Bestuursrapportage. t.b.v. Raden. Januari t/m mei
|
|
- Leona Anita Verlinden
- 5 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 Bestuursrapportage 2017 t.b.v. Raden Januari t/m mei 13 juli 2017
2 Inhoudsopgave Inleiding 3 Programma Werk 4 Programma Inkomen 7 Programma Aanvullende inkomensvoorziening 10 Programma Bedrijfsvoering 11 Financiën en risico s 13 Orionis Walcheren 2 Bestuursrapportage 2017
3 Inleiding Hierbij ontvangt u de rapportage van Orionis Walcheren over de eerste vijf maanden van In de primaire begroting 2017 zijn doelstellingen opgenomen. Deze zijn veelal afgeleid uit het beleidsplan. De reeds vastgestelde begrotingswijzigingen hebben gevolgen voor de opgenomen doelstellingen in de primaire begroting en wijzigen deze soms, of vullen aan. In deze rapportage zijn de gewijzigde doelstellingen opgenomen. Deze sluiten nu aan bij het beleidsplan en het Plan van Aanpak. In het laatste hoofdstuk treft u de financiën aan. Programma Werk Uitstroom naar werk zit net boven de norm. Dit betreft de verhoogde norm vanuit het (later ingegane) Plan van Aanpak. Deze norm ligt fors hoger dan 2016 en Hiermee is een goed resultaat neergezet. Productie- en detacheringsomzet zit op peil, gemeten ten opzichte van de 2 e (verlaagde) begrotingswijziging. De groei van beschut werk komt nu echt op gang. Programma Inkomen De ontwikkeling van het klantbestand is inmiddels weer positief, nadat dit een paar maanden boven de doelstelling lag. Dit meerdere wordt inmiddels ingehaald in juni. De ontwikkeling op Walcheren is ook gunstiger dan het landelijk gemiddelde. Effecten van het Plan van Aanpak worden hierin zichtbaar. Programma Aanvullende inkomensvoorziening Naast de reguliere uitvoering zijn de zaken die er uit springen: de implementatie van het integrale beleidsplan schuldhulpverlening, het continueren en breder uitzetten van vroegsignalering huurschulden en de integrale uitvoering armoedebeleid samen met Porthos, met aandacht voor maatwerk. Programma Bedrijfsvoering Het onderzoek van Berenschot is vertaald in een Plan van Aanpak. Dit Plan is deze periode goedgekeurd en grotendeels geïmplementeerd. De eerste positieve resultaten hiervan zijn zichtbaar. Financiën en risico s De realisatie van de financiën over deze periode ligt in lijn met de jaarcijfers van de tweede begrotingswijziging. Een begrotingswijziging is dus niet noodzakelijk. Belangrijkste risico s/onzekerheden voor de resterende periode zijn de ontwikkeling van het klantenbestand en de definitieve vaststelling van de Rijksvergoeding, de omzet van het werkleerbedrijf en de afbouw van het WSW-bestand. De post onvoorzien is nihil, deze is ingezet voor het Plan van Aanpak. Vlissingen, 13 juli 2017 S.Stroosnijder, voorzitter Orionis Walcheren 3 Bestuursrapportage 2017
4 Programma Werk Onder het programma Werk vallen alle re-integratieactiviteiten voor bijstandsgerechtigden en gerelateerde doelgroepen. Ook de infrastructuur van het werkleerbedrijf valt onder dit programma. Dit werkleerbedrijf is het middel om de doelgroepen bijstandsgerechtigden en WSW-ers te laten participeren en zich te ontwikkelen. Dit programma bevat ook de inkomensvoorziening Wsw. Product Wat willen we bereiken Wat gaan we daarvoor doen Realisatie t/m mei Werkinfra -structuur Reintegratie Maximale doorstroming Wsw-medewerkers naar zo regulier mogelijke arbeid Maximaal benutten van de bestaande werkinfrastructuur door een hoge bezettingsgraad te creëren en het bedrijfseconomisch verantwoord maken Loopbaanontwikkeling (80-100% arbeidsvermogen): klanten direct activeren Trajectontwikkeling (50-80% arbeidsvermogen): aanbieden van reintegratietraject Arbeidsontwikkeling (0-50% arbeidsvermogen): aanbieden van (beschut) werk Detacheringsomzet Wsw van Netto productie-omzet van Bruto productie-omzet door inbestedingen gemeenten stijgt met naar De bezetting van het aantal interne werkleerplekken is gemiddeld minimaal 75% per 1 juli Uitstroom werk 520 klanten naar werk Minimaal 50% van de ingezette werkleerplekken in het Werkleerbedrijf leidt tot uitstroom naar werk Realiseren van de garantiebanen: 75 door overheid en 144 door bedrijfsleven ultimo jaar 11 beschut werkplekken beschikbaar stellen Zie toelichting op de resultaten 46% 1 Werkleer plekken 195 n.n.b. 48 overheid en 46 bedrijfsleven 4 personen, 2,94 fte 2 Uitstroom naar werk 3 Baanafspraak 4 Beschut werk Orionis Walcheren 4 Bestuursrapportage 2017
5 Groep klanten die tijdelijk of langdurig geen mogelijkheden heeft participeert op een andere manier Klanten stimuleren tot het zelf organiseren van vrijwilligerswerk 42 klanten aangeboden en 26 klanten doorgeleid naar vrijwilligerswerk 7 Participatie Punt Toelichting op de resultaten 1.Werkleerplekken Op basis van de arbeidsmarktgerichtheid van de werksoorten kan een optimaal aantal werkleertrajecten worden bepaald. Dit bedraagt 168 plekken. Hier werken we gefaseerd naar toe. Een tussendoelstelling is een bezettingspercentage van 75% per 1 juli; 126 plekken. Per 1 juni zijn er 173 plekken bezet, waarvan 77 werkleertrajecten oftewel 46%. De overige bezette plekken zijn jongeren met een arbeidsovereenkomst, werkervaringsplaatsen, stageplaatsen etc. Daarnaast zijn er 13 werkleertrajecten elders gerealiseerd. Om de doelstelling te halen dienen meer klanten geplaatst te worden op een werkleerplek. Doelmatigheidshandhaving bij het aanbieden van een werkleerplek moet hieraan bijdragen, evenals het sneller inzetten van dit instrument voor de klantgroep trajectbegeleiding. 2.Uitstroom naar werk De extra acties uit het plan van aanpak leiden tot een hogere uitstroom. De doelstelling van 520 uitstroom naar werk ligt daarmee 70% hoger dan het gemiddelde van 2015/16. De realisatie per 1 juni ligt 6 hoger dan de norm, waarmee een goed resultaat is neergezet. Het is nog te kort dag om de individuele maatregelen te evalueren, eerst een aantal maanden consequent doorgaan op de ingezette wijze. Als we een werkleertraject inzetten doen we dat alleen nog als dat leidt tot uitstroom naar werk. Trajecten duren niet standaard 6 maanden maar zijn zo kort als mogelijk. Door het effectief inzetten moet de doorstroom naar werk minstens 50% worden. De huidige periode tot en met mei levert nog te weinig aantallen op om een realisatiecijfer te presenteren. 3.Baanafspraak (voorheen Garantiebanen) In de periode vanaf januari tot en met mei zijn er binnen Walcheren 18 plaatsingen gerealiseerd die meetellen voor de Wet Banenafspraak, Plaatsingen vanuit UWV zijn onbekend. De doelstelling baangarantie is echter geen doelstelling van Orionis/UWV alleen, maar juist van bedrijfsleven en overheid. Orionis en UWV zijn de aanleverende partijen voor de kandidaten. Voorgesteld wordt dan ook deze indicator in de doelstellingentabel van Orionis weg te laten omdat deze geen zuiver beeld geeft van de plaatsingen. 4.Beschut Werk De afspraken in het beleidsplan zijn inmiddels vervangen door de minimale taakstelling die door het ministerie is opgelegd ingaande Orionis stelt ultimo werkplekken beschikbaar voor mensen die door UWV geïndiceerd worden voor beschut werk. Onder een werkplek verstaan we dan 1 fte, wat voor beschut werk overeen komt met 31 uur per week. Orionis Walcheren 5 Bestuursrapportage 2017
