SSFG Symposium 20 september Pitch workshops door workshopleiders

Transcriptie

1 SSFG Symposium 20 september 2017 Pitch workshops door workshopleiders

2 Workshop Medezeggenschap en financiële zaken Geld stinkt niet ook niet in een gezondheidscentrum. Goed dat de OR meedenkt. Het wordt zeer gewaardeerd. Zo hoor je als bestuurder waar mensen zich zorgen over maken en kun je dit vertalen naar onderwerpen waarover je in gesprek kunt gaan. Transparantie is belangrijk, maar je hoeft als OR geen financieel expert te zijn. Ga efficiënt om met financiën en focus je op de plannen die eventueel een grote impact of zelfs bedreigend kunnen zijn voor het personeel. Kijk als OR/PVT mee, ondersteun de bestuurder, maak je als er geen grote zaken spelen ook niet te veel zorgen.

3 Workshop medezeggenschap en rol bij diverse regelingen Je mag je als OR/PVT overal mee bemoeien. In de samenwerking tussen OR/PVT leden onderling en tussen OR en bestuurders is vertrouwen, openheid en coalitievorming het allerbelangrijkste. Je moet als bestuurder de OR/PVT vanaf het begin meenemen in waar je mee bezig bent. Dan werkt het versterkend in plaats van vertragend. Luisteren is van belang. Neem nooit maar zomaar iets aan en vul niet in voor een ander. Blijf doorvragen. Als je weet wat achterliggende ideeën zijn, leer je elkaars standpunt beter te begrijpen. Eerst weten waar het exact over gaat dan kun je samen tot beslissingen komen. Als OR moet je ook mee weten / mee denken om te kunnen mee beslissen / mee praten. Dus houd landelijke trends en ontwikkelingen in de gaten die invloed hebben op bedrijf/personeel.

4 Workshop Medezeggenschap en arbeidstijden Doel van de cao om deel van die werktijdenregelingen op locatieniveau te regelen sluit aan bij behoefte van de branche. Het lokaal invullen van die regelingen binnen de gestelde kaders kan leiden tot verbeteringen op dit vlak. Hier en daar ontstaat er ook wel geregeld verwarring en irritatie als er wat verandert. Hoe ga je dan in de onderhandelingen met elkaar om? Blijf open en transparant met elkaar praten en blijf goed naar elkaar luisteren en vertrouw elkaar. Jullie hebben een gemeenschappelijk doel. Hoe ga je om met verworven rechten die niet stroken met de cao? B.v. als je max 9 uur per dag mag werken, maar je werkt er altijd 10 zodat je een dag vrij hebt? Ga na: Mag het? Is het wenselijk? Wat zijn de consequenties? Hoe ga je om met parttimers en feestdagen. Eerste Paasdag is altijd een maandag. Iemand die niet werkt op maandag profiteert niet van die vrije dag? Hoe regel je dat? In principe door hier lokaal onderling goede afspraken over te maken. Of is het toch wenselijk om dit in de cao te regelen?

5 Workshop LOH als onderdeelscommissie van OR LOH moet in principe worden ingesteld door de OR. Dit gaat in de praktijk altijd in overleg met de bestuurder. Bestuurder is ook vaak initiator. Het instellen van een LOH wordt in de praktijk bemoeilijkt doordat de OR de LOH als een inperking van haar rechten beschouwt, bedreigend vindt. Dit komt met name omdat bepaalde besluiten niet overruled kunnen worden door de OR. Zo staat het nu in de Cao. Dat leidt tot frictie bij het in de praktijk toepassen van deze LOH. LOH als onderdeelscommissie instellen biedt voor- en nadelen. Pragmatische oplossing? Kijken binnen je eigen organisatie wat voor jullie werkt. OR en LOH als twee aparte overlegorganen instellen. Aandachtspunt: goede communicatie en informatie uitwisseling. Door een arts die zowel in OR als in LOH zit, notulen toezenden, regelmatig contact tussen voorzitters, OR-lid als toehoorder in LOH overleg. LOH neemt besluit, legt het als voorgenomen besluit voor aan OR. Als OR niet instemt, moet er minimaal één keer overleg volgen tussen OR en LOH. LOH neemt besluit en legt alleen die dingen die ook anderen in het gezondheidscentrum beïnvloeden als voorgenomen besluit voor aan OR. Je stelt LOH in en maakt afspraken om bepaalde rechten niet aan de LOH toe te kennen. En legt dit goed vast.

6 Uitsmijter van dagvoorzitter Peter van Delden