PROFIELSCHETS VOOR EEN NIEUWE BURGEMEESTER VAN DE GEMEENTE WAALRE
|
|
- Camiel Vedder
- 5 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 PROFIELSCHETS VOOR EEN NIEUWE BURGEMEESTER VAN DE GEMEENTE WAALRE In de gemeente Waalre is de functie van eerste burger vacant. Het is een mooie, maar geen eenvoudige job. We verwachten immers nogal wat van onze burgemeester. We zoeken géén schaap met vijf poten, maar wel iemand die verschillende rollen op geloofwaardige en authentieke wijze kan invullen en daartussen goed kan schakelen. Zoals we hierna toelichten, doet elke rol een beroep op uiteenlopende competenties. Van onze burgemeester verwachten wij daarom dat hij/zij situationeel leiderschap kan tonen. De burgemeester als burgervader/burgermoeder De burgemeester is buiten de deur het gezaghebbend boegbeeld van de gemeente en heeft een groot inlevingsvermogen. Hij/zij moet zichtbaar zijn en beschikken over een (ver)bindend vermogen. Wij zoeken een burgemeester die zich, in goede en in slechte tijden, gemakkelijk onder alle lagen van de bevolking begeeft, de verenigingen opzoekt en deze taak op een betrokken, ongedwongen en benaderbare manier oppakt. Hoewel burgercontact en representatie belangrijke onderdelen van het werk zijn, willen we voorkomen dat de burgemeester deze als de enige hoofddoelen van zijn/haar taak ziet. Ook wethouders en raadsleden hebben op die terreinen hun rol. De burgemeester als netwerker De gemeente Waalre is geen eiland, maar een partner van talrijke maatschappelijke organisaties, andere overheden en het bedrijfsleven. Van de burgemeester verwachten wij dat hij/zij als een betrouwbare en consistente partner in deze netwerken acteert: lokaal, in de regio, in de provincie en zo nodig landelijk of Europees. Hij/zij moet daarin als ambassadeur van Waalre een stevige rol spelen. De burgemeester is afwisselend vertegenwoordiger, lobbyist, bruggenbouwer en criticaster. Hij/zij heeft daarbij oog voor zowel het gemeentelijk als het regionaal belang. Essentieel is, dat de burgemeester opereert binnen de door de raad aangegeven politieke kaders en zorgt voor verankering en terugkoppeling naar de bestuurlijke en ambtelijke organisatie. De burgemeester als raadsvoorzitter De burgemeester is de onafhankelijke voorzitter van de gemeenteraad en staat boven de partijen. Als raadsvoorzitter kan hij/zij goed omgaan en weet hij/zij het onderscheid te maken met zijn/haar andere rol als collegevoorzitter. Wat we zoeken is een goede technisch voorzitter: iemand die het debat bevordert en dat vlot, met humor en tact, in goede banen weet te leiden en die daarbij ook de goede sfeer in de raad bewaakt. Hij/zij is streng doch rechtvaardig. Een echte voorzitter dus, die de raadsleden in hun waarde laat, zonder het doel van de discussie uit het oog te verliezen. De burgemeester als collegelid Wij zoeken een burgemeester die als collegiaal lid van het college in de eerste plaats de voorzitter is. Hij/zij is een bruggenbouwer. Iemand die de collegeleden op één lijn brengt, met zijn/haar onderhandelingsvaardigheid de onderlinge samenwerking stimuleert en er voor zorgt dat het college met één mond spreekt. Iemand die de gezamenlijke besluitvorming boven zijn/haar eigen mening stelt. Hij/zij bewaakt de goede voortgang van verschillende dossiers. Van de burgemeester verwachten we dat hij/zij de wethouders de ruimte geeft en gevraagd en ongevraagd optreedt als coach. Wij achten het van belang dat hij/zij in dat handelen transparant is in zijn/haar motieven.
2 De burgemeester als portefeuillehouder Het zou mooi zijn als de burgemeester dermate professioneel is dat je hem/haar als voortrekker met een gerust hart elke portefeuille kunt toevertrouwen, omdat hij/zij beschikt over voldoende kennis en gezag. Naast goede analytische en communicatieve vaardigheden vinden we belangrijk dat de burgemeester lef en durf toont op de aan hem/haar toegewezen beleidsterreinen (primair de veiligheidsportefeuille). Ook essentieel voor ons is dat hij/zij transparant handelt binnen de door de raad vastgestelde politieke kaders en dat hij de raads- en collegeleden en de diverse doelgroepen op de hoogte houdt van de taakuitoefening namens de gemeente Waalre. De burgemeester als collega De burgemeester werkt samen met de bestuurders en de ambtenaren in het gemeentehuis. Hoewel de burgemeester geen gewone collega is, vinden we het wel belangrijk dat de burgemeester intern collegiaal handelt en daarin ook sensitief is. Hij/zij heeft een open houding en is een inspirerende persoonlijkheid. Samenvattend: bestuursstijlen Het bovenstaande overziend, moet de nieuwe burgemeester van gemeente Waalre in de eerste plaats een verbinder zijn. Met verbinder bedoelen we iemand die met zijn/haar empatisch vermogen de voorwaarden schept voor een optimale samenwerking tussen mensen. Daarnaast vinden wij het van belang dat de burgemeester een netwerker en aanjager is, die afwisselend lokaal, in de regio, in de provincie en landelijk en zo nodig Europees de zaken voor onze gemeente voor elkaar krijgt. Competenties Wij vinden het vanzelfsprekend dat een burgemeester integer, betrouwbaar en stressbestendig is. Wij verwachten van onze burgemeester: gevoel voor de sociale, culturele en bestuurlijke context in Waalre beïnvloedingsvaardigheden onderhandelingskwaliteiten empatisch vermogen Wij onderscheiden de volgende specifieke functievereisten: kennis en ervaring ( weten ) aantoonbaar academisch werk- en denkniveau kennis van of persoonlijke ervaring in/met het openbaar bestuur basiskennis van gemeentelijke rol in openbare orde en integrale veiligheid vaardigheden ( kunnen ) voorzitten van diverse soorten overleggen soepele mondelinge communicatie politieke sensitiviteit overtuigingskracht presentatievaardigheden persoonseigenschappen ( zijn ) natuurlijk leiderschap en gezag relativeringsvermogen, humor en openstaan voor feedback openheid, een positieve instelling en enthousiasme in de omgang Tot slot Wij hanteren tevens de volgende uitgangspunten: Wij verwachten van een burgemeester dat hij/zij een termijn van 6 jaar volmaakt Wij spreken geen voorkeur uit voor leeftijd, burgerlijke staat, politieke kleur, geslacht of levensbeschouwing Een assessment maakt onderdeel uit van de procedure.