6 Orionis stimuleert klanten tot een zo hoog mogelijke graad van participatie. Wanneer beschut werk het maximaal haalbare lijkt te zijn en de persoon voldoet naar inschatting van de arbeidsdeskundige aan de vereisten van het beschut werk, vindt doorleiding naar UWV plaats. Onderrealisatie kan ontstaan als er onvoldoende aanmelding is, bij een groter aantal aanmeldingen dan er plaatsen zijn ontstaat een wachtlijst. Kort na rapportagedatum is het aantal beschut werk verder gestegen tot 8 personen (7,1 fte). Orionis Walcheren 6 Bestuursrapportage 2017
7 Programma Inkomen Het programma inkomen bevat de inkomensvoorziening voor bijstandsgerechtigde en de activiteiten in het kader van de handhaving. Product Wat willen we bereiken Wat gaan we daarvoor doen Realisatie t/m mei Inkomens voorziening bijstandsgerechtigd en Een snelle verwerking van een aanvraag voor een uitkering Bij 90% van de klanten is de doorlooptijd tussen indiening complete aanvraag en intakegesprek max. 2 weken 33% Gemiddeld 19 kalenderdagen tussen het indiening complete aanvraag en intakegesprek 90% van de intakes is binnen 2 weken (gecorrigeerd voor hersteltermijn) afgehandeld 74% Gemiddeld 11 tussen intake en besluit. Zie toelichting 1 Intake inkomensvoorziening bijstand Beheersing van het klantenbestand; de ontwikkeling in de omvang van het bestand aan uitkeringsgerechtigden dient gelijk aan of positiever te zijn dan de landelijke ontwikkeling Het klantenbestand bedraagt maximaal 3427 bijstandsuitkeringen en 161 overige uitkeringen Gemiddeld aantal bijstandsuitkeringen 3530 en 160 overig 3557 bijstandsuitkeringen en 158 overige uitkeringen. Zie toelichting 2 Klantenbestand Gemiddeld 3578 bijstandsuitkeringen en gemiddeld 158 overige uitkeringen. Zie toelichting 2 Klantenbestand Ontwikkeling klanten- Een voordelig verschil van aantal positiever dan 0,7% (t/m april) landelijke cijfers Zie toelichting 2 Klantenbestand Orionis Walcheren 7 Bestuursrapportage 2017
8 Toelichting op de resultaten 1.Intake Inkomensvoorziening bijstand De doorlooptijd vanaf het indienen van een complete aanvraag tot intake is gemiddeld 3,5 week. Wel worden alle aanvragen afgewikkeld binnen de wettelijke termijn. Er is een verbeterproject uitgevoerd met behulp van de LSS (Lean Six Sigma) methodiek waarbij het meten en het samen met de medewerkers verbeteren centraal stond. Op basis van dit project volgen nog een aantal verbetermaatregelen die er toe moeten leiden dat de doelstellingen gehaald worden. 2.Klantenbestand Op basis van het vastgestelde Plan van Aanpak en rekening houdend met de vaststellingsdatum daarvan is het klantenaantal in de 1 e begrotingswijziging en 2 e begrotingswijziging aangepast. Ook is het verloop over de verschillende maanden aangepast, rekening houdend met de effectuering van de maatregelen uit het Plan van Aanpak. De resultaten zijn als volgt: 3650 klantenbestand 2017 PW per 31 mei jan jan feb mrt apr mei juni jul aug sept okt nov dec realisatie landelijke mutatie begr e BW (nog niet vastgesteld) PW-uitkeringen Beginstand Instroom 27+ Instroom 27- correcties instroom Uitstroom Werk Uitstroom overig Jaarnorm Periodenorm t/m mei Realisatie t/m mei Eindstand Gemiddelde Orionis Walcheren 8 Bestuursrapportage 2017
9 Tot en met mei ligt het klantenaantal 13 onder de doelstelling. Vanwege de hogere realisatie in de eerdere maanden ligt het gemiddelde aantal nog 15 boven de doelstelling. Inmiddels is dit verschil verder verkleind door de positieve realisatie in juni. Evaluatie plan van aanpak Een eerste effect van de uitvoering van het plan van aanpak is nu zichtbaar in het klantenaantal. Een groot aantal acties uit het PvA is nu uitgezet en in de komende maanden volgen er meer. Het is nog te kort dag om de individuele maatregelen te evalueren, eerst een aantal maanden consequent doorgaan op de ingezette wijze. Met ingang van het Raadsdashboard over juni zullen klantaantallen over specifieke acties uit het PvA geleverd worden. Dit volgt tweemaandelijks. Eind 2017, begin 2018 zal een brede evaluatie van het PvA worden gehouden, waarbij tevens besluiten genomen kunnen worden over het vervolg in 2018 en de jaren daarna. Investeringen ten behoeve van het PvA zijn nu tijdelijk goedgekeurd voor 2017 en Orionis Walcheren 9 Bestuursrapportage 2017
10 Programma Aanvullende inkomensvoorziening Het programma aanvullende inkomensvoorziening betreft alle aspecten die verder gaan dan de basisvoorzieningen bijstandsuitkering en Wsw-loon. Aanvullende inkomensvoorzieningen zijn enerzijds bijzondere bijstand en minimaregelingen, anderzijds ondersteunende regelingen als budgetbeheer, schuldhulpverlening, beschermingsbewind en de WSNP. Product Bijzondere bijstand & Minima beleid Schulddienstverlening Wat willen we bereiken Effectieve benutting van bijz. bijstand en minimaregelingen Klanten ondersteunen in de ontwikkeling naar financiële zelfredzaamheid Dienstverlening voldoet aan de normtijden NVVK Wat gaan we daarvoor doen Realisatie t/m mei Uitvoeren gemeentelijk beleid bijzondere bijstand en minimabeleid en Integrale Schuldhulpverlening Budget coaching: binnen 18 maanden is 80% van de trajecten positief afgerond 75% van de minnelijke trajecten schuldhulpverlening is binnen 120 dagen afgerond Wordt uitgevoerd % zelfredzaamheid binnen 18 jaar middels budget coaching is 100% t/m mei (op basis van 3 trajecten) Zie toelichting 1 Schulddienstverlening Gemiddeld 186 dagen (14% binnen 120 dagen) Zie toelichting 2 Normtijden Toelichting op de resultaten 1.Schulddienstverlening Het percentage zelfredzaamheid bij budgetbeheer oogt positief, maar is slechts gebaseerd op 3 gevallen. De komende periode bereiken meer trajecten de periode van 18 maanden, zodat een robuuster cijfer gemeten kan worden. 2. Normtijden Er is een grote mate van afhankelijkheid van derden (schuldeisers) voor het halen van de doorlooptijd. Landelijk blijkt dat veel gemeenten de 120-dagennorm niet kunnen halen. Dat komt omdat schuldeisers niet binnen de daarvoor gestelde termijnen reageren om het saldo van de openstaande vorderingen door te geven. De 120 dagen blijft staan als norm omdat dit gekoppeld is aan de Nvvk-certificering. Orionis Walcheren 10 Bestuursrapportage 2017
