Audit - 5S beoordelingsformulier voor productiewerkplekken en lijnen

Maat: px
Weergave met pagina beginnen:

Download "Audit - 5S beoordelingsformulier voor productiewerkplekken en lijnen"

Transcriptie

1 Zelf sneller verbeteren udit - S beoordelingsformulier voor productiewerkplekken en lijnen udit - S beoordelingsformulier voor productiewerkplekken en lijnen pagina /9

2 udit - S beoordelingsformulier voor productiewerkplekken en lijnen fdeling / zone atum uditor uditor uditor Seiri ste S - Scheiden Weg met overbodigheid Score * lle materialen en hulpmiddelen op de werkplek worden wekelijks gebruikt (grondstoffen, verpakkingsmaterialen, etiketrollen etc.) lle hulpmidddelen (gereedschappen, uitwisselbare machinedelen, meetmiddelen, onderhoudsmiddelen etc.) worden wekelijks gebruikt r zijn op de werkplek geen overbodige of kapotte kasten, tafels, trappen, krukjes etc. lle overbodige materialen worden dagelijks of wekelijks verwijderd (opruimen) e aanwezige informatie is actueel (geen oude ordergegevens, vervallen mededelingen, kladjes etc. op borden en op machines) Scoringsindicator 0 tot 0 tot 6 tot 0 tot * = Sterk verbeterbaar (voorbeeld: de werkplek is onoverzichtelijk en kan leiden tot gevaarlijke situaties) = Verbeterbaar (voorbeeld: verbeterbaar maar leidt niet direct tot een gevaarlijke situatie) = Gemiddeld (voorbeeld: ordelijke werkplek waar echter diverse verbeterpunten worden geconstateerd) = Goed (voorbeeld: er zijn slechts kleine verbeterpunten zichtbaar) = Uitstekend (voorbeeld: geen enkel verbeterpunt is direct zichtbaar) udit - S beoordelingsformulier voor productiewerkplekken en lijnen pagina /9

3 udit - S beoordelingsformulier voor productiewerkplekken en lijnen fdeling / zone atum uditor uditor uditor Seton de S - Schikken lles op zijn plaats, een plaats voor alles Score * lle gereedschappen hebben hun eigen kleurcode die overeenkomt met de werkplek (of zone) en hebben een vaste plek op bijv. een gereedschapsbord en zitten op handige plaatsen zodat je gemakkelijk bij het gereedschap kan en het eenvoudig kan terugplaatsen. lle opslagplaatsen hebben plaats- en artikelaanduidingen en alle materialen hebben een vaste plek waardoor herkenbaar is wat er moet liggen (borden, vakken, aanduidingen). Op de opslagplekken is duidelijk aangegeven hoeveel (denk aan minimale en maximale hoeveelheid) er moet liggen. Ook alle schoonmaakmiddelen, informatiebronnen (ordergegevens, tekeningen, prestatiegegevens, actielijsten etc.) hebben vaste plaatsen. Om de werkplek zijn lijnen gezet om de scheiding tussen looppad, voorraden, afvalplaatsen en de werkplek aan te duiden en aan de kleur is zichtbaar wat waar hoort. Scoringsindicator 0 tot 0 tot 6 tot 0 tot * = Sterk verbeterbaar (voorbeeld: de werkplek is onoverzichtelijk en kan leiden tot gevaarlijke situaties) = Verbeterbaar (voorbeeld: verbeterbaar maar leidt niet direct tot een gevaarlijke situatie) = Gemiddeld (voorbeeld: ordelijke werkplek waar echter diverse verbeterpunten worden geconstateerd) = Goed (voorbeeld: er zijn slechts kleine verbeterpunten zichtbaar) = Uitstekend (voorbeeld: geen enkel verbeterpunt is direct zichtbaar) udit - S beoordelingsformulier voor productiewerkplekken en lijnen pagina /9