3 Profiel van de gemeente Waalre Begin achtste eeuw duikt Waalre voor het eerst op in de geschreven Brabantse geschiedenis. De huidige gemeente Waalre ontstond in 1923 toen de dorpen Aalst en Waalre werden samengevoegd. Waalre is uitgegroeid tot een gemeente met ruim inwoners. Onze gemeente heeft bijzondere kenmerken, zoals de mooie en rustige woonwijken, de prachtige groene vennen en lanen en een grote betrokkenheid en saamhorigheid tussen inwoners. Vol trots noemen wij het feit dat we in 2013 op de ranglijst Beste gemeenten van Brabant van het tijdschrift Elsevier op de eerste plaats stonden. Waalre is een toekomstgerichte gemeente en ligt binnen de succesvolle en innovatieve Brainportregio. Waalre is daardoor georiënteerd op het grootstedelijk gebied met alle technologische ontwikkelingen, aanbod van onderwijs, gezondheidszorg, kunst en cultuur, maar vormt tegelijkertijd door zijn ligging, bebouwing en prachtige omgeving een groene buffer in de overgang naar een meer landelijke omgeving. Door de gunstige ligging aan de A2 en A67 zijn wij uitstekend bereikbaar. Hierdoor heeft Waalre een sterke aantrekkingskracht als woongemeente en levert van daaruit een bijdrage aan het stedelijk gebied. Waalre is dan ook vooral een woongemeente, maar heeft wel ruim arbeidsplaatsen (part- en fulltime). De gemeente Waalre is geen krimpgemeente. De opbouw van de bevolking vergrijst wel, maar we zien tegelijkertijd ook een groei van de groep mensen in de leeftijdscategorie die actief is op de arbeidsmarkt. Vooral zzp-ers vinden in Waalre een ideale vestigingsplaats. De overige beroepsbevolking werkt met name in de Brainportregio rondom Eindhoven. Waalre kenmerkt zich door een bevolking met een hoog opleidingsniveau en heeft bovengemiddeld veel welgestelde inwoners. Wij zijn een gemeente met een solide financiële positie die duurzaamheid hoog in het vaandel heeft staan. Waalre heeft een eigen visie op de lokale democratie en geeft dat vorm door zich te ontwikkelen tot een Netwerkgemeente in dialoog met onze inwoners. Daarbij staat het samenwerken met die inwoners, belangengroepen en bedrijven als gelijkwaardige partners centraal. Onze rol als lokale overheid verandert dus ook. Voor de bestuurlijke organisatie betekent dit een herbezinning op de invulling van de bestuurlijke rollen. Voor de ambtelijke organisatie staan daarbij ondernemerschap, leren, flexibiliteit, talentontwikkeling, co-creatie en innovatieve werkmethoden centraal. In Waalre hebben we gekozen voor een overheid die er niet alleen vóór de inwoners is maar zeker ook ván de inwoners.
4 Visie op de samenleving Waalre Aldus vastgesteld door de gemeenteraad op 2 april 2013 Inleiding Op 6 april 2005 heeft de gemeenteraad de Toekomstvisie Waalre 2020 vastgesteld. De visie schetst een beeld hoe Waalre er in 2020 uitziet. In gedachten is destijds een sprong in de tijd gemaakt en een scenario geschetst van het Waalre in 2020 om daarmee ook richting te geven aan de gewenste koers voor de gemeente. Het unieke van Waalre is het beste geborgd vanuit de visie van zelfstandigheid en een bestendige samenwerking met partners. In februari 2013 heeft de gemeenteraad deze visie geactualiseerd. De samenleving kenmerkt zich steeds meer door een hoge dynamiek en lagere voorspelbaarheid. Technologische innovatie en sociaal economische ontwikkelingen, hier en elders in de wereld, hebben onmiskenbaar effecten op het leven van de mensen in Waalre. De huidige crisis, de opkomst van de sociale media en de veranderende verhoudingen in de wereld zijn daar voorbeelden van. De effecten van deze veranderingen vereisen een andere wijze van besturen. Mensen hebben de behoefte om meer in eigen hand te houden. De gemeente is niet meer voor alles de eerst verantwoordelijke. Niet de overheid maar de mensen zelf zijn in toenemende mate verantwoordelijk voor de invulling van hun leven en van hun samenleving. De gemeente stimuleert en faciliteert en geeft ruimte om zaken mogelijk te maken. Dit vraagt om een paradigma verschuiving van de maatschappij, de positie van de inwoner en bijpassende rol van de overheid. De samenleving verandert onmiskenbaar richting een netwerksamenleving, waarbij inwoners en de gemeente zich anders organiseren. De grenzen van de gemeente zijn niet meer allesbepalend. De traditionele één-op-één communicatie wijzigt in rap tempo naar een meer diverse en pluriforme manier van uitwisselen. Ook traditionele relaties tussen inwoners, gemeente en inwoners onderling staan daarbij onder druk. Kennis en informatie zijn eenvoudig en op verschillende wijze te vergaren. De kennis en informatie achterstand van en tussen inwoners en gemeente verdwijnt in rap tempo. De relaties tussen inwoners en gemeente zijn in toenemende mate bepalend en netwerken worden steeds belangrijker. De vraag daarbij is wat de rol en de positie is van zowel de inwoners als de gemeente in het moderne Waalre van de toekomst. Immers niet alleen kennis en/of informatie is nog langer bepalend maar de balans tussen macht, positie en invloed. Feit is dat er veel kennis is onder de inwoners van Waalre en dat in potentie het zelf-organiserend vermogen groot is. De visie is dan ook primair gericht op het verder benutten van de eigen kracht van inwoners ten behoeve van de Waalrese samenleving. Naast de geschetste veranderende samenleving, vinden er ingrijpende veranderingen plaats in het sociaal maatschappelijke domein. Dat samen noopt tot een herijking van de visie op de toekomstige samenleving van Waalre en de rol van de inwoners en de gemeente. Relatie visie met de Toekomstvisie Waalre Met deze visie op de samenleving van Waalre wordt een hernieuwde basis gelegd voor toekomstig beleid. Het gaat vooral over de wijze waarop in de toekomst wordt omgegaan met de inhoud van de Toekomstvisie Waalre 2020 en het vigerende beleid.
