Transformatie: Spiritualiteit & Leiderschap 1, door Nathalie van Spall
|
|
- Alfons van den Broek
- 8 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 Transformatie: Spiritualiteit & Leiderschap 1, door Nathalie van Spall Modern leiderschap wordt steeds vaker in verband gebracht met spiritualiteit en zingevingvraagstukken. De trend van spiritualiteit & leiderschap is de laatste jaren sterk in opkomst. Alle reden om eens te onderzoeken in een driedelige serie artikelen wat bedrijven hier mee kunnen. In dit eerste deel de achtergrond en essentie van spiritueel management. Spiritualiteit & management? Gaat dat samen? Als het aan de universiteit van Nijenrode ligt wel. Dit gerenommeerde instituut startte vorig jaar een leerstoel business spiritualiteit. Spiritualiteit wordt door sommige mensen nog al eens aangezien voor zweverig of in verband gebracht met het aanhangen van een religieuze stroming of kerk. Spiritualiteit hoeft echter alles behalve zweverig en religieus te zijn. Religie en spiritualiteit worden in de praktijk nogal eens met elkaar verward. Religie is gericht op een beleving van een externe God en veelal verbonden aan een instituut. De essentie van spiritualiteit is dat in ieder mens een intelligentie aanwezig is waarbij we ons alleen maar hoeven te herinneren wat we eigenlijk op een dieper niveau al lang weten. Naast het traditionele IQ, kwam ergens midden jaren 90 het EQ van de grond en het motto van het begin van dit millennium lijkt de SQ ofwel spirituele quotiënt te worden. Het ontwikkelen van de SQ leidt tot de ontdekking van het ware zelf ook wel de diepere menselijke essentie genoemd. Is dit alles? Managers vragen zich op persoonlijk niveau steeds vaker af wat de zin is van het leven, waarom ze hier zijn en wat de zin is van hun bestaan. Vergelijken we religie met zingeving dan blijkt een recent onderzoek blijkt dat 45% van de managers niet gelovig is. 23% is dat enigszins en 31% behoort tot de groep van gelovigen. Op 5 procent van de managers na denkt bijna iedere manager wel eens na over de zin van het leven (zie kader). Vertaald naar organisatie niveau komt dit bijvoorbeeld naar voren in de essentiële missionaire vragen zoals waarin ligt het bestaansrecht van dit bedrijf? Waar doen we het in essentie allemaal voor? En waarin ligt de unieke bijdrage van dit bedrijf aan de maatschappij?. Hordes managers en ondernemers buigen zich daar tegenwoordig het hoofd over. En dat de antwoorden niet altijd een twee drie voor de hand liggen blijkt wel uit het feit aan de hoeveelheid brainstorms en vergaderingen er soms aan wordt besteed. Waar doet een ondernemer het voor? Winst? Geld? Of spelen er nog andere, wellicht meer ongrijpbare zaken? Als je dieper kijkt. Het woord spiritualiteit is afkomstig van het Latijnse woord spiritus dat lucht, adem, geest of leven betekent. Het is een essentieel onderdeel van ieder mens. Het spirituele niveau van de mens omvat aspecten van je diepste wezen, je ware zelf. Vanuit dit diepere wezen ben je verbonden met iets dat groter is dan jezelf. Hoe een mens dit beleeft is zeer individueel. Sommige mensen omschrijven het als hun ziel, het hoger zelf, een oerbron of essentie. Welke termen er ook gebruikt worden, de essentie komt iedere keer weer op het zelfde neer; schijnbaar is er iets in de mens wat dieper gaat, schijnbaar is er een onderliggend krachtenspel bezig in de mens op aarde, waardoor hij is vergeten
2 wie hij echt is. Het alom bekende oudheidsprincipe van Ken U zelve blijkt nog niet zo simpel in de praktijk. Zo ontdekt menig manager bijvoorbeeld in een coachtraject dat hij leeft met een rol van zichzelf die hij heeft neergezet en dat hij zijn waarde ontleent aan de positie of rol die hij tenslotte is geworden. Althans dat houdt hij zichzelf veelal onbewust voor. Want is dat wie hij werkelijk is? Of is dat wat hem voedt en waarmee hij zich is gaan identificeren? Complexe vraagstukken waar veelal de antwoorden niet een, twee, drie op te vinden zijn. De essentie van spiritueel leiderschap is vooral dat de manager weer mag gaan worden wie hij daadwerkelijk is. Rijst de vraag waardoor hij dan verwijderd is geraakt van zijn ware aard? Door diverse oorzaken, waaronder bijvoorbeeld opvoeding, de structuur van het huidige onderwijs, de economische materiegerichtheid en de naar buiten statusgerichte focus van deze maatschappij. Essentiële verbindingen Tendensen in management land komen en gaan. Er zijn verschillende redenen te noemen waarom spiritualiteit in opmars is in het bedrijfsleven. Vanuit organisatiekundig perspectief worden bedrijven niet langer enkel en alleen beschouwd als overlevingsorganismen die moeten inspelen op kansen en bedreigingen in de omgeving. Organisaties zijn verworden tot een samenspel van mechanismen waarbij de verantwoordelijkheid voor de omgeving een steeds grotere rol krijgt. Een bedrijf is geen afgebakend systeem met ontoegankelijke en afsluitbare muren maar staat continue, bewust of onbewust, in (energetische) wisselwerking met haar omgeving. Vanuit de systeemtheorie is het vrijwel onmogelijk om starre systeemgrenzen te trekken. Praktisch gezien komt het er op neer dat een onderneming ten alle tijden onderdeel uitmaakt van een groter geheel. Vanuit een diepere essentie heeft de omgeving (de politiek, de maatschappij, de klanten, leveranciers etc.) van een bedrijf invloed op de bedrijfsvoering en vanzelfsprekend werkt het ook andersom. Ieder bedrijf vervult bijvoorbeeld een essentiële (sociale/commerciële) rol in het leven van zijn klanten, zijn leveranciers etc. Vanuit een spiritueel management en systeemperspectief staat een bedrijf dus met al haar omringende systemen in verbinding. En dan rijst de essentiële vraag; waar verbindt een onderneming zich mee? Waar staat de onderneming voor? Wat is de essentie? Neem nou eens de financiële sector als voorbeeld, bedrijven zoals Spaarbeleg, Aegon, Legio Lease hebben een paar jaar geleden zwaar onder vuur gestaan. En tegenwoordig staan de kranten weer vol met berichten over de vage oninzichtelijke kosten van beleggingshypotheken Het gaat hier over volledig legitieme bedrijven die zich inlaten