Audit - 5S beoordelingsformulier voor productiewerkplekken en lijnen
|
|
- Hendrik Damian Devos
- 5 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 Zelf sneller verbeteren udit - S beoordelingsformulier voor productiewerkplekken en lijnen udit - S beoordelingsformulier voor productiewerkplekken en lijnen pagina /9
2 udit - S beoordelingsformulier voor productiewerkplekken en lijnen fdeling / zone atum uditor uditor uditor Seiri ste S - Scheiden Weg met overbodigheid Score * lle materialen en hulpmiddelen op de werkplek worden wekelijks gebruikt (grondstoffen, verpakkingsmaterialen, etiketrollen etc.) lle hulpmidddelen (gereedschappen, uitwisselbare machinedelen, meetmiddelen, onderhoudsmiddelen etc.) worden wekelijks gebruikt r zijn op de werkplek geen overbodige of kapotte kasten, tafels, trappen, krukjes etc. lle overbodige materialen worden dagelijks of wekelijks verwijderd (opruimen) e aanwezige informatie is actueel (geen oude ordergegevens, vervallen mededelingen, kladjes etc. op borden en op machines) Scoringsindicator 0 tot 0 tot 6 tot 0 tot * = Sterk verbeterbaar (voorbeeld: de werkplek is onoverzichtelijk en kan leiden tot gevaarlijke situaties) = Verbeterbaar (voorbeeld: verbeterbaar maar leidt niet direct tot een gevaarlijke situatie) = Gemiddeld (voorbeeld: ordelijke werkplek waar echter diverse verbeterpunten worden geconstateerd) = Goed (voorbeeld: er zijn slechts kleine verbeterpunten zichtbaar) = Uitstekend (voorbeeld: geen enkel verbeterpunt is direct zichtbaar) udit - S beoordelingsformulier voor productiewerkplekken en lijnen pagina /9
3 udit - S beoordelingsformulier voor productiewerkplekken en lijnen fdeling / zone atum uditor uditor uditor Seton de S - Schikken lles op zijn plaats, een plaats voor alles Score * lle gereedschappen hebben hun eigen kleurcode die overeenkomt met de werkplek (of zone) en hebben een vaste plek op bijv. een gereedschapsbord en zitten op handige plaatsen zodat je gemakkelijk bij het gereedschap kan en het eenvoudig kan terugplaatsen. lle opslagplaatsen hebben plaats- en artikelaanduidingen en alle materialen hebben een vaste plek waardoor herkenbaar is wat er moet liggen (borden, vakken, aanduidingen). Op de opslagplekken is duidelijk aangegeven hoeveel (denk aan minimale en maximale hoeveelheid) er moet liggen. Ook alle schoonmaakmiddelen, informatiebronnen (ordergegevens, tekeningen, prestatiegegevens, actielijsten etc.) hebben vaste plaatsen. Om de werkplek zijn lijnen gezet om de scheiding tussen looppad, voorraden, afvalplaatsen en de werkplek aan te duiden en aan de kleur is zichtbaar wat waar hoort. Scoringsindicator 0 tot 0 tot 6 tot 0 tot * = Sterk verbeterbaar (voorbeeld: de werkplek is onoverzichtelijk en kan leiden tot gevaarlijke situaties) = Verbeterbaar (voorbeeld: verbeterbaar maar leidt niet direct tot een gevaarlijke situatie) = Gemiddeld (voorbeeld: ordelijke werkplek waar echter diverse verbeterpunten worden geconstateerd) = Goed (voorbeeld: er zijn slechts kleine verbeterpunten zichtbaar) = Uitstekend (voorbeeld: geen enkel verbeterpunt is direct zichtbaar) udit - S beoordelingsformulier voor productiewerkplekken en lijnen pagina /9
4 udit - S beoordelingsformulier voor productiewerkplekken en lijnen fdeling / zone atum uditor uditor uditor Seiso de S - Schoonmaken Schoonmaken = inspecteren Score * e machines, installaties, gereedschappen en hulpmiddelen zijn altijd schoon of worden op dat moment gebruikt e vloer is schoon (geen afval, restanten, stof, vuil, rommel etc.) en is onbeschadigd lle afvalbakken op de werkplek zijn recent geleegd en niets ligt naast de bakken ( = veel te vol, veel ligt er naast, = recent geleegd) lle machines, hulpmiddelen en materialen waar iets aan gedaan moet worden (reparaties), zijn voorzien van een S-label of sticker r is voldoende tijd om schoon te maken en operators combineren inspectie en schoonmaken als onderdeel van het (dagelijks autonoom) onderhoud Scoringsindicator 0 tot 0 tot 6 tot 0 tot * = Sterk verbeterbaar (voorbeeld: de werkplek is onoverzichtelijk en kan leiden tot gevaarlijke situaties) = Verbeterbaar (voorbeeld: verbeterbaar maar leidt niet direct tot een gevaarlijke situatie) = Gemiddeld (voorbeeld: ordelijke werkplek waar echter diverse verbeterpunten worden geconstateerd) = Goed (voorbeeld: er zijn slechts kleine verbeterpunten zichtbaar) = Uitstekend (voorbeeld: geen enkel verbeterpunt is direct zichtbaar) udit - S beoordelingsformulier voor productiewerkplekken en lijnen pagina /9