5 Ambitie Het bovenstaande vertaalt zich in een ambitie die samengevat in vijf kernpunten hieronder wordt weergegeven. De kennis en het zelf organiserend vermogen in de samenleving stimuleren Inwoners van Waalre beschikken over veel kennis en hebben een groot organiserend vermogen. Waalre benut deze kennis en het organiserend vermogen door de gemeente als servicegerichte organisatie in te zetten. Waarbij het primaire uitgangspunt is de eigen kracht van onze inwoners. Om dat te bereiken, wil de gemeente haar inwoners stimuleren en waar nodig een helpende hand bieden en ruimte geven om zaken mogelijk te maken. Bewakende rol die niet belemmerend werkt op het scheppen van ruimte De gemeente draagt zorg voor rechtsbescherming en rechtsgelijkheid van haar inwoners en bewaakt de balans tussen het algemene en individuele belang. Bij de faciliterende en stimulerende houding handelt de gemeente primair naar de geest van de wet en/of regelgeving, en stelt daarbij duidelijk de noodzakelijke wettelijke kaders. Ontplooien van de inwoner van Waalre in alle levensstadia staat centraal De gemeente geeft inwoners de ruimte om zich te ontplooien in alle levensstadia, vanuit een stimulerend en activerend beleid, waarbij eigen verantwoordelijkheid, zelfredzaamheid en eigen kracht leidend zijn. Alle inwoners zijn daardoor in staat om mee te doen en een bijdrage te leveren aan de samenleving, op een wijze die zij kunnen en willen. Voor kwetsbare burgers die wel willen maar door persoonlijke omstandigheden niet kunnen, draagt de gemeente zorg voor een vangnet. Relatie met inwoners staat centraal De gemeente staat dicht bij haar inwoners en weet wat er speelt en leeft. Door een professionele en open houding van haar medewerkers, is er sprake van een goede relatie met de inwoners. Pijlers binnen deze relatie zijn een positieve houding, vertrouwen, onderlinge interesses en belangstelling voor elkaar. Ontwikkelingen in de samenleving worden stimulerend opgepakt door een beroep te doen op creativiteit van inwoners en het delen van inzichten in bijvoorbeeld buurt- en wijkgesprekken. Verschuiving naar netwerksamenleving De Waalrese samenleving kenmerkt zich in toenemende mate als een netwerksamenleving. Kennis, inzichten en relaties worden in (soms) wisselende groepen gedeeld en opgebouwd. De gemeente organiseert samen met inwoners de burgerparticipatie waarbij pro-actief inwoners worden gestimuleerd hieraan mee te doen. Nieuwe initiatieven en werkvormen worden gestimuleerd. Institutionalisering is niet langer een vanzelfsprekendheid.
PROFIELSCHETS VOOR EEN NIEUWE BURGEMEESTER VAN DE GEMEENTE GELDROP-MIERLO
PROFIELSCHETS VOOR EEN NIEUWE BURGEMEESTER VAN DE GEMEENTE GELDROP-MIERLO 1. Inleiding In de gemeente Geldrop-Mierlo is de functie van Burgemeester vacant. Het is een mooie, maar geen eenvoudige functie.
Nadere informatieCONCEPT Een nieuwe burgemeester voor Terschelling
CONCEPT Een nieuwe burgemeester voor Terschelling Nadat burgemeester Visser in 2013 terugtrad en waarnemend burgemeester Bats vanaf juni 2013 de functie vervult, zijn we nu op zoek naar een nieuwe, kroonbenoemde
Nadere informatieApeldoorn zoekt een nieuwe burgemeester
Apeldoorn zoekt een nieuwe burgemeester Apeldoorn is een unieke grote gemeente op een kruispunt van wegen midden in Nederland. In een royaal groen landschap vol bekende Veluwse dorpen, boerenland, bossen
Nadere informatieWelkom in de zesde stad van Nederland
Welkom in de zesde stad van Nederland Thuis voor 213.000 Tilburgers Tilburg zoekt een nieuwe burgemeester! Gaat u er voor? Vindingrijk, het vermogen om door te zetten en de bereidheid om hard te werken.
Nadere informatieEen burgemeester die Houten positioneert in al zijn kwaliteiten. Profielschets
Een burgemeester die Houten positioneert in al zijn kwaliteiten Profielschets De gemeente Houten, onderdeel van de stadsregio Utrecht, is de laatste decennia volop in ontwikkeling. Van een dorp met 7.000
Nadere informatieDalfsen biedt een buitenkans: wordt u onze nieuwe burgemeester?