4 udit - S beoordelingsformulier voor productiewerkplekken en lijnen fdeling / zone atum uditor uditor uditor Seiso de S - Schoonmaken Schoonmaken = inspecteren Score * e machines, installaties, gereedschappen en hulpmiddelen zijn altijd schoon of worden op dat moment gebruikt e vloer is schoon (geen afval, restanten, stof, vuil, rommel etc.) en is onbeschadigd lle afvalbakken op de werkplek zijn recent geleegd en niets ligt naast de bakken ( = veel te vol, veel ligt er naast, = recent geleegd) lle machines, hulpmiddelen en materialen waar iets aan gedaan moet worden (reparaties), zijn voorzien van een S-label of sticker r is voldoende tijd om schoon te maken en operators combineren inspectie en schoonmaken als onderdeel van het (dagelijks autonoom) onderhoud Scoringsindicator 0 tot 0 tot 6 tot 0 tot * = Sterk verbeterbaar (voorbeeld: de werkplek is onoverzichtelijk en kan leiden tot gevaarlijke situaties) = Verbeterbaar (voorbeeld: verbeterbaar maar leidt niet direct tot een gevaarlijke situatie) = Gemiddeld (voorbeeld: ordelijke werkplek waar echter diverse verbeterpunten worden geconstateerd) = Goed (voorbeeld: er zijn slechts kleine verbeterpunten zichtbaar) = Uitstekend (voorbeeld: geen enkel verbeterpunt is direct zichtbaar) udit - S beoordelingsformulier voor productiewerkplekken en lijnen pagina /9

5 udit - S beoordelingsformulier voor productiewerkplekken en lijnen fdeling / zone atum uditor uditor uditor Seiketsu de S - Standaardiseren Vastlegging en herkenning Score * Je kan in één keer zien waar het schoonmaakschema, de planningslijst, de verbeteractielijst etc. liggen of hangen Per werkplek zijn schoonmaakstandaarden aanwezig en alle standaardprocedures zijn helder vastgelegd en gevisualiseerd en worden regelmatig gebruikt Ieder bevoegd persoon kan elk gereedschap, materiaal of document binnen 0 sec. vinden Het gehele werkgebied is opgedeeld in verantwoordelijkheidsgebieden (zones) en duidelijk toegewezen aan S-coördinatoren. it is duidelijk vastgelegd op een plattegrond van het gehele werkgebied e voortgang van het werk (de primaire processen) is in één oogopslag duidelijk. (ijv hartslagbord etc.) en afwijkingen in de goederen- en informatiestroom zijn in één keer herkenbaar Scoringsindicator 0 tot 0 tot 6 tot 0 tot * = Sterk verbeterbaar (voorbeeld: de werkplek is onoverzichtelijk en kan leiden tot gevaarlijke situaties) = Verbeterbaar (voorbeeld: verbeterbaar maar leidt niet direct tot een gevaarlijke situatie) = Gemiddeld (voorbeeld: ordelijke werkplek waar echter diverse verbeterpunten worden geconstateerd) = Goed (voorbeeld: er zijn slechts kleine verbeterpunten zichtbaar) = Uitstekend (voorbeeld: geen enkel verbeterpunt is direct zichtbaar) udit - S beoordelingsformulier voor productiewerkplekken en lijnen pagina /9