met (verkoop)tactieken waar menig mens met zijn zuinige spaarcenten en goede vertrouwen is ingestonken. Domheid van die mensen? Of is er iets essentieels mis met de essentie van dergelijke bedrijfssystemen? Bedrijven waar bonussen, targets en kreten als money walks and bullshit talks aan de orde van de dag zijn. Zogenaamd financieel adviseurs met maar een doel; money, money, money! Is geld en winstbejag daadwerkelijk het verderf van deze maatschappij? Houdt dollartekens hordes mensen en bedrijfssystemen in de greep? Is de medewerker in dat soort systemen in staat zijn ziel te verkopen zonder dat hij het zelf in de gaten heeft? Vragen die een doorkijk vereisen vanuit een diepere essentie. Enkel met het hart kan de mens zien wat er in dit soort systemen gebeurt. Wanneer wordt de mens wakker? Wanneer gooit de door het going for gold systeem gemanipuleerde medewerker pontificaal de arbeidsbijl er bij neer? Als hij de angst voor zijn eigen torenhoge hypotheek durft te laten varen? En de leider? De manager? de ondernemer? Waar zadelt deze zijn mensen mee op? Een zuivere leider creëert zuivere, liefdevolle organisatiesystemen en verbindingen. En de onzuivere, puur op winst of macht
3 beluste man of vrouw aan de top? Het laat zich raden; creëert systemen van macht & angst ahh het wordt echt tijd voor een nieuw soort leiderschap! Drie transformatieperiodes Vanuit een historisch bedrijfsmatig perspectief wordt er ook steeds vaker gesproken over de nieuwe tijd die roept om een nieuw soort leiderschap. Denk hierbij bijvoorbeeld aan dienend of transformationeel leiderschap. Leiderschapstijlen die uitgaan van de essentie van mensen en organisatiesystemen creëren die gebaseerd zijn op liefde, reciprociteit en gelijkwaardigheid. We leven in een tijd waarin kerntransformaties van essentieel belang zijn. Veranderingen vinden niet meer stapsgewijs plaats maar ontwikkelen zich conform gigantische sprongen ook wel transformaties genoemd. De managementgeschiedenis kent meer van zulke transformatieperiodes. Kenmerkend voor zo n periode is de zeer onzekere en onvoorspelbare factor die een rol speelt en de angst die dit oproept bij massa s medewerkers. Dat soort zaken vragen om een nieuw soort leiderschap, een nieuw soort bril waarmee er naar management en bedrijfsvoering wordt gekeken. De eerste transformatieperiode heeft plaatsgevonden in de tijd van Henry Ford. Rond 1900 was de wereld volop in beweging en ontstond een nieuw soort dynamiek die vroeg om een paradigmawisseling in management. In deze tijd ontstond de industrie en haar productieprocessen. De toenmalige leider moest leren controleren en beheersen. De tweede transformatie bevindt zich ergens in de jaren 60. Deze tijd kenmerkt zich door opstand ofwel provo, groei en verandering. Het systeemdenken, de bio- energetica, de humanistiek en de behoeftepiramide van Maslow beïnvloeden de kijk op leiderschap. In deze tijd ontstaan leiderschapsmodellen zoals situationeel leidinggeven. Het lineaire controle en beheersmatige denken uit de eerste transformatie maakt plaats voor laissez faire en democratisch leiderschap. De derde transformatie; de nieuwe tijd is nu volop bezig. Managers en ondernemers zitten er midden in. Deze tijd wordt vooral gekenmerkt door turbulentie. Veranderingen zijn niet meer bij te houden en gaan steeds sneller. Het veranderingsproces haalt zichzelf in. Onzekerheid en onvoorspelbaarheid nemen alsmaar toe en veroorzaken angst, angst en nog eens angst. De organisatie van gisteren voldoet vandaag al lang niet meer. Door de hoeveelheid aan informatie en de toegankelijkheid van bronnen, denk hierbij aan internet, neemt de complexiteit alleen maar toe. Veranderingen vinden op dit moment schoksgewijs plaats en maken zaken onomkeerbaar. Managers die mee willen in al deze ontwikkelingen zullen andere bronnen moet aanboren dan dat ze gewend zijn. Ze zullen moeten zoeken naar andere wegen. De opkomst van spiritueel leiderschap speelt in op bovenstaande ontwikkelingen. De huidige generatie managers zal zich steeds meer gaan richten op procesmatige zaken in het geheel, op het ontdekken van beweging en op het in goede banen leiden van de transformaties. Kortom; er breekt een tijd aan waarin managen vooral moven wordt; het doorzien en in beweging zetten van
4 onvoorspelbare essentiële veranderingsprocessen. Het leren beseffen dat alles gebaseerd is op het in beweging zetten van energie en het aanleggen van positieve constructieve en op liefde gebaseerde verbindingen. De sleutel van deze tijd lijkt in eerste instantie te liggen in het zelf. Spiritueel leiderschap is dan ook in eerste instantie bovenal een persoonlijke ontwikkelingsweg. Daarover in het volgende artikel meer. Kenmerken van de spiritueel leider: o Volgt zijn hart en doet dat wat nodig is voor het moment o Manifestatiekracht; in staat tot het creëren van gewenste situaties voor zichzelf en zijn medewerkers o Laat zich leiden door de vrouwelijke intuïtieve kracht in zichzelf o Laat zich leiden door de wetten van de natuur o Laat zich leiden door het geheel i.t.t. zijn persoonlijk belang o Laat zich inspireren door universele spirituele wijsheden o Observeert zichzelf en zijn medewerkers zonder oordeel o Ziet zijn leven als leerschool o Laat zich leiden door zijn visie en waarden o Overziet het geheel en doorziet wat er nodig is voor Enkele cijfers Religie 45% van de managers is niet gelovig 23% is dat enigszins 31% is gelovig Zingeving 55% van de managers denkt regelmatig na over de zin van het leven
5 31% van de managers denkt soms na over de zin van het leven 9 % van de managers denkt altijd na over de zin van het leven 5% van de managers denkt nooit na over de zin van het leven Bron: MT onderzoek naar zingeving & religie op de werkvloer Nathalie van Spall is werkzaam als (NOBCO beroepsregister) coach & trainer bij MANA Advies Training & Coaching. Zij begeleidt bedrijven & managers bij transformatie- & verbindingsvraagstukken. Tevens geeft zij workshops op het gebied van persoonlijke ontwikkeling & spirituele groei. Naast haar werkzaamheden bij MANA is zij als mede oprichtster verbonden aan New Energy Movers Academy.
