BELEIDSPLAN AZJP Beleidsplan 2015 publicatiedatum 19/06/2015
|
|
- Karen de Vries
- 8 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 AZJP Beleidsplan 2015 publicatiedatum 19/06/2015 BELEIDSPLAN 2015
2 Pagina 2 van 10 Missie en visie 1. SITUERING AZ Jan Portaels is een open en pluralistische instelling die elke patiënt evenwaardig benadert, met respect voor de ideologische, filosofische en godsdienstige overtuiging en ongeacht de inkomens-, verzekerbaarheids- of vermogenssituatie. De visie van de directie en het bestuur werd in september 2013 herbekeken en wordt hieronder meegegeven ( mission statement, opgedeeld in een missie en visie voor het hele ziekenhuis). 2. MISSIE (mission statement) Het AZJP heeft als missie, het aanbieden van een volledige en gespecialiseerde kwaliteitsvolle basisziekenhuiszorg, gericht op de noden van de bevolking van de brede regio Vilvoorde, met bijzondere aandacht voor de opvang van patiënten in urgentiesituaties en de zorg voor de laatste levensfase. In deze missie zijn volgende opdrachten vervat: Het streven naar continue kwaliteitsverbetering en patiëntveiligheid. Het afstemmen van de eigen doelstellingen op deze van het Vlaamse en federale gezondheids- en welzijnsbeleid. Het samenwerken met de huisartsen, de gezondheids- en welzijnswerkers van de regio Vilvoorde en met de partnerziekenhuizen uit de aanpalende regio s, staat mede symbool voor multidisciplinariteit en transmurale samenwerking. Het bijzondere aandacht besteden aan de noden van kinderen, ouderen en kansarmen en daartoe samenwerken met externe partners. Het handelen volgens de actuele stand van de wetenschappelijke kennis (evidence-based), rekening houdend met het belang van de patiënt en de adviezen van het Ethisch Comité. Het stimuleren van de patiënt en zijn omgeving in het opnemen van zelfverantwoordelijkheid voor de eigen gezondheid, de genezing en het sterven. Het werken vanuit een professionele deontologie met creatieve soberheid in functie van de beperking van de kosten voor de patiënt en de gemeenschap. Het voeren van een doorzichtig kosten- en tariefbeleid, gericht op een voor ieder gewaarborgde financiële toegankelijkheid en tariefzekerheid. Het zorgen voor de nodige vorming voor het opnemen van zelfverantwoordelijkheid, zelfreflexie en voor professionele bijscholing van de ziekenhuismedewerkers. Het op een respectvolle manier samenwerken van alle beheerders en medewerkers. Het betrekken van de medewerkers bij het beleid, in het bijzonder het kwaliteitsbeleid, de preventie, het foutenmanagement en de klachtenbehandeling. Het voeren van een open communicatie met alle betrokkenen (intern en extern) in functie van een samenhangend, efficiënt, sociaal ethisch, rendabel en financieel evenwichtig beleid. Het op elk vlak respecteren van de geldende wetgevingen en het rekening houden met de huidige principes van hospital governance.
3 Pagina 3 van 10 Een ambitieus ziekenhuis zal echter trachten net iets meer te doen dan verwacht, waardoor het zich kan onderscheiden van anderen. Ook AZJP heeft die ambitie: Het is de ambitie van AZJP om één van de beste regionale ziekenhuizen te worden in Vlaanderen. 3. DOELSTELLINGEN De missie (en ambitie vertalen zich in visie voor een nieuw modern ziekenhuis waarin de geneesheren volwaardige partners zijn en dat beschikt over performante apparatuur voor diagnostiek, zorg en service. Het nieuwe ziekenhuis zal geaccrediteerd zijn en communiceert op een transparante manier met de patiënten over alle parameters die de kwaliteit van de zorg mee kunnen bepalen. Dit nieuwe ziekenhuis is tevens gekenmerkt door tariefzekerheid en is het belangrijkste ziekenhuis qua opnamen In Vilvoorde en direct aanpalende gemeenten. Daarenboven hebben de niches een uitstraling tot buiten de provincie. Patiënten ervaren het nieuwe ziekenhuis als zeer vriendelijk en professioneel. De patiënt is een graag geziene gast die vertrouwen heeft in het nieuwe ziekenhuis; 90% van wie is opgenomen, wil bij de eerstvolgende gelegenheid naar ons terugkomen. Het nieuwe ziekenhuis heeft een nauwe band met de huisartsen en andere verwijzers met wie een uitstekende communicatie onderhouden wordt. Het nieuwe ziekenhuis heeft alles wat nodig is om economisch verantwoord gestuurd te worden. Informatica en elektronische communicatie zijn optimaal functioneel en performant, zowel in het kader van de patiëntenzorg als voor de werking van de organisatie. Artsen en medewerkers zijn betrokken met ons ziekenhuis. Zij worden hierin gesteund door professionele voldoening en een adequate organisatorische omkadering. Mensen en middelen, worden doelbewust en efficiënt ingezet. De organisatie is gebaseerd op de volgende principes Professionaliteit Kwaliteitsgericht Continue verbetering Efficiënt Patiënt centraal Respect Teamwork en multidisciplinaire samenwerking Gezamenlijke en individuele verantwoordelijkheid van alle medewerkers
4 Pagina 4 van 10 Ziekenhuisopnames zijn zelden meer dan een fragment van een langer zorgpad. Maar al te vaak lijkt elke vorm van coördinatie van dit zorgpad te ontbreken, waardoor de patiënt het gevoel verliest het controlerend middelpunt te zijn, dan wel die rol te kunnen overdragen aan een vertrouwde instantie. Dit ontkracht de principes achter 'de patiënt centraal'. Het AZ Jan Portaels wil deze ongewenste situatie doorbreken door haar verantwoordelijkheid op te nemen in de full cycle of care. AZ Jan Portaels wacht niet op het in gebruik nemen van een nieuw gebouw om zijn ambities te realiseren. Integendeel, iedereen wordt nu al aangezet om mee te werken aan de vernieuwing van het ziekenhuis.
