Lid Raad van Toezicht Louis Bolk Instituut (LBI)

Transcriptie

1 Louis Bolk Instituut (LBI) Het Louis Bolk Instituut is een onafhankelijk internationaal kennis instituut ter bevordering van écht duurzame landbouw, voeding en gezondheid, met de natuur als bron voor kennis over het leven. Zij kijkt, denkt en handelt vanuit het besef dat processen en elementen samenhangen. Door deze integrale aanpak en systeembenadering, benadert zij onderzoeksvragen niet geïsoleerd, maar altijd vanuit de hele context. Want wat is de waarde van een deeloplossing als die niet werkt binnen het geheel? Men kiest voor het Louis Bolk Instituut vanwege haar expertise in duurzame landbouw, voeding en gezondheid. De toepasbare oplossingen en adviezen komen samen met de praktijk tot stand. Zij gaat er namelijk van uit dat boeren of therapeuten, dankzij hun ervaring uit het veld, veel kennis hebben die zij in hun werk kunnen gebruiken. Door kennisuitwisseling, kritische reflectie en wetenschappelijke analyse komen ze tot beter inzicht. Daardoor helpen ze knelpunten oplossen en dragen direct bij aan een duurzame wereld en een gezondere groei van mens, dier, plant en bodem. Het Louis Bolk is een middelgroot onderzoeks- en adviesorgaan in Driebergen, en werkt nauw samen met de Afrikaanse partnerorganisatie in Accra (Ghana). De systeembenadering (het werken vanuit samenhang), het respect voor de integriteit van het leven en de participatieve opzet van hun werk, staan centraal. Louis Bolk was hoogleraar humane anatomie aan de Universiteit van Amsterdam ( ). "Hoe ruimer zou onze opvatting van het leven zijn, indien het ons gegeven ware dit eens te bestuderen met verkleinglazen. In verband met het schema van aftreden, zijn wij voor het Louis Bolk Instituut in Driebergen op zoek naar twee nieuwe leden voor de Raad van Toezicht, die per 1 januari 2015 zullen worden geïnstalleerd. Taken, verantwoordelijkheden en bevoegdheden leden Raad van Toezicht (RvT). De RvT heeft tot taak om toe te zien op het functioneren van de Raad van Bestuur (RvB). In hoeverre de RvB door middel van strategie, beleid en beheer door in- en extern optreden met het doel van LBI voor ogen de daarbij behorende processen, belangen, effecten en risico s realiseert. De RvT onderscheidt een aantal rollen als daar zijn die van: Toezichthouder: informatie verzamelen, oordeelsvorming en zo nodig interveniëren; Werkgever: het voordragen voor benoeming van de RvB, ontslag van de RvB, inspireren en periodiek beoordelen van de RvB als ook het bepalen van de arbeidsvoorwaarden van de RvB; Advies en klankbord: het adviseren van en het meedenken met de RvB op basis van de aanwezige kennis, expertise en externe informatie; Bewaker identiteit: verbinding leggen met uitgangspunten van LBI en de beginselen van duurzaamheid; Signalering vanuit de samenleving: de RvT koppelt ontwikkelingen in de interne en externe omgeving aan ontwikkelingen binnen het LBI; Bestuurlijk: goedkeuring verlenen aan belangrijke besluiten, vaststellen van reglement van RvB en RvT en de regeling van de eigen (strategische) agenda. 1

2 Toezicht Vooraf De RvT heeft de bevoegdheid tot: Goedkeuring begroting LBI; Goedkeuring jaarverslag LBI; Goedkeuren strategisch beleid; Het aangaan duurzame samenwerking; Het aangaan van langlopende verplichtingen die beleidsmatig of financieel de reguliere bedrijfsvoering te buiten gaan; Het sluiten van overeenkomsten tot het kopen of bezwaren van registerzaken alsmede het sluiten van overeenkomsten waarbij LBI zich als borg of medeschuldenaar verbindt; Het voorstellen tot wijziging van de statuten; Het actief adviseren van de RvB. Toezicht achteraf De RvT houdt achteraf toezicht op de RvB vanuit een toezicht kader dat is gebaseerd op de volgende uitgangspunten: 1. De RvT richt zich bij de uitoefening van haar taak in het bijzonder op de doelstelling en de maatschappelijke legitimatie van LBI en de uitoefening van de bestuurlijke taken door de RvB. 2. Bij de uitoefening van het toezicht als onder 1 bedoeld staan de volgende criteria centraal: Het waarborgen van de doelen van LBI; Het realiseren van missie en visie van LBI; Het realiseren van het strategisch beleid van LBI; De continuïteit van LBI; De uitoefening van goed werkgeverschap; Het afleggen van verantwoording intern en extern aan organisaties die belang hebben bij de activiteiten van LBI; De principes van goed bestuur zoals vast gelegd in een code goed bestuur. Informatie Een goede en afgewogen informatievoorziening is mede bepalend voor de kwaliteit van het toezicht. De kwaliteit van de informatievoorziening wordt bepaald door: De afstemming van de informatie op het toezichtkader van de RvT; Adequaatheid, tijdigheid en betrouwbaarheid van de informatie; De informatie is te verdelen in: - incidentele informatie over belangrijke kwesties; - geregelde informatie via systemen in de vorm van management rapportages, analyses etc. Het door de RvT aangeven op welke onderwerpen de RvT informatie nodig acht en hoe de RvT de informatie vergaard. 2