11 Programma Bedrijfsvoering Het programma bedrijfsvoering betreft de uitvoering van de hiervoor genoemde programma s. De algemene kosten die hiermee samenhangen worden in het programma Bedrijfsvoering opgenomen. Plan van aanpak Het plan van aanpak beschrijft verschuivingen in aanpak, extra maatregelen en een aantal beleidswijzigingen. Alles gericht om uitstroom te vergroten, instroom te beperken en een antwoord te geven op de aanbevelingen in het rapport van Berenschot. Hierbij wordt mede gebruik gemaakt van de analyses van Berenschot gebaseerd op hun eigen expertise en ervaringen elders in het land. Op 30 maart heeft het Algemeen Bestuur het plan van aanpak en de eerste begrotingswijziging 2017 goedgekeurd. Daarmee ondersteunt het Bestuur onze plannen voor een doortastende aanpak om de uitstroom te verhogen en de instroom te verminderen. Dit jaar ligt de focus van de organisatie dus bij het implementeren en uitvoeren van het plan. We zijn niet direct gestart met alle deelactiviteiten, maar verspreiden ze over het jaar heen. Niet alles kan tegelijk ingevoerd worden. Een goede planning en verantwoord aan de slag gaan zijn voorwaarden voor succes. In september 2016 zijn we al gestart met een andere intake, het werkgesprek aan de voorkant. Nu, eind mei 2017, staan nog maar een paar punten open waarmee we nog niet gestart zijn. In de ontwikkeling van de klantaantallen zijn de eerste resultaten van het PvA zichtbaar. Afdelingsplannen 2017 Naast het plan van aanpak zijn in de begroting voor 2017 alle activiteiten, doelstellingen en resultaten beschreven. Plan van aanpak en de uitvoering van de begroting zijn vertaald naar afdelingsjaarplannen. Daarin komen de succesbepalende factoren aan de orde: op welke punten moeten we focussen om in de uitvoering de doelstellingen en resultaten te behalen en daarmee succes te behalen. We verwachten van medewerkers een kritische houding naar het werk, waarbij iedereen zich doorlopend afvraagt of wat zij doen ook echt bijdraagt aan het halen van de doelstellingen. Steeds staat voorop de gezamenlijke bijdrage aan de organisatiedoelen en de vraag hoe we dit meetbaar kunnen maken. Rapportages Tweemaandelijks rapporteren we over de voortgang van het plan van aanpak. Dit wordt onderdeel van het reguliere, 2-maandelijkse dashboard. Over het plan van aanpak is afgesproken om begin 2018 op de verschillende deelacties kwantitatief en kwalitatief te evalueren. Omdat de acties gericht zijn op het verminderen van de instroom en het vergroten van de uitstroom zullen de getallen/aantallen centraal staan in Orionis Walcheren 11 Bestuursrapportage 2017
12 de evaluatie. De evaluatie vormt de basis voor de begroting 2019 en bepaalt dus ook of we de dingen die we nu doen, vanuit het plan van aanpak, in de komende jaren voortgezet kunnen worden. Bezwaar/beroep en Klachten Het aantal bezwaarschriften is met 6% gestegen ten opzichte van dezelfde periode vorig jaar (10 bezwaarschriften meer). Alle bezwaarschriften zijn ruim binnen de wettelijke termijn behandeld. Van deze bezwaarschriften is 16% (gedeeltelijk) gegrond verklaard (heel 2016: 24%) Er zijn 40 klachten behandeld. Dit is 48 % meer dan in de vergelijkbare periode vorig jaar. Veruit de meeste klachten berustten op een misverstand en zijn praktisch meestal telefonisch opgelost. Er waren 4 klachten waarbij vastgesteld is dat Orionis onzorgvuldig heeft gehandeld. Dit betrof de lange wachttijd c.q. manier van afhandelen bij schuldhulpverlening. Bij 2 klachten is vast gesteld dat Orionis onbehoorlijk heeft gehandeld. Dit betrof de manier waarop een cliënt te woord was gestaan. De stijging in het aantal bezwaren en klachten komt door striktere toepassing van de regelgeving. Ook afwijzende besluiten op maat leveren ook meer bezwaren op. In juni steeg ook het aantal bezwaren als gevolg van de no-show maatregel. Verder leidt de langere wachttijden bij schuldhulpverlening tot meer klachten. Informatiebeveiliging (o.a.suwinet) Er heeft een externe audit m.b.t. Suwinet plaatsgevonden. Er is een goedkeurende verklaring afgegeven. Het jaarlijkse ICT-beveiligingsassessment DigiD 2016 is tijdig uitgevoerd door een externe auditor. Hij heeft een goed oordeel gegeven. De uitvoering van het controleplan loopt op schema. Er zijn daarbij geen onrechtmatigheden geconstateerd. De nodige acties naar aanleiding van de implementatie van het landelijke programma Borging Veilige Gegevenswisseling Suwinet (BVGS) zijn gerealiseerd. Dit zijn de invoering van de whitelist-functie en het herbeoordelen van de autorisaties. HRM-beleid/Ziekteverzuim Het doorlopende gemiddelde van het ziekteverzuim (over 12 maanden gerekend) is per eind mei 6,2% voor ambtenaren. Er is een dalende trend (doorlopend gemiddelde 2016: 6,9%). Voor de WSW is het doorlopende gemiddelde 14,8%. Deze lijn blijft stabiel. Kanttekening waar we rekening mee moeten houden, is het feit dat door het ontbreken van nieuwe instroom de gemiddelde leeftijd stijgt. Dit heeft als risico een hoger lang verzuim. De gemiddelde verzuimduur heeft een licht stijgende trend. In het eerste kwartaal van dit jaar hebben we veel aandacht besteed aan de werkbeleving van medewerkers door het houden van een Werkbelevingsonderzoek. Samen met de medewerkers werken we een actieplan uit met de punten die verbeterd moeten worden en met betrekking tot de goede punten die we moeten behouden. Orionis Walcheren 12 Bestuursrapportage 2017