5 udit - S beoordelingsformulier voor productiewerkplekken en lijnen fdeling / zone atum uditor uditor uditor Seiketsu de S - Standaardiseren Vastlegging en herkenning Score * Je kan in één keer zien waar het schoonmaakschema, de planningslijst, de verbeteractielijst etc. liggen of hangen Per werkplek zijn schoonmaakstandaarden aanwezig en alle standaardprocedures zijn helder vastgelegd en gevisualiseerd en worden regelmatig gebruikt Ieder bevoegd persoon kan elk gereedschap, materiaal of document binnen 0 sec. vinden Het gehele werkgebied is opgedeeld in verantwoordelijkheidsgebieden (zones) en duidelijk toegewezen aan S-coördinatoren. it is duidelijk vastgelegd op een plattegrond van het gehele werkgebied e voortgang van het werk (de primaire processen) is in één oogopslag duidelijk. (ijv hartslagbord etc.) en afwijkingen in de goederen- en informatiestroom zijn in één keer herkenbaar Scoringsindicator 0 tot 0 tot 6 tot 0 tot * = Sterk verbeterbaar (voorbeeld: de werkplek is onoverzichtelijk en kan leiden tot gevaarlijke situaties) = Verbeterbaar (voorbeeld: verbeterbaar maar leidt niet direct tot een gevaarlijke situatie) = Gemiddeld (voorbeeld: ordelijke werkplek waar echter diverse verbeterpunten worden geconstateerd) = Goed (voorbeeld: er zijn slechts kleine verbeterpunten zichtbaar) = Uitstekend (voorbeeld: geen enkel verbeterpunt is direct zichtbaar) udit - S beoordelingsformulier voor productiewerkplekken en lijnen pagina /9
6 udit - S beoordelingsformulier voor productiewerkplekken en lijnen fdeling / zone atum uditor uditor uditor Shitsuke de S - Stimuleren / Stand-houden Voor altijd een verspillingvrije werkplek! Score * Iedereen is op de hoogte van de regels, begrijpt het nut hiervan en houdt zich eraan en alle prestatie- en informatieborden zijn up-to-date en worden regelmatig herzien e medewerkers zorgen er zelf voor dat de machines, gereedschappen, hulpmiddelen en de vloer schoon en geordend worden gehouden lle gemaakte afspraken en regels worden regelmatig gecontroleerd en verbeterd en de resultaten daarvan zijn direct beschikbaar (op borden). e besproken maatregelen van laatste S-audit al afgehandeld of gepland e werkplek verbetert continu en er worden op vaste tijdstippen whiteboard besprekingen gehouden om dit te bewaken Het is prettig werken op deze werkplek die helemaal is ingericht om met plezier en efficiënt te werken Scoringsindicator 0 tot 0 tot 6 tot 0 tot * = Sterk verbeterbaar (voorbeeld: de werkplek is onoverzichtelijk en kan leiden tot gevaarlijke situaties) = Verbeterbaar (voorbeeld: verbeterbaar maar leidt niet direct tot een gevaarlijke situatie) = Gemiddeld (voorbeeld: ordelijke werkplek waar echter diverse verbeterpunten worden geconstateerd) = Goed (voorbeeld: er zijn slechts kleine verbeterpunten zichtbaar) = Uitstekend (voorbeeld: geen enkel verbeterpunt is direct zichtbaar) udit - S beoordelingsformulier voor productiewerkplekken en lijnen pagina 6/9
7 pagina 7/9 udit - S beoordelingsformulier voor productiewerkplekken en lijnen udit - S beoordelingsformulier voor productiewerkplekken en lijnen fdeling / zone atum uditor uditor uditor Score * ste S de S de S de S de S Totaal Scoringsindicator 0 tot 0 tot 7 76 tot 00 0 tot Totaal ste S de S de S de S de S
8 udit - S beoordelingsformulier voor productiewerkplekken en lijnen fdeling / zone atum uditor uditor uditor Tips en Tops udit - S beoordelingsformulier voor productiewerkplekken en lijnen pagina 8/9
9 Zelf sneller verbeteren Wilt u de S beoordelingsformulier digitaal invullen? Onze assessment module heeft deze voordelen igitale S vragenlijst Werkt naadloos met Kaizen Tussentijdse audits handig in te plannen Visuele rapportage xport naar xcel el voor meer informatie (0)0 6 7 Willem oothlaan, 0 VG, Rotterdam Nederland udit - S beoordelingsformulier voor productiewerkplekken en lijnen (0)0 6 7 info@cierpa.com ierpa
Audit - 5S beoordelingsformulier voor productiewerkplekken en lijnen
Zelf sneller verbeteren udit - S beoordelingsformulier voor productiewerkplekken en lijnen ssessment www.cierpa.nl ierpa. angeschaft door Naam emailadres pagina /9 Seiri ste S - Scheiden Weg met overbodigheid
Nadere informatieArbocatalogus pkgv- industrie Inrichting arbeidsplaats
Arbocatalogus pkgv- industrie Inrichting arbeidsplaats Bijlage 4 5s- programma 5s is een gestructureerde aanpak waarmee een werkomgeving georganiseerd en gestandaardiseerd kan worden. Het 5s- programma
Nadere informatieFOCUS > ACTIE > FLOW WERKPLEKORGANISATIE. Een artikel van Ad van der Hulst. op basis van de Toyota techniek 5S
FOCUS > ACTIE > FLOW Een artikel van Ad van der Hulst WERKPLEKORGANISATIE op basis van de Toyota techniek 5S telefoon: 06 224 559 02 5S WERKPLEKORGANISATIE Deze Toyota methodiek geeft een logisch stappenplan
Nadere informatieSeiri ( 整理 ) Seiton ( 整頓 ) Seisō ( 清掃 ) Seiketsu ( 清潔 ) Shitsuke ( 躾 )
5S Seiri ( 整理 ) Seiton ( 整頓 ) Seisō ( 清掃 ) Seiketsu ( 清潔 ) Shitsuke ( 躾 ) Het programma 5S is een programma voor (veiligheid) orde en netheid, dat leidt tot een zeer gestructureerde en opgeruimde werkplek,
Nadere informatieLEAN in de zorg introductie
LEAN in de zorg introductie Limpens & Partners Most people spend more time and energy in going around problems than in trying to solve them Henri Ford Wat is Lean? Doe alleen activiteiten die waarde toevoegen
Nadere informatie5S Guide. Hoe pas je 5S toe in de praktijk?