5 Pagina 5 van 10 ACTIEPLAN 1. STRATEGISCHE DOELSTELLINGEN De strategische doelstellingen voor de periode vormen de basis van het operationeel plan (voor het komende jaar). Deze doelstellingen zijn: 1. Continue uitbouw kwaliteitsbeleid Het streven naar continue kwaliteitsverbetering en patiëntveiligheid maakt deel uit van de missie van AZJP. Elke planperiode zal dan ook specifieke objectieven bevatten om deze missie te helpen realiseren. Het uitwerken van de zorgtrajecten (internistische patiënt en kritieke diensten, moeder en kind, geriatrische en revalidatiepatiënt, psychiatrische patiënt) volgens het eisenkader van het nalevingstoezicht; in een tijdspanne van 4 jaar is een bijzonder aandachtspunt. Hoewel het behalen van de status van ziekenhuisaccreditatie in 2017 kan gezien worden als een integraal onderdeel van de uitbouw van de kwalitatieve zorg, werd dit als apart objectief weerhouden (zie verder). Ook de verbetering van het documentbeheer (ook een aparte doelstelling, zie later) zal bijdragen tot de verdere uitbouw van kwalitatieve zorg. 2. Financieel resultaat in lijn met de verwachting 3. Exploitatieverbetering In 2010 startte de directie een project dat de naam Optima kreeg en waarmee het ziekenhuis vanaf 2011 een reeks bijkomende veranderingen moet doorvoeren om de ambitieuze exploitatieverbetering mogelijk te maken. Op 24 maart 2011 keurde de RVB de principes van Optima goed. Voor een aantal medische diensten moeten nog nieuwe artsen worden aangetrokken willen we de activiteit (en/of de efficiëntie) doen toenemen. 4. Implementatie nieuwe cyclus beleidsplannen Sinds enkele jaren worden in AZJP beleidsplannen opgemaakt. Deze plannen werden verbeterd met name rond missie/visie en uitwerking van de strategische doelstellingen. De beleidsplannen werden opgenomen in een cyclus met aandacht voor de plan-do-checkact methodologie. Elk plan wordt opgemaakt in jaar 1 (plan), uitgevoerd in de jaren 1-3 (do) maar formeel geëvalueerd in jaar 3 (check), deze evaluatie dient om bij te sturen en tevens als basis voor het nieuwe plan (act). In jaar 4 wordt een nieuw plan opgemaakt met vooruitzicht op de volgende 5 jaar. 5. Optimalisatie documentbeheer binnen AZJP
6 Pagina 6 van Accreditatie AZJP heeft besloten om een accreditatietraject met het Nederlands Instituut voor Accreditatie in de Zorg (NIAZ ) te starten. Het ziekenhuis werkt een plan uit om zich tegen 2017 te laten accrediteren. 7. Opstellen en implementeren nieuw model ambulante zorg 8. Opstellen en implementeren nieuw model apotheek 9. Opmaken, implementeren en opvolgen aanwezigheidsbeleid 10. Start cyclus personeelstevredenheidsonderzoek In de doelstellingen en aandachtspunten 2013, gevalideerd op het remuneratiecomité van 20 maart 2013, is er binnen het luik Personeel sprake van een personeelstevredenheidsenquête. Tevreden medewerkers zijn productiever, werken efficiënter en zijn in de meeste gevallen ook minder afwezig. Dit aangevuld met een periodiek psychosociale risico-analyse moet de organisatie toelaten een zicht te blijven houden op de algemene en specifieke tevredenheid. 11. Evaluatie van de logistieke processen Sinds 2010 werd op logistiek vlak een inhaalbeweging gemaakt, wat zich vertaalde in een logistieke organisatie binnen het facilitair departement. Op vlak van goederen werd een warehousemanagementsysteem opgezet waardoor intern, automatische toelevering van goederen mogelijk werd gemaakt in heel het ziekenhuis. Deze beweging zorgt tevens voor kwalitatieve data. Op vlak van patiëntenlogistiek werden de patiëntenprocessen ondersteund vanuit een centraal aangestuurde pool medewerkers. Er werd reeds gestart met een project rond beddenopmaak en maaltijdbedeling. Deze processen dienen verder geoptimaliseerd maar tevens moet gewerkt worden aan een plan om de logistieke processen klaar te maken voor het nieuwe ziekenhuis. 12. Nieuwe IT strategie opstellen en implementeren 13. Aanloop nieuw ziekenhuis volgens plan 14. Huidige campus blijven aanpassen aan de noden van de organisatie 15. Vernieuwd managementmodel in het zorgdepartement 16. Vernieuwd management en leiderschapsmodel in het medisch departement 17. Kritische analyse van het samenwerkingsmodel met andere ziekenhuizen
7 Pagina 7 van 10 EVALUATIE STRATEGISCH PLAN De strategische doelstellingen voor de periode werden opgemaakt in oktober 2013 en opgenomen in het strategisch plan. De evaluatie van dit plan zal gebeuren in de loop van In 2016 wordt een nieuw strategisch plan opgesteld met terug een horizon van 5 jaar.
8 Pagina 8 van AZJP DOELSTELLINGEN Mede in het kader van de AZJP cultuur en onze ambitie om de patiënt centraal te stellen, werden volgende objectieven geformuleerd: ALTIJD kwaliteit Kwaliteitsprojecten 2015 (accreditatie, zorgtrajecten, VIP2, ) o Voldoen aan de vereisten inzake het internistisch zorgtraject o Voldoen aan de verwachtingen m.b.t. VIP 2 o Het ziekenhuis verder voorbereiden op de externe audit van het NIAZ, gepland in 2017 o Voldoen aan de contractvereisten van het FOD inzake coördinatie kwaliteit en patiëntveiligheid Review spoed, beroertezorg, gynaecologie o Voor de spoedgevallendienst start per 1 maart een nieuwe hoofdverpleegkundige en wordt er actief gezocht naar een medisch diensthoofd; doelstelling is tegen eind S1 de nieuwe leiding operationeel te hebben en samen met de ploeg een beleidsvisie uit te stippelen tegen eind 2015 o In het kader van de beroertezorg zal de stroke unit openen na de zomer en start er in september een neurologe met bijzondere bekwaming in de beroertezorg; tot dan wordt er intensief opleiding gegeven aan de verpleegkundigen die in dit zorgprogramma zullen actief zijn o Binnen de dienst gynaecologie wordt wellicht nog voor eind S1 een bijkomende gynaecologe aangeworven, waarmee de nieuwe associatie klaar is om alle doelstellingen die in het beleidsplan werden vooropgesteld, uit te voeren Verder uitrol Medicatiebeheer o Uitrol van 5 bijkomende diensten tegen eind 2015 Nieuw EPD o Marktverkenning aanbieders tegen Q Reorganisatie medisch departement o Op de medische raad van februari zal het project van de hoofdarts worden voorgesteld met in principe in de eerste jaarhelft het creëren van de diensten en aanstelling van de diensthoofden en departementshoofden Samenwerking huisartsen en andere ziekenhuizen (o.a. e-health platform) o Kritische evaluatie van de bestaande samenwerkingen mid 2015 o Aanbevelingen voor de toekomst Q ZEER efficiënt Rapportering op BU-niveau o Wat? Boordtabel Radiologie Boordtabel Klinische Biologie Boordtabel Pijn / Endo Boordtabel Diabetes Boordtabel bestelde investeringen (ziekenhuisniveau) Boordtabel werkingskosten (ziekenhuisniveau)