13 Financiën en risico s Tegelijk met deze rapportage zijn de financiële cijfers over de periode januari t/m mei opgesteld. Op basis hiervan kan een verwachte prognose voor het jaar 2017 worden gemaakt. Deze prognose sluit aan op de huidige begroting incl. de tweede begrotingswijzing. Dit betekent dat deze rapportage niet noodzaakt tot een begrotingswijziging: de tweede begrotingswijziging is een reëel uitgangspunt voor Actualisatie 2 e begrotingswijziging Vrij kort na het aanbieden van de tweede begrotingswijzing is de meicirculaire 2017 gepubliceerd. Het Participatiebudget voor 2017 is naar boven bijgesteld. Dit lijkt gunstig maar de lasten stijgen eveneens om dezelfde reden als de stijging van de rijksvergoedingen. Dit betreft namelijk: Loon- en prijsontwikkeling Wijziging verdeelsystematiek door het rijk. Het budget tot en met 2016 was verdeeld over de woongemeenten. De huidige verdeling per 2017 en verder is gebaseerd op de betalende gemeenten. Onderlinge verrekening tussen gemeenten komt daarmee te vervallen. Aangezien de uitstroom in 2016 hoger is dan de voorspelling van de blijfkansen is het beschikbare bedrag per arbeidsjaar voor het jaar 2017 hoger dan verwacht. Het bedrag per arbeidsjaar blijft wel de komende jaren dalen. De blijfkansen voor 2017 en verder zijn opnieuw geprognotiseerd. Vanuit Cedris wordt verwacht dat de afname van de aantallen over 2017 minder snel zal gaan dan waarmee in de ramingen rekening is gehouden. In de huidige blijfkansen is namelijk geen rekening gehouden met de verhoging van de pensioenleeftijd. Op ambtelijk niveau hebben SZW, VNG en Cedris overleg om te komen tot een eenvoudigere voorspelling van de afname. Zowel de baten als de lasten muteren nagenoeg met een gelijke bedrag. Per saldo voor 2017 budgettair neutraal. Risico s In de primaire begroting 2017 is in de paragraaf Weerstandsvermogen een top-10 van risico s opgenomen. Dit geldt onverkort. Door de begrote verhoging van de uitstroom van het klantenaantal is het risico in financiële zin zelfs toegenomen. Bovendien is de post onvoorzien reeds volledig ingezet voor het Plan van Aanpak. De resterende financiële ruimte is daarmee nihil. De belangrijkste risico s/onzekerheden voor de rest van het jaar zijn: 1- Ontwikkeling klantenaantal 2- Definitieve rijksvergoeding BUIG (eind september) 3- Werkelijk afbouw Wsw-populatie 4- Ontwikkeling omzetten en opbrengsten Werkleerbedrijf Orionis Walcheren 13 Bestuursrapportage 2017
RAADSVOORSTEL Onderwerp: Zienswijze tweede begrotingswijziging 2017 Orionis Walcheren
RAADSVOORSTEL Onderwerp: Zienswijze tweede begrotingswijziging 2017 Orionis Walcheren Voorstel Raad te besluiten: 1. de raad voor te stellen als zienswijze aan het Algemeen Bestuur van Orionis Walcheren
Nadere informatieWerkSaam in Beeld
WerkSaam in Beeld 09.2017 De belangrijkste geldstromen Begroting Werkelijk t/m sept 2017 Prognose rest van het jaar ejaars verwachting Verschil Re-integratie Baten 4.078 3.056 844 3.901-177 Lasten - Reintegratiekosten
Nadere informatieRAADSVOORSTEL Onderwerp: Begroting 2018 Orionis Walcheren
RAADSVOORSTEL Onderwerp: Begroting 2018 Orionis Walcheren Voorstel Raad te besluiten: De raad voor te stellen: 1. Aan het Algemeen Bestuur van Orionis Walcheren aan te geven in te kunnen stemmen met de
Nadere informatieVoorstel raad en raadsbesluit
Voorstel raad en raadsbesluit Gemeente Landgraaf Programma Documentnummer: B.15.0511 B.15.0511 Landgraaf, 17 maart 2015 ONDERWERP: Begroting 2016 ISD BOL Raadsvoorstelnummer: 13 PROGRAMMA 2. Maatschappelijke
Nadere informatieVERANTWOORDINGSRAPPORTAGE GOING CONCERN MEI blad 1 van 6
VERANTWOORDINGSRAPPORTAGE GOING CONCERN MEI 2019 blad 1 van 6 1. Inleiding De RSD levert iedere twee maanden aan het bestuur een korte rapportage over de staat van de organisatie in algemene zin. Onderstaand
Nadere informatieDashboard SMT Weener XL werk & inkomen 's-hertogenbosch. realisatie 2015 t/m aug
index waarbij december 2014 = 100 Dashboard SMT Weener XL werk & inkomen 's-hertogenbosch realisatie 2015 t/m aug Kerntaak - instroom voorkomen en uitstroom realiseren Ambitie: Wijziging bestandsomvang
Nadere informatieFinancieel verslag Derde Kwartaal d.d. 13 december DSW Rijswijk en omstreken
Financieel verslag Derde Kwartaal 2018 d.d. 13 december 2018 DSW Rijswijk en omstreken AB20181213-6-Vaststellen definitieve rapportage DSW derde kwartaal 2018 1 INLEIDING Voor u ligt de 3e kwartaalrapportage
Nadere informatieDeelplan Participatiewet Beleidsplan sociaal domein 2015-2018
Deelplan Participatiewet Beleidsplan sociaal domein 2015-2018 Gemeente Noordoostpolder 19 augustus 2014 Inhoudsopgave Inhoudsopgave... 2 1. Inleiding... 3 2. groep... 4 3. en en uitgangspunten... 5 3.1.
Nadere informatie1.0 Wet werk en bijstand (WWB)
1. Wet werk en bijstand (WWB) 1.1 Intakes In het derde kwartaal van 11 hebben 139 personen een intake gesprek voor een uitkering gehad. Dat zijn er 11 minder dan in het voorgaande kwartaal. Onderstaande
Nadere informatieINKOMEN Ontwikkeling uitkeringenbestand
Tussenrapportage Sociaal Domein januari - augustus 2018 Ridderkerk Eind 2017 is gestart met het ontwikkelen van een nieuwe tussenrapportage Sociaal Domein, die is gekoppeld aan de P&C-cyclus. Hierbij treft
Nadere informatieSturen op effectiviteit re-integratie Opzet:
Sturen op effectiviteit re-integratie Opzet: 1) Context 2) Drie niveaus van sturing: - bestuurlijk niveau - managementteam niveau - operationeel niveau 3) Vragen en verdiepen Context: maatschappelijke
Nadere informatieTotaal bedragen * Uitgaven Inkomsten Bijdrage gemeente Bijdrage gemeente begroting Bedrijfsvoering
Wat kost het de gemeente Aa en Hunze? Totaal bedragen * 1.000 Uitgaven Inkomsten Bijdrage gemeente Bijdrage gemeente begroting - Bedrijfsvoering 1.400 111 1.290 1.252 38 Participatiewet uitkeringen 5.084
Nadere informatieFinanciële gevolgen van het beëindigen van tijdelijke contracten in de sociale werkvoorziening
Financiële gevolgen van het beëindigen van tijdelijke contracten in de sociale werkvoorziening Gemeenten worden geconfronteerd met hoge kosten voor onder andere de SW- populatie, een dalend subsidiebedrag
Nadere informatieuitstroombevordering
Wat willen we bereiken? Omschrijving: Het verlagen van de instroom en bevorderen van de uitstroom van bijstandsgerechtigden. Preventie: het voorkomen van de instroom van het aantal bijstandsgerechtigden.
Nadere informatieKwartaal-in-beeld rapportage Q Woerden
Kwartaal-in-beeld rapportage Q1 2019 Woerden 1 BUIG (gebundelde uitkering: PW, IOAW/IOAZ, levensonderhoud aan startende zelfstandigen) Aantal uitkeringen per eind van het kwartaal 592 591 589 585 580 2018
Nadere informatieKwartaal-in-beeld rapportage Q Oudewater
Kwartaal-in-beeld rapportage Q1 019 Oudewater 1 BUIG (gebundelde uitkering: PW, IOAW/IOAZ, levensonderhoud aan startende zelfstandigen) Aantal uitkeringen per eind van het kwartaal 83 81 80 79 7 018 Q1
Nadere informatieWe zien in figuur 2 dat het aandeel personen met een migratieachtergrond toeneemt van 46 procent januari 2015 naar 51 procent in juni 2017.