Dalfsen biedt een buitenkans: wordt u onze nieuwe burgemeester? Tussen de mensen staat en weet wat Dalfsen biedt een buitenkans: wordt u onze nieuwe burgemeester? De gemeente Dalfsen bestaat uit ruim 28.000
Nadere informatieProfielschets Burgemeester van Best. Profielschets Burgemeester van Best
Profielschets Burgemeester van Best 1 Voor Best. Met Best. Met Best gaat het goed. We zijn een gemeenschap met grote maatschappelijke betrokkenheid. Als gemeente met 30.000 inwoners maken we deel uit van
Nadere informatieProfielschets nieuwe burgemeester Westerkwartier 2019
Profielschets nieuwe burgemeester Westerkwartier 2019 1. Inleiding De nieuwe gemeente Westerkwartier zoekt een burgemeester. De vacature is per 1 januari 2019 ontstaan als gevolg van de herindeling in
Nadere informatieVenray zoekt een krachtige verbinder. Profielschets burgemeester
Venray zoekt een krachtige verbinder Profielschets burgemeester Wie draagt straks deze prachtige ambtsketen? Het is een eer om de eerste burger te zijn van onze prachtige gemeente Venray. Een groene gemeente
Nadere informatiePROFIELSCHETS BURGEMEESTER ROTTERDAM concept juni 2008
PROFIELSCHETS BURGEMEESTER ROTTERDAM concept juni 2008 Deze profielschets is tot stand gekomen nadat de gemeenteraad uitgebreid heeft ingezet op het horen van meningen over het gewenste profiel van de
Nadere informatieGooise Meren zoekt verbindend boegbeeld
Gooise Meren zoekt verbindend boegbeeld 1 Dit is de gemeente Gooise Meren Het startschot voor de gemeente Gooise Meren klonk op 1 januari 2016. De komende jaren is het zaak om de kracht van Gooise Meren
Nadere informatieReglement RvC Bijlage C: profielschets bestuur
Reglement RvC Bijlage C: profielschets bestuur Versie: 2019.01 Vastgesteld door RvC: oktober 2016 Opnieuw vastgesteld: 6 maart 2019 Gezien door de bestuurder: 6 maart 2019 Inhoudsopgave 1. Profielschets
Nadere informatieGemeentesecretaris Gemeente Sliedrecht
Profielschets Gemeentesecretaris Gemeente Sliedrecht 1 Algemeen Sliedrecht is een dorp met ruim 24.000 inwoners en ligt aan een van de drukst bevaarde rivieren van Nederland, de Beneden Merwede. Aan de
Nadere informatieWORDT U ONZE BURGEMEESTER?
Lef Modern Ambassadeur van de gemeente Ambitie Jongste gemeente van Nederland Herkenbare wijze Dichtbij de inwoners capital Lef Enthousiasmerend capital Ervaren bestuurder Boven partijen Modern Boven de
Nadere informatieProfielschets burgemeester Woudenberg m/v
Profielschets burgemeester Woudenberg m/v Waarom een nieuwe burgemeester? Het wetsvoorstel over de samenvoeging van Woudenberg met de gemeenten Renswoude en Scherpenzeel is recent ingetrokken, waardoor
Nadere informatieVacature: Burgemeester
Vacature: Burgemeester 1. Inleiding 2. Profiel van Almelo 3. Rollen van de burgemeester 4. Persoonlijke stijl en competenties 5. Voorwaarden 6. Procedure Waar hij / hem / zijn staat, kan ook zij / haar
Nadere informatieProfielschets Directeur en loco-gemeentesecretaris gemeente Oisterwijk/ tevens ambtelijk/strategisch opdrachtgever sociaal domein binnen de regionale
Profielschets Directeur en loco-gemeentesecretaris gemeente Oisterwijk/ tevens ambtelijk/strategisch opdrachtgever sociaal domein binnen de regionale samenwerking Hart van Brabant Over Oisterwijk De gemeente
Nadere informatieProfielschets. Een inspirerende burgemeester met passie voor Papendrecht
Profielschets Een inspirerende burgemeester met passie voor Papendrecht 1 1. Inleiding 2. Profiel van Papendrecht 3. Rollen van de burgemeester 4. Persoonlijke stijl en competenties 5. Voorwaarden 6. Procedure
Nadere informatieProfielschets beoogd gemeentesecretaris Fusiegemeente Altena
Profielschets beoogd gemeentesecretaris Fusiegemeente Altena Ambitieuze en besluitvaardige ontwikkelaar en bouwer die in verbinding met medewerkers en bestuur de fusie naar de nieuwe gemeente leidt en
Nadere informatieVisie. Meierijstad. Ambassadeur van de gemeente. 13 Kernen. Lef. Visie. Visie. 13 kernen. Charisma. capital. Integer. Visie. Modern. Visie.
Herkenbare wijze Ondernemend AgriFood capital Capital AgriFood Ondernemend Ambassadeur van de gemeente Energiek Democratisch 13 kernen Boven de partijen Ervaren bestuurder Doorzettingsvermogen Modern geeft
Nadere informatieProfielschets Burgemeester. Oirschot, monumentaal, ondernemend en groen, daar voelt de MENS zich thuis.
Profielschets Burgemeester Oirschot, monumentaal, ondernemend en groen, daar voelt de MENS zich thuis. Dit is de gemeente Oirschot Oirschot, monumentaal, ondernemend en groen, daar voelt de MENS zich thuis.
Nadere informatieProfielschets van gemeentesecretaris/algemeen directeur bij de gemeente Schiedam
Profielschets van gemeentesecretaris/algemeen directeur bij de gemeente Schiedam Profielschets gemeentesecretaris/algemeen directeur bij de gemeente Schiedam De stad en het bestuur Schiedam is een stad
Nadere informatiegemeentesecretaris / algemeen directeur
Functieprofiel gemeentesecretaris / algemeen directeur De gemeente Lansingerland Lansingerland is een dynamische gemeente in het hart van de regio Rotterdam, bestaande uit de kernen Berkel en Rodenrijs,
Nadere informatieProfielschets burgemeester gemeente Laarbeek
Profielschets burgemeester gemeente Laarbeek Wij zoeken: Een verbinder met een stevige persoonlijkheid en een positieve uitstraling die doelgericht en met een open en menselijke houding in het belang van
Nadere informatieSKPO Profielschets Lid College van Bestuur
SKPO Profielschets Lid College van Bestuur 1 Missie, visie SKPO De SKPO verzorgt goed primair onderwijs waarbij het kind centraal staat. Wij ondersteunen kinderen om een stap te zetten richting zelfstandigheid,
Nadere informatieProfielschets Burgemeester van Smallingerland
Profielschets Burgemeester van Smallingerland 1 november 018 Smallingerland zoekt een energieke, betrokken burgemeester die onze mooie gemeente nog meer op de kaart zet! De gemeente Smallingerland is een
Nadere informatiepmijn burgemeester Zwolle Profielschets
pmijn burgemeester Zwolle Profielschets Profielschets nieuwe burgemeester Boegbeeld met hart voor de stad Strateeg met focus op samenhang Samen met de regio OOV-behartiger met tact Voor alle Zwollenaren
Nadere informatieHardinxveld-Giessendam zoekt een burgemeester. Gemeente in verandering
Hardinxveld-Giessendam zoekt een burgemeester Gemeente in verandering Hardinxveld-Giessendam is op zoek naar een nieuwe burgemeester. Deze profielschets geeft informatie over onze gemeente en beschrijft
Nadere informatieDordrecht zoekt een nieuwe burgemeester. Wordt u ons boegbeeld?