9 Pagina 9 van 10 o Wanneer? Tabel S1 van het lopende jaar: FC oktober, RvB november Tabel S1 + S2 van het voorbije jaar: FC maart, RvB april Herbekijken werking technische dienst o Analyseren eigen werken/uitbestede werken Q1 en Q2. o Bepalen wat we wel en niet zullen uitbesteden in de toekomst Q3. o Verbeteren van het verzekeren van de continuïteit voor de verschillende disciplines Q4 Review IT-infrastructuur o Netwerk redesign eind Q o Strategie IT infrastructuur Q Overwegen (+ evtl implementeren) facility management informatie system o Implementatie nieuw FMIS (Ultimo V8 naar V10) Q Activity based beddenplan in C, D, G met aandacht voor werkdruk en Q zorg o Opvolging van verbetertrajecten na veiligheidsronde, interne audit, patiënten tevredenheidsenquêtes, Q street, o Q1: Aanvraag erkenning dagpsychiatrie en stroke-unit bij de overheid o Q2: voorbereiding verhuis van afdelingen en opleiding medewerkers ( o.a. neurologie en rugpathologie) o Opstart dagpsychiatrie o Q3: opening stroke-unit na zomersluiting o Verhuis heelkunde 2: optimaliseren opstartteam en personeelsinzet door rug aan rug afdelingen Implementatie van zorgmodel op Inwendige Geneeskunde o Inloop zorgmanager inwendige geneeskunde: Q1-2 o Definitief model geïmplementeerd Q3 Jouw en ons RESPECT Uitrol aanwezigheidsbeleid o Januari: opleiding leidinggevenden in zorg en niet-zorg o Februari: gesprekken met personeel i.k.v. Bradford-coëfficiënt o Q2: resultaten benchmarking Personeelstevredenheidsenquête o Q3-Q4: nieuwe personeelstevredenheidsenquête Cultuur overlegmomenten uitwerken o Wekelijks bezoek (AD+zorgdirecteur) aan een afdeling: gesprek met het personeel en vinger aan de pols gesprek met een patiënt op die afdeling Artsen: opleidings- en evaluatietraject o In januari 15 is er reeds een workshop waarbij de diensthoofden mee kunnen bepalen volgens welke criteria de evaluaties zullen lopen. Volgende stap is de diensthoofden en de hoofdarts opleiden in het evalueren van collega s, om in S2 te kunnen starten met effectieve evaluaties
10 Pagina 10 van 10 PERSOONLIJKE beleving Verbetering patiëntbeleving vb. voedingsbeleid, 1pers kamer service, o Werkgroep eenpersoonskamers opstarten Q o Implementatie nieuwe menu s en maaltijdregeneratiekarren Q Tevredenheidsenquête patiënten, personeel, artsen o Q3-Q4: nieuwe personeelstevredenheidsenquête o Q3-Q4: tevredenheidsenquête artsen o Doorlopend analyse patiëntentevredenheid Feedback medewerkers & patiënten omzetten in concrete acties (communicatie, empathie, ) o Op wekelijkse basis bevraging personeel en patiënten (zie actie cultuur overlegmomenten uitwerken ) o Q3: betrekken patiënten bij verbeteracties o Q3: correct en vriendelijk omgaan met patiënten en bezoekers Acties rond bedrijfscultuur: de 4 AZJP pijlers dienen consequent aan bod te komen tijdens evenementen, communicaties, dagelijkse werking
DIGITALE VERSIE JUNI 2016
BELEIDSPLAN 2016 DIGITALE VERSIE JUNI 2016 Pagina 2 van 9 Missie en visie 1. SITUERING AZ Jan Portaels is een open en pluralistische instelling die elke patiënt evenwaardig benadert, met respect voor de
Nadere informatieAlgemeen Ziekenhuis Jan Portaels vzw
BELEIDSPLAN 2018 Pagina 2 van 7 Missie en visie 1. SITUERING AZJP is een open en pluralistische instelling die elke patiënt evenwaardig benadert, met respect voor de ideologische, filosofische en godsdienstige
Nadere informatieDIGITALE VERSIE JUNI 2017
BELEIDSPLAN 2017 DIGITALE VERSIE JUNI 2017 Pagina 2 van 7 Missie en visie 1. SITUERING AZJP is een open en pluralistische instelling die elke patiënt evenwaardig benadert, met respect voor de ideologische,
Nadere informatieBeleidsplan Kwaliteit en veiligheid 2018
Beleidsplan Kwaliteit en veiligheid 2018 Inhoud Beleidsplan Kwaliteit en veiligheid 2018 2021 1 1.... Huidige stand van zaken 3 2.... Methodologie en analyse 3 3.... Planning 2018 4 1. Huidige stand van
Nadere informatieOncologisch Centrum Strategische doelstellingen ONCOLOGISCH CENTRUM ONCOLOGISCH HANDBOEK DEEL 1
Oncologisch Centrum Strategische doelstellingen ONCOLOGISCH CENTRUM ONCOLOGISCH HANDBOEK DEEL 1 OH_OC_deel 1_2017-2018 Inhoud 1. Voorwoord... 3 2. Doelstellingen... 4 Het belang van het Oncologische Centrum
Nadere informatieHet internistisch zorgtraject als onderdeel van het nieuw toezichtmodel Het toezichtmodel
Het internistisch zorgtraject als onderdeel van het nieuw toezichtmodel Inleiding Het toezichtmodel 1 Inspectie Accreditatie Interne / externe audits Toetsing van de zorg in de algemene ziekenhuizen Certificering
Nadere informatieVragenlijst SAFE SURGERY voor het uitvoeren van een zelfevaluatie in contractjaar 2013
Vragenlijst SAFE SURGERY voor het uitvoeren van een zelfevaluatie in contractjaar 2013 De vragen zijn opgedeeld in verschillende rubrieken en betreffen het thema safe surgery. Het is de bedoeling dat de
Nadere informatieRol: clustermanager Inwoners
Datum opmaak: 2017-08-24 Goedgekeurd door secretaris op: Revisiedatum: Eigenaar: Koen De Feyter Doel van de functie Definiëren van de missie, visie en strategie van de cluster inwoners en plannen, organiseren,
Nadere informatieVLAAMS MINISTERIE VAN WELZIJN, VOLKSGEZONDHEID EN GEZIN
VLAAMS MINISTERIE VAN WELZIJN, VOLKSGEZONDHEID EN GEZIN Evaluatierapport in het kader van het kwaliteitsdecreet Evaluatie van de zelfevaluatie AZ Sint-Maarten Mechelen April, 2006 1 Inleiding Sinds 1997
Nadere informatie22/09/2014 ACCREDITATIE. Ter Dennen Afdeling voor afhankelijkheidsproblemen
ACCREDITATIE Ter Dennen Afdeling voor afhankelijkheidsproblemen Wendy Donders Lic. Klinische Psychologie & Gedragstherapeut Coördinator Accreditatie Alexianen Zorggroep Tienen 17 september 2014 Afdeling
Nadere informatiehttp://www.health.fgov.be/pls/apex/f?p=225:1:1754521204855099.
