...3

Nadere informatie

Andere wensen of verwachtingen?

Andere wensen of verwachtingen? Doel en inhoud van deze workshop Verbeteren inzicht in wat een vitale verenigings organisatie maakt; Inzicht in het verbeteren van de kwalitatieve en kwantitatieve inzet van je trainerskorps; Do s and

Nadere informatie