Dordrecht zoekt een nieuwe burgemeester. Wordt u ons boegbeeld? Concept-profielschets 1. Inleiding Wij zoeken een nieuwe burgemeester! Dit vanwege het vertrek van onze vorige burgemeester, de heer drs.
Nadere informatieDeventer zoekt een nieuwe burgemeester
Deventer zoekt een nieuwe 2 Deventer zoekt een nieuwe, een bestuurder die doortastend en met durf eraan bijdraagt dat onze gemeente een volgende stap zet. In het benutten van economische mogelijkheden,
Nadere informatieWie heeft het lef om met ons mee te groeien?
Wie heeft het lef om met ons mee te groeien? Profielschets voor de nieuwe burgemeester van Zuidplas Zuidplas is op zoek naar een nieuwe burgemeester. In deze profielschets wordt toegelicht welke kwaliteiten
Nadere informatiePROFIELSCHETS BURGEMEESTER GEMEENTE AMELAND
PROFIELSCHETS BURGEMEESTER GEMEENTE AMELAND Wie wordt de nieuwe burgermoeder of -vader van alle Amelanders en een echte ambassadeur van Ameland? Wat zoeken wij? Ameland zoekt een nieuwe burgemeester. De
Nadere informatieBent u. de nieuwe burgemeester van. Enkhuizen?
Bent u de nieuwe burgemeester van Enkhuizen? Enkhuizen is een trotse, grootse stad, en mét reden! Als één van de zes VOC-steden is de rijke handelsgeschiedenis van de stad nog te zien en te merken: in
Nadere informatieAAV 30 januari 2017, agendapunt 8.
AAV 30 januari 2017, agendapunt 8. Vaststellen profielen raadsleden, lijsttrekker en wethouder Voor de gemeenteraadsverkiezingen hoort overeenkomstig artikel 6.13 van het Huishoudelijk reglement voorafgaand
Nadere informatieBeuningen maken we samen. Een reis naar de toekomst
Beuningen maken we samen Een reis naar de toekomst Oktober 2013 1 Waarom nu een visie? Een visie maak je niet zomaar. Een visie maak je ook niet vaak. Maar op dit moment zijn wij toe aan nieuwe inspiratie,
Nadere informatieals burgemeester We zoeken een inspirator voor Horst aan de Maas...
Concept Profielschets augustus 2018 We zoeken een inspirator als burgemeester voor Horst aan de Maas......die het niet erg vindt dat de inwoners van Horst aan de Maas over de schouder meekijken tijdens
Nadere informatieProfiel gemeenteraadslid
1 1 Profiel gemeenteraadslid 2NB: Overal waar zij of ze staat kan ook hij gelezen worden. 3ALGEMEEN 4Een D66 gemeenteraadslid is gekozen door de inwoners van Utrecht en vertegenwoordigt hen op een 5integere
Nadere informatieDe beste burgemeester voor Borsele
De beste burgemeester voor Borsele Concept Profielschets ter behandeling in de raadsvergadering van 2 februari 2017 Vacature: Burgemeester 2 Inhoud 1. Inleiding... 4 2. Profiel van Borsele... 4 3. Rollen
Nadere informatieLEFIER PROFIELSCHETS RAAD VAN COMMISSARISSEN MAART 2014. Profielschets raad van commissarissen Lefier ten behoeve van de werving 1
LEFIER PROFIELSCHETS RAAD VAN COMMISSARISSEN MAART 2014 Profielschets raad van commissarissen Lefier ten behoeve van de werving 1 PROFIEL RAAD VAN COMMISSARISSEN 1. Kerntaken van de raad van commissarissen
Nadere informatieProfielschets gemeentesecretaris/algemeen directeur gemeente Katwijk
Profielschets gemeentesecretaris/algemeen directeur gemeente Katwijk Ontwikkelgerichte en verbindende persoonlijkheid die de gemeentelijke organisatie verder ontwikkelt en het bestuur professioneel ondersteunt.
Nadere informatieProfiel Raad van Toezicht. Stichting de Woonmensen/ KWZA
Profiel Raad van Toezicht Stichting de Woonmensen/ KWZA KP 14 november 2012 1 Inleiding Uitgangspunt voor de bezetting van de Raad van Toezicht is, dat deze bestaat uit generalisten die gezamenlijk een
Nadere informatieOPEN. 21 punten voor Nijkerk in
OPEN 21 punten voor Nijkerk in 2014-2018 We staan open voor vernieuwing en verandering van top-down handelen naar open staan voor verbinden met andere overheden, instellingen en bedrijven van denken in
Nadere informatieCONCEPT Functieprofiel (beoogd) raadsgriffier gemeente Westerkwartier
CONCEPT Functieprofiel (beoogd) raadsgriffier gemeente Westerkwartier De functie van kwartiermaker griffie/beoogd griffier van de raad van de nieuw te vormen gemeente Westerkwartier kent twee opeenvolgende
Nadere informatieProfiel gemeenteraadslid
Profiel gemeenteraadslid NB: Overal waar zij of ze staat kan ook hij gelezen worden. ALGEMEEN Een D66 gemeenteraadslid is zich ervan bewust een mandaat te hebben van de kiezers en zal met overtuiging én
Nadere informatie12 mei Piet van Mourik. Welke weg slaat de Rekenkamer in?
12 mei 2017 Piet van Mourik Welke weg slaat de Rekenkamer in? Sterke Democratie in Dynamische Samenleving! Waarom? WERKEN AAN BESTUUR SAMEN MET DE BUITENWERELD Effectief STUREN EN BESLISSEN Beleid Uitvoering
Nadere informatieProfielschets. Gemeentesecretaris/algemeen directeur gemeente Hardenberg
Profielschets Gemeentesecretaris/algemeen directeur gemeente Hardenberg Hardenberg, biedt ruimte en verbindt Hardenberg is een grote en sterke plattelandsgemeente die volop ruimte biedt om te wonen, te
Nadere informatieDordrecht zoekt een nieuwe burgemeester. Wordt u ons boegbeeld?