5S Guide Hoe pas je 5S toe in de praktijk? 1 Het 5S-programma is ontwikkeld om verspillingen te reduceren. Denk aan verspillingen als zoektijd of het herstellen van fouten. Met de stappen van 5S kun je
Nadere informatieIs dit werkzaam? Hoe kan ik er bij komen? En als er dan brand is? Door de bomen zien we het bos niet meer. Soms lijkt het wel een kunstwerk
Lean and Clean Hessel Visser hesselvisser@chello.nl www.hesselvisser.nl s-gravendeel Dordrecht s-gravendeel Slank, Slim, Schoon, Sober en Sneller werken met 7W en 5S 2 x HTS en TU Basisonderwijs Hessel
Nadere informatie6S Puntenlijst Productie
6S Puntenlijst Productie Een lijst met 6S vragen voor productie omgevingen. Per vraag kunnen punten gegeven worden. Aan het einde wordt de totaal score voor de werkplek opgesteld. 1 Onderwerp Vraag Score
Nadere informatieIntroductie lean. Matthijs Raak
Introductie lean 10-04-17 Achtergrond van Lean 1905 Ford: Massaproductie, mechanisatie, geen variatie 1913 Taylor: scheiding van taken en standaardisatie 1943 GE value management, waarde centraal 1950
Nadere informatieEen opgeruimde werkplek
5S Een opgeruimde werkplek Wat is 5S? Opgeruimde, georganiseerde en overzichtelijke werkplek Doel: vergroten veiligheid en productiviteit Systematische aanpak Oorsprong: Lean Manufacturing en Toyota Production
Nadere informatie6S verbeter thermometer
6S verbeter thermometer Een lijst met vragen voor 6S productieomgevingen. Voor elke vraag kunnen punten worden gegeven. De eindscore kan worden vergeleken met de verbeter thermometer Onderwerp Vraag Score
Nadere informatieDe kracht van 5S werkplekorganisatie
De kracht van 5S werkplekorganisatie Bert Teeuwen Als er op de werkvloer verbeterd wordt, ligt meestal de nadruk op het verbeteren van de processen. Alle aandacht gaat naar het optimaliseren van de logica
Nadere informatieDE WERKPLEK ALS BASIS VOOR WINSTGEVENDHEID
DE WERKPLEK ALS BASIS VOOR WINSTGEVENDHEID CORBO helpt u met het vinden van de juiste oplossing voor de after sales! Leveren van kwaliteit en efficiënt werken zijn belangrijke succesfactoren binnen de
Nadere informatieHoeksteen STRUCTUUR 1 Inrichting versie 25-1-2013 pagina 1 van 1
Ontwikkelingslijn: Ontwikkelingsveld 1: Eigenaar: Structuur Inrichting school, klas en plein Diana Pomp-Tiben Doel Wij willen onze school voortdurend zo inrichten dat er een goed pedagogisch en onderwijskundig
Nadere informatie5S: de vijf stappen nader uitgelegd
1. Stap 1 van 5S: de eerste stap: Selecteren Met geringe inspanning een aanzienlijke besparing De kracht van eenvoud wordt in bedrijven onderschat, je kunt je er twee zaken bij voorstellen: de vereenvoudiging
Nadere informatie3 tips om zelf snel te starten met Lean werken
3 tips om zelf snel te starten met Lean werken (zonder mean te zijn) 1 020 2611 875 Over waarom Lean níet Mean is Lean staat voor continu verbeteren; de klant snel een service of product bieden van hoge
Nadere informatieVerbeter uw operationele rendement. Joris Aalberse BDO Consultants
Verbeter uw operationele rendement Joris Aalberse BDO Consultants Joris Aalberse Professionele ervaring: Procesoptimalisatie in service en productie Lean Six Sigma Black Belt Ruime ervaring in diverse
Nadere informatieLean werken. Dingen eenvoudig maken is moeilijk, dingen ingewikkeld maken is veel eenvoudiger. e-pocket
MARIANNE H.M. SMITS e-pocket Lean werken Dingen eenvoudig maken is moeilijk, dingen ingewikkeld maken is veel eenvoudiger Gaan doen wat ertoe doet: een stappenplan 5 Tips om te beginnen Hoe lean is jouw
Nadere informatieVerhuizen. Wat u moet weten als u gaat verhuizen
Verhuizen Wat u moet weten als u gaat verhuizen Inhoudsopgave 5 6 7 8 9 10 11 De huur opzeggen De huuropzegging intrekken Uw woning opleveren Overname Heeft u iets veranderd? Wel of geen inspectie van
Nadere informatieWeekstart Keek op de Week
Weekstart Keek op de Week Het WAAROM van de Weekstart? Roll up van de afgelopen week zorgt voor focus op hulpvragen die uit de afgelopen week zijn gekomen en geeft de mogelijkheid de opgeloste hulpvragen
Nadere informatieLean Workshop 16 juni 2015
Lean Workshop 16 juni 2015 Wat is Lean? 2 De klant staat centraal Samen doelen bereiken en doorbraken realiseren Operationele Stabiliteit Kwaliteit Doorlooptijd Kosten per item Altijd op tijd De gevraagde
Nadere informatieISM en Lean, natuurlijke bondgenoten
ISM en Lean, natuurlijke bondgenoten Een introductie van de samenwerking tussen de ISM-methode en Lean Een whitepaper van 10-8-2017 Whitepaper: ISM en Lean 1 ISM en Lean, natuurlijke bondgenoten De ISM-methode
Nadere informatieDe grote logistieke petje op petje af quiz. Vereniging Klantordergestuurde Logistiek Wouter Lagendijk (Mitopics) Jauco Martens (IPL Consultants)
De grote logistieke petje op petje af quiz Vereniging Klantordergestuurde Logistiek Wouter Lagendijk (Mitopics) Jauco Martens (IPL Consultants) KOG Systems 3 & 4 Juni 2009 Waar staat KOG systems voor?