6 udit - S beoordelingsformulier voor productiewerkplekken en lijnen fdeling / zone atum uditor uditor uditor Shitsuke de S - Stimuleren / Stand-houden Voor altijd een verspillingvrije werkplek! Score * Iedereen is op de hoogte van de regels, begrijpt het nut hiervan en houdt zich eraan en alle prestatie- en informatieborden zijn up-to-date en worden regelmatig herzien e medewerkers zorgen er zelf voor dat de machines, gereedschappen, hulpmiddelen en de vloer schoon en geordend worden gehouden lle gemaakte afspraken en regels worden regelmatig gecontroleerd en verbeterd en de resultaten daarvan zijn direct beschikbaar (op borden). e besproken maatregelen van laatste S-audit al afgehandeld of gepland e werkplek verbetert continu en er worden op vaste tijdstippen whiteboard besprekingen gehouden om dit te bewaken Het is prettig werken op deze werkplek die helemaal is ingericht om met plezier en efficiënt te werken Scoringsindicator 0 tot 0 tot 6 tot 0 tot * = Sterk verbeterbaar (voorbeeld: de werkplek is onoverzichtelijk en kan leiden tot gevaarlijke situaties) = Verbeterbaar (voorbeeld: verbeterbaar maar leidt niet direct tot een gevaarlijke situatie) = Gemiddeld (voorbeeld: ordelijke werkplek waar echter diverse verbeterpunten worden geconstateerd) = Goed (voorbeeld: er zijn slechts kleine verbeterpunten zichtbaar) = Uitstekend (voorbeeld: geen enkel verbeterpunt is direct zichtbaar) udit - S beoordelingsformulier voor productiewerkplekken en lijnen pagina 6/9

7 pagina 7/9 udit - S beoordelingsformulier voor productiewerkplekken en lijnen udit - S beoordelingsformulier voor productiewerkplekken en lijnen fdeling / zone atum uditor uditor uditor Score * ste S de S de S de S de S Totaal Scoringsindicator 0 tot 0 tot 7 76 tot 00 0 tot Totaal ste S de S de S de S de S

8 udit - S beoordelingsformulier voor productiewerkplekken en lijnen fdeling / zone atum uditor uditor uditor Tips en Tops udit - S beoordelingsformulier voor productiewerkplekken en lijnen pagina 8/9

9 Zelf sneller verbeteren Wilt u de S beoordelingsformulier digitaal invullen? Onze assessment module heeft deze voordelen igitale S vragenlijst Werkt naadloos met Kaizen Tussentijdse audits handig in te plannen Visuele rapportage xport naar xcel el voor meer informatie (0)0 6 7 Willem oothlaan, 0 VG, Rotterdam Nederland udit - S beoordelingsformulier voor productiewerkplekken en lijnen (0)0 6 7 info@cierpa.com ierpa

Audit - 5S beoordelingsformulier voor productiewerkplekken en lijnen

Audit - 5S beoordelingsformulier voor productiewerkplekken en lijnen Zelf sneller verbeteren udit - S beoordelingsformulier voor productiewerkplekken en lijnen ssessment www.cierpa.nl ierpa. angeschaft door Naam emailadres pagina /9 Seiri ste S - Scheiden Weg met overbodigheid

Nadere informatie

Arbocatalogus pkgv- industrie Inrichting arbeidsplaats

Arbocatalogus pkgv- industrie Inrichting arbeidsplaats Arbocatalogus pkgv- industrie Inrichting arbeidsplaats Bijlage 4 5s- programma 5s is een gestructureerde aanpak waarmee een werkomgeving georganiseerd en gestandaardiseerd kan worden. Het 5s- programma

Nadere informatie

FOCUS > ACTIE > FLOW WERKPLEKORGANISATIE. Een artikel van Ad van der Hulst. op basis van de Toyota techniek 5S

FOCUS > ACTIE > FLOW WERKPLEKORGANISATIE. Een artikel van Ad van der Hulst. op basis van de Toyota techniek 5S FOCUS > ACTIE > FLOW Een artikel van Ad van der Hulst WERKPLEKORGANISATIE op basis van de Toyota techniek 5S telefoon: 06 224 559 02 5S WERKPLEKORGANISATIE Deze Toyota methodiek geeft een logisch stappenplan

Nadere informatie

Seiri ( 整理 ) Seiton ( 整頓 ) Seisō ( 清掃 ) Seiketsu ( 清潔 ) Shitsuke ( 躾 )

Seiri ( 整理 ) Seiton ( 整頓 ) Seisō ( 清掃 ) Seiketsu ( 清潔 ) Shitsuke ( 躾 ) 5S Seiri ( 整理 ) Seiton ( 整頓 ) Seisō ( 清掃 ) Seiketsu ( 清潔 ) Shitsuke ( 躾 ) Het programma 5S is een programma voor (veiligheid) orde en netheid, dat leidt tot een zeer gestructureerde en opgeruimde werkplek,

Nadere informatie

LEAN in de zorg introductie

LEAN in de zorg introductie LEAN in de zorg introductie Limpens & Partners Most people spend more time and energy in going around problems than in trying to solve them Henri Ford Wat is Lean? Doe alleen activiteiten die waarde toevoegen

Nadere informatie

5S Guide. Hoe pas je 5S toe in de praktijk?