STILZWIJGENDE VERLENGING VAN HET CONTRACT COÖRDINATIE KWALITEIT EN PATIËNTVEILIGHEID Het contract coördinatie kwaliteit en patiëntveiligheid 2013 wordt stilzwijgend verlengd voor een periode van 12 maanden
Nadere informatieStrategische doelstellingen
Strategische doelstellingen 2017-2022 Missie en visie Strategische en operationele doelstellingen Missie Sint-Jozefkliniek is een dynamisch regionaal ziekenhuis waar iedereen welkom is. In samenwerking
Nadere informatieDe doelstellingen van directie en personeel worden expliciet omschreven in een beleidsplan en worden jaarlijks beoordeeld door de directie.
FUNCTIE: Directeur POC AFKORTING: DIR AFDELING: Management 1. DOELSTELLINGEN INSTELLING De doelstellingen staan omschreven in het beleidsplan POC. Vermits de directie de eindverantwoordelijkheid heeft
Nadere informatieToelichting bij de nieuwe organisatiestructuur van het OLV Ziekenhuis
Toelichting bij de nieuwe organisatiestructuur van het OLV Ziekenhuis Missie en strategie van het OLV Ziekenhuis Het OLV Ziekenhuis wil een patiëntgericht, lokaal verankerd ziekenhuis zijn met een internationale
Nadere informatieUpdate doelstellingen : 2018
Update doelstellingen 2017-2022: 2018 Missie Sint-Jozefkliniek is een dynamisch regionaal ziekenhuis waar iedereen welkom is. In samenwerking met alle partners binnen en buiten ons ziekenhuis bieden we
Nadere informatiePijler 1 - beslissingsondersteuning
praktischer 1 Pijler 1 - beslissingsondersteuning Beschrijving - Aanreiken van evidence-based informatie en richtlijnen; - Informeren van zorgverstrekkers; - Expertisebevordering; - Praktijkondersteuning;
Nadere informatieBevraging over de interne organisatie van het kwaliteits- en patiëntveiligheidsbeleid in Vlaamse ziekenhuizen
Universiteit Hasselt Onderzoeksgroep Patiëntveiligheid Faculteit Geneeskunde en Levenswetenschappen Faculteit Bedrijfseconomische Wetenschappen Bevraging over de interne organisatie van het kwaliteits-
Nadere informatieFUNCTIE/ORGAAN: Directeur
FUNCTIE/ORGAAN: Directeur Functiedoel: - De directeur is de eindverantwoordelijke van het PVT De Landhuizen en is verantwoordelijk voor de realisatie van de missie, de visie en het beleid binnen de doelstellingen
Nadere informatieGelijke Kansen en Diversiteit binnen het UZ Gent
Gelijke Kansen en Diversiteit binnen het UZ Gent 1. Missie - visie Gelijke Kansen en Diversiteit UZ Gent Het UZ Gent is een pluralistische instelling. De benadering van Gelijke Kansen en Diversiteit op
Nadere informatieROL beschrijving : KADER Diensthoofd A1a-A2a
ROL beschrijving : KADER Diensthoofd A1a-A2a Wat is het doel/de bestaansreden van de functie? : Het leiden van een geheel van activiteiten en medewerkers en ervoor zorgen dat strategische projecten geïmplementeerd
Nadere informatieALGEMENE ZIEKENHUIZEN:
Zorginspectie Koning Albert II-laan 35 bus 31 1030 BRUSSEL T 02 553 34 34 F 02 553 34 35 contact@zorginspectie.be ////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////
Nadere informatieVoorstelling Zorginspectie. Avondsymposium WVTV 30 november 2015
Voorstelling Zorginspectie Avondsymposium WVTV 30 november 2015 Inhoud presentatie Zorginspectie: korte voorstelling Werking in algemene ziekenhuizen Zorginspectie en de ziekenhuisbloedbank 1. Zorginspectie
Nadere informatieFunctiebeschrijving CLUSTERVERANTWOORDELIJKE NIET-VERPLICHTE HULPVERLENING B4-B5
Beschrijving doel en visie Binnen de eengemaakte organisatie, stad en OCMW, staat de burger centraal. Om dit te realiseren zijn er 3 klantgerichte sectoren: dienstverlening, samenleving en stadsontwikkeling
Nadere informatieOp weg naar een geïntegreerd kwaliteitsbeleid? Gert Peeters Seppe Deckx
ICURO 04 12 2014 Op weg naar een geïntegreerd kwaliteitsbeleid? Gert Peeters Seppe Deckx LEUVEN KORTENBERG UPC KULEUVEN : Definition Merger of mental health-care / mental care units of different hospital
Nadere informatieAudit Vlaanderen & de Leidraad Organisatiebeheersing
Wat u zeker moet weten over Audit Vlaanderen & de Leidraad Organisatiebeheersing VOOR LOKALE BESTUREN AUDIT VLAANDEREN www.auditvlaanderen.be 1 Inhoud AUDIT VLAANDEREN 5 INTERNE CONTROLE OF ORGANISATIEBEHEERSING?