De terugkeer naar het ware zelf! Leven en werken vanuit innerlijke kracht en verantwoordelijkheid!
De terugkeer naar het ware zelf! Leven en werken vanuit innerlijke kracht en verantwoordelijkheid! Door: Nathalie van Spall De onzichtbare werkelijkheid wacht om door onze geest binnengelaten te worden.
Nadere informatieGroeien vanuit de innerlijke grondhouding
Groeien vanuit de innerlijke grondhouding Succesvolle ondernemers maken bewust of onbewust gebruik van eeuwenoude universele spirituele wetmatigheden. Hierdoor beschikken ze over een transformationele
Nadere informatieWeg met de ingewikkeldheid
Weg met de ingewikkeldheid De tendens in management is tegenwoordig vooral geënt op het snel en adequaat in kunnen spelen op veranderingen. En dat vergt vooral visie en leiderschap. Maar welke stijl van
Nadere informatieKiezen voor coaching als managementstijl
Kiezen voor coaching als managementstijl Druk, druk druk! Bijna iedere manager kent wel dit gevoel. Beter leren delegeren dus! Om te kunnen delegeren heb je echter verantwoordelijke en zelfsturende medewerkers
Nadere informatieSPIRITUELE INTELLIGENTIE: Welke betekenis wil je hebben als leider?
SPIRITUELE INTELLIGENTIE: Welke betekenis wil je hebben als leider? LEVENDAAL 11, 6715 KJ EDE - TELEFOON 06 21 24 22 55 leidjew@xs4all.nl - www.leidjewitte.nl SPIRITUALITEIT De aangeboren menselijke behoefte
Nadere informatieVERTROUWEN & VERANTWOORDELIJKHEID WIM VANDERSTRAETEN
VERTROUWEN & VERANTWOORDELIJKHEID WIM VANDERSTRAETEN VAN WAAR KOMT VERTROUWEN? De EU markt (economisch): groei staat onder druk Voor het eerst sinds jaren Oorzaken? Opvoeding? Opleiding? Economie? Waarom?
Nadere informatieWonderen, Werk & Geld
Wonderen, Werk & Geld Marianne WilliaMson UitGeverij de Zaak oorspronkelijke titel: the law of divine Compensation, On Work, Money and Miracles Copyright 2012 Marianne Williamson Published by arrangement
Nadere informatieMaster in. Leadership MAAK HET VERSCHIL IN 2015 VERBIND HART EN HARD START: FEB 2015 KLANTWAARDERING:
Master in Leadership MAAK HET VERSCHIL IN 2015 VERBIND HART EN HARD START: FEB 2015 KLANTWAARDERING: Master in Leadership Weet jij wat jouw hart sneller doet kloppen? Collega s die precies doen wat jij
Nadere informatieLIGT JE CEO 's NACHTS WAKKER?
LIGT JE CEO 's NACHTS WAKKER? Waarom lukt de integratie van change management, lean thinking ed. bij de ene organisatie wel en blijft er bij een andere alleen maar chaos over? Waarom gaan medewerkers bij
Nadere informatieLeiderschap vanuit systemisch perspectief
Waar ideeën en activiteiten rond ziel en zakelijkheid samenkomen op een prachtige plek, vanuit een geïnspireerd netwerk 4-daagse training: Leiderschap vanuit systemisch perspectief Het leven wordt voorwaarts
Nadere informatieMaster in. Leadership MAAK HET VERSCHIL VERBIND HART EN HARD START: ZIE AGENDA KLANTWAARDERING:
Master in Leadership MAAK HET VERSCHIL VERBIND HART EN HARD START: ZIE AGENDA KLANTWAARDERING: Master in Leadership: Weet jij wat jouw hart sneller doet kloppen? Communiceren en continue verbeteren met
Nadere informatieGolf van de Rode Maan
Golf van de Rode Maan Data waarin de golf van de Rode Maan valt: 11-2 t/m 23-2-2015 *29-10 t/m 10-11-2015 *16-7 t/m 28-7-2016 *2-4 t/m 14-4- 17 18-12 t/m 30-12 -2017 * 4-9- t/m 16-9-2018 * 22-5 t/m 3-6-2019
Nadere informatie18 tips om te werken aan je eigen inzetbaarheid
18 tips om te werken aan je eigen inzetbaarheid Goed, gezond en gemotiveerd aan het werk tot je pensioen? Dat bereik je door kansen te pakken op het werk. Leer aan de hand van onderstaande punten hoe je
Nadere informatieCheck-in. De zin van het leven is de zin die je er zelf aan geeft. 6 De Z-factor
Check-in De zin van het leven is de zin die je er zelf aan geeft. Wim T. Schippers D it boek gaat over zingeving. We richten ons vooral op zingeving in ons werk. Wij noemen dat de Z-factor. Wij geloven
Nadere informatieCursus Spirituele en Mediamieke Ontwikkeling 2
NIEUWSBRIEF 14 februari 2015 1 Lieve mensen, Iedere dag is een dag van de liefde, om degenen om je heen te vertellen hoeveel je van ze houdt, het leven in je hart te koesteren en te genieten van de grote
Nadere informatieWie is Huib Broekhuis? 64 TvC maart nr. 1 2015
64 TvC maart nr. 1 2015 Wie is Huib Broekhuis? Ondernemer Huib Broekhuis (1970) is directeureigenaar van VDS Training Consultants. Hij richt zich op een purposegericht leven en het transitieproces naar
Nadere informatieVeranderen is een noodzaak, verbeteren is een keuze (1)
(1) Inspirerend leiderschap van bestuurders en directeuren vraagt om meer aandacht voor hun verander- en verbetercapaciteit. In dit eerste deel (van twee) staat een belangrijke component hiervan centraal:
Nadere informatieLeef Slimmer. Werk Slimmer.