5S Guide. Hoe pas je 5S toe in de praktijk? 5S Guide Hoe pas je 5S toe in de praktijk? 1 Het 5S-programma is ontwikkeld om verspillingen te reduceren. Denk aan verspillingen als zoektijd of het herstellen van fouten. Met de stappen van 5S kun je

Nadere informatie

Is dit werkzaam? Hoe kan ik er bij komen? En als er dan brand is? Door de bomen zien we het bos niet meer. Soms lijkt het wel een kunstwerk

Is dit werkzaam? Hoe kan ik er bij komen? En als er dan brand is? Door de bomen zien we het bos niet meer. Soms lijkt het wel een kunstwerk Lean and Clean Hessel Visser hesselvisser@chello.nl www.hesselvisser.nl s-gravendeel Dordrecht s-gravendeel Slank, Slim, Schoon, Sober en Sneller werken met 7W en 5S 2 x HTS en TU Basisonderwijs Hessel

Nadere informatie

6S Puntenlijst Productie

6S Puntenlijst Productie 6S Puntenlijst Productie Een lijst met 6S vragen voor productie omgevingen. Per vraag kunnen punten gegeven worden. Aan het einde wordt de totaal score voor de werkplek opgesteld. 1 Onderwerp Vraag Score

Nadere informatie

Introductie lean. Matthijs Raak

Introductie lean. Matthijs Raak Introductie lean 10-04-17 Achtergrond van Lean 1905 Ford: Massaproductie, mechanisatie, geen variatie 1913 Taylor: scheiding van taken en standaardisatie 1943 GE value management, waarde centraal 1950

Nadere informatie

Een opgeruimde werkplek

Een opgeruimde werkplek 5S Een opgeruimde werkplek Wat is 5S? Opgeruimde, georganiseerde en overzichtelijke werkplek Doel: vergroten veiligheid en productiviteit Systematische aanpak Oorsprong: Lean Manufacturing en Toyota Production

Nadere informatie

6S verbeter thermometer

6S verbeter thermometer 6S verbeter thermometer Een lijst met vragen voor 6S productieomgevingen. Voor elke vraag kunnen punten worden gegeven. De eindscore kan worden vergeleken met de verbeter thermometer Onderwerp Vraag Score

Nadere informatie

De kracht van 5S werkplekorganisatie

De kracht van 5S werkplekorganisatie De kracht van 5S werkplekorganisatie Bert Teeuwen Als er op de werkvloer verbeterd wordt, ligt meestal de nadruk op het verbeteren van de processen. Alle aandacht gaat naar het optimaliseren van de logica

Nadere informatie

DE WERKPLEK ALS BASIS VOOR WINSTGEVENDHEID

DE WERKPLEK ALS BASIS VOOR WINSTGEVENDHEID DE WERKPLEK ALS BASIS VOOR WINSTGEVENDHEID CORBO helpt u met het vinden van de juiste oplossing voor de after sales! Leveren van kwaliteit en efficiënt werken zijn belangrijke succesfactoren binnen de

Nadere informatie

Hoeksteen STRUCTUUR 1 Inrichting versie 25-1-2013 pagina 1 van 1

Hoeksteen STRUCTUUR 1 Inrichting versie 25-1-2013 pagina 1 van 1 Ontwikkelingslijn: Ontwikkelingsveld 1: Eigenaar: Structuur Inrichting school, klas en plein Diana Pomp-Tiben Doel Wij willen onze school voortdurend zo inrichten dat er een goed pedagogisch en onderwijskundig

