Stadsfoto Kindcentra 0-13 s-hertogenbosch

Transcriptie

1 Stadsfoto Kindcentra - s-hertogenbosch Resultaten

2 Stadsfoto Kindcentra - s-hertogenbosch In s-hertogenbosch staat het concept Kindcentrum - al jaren op de agenda van kinderopvang, primair onderwijs en gemeente. Aan de basis ligt een intentieverklaring die door alle schoolbesturen en acht organisaties voor kinderopvang in is ondertekend. De gezamenlijke ambitie is: talenten van kinderen ontwikkelen vanuit één pedagogische en educatieve doorgaande lijn. Kinderopvang, schoolbesturen en gemeente wilden vanaf de start de ontwikkeling van de kindcentra volgen. Daartoe is in de Stadsfoto ontworpen: een monitor die de samenwerking binnen de kindcentra in beeld brengt. Er vindt een analyse plaats op twaalf inhoudsdomeinen waarbij vijf fasen van ontwikkeling worden onderscheiden. Hét moment waaraan zowel het eigen beleid als het stedelijk beleid gespiegeld en herijkt kan worden. Fase : Fase : Fase : Fase : Fase : Apart Organisaties functioneren apart Afstemmen Organisaties stemmen onderling af Figuur : Mate van samenwerking op een schaal van tot Samen doen Organisaties hebben vaste overlegvormen Samen verantwoordelijk Organisaties hebben gezamelijk beleid en verantwoordelijkheid Integraal verantwoordelijk Organisatie met integrale eindverantwoordelijkheid Terugblik Stadsfoto -- In heeft een eerste inventarisatie van de samenwerkende kindcentra plaatsgevonden. In deze monitor werd aan de hand van stellingen de ambitie op zes domeinen gemeten. In en is deze monitor doorontwikkeld en zijn onder meer de domeinen uitgebreid naar twaalf inhoudsgebieden. Waar de kindcentra in zich in fase, afstemmen bevonden, was er in groei naar fase, samen doen. Externe communicatie en PR Gebruik van ruimten, leermiddelen en spelmaterialen Strategie en structuur Medewerkers en organisatie Aanname van kinderen Onderzoeksopzet Op basis van de stedelijke ambities en landelijke trends heeft Compas in haar rol als partner in de educatieve infrastructuur samen met het werkveld de Stadsfoto doorontwikkeld. De aanpassingen doen recht aan de inspanningen van de kindcentra op dit moment en zijn passend in de huidige tijd. De vragen zijn in een persoonlijk interview met ieder kindcentrum doorgenomen. De antwoorden op de vragen hebben geleid tot scores die in samenhang een indicatie geven van de mate van samenwerking in het kindcentrum. Financiën Gezondheid en veiligheid Kwaliteitsbewaking Ondersteuningsstructuur Kinddossier en kindoverdracht Ouders Pedagogische aanpak en educatieve doorgaande lijn Figuur : Domeinen Stadsfoto