Dordrecht zoekt een nieuwe burgemeester. Wordt u ons boegbeeld? Profielschets 2. Profiel van Dordrecht Dordt is een historische stad met toekomst! Hollands oudste stad, omgeven door water en daarmee van
Nadere informatieProfiel van een raadslid
Profiel van een raadslid Basisvereisten en drijfveren voor een raadslid Het raadslid is toegewijd en loyaal aan D66 en aan de gemeente waarin hij zijn functie als raadslid vervult en de lokale afdeling
Nadere informatieFunctieprofiel. Bestuurder bij Lumens. Lumens staat dicht bij de mensen. Organisatie en context. Inleiding. 1 December 2017
Functieprofiel Bestuurder bij Lumens 1 December 2017 Organisatie en context Inleiding Lumens is een stichting die binnen het sociaal maatschappelijk domein focust op jeugd en buurten. Lumens stimuleert
Nadere informatieProfielschets Burgemeester van Zaanstad
Profielschets Burgemeester van Zaanstad ZAANSTAD IS een stad met meer dan 152 000 inwoners. In de loop der eeuwen zijn vele duizenden mensen van heinde en verre naar de Zaanstreek toe gekomen. De Russische
Nadere informatieThema: Profiel van de nieuwe burgemeester Drs. Karin du Long Dr. Ellen Dingemans
Inwonerspanel Hilvarenbeek Inwonerspanel Hilvarenbeek Onderzoek 7 2019 Gemeente Hilvarenbeek Maart 2019 Thema: Profiel van de nieuwe burgemeester Drs. Karin du Long Dr. Ellen Dingemans -1- 1. Inleiding
Nadere informatieProfiel directeur bedrijfsvoering/ loco-gemeentesecretaris gemeente Nieuwegein
Profiel directeur bedrijfsvoering/ loco-gemeentesecretaris gemeente Nieuwegein Over de gemeente Nieuwegein Nieuwegein is een van de jongste steden van Nederland, maar met historische accenten. Er wonen
Nadere informatieFunctieprofiel Raadslid PACT Aalsmeer
Bestuur PACT Aalsmeer E-mail: info@pactaalsmeer.nl Internet: www.pactaalsmeer.nl Functieprofiel Raadslid PACT Aalsmeer De fractie van PACT Aalsmeer kent: fractiemedewerkers: leden met politieke affiniteit
Nadere informatieFunctieprofiel. VOORZITTER EN LID RAAD VAN TOEZICHT Fidarda - SKOD
bezoekadres Stationsstraat 29 a 9401 KW Assen postadres Postbus 479 9400 AL Assen telefoon (0592) 30 84 58 fax (0592) 33 15 35 e-mail info@ypsylon.nl KvK Friesland 56.48.77.54 www.ypsylon.nl Functieprofiel
Nadere informatieProfielschets. Locatiedirecteur bovenbouwlocatie
Profielschets Locatiedirecteur bovenbouwlocatie Rotterdam, 2016 Profielschets Locatiedirecteur Ramlehweg Libanon Lyceum (S14; 1,0 fte) Een daadkrachtige leider met een autonome onderwijskundige visie Vooraf
Nadere informatieKern van leidinggeven in het nieuwe cluster
Kern van leidinggeven in het nieuwe cluster a. weet wat zij/hij wil; kan mee ontwerpen, kan het ontwerp in een nieuwe dagelijkse routine vertalen en in korte cycli snel verbeteren; b. heeft een fase-bewustzijn;
Nadere informatieThuis in Goirle: groen, sociaal, ondernemend Toekomstvisie gemeente Goirle 2020
Thuis in Goirle: groen, sociaal, ondernemend Toekomstvisie gemeente Goirle 2020 Versie 21 augustus 2013 blz 1 van 9 Inleiding Voor u ligt de Toekomstvisie Thuis in Goirle: groen, sociaal, ondernemend 2020',
Nadere informatieBijlage 2 Resultaat meningspeiling Inwoners
Bijlage 2 Resultaat meningspeiling Inwoners 1. Betrokken Kan zich inleven in situaties, luistert en erkent gevoelens en behoeften van anderen. 53.6% 2. Omgevingsbewust Kent de belangen in en buiten de
Nadere informatieDirecteur / Bestuurder
Vacature Stichting Rijnstad is op zoek naar een Directeur / Bestuurder Directeur / Bestuurder Stichting Rijnstad is per 1 januari 2020 opzoek naar een bestuurder. De bestuurder stelt als eindverantwoordelijke
Nadere informatieMevrouw Vermeulen, meneer Den Daas, kinderen, leden van de raad, leden van het college van B & W, dames en heren
1 Toespraak 23 december 2016 Mevrouw Vermeulen, meneer Den Daas, kinderen, leden van de raad, leden van het college van B & W, dames en heren Welkom thuis! Fijn dat u weer terug bent in het mooie Gelderland.
Nadere informatieProfiel. Vitis Welzijn. Directeur-Bestuurder
Profiel Vitis Welzijn Directeur-Bestuurder Vitis Welzijn Directeur-Bestuurder De organisatie Stichting Vitis Welzijn biedt diensten en ondersteunende activiteiten aan in de regio Westland en Hoek van Holland.
Nadere informatieZevenaar zoekt haar nieuwe burgemeester! TIP VAN EEN INWONER: Als u oprecht van Zevenaar houdt, gaat Zevenaar ook van u houden!
Zevenaar zoekt haar nieuwe burgemeester! TIP VAN EEN INWONER: Als u oprecht van Zevenaar houdt, gaat Zevenaar ook van u houden! Tussen Rijn en IJssel is per 1 januari 2018 de nieuwe gemeente Zevenaar ontstaan
Nadere informatieVeilgheidsregio Zuid Holland Zuid
Veilgheidsregio Zuid Holland Zuid Profielschets Concerncontroller (0,6 fte) Openbaar 13 juni 2019 Openbaar 2 Over de Veiligheidsregio Zuid-Holland Zuid De Veiligheidsregio Zuid-Holland Zuid (VRZHZ) is
Nadere informatiePROFIEL BESTUUR Bestuur
PROFIEL BESTUUR Bestuur 1.a Bestuur Het bestuur bestaat uit het aantal genoemde personen conform de statuten artikel 21 lid 1. Het bestuur wordt benoemd door de RvC. Het bestuur is verantwoording verschuldigd
Nadere informatiePvdA Duiven - Samen Vooruit!
v 1 PvdA Duiven - Samen Vooruit! Voor u ligt het verkiezingsprogramma van de PvdA Duiven voor de verkiezingen van 21 maart 2018. Voor ons is dit de basis om verder te werken aan concrete plannen om samen
Nadere informatiePvdA Duiven - Samen Vooruit!