Nadere informatieHet kwaliteitshandboek
Het kwaliteitshandboek Zorgprogramma Pediatrie Caroline Dolieslager Hoofdverpleegkundige Zorgprogramma Pediatrie 20 mei 2015 Waarom een kwaliteitshandboek? Referentiekader: KB 2 april 2014 zorgprogramma
Nadere informatieInhoud. Algologische functie in de praktijk. Annemie Van Aken verpleegkundige 4/13/2011
Algologische functie in de praktijk Annemie Van Aken verpleegkundige Inhoud Taak van de algologische functie (AF) FOD begeleidingscomité - universitair onderzoeksequipe Samenstelling van de AF Project
Nadere informatieWat heeft Qmentum te vertellen over ziekenhuisbestuur? Zorgnet Studiedag ziekenhuisgovernance Woensdag 17 juni 2015 Jo Leysen
Wat heeft Qmentum te vertellen over ziekenhuisbestuur? Zorgnet Studiedag ziekenhuisgovernance Woensdag 17 juni 2015 Jo Leysen Nalevingstoezicht Accreditering Indicatoren Continue verbetering van kwaliteit,
Nadere informatieBELEIDSPLAN
BUNDELING ZORGINITIATIEVEN OOSTENDE ZEEDIJK 284-286 8400 OOSTENDE BELEIDSPLAN 2012 2017 OKTOBER 2011 INHOUD 1. VOORWOORD 2. ORGANOGRAM ALS BASIS VAN EEN PERFORMANTE INDICATORENSET 2.1. Organogram BZIO
Nadere informatieZNA : ziekenhuisfusie, kwaliteit en patiëntveiligheid : een hobbelig maar boeiend parcours
ZNA : ziekenhuisfusie, kwaliteit en patiëntveiligheid : een hobbelig maar boeiend parcours Stef Meukens ZNA Coördinator patiëntveiligheid FOD Week van de patiëntveiligheid 17/11/2009 ZNA in cijfers Kwaliteit
Nadere informatieFUNCTIEBESCHRIJVING. Het afdelingshoofd Technische Zaken staat in voor de algemene leiding van de afdeling technische zaken.
FUNCTIEBESCHRIJVING Functie Graadnaam: AFDELINGSHOOFD Afdeling TECHNISCHE ZAKEN Functienaam: AFDELINGSHOOFD Dienst TECHNISCHE ZAKEN Functionele loopbaan: A4a A4b Omschrijving van de afdeling en dienst
Nadere informatieFunctieomschrijving: Kinesitherapeut
Functieomschrijving: Kinesitherapeut 1 Functietitel Kinesitherapeut 2 Doel van de functie Instaan voor de coördinatie, organisatie en realisatie van de kinesitherapeutische behandelingen, voorgeschreven
Nadere informatieRol: Maatschappelijk assistent
Datum opmaak: 2017-10-05 Eigenaar: Koen De Feyter Doel van de functie Staat op een proactieve wijze in voor de maatschappelijke dienstverlening aan hulpvragers volgens de meest passende methodiek en volgens
Nadere informatieGOEDE PRAKTIJK/BONNE PRATIQUE Verbetermanagement en strategische planning bij OCMW Genk Lut Brenard Carlo Pecquet
GOEDE PRAKTIJK/BONNE PRATIQUE Verbetermanagement en strategische planning bij OCMW Genk Lut Brenard Carlo Pecquet Voorstelling OCMW-Genk Aantal inwoners Stad Genk: 63.550, aantal personeelsleden OCMW-Genk:
Nadere informatieAuditchArter VAn het AGentSchAp Audit VLAAnderen 1 / 9
Auditcharter Van HET AGENTSChap AUDIT VLAANDEREN 1 / 9 Inhoudsopgave MISSIE VAN HET AGENTSCHAP AUDIT VLAANDEREN... 3 ONAFHANKELIJKHEID... 4 OBJECTIVITEIT EN BEKWAAMHEID... 5 KWALITEIT VAN DE AUDITWERKZAAMHEDEN...
Nadere informatieMartine Derde Curriculum vitae
Personalia Colmanstraat 57 Geboortedatum : 24-12-1970 B-9270 Kalken Geslacht: vrouwelijk +32 9 366 18 08 Nationaliteit : Belgisch +32 475 95 95 20 Mderde@me.com Professionele ervaring Zelfstandig Project
Nadere informatieEvaluatierapport in het kader van het kwaliteitsdecreet Evaluatie van de zelfevaluatie Algemeen Ziekenhuis Sint-Dimpna
Agentschap Inspectie Welzijn, Volksgezondheid en Gezin Afdeling Welzijn en Gezondheid Koning Albert II laan 35, bus 31, 1030 BRUSSEL Tel. 02 553 33 79 Fax 02 553 34 35 E-mail: inspectie@wvg.vlaanderen.be
Nadere informatie25 APRIL Koninklijk besluit houdende. vaststelling van de normen. waaraan een functie `zeldzame ziekten' moet voldoen
25 APRIL 2014. - Koninklijk besluit houdende vaststelling van de normen waaraan een functie `zeldzame ziekten' moet voldoen om te worden erkend en erkend te blijven BS 08/08/2014 HOOFDSTUK 1. - Algemene
Nadere informatieFunctiebeschrijving. Functiehouder. Functiegegevens. Doel van de functie. Plaats in de organisatie OCMW SCHOTEN
Functiehouder Personeelsnummer: Functiegegevens Functie: BELEIDSMEDEWERKER ZORG EN WELZIJN Graad: B4-B5 Bevorderingsgraad niveau B Niveau: B Niveau B Dienst: ZORG EN WELZIJN Departement: SAMENLEVEN Hoofddepartement:
Nadere informatieSTILZWIJGENDE VERLENGING VAN HET CONTRACT COÖRDINATIE KWALITEIT EN PATIËNTVEILIGHEID
STILZWIJGENDE VERLENGING VAN HET CONTRACT COÖRDINATIE KWALITEIT EN PATIËNTVEILIGHEID Het contract coördinatie kwaliteit en patiëntveiligheid 2013 wordt stilzwijgend verlengd voor een periode van 12 maanden
Nadere informatieSTILZWIJGENDE VERLENGING VAN HET CONTRACT COÖRDINATIE KWALITEIT EN PATIËNTVEILIGHEID
STILZWIJGENDE VERLENGING VAN HET CONTRACT COÖRDINATIE KWALITEIT EN PATIËNTVEILIGHEID Het contract coördinatie kwaliteit en patiëntveiligheid 2013 wordt stilzwijgend verlengd voor een periode van 12 maanden
Nadere informatieBIJLAGE 1 VOORBEELD JAARVERSLAG 2010 1
BIJLAGE 1 VOORBEELD JAARVERSLAG 2010 1 1. INLEIDING 1.1. De beleidscyclus De beleidscyclus van de dienst nucleaire geneeskunde kadert in deze van het ziekenhuis, waarbij elke dienst, in de herfst, een
Nadere informatieContract kwaliteit en patiëntveiligheid 2016 Sp-ziekenhuizen
Administratieve gegevens * Selecteer hieronder het erkenningsnummer en de naam van uw ziekenhuis: * Naam en voornaam van de contactpersoon: * Contactgegevens van de contactpersoon: E-mailadres Telefoonnummer
Nadere informatieEen veiligheidsronde is veel meer dan een inspectieronde
Een veiligheidsronde is veel meer dan een inspectieronde V. Vande Gucht AZ Jan Portaels Vilvoorde DIT IS HET NIET! Voorstelling AZ Jan Portaels Het ziekenhuis beschikt over 406 erkende bedden verdeeld
Nadere informatievan takendebat naar reorganisatie Gent Plus Netwerk Organisatiebeheersing 10 feb 2015
