CONCEPT Een nieuwe burgemeester voor Terschelling

Transcriptie

1 CONCEPT Een nieuwe burgemeester voor Terschelling Nadat burgemeester Visser in 2013 terugtrad en waarnemend burgemeester Bats vanaf juni 2013 de functie vervult, zijn we nu op zoek naar een nieuwe, kroonbenoemde burgemeester. De gemeenteraad heeft daarvoor op 3 juni 2014 een profielschets vastgesteld, waarin staat beschreven over welke kwalificaties deze burgemeester moet beschikken. Terschelling is om verschillende redenen bijzonder: De Terschellingers zijn trots op hun eiland, zijn onafhankelijk en zelfstandig. Ze kiezen een eigen pad en vinden het niet erg soms eigenwijs genoemd te worden. De betrokkenheid met elkaar en de saamhorigheid van de eilander gemeenschap is bijzonder groot. Het ambitieniveau van Terschelling is hoog. Om u over Terschelling en haar ambities te informeren hebben we een digitaal informatiepakket gemaakt. Een USB stick met daarop een aantal beleidsstukken en andere informatie die veelzeggend zijn voor Terschelling kunt u opvragen bij de provincie Fryslân. 1

2 Wat vraagt de gemeente Terschelling van de nieuwe burgemeester? Wij, Terschellingers, weten dat de perfecte, overal inzetbare burgemeester niet bestaat. Bij de specifieke wensen ten aanzien van bestuursstijlen en bestuursvaardigheden beperkt de raad zich daarom tot de profielkenmerken waaraan het meeste belang wordt toegekend. De raad maakt op deze wijze duidelijk dat van de nieuwe burgemeester, binnen het totale pakket van eisen van geschiktheid, enkele specifieke kenmerken in het bijzonder zullen worden gevraagd. Basiscondities Er zijn zes basiscondities die gelden voor alle burgemeesters in Nederland: identificatie: de burgemeester is in staat om zich in alle situaties te verplaatsen in de positie van de personen met wie hij van doen heeft en een opstelling te kiezen die daarvan getuigt; bindend vermogen: de burgemeester is een verbindende schakel tussen mensen en belangen en is in die rol in staat samenwerking tot stand te brengen en in stand te houden; integriteit: de burgemeester geeft in zijn gedrag het goede voorbeeld en spreekt anderen erop aan als hun gedrag zich buiten de geaccepteerde normen en waarden begeeft; onafhankelijkheid: de burgemeester staat boven de partijen en heeft zoveel gezag dat anderen deze positie accepteren; stressbestendigheid: de burgemeester straalt rust en vertrouwen uit en treedt handelend op als situaties daarom vragen; signaalgevoeligheid: de burgemeester zoekt actief informatie uit de bestuurlijke en organisatorische omgeving en uit de samenleving. 2

3 De raad van Terschelling plaatst graag een aantal duidelijke accenten, met name gericht op de gewenste stijl waarmee de burgemeester optreedt en de specifieke vaardigheden die daarbij ten toon worden gespreid. Bestuursstijlen De nieuwe burgemeester van Terschelling is in eerste instantie een netwerker. Iemand die ambitieus, creatief en vanuit zelfvertrouwen er voor zorgt dat Terschelling onder de aandacht komt én blijft bij provincies en ministeries. Die oog heeft voor maatschappelijke en economische ontwikkelingen en meteen overziet met wie en hoe die ontwikkelingen tot kansen kunnen leiden. Kortom: we zoeken een burgemeester die als ambassadeur de belangen van Terschelling optimaal behartigt. Daarnaast is hij of zij burgemeester op een eiland waar de onderlinge verhoudingen ingewikkeld kunnen zijn vanwege tegengestelde belangen. Dit vraagt om de bestuursstijl verbinder. De verbinder die mensen en belangen bijeen kan brengen en houden en voelt wat er in de Terschellinger gemeenschap en de organisatie leeft. Hij of zij stimuleert samenwerking en benut de meerwaarde van groepsverbanden. Een bruggenbouwer die toegankelijk, zorgzaam en begripvol is. 3