VERKIEZINGSPROGRAMMA PVDA DUIVEN 2018 PvdA Duiven - Samen Vooruit! Voor u ligt het verkiezingsprogramma van de PvdA Duiven voor de verkiezingen van 21 maart 2018. Voor ons is dit de basis om verder te
Nadere informatieOrganisatie en functieprofiel. Bestuurder/rector De Breul
Organisatie en functieprofiel Bestuurder/rector De Breul April, 2014 1. INFORMATIE OVER DE ORGANISATIE De Breul is een katholieke scholengemeenschap voor VMBO-tl, HAVO, Atheneum en Gymnasium in Zeist.
Nadere informatieProfielschets van Gemeentesecretaris bij de gemeente Amersfoort
Profielschets van Gemeentesecretaris bij de gemeente Amersfoort Ellen Bruin Rieken & Oomen Utrecht, oktober 2013 Profielschets gemeentesecretaris bij de gemeente Amersfoort Over de gemeente Amersfoort
Nadere informatieDe persoonlijkheidskenmerken. succesvol D66 er. Intelligent. Evenwichtig. Open van geest. Consciëntieus. Extravert. Initiatiefrijk
Omwille van de leesbaarheid wordt in dit document gesproken over hij. Overal waar hij staat wordt hij/zij bedoeld. De persoonlijkheidskenmerken van een succesvol D66 er De persoonlijkheidskenmerken van
Nadere informatieFunctieprofiel Directeur LTO Nederland
Functieprofiel Directeur LTO Nederland LTO Nederland Directeur Land- en Tuinbouw Organisatie Nederland (LTO) is het samenwerkingsverband van LTO Noord, ZLTO en LLTB. Ruim 35.000 (70%) boeren en tuinders
Nadere informatieFunctieprofiel. Functie. Datum. algemeen directeur Zuidelijke Land- en Tuinbouw Organisatie (ZLTO) 16 februari 2018
profiel Functie Zuidelijke Land- en Tuinbouw Organisatie (ZLTO) Datum 16 februari 2018 Context LTO De Nederlandse land- en tuinbouw is rijk geschakeerd met agrarische ondernemers verspreid over uiteenlopende
Nadere informatieProfielschets directeur bedrijfsvoering Hoogheemraadschap Hollands Noorderkwartier
Profielschets directeur bedrijfsvoering Hoogheemraadschap Hollands Noorderkwartier Over Hoogheemraadschap Hollands Noorderkwartier Hollands Noorderkwartier is als waterbeheerder én als werkgever een belangrijke
Nadere informatieBURGERPANEL CAPELLE OVER...
BURGERPANEL CAPELLE OVER... profiel nieuwe burgemeester Mei 2015 Inleiding Deze nieuwsbrief beschrijft de resultaten van de 15 e peiling met het burgerpanel van Gemeente Capelle aan den IJssel. Deze peiling
Nadere informatieHet huis van JBC. Stap 1 op weg naar een gezamenlijke beleving van het nieuwe schoolgebouw
Het huis van JBC Stap 1 op weg naar een gezamenlijke beleving van het nieuwe schoolgebouw Van schoolvisie naar gezamenlijke beleving van het nieuwe gebouw Met leerlingen, school, ouders en architect aan
Nadere informatieProfielschets. Voorzitter en lid college van bestuur
Profielschets Voorzitter en lid college van bestuur September 2018 Openbaar Primair Onderwijs Zoetermeer (OPOZ) Tot het Openbaar Primair Onderwijs Zoetermeer (OPOZ) behoren 19 scholen, goed verspreid over
Nadere informatieVisie op verpleegkundige professionaliteit
Visie op verpleegkundige professionaliteit Verpleegkundige professionaliteit en trots Verpleegkundigen zijn van cruciaal belang voor het leveren van kwalitatief hoogstaande zorg in het MCL. De afgelopen
Nadere informatieCompetentiemanagement bij de federale overheid
Competentiemanagement bij de federale overheid Competentieprofielen Basis Leidinggevend A1 December 2009 LEIDINGGEVEND A1 1/ BASISPROFIEL Tabel informatie begrijpen taken Taken uitvoeren Leidinggevend
Nadere informatieStrategisch Visie Stichting voor Christelijk Praktijkonderwijs voor Hardenberg & omgeving 2015-2018
Strategisch Visie Stichting voor Christelijk Praktijkonderwijs voor Hardenberg & omgeving 2015-2018 Ontwikkeling van Talent door ontwikkeling van eigen Kracht Hardenberg, 27 januari 2015 1 Inleiding Nadat
Nadere informatieWij zoeken een ondernemende en mensgerichte burgemeester!