Leef Slimmer. Werk Slimmer. Vitaliteit, focus en meer energie. Een visie op duurzame inzetbaarheid van werknemers Whitepaper 2015 Het Belang van Duurzaamheid Duurzame inzetbaarheid van werknemers is een
Nadere informatieÉÉN VAN ONZE EXPERTS
ÉÉN VAN ONZE EXPERTS Een netwerk van hoog opgeleide, ervaren zelfstandig FM-professionals. Wij zijn gepassioneerd bezig met ons vakgebied, zijn actueel en bieden onze opdrachtgevers daarmee het beste uit
Nadere informatieWIE SAMENWERKT, EXCELLEERT
WIE SAMENWERKT, EXCELLEERT Iedereen werkt samen: met collega s in de organisatie en met externe partijen. In projectteams, met leidinggevenden en met medewerkers om leiding aan te geven. Ook privé werk
Nadere informatieDe evolutie-sprong van management naar leiderschap
De evolutie-sprong van management naar leiderschap What got you here, won't get you there - Marshall Goldsmith Als ervaren manager heb je het allemaal al eerder gehoord Als effectief manager gebruik je
Nadere informatieMaster in Personal. Leadership MAAK HET VERSCHIL VERBIND HART EN HARD START: ZIE AGENDA KLANTWAARDERING:
Master in Personal Leadership MAAK HET VERSCHIL VERBIND HART EN HARD START: ZIE AGENDA KLANTWAARDERING: Master in Personal Leadership: Weet jij wat jouw hart sneller doet kloppen? Communiceren en continue
Nadere informatieLeiderschap, krachtig en inspirerend leidinggeven
Training Leiderschap Leiderschap, krachtig en inspirerend leidinggeven Als leidinggevende komt er veel op je af. Je moet doelen halen, maar je wilt ook je medewerkers motiveren. Hoe houd je dat in balans?
Nadere informatieVrouw & Management. De hutzitster leert jagen
Vrouw & Management De hutzitster leert jagen Ieder bedrijf heeft belang aan een stabiel en evenwichtig managementteam. De ideale manager is de androgyne leider ofwel de mens die zowel van Mars als van
Nadere informatieGroei in Leiderschap & Management - Jaaropleiding
Groei in Leiderschap & Management - Jaaropleiding Zakenwijzer Het is tijd voor nieuw en ander leiderschap en management We kunnen ons niet meer verloven te blijven doen wat we deden. Als alles verandert,
Nadere informatieadviseren vanuit je kern
adviseren vanuit je kern De wereld wordt er niet beter van, de werkomgeving wordt er niet ideaal van, maar je leert te roeien met de riemen die je hebt, te accepteren wat de kwaliteiten zijn waar je mee
Nadere informatie10 Gouden Tips voor Professioneel Relatiebeheer
2 Inhoudsopgave Inleiding ----------------------------------------------------------- 5 Wees je bewust van je doel -------------------------------------- 6 Bellen: een uitstekend instrument -------------------------------
Nadere informatieDe 7 Doodzonden tegen Blijvende Verbeteringen
De 7 Doodzonden tegen Blijvende Verbeteringen Zijn de Blijvende Verbeteringen binnen jouw organisatie steeds het Slachtoffer van één van de 7 Doodzonden? Doodzonde 1: Ontwikkelen van systemen en processen
Nadere informatieCoaching voor CvO Overheidsorganisaties
Coaching voor CvO Overheidsorganisaties Overheidsmanagers, keuzes en dilemma s Management bij de overheid verschilt wezenlijk van leidinggeven in het bedrijfsleven. Het goed kunnen opereren in de complexe
Nadere informatieWaarderen. Mensen. Verbondenheid. Inspireren. Delen. Goede Dingen. Leider. Missie. Empathie. Erkennen. Peter van Dam
Waarderen ESSENTIES Zingeving LEIDERSCHAP Delen Goede Dingen Missie Verbondenheid Resultaatgericht Bewustzijn VAN Inspireren Visie Leider Samen Empathie Erkennen Mensen Peter van Dam Versie 2, Februari
Nadere informatieLeren hoe je leren kunt
Leren hoe je leren kunt Als manager stimuleer je de ontwikkeling van medewerkers en draag je zorg voor een goede onderlinge communicatie. Managers en medewerkers wisselen ervaringen uit en leren van elkaar.