Nadere informatieKaizen, Lean en Six Sigma. Verschillen en overeenkomsten. Bert van Eekhout
Kaizen, Lean en Six Sigma Verschillen en overeenkomsten Bert van Eekhout Van Eekhout Consulting Lean, Six Sigma & Supply Chain Optimisation Telefoon +31 318 641387 Mobiel +31 6 46241071 E-mail: beekhout@wxs.nl
Nadere informatieInhoud. Inleiding 5. 1 Het dagelijkse werk in de bloemenwinkel 8. 2 Kamerplanten Bloemwerk van de vakman Speciaal bloemwerk 150
Inhoud Inleiding 5 1 Het dagelijkse werk in de bloemenwinkel 8 2 Kamerplanten 60 3 Bloemwerk van de vakman 104 4 Speciaal bloemwerk 150 Trefwoordenlijst 189 INHOUD 7 1 Het dagelijkse werk in de bloemenwinkel
Nadere informatieHoe kan je 5S op kantoor toepassen
Hoe kan je 5S op kantoor toepassen In het artikel over 5S is een voorbeeld van 5S beschreven voor een productie-omgeving. Maar 5S kan ook prima toegepast worden in een kantoor-omgeving, bijvoorbeeld voor
Nadere informatieRisico s in de bouwsector. Wat is volgens ondernemers in de bouw het grootste risico in de sector?
Wat is volgens ondernemers in de bouw het grootste risico in de sector? Personeel!! Risico s in de bouwsector Verkrijgbaarheid materialen / Stijging bouwkosten Mijn ervaring: Ga het gesprek aan vanuit
Nadere informatie4 Daagse Lean Management Training 13-10-2010
Leren Zien Robert van der Weerdt Accent Organisatie Advies 1 www.accentadvies.nl Agenda Lean als methode Leren zien Aantal technieken Filmpje Andere verbetermethoden Theory of Constraints (TOC) Six Sigma
Nadere informatieGROTE EFFICIENCY BEGINT IN HET KLEIN.
GROTE EFFICIENCY BEGINT IN HET KLEIN. Met de 5S-methode naar een efficiënte werkplek. SYSTEMATISEREN SCHEIDEN STANDAARDISEREN 5S-METHODE SCHIKKEN SCHOONMAKEN EFFICIENCY DOOR NETHEID De 5S-methode is afkomstig
Nadere informatieHoe kan je 5S op kantoor toepassen
Hoe kan je 5S op kantoor toepassen In het artikel over 5S is een voorbeeld van 5S beschreven voor een productie-omgeving. Maar 5S kan ook prima toegepast worden in een kantoor-omgeving, bijvoorbeeld voor
Nadere informatieAgile buiten de IT. Bent u al onbewust bekwaam met agile? Bert Leibbrand bert.leibbrand@itri.nl +31 6 27 74 60 88
Agile buiten de IT Bent u al onbewust bekwaam met agile? Bert Leibbrand bert.leibbrand@itri.nl +31 6 27 74 60 88 Agenda Overzicht Agile: een hype? Agile termen Planningpoker: zelf ervaren Samenvatten Volgende
Nadere informatieVoorwoord 6. 1. Basis van Lean. 2. Gemba cultuur. 3. Standaard werk. 4. Werkplekorganisatie. 5. Probleem oplossing (Kaizen)
3 Hoofdstuk Inhoud blz. Voorwoord 6 1. Basis van Lean 2. Gemba cultuur 3. Standaard werk 4. Werkplekorganisatie met 5S 5. Probleem oplossing (Kaizen) 6. Nul fouten (Zero Defects) 1.1 Definitie Lean 1.2
Nadere informatieStart 2 Lean. Hans Crampe. Opmars LEAN. Opmars LEAN in primaire zorgprocessen. Opmars LEAN gezondheid en welzijn: ondersteunende processen
Start 2 Lean Hans Crampe Opmars LEAN Opmars LEAN gezondheid en welzijn: ondersteunende processen Opmars LEAN in primaire zorgprocessen Virginia Mason MedicalCenter, Productive Ward, Lief en LEAN, Wij maken
Nadere informatieWerkplekorganisatie. Auteur: Bert Teeuwen. 2 e nieuwe druk. Copyright 2014 Bert Teeuwen. Uitgever: Yokoten
Werkplekorganisatie Auteur: Bert Teeuwen 2 e nieuwe druk Copyright 2014 Bert Teeuwen Uitgever: Yokoten Tekeningen en grafische vormgeving: Bert Teeuwen Alle rechten voorbehouden. Niets uit deze uitgave
Nadere informatieDuurzaamheid in productie en logistiek. Een toolbox van technieken en praktijken voor betere prestaties
Duurzaamheid in productie en logistiek Een toolbox van technieken en praktijken voor betere prestaties Voet Marnix, projectmanager INNOFLOW, Fedustria 15/12/2011 een gezamenlijk initiatief van: met steun
Nadere informatieInstructieboek functieweek magazijn
Naam: Leerjaar 1 & 2 Instructieboek functieweek magazijn Mentor: Functie: Medewerker Leidinggevende Datum: 20 Klas: RVO MPR SSP MSI 1 2 Inhoud: Pagina Inleiding 4 Schema functieweek 4 Hoe ziet een functieweek
Nadere informatieMVO-rapportage Broekema Wegenbouw
MVO-rapportage Broekema Wegenbouw Peizerweg 148a - 9727 AR Groningen Door Koos Bakker 11 november 2015 Opgesteld met de MVO-zelfscan van Bouwend Nederland Inhoudsopgave Inleiding... 3 1. Medewerkers...