van takendebat naar reorganisatie Gent Plus Netwerk Organisatiebeheersing 10 feb 2015 1 Introductie en situering takendebat fase 1: 2011 takendebat = ONDERZOEK takendebat fase 2: 2012 thematische analyses
Nadere informatieToelichting bij de organisatiestructuur van het OLV Ziekenhuis
Toelichting bij de organisatiestructuur van het OLV Ziekenhuis Missie en strategie van het OLV Ziekenhuis Het OLV Ziekenhuis wil een patiëntgericht, lokaal verankerd ziekenhuis zijn met een internationale
Nadere informatieINSTANTIES EN WETGEVING
INSTANTIES EN WETGEVING WVTV 30 nov 2015 Instanties betrokken bij het transfusiebeleid van de Vlaamse ziekenhuizen FOD Volksgezondheid BeQuint HGR FAGG Departement Welzijn, Volksgezondheid en Gezin Zorginspectie
Nadere informatieCULTUURBELEIDSCOÖRDINATOR
CULTUURBELEIDSCOÖRDINATOR Competentiegerichte functiebeschrijving FUNCTIEPROFIEL FUNCTIEKENMERKEN Dienst: Weddeschaal: Verantwoordelijke leidinggevende: Cultuur A1a/A3a secretaris Naam van de functiehouder:
Nadere informatieZELFEVALUATIE VAN DE THEMA S HOOG RISICO MEDICATIE IDENTITOVIGILANTIE
COÖRDINATIE KWALITEIT EN PATIËNTVEILIGHEID TWEEDE MEERJARENPLAN 2013-2017 Contract 2013 ZELFEVALUATIE VAN DE THEMA S HOOG RISICO MEDICATIE IDENTITOVIGILANTIE Sp-ziekenhuizen 1 1. Inleiding Hierna volgt
Nadere informatieCoordinatie--ZH--KB uitvoering-art-17bis--Hoofd-verpleegkundig-departement--Functie.doc
14 DECEMBER 2006. - Koninklijk besluit houdende uitvoering van artikel 17bis van de wet op de ziekenhuizen, gecoördineerd op 7 augustus 1987, voor wat de functie van hoofd van het verpleegkundig departement
Nadere informatieMINISTERIE VAN DE VLAAMSE GEMEENSCHAP DEPARTEMENT WVC Afdeling Verzorgingsvoorzieningen
MINISTERIE VAN DE VLAAMSE GEMEENSCHAP DEPARTEMENT WVC Afdeling Verzorgingsvoorzieningen Evaluatierapport in het kader van het kwaliteitsdecreet Evaluatie van de zelfevaluatie Sint-Vincentiusziekenhuis
Nadere informatieOverwegingen voor deelname aan netwerk / samenwerking
Overwegingen voor deelname aan netwerk / samenwerking Mede als gevolg van hervormingen en kostenbesparingen in de zorg ontstaan in toenemende mate mono- en multidisciplinaire netwerken en samenwerkingsverbanden.
Nadere informatie21/02/2012. Check it Out! AZ Turnhout
Check it Out! AZ Turnhout Inhoud Voorstelling AZ Turnhout Definitie project Start project Check it Out! - AZ Turnhout Cyclus 1: Periode oktober 2010 juni 2011 Naar een digitaal, flexibel, vraaggestuurd
Nadere informatieStagemap het preoperatief consult (POC)
Stagemap het preoperatief consult (POC) Voettekst 1/7 Inhoud Welkom... 3 Voorstelling van de preoperatieve consultatie... 4 1 Het preoperatief consult... 4 Stageverloop... 5 2 Uurrooster studenten... 5
Nadere informatieBeleidsplan
Vlabus vzw Zuiderlaan 13, 9000 Gent 09 243 12 70 info@vlabus.be www.vlabus.be Beleidsplan 2014-2018 maakt werk van sport! 1 MISSIE Vlabus wil de professionele tewerkstelling van de sportsector in Vlaanderen
Nadere informatieKwaliteit en patiëntveiligheid: de meerwaarde van accreditatie in de thuisverpleging
Kwaliteit en patiëntveiligheid: de meerwaarde van accreditatie in de thuisverpleging Ann Proost - 26 maart 2019 1. Accreditatie =? 2. NIAZ traject WGKA 3. Meerwaarde voor thuisverpleging? 2 3 Kwaliteitslabel:
Nadere informatieVisietekst PRAGT Perinataal Regionaal Ambulant GezinsTraject
Visietekst PRAGT Perinataal Regionaal Ambulant GezinsTraject Huidige Partners: - Mariaziekenhuis ( gynaecologen-vroedvrouwen-sociale dienst) - Huisartsen regio - CKG/Amberbegeleiding - CIG De Zeshoek -
Nadere informatieWERKPLUS WAREGEM FUNCTIE- EN COMPETENTIEPROFIEL ADJUNCT - DIRECTEUR
WERKPLUS WAREGEM FUNCTIE- EN COMPETENTIEPROFIEL ADJUNCT - DIRECTEUR 2/6 FUNCTIEBESCHRIJVING: Adjunct - Directeur Datum opmaak: 22-01-2012 Door: Nancy Cantens (Mentor consult) Datum bijwerking: Door: Reden
Nadere informatie1. Wat is het Vlaams Patiëntenplatform vzw? 2. Wat is de eerste lijn? 3. Wat is een Samenwerkingsinitiatief eerstelijnsgezondheidszorg (SEL)? 4.
Klankbordgroep eerste lijn Gent 18 januari 2011 i.s.m. PLAZZO 1 Programma 1. Wat is het Vlaams Patiëntenplatform vzw? 2. Wat is de eerste lijn? 3. Wat is een Samenwerkingsinitiatief eerstelijnsgezondheidszorg
Nadere informatieFunctiekaart. Functie. Doel van de entiteit. Plaats in de organisatie. Voor kennisname
Functie Graadnaam: Deskundige Functienaam: Deskundige Vrije Tijd Functionele loopbaan: B1-B3 Functiegroep: Code: Afdeling: Vrije tijd Dienst: Subdienst: Doel van de entiteit De dienst Vrije tijd coördineert
Nadere informatieOverheidsorganisatie van het jaar
Overheidsorganisatie van het jaar Persoonlijke info Naam:* Voornaam:* Organisatie* E-mail van de contactpersoon:* Adres:* Telefoon:* Mijn overheidsorganisatie:* -- Selecteer -- Preselectie Om de preselectie
Nadere informatieKWALITEITSCOÖRDINATOR
2007.03.31 A1 / administratief AWS1a/AWS1b/AWS2a KWALITEITSCOÖRDINATOR WERVING Bijdragen tot: Ontwikkelen en implementeren van een verbetermanagementsysteem waardoor het OCMW haar missie en visie, inclusief
Nadere informatieFunctiebeschrijving nr. 030 Transitie- en kwaliteitsmanager
1/5 Functiebeschrijving nr. 030 Transitie- en kwaliteitsmanager I. FUNCTIEBENAMING Formatie Directe Leidinggevende contractueel administratief personeel algemeen directeur II. HOOFDDOEL VAN DE FUNCTIE
Nadere informatieStrategisch beleidsplan
Strategisch beleidsplan 2018-2022 Strategisch beleidsplan 2018 2022 Inleiding Dit strategisch beleidsplan kwam tot stand na een evaluatietraject dat liep van oktober tot en met december 2017. In tegenstelling
Nadere informatieMultidisciplinair Kwaliteitshandboek Netwerk Pediatrie UZ Gent en partner
Logo UZ Logo partnerziekenhuis Multidisciplinair Kwaliteitshandboek Netwerk Pediatrie UZ Gent en partner Mei 2015 1. Inhoud 1. Inleiding... 5 2. Missie en Visie... 5 Missie... 5 Visie... 5 Directieverantwoordelijkheid...