3 Profiel leden RvT LBI Voor het profiel van de leden van de RvT zijn de volgende aspecten van belang: Motivatie: identificatie met LBI, missie, visie en doelstelling, maatschappelijke betrokkenheid; Functie gebonden kwaliteiten: senioriteit, rolhygiëne (kunnen blijven binnen de rol als toezichthouder), teamspeler, beschikbaarheid; Persoonsgebonden kwaliteiten: materie deskundigheid, netwerk, analytisch vermogen, nieuwsgierig ; Binnen de Raad van Toezicht is er momenteel een plezierige balans in expertise en materiedeskundigheid (financiën, gezondheidszorg, de technische context van een onderzoeksinstituut, belangenbehartiging, wetenschappelijk toegepast onderzoek, de relatie gezondheidszorg & voeding, de internationale dimensie van duurzaamheid & voeding). Het heeft de voorkeur deze balans zoveel als mogelijk te behouden. De twee aftredende leden van de Raad van Toezicht hebben een financiële en gezondheidszorg achtergrond. Basis elementen Academisch denk en werkniveau Een goed ontwikkelde maatschappelijke antenne en geweten; Gezaghebbend en senioriteit; Verwerft snel inzicht en overzicht; Werkt samen en motiveert; Beoordeelt hoofdlijnen; Heeft oog voor relatie tussen doelstellingen en resultaten; Beschikt over bestuurlijke ervaring; Heeft kennis van en ervaring met bestuur en management van organisaties met hoogontwikkelde professionals die veelal werken vanuit een identiteit; Herkent de spanning tussen identiteit, professionaliteit en de markt en weet daarmee om te gaan; Weet van en heeft ervaring met belangenbehartiging; Heeft strategisch bestuurlijke inzichten; Heeft een breed en relevant netwerk; Beoordeelt informatie op kwaliteit; Beargumenteert besluiten en meningen; Reflectief; Is onafhankelijk en onbevangen; Heeft visie op ontwikkelingen en onderkent trends; Weet hoe de wetenschappelijke wereld werkt; Affiniteit en identificatie met de doelstelling, missie en visie van LBI en de beginselen van duurzaamheid; Binding met de strategie van LBI. Solliciteren Voor deze wervingsprocedure is mr. J.A.M.L. (Jos) Houben eindverantwoordelijk, hij wordt ondersteund door Nicole Hoksbergen. Voor meer informatie over deze functie kunt u met haar contact opnemen. Zij is bereikbaar via telefoonnummer of via nicole.hoksbergen@crowngillmore.nl. 3

4 FASE 3 FASE 2 START Planning Search Twee Leden Raad van Toezicht Louis Bolk Instituut Hoofdstraat 24, 3972 LA Driebergen WAT WIE DATUM/LOCATIE WEEK Start procedure Opdrachtgever 14 juli Week 29 Persoonlijke kennismaking Raad van Toezicht / Raad van Bestuur: - Dhr. A.P. van den Burg - Dhr. H.J. Niemeijer - Dhr. Van der Zijpp - Dhr. Van Geel - Dhr. Erisman Jos Houben / Nicole Hoksbergen Functieprofiel op website 9 september / Week 37 / 22 september Week 39 Bespreken potentieel geschikte Raad van Bestuur LBI & 23 september Week 39 Driebergen LBI Werving search 24 september / Week 39 / Benaderen potentieel geschikte en 3 oktober Week 40 geïnteresseerde Selectie Woudenberg, CG Week 41 / Gesprekken potentieel geschikte Kandidaten 6 okt 14 okt Week 42 Presentatie Raad van Bestuur LBI / Week 44 CV presentatie 27 oktober (ca. 6 ) Keuzebepaling t.b.v. kennismakingsgesprek 4

5 BENOEMING Kennismakingsgesprekken maximaal 4 potentiele Verdiepingsgesprek met de 2 benoembare Raad van Bestuur LBI Raad van Bestuur LBI / Definitieve benoeming Communicatie Raad van Bestuur LBI Intern Afdeling Communicatie extern Geplande start aantreden Week 1 Contactinformatie: Louis Bolk Instituut Naam Prof. dr. ing. J.W. Erisman Drs. P.L.B.A. van Geel A.P. van den Burg Drs. H.J. Niemeijer Prof. dr. A.J. van der Zijpp Functie Directeur - Bestuurder Voorzitter Raad van Toezicht Contactgegevens secretariaat opdrachtgever Naam adres Telefoon Claudia van den Tweel (Officemanager) C.vandenTweel@Louisbolk.nl Contactinformatie: Naam adres Telefoon Mr. Jos Houben (Partner) Nicole Hoksbergen (Consultant) Tryfosa Kardol (Officemanager) Jos.Houben@crowngillmore.nl Nicole.Hoksbergen@crowngillmore.nl Tryfosa.Kardol@crowngillmore.nl