3 Fase : Integraal verantwoordelijk Fase : Samen verantwoordelijk Fase : Samen doen Fase : Afstemmen Fase : Apart Er staat al veel beschreven, maar nu is de tijd om de visie gezamenlijk weer eens tegen het licht te houden en passende keuzes hieruit te maken. Tabel : Gemiddelde samenwerking kindcentra s-hertogenbosch Resultaten De Stadsfoto laat zien dat de stijgende lijn van en zich voortzet (tabel ). De kindcentra in s-hertogenbosch werken in gemiddeld op basis van fase, samen doen, zelf verantwoordelijk. Van samen doen naar steeds vaker samen verantwoordelijk Tabel laat een gedetailleerd overzicht zien van de ontwikkeling van de samenwerkende kindcentra in s-hertogenbosch (,, ). In en bevonden zich nog veel kindcentra in fase, afstemmen, of lager. In laat de Stadsfoto zien dat het aantal kindcentra in fase of lager sterk is afgenomen en de kindcentra overwegend in fase, samen doen, of hoger zitten. In was dit %, in % en in is dit gegroeid naar %. Er zijn steeds meer kindcentra die van gemiddeld fase, samen doen, zich doorontwikkeld hebben naar gemiddeld fase, samen verantwoordelijk. In was dit nog bij % van de kindcentra het geval, nu bevindt zich % van de kindcentra in fase. Het aantal kindcentra in fase, integraal verantwoordelijk, is gestegen van naar kindcentra. De stedelijke ambitie zoals uitgesproken in De toekomst begint vandaag (oktober ): alle kindcentra in fase met als ondergrens fase, lijkt in zicht te komen. Ontwikkeling per domein Tabel laat de ontwikkeling van de samenwerking in de kindcentra zien op de afzonderlijke domeinen over de jaren, en. Uit de meting van kan geconcludeerd worden dat: Er sprake is van een sterke groei op domein C Aanname van kinderen ter grootte van ruim anderhalve fase. Er groei is ter grootte van ongeveer een fase op de domeinen G Ondersteuningsstructuur, F Kinddossier en kindoverdracht en J Kwaliteitsbewaking. De inspanningen op het gebied van E Pedagogische aanpak en educatieve doorgaande lijn en L Externe communicatie & PR worden beloond met groei in samenwerking van ongeveer een halve fase. De domeinen A Strategie en structuur en I Financiën stabiel blijven. Domein K Gebruik van ruimten, leermiddelen en spelmaterialen een kleine achteruitgang kent. In tabel is een gedetailleerd overzicht gegeven van het aantal kindcentra dat zich per domein in de verschillende fases bevindt. Op basis van tabel en en de kwalitatieve gegevens uit de interviews kunnen meerdere conclusies getrokken worden ten aanzien van de samenwerking en mogelijkheden voor stedelijke doorontwikkeling. De stedelijke detailanalyse en aanbevelingen staan beschreven in de uitgebreide rapportage. Strategie en structuur: dit domein is stabiel op een hoog niveau, begin fase. Uit tabel blijkt dat % van de kindcentra zich in fase of hoger bevindt en dat groei binnen dit domein mogelijk is. Medewerkers en organisatie: groei op dit domein is ten opzichte van klein en bevindt zich binnen fase. In tabel is te zien dat het bereiken van fase voor slechts één kindcentrum haalbaar is gebleken. (n=) (=) Fase : Apart Fase : Afstemmen Fase : Samen doen Fase : Samen verantwoo Tabel : Aantal kindcentra per fase in

4 A: Strategie en structuur L: Externe communicatie & PR B: Medewerkers en organisatie K: Gebruik van ruimten, leermiddelen en spelmaterialen C: Aanname van kinderen J: Kwaliteitsbewaking D: Ouders I: Financiën E: Pedagogisch aanpak en educatieve doorgaande leerlijn H: Gezondheid en veiligheid (w.o. calamiteiten) G: Ondersteuningsstructuur F: Kinddossier en kindoverdracht Tabel : Gemiddelde samenwerking kindcentra per domein Aanname van kinderen: dit domein kent een grote groei van het aantal kindcentra dat zich in bevindt in fase of hoger (tabel en ). Ouders: het domein ouders kent nog relatief veel kindcentra in fase en. Tabel laat zien dat fase of hoger wel haalbaar is voor een aantal kindcentra. Pedagogische aanpak en educatieve doorgaande lijn: uit tabel blijkt dat de groei over, en zich consistent in een doorgaande lijn doorzet. In tabel is te lezen dat de helft van de kindcentra zich in fase en bevindt en % zich in fase bevindt. Binnen dit domein zijn er voldoende goede voorbeelden op te vragen door andere kindcentra. Kinddossier en kindoverdracht: tabel laat zien dat veel kindcentra (%) zich in fase en bevinden. Het integraal verantwoordelijk zijn, fase, geldt voor % van de kindcentra. Ondersteuningsstructuur: binnen dit domein bevindt % van de kindcentra zich in fase of hoger. De stedelijke inspanningen om een doorgaande lijn van ondersteuning en zorg tussen voor-school en school te realiseren begint zijn vruchten af te werpen. Gezondheid en veiligheid: tabel laat zien dat een groot aantal kindcentra zich in fase bevindt. Financiën: tabel laat zien dat dit domein stabiel is op gemiddeld niveau, begin fase. Tabel laat dan ook zien dat een groot aantal kindcentra zich in fase bevindt. Een klein deel (%) lukt het om fase te bereiken. Er is geen kindcentrum dat fase bereikt. Kwaliteitsbewaking: uit tabel blijkt dat het domein kwaliteitsbewaking een fase is gegroeid. Gemiddeld bevinden de kindcentra zich nu in fase. In tabel is te zien dat er nog relatief veel kindcentra zijn die zich in fase en bevinden, %. Gebruik van ruimten, leermiddelen en spelmaterialen: dit domein laat een kleine daling in de samenwerking zien ten opzichte van. De samenwerking is echter wel consistent in fase. rdelijk (n=) Fase : Integraal verantwoordelijk Externe communicatie & PR: uit tabel blijkt dat dit domein bijna een fase gegroeid is. In tabel is te zien dat de spreiding van het aantal kindcentra in fase en en in fase en bijna evenredig is. Een relatief klein aantal () kindcentra bevindt zich in fase. Het lijkt erop dat als het domein Externe communicatie & PR onder de aandacht is, de kindcentra snel groeien in samenwerking.