Nadere informatieMaster in Personal. Leadership MAAK HET VERSCHIL VERBIND HART EN HARD START: ZIE AGENDA KLANTWAARDERING:
Master in Personal Leadership MAAK HET VERSCHIL VERBIND HART EN HARD START: ZIE AGENDA KLANTWAARDERING: Master in Personal Leadership: Weet jij wat jouw hart sneller doet kloppen? Communiceren en continue
Nadere informatieLeergang Authentiek Leiderschap
Begeleider: Willem Sarlemijn Adres: Jisperweg 53A 1464 NG Westbeemster Tel: 072 5020354 Thema s die in de modules aan de orde komen zijn:, Vitaliteit,,, Samen, Groei,,. Leergang Authentiek Leiderschap
Nadere informatieDe Organische Kerk. Iets Nieuws. Voor het geval je geïnteresseerd zou zijn
De Organische Kerk Iets Nieuws Voor het geval je geïnteresseerd zou zijn We zijn het moe naar de kerk te gaan en besluiten daarom zelf KERK te zijn Wij zijn Christenen. Ons verbond met de Heer is levend.
Nadere informatieAdviesbureau nieuwe stijl Strategie leiderschap - coaching
Adviesbureau nieuwe stijl Strategie leiderschap - coaching Samenvatting InmensGroeien is opgericht door Joop Egmond en Maarten Smits. Het bedrijf is ontstaan uit de wens om voor mensen binnen organisaties
Nadere informatieGandhitraining. Ongekende effecten in de praktijk
Gandhitraining Ongekende effecten in de praktijk Van persoonlijk naar inspirerend leiderschap Wil je jouw persoonlijke leiderschap verdiepen tot inspirerend leiderschap; je ambities vormgeven en anderen
Nadere informatiecrisishulpverlening bedrijfsmaatschappelijk werk verzuim aanpak re-integratie teambalans het nieuwe leidinggeven trainingen
crisishulpverlening bedrijfsmaatschappelijk werk verzuim aanpak re-integratie teambalans het nieuwe leidinggeven trainingen Zinthese Plus is een bureau gespecialiseerd in het gedrag van mensen in hun werkomgeving.
Nadere informatieLeiderschap met Ziel en Zakelijkheid
Waar ideeën en activiteiten rond ziel en zakelijkheid samenkomen op een prachtige plek, vanuit een geïnspireerd netwerk 7-daagse training: Leiderschap met Ziel en Zakelijkheid Duurzaam en waardevol leiderschap
Nadere informatieAUTHENTICITEIT IS DE SLEUTEL TOT EEN GELUKKIGE ORGANISATIE
AUTHENTICITEIT IS DE SLEUTEL TOT EEN GELUKKIGE ORGANISATIE En in een gelukkige organisatie bruist het van de ideeën, worden deadlines altijd gehaald, werken de mensen met plezier samen en zijn de klanten
Nadere informatieOver Performance Dialogue
Over Performance Dialogue Wij ondersteunen organisaties bij het versterken van de dialoog tussen de organisatie en haar medewerkers over functioneren en presteren. Dit doen wij door middel van training
Nadere informatiePLE SCH BV Coaching, Consultancy en Conflictoplossing
PLE SCH BV Coaching, Consultancy en Conflictoplossing In company Workshop Inspirerend Leiderschap Een workshop voor leidinggevenden die authentiek contact willen met de bronnen van persoonlijk leiderschap
Nadere informatieWaarom dit e-book: Kort geleden hebben we gevierd dat de Happy Worker Formule nu ook online beschikbaar is.
Waarom dit e-book: Kort geleden hebben we gevierd dat de Happy Worker Formule nu ook online beschikbaar is. Wat hieraan vooraf ging: Afzonderlijk van elkaar hebben wij jarenlang mensen succesvol begeleid
Nadere informatieOnze Veertien Lichamen
Onze Veertien Lichamen We bestaan uit de volgende 14 lichamen: 11: Cel Lichaam 10: DNA Lichaam 9: Universeel Lichaam 8: Sterre Lichaam 7: Kosmisch Lichaam 6: Spiritueel Lichaam 5: Gezamenlijk Lichaam 4:
Nadere informatieVisie. Volharding. De diepte in De bestaande situatie ontregelen gebeurt niet door een oppervlakkige HAAL MEER RESULTAAT UIT JEZELF EN ANDEREN
HAAL MEER RESULTAAT UIT JEZELF EN ANDEREN The privilege of a lifetime is to become who you truly are. - Carl Jung Visie Als authentiek leider ben je een kapitein aan het roer van een schip. Handen aan
Nadere informatieHet dubbelgebod en de zin van ons bestaan (22 februari 2009)
1 Het dubbelgebod en de zin van ons bestaan (22 februari 2009) De achtergrond van de vraag naar het belangrijkste gebod De vraag waar wij vanochtend mee te maken hebben is de vraag naar het grote of anders
Nadere informatieTalentmanagement vanuit organisatie perspectief
Talentmanagement vanuit organisatie perspectief Geëngageerde medewerkers zijn de juweeltjes van uw organisatie. Deze groep medewerkers werkt met passie, werkt harder, stelt zich effectiever, efficiënter
Nadere informatieCOMPETENTIEMIX VAN DE SUCCESVOLLE PROJECTMANAGER Instrumentalist of ook een beetje psycholoog?