Wij zoeken een ondernemende en mensgerichte burgemeester! Noordeinde Oosterwolde Oldebroek Oldebroek; hechte en betrokken gemeenschappen. t Loo Wezep Hattemerbroek Oldebroek als gemeente De gemeente Oldebroek
Nadere informatieUitwerkingen van Brainpower sessies
Hieronder zijn de resultaten van de Brainpower ingeklonken weergegeven. We zijn zo dicht mogelijk gebleven bij de geschreven teksten, maar hebben de tweedeling leraar/directeur weggelaten. Het is voor
Nadere informatieIdentiteitsdocument van Jenaplanschool de Sterrenwachter
Identiteitsdocument van Jenaplanschool de Sterrenwachter Onze ideologie We zien iedereen als uniek en waardevol. Ieder kind heeft talenten en samen gaan we die ontdekken en ontwikkelen. Hierdoor kunnen
Nadere informatieProjectmatig creëren. Samenvatting Hoofdstuk 15. Klas: TP11 Tommie Melis
Projectmatig creëren Samenvatting Hoofdstuk 15 Klas: TP11 Tommie Melis De projectleider. De spil in het spel Projectmatig creëren: Essentieel bij projectmatig creëren is dat alle betrokkenen zich als mens
Nadere informatieProfielschets Directeur-bestuurder Catharina Stichting
Profielschets Directeur-bestuurder Catharina Stichting ERLY the consulting company Datum: juni 2017 Adviseur: drs. Lilian Vos Catharina Stichting De Catharina Stichting is een kleinschalige zorg- en welzijnsorganisatie
Nadere informatieFunctieprofiel Voorzitter Vereniging Betonhuis
Functieprofiel Voorzitter Vereniging Betonhuis Vereniging Betonhuis i.o. Voorzitter Inleiding In de wereld van belangenbehartiging en sectorontwikkeling is een tendens van samenwerken en het bundelen van
Nadere informatieSpeech Josee Gehrke presentatie Rob-advies 15,9 uur, 21 april 2016. Dames en heren,
Speech Josee Gehrke presentatie Rob-advies 15,9 uur, 21 april 2016 Dames en heren, Allereerst hartelijk dank aan de Rob voor dit lezenswaardige rapport. Het doet me deugd dat de Rob zo veel punten heeft
Nadere informatieBestuurder Accounts. Waarborgfonds Sociale Woningbouw (WSW)
Bestuurder Accounts Waarborgfonds Sociale Woningbouw (WSW) Het Waarborgfonds Sociale Woningbouw (WSW) is een privaatrechtelijke stichting met publieke achtervangers en heeft als hoeder van de borg de cruciale
Nadere informatieAcademie voor Talent en Leiderschap Veiligheidsregio s. Leiderschapsprofiel strategisch leidinggevende
Leiderschapsprofiel strategisch leidinggevende Leidinggevende*: er zijn 6 hoofdrollen geïdentificeerd voor de leidinggevende en 3 niveaus van leiderschap, te weten strategisch, tactisch en operationeel.
Nadere informatieOrganisatievisie Gemeente Wijk bij Duurstede ( ): Sterke samenleving, kleine(re) overheid
Organisatievisie Gemeente Wijk bij Duurstede (2013-2020): Sterke samenleving, kleine(re) overheid versie : 23 juli 2013 wijziging naar aanleiding van : vaststelling in DT (8 juli 2013) bespreking met wethouder
Nadere informatieLINKEDIN DISCUSSIE status t/m 27 november 2011
LINKEDIN DISCUSSIE status t/m 27 november 2011 Een van onze leden is op zoek naar een voorbeeld van een functieprofiel voor een onafhankelijk voorzitter voor hun Wmo-raad. Heeft iemand een dergelijk profiel
Nadere informatieProfielschets. Directeur-bestuurder Omnia Wonen
Profielschets Directeur-bestuurder Omnia Wonen ERLY the consulting company Opdrachtgever: Omnia Wonen Datum: 20 oktober 2014 Adviseur: drs. Lilian Vos Inleiding Omnia Wonen in Harderwijk is een moderne
Nadere informatieProfiel Afdelingshoofd Communicatie en Juridische Zaken gemeente Nieuwegein
Profiel Afdelingshoofd Communicatie en Juridische Zaken gemeente Nieuwegein Coachend leidinggevende die mensen verbindt en inspireert én die de ingezette ontwikkeling van de afdeling Communicatie & Juridische
Nadere informatieFUNCTIEPROFIEL. Afdelingshoofd Stedelijke Ontwikkeling en Plannen en Projecten. bij. Gemeente Roermond
FUNCTIEPROFIEL Afdelingshoofd Stedelijke Ontwikkeling en Plannen en Projecten bij Gemeente Roermond PublicSpirit Walter Huurdeman Amersfoort, februari 2017 Organisatie en context Ben jij de strategische
Nadere informatieWIJ ZIJN ACTIUM EN DIT IS ONZE KOERS STRATEGISCHE KOERS
WIJ ZIJN ACTIUM EN DIT IS ONZE KOERS STRATEGISCHE KOERS 2018-2021 Dit is onze strategische koers, dé leidraad bij ons denken en ons doen. Het is ons kompas, dat richting geeft aan de keuzes die we maken
Nadere informatieVerslag bewonersenquête Burgemeestersprofiel
Verslag bewonersenquête Burgemeestersprofiel Team Onderzoek & Statistiek April 2016 1 Inleiding Burgemeester van Zaanstad, Geke Faber, heeft aangegeven per 1 oktober haar functie neer te leggen. Gemeente
Nadere informatieBESTURINGSFILOSOFIE GEMEENTE GOOISE MEREN
BESTURINGSFILOSOFIE GEMEENTE GOOISE MEREN Projectleider Afdeling Iris van Gils Kerngroep Visie/Missie Datum 28 november 2014 Planstatus Vastgesteld in de Fusieraad 24 november 2014 Opdrachtgever Stuurgroep
Nadere informatieVacature: burgemeester
Vacature: burgemeester 1. Inleiding 2. Profiel van Zutphen 3. Rollen van de burgemeester 4. Persoonlijke stijl en competenties 5. Voorwaarden 6. Procedure Waar met betrekking tot de burgemeester zij of
Nadere informatieProfielschets Lid algemene directie
Profielschets Lid algemene directie Rotterdam september 2017 Profielschets Lid algemene directie ondernemend, doortastend, expert in bedrijfsvoering (1,0 fte, S14 cao VO) Marnix, het Rotterdamse Gymnasium,
Nadere informatieG e m e e n t e D e v e n t e r O k t o b e r BURGEMEESTERSPEILING EINDRAPPORTAGE
G e m e e n t e D e v e n t e r O k t o b e r 2 0 1 8 BURGEMEESTERSPEILING EINDRAPPORTAGE INLEIDING & METHODE De gemeente Deventer is op zoek naar een nieuwe burgemeester. Wat voor kwaliteiten en eigenschappen
Nadere informatieProfielschets beoogd griffier Fusiegemeente Altena
Profielschets beoogd griffier Fusiegemeente Altena Procesgerichte en ondernemende persoonlijkheid die als (beoogd) griffier raadsleden en fracties optimaal ondersteunt en adviseert en de nieuw te vormen
Nadere informatieTMA Talentenanalyse Sara Berger
TMA Talentenanalyse Talenten- en competentiepaspoort 5-2-2018 Sara Berger Inhoudsopgave Inleiding Overzicht talenten per TMA dimensie Overzicht Competentiepotentieel Overzicht Competentiepotentieel TMA
Nadere informatie