Bijlage 2 Cijfers uitvoering Participatiewet Bijstandsvolume stabiliseert Er zijn duidelijke signalen dat de economie en de arbeidsmarkt zich aan het herstellen zijn van de crisis. Het aantal mensen met
Nadere informatieBestuursrapportage. 1 e halfjaar 2014. Kompas
Bestuursrapportage 1 e halfjaar 2014 Kompas INHOUDSOPGAVE 1 BELEIDS SAMENVATTING 2 2 FINANCIEEL PROGRAMMA SOCIALE ZAKEN 2 2.1 Financieel overzicht Programma Sociale Zaken... 4 3 KLANTONTWIKKELING BINNEN
Nadere informatieStuknummer: blo8.00054. Managementinformatie. Afdeling Werk, Inkomen en Zorg (WIZ) Derde kwartaal 2007
Stuknummer: blo. Managementinformatie Afdeling Werk, Inkomen en Zorg (WIZ) Derde kwartaal Tabel 1. Aantal uitkeringen op grond van de Wet Werk en Bijstand (WWB) WWB-uitkeringen Aantal uitkeringen Instroom
Nadere informatieKwartaal-in-beeld rapportage Q Bodegraven-Reeuwijk
Kwartaal-in-beeld rapportage Q1 2019 Bodegraven-Reeuwijk 1 BUIG (gebundelde uitkering: PW, IOAW/IOAZ, levensonderhoud aan startende zelfstandigen) Aantal uitkeringen per eind van het kwartaal 285 284 282
Nadere informatieDuurzaamheid van werk binnen de banenafspraak
Duurzaamheid van werk binnen de banenafspraak - 2017 Analyse op basis van het doelgroepregister en de polisadministratie 1 Inhoud Inleiding... 3 1: Werkzaam zijn en blijven... 4 1a: Werkzaam zijn en blijven
Nadere informatieSubsidieresultaat A V. NTW (netto toegevoegde waarde) B N
Financiën Paragraaf a is een analyse van het resultaat, in paragraaf b wordt de ontwikkeling van de subsidieratio behandeld, in paragraaf c staat een overzicht van de gemeentelijke bijdrage per SE en in
Nadere informatie2. Globale analyse 2015
2. Globale analyse 2015 2.1. Tekort 2015 We zien dat de economie aantrekt. Dat zien we ook terug in Enschede. We nemen groei en dynamiek waar van bedrijven op de toplocaties (met name Kennispark en de
Nadere informatieBegrotingswijziging Avres 2016
Begrotingswijziging Avres 1 Voorwoord: Inleiding: Bijgaand treft u de swijziging over aan van de Gemeenschappelijke Regeling Avres. Overeenkomstig de bepalingen in de Wet gemeenschappelijke regelingen
Nadere informatieYISSeGROE. Holding b.v. PASSIE VOOR MENS EN WERK VAN RISSE GROEP. directie. Weert, 21juli Geachte Gemeenteraad,
227269442 ( YISSeGROE. Holding b.v. Postbus 82, 6 AB Risseweg 8, 64 RM T (495) 535 6 F (495) 54 575 www.risse.nl VAN RISSE GROEP directie Afdeling: Email: Ooorkiesnr:, 2juli 26 Ons kenmerk: JKJ/RSC Onderwerp:
Nadere informatieuw brief van: ons kenmerk: bijlage(n): datum: 14.3004216 2 12 juni 2014
Gemeenteraad Heerenveen uw brief van: ons kenmerk: bijlage(n): datum: 14.3004216 2 12 juni 2014 Onderwerp: Geachte raad, Graag willen wij u onze zienswijze geven op de financiële rapportages die wij van
Nadere informatieKwartaal-in-beeld rapportage Q Montfoort
Kwartaal-in-beeld rapportage Q3 2018 Montfoort 1 BUIG (gebundelde uitkering: PW, IOAW/IOAZ, levensonderhoud aan startende zelfstandigen) Aantal uitkeringen per eind van het kwartaal 108 104 105 100 2017
Nadere informatieAAN DE AGENDACOMMISSIE
AAN DE AGENDACOMMISSIE Agenda: 01-02-2018 Franeker, 10-1-2018 Onderwerp Herziene begroting 2018 Dienst SoZaWe Portefeuillehouder Wethouder B. Tol Steller T. Osinga-van der Zee, t.osinga@waadhoeke.nl Beoogd
Nadere informatieOfferte Betreft :Fcl/Ecl: / / /42611 Overige nog nader te bepalen. Niet van toepassing
Offerte 2018-2021 PROGRAMMA Duurzaam wonen en ondernemen Maximaal meedoen Goed leven en ontmoeten Veilig gevoel Dienstbare en betrouwbare overheid Bedrijfsvoering Onderwerp: Armoedebeleid Betreft :Fcl/Ecl:
Nadere informatieNOTA. nota voor burgemeester en wethouders. datum: 14 oktober 2010 registratienummer: I/
NOTA dienst: Dienst Inwoners datum: 14 oktober 2010 registratienummer: I/1012711 afdelingsnaam: DI/SoZa steller: mevr. A. de Wit paraaf chef: kopie aan: onderwerp: Begrotingswijziging Inkomensdeel WWB
Nadere informatieuw brief van: ons kenmerk: bijlage(n): datum: 15.3003742 2 4 juni 2015
Gemeenteraad Heerenveen HEERENVEEN uw brief van: ons kenmerk: bijlage(n): datum: 15.3003742 2 4 juni 2015 Onderwerp: Jaarrekening 2014 en 1e kwartaalrapportage 2015 Caparis NV Geachte raad, Jaarrekening
Nadere informatieOnderwerp: Jaarverslag en jaarrekening 2018 van Werkplein Fivelingo.
Raadsvergadering 24 juni 2019 Nr.: 10/14 AAN de gemeenteraad Onderwerp: Jaarverslag en jaarrekening 2018 van Werkplein Fivelingo. Portefeuillehouder: Wethouder B. Schollema. Ter inzage liggende stukken:
Nadere informatie/ bbô~d22j42ja ~9 _/ 12J 513 gemeente werkendam
/ bbô~d22j42ja ~9 _/ 12J 513 gemeente werkendam de leden van de gemeenteraad van Werkendam Raadhuisplein 1 4251 VZ Werkendam Postbus 16 4250 DA Werkendam Telefoon: (0183) 5072 00 Fax: (0183) 507300 6-mail:
Nadere informatieInleiding. Aan de leden van het algemeen bestuur,
Najaarsnota Inhoudsopgave Inleiding...3 Programma Re-integratie...4 Programma Inkomen...6 Programma Bedrijfsvoering...9 Programma Plustaken, extra taken en overige taken...10 Programmabegroting, Najaarsnota...11
Nadere informatieJaarverslag 2015 RDWI, Bijlage 1: Afspraken, resultaten en kengetallen
Jaarverslag RDWI, Bijlage 1: Afspraken, resultaten en kengetallen 31-12- 31-12- Percentage toegekende aanvragen voor levensonderhoud in uitkering 60% 60% 61% Percentage uitstroom door handhaving 2,6% 1.0%
Nadere informatieGeachte heer Van der Meij,
GR IJsselgemeenten Afdeling Sociale Zaken t.a.v. de heer F.B. van der Meij Postbus 566 2900 AN CAPELLE AAN DEN IJSSEL Datum: 25/01/2018 Zaaknummer: ZK18000131 Afdeling: Samenleving Contactpersoon: A.W.