In projectmanagement trainingen wordt ruimschoots aandacht besteed aan plannen, controleren, managen van verwachtingen etc. Maar kun je het dan ook toepassen? Zolang het over het projectmanagement instrumentarium
Nadere informatieREALTIME LEIDERSCHAP ONTWIKKELING
REALTIME LEIDERSCHAP ONTWIKKELING ERNST JAN REITSMA 27 NOVEMBER 2014 REALTIME LEADERSHIP DEVELOPMENT 1. Iets over theorieën 2. Belang van Live Event 3. Ervaringen 4. Feedback organiseren 5. Voorbeelden
Nadere informatieDe Sleutel tot Leiderschap. Op zoek naar de wijsheid uit de praktijk
De Sleutel tot Leiderschap Op zoek naar de wijsheid uit de praktijk Versie 2.0 Augustus 2012 De Sleutel tot Leiderschap Op zoek naar de wijsheid uit de praktijk Versie 2.0 Augustus 2012 De Sleutel tot
Nadere informatieGOUDEN TIPS voor Professioneel Relatiebeheer
10 GOUDEN TIPS voor Professioneel Relatiebeheer www.fokjeritsma.nl info@fokjeritsma.nl 2 Inhoudsopgave Inleiding... 5 Wees je bewust van je doel... 6 Bellen: een uitstekend instrument... 6 Systeem... 7
Nadere informatieManage Medewerkers Slim, Simpel & Succesvol
Manage Medewerkers Slim, Simpel & Succesvol Manage Medewerkers Slim, Simpel & Succesvol zorgt ervoor dat je je managementtijd halveert en meer rust in je hoofd ervaart. Terwijl je de productiviteit en
Nadere informatieBEWUSTZIJN IN BEDRIJF,
BEWUSTZIJN IN BEDRIJF, leiderschap aan de nieuwe wereld Informatiepakket training 2010-2011 Trainers: Jaap Vermuë en Peter Toonen Start 24 november 2010 Inleiding Momenteel staan veel bedrijven onder druk.
Nadere informatieImpact Masters Checklist
Impact Masters Checklist Inhoudsopgave 1. Inleiding 3 2. Vliegwiel van Impact 4 3. Checklist 6 4. Vervolgvragen 8 Blz. 2 Inleiding Impact Masters helpt ondernemers nieuwe kansen te ontdekken voor hun bedrijf
Nadere informatiecopyright www.candocoaching.nl 1
1 De Gids voor jouw succes en jouw uniekheid door Margje van der Lei CanDo Coaching www.candocoaching.nl Door het zetten van specifieke intenties wordt je geholpen op de weg waar je naar toe wilt. Wanneer
Nadere informatieENERGIE LATEN STROMEN NAAR DE DINGEN DIE ER WERKELIJK TOE DOEN
ENERGIE LATEN STROMEN NAAR DE DINGEN DIE ER WERKELIJK TOE DOEN IK WIL MENSEN IN BEWEGING BRENGEN HANNEKE MOUW Ik stel me graag aan je voor Ik ben geboren in 1970. Ik vind vertrouwen, authenticiteit en
Nadere informatieLeiderschap in Contact
Waar ideeën en activiteiten rond ziel en zakelijkheid samenkomen op een prachtige plek, vanuit een geïnspireerd netwerk 4-daagse training: Leiderschap in Contact Constructief verbinden in de professionele
Nadere informatieRetraite Authenticiteit Leiderschap en Samenwerken
ontwikkel je zelf verder Retraite Authenticiteit Leiderschap en Samenwerken Authenticiteit, leiderschap en samenwerken: Als mens, leider of teamspeler komen we het beste tot ons recht als we vanuit onszelf
Nadere informatieDit zijn de nieuwe trainingen en workshops van Mankind Mens & Organisatie in 2016:
Mankind Mens & Organisatie gelooft in de kracht van dromen en drijfveren in relatie tot ondernemerschap en leiderschap. Dromen en drijfveren vormen de grond waarop ambitie kan groeien. Passie zorgt vervolgens
Nadere informatieMasterclass IT Savvy. Impact van trends
Masterclass IT Savvy Impact van trends Regelmatig komen onderzoeksbureaus zoals Gartner en McKinsey met rapporten waarin nieuwe trends worden aangekondigd. Belangrijke vraag, en niet eenvoudig te beantwoorden,
Nadere informatieGemeente van onze Heer Jezus Christus, lieve mensen,
Gemeente van onze Heer Jezus Christus, lieve mensen, Weet je wel hoeveel God van je houdt? Het evangelie, het optreden van Jezus, laat ons dat steeds weer opnieuw zien. Een paar weken geleden zijn we begonnen
Nadere informatieDAMstenen voor het dagelijks LEVEN
Voorwoord Verschijnt september 2013 DAMstenen voor het dagelijks LEVEN Allerdaagse overdenkingen voor het dagelijks leven Daar ligt het dan. Een boekje met dagelijkse overdenkingen. Noem het maar tegeltjeswijsheden.
Nadere informatieDe weg naar sociaal ondernemen
De weg naar sociaal ondernemen Interview met Karen Maas en Carly Relou door Ard Jan Biemond en Laura Zwiers, werkzaam bij het Erasmus Institute for Business Economics Gepubliceerd op: 29-06-2019. 2019,
Nadere informatieSystemisch kijken. Effectief samenwerken aan maatschappelijke vraagstukken en diepgaand collectief leren en vernieuwen mogelijk maken
Systemisch kijken Effectief samenwerken aan maatschappelijke vraagstukken en diepgaand collectief leren en vernieuwen mogelijk maken 1 Wanneer biedt systemisch kijken uitkomst? Bijvoorbeeld: Als de samenwerking
Nadere informatieHet ontstaan van Breathfulness
Het ontstaan van Breathfulness Het is een intensieve reis om deze nieuwe weg in te slaan, alles mag er zijn om de weg van Breathfulness te realiseren: een weg naar een verruimd leven. Een weg om de harmonie
Nadere informatieVoorbereiding training
Natuurlijk heeft succes op de lange termijn te maken met leiderschap en hoe topondernemers zichzelf en hun team weten te inspireren Quote uit: Mijn naam is Karel van Eerd en ik bewijs dat het wel kan!