Nadere informatieLEAN WERKEN IN DE BOUW
Voor Gemeente Westland en VNO-NCW Westland-Delfland Naaldwijk, 4 juni 2015 Verzorgd door Weboma i.s.m. Maruna Maruna Opgericht 1996 Ons vak Procesverbeteren Ons doel Kennisoverdracht Specialisme Lean&
Nadere informatieMVO-rapportage Broekema Wegenbouw
MVO-rapportage Broekema Wegenbouw Peizerweg 148a - 9727 AR Groningen Door Koos Bakker 25 juli 2017 Opgesteld met de MVO-zelfscan van Bouwend Nederland Inhoudsopgave Inleiding... 3 1. Milieu... 4 1.1. Grondstoffenefficiëntie...
Nadere informatieGROTE EFFICIENCY BEGINT IN HET KLEIN.
GROTE EFFICIENCY BEGINT IN HET KLEIN. Met de 5S-methode naar een efficiënte werkplek. GROTE EFFICIENCY BEGINT IN HET KLEIN. Met de 5S-methode naar een efficiënte werkplek. SYSTEMATISEREN SCHEIDEN STANDAARDISEREN
Nadere informatie1. Belang Hygiënecode
1. Belang Hygiënecode 1. Waarom wordt er in de slagerij met een Hygiënecode gewerkt? Om op een structurele manier hygiënisch en veilig met voedsel te werken. Om mensen te leren om gezonder en gevarieerder
Nadere informatieEfficiëntieverhoging in de onderhoudsorganisatie: aan de start van een traject
Efficiëntieverhoging in de onderhoudsorganisatie: aan de start van een traject Ing. Kim Van Dingenen Afdelingshoofd onderhoudsbeheer, bouw en groen Technische dienst UZ Leuven Onze opdracht Werkopdrachten
Nadere informatieS10. Informatiemateriaal ORDE, NETHEID & AFVAL
S10 Informatiemateriaal HSEQ Blijf alert tijdens het werk. Bij twijfel: stel je vraag, begin niet of leg het werk stil! Sinds de eerste succesvolle boring op het Nederlands continentaal plat in 1970, is
Nadere informatieWerken in de techniek
08740 Arbeidsmarkt Assistent 05-06-2008 10:44 Pagina 1 werkproces 1 1 2 3 4 Werken in de techniek Arbeidsmarktgekwalificeerd Assistent Wat laat je zien? Je komt op tijd en houdt je aan afspraken Je assisteert
Nadere informatieEffectief samenwerken dankzij de Best Value-aanpak. Effectief samenwerken dankzij de Best Value-aanpak 1
Effectief samenwerken dankzij de Best Value-aanpak. Effectief samenwerken dankzij de Best Value-aanpak 1 Inhoudsopgave KORTE SAMENVATTING 3 THEORIE 3 PRAKTIJK 3 1. DE WEEKLY ALS BERICHTENBOX 3 2. DE WEEKLY
Nadere informatieKerntaak 1: Onderhoud en modificaties uitvoeren
Kerntaak 1: Onderhoud en modificaties uitvoeren Werkproces 1.1: Bereidt de onderhoud- of modificatiewerkzaamheden voor De allround monteur krijgt zijn opdracht van zijn leidinggevende en verzamelt op basis
Nadere informatieNoort Organisatie Ontwikkeling
Procesoptimalisatie Procesoptimalisatie: Onderscheiden van concurrenten: Zodra u te maken heeft met toenemende concurrentie, is het belangrijk dat u zich kunt onderscheiden. Dit doet u onder meer door
Nadere informatieIn acht stappen naar een beter en veiliger ingericht Parkeerterrein Nieuwland in Broek in Waterland
In acht stappen naar een beter en veiliger ingericht Parkeerterrein Nieuwland in Broek in Waterland 5 april 2017, Dorpsraad Broek in Waterland De Dorpsraad Broek in Waterland heeft in haar halfjaarlijks
Nadere informatie2018, Sukacita Foundation
Wat is een pictogram? Een pictogram is een plaatje waarmee zonder geschreven tekst iets duidelijk gemaakt wordt. Pictogrammen komen we in het dagelijks leven veel tegen. Kijk maar eens om je heen, overal
Nadere informatieLimis, aangenaam. Opgericht in 1993, gesprekspartner, kennisleverancier Limis ontwikkelt en implementeert:
Limis, aangenaam Opgericht in 1993, gesprekspartner, kennisleverancier Limis ontwikkelt en implementeert: Limis Planner, planningssoftware voor productiebedrijven Limis Planner berekent en visualiseert
Nadere informatieLean and Clean. Slank, Slim, Schoon, Sober en Sneller werken met 7W en 5S Hessel Visser. hesselvisser@chello.nl. Programma
Lean and Clean Slank, Slim, Schoon, Sober en Sneller werken met 7W en 5S Hessel Visser 1 hesselvisser@chello.nl Programma 1. Waarom Slanker? 2. Waarde toevoegen 3. De zeven verspillingen 4. Stapsgewijze
Nadere informatieKerntaak 1: Uitzetten en maatvoeren
Kerntaak 1: Uitzetten en maatvoeren Werkproces 1.3: Maatvoert en zet uit De timmerman zet een volgens instructie van z'n leidinggevende een rechthoekig, klein bouwwerk uit en plaatst daarvoor een bouwraam/bouwjuk.
