Bestuurlijk & Organisatorischbeleid. Jeugd- & Baanatletiek (incl. materialen)

Transcriptie

1 Bijlage 2 1. Bestuurlijk & organisatorischbeleid Bestuurlijk & Organisatorischbeleid Gezellig / Betrokken / Sociaal / Financieel Trainersbeleid Organisatie (evenementen) Baanaccommodatie Behoud talenten Vrijwilligersbeleid Beschikbaarheid accommodatie Communicatie Clubgebouw Promotie lopers Andere groepen in daluren (bv. minder validen) Gebruik maken van Combinatie Functionarissen BSO Crisis / Financiën Sport aanbieders Verouderde accommodatie 2. Jeugd- & Baanatletiek (incl. materialen) Jeugd- & Baanatletiek (incl. materialen) Wedstrijdorganisatie Sfeer wedstrijden Kwaliteit wedstrijden Aantal jeugdleden Aantal specialisatie trainers Accommodatie (baan) Veelheid onderdelen Communicatioe Voldoende vrijwilligers Vasthouden Jeugd Meer toptrainers nodig Gebrek motivatie deelname Gebrek regionale samenwerking Veelheid onderdelen Locatie accommodatie Groeigemeente Veel leden / hoog potentieel vrijwilligers Geen binnen accommodatie Onvoldoende betrokkenheid Atletiek is niet sexy Geen idolen intern / extern Bezuinigingen Betrokkenheid gemeente Bijlage 2: Beleidsplan CAV Energie

2 3. Wegatletiek Wegatletiek Start To Run (S2R) Begeleiding van trainers / op atleten gericht Enthousiastme bij de leden/gezelligheid Veel diversiteit - snelheden - doorgroeien Trainingslopen Accommodatie Gewenst niveau trainers Beledie van loopgroepen Gewenst niveau trainers lastig Folow up S2R Contact houden bij langere afwezigheid Extern niet herkenbaar bij wedstrijden Lopen in clubtenue Toegankelijkheid van nieuwe leden Verouderd trainerscorps (gem. 57 jaar) Cohesie trainerscorps Doorstroming lopers Kwaliteitsniveau nastreven / type mensen Te veel lange afstand (marathon minded) Trainersgroepen zijn eigen clubje Trainers houden lopers vast Groeipotentieel vanwege gebied Buiten de accommodatie training geven Bredere openstelling Accommodatie weinig open Vrouwen 25 t/m 45 jaar zijn welkom Langzamene jongere lopers niet uitnodigend Aantal trainers (weggaan/groeien) Potentieel gebied aanspreken, wat verder weg Note: Z: Trainerscorps is zwakke schakel K: Groei van de vereniging K: Opleiden van leden tot trainers (niveau 2 / 3) K: Socialmedia gebruiken K: Proactieve houding Eerste opssomming van mogelijke doelen van aandachtgebied 3 en 4 Doel: groei leden R + P +40% in 5 jaar (nu ± 350 senioren) leden senioren Streven naar: Opleiden van eigen leden tot trainers - 20 trainers Prestatieve club (uitdragen, activiteiten Media (socialmedia) Bijlage 2: Beleidsplan CAV Energie

3 4. Energie Running Team Energie Running Team Naam van de vereniging Prestaties Persoonlijke coaching/schema's Doelgericht Enthousiasme Mila-team loopt gesmeerd Doorgroei in leeftijd (van J S), natuurlijke doorloop Uitstraling naar buiten Onherkenbaarheid Interne communicatie jeugd Te veel groepje Mila clubgevoel behouden Meer herkenbaarheid Sponsoring / Promotie Aanwas talenten Meer media gebruiken (socialmedia/schakel) Groeigebied verouderd (minder jeugd) Atltiek minder populair Bijlage 2: Beleidsplan CAV Energie

4 PR en Communicatie PR & Communicatie Website Energiek Prikbord Socialmadia wordt aangeboden Gemeente PR Communicatie trainers onderling Weinig leden met Socialemedia Nieuws naar krant staat niet op website Wie doet wat binnen Engergie Gericht informeren Info op website uitgebreid/stroomlijnen. Flyers instellingen (folders) Gerichte PR leerlingen Stands bij evenementen Posters Goede doelen gebruiken eigen initiatieven geen overzicht 6. Vrijwilligers- en Ledenbetrokkenheid Vrijwilligers- en Ledenbetrokkenheid Grootte harde kern 't lukt tenslotte wel en goed Harde kern Ontbreken taak en functieomschrijvingen Ontbreken vrijwilligers coördinator Niet afdwingen vrijwilligerswerk regels + "controle" (boete Intake omzetten in taak Werving vrijwilligers/ PR vrijwilligers / Kennis leden Cultuur (loslaten taken) Onbekendheid met vrijwilligerswerk Wel afdwingen vrijwilligerswerk Groot potentieel (leden -ouders van leden) Tijdsbeschikbaarheid (pensioen-werkloos) Inzichtelijk maken vrijwilligerswerk Talentontwikkeling Nieuwe leden bijeenkomst Hardlopen (praten) Koppeling: trainer / vrijwilliger Consumerent gedrag van leden Recreatief i.p.v. wedstrijd-element Bijlage 2: Beleidsplan CAV Energie

5 7. Accommodatie Accommodatie Sociale functie kantine (knus/gezellig) Onderhoud + beheer Oké Onderhoudsgevoelig Installaties Gedateerd gebouw o Krachthonk o Sanitair o Fysio Onaantrekkelijk voor jeugd 14+ Parkeerplaatsen Multifunctioneler maken Energiezuinig Duurzaamheid Entree - uitstraling Ruimte voor de jeugd Vandalisme?.. Onvoldoende zichtbaar gebouw 8. Finenciën Financiën Stabiel en financieel gezond Geen meerjaren o Plan / perspectief o Begroting Nieuwe doelgroepen sponsors Crisis?... Financiele steun van de gemeente 9. Evenementen Evenementen Wedstrijden baan + weg Trainingslopen Kleine maar sterke teams Energie komt over als familie Locatie weinig overlast, voldoende parkeergelegenheid (niet op zaterdag) School kampioenschappen molenweiloop Weinig social events Weinig belangstelling / animo (aantal deelnemers) Weinig vers bloed in organisatie Accommodatie is in sommige opzichten oud Wervend karakter van wedstrijd Meer sociale organisatie versterkt binding met club Meer sfeer creëren bij evenementen Te kort vrijwilligers Andere evenementen (in regio en/ of verenigingen) Bijlage 2: Beleidsplan CAV Energie

6 10. Maarschappelijke rol Maatschappelijke rol Scholierenkampioenschappen Bevrijdingsloop Roparun Accommodatie Leden (capaciteit) Overdag open Aanboren talenten Overgewicht Gezondheid G-Sport (mensen met beperking) Vinex (carnisse) Ouderen Multifunctionele inzetbaarheid accommodatie Subsidies Stageplek Revalidatie (ex-ziekenhuis) Kinderopvang (on)deskundigheid Beheer Note: - "Ziel" uitdragen - uitdragen vereniging - Trots (clubkleding) Bijlage 2: Beleidsplan CAV Energie