organisatie aandacht voor duurzame inzetbaarheid

Transcriptie

1 Peiling draagvlak voor duurzame onder leden van Transvorm In 2012 is Transvorm gestart met het programma, vitaliteit & arbeidsproductiviteit. Tijdens de kick off bijeenkomst in het najaar zijn ook de resultaten van een eerste peiling gepresenteerd. Uit deze peiling bleek dat 34% al bezig was met duurzame en dat 62% binnen 2 jaar wilde gaan starten. Vanaf 2012 zijn verschillende activiteiten uitgevoerd zoals het inrichten van een digitale etalage met achtergrondinformatie en hulpmiddelen, het organiseren van een symposium over meetinstrumenten, het opzetten van een leergang met een basistraining, een serious game en een lerend netwerk (verdiepingstraining). In het voorjaar 2014 is een nieuwe peiling onder leden van Transvorm uitgevoerd om inzicht te krijgen in het draagvlak voor duurzame binnen de organisaties. De vragenlijst werd verstuurd naar P&O/HR professionals en Arbo-professionals. In dit verslag de resultaten van deze peiling en een vergelijking met de peiling in Samenvatting: In totaal zijn 160 organisaties benaderd en zijn 37 vragenlijsten ingevuld, dit is een respons van 23%. De doelgroep bestond uit P&O/HR professionals en Arbo-professionals van Transvorm leden. In de grafiek is te zien op welke manier de organisaties aandacht geven aan duurzame. In vergelijking met 2012 valt op dat regelmatig onderzoek vaker wordt genoemd. Het percentage organisaties met een beleidsplan is niet veranderd. organisatie aandacht voor duurzame ja er is beleidsplan ja, regelmatig onderzoek ja regelmatig activiteiten 7% 15% 16% 18% 15% 11% ja, soms 40% 60% nee 6% 12% 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70%

2 In 2012 werd door 62% aangegeven dat de organisatie zich binnen twee jaar met duurzame zou gaan bezig houden. In deze meting geeft 57% aan binnen twee jaar aan de slag te gaan. De aanspreekpunten voor duurzame zijn de afdeling HR/P&O en het lijnmanagement. Dit komt overeen met de meting in Draagvlak voor duurzame top 5 Uit de vragenlijst komen de volgende bevorderende factoren naar voren die het draagvlak voor duurzame vergroten: onze organisatie profileert zich als goed werkgever directie/management voelt zich verantwoordelijk voor duurzame directie is enthousiast over duurzame binnen onze organisatie is de urgentie voor duurzame hoog onze OR is betrokken bij duurzame beleid Als belemmerende factoren voor draagvlak, komen de volgende factoren naar voren: het ontbreken van een goede projectleider duurzame het niet meten en evalueren van duurzame beleid het niet planmatig werken aan duurzame beleid het ontbreken van een beleidsplan het ontbreken van budget Van de 17 uitgevraagde factoren scoren er 11 positief, 3 neutraal en 3 negatief. Dit betekent dat draagvlak voor duurzame aanwezig is maar nog versterkt kan worden door de belemmerende factoren aan te pakken. Welke activiteiten worden van Transvorm verwacht? De respondenten geven aan dat vooral het kennis delen op prijs gesteld wordt. Vooral het beschikbaar stellen van publicaties (via de digitale etalage van Transvorm), het aanbieden van hulpmiddelen (via de digitale etalage van Transvorm) en het aanbieden van themabijeenkomsten en workshops worden genoemd. Bij de begeleiding van organisaties wordt vooral het ondersteunen bij de inzet van meetinstrumenten genoemd. 1

3 Resultaten vragenlijst draagvlak voor Duurzame Inzetbaarheid In totaal zijn 37 vragenlijsten ingevuld. Alleen van de ingevulde antwoorden wordt het percentage berekend. De niet ingevulde vragen worden buiten beschouwing gelaten. Om het draagvlak binnen de organisaties in kaart te brengen zijn verschillende factoren uitgevraagd, die de kans op succesvolle implementatie vergroten. Een hoge score geeft aan dat de factor bevorderend is; bij een lage score vormt de factor een belemmering. Hier volgen de bevorderende factoren in aflopende mate van aanwezigheid. Factor voor draagvlak Verschil * eens - oneens 1. Wij profileren ons als goed werkgever naar onze 71 medewerkers 2. Binnen mijn organisatie voelt directie/management zich 59 verantwoordelijk voor duurzame 3. Onze directie is enthousiast over duurzame 54 beleid 4. Binnen mijn organisatie is de urgentie voor duurzame 45 hoog 5. Onze OR is betrokken bij het duurzame beleid Onze organisatiecultuur draagt bij aan duurzame Duurzame staat op de agenda Wij communiceren over duurzame Onze medewerkers zijn enthousiast over duurzame beleid 10. Ik ben trots op hoe wij met duurzame bezig zijn 11. Personeel is beschikbaar om duurzame aandacht te geven 12. Teamleiders zijn enthousiast en dragen duurzame beleid uit 13. Budget is beschikbaar om duurzame aandacht te geven 14. Wij hebben een beleidsplan gericht op duurzame 15. Wij voeren het duurzame beleid planmatig uit 16. Wij meten en evalueren ons duurzame beleid 17. Wij hebben een goede projectleider duurzame * Het verschil tussen de percentages (geheel) mee eens en (geheel) mee oneens wordt uitgedrukt in het percentage. Een positieve score betekent mee eens, terwijl een negatieve score staat voor mee oneens. 2

4 Van de 17 uitgevraagde factoren scoren er 11 positief (groen), 3 neutraal (oranje) en 3 negatief (rood). Dit betekent dat draagvlak voor duurzame aanwezig is maar nog versterkt moet worden door de belemmerende factoren aan te pakken. Interpretatie van de scores: groene scores - draagvlak is voldoende aanwezig voor implementatie duurzame 8 12 groene scores - draagvlak verdient extra aandacht voordat met implementatie duurzame wordt gestart 7 of minder groene score - draagvlak voor duurzame ontbreekt nog en moet eerst worden opgebouwd Bron: Weduwe der K. (2012) Werkboek Training Duurzame Inzetbaarheid Bewegen Werkt. 3

5 4