5 A: Strategie en structuur B: Medewerkers en organisatie C: Aanname van kinderen D: Ouders E: Pedagogisch aanpak en educatieve doorgaande leerlijn F: Kinddossier en kindoverdracht G: Ondersteuningsstructuur H: Gezondheid en Veiligheid (w.o. calamiteiten) I: Financiën J: Kwaliteitsbewaking K: Gebruik van ruimten, leermiddelen en spelmaterialen L: Externe communicatie & PR Fase : Apart Fase : Afstemmen Fase : Samen doen Fase : Samen verantwoordelijk Fase : Integraal verantwoordelijk Tabel : Detailanalyse aantal kindcentra per fase per domein Uit de interviews Uit de interviews blijkt dat de ambities van de meeste kindcentra hoog zijn. De meerderheid van de kindcentra geeft aan fase of hoger centraal te hebben staan in het gezamenlijk beleid. Fase of hoger lijkt echter nog niet voor iedereen gemakkelijk haalbaar. De ontwikkeling van de kindcentra kent ook zijn beperkingen: verschil in achter-liggende beleidsopdrachten, wet- en regelgeving, openings- en sluitingstijden, medezeggenschap, cao s en het toezicht op de kwaliteit van uitvoering maakt de samenwerking met elkaar uitdagend. De Stadsfoto laat zien dat de meeste kindcentra focussen op wat wél kan en gezamenlijk gaan voor de ontwikkeling van kinderen. Er wordt voor voorlopige oplossingen gekozen of energie gestoken in wat wel rendeert. De stappen die de kindcentra onlangs hebben genomen zijn zeer uitlopend. De grootste leerervaringen blijken op de domeinen A Strategie en structuur en B Medewerkers en organisatie te liggen. Strategie, relatie en gezamenlijke visie worden genoemd als het belangrijkste fundament om te komen tot een daadwerkelijke doorgaande lijn. Op domein B Medewerkers en organisatie wordt aangegeven dat de samenwerking nog broos kan zijn. Het eigenaarschap in de kindcentrumvorming wordt versterkt door kortere lijnen met de werkvloer. De resultaten waar de kindcentra het meest trots op zijn, zijn vooral inhoudelijk gerichte succesfactoren die direct ten goede komen aan de kinderen of die van invloed zijn op de samenwerking tussen de medewerkers. Het team is in flow van tot jaar, we zien wat wel gaat in plaats van wat niet.

6 Om verder te komen hebben we enthousiaste mensen nodig, het continueren van het stedelijk partnerschap en medewerkers die elkaar op de werkvloer nóg beter feedback kunnen geven. Aanbevelingen De kindcentra in s-hertogenbosch zijn goed op weg. Met de gezamenlijk gestelde ambitie groeien de kindcentra van fase, samen doen steeds meer in de richting van fase, samen verantwoordelijk. Naast de in de uitgebreide rapportage genoemde stedelijke adviezen per domein, is het aanbevelingswaardig om: te blijven investeren in borging; de domeinen waar de professionaliteit binnen het kindcentrum inhoudelijk nog verder uitgebouwd kan worden naar het samen verantwoordelijk zijn, (fase ) of hoger, op te pakken; de bestuurlijke samenwerking te versterken op die domeinen waar passende maatregelen nodig zijn om op locatieniveau te kunnen doorontwikkelen; te onderzoeken of in de toekomst gedifferentieerde ambitieniveaus per domein geformuleerd kunnen worden, naast een stedelijk gemiddeld samenwerkingsniveau. De Stadsfoto is een product van Compasnul en is mede mogelijk gemaakt door subsidie van de gemeente s-hertogenbosch Stadsfoto Dorien Stolwijk, Hannah Vossen Stadsfoto Cube Consulting, Compasnul Stadsfoto Cube Consulting, Compasnul Stadsfoto Bureau Kock, Compasnul