4 Bestuursvaardigheden De Terschellinger bevolking wordt gekenmerkt door een sterk rechtvaardigheidsgevoel en reageert uit het hart. Ze wenst zich een burgemeester die doorleefd, authentiek sociaal bewogen is en een open oog en oor heeft voor alle mensen in de gemeente. Inlevingsvermogen is daarbij essentieel. De burgemeester moet belangstelling en begrip hebben voor de mensen en hun gevoelens en dient steeds rekening te houden met de omstandigheden waarin mensen verkeren. Onze burgemeester kan vlot en effectief contact leggen. Hij of zij beweegt zich soepel in verschillende soorten gezelschap. Staat open voor contact met anderen, stapt makkelijk op mensen af. Wij wensen ons kortom een sociabele burgemeester. Terschelling staat vaak in de schijnwerpers. De burgemeester is ons boegbeeld richting pers en burgers. Hij of zij moet dan ook communicatief zijn. Kan ideeën en feiten in begrijpelijke taal voor anderen duidelijk maken. Kan helder uitleggen en goed doorvragen bij onduidelijkheden en let er op voor elke doelgroep passend taalgebruik te hanteren. De burgemeester heeft een grote bestuurlijke gevoeligheid. Hij of zij begrijpt snel welke ontwikkelingen effect kunnen hebben op de koers en belangen van de gemeente of op de posities van politiek verantwoordelijken. Terschelling zoekt een strategisch snelle denker met helicopterview, die sparringpartner wil zijn voor de raad en de gemeentelijke organisatie. Immers door de specifieke eilander situatie kunnen effecten van besluiten indringend of ingrijpend merkbaar zijn. Een goed ontwikkelde gevoeligheid op bestuurlijk gebied is gewenst. 4

5 Terschelling wil zelfstandig de toekomst tegemoet treden. Dat vraagt van de burgemeester een goed ontwikkeld omgevingsbewustzijn. Hij of zij is goed op de hoogte van ontwikkelingen in buurgemeenten en de regio en provinciale en landelijke trends. De burgemeester hecht sterk belang aan de inter-insulaire samenwerking en is zich er van bewust dat slechts door samen te werken met de andere belanghebbenden, die zelfstandigheid behouden kan blijven. Onderhandelingsvaardigheid is op Terschelling vereist. Hij of zij ziet en creëert kansen en maakt verborgen behoeften bespreekbaar. Laat zien de standpunten van anderen te begrijpen. Draagt zorg voor de goede relaties met alle betrokken partijen, weet belangen en standpunten te verbinden en kan komen tot gedragen oplossingen. Overige verwachtingen De burgemeester heeft een reeks van wettelijke taken en is voorzitter van de gemeenteraad en van het college van burgemeester en wethouders. In beide rollen moet hij of zij efficiënt en inspirerend leiding geven en gemakkelijk kunnen schakelen. Verder is de burgemeester wettelijk verantwoordelijk voor de handhaving van de openbare orde en veiligheid, de bestuurlijke coördinatie, de kwaliteitsbewaking van de relatie tussen bestuur en burgers en de samenwerking van de gemeente met de andere overheden. De burgemeester zal daarnaast enkele aanvullende taken in portefeuille krijgen. Voor de huidige collegeperiode zijn dat naar verwachting personeel en organisatie, burgerzaken, informatie en automatisering, samenwerking Waddeneilanden, strandvonderij en financiën en belastingen. 5

6 We vragen een burgemeester die opereert op universitair werk- en denkniveau; die bewezen affiniteit heeft met financiën; die een gevarieerde bestuurlijke ervaring heeft in het publieke domein die een uitgebreid politiek netwerk heeft op provinciaal en landelijk niveau; die beschikt over humor en relativeringsvermogen. U vestigt zich bij aanvang van uw ambtstermijn of uiterlijk na drie maanden op Terschelling. Het voornemen is op afzienbare termijn een nieuwe, energieneutrale ambtswoning te realiseren. Assessment: Mogelijk maakt een assessment deel uit van de procedure. De kandidaat-burgemeester dient bereid te zijn hieraan mee te werken. 6