Nadere informatieWie doet wat hij deed, krijgt wat hij kreeg
Wie doet wat hij deed, krijgt wat hij kreeg Voor wie? Waarom? Wat? Hoe? Voor Omdat leiding Ervaringsgerichte Door middel van leidinggevenden, geven, adviseren en coaching en werkvormen waarbij het adviseurs
Nadere informatieONTSLA JEZELF Jouw Eerste Stap Naar Werken Met Energie En Voldoening Dit rapport is geschreven voor iedereen die al lang op zoek is naar werk dat echt voldoening gaat geven en in een ideale wereld het
Nadere informatieEssentials van Secure Base Leiderschap. Leidinggeven aan werkelijke verandering
Essentials van Secure Base Leiderschap Leidinggeven aan werkelijke verandering 2018 Het is de taak van de leider om zijn mensen te brengen van de plek waar ze zijn naar de plek waar ze niet geweest zijn
Nadere informatieBewogen Leiderschap in de Sport
Bewogen Leiderschap in de Sport i Inhoudsopgave 1 Inleiding 2 1.1 Context 2 1.2 Doelstelling/ambitie 3 1.3 Doelgroep 3 1.4 Leerconcept 3 1.5 Spelopvatting 4 1 1. Inleiding 1.1 Context Najaar 2013 hebben
Nadere informatieRond de Tafel over intrinsiek leiderschap en waarom in de 9+ organisatie?
Thea de Feyter Welkom Rond de Tafel over intrinsiek leiderschap en waarom in de 9+ organisatie? 1 Leiderschap.. "Iets zette mijn ziel in vuur en vlam, Een koorts of onvermoede vleugels, En ik ging mijn
Nadere informatieEffectief investeren in management
Effectief investeren in management Veel organisaties zijn in verandering. Dat vraagt veel van de leidinggevenden/managers. Zij moeten hun medewerkers in beweging krijgen om mee te veranderen. En dat gaat
Nadere informatieLes 1. Inleiding effectief leiderschap
Inleiding Leiderschap is de goede dingen doen, management is de dingen goed doen. P. Drucker Hartelijk welkom bij het 1op1 programma Effectief Leiderschap. Zoals de titel van het programma al suggereert,
Nadere informatiePraktisch werken met Belbin. Teamrollen voor Trainers TEAMROLLEN GEBRUIKEN IN JE EIGEN TRAININGEN
Praktisch werken met Belbin Teamrollen voor Trainers TEAMROLLEN GEBRUIKEN IN JE EIGEN TRAININGEN Haal meer uit je (team)training met teamrollen TEAMROLLEN VOOR TRAINERS Teams waarin onderlinge verschillen
Nadere informatieBoost uw carrière. Zo kiest u de MBAopleiding die bij u past. Deze whitepaper is mede mogelijk gemaakt door
Boost uw carrière Zo kiest u de MBAopleiding die bij u past Deze whitepaper is mede mogelijk gemaakt door Introductie Update uw kennis De wereld om ons heen verandert in een steeds hoger tempo. Hoe goed
Nadere informatieRetraite. Authenticiteit, Leiderschap en samenwerken
Retraite Authenticiteit, Leiderschap en samenwerken Authenticiteit, leiderschap, en samenwerken: ontwikkel jezelf verder Als mens, leider of teamspeler komen we het beste tot ons recht als we vanuit onszelf
Nadere informatieDe eerste liefde van God
De eerste liefde van God Trouwpreek over 1 Johannes 3:16 (ds. Jos Douma) gehouden in de trouwdienst van Jeroen en Marjoke Wij hebben Gods liefde, die in ons is, leren kennen en vertrouwen daarop. God is
Nadere informatieDe kracht van een sociale organisatie
De kracht van een sociale organisatie De toegevoegde waarde van zakelijke sociale oplossingen Maarten Verstraeten. www.netvlies.nl Prinsenkade 7 T 076 530 25 25 E mverstraeten@netvlies.nl 4811 VB Breda
Nadere informatieNLP PRACTITIONER 2015
2015 ERKEND, PRAKTIJKGERICHT EN VERBREDEND De erkende NLP Practitioner opleiding van the Sphere is praktijkgericht en verbredend. Het biedt een uitstekende structuur voor effectieve communicatie, persoonlijke
Nadere informatieNLP MASTER PRACTITIONER
2016 ERKEND, PRAKTIJKGERICHT EN VERDIEPEND De NLP Master Practitioner opleiding is een verdieping in je professionele ontwikkeling. In deze opleiding wordt je meester in communicatie- en gedragsverandering.
Nadere informatieSucces hebben betekent in staat zijn je leven op jouw manier te leiden
Januari 2012 zondag 1 JaNuari Nieuwjaarsdag Succes hebben betekent in staat zijn je leven op jouw manier te leiden januari m d w d v z z 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25
Nadere informatieGemeente van onze Heer Jezus Christus, lieve mensen,
Gemeente van onze Heer Jezus Christus, lieve mensen, Ik had bedacht dat ik voor vandaag maar eens een ouderwetse preek in 3 punten ga houden. Het eerste punt gaat over het kijken naar de ander. De tweede
Nadere informatie1) De ongelovige is blind gemaakt door Satan (2 Korintiërs 4:4).
BIJBELSTUDIES VOOR JONGE GELOVIGEN LES 4 Les 4 - Redding: Waarom is het voor ieder mens nodig om gered te worden? In deze bijbelstudies wordt gebruik gemaakt van de NBG-vertaling Dag 1 1) De ongelovige
Nadere informatieBewustwording dag 1 Ik aanvaard mezelf zoals ik nu ben.