Nadere informatieService & Onderhoud. Een USP
Service & Onderhoud Een USP Waar gaat het om? Service en onderhoud is een unique selling point, dat is maar al te waar. Het is een toegevoegde waarde die vaak bepalend is voor keuzes die worden gemaakt
Nadere informatieProduct Catalogus 2017 / 2018
Product Catalogus 2017 / 2018 Voor wie werkt de Lean Smederij? Alhoewel de meeste (middel)grote bedrijven al op een of andere manier met Lean werken, gaat dit zeker niet op voor het Midden- en Kleinbedrijf,
Nadere informatieA D V I E S V E R S L A G. Vervoer & Opslag Gevaarlijke Stoffen. Schwartzmans B.V.
A D V I E S V E R S L A G 2013 Vervoer & Opslag Gevaarlijke Stoffen B.V. EVO - Afdeling Bedrijfsadvies Signaalrood 60 2718 SG Zoetermeer Postbus 350 2700 AJ Zoetermeer 079 346 73 46 Bedrijfsgegevens Naam:
Nadere informatieKwaliteitsonderzoek huishoudelijke hulp gemeente Haren
Kwaliteitsonderzoek huishoudelijke hulp gemeente Haren Najaar 2016 Datum Auteur Versie November 2016 Wmo Support 1.0 Inhoudsopgave 1. Samenvatting 3 2. Inleiding 4 2.1. Aanleiding 4 2.2. Uitvoering kwaliteitsonderzoek
Nadere informatieCOMPLIANCE MANAGEMENT VOLDOEN AAN WET- EN REGELGEVING COMPLIANCE MANAGEMENT. Vereenvoudigde verantwoording aan in- en externe stakeholders
VOLDOEN AAN WET- EN REGELGEVING Vereenvoudigde verantwoording aan in- en externe stakeholders Tijdig anticiperen op veranderingen in HSE wet- en regelgeving Licence to operate Inzicht in risico s bedrijfsonderdelen
Nadere informatieKerntaak 1: Machinaal houtbewerken
Kerntaak 1: Machinaal houtbewerken Werkproces 1.1: Machinale werkzaamheden voorbereiden De ontvangt van zijn leidinggevende de werkopdracht met aanvullende instructies en bereidt deze in overleg met zijn
Nadere informatieStappenplan Aanpak Werkdruk voor de Meubelindustrie
Stappenplan Aanpak Werkdruk voor de Meubelindustrie Met dit stappenplan kunt u de werkdruk in uw organisatie binnen de Meubelindustrie aanpakken. U kunt dit stappenplan zelf in uw organisatie eenvoudig
Nadere informatieScan Werkplekleren BRON. Inleiding
Inleiding Je wilt aan de slag met werkplekleren binnen jouw organisatie, omdat bijvoorbeeld de markt verandert of omdat er veel medewerkers komen en gaan. Maar in hoeverre is de organisatie er er op ingericht?
Nadere informatieFloor-Mark vloerbelijning
Floor-Mark vloerbelijning Dit produkt kan worden aangebracht op bijna alle gladde oppervlakten: Glas Metaal Bureaubladen White Boards. Floormark vloertape helpt een visuele fabriek te creëren, snel en
Nadere informatieShared Service Center (ASSC) wat kan AGMI voor u betekenen? Leading forward.
Shared Service Center (ASSC) wat kan AGMI voor u betekenen? Leading forward. Leading forward in bewegwijzering De bewegwijzering in Nederland ziet er prachtig uit. Volgens sommigen is het zelfs de beste
Nadere informatieKerntaak 1: Parketvloeren leggen/onderhouden
Kerntaak 1: Parketvloeren leggen/onderhouden Werkproces 1.1: Werkopdracht voorbereiden De ontvangt de werkopdracht en aanvullende instructies van zijn leidinggevende betreffende het leggen of onderhouden
Nadere informatieVragen naar de naam en de functie van een gereedschap
Vragen naar de naam en de functie van een gereedschap Wat is dit? Welk gereedschap is dit? Dat is een Wat kun je er mee doen? Waarvoor dient het? Met een kun je 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17
Nadere informatieLEAN toepassen in de zorg voor een betere effectiviteit. Hans Crampe Marie-Noëlle De Clercq
LEAN toepassen in de zorg voor een betere effectiviteit Hans Crampe Marie-Noëlle De Clercq 1 Deel 1: Waarschuwing vooraf 2 3 4 Management: het leven zoals het is Metafoor management: o Ik denk aan de metafoor
Nadere informatieKerntaak 1: Onderhoud en modificaties uitvoeren
Kerntaak 1: Onderhoud en modificaties uitvoeren Werkproces 1.1: Bereidt de onderhoud- of modificatiewerkzaamheden voor De monteur ontvangt zijn werkopdrachten van zijn direct leidinggevende. De monteur
Nadere informatieKerntaak 1: Legt vloerbedekking
Kerntaak 1: Legt vloerbedekking Werkproces 1.1: Bereidt de opdracht voor De basis woningstoffeerder ontvangt instructies van de allround woningstoffeerder/leidinggevende voor het leggen van vloerbedekking.