Nadere informatieHalfjaarbrief Inkomen
Collegevoorstel Openbaar Onderwerp Halfjaarbrief Inkomen Programma Inkomen & Armoedebestrijding BW-nummer Portefeuillehouder B. Frings Samenvatting In deze brief informeren we de raad over de bijstandsontwikkeling
Nadere informatieDuurzaamheid van werk binnen de banenafspraak
Duurzaamheid van werk binnen de banenafspraak 2017-2018 Analyse op basis van het doelgroepregister en de polisadministratie 1 Inhoud Inleiding...3 Aanleiding...3 Aanpak, perioden en meetmomenten...3 Samenvatting...4
Nadere informatieJaarstukken maart 2016
Jaarstukken 2015 29 maart 2016 Inhoudsopgave INLEIDING 3 JAARVERSLAG Programma Werk 7 Programma Inkomen 19 Programma Aanvullende inkomensvoorziening 23 Programma Bedrijfsvoering 26 Paragraaf weerstandsvermogen
Nadere informatieUw brief van: - Ons kenmerk: Uw kenmerk: - Contact: Regine Suijker Bijlage(n): 1 Doorkiesnummer:
Raadsinformatiebrief De gemeenteraad van Albrandswaard Uw brief van: - Ons kenmerk: 51922 Uw kenmerk: - Contact: Regine Suijker Bijlage(n): 1 Doorkiesnummer: +31180451212 E-mailadres: Datum: 2 april 2019
Nadere informatieVoorstel raad en raadsbesluit
Voorstel raad en raadsbesluit Gemeente Landgraaf Programma Documentnummer: B.18.0569 B.18.0569 Landgraaf, 28 maart 2018 ONDERWERP: Begroting 2019 ISD BOL PROGRAMMA 7. Sociaal domein Verantwoordelijke portefeuillehouder(s):
Nadere informatieEerste Kwartaal verslag
Eerste Kwartaal verslag 2018 Inhoudsopgave 1 Voorwoord directie 2 2 Kengetallen personeel 3 3 Resultaten re-integratie 2017 5 4 Kengetallen ziekteverzuim 7 5 Financiën 9 Roermond, 30 april 2018 1 1 Voorwoord
Nadere informatieProgrammabegroting
Programmabegroting 2172 3.3 Werk en inkomen Programmabegroting 2172 21 3.3.1 Wat wil Gouda bereiken? Het goed vormgeven van de nieuwe taken en verantwoordelijkheden vanuit de decentralisaties in het sociaal
Nadere informatieRisicoanalyse en scenariostudie als onderbouwing van de Kadernota. Samenvatting
Risicoanalyse en scenariostudie als onderbouwing van de Kadernota Samenvatting Aanpak Pagina 2 Doelstelling Vergelijking van keuzes: Doorgaan met huidige uitvoering óf Opzetten van een gezamenlijk uitvoeringsorganisatie
Nadere informatieRapportage Participatiewet / IOAW / IOAZ / BBZ
Gemeente Groesbeek 2 e Rapportage Participatiewet / IOAW / IOAZ / BBZ 2 e Kenmerk: Z-15-28447 Versiedatum: 11-9-215 Afdeling Sociale Zaken M. Nijkamp 1 Gemeente Groesbeek 2 e Inhoudsopgave 1 Inleiding
Nadere informatieStuknummer: bl Managementinformatie. Afdeling Werk, Inkomen en Zorg (WIZ) Verantwoording Managementinformatie afdeling WIZ
Stuknummer: bl0.0 Managementinformatie Afdeling Werk, Inkomen en Zorg (WIZ) Verantwoording 0 Managementinformatie afdeling Werk, Inkomen en Zorg (WIZ) Wet werk en bijstand (WWB) Tabel Aantal uitkeringen
Nadere informatieMaximaal meedoen. Bestuursrapportage 2013. Programma Maximaal meedoen (bedragen in ) OVERZICHT FINANCIEEL ECONOMISCHE EFFECTEN MAXIMAAL MEEDOEN
Bestuursrapportage 2013 Programma (bedragen in ) 2013 2014 2015 2016 2017 Omschrijving Voordeel Nadeel Voordeel Nadeel Voordeel Nadeel Voordeel Nadeel Voordeel Nadeel Saldo programma 2013 Incidenteel 2014
Nadere informatieBesluitenlijst d.d. d.d. d.d. [X]Akkoordstukken [ ]Openbaar -- [ ]Besloten --
Nota voor burgemeester en wethouders Onderwerp Buigbudget 2016 en 2017 1- Notagegevens Notanummer 2016-001703 Datum 06-10-2016 Programma: 07 Inkomens-voorziening en arbeidsmarkt Portefeuillehouder Weth.
Nadere informatieBijlage 2: Begrotingswijziging
Bijlage 2: Begrotingswijziging Inkomen Realisatie INKOMEN Primitieve Voordeel/nadeel VJN NJN Bijdrage gemeenten 5.544.945 5.723.105 5.770.412 47.307 Uitgaven 5.544.945 5.723.105 5.770.412-47.307 apparaatskosten
Nadere informatieVoorjaarsnota 2016 RDWI, Bijlage 1: Afspraken, resultaten en kengetallen
Voorjaarsnota RDWI, Bijlage 1: Afspraken, resultaten en kengetallen Percentage stijging/daling klantenbestand + 8,8% Max 4% groei + 5,9% Percentage toegekende aanvragen voor levensonderhoud in uitkering
Nadere informatieRaadsinformatiebrief. De gemeenteraad van Albrandswaard. Betreft: Tussenrapportage sociaal domein januari september Geachte raadsleden,
Raadsinformatiebrief De gemeenteraad van Albrandswaard Uw brief van: - Ons kenmerk: Uw kenmerk: - Contact: Quido Maas Bijlage(n): 1 Doorkiesnummer: 06-53959998 E-mailadres: q.maas@bar-organisatie.nl Datum:
Nadere informatieVOORSTEL INHOUD. Portefeuille: P. van Bergen. No. B15.000681. Dronten, 28 april 2015. maatregelen ter voorkoming voorlopig tekort BUIG
Portefeuille: P. van Bergen No. B15.000681 Dronten, 28 april 2015 maatregelen ter voorkoming voorlopig tekort BUIG Aan de gemeenteraad VOORSTEL Wij stellen u voor: 1. Kennis te nemen van de consequenties
Nadere informatieIto. i 46. B&W-nota. Égeneeaitte Winterswijk. nr(s) geregistreerde stuk(ken): blad: 1/5 datum nota: 16 maart 2016
Ito Égeneeaitte Winterswijk nr(s) geregistreerde stuk(ken): 110836 blad: 1/5 datum nota: 16 maart 2016 programma: 7. Arbeidsparticipatie en inkomensvoorziening werkdoel: 1011 - Bedrijfsvoering SDOA onderwerp:
Nadere informatieBeschut werk in Aanleiding
Beschut werk in 2015 1. Aanleiding Op 1 januari jl. is de Participatiewet in werking getreden. Een nieuwe voorziening onder deze wet is beschut werk nieuwe stijl 1. Gemeenten zijn onder deze wet verplicht
Nadere informatieISD. Kwartaalrapportage. Overzicht 1 e kwartaal 2013 Steenbergen
ISD Kwartaalrapportage Overzicht 1 e kwartaal 2013 Steenbergen i Inhoudsopgave Inkomen Gemeentelijke taak 3 Doelstelling en realisatie Inkomen 4 Werk Gemeentelijke taak 7 Doelstelling en realisatie werk
Nadere informatieProgramma 11 Sociale Zaken en Werkgelegenheid. 11.1 Wat hebben we bereikt? 11.1.1 Arbeidsmarktbeleid
Programma 11 Sociale Zaken en Werkgelegenheid Figuur 11 Aan het werk met Spijkenisse werkt! 11.1 Wat hebben we bereikt? 11.1.1 Arbeidsmarktbeleid Daling van het Wwb-klantenbestand (Wwb-uitkeringen, inkomensvoorzieningen
Nadere informatieBijlage 1b Voorbeeld format programma 2. Programma 2. Sociale Zaken