Het meditatieprogramma duurt veertig dagen en bestaat uit tien affirmaties. Het is fijn om gedurende dit programma een dagboek bij te houden om je bewustwordingen en ervaring op schrijven. Elke dag spreek
Nadere informatieHappy is the new busy
MEDITATIE EN MINDFULNESS VOOR ORGANISATIES Happy is the new busy Dream-in geeft trainingen op het gebied van meditatie en mindfulness om de energie, het enthousiasme en potentieel dat al latent in mensen
Nadere informatieInhoudsopgave. Bewust willen en kunnen 4. Performance Support 5. Informele organisatie 5. Waarom is het zo moeilijk? 6
Inleiding De afgelopen vijftien jaar hebben we veel ervaring opgedaan met het doorvoeren van operationele efficiencyverbeteringen in combinatie met ITtrajecten. Vaak waren organisaties hiertoe gedwongen
Nadere informatieLeiderschap trainingen. Persoonlijke Effectiviteit trainingen. Coachend Leidinggeven. Leiderschap van Nu. Leiderschap van Nu - Advanced
Leiderschap trainingen Coachend Leidinggeven Leiderschap van Nu Leiderschap van Nu - Advanced Persoonlijke Effectiviteit trainingen Optimaal Omgaan met Tijd en Werkdruk Vergroot je Assertiviteit en Zelfvertrouwen
Nadere informatiezondagmorgen 14 november 2010 Welkomkerk ds. W.H. Hendriks-Vogelaar
Gemeente van de Heer Jezus Christus, Jongeren, ouderen, kinderen van God, Zoals ik voor de lezing al gezegd heb; het gaat vanmorgen niet over trouwen of getrouwd zijn, dat is alleen een voorbeeld verhaal.
Nadere informatieEen directeur wil geen coach?
auteur: Loes Bon MCM MScBA MS Een directeur heeft grote invloed op het bedrijf en krijgt in die functie vaak gebrekkig feedback. Steeds vaker bieden directeuren hun leidinggevenden een coach aan. Dat is
Nadere informatieDe Sleutel tot het benutten van potentie
De Sleutel tot het benutten van potentie Wat is potentie eigenlijk? Een snelle blik in een woordenboek levert de volgende resultaten op: het kunnen; dat waartoe iemand of iets toe in staat is; vermogen.
Nadere informatieLeiderschap, mensen, systemen en processen
Leiderschap, mensen, systemen en processen auteur: Loes Bon MCM MScBA MS De meeste leidinggevenden denken dat goed leiderschap vanzelfsprekend betekent dat je veel tijd besteed aan medewerkers. Daarmee
Nadere informatieInnovatie support gids
Innovatie support gids Uw gids naar resultaat 1 Uw gids naar resultaat Innovatief duurzaam drukwerk Het drukwerk van deze gids is uitgevoerd in waterloos offset met inkt op plantaardige basis, dit resulteert
Nadere informatieAls je nog steeds hoopt dat oplossingen buiten jezelf liggen dan kun je dit boekje nu beter weg leggen.
Theoreasy de theorie is eenvoudig. Je gaat ontdekken dat het nemen van verantwoordelijkheid voor je eigen denken en doen dé sleutel is tot a beautiful way of life. Als je nog steeds hoopt dat oplossingen
Nadere informatieLeiderschap in Turbulente Tijden
De Mindset van de Business Leader Leiderschap in Turbulente Tijden Onderzoek onder 175 strategische leiders Maart 2012 Inleiding.. 3 Respondenten 4 De toekomst 5 De managementagenda 7 Leiderschap en Ondernemerschap
Nadere informatieBekijk de Leerdoelen die bij deze casus horen. Beantwoord daarna de vraag.
Vragen bij Leercasus Leiderschap, management en macht Vraag 1 Bekijk de Leerdoelen die bij deze casus horen. Beantwoord daarna de vraag. Geef per doel aan of je dit al beheerst, waarbij N = nee, O = om
Nadere informatieWorkshop 19-2-2016 Gezond Werken en Het Nieuwe Bewustzijn. De stress de baas, Iden-ty Free Space Bert Schmitz Tjeu Scholtes
Workshop 19-2-2016 Gezond Werken en Het Nieuwe Bewustzijn De stress de baas, Iden-ty Free Space Bert Schmitz Tjeu Scholtes De 1 daagse workshop `Gezond werken en het nieuwe bewustzijn` is bedoeld voor
Nadere informatie3 Vragen Ter Inspiratie
3 Vragen 3 Ter Inspiratie Ter Inspiratie Bert Tamboer www.berttamboer.com 1 Beste lezer, 3 Vragen Ter Inspiratie Dank je wel dat je mijn cadeautje voor 2017 hebt gedownload. In dit ebook lees je 3 vragen
Nadere informatieDe kracht van het doen! In zeven stappen van wens naar realiteit
De kracht van het doen! In zeven stappen van wens naar realiteit Wist je dat 95% van de mensen die een goed voornemen voor het nieuwe jaar hebben deze niet waarmaken? De reden daarvoor is dat de meeste
Nadere informatieBewustZijn & Intuïtie
BewustZijn & Intuïtie Intuïtief coachen en adviseren in een zakelijke omgeving Intuïtie, de sleutel tot succes De succesfactor voor een topcoach, excellente adviseur of succesvolle interimmanager ligt
Nadere informatieLEIDERSCHAP IN DE CORPORATE JUNGLE. Bagage voor een succesvolle reis naar je eigen doel. Een training met wortels in de praktijk.
LEIDERSCHAP IN DE CORPORATE JUNGLE Bagage voor een succesvolle reis naar je eigen doel. Een training met wortels in de praktijk. PROFESSIONALISEREN DOOR ALLE BENODIGDE SOFTSKILLS VAN DE MANAGER TE TRAINEN
Nadere informatieCoachvaardigheden, onderzoeken, adviseren en verkopen
Training Coachvaardigheden Coachvaardigheden, onderzoeken, adviseren en verkopen Veel professionals doen tijdens hun carrière een beroep op een coach. Soms omdat ze vastgelopen zijn en niet weten welke
Nadere informatie