Nadere informatieBlad: 1/5 van Auditrapport met projectnummer: 89200705-20 d.d. 4 februari 2013 Auditrapport Organisatie : TRES Werkend leren Soort audit : Clienten audit Toetsingsnorm : Blik op Werk Hoofdlocatie : Utrecht
Nadere informatieAssistent installatie- en constructietechniek
TECHNIEK Assistent installatie- en constructietechniek Deel 1 van 4 Zorgt voor een veilige werkplek Colofon Uitgeverij: Edu Actief b.v. 0522-235 235 info@edu-actief.nl www.edu-actief.nl Auteur(s): Vincent
Nadere informatieRAPPORT VAN BEVINDINGEN ONDERZOEK BIJ G.B.S. DE WIEKSLAG
RAPPORT VAN BEVINDINGEN ONDERZOEK BIJ G.B.S. DE WIEKSLAG Plaats: Schildwolde BRIN-nummer: 05SZ Onderzoek uitgevoerd op: 16 juni 2009 Conceptrapport verzonden op: 26 juni 2009 Rapport vastgesteld te Groningen
Nadere informatieHygiëne inspectie Basisschool Prinses Marijke Rapport 2 e inspectie Versie 1.0
Hygiëne inspectie Basisschool Prinses Marijke Rapport 2 e inspectie Versie 1.0 GGD Twente A. Maassen van den Brink Inspecteur/hygiëne adviseur Team Inspectie & Hygiëne Inspectie: 12 juli 2017 Inspectie
Nadere informatieBlokzijltcl installatietechniek B.V.
Bedrijfsnaam: Onderwerp: B.V. Locatie van uitvoering: Datum van uitvoering: Uitgevoerd door: Tijdsduur van de Toolboxmeeting: Zijn er onveilige situaties / handelingen voorgevallen in de afgelopen periode?
Nadere informatieKerntaak 1: Voorbereiden van analyses
Kerntaak 1: Voorbereiden van analyses Werkproces 1.1: Plannen van de eigen werkzaamheden De laborant overlegt de door hem uit te voeren taken en prioritering hiervan met zijn leidinggevende en collega
Nadere informatieMet loonwerk aan de slag
Met loonwerk aan de slag Kerntaken Werkprocessen 1 Voert gemechaniseerd loonwerk uit 1.1 Bereidt opdracht voor 1.2 Organiseert eigen werkzaamheden 1.4 Bereidt uitvoeringslocatie voor 1.5 Voert gemechaniseerde
Nadere informatieBranchetoetsdocument: Bediening en onderhoud 1
pagina 1 van 5 Branchetoetsdocument: Bediening en onderhoud 1 Versie 4.0 VERVALLEN per -1-01-2011 Deelbranche(s) Autowas Algemene beschrijving & doelstelling van de branchekwalificatie De beroepsbeoefenaar
Nadere informatieRapportage interne audit PDCA in jaarplan 2018
A c Check D0 plan Algemeen Rapportage interne audit PDCA in jaarplan 2018 Hogepad Oosterheem 23-08-2018 15.30uur Doel & Werkwijze Volckaert wil graag zicht hebben in de mate waarop afdelingen aantoonbaar
Nadere informatieAutomotive in een veilig jasje
Automotive in een veilig jasje Met de grootste zorg, verkoopt en repareert u de voertuigen van uw klanten. Door uw vakmanschap gaat uw klant veilig de weg op, van en naar de bestemming. Veiligheid is in
Nadere informatieMeer grondstoffen scheiden in binnensteden
Meer grondstoffen scheiden in binnensteden door beïnvloeding via automatisch gedrag Henk Klein Teeselink HKT projecten 06-53936085 Kijk ook eens: www.kenniswijzerzwerafval.nl Zwerfafval gedrag : >90% heeft
Nadere informatieEEN OPGERUIMD EN GOED GEORGANISEERD KANTOOR BESPAAR TOT 55% met het EXCELLENT PAKKET. van CONTINUKANTOOR.NL
EEN OPGERUIMD EN GOED GEORGANISEERD KANTOOR BESPAAR TOT 55% met het EXCELLENT PAKKET van HERKEN JE DIT? Kast met kantoorartikelen is een rommeltje Kopieerpapier is onverwachts op Je grijpt mis en je moet
Nadere informatieWijzigingen van VSR-KMS 3 ten opzichte van VSR-KMS 2
Wijzigingen van VSR-KMS 3 ten opzichte van VSR-KMS 2 VSR - PUBLICATIE Resultaatgespecificeerde schoonmaak In maart 2012 is er een aanvulling op de beoordelingshandleiding opgesteld en uitgebracht teneinde
Nadere informatievan werken en heeft haar wortels tot voor de
Lean voor FM (deel 1) Een manier van werken en verbeteren Ook in facilitaire omgevingen is het gebruik van Lean in opkomst. De kern ligt in het minimaliseren van verspillingen en het maximaliseren van
Nadere informatieOp hebben wij uw bedrijf bezocht. Bijgaand treft u het rapport van deze inspectie.
Voedselbank Bergeijk T.a.v De heer L.M.J. Timmermans Dokter Rauppstraat 52 5571 CH BERGEIJK Datum: 10 mei 2019 Betreft: Inspectie 19R1 Geachte heer Timmermans, Op 10-05-2019 hebben wij uw bedrijf bezocht.
Nadere informatieOndernemers op het strand: Paviljoens
Ondernemers op het strand: Paviljoens Gebruik zo min mogelijk wegwerpmateriaal. Probeer het gebruik van plastic servies, bestek of verpakkingen te vermijden. Denk aan alternatieve materialen als hout of
Nadere informatieHeidag NDC mediagroep 31 mei 2012 LEAN MANAGEMENT. Praktische toepassing
Heidag NDC mediagroep 31 mei 2012 LEAN MANAGEMENT Praktische toepassing Programma 09.30-09.45 uur: Ontvangst met koffie/thee en iets lekkers 10.00-12.30 uur: Workshop door Machtelt Dijk en Lucie Kraaijeveld
Nadere informatieEen visueel management tool dat direct zicht geeft op de status van een operatie. Bijvoorbeeld een rood licht als iets mis gaat.