Bijlage 1b Voorbeeld format programma 2 Programma 2 Sociale Zaken Programma 2: Sociale Zaken Maatsch. effecten Beleidsterreinen Beleidsdoelen Prestaties (wat willen we bereiken?) (wat gaan we doen?) Iedere
Nadere informatieVoorstel raad en raadsbesluit
Voorstel raad en raadsbesluit Gemeente Landgraaf Programma Documentnummer: B.17.0709 B.17.0709 Landgraaf, 20 april 2017 ONDERWERP: 1e berap 2017 ISD BOL PROGRAMMA 2. Maatschappelijke voorzieningen Verantwoordelijke
Nadere informatieOnderwerp: Dienstverleningsovereenkomst en begroting Werkplein Fivelingo 2018
Vergadering gemeenteraad d.d. 28 september 2017 Agenda nummer 5 Portefeuillehouder: wethouder de heer M. Joostens Onderwerp: Dienstverleningsovereenkomst en begroting Werkplein Fivelingo 2018 Korte inhoud:
Nadere informatiePortefeuillehouder van der Laan Datum collegebesluit 28 april 2015 Opsteller Cor Tiemersma Registratie GF Agendapunt
Portefeuillehouder van der Laan Datum collegebesluit 28 april 2015 Opsteller Cor Tiemersma Registratie GF15.20034 Agendapunt Onderwerp Jaarrekening 2014, begrotingswijziging 2015-1 en Begroting 2016 GR
Nadere informatieAfdeling kwartaal 1
1 6. 0 0 0 3 0 3 0 Afdeling 1 Gebundelde uitkering (BUIG) Onderstaand overzicht geeft inzage in de ontwikkeling van het budget gebundelde uitkering (BUIG) gedurende het jaar Uit het budget BUIG wordt algemene
Nadere informatieTransitie Participatiewet: Regionale Stellingen
Transitie Participatiewet: Regionale Stellingen Huidige Visie CGM Kadernota Participatie Land van Cuijk van uw raad uit dec. 2011. Inwoners economisch zelfredzaam = Schadelastbeperken = Verminderen van
Nadere informatieBegroting Bedrijfsresultaat
Tabel: samenvattend overzicht begroting 2017 2021 Meer Jaren 2018-2021 (in 1.000) 2016 2017 2018 2019 2020 2021 Totale baten (excl netto omzet) 70.258 75.967 77.100 78.776 79.591 80.669 Totale directe
Nadere informatiedecember Totaal behandeld
Schuldhulpverlening In 2015 is besloten om met ingang van 2015 geen afzonderlijk jaarverslag over schuldhulpverlening op te stellen, maar de resultaten in een bijlage op te nemen bij de Marap. In 2015
Nadere informatieDefinitief bijgestelde begroting 2015 van Vixia BV en GR
Betreft Vergaderdatum Definitief bijgestelde begroting 2015 van Vixia BV en GR 28-mei-2015 Gemeenteblad 2015 / Agendapunt Aan de Raad Voorstel De gemeenteraad wordt voorgesteld: 1. Kennisnemen van de definitief
Nadere informatieDe uitdagingen van de Participatiewet
Presentatie raadscommissie De uitdagingen van de Participatiewet 22 september 2016 Programma 19.30 Project Participatiewet; - Project Participatiewet en zijn uitdagingen 2016 (e.v.) (mede gericht op terugdringen
Nadere informatieMonitor aanpak wachtlijsten 2018 Pagina 1 van 7
Inhoud Tabel 1: Wachtlijsten Tabel 2: Prognose wachtlijsten Tabel 3: Instroom meldingen nov 2017 - juni 2018 Tabel 4: Instroom meldingen juni 2018 - okt 2018 Tabel 5: Doorlooptijden afgesloten meldingen
Nadere informatieParticipatiewet. Figuur 2: Personen met bijstandsuitkering: verdeling naar leeftijd januari 2015 december % 80% 49% 54% 60% 40% 42% 37% 20%
Participatiewet Sinds 1 januari 215 is de Participatiewet van kracht. Deze wet vervangt de Wet werk en bijstand (Wwb), de Wet sociale werkvoorziening (Wsw) en een groot deel van de Wet werk en arbeidsondersteuning
Nadere informatieFerm Werk - overzicht van baten en lasten gewijzigde begroting 2015 bedragen x 1.000
Ferm Werk - overzicht van baten en lasten gewijzigde begroting 2015 bedragen x 1.000 2015 verschil 2015 2014 Baten Programma Wsw 10.382-172 10.554 10.534 Programma Bijstandverlening 17.994 688 17.306 18.521
Nadere informatieDatum Forum vergadering : 19 juni 2018 Zaaknummer : Datum Raadsvergadering : 2 juli 2018
O 2 JULI 2018 RAADSVOORSTEL ter besluitvorming in de raad Datum Forum vergadering : 19 juni 2018 Zaaknummer : 550188 Datum Raadsvergadering : 2 juli 2018 Portefeuillehouder Verantwoordelijk MT-lid Evaluatiedatum:
Nadere informatieKwartaalrapportage 3 kwartaal 2013
e Kwartaalrapportage 3 kwartaal 2013 Gemeente Stadskanaal Afdeling Werk & Inkomen 10-12-2013 Afdeling Werk en Inkomen Historische jaarcijfers en actuele stand 2013 Deel 1: Inkomensverstrekking Aantallen
Nadere informatieBezoek commissie Sociaal Domein Langedijk. 28 juni 2017, uur
Bezoek commissie Sociaal Domein Langedijk 28 juni 2017, 20.00 20.45 uur Agenda Wie en wat is Halte Werk? Geldstromen Focus op dienstverlening Zorgen & aandachtspunten Wie is Halte Werk? Uitvoeringsorganisatie
Nadere informatieTweede Kamer der Staten-Generaal
Tweede Kamer der Staten-Generaal 2 Vergaderjaar 2015 2016 30 545 Uitvoering Wet Werk en Bijstand Nr. 189 BRIEF VAN DE STAATSSECRETARIS VAN SOCIALE ZAKEN EN WERKGELEGENHEID Aan de Voorzitter van de Tweede
Nadere informatieAan de Raad. 1. Aanleiding Het voorstel wordt aan de raad voorgelegd in zijn kaderstellende rol
Aan de Raad No. : 8/3 Muntendam : 13 april 2017 Onderwerp : Vaststellen gewijzigde re-integratie verordening i.v.m. beschut werken ---------------------------------------------------------------------------------------
Nadere informatieMEMO. Aan. : Raad Van. : S.C. Corjanus Toestel : 983 Betreft : Factsheet Wwb/Participatiewet Kopie aan : Datum : Vrijdag 17 april 2015
MEMO Aan : Raad Van : S.C. Corjanus Toestel : 983 Betreft : Factsheet Wwb/Participatiewet Kopie aan : Datum : Vrijdag 17 april 2015 Naar aanleiding van de raadscommissie van 12 maart zijn in deze factsheet
Nadere informatieBijlage 1 : Beschut werk
Bijlage 1 : Beschut werk Inleiding Met de inwerkingtreding van de Participatiewet vanaf 1 januari 2015 is instroom in Wet sociale werkvoorziening (Wsw) niet meer mogelijk. Doordat er geen nieuwe instroom
Nadere informatieBestuursrapportage uitvoering WSW inzake de prestatie-indicatoren en kengetallen over het verslagjaar 2019.
Bestuursrapportage uitvoering WSW inzake de prestatie-indicatoren en kengetallen over het verslagjaar 2019. Periode: januari april 2019 Inleiding Tussen RDWI en Biga Groep zijn afspraken gemaakt i.v.m.
Nadere informatieOpenbaar. Bijstandsontwikkeling 1e helft Alleen ter besluitvorming door het College Actief informeren van de Raad. Collegevoorstel.