Nadere informatieK.U.LEUVEN Centrum voor Ziekenhuis- en Verplegingswetenschappen Karel De Witte. Delta 5 jaar personeelstevredenheidsenquêtes in de zorg
Delta 5 jaar personeelstevredenheidsenquêtes in de zorg Inhoud Redenen voor meten personeelstevredenheid Impact personeelstevredenheid op patiëntentevredenheid Evolutie in resultaten Hoe werken aan kwaliteitsverbetering?
Nadere informatieFunctiekaart Diensthoofd
Functiekaart Diensthoofd 1. Hoofddoel van de functie: Leiding geven aan de eigen dienst en een bijdrage leveren aan het beleid van de organisatie teneinde een kwaliteitsvolle dienstverlening aan de cliënten
Nadere informatieISO Zorg en Welzijn ISO-9001/EN-15224
ISO Zorg en Welzijn ISO-9001/EN-15224 ISO 9001:2008 Moeder alle kwaliteitsnormen. Internationaal erkende kwaliteitsnorm. Prima basis als kwaliteitsnorm. Algemeen erkend, bekend en meerwaarde bewezen. Norm
Nadere informatieFUNCTIEOMSCHRIJVING. Expert Facturatie. 1. Functietitel. Expert Facturatie. 2. Doel van de functie
FUNCTIEOMSCHRIJVING Expert Facturatie 1. Functietitel Expert Facturatie 2. Doel van de functie Als Expert Facturatie binnen het AZ Jan Palfijn Gent, neem je een coördinerende rol op waarbij je de processen
Nadere informatieROL beschrijving : MANAGEMENT Directeur A4a-A4b
ROL beschrijving : MANAGEMENT Directeur A4a-A4b Directeur personeel en organisatie Directeur vrijetijdsbeleving Directeur burgerzaken, sociale zaken en preventie Wat is het doel/de bestaansreden van de
Nadere informatieUitdagingen in de realiteit van de werkvloer. K. Balcaen
Uitdagingen in de realiteit van de werkvloer K. Balcaen Doelstellingen Complexiteit van de maatschappij/ gezondheidszorg Uitdagingen voor professionals en patiënt Aanbevelingen en aandachtsgebieden Wetenschappelijke
Nadere informatieSTILZWIJGENDE VERLENGING VAN HET CONTRACT COÖRDINATIE KWALITEIT EN PATIËNTVEILIGHEID
STILZWIJGENDE VERLENGING VAN HET CONTRACT COÖRDINATIE KWALITEIT EN PATIËNTVEILIGHEID Het contract coördinatie kwaliteit en patiëntveiligheid 2013 wordt stilzwijgend verlengd voor een periode van 12 maanden
Nadere informatieIntegrated Audit in het Erasmus MC
Integrated Audit in het Erasmus MC NFU Symposium Mind the gap! Effectieve inzet van interne audits 29 mei 215 Freek Wegerif Sector Audit Succesfactoren Uitdagingen 2 Integrated audit - uitvoering EXPERTS
Nadere informatieProject Talent in beweging : naar een professionele HRM-organisatie. Myriam Jammaers, diensthoofd algemene zaken
Project Talent in beweging : naar een professionele HRM-organisatie Myriam Jammaers, diensthoofd algemene zaken 1. Missie / visie van het OCMW Sint-Truiden Het OCMW Sint-Truiden heeft als opdracht het
Nadere informatieFunctiebeschrijving TEAMVERANTWOORDELIJKE CULTUURCENTRUM A1a2a3a
Beschrijving doel en visie Binnen de eengemaakte organisatie, stad en OCMW, staat de burger centraal. Om dit te realiseren zijn er 3 klantgerichte sectoren: dienstverlening, samenleving en stadsontwikkeling
Nadere informatieFunctiekaart. Werkt onder de leiding van en rapporteert aan de beleidscoördinator grondgebiedszaken.
Functie Graadnaam: deskundige Functienaam: Duurzaamheidsambtenaar Functionele loopbaan: B1-B3 Code: Afdeling: Grondgebiedzaken Dienst: Milieu Subdienst: FB-07-14-b Doel van de entiteit De afdeling grondgebiedzaken
Nadere informatieFunctiebeschrijving. Functie. Doel van de entiteit. Plaats in de organisatie. Voor kennisname. Dienst: Functienaam: Diensthoofd.