Japanse begrippen Andon Een visueel management tool dat direct zicht geeft op de status van een operatie. Bijvoorbeeld een rood licht als iets mis gaat. Chaku-chaku Automatisering waarbij de operator het
Nadere informatieCE-ESTER KEURINGSBEDRIJF YOUR CHOICE FOR SAFETY
CE-ESTER KEURINGSBEDRIJF YOUR CHOICE FOR SAFETY CE-ESTER YOUR CHOICE FOR SAFETY. CE-ESTER is een keurmerk van kwaliteit. Wij zorgen voor veilige en goedwerkende machines in een veilige werk omgeving. CE-ESTER
Nadere informatieMEESTGESTELDE VRAGEN VERVANGEN GRIJZE BAKKEN BIJ LAAGBOUWWONINGEN
MEESTGESTELDE VRAGEN VERVANGEN GRIJZE BAKKEN BIJ LAAGBOUWWONINGEN 1. Ben ik verplicht om afval te scheiden? Het is aan u of u uw afval wilt scheiden of niet. Wij stimuleren het als gemeente uiteraard wel,
Nadere informatieRAPPORT VAN BEVINDINGEN. Onderzoek naar de kwaliteitsverbetering bij. o.b.s. Albertine Agnesschool
RAPPORT VAN BEVINDINGEN Onderzoek naar de kwaliteitsverbetering bij o.b.s. Albertine Agnesschool Plaats : Oranjewoud BRIN-nummer : 15WU Onderzoeksnummer : 122396 Datum schoolbezoek : 12 april 2011 Rapport
Nadere informatiesoorten keukens. Waar gaat deze kaart over? Wat wordt er van je verwacht? Inrichting van bedrijfsruimten De indeling van de keuken
Waar gaat deze kaart over? Deze kaart gaat over de inrichting van bedrijfsruimten. We vertellen je over de inrichting van verschillende soorten keukens. Wat wordt er van je verwacht? Na het bestuderen
Nadere informatieVerslag/rapport van het inspectiebezoek aan Berchhiem te Burgum en Haersmahiem te Buitenpost op 17 oktober 2013. Zwolle, november 2013
Verslag/rapport van het inspectiebezoek aan Berchhiem te Burgum en Haersmahiem te Buitenpost op 17 oktober Zwolle, november Zwolle, november Inhoud 1 Inleiding en conclusie 3 2 Bevindingen inspectiebezoek
Nadere informatieWhitepaper. Continu verbeteren met Lean. Van het visualiseren van processen naar concrete organisatie. verbeteringen
Whitepaper Continu verbeteren met Lean Van het visualiseren van processen naar concrete organisatie verbeteringen Inleiding Veel organisaties proberen hun dagelijkse werkzaamheden steeds efficiënter in
Nadere informatieHet opzeggen van uw huur
Het opzeggen van uw huur Heeft u besloten te verhuizen? Heeft u eraan gedacht om de huur op te zeggen? Het is belangrijk dit tijdig te doen en uw zaken goed te regelen. In deze folder kunt u lezen welke
Nadere informatieHygiëne inspectie Basisschool Tuindorpschool Rapport 3 e inspectie Versie 1.0
Hygiëne inspectie Basisschool Tuindorpschool Rapport 3 e inspectie Versie 1.0 GGD Twente Naam C. Gerrits Inspecteur/hygiëne adviseur Inspectie: 30 maart 2017 Inspectie schoonmaak basisschool Naam school
Nadere informatieENGELS. modulair en eenvoudig te combineren. voor diverse fracties. onderzetwagen en andere accessoires optioneel AFVALSCHEIDEN ECOMODULES
modulair en eenvoudig te combineren voor diverse fracties onderzetwagen en andere accessoires optioneel ENGELS voor maatwerk afvalscheiding OP MAAT compact en handig: een 30 liter papierunit gecombineerd
Nadere informatieRisicoanalyse Voedselveiligheid Bedrijfsprocessen
Risicoanalyse Voedselveiligheid Bedrijfsprocessen behorend bij richtlijnen: AF 3.2.1 / FV 4.1.1 / FV 5.1.1 GlobalG.A.P. V4.0 Doel van dit formulier is aantoonbaar maken dat u uw bedrijf onderzocht heeft
Nadere informatieOp hebben wij uw bedrijf bezocht. Bijgaand treft u het rapport van deze inspectie.
Voedselbank Bergeijk T.a.v De heer L.M.J. Timmermans Dokter Rauppstraat 52 5571 CH BERGEIJK Datum: 20 juli 2018 Betreft: Inspectie 18R1 Geachte heer Timmermans, Op 20-07-2018 hebben wij uw bedrijf bezocht.
Nadere informatieMILIEUnormkaart. 1 Bewuste Bouwers zijn milieubewust en hebben beleid
MILIEUnormkaart 1 Bewuste Bouwers zijn milieubewust en hebben beleid voor afvalmanagement en energiebesparing. a De bouwplaats biedt medewerkers toolboxmeetings over het werken met milieuschadelijke producten.
Nadere informatieChecklist Audits. Inrichtingskader Improvement Model. Zijn we klaar voor de HKZ- of ISO-audit? Eventueel een onderschrift met iets
Checklist Audits Inrichtingskader Improvement Model Zijn we klaar voor de HKZ- of ISO-audit? Eventueel een onderschrift met iets Van verbetermodel naar certificatie Het inrichtingskader van Novire heeft
Nadere informatieIETS over KAIZEN. Metrics. Tel GSM BTW BE
IETS over KAIZEN en Metrics www.leankmo.be Tel 016 44 84 64 GSM 0475 964098 BTW BE 0865.205.257 Eric Schmitz Kaizen als continu verbeteren heeft op iedere medewerker betrekking van de hoogste in rang van
Nadere informatie