Collegevoorstel Openbaar Onderwerp Bijstandsontwikkeling 1e helft 2014 Programma / Programmanummer Werk & Inkomen / 1061 Portefeuillehouder T. Tankir Samenvatting Met bijgevoegde brief informeren wij de
Nadere informatieRapportage Sociaal Domein. 3e kwartaal 2017
Rapportage Sociaal Domein 3e kwartaal 2017 d.d. 14-12-2017 0 Inhoudsopgave 1. Inleiding... 2 2. Trends en ontwikkelingen... 2 2.1 Maatschappelijke opvang en beschermd wonen... 2 2.2 Regeerakkoord... 2
Nadere informatieScenario Participatiewet 2013-2016 Iedereen doet mee, niemand aan de kant
Scenario Participatiewet 2013-2016 Iedereen doet mee, niemand aan de kant Inzet MEEWERKEN tegenprestatie naar vermogen optima forma Uitgangspunten: Huidige beleidsuitspraken Vraagstelling: Is dit betaalbaar
Nadere informatieVoorstel aan college en raad
Voorstel aan college en raad Nummer: h160033755 Datum: 21 september 2016 Opsteller: J.F.W. Cornielje Portefeuillehouder: Wethouder Van der Wal-Zeggelink Onderwerp: 1e MARAP en 2e begrotingswijziging SDV
Nadere informatieDe Participatiewet en het dienstenportfolio UWV
De Participatiewet en het dienstenportfolio UWV 1 Aanleiding voor huidige ontwikkelingen Te veel mensen met arbeidsbeperkingen staan aan de zijlijn. Instroom WAJONG is (te) groot WWB populatie bestaat
Nadere informatieOnderwerp: inzicht in uitgaven en bereik re-integratiemiddelen gemeenten Onze ref.: 100211
Ministerie van Sociale Zaken en Werkgelegenheid T.a.v. de minister mr J.P.H. Donner Postbus 90801 2509 LV DEN HAAG Utrecht, 10 mei 2010 Onderwerp: inzicht in uitgaven en bereik re-integratiemiddelen gemeenten
Nadere informatieBijgaand ontvangt u de rapportage Werk en Inkomen over de maand januari 2006.
Directie Inwoners Werk & Inkomen Ingekomen stuk D6 Openingstijden: maandag t/m vrijdag 08.30-17.00 uur aan de Gemeenteraad van Nijmegen Mariënburg 30 6511 PS Nijmegen Telefoon (024) 329 92 22 Telefax (024)
Nadere informatie4e kwartaalrapportage Sociaal Domein Gemeente IJsselstein
4e kwartaalrapportage Sociaal Domein 2016 Gemeente IJsselstein 1. Algemeen beeld De uitkomsten van deze vierde kwartaalrapportage Sociaal Domein 2016 wijken niet of nauwelijks af van de verwachtingen die
Nadere informatieCoen van Hoorn raad
11 Coen van Hoorn 040-2083704 cho@valkenswaard.nl Jaarrekening 2010 en het jaarverslag 2010 van de GRWRE. 11raad00324 29-06-2011 Ergon kijkt terug op een succesvol sociaal en economisch 2010. Er zijn goede
Nadere informatiePagina 1 van 10. Legenda voortgang. Resultaten Veilig Thuis NHN Datum 1 april 2019
Inhoud Tabel 1: Wachtlijsten Grafiek 1: en prognose wachtlijst en werkvoorraad Grafiek 2: Begroting en realisatie instroom meldingen per maand Grafiek 3: Percentage triages binnen 5 dagen afgerond Grafiek
Nadere informatieIndividuele rapportage bedrijfsvergelijkend onderzoek Cedris 2013
Rapport WEDEO Inleiding In de rapportage die nu voor u ligt is worden de resultaten getoond van de gegevens die u, samen met de andere deelnemers aan de benchmark, heeft aangeleverd. De gegevens zijn omgezet
Nadere informatie1) Hoe gaat Werkzaak ervoor zorgen dat doelstellingen die nu ver achter blijven wel gehaald worden, Is hier een plan van aanpak voor?
CDA 1) Hoe gaat Werkzaak ervoor zorgen dat doelstellingen die nu ver achter blijven wel gehaald worden, Is hier een plan van aanpak voor? 2) Hoe gaat Werkzaak om met mensen met een verstandelijke beperking
Nadere informatieTotaal bedragen * Uitgaven Inkomsten Bijdrage gemeente Bijdrage gemeente begroting Bedrijfsvoering
Wat kost het de gemeente Tynaarlo? Totaal bedragen * 1.000 Uitgaven Inkomsten Bijdrage gemeente Bijdrage gemeente Bedrijfsvoering 1.687 132 1.555 1.466 Participatiewet uitkeringen 6.665 6.656 10-320 Bbz2004
Nadere informatieAlgemeen beeld. Beleid Memo bij de 3 e kwartaal rapportage Wmo Onderwerp: Toelichting op de cijfers 3e kwartaal 2013
Memo bij de 3 e kwartaal rapportage Wmo Onderwerp: Toelichting op de cijfers 3e kwartaal Algemeen beeld Ontvlechting samenwerkingsverband Wmo De ontvlechting van de samenwerking loopt op schema. De overdracht
Nadere informatieAfwijking Prognose vs Begroting
Halfjaarbericht 2016 De ontwikkelingen van de prognose 2016 ten opzichte van de gewijzigde begroting 2016. Paragraaf financieel Samenvatting - belangrijkste ontwikkelingen Puntsgewijs wordt de ontwikkeling
Nadere informatieNotitie maatwerk minimabeleid Indicatoren voor de uitvoering van het minimabeleid
Notitie maatwerk minimabeleid Indicatoren voor de uitvoering van het minimabeleid 1. Aanleiding De wereld van de sociale zekerheid, re-integratie, participatie en armoedebestrijding is dynamisch. Beleidswijzigingen
Nadere informatieRaadsinformatiebrief. Bijlagen -
Raadsinformatiebrief Onderwerp Voortgangsrapportage Ontwikkeling wachttijden Wmo-aanvragen augustus 2019 Nummer 2019/671279 Datum college 20 augustus 2019 Portefeuillehouder Meijs, M.-Th. Programma/beleidsveld
Nadere informatieSubsidieresultaat A V. NTW (netto toegevoegde waarde) B
Financiën Paragraaf a is een analyse van het resultaat, in paragraaf b wordt de ontwikkeling van de subsidieratio behandeld, in paragraaf c staat een overzicht van de gemeentelijke bijdrage per SE en in
Nadere informatieAgendapuntnr.: Renswoude, 27 oktober Nr.: Behandeld door: M.H.T. Jansen Onderwerp: Verordening Tegenprestatie Renswoude 2015
Agendapuntnr.: Nr.: 149997 Behandeld door: M.H.T. Jansen Onderwerp: Verordening Tegenprestatie Renswoude 2015 Renswoude, 27 oktober 2015 Aan de gemeenteraad Geachte raad, Inleiding Sinds 2012 beschikken
Nadere informatieTotaal bedragen * Uitgaven Inkomsten Bijdrage gemeente Bijdrage gemeente begroting Bedrijfsvoering
Wat kost het de gemeente Aa en Hunze? Totaal bedragen * 1.000 Uitgaven Inkomsten Bijdrage gemeente Bijdrage gemeente Bedrijfsvoering 1.441 113 1.328 1.252 Participatiewet uitkeringen 5.308 5.095 213 145
Nadere informatieBEGROTING 2014-2017 bij ongewijzigd beleid Werkvoorzieningschap De Sluis
BEGROTING 2014-2017 bij ongewijzigd beleid Werkvoorzieningschap De Sluis Opgesteld door het Dagelijks Bestuur te Woerden d.d. 3 juli 2013 Vastgesteld door het Algemeen Bestuur d.d. 3 juli 2013 Carrosserieweg
Nadere informatieBestuursrapportage. Sociaal Domein. 2 de kwartaal 2017
Bestuursrapportage Sociaal Domein 2 de kwartaal 2017 Toelichting Voor u ligt de bestuursrapportage Sociaal Domein over het tweede kwartaal 2017. Deze rapportage is gericht op het periodiek informeren van
Nadere informatieBestuursrapportage. 2 e kwartaal. Kompas
Bestuursrapportage 2 e kwartaal Kompas INHOUDSOPGAVE 1 BELEIDS SAMENVATTING 2 1.1 Inkomen...2 1.2 Participatie...2 1.3 Zorg...2 1.4 Bedrijfsvoering...2 2 FINANCIEEL PROGRAMMA SOCIALE ZAKEN 3 2.1 Financieel
Nadere informatie