Functiebeschrijving Functie Graadnaam: Bestuurssecretaris Functienaam: Diensthoofd Functiefamilie: Leidinggevend Functionele loopbaan: A1a-A3a Afdeling: Algemene zaken Dienst: Subdienst: Code: Doel van
Nadere informatieWelkom in GZA Ziekenhuizen
Welkom in GZA Ziekenhuizen Wie zijn we? GasthuisZusters Antwerpen - GZA Ziekenhuis met 3 campussen: Sint-Augustinus Sint-Vincentius Sint-Jozef + Low care dialyse centrum Berchem 10 woonzorgcentra vanaf
Nadere informatieKwaliteitsplanning 2014
Kwaliteitsplanning 2014 Lokaal dienstencentrum De Stille Meers OCMW Middelkerke Sluisvaartstraat 17 8430 Middelkerke Voorzitter: Dirk Gilliaert Secretaris: Pierre Ryckewaert 1 Inhoudstafel 1. Evaluatie
Nadere informatieHoe luistert de thuiszorg naar de patiënt? 21/03/2014 Ann Pollentier
Hoe luistert de thuiszorg naar de patiënt? 21/03/2014 Ann Pollentier Hoe luistert de thuiszorg naar de patiënt? I. Aan het bed van de patiënt II. Op niveau van de organisatie III. Realisatie via het vooropstellen
Nadere informatieFunctieprofiel: Manager Functiecode: 0202
Functieprofiel: Manager Functiecode: 0202 Doel Zorgdragen voor de vorming van beleid voor de eigen functionele discipline, alsmede zorgdragen voor de organisatorische en personele aansturing van een of
Nadere informatieFunctiefamilie ES Experten organisatieondersteuning
Functiefamilie ES Experten ondersteuning DOEL Instrumenten en methodes ontwikkelen* en aanpassen in een domein en de interne klanten ondersteunen bij de implementatie ervan teneinde de werking van de te
Nadere informatieFunctiefamilie AS Strategisch adjuncten
Functiefamilie AS Strategisch adjuncten DOEL Het management adviseren en ondersteunen op organisatorisch, administratief en/of inhoudelijk vlak teneinde optimaal bij te dragen tot de dienstverlening en
Nadere informatieWERKING KIJKWIJZER BELEIDSVOEREND VERMOGEN: TOEGEPAST OP LOOPBAANBEGELEIDING IN DE SCHOLENGEMEENSCHAP
WERKING KIJKWIJZER BELEIDSVOEREND VERMOGEN: TOEGEPAST OP LOOPBAANBEGELEIDING IN DE SCHOLENGEMEENSCHAP WAT? Voor u ligt een kijkwijzer om het beleidsvoerend vermogen van uw school in kaart te brengen. De
Nadere informatieVitalink. Concept en stand van zaken 19/11/2011
Vitalink Concept en stand van zaken 19/11/2011 Agenda Concept Vitalink Vitalink in de praktijk Medicatieschema als eerste module Medicatieschema: pilootproject Vragen en suggesties CONCEPT VITALINK Concept
Nadere informatieNIAZ-accreditatie in het Jessa Ziekenhuis
NIAZ-accreditatie in het Jessa Ziekenhuis Elke De Troy Apotheker hoofd van dienst PUO - 8 september 2015 Overzicht 1. Evolutie NIAZ 2. Aanpak in Jessa tijdens de voorbereidingsfase Kwaliteitsteam Zelfevaluatie
Nadere informatieFunctiebeschrijving: Directeur audit
Functiebeschrijving: Directeur audit Functiefamilie Controle en audit functies Voor akkoord Naam leidinggevende Datum + handtekening Naam functiehouder Datum + Handtekening 1. Context van de functie 1.1.
Nadere informatieFUNCTIEOMSCHRIJVING FINANCIAL CONTROLLER
FUNCTIEOMSCHRIJVING FINANCIAL CONTROLLER 1. Functietitel Financial Controller 2. Doel van de functie Actief bijdragen aan de financieel-economische stuurbaarheid van het ziekenhuis door in te staan voor
Nadere informatieSTILZWIJGENDE VERLENGING VAN HET CONTRACT COÖRDINATIE KWALITEIT EN PATIËNTVEILIGHEID Het contract coördinatie kwaliteit en patiëntveiligheid 2013 wordt stilzwijgend verlengd voor een periode van 12 maanden
Nadere informatie3/12/2014. Cultuur van ongedwongenheid. Waarom focus op cultuur? Succesfactoren & Valkuilen
Cultuur van Succesfactoren & Valkuilen Riet Willems Riet.Willems@opzgeel.be Waarom focus op cultuur? Complexiteit van nieuwe tendensen (herstel, empowerment, participatie, vermaatschappelijking, kwaliteitsdenken,
Nadere informatieStrategisch Project Health Sciences Campus Gasthuisberg. Work shop RWO subsidie RSV 06/09/2011
Strategisch Project Health Sciences Campus Gasthuisberg Work shop RWO subsidie RSV 06/09/2011 Masterplan De basis van het Health Sciences Campus project is het masterplan van het ontwerpteam AWG uitgevoerd
Nadere informatieBevallen met verkort ziekenhuisverblijf. Siska Van Damme & Leen Claes UZ Leuven NKP vergadering op
Bevallen met verkort ziekenhuisverblijf. Siska Van Damme & Leen Claes UZ Leuven NKP vergadering op 8-12-2016 Achtergrond Concrete opdracht pilootproject (juli 2015) Doel : Budgetten efficiënter inzetten
Nadere informatieVlaams Indicatoren Project VIP²: Vlaamse Patiënten Peiling
Vlaams Indicatoren Project VIP²: Vlaamse Patiënten Peiling Op initiatief van de Vlaamse Vereniging van Hoofdartsen, Icuro, Zorgnet Vlaanderen en de Vlaamse overheid, is het Vlaamse VIP 2 -indicatorenproject
Nadere informatieFUNCTIEFAMILIE 5.2 Operationeel leidinggeven
Doel van de functiefamilie Aansturen van medewerkers en organiseren en superviseren van hun dagelijkse werkzaamheden teneinde een efficiënte en continue werking van het eigen team te garanderen en zodoende
Nadere informatieFUNCTIEFAMILIE 5.1 Lager kader
Doel van de functiefamilie Leiden van een geheel van activiteiten en medewerkers en input geven naar het beleid teneinde een kwaliteitsvolle, klantgerichte dienstverlening te verzekeren en zodoende bij
Nadere informatieINSPECTIEBEZOEK Soort Onaangekondigd bezoek op 19/01/2016 (09u30 11u35)
Zorginspectie Koning Albert II-laan 35 bus 31 1030 BRUSSEL T 02 553 34 34 F 02 553 34 35 contact@zorginspectie.be ////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////
Nadere informatieGent - Dinsdag 12 mei 2015
Gent - Dinsdag 12 mei 2015 Netwerking en zorgcircuits DOEL : Bevorderen van de kwaliteit van opvang en de verdere behandeling van het (kritiek) zieke kind REALISATIE : Kritische zelfevaluatie Samenwerking
Nadere informatieFUNCTIEOMSCHRIJVING. Medisch Laboratoriumtechnoloog. 1. Functietitel. Medisch laboratoriumtechnoloog. 2. Doel van de functie
FUNCTIEOMSCHRIJVING Medisch Laboratoriumtechnoloog 1. Functietitel Medisch laboratoriumtechnoloog 2. Doel van de functie Actief meewerken aan een kwalitatieve dienstverlening van het ziekenhuislaboratorium,
Nadere informatieFeed-back over de enquête over de behoeften aan permanente vorming van het personeel van de zorgteams
Feed-back over de enquête over de behoeften aan permanente vorming van het personeel van de zorgteams Een vragenlijst betreffende de behoeften aan permanente vorming van het personeel van de zorgteams
Nadere informatie