Nadere informatie

5S: de vijf stappen nader uitgelegd

5S: de vijf stappen nader uitgelegd 1. Stap 1 van 5S: de eerste stap: Selecteren Met geringe inspanning een aanzienlijke besparing De kracht van eenvoud wordt in bedrijven onderschat, je kunt je er twee zaken bij voorstellen: de vereenvoudiging

Nadere informatie

3 tips om zelf snel te starten met Lean werken

3 tips om zelf snel te starten met Lean werken 3 tips om zelf snel te starten met Lean werken (zonder mean te zijn) 1 020 2611 875 Over waarom Lean níet Mean is Lean staat voor continu verbeteren; de klant snel een service of product bieden van hoge

Nadere informatie

Verbeter uw operationele rendement. Joris Aalberse BDO Consultants

Verbeter uw operationele rendement. Joris Aalberse BDO Consultants Verbeter uw operationele rendement Joris Aalberse BDO Consultants Joris Aalberse Professionele ervaring: Procesoptimalisatie in service en productie Lean Six Sigma Black Belt Ruime ervaring in diverse

Nadere informatie

Lean werken. Dingen eenvoudig maken is moeilijk, dingen ingewikkeld maken is veel eenvoudiger. e-pocket

Lean werken. Dingen eenvoudig maken is moeilijk, dingen ingewikkeld maken is veel eenvoudiger. e-pocket MARIANNE H.M. SMITS e-pocket Lean werken Dingen eenvoudig maken is moeilijk, dingen ingewikkeld maken is veel eenvoudiger Gaan doen wat ertoe doet: een stappenplan 5 Tips om te beginnen Hoe lean is jouw

Nadere informatie

Verhuizen. Wat u moet weten als u gaat verhuizen

Verhuizen. Wat u moet weten als u gaat verhuizen Verhuizen Wat u moet weten als u gaat verhuizen Inhoudsopgave 5 6 7 8 9 10 11 De huur opzeggen De huuropzegging intrekken Uw woning opleveren Overname Heeft u iets veranderd? Wel of geen inspectie van

Nadere informatie

Weekstart Keek op de Week

Weekstart Keek op de Week Weekstart Keek op de Week Het WAAROM van de Weekstart? Roll up van de afgelopen week zorgt voor focus op hulpvragen die uit de afgelopen week zijn gekomen en geeft de mogelijkheid de opgeloste hulpvragen

Nadere informatie

Lean Workshop 16 juni 2015

Lean Workshop 16 juni 2015 Lean Workshop 16 juni 2015 Wat is Lean? 2 De klant staat centraal Samen doelen bereiken en doorbraken realiseren Operationele Stabiliteit Kwaliteit Doorlooptijd Kosten per item Altijd op tijd De gevraagde

Nadere informatie

ISM en Lean, natuurlijke bondgenoten

ISM en Lean, natuurlijke bondgenoten ISM en Lean, natuurlijke bondgenoten Een introductie van de samenwerking tussen de ISM-methode en Lean Een whitepaper van 10-8-2017 Whitepaper: ISM en Lean 1 ISM en Lean, natuurlijke bondgenoten De ISM-methode

Nadere informatie

De grote logistieke petje op petje af quiz. Vereniging Klantordergestuurde Logistiek Wouter Lagendijk (Mitopics) Jauco Martens (IPL Consultants)

De grote logistieke petje op petje af quiz. Vereniging Klantordergestuurde Logistiek Wouter Lagendijk (Mitopics) Jauco Martens (IPL Consultants) De grote logistieke petje op petje af quiz Vereniging Klantordergestuurde Logistiek Wouter Lagendijk (Mitopics) Jauco Martens (IPL Consultants) KOG Systems 3 & 4 Juni 2009 Waar staat KOG systems voor?

Nadere informatie

Kaizen, Lean en Six Sigma. Verschillen en overeenkomsten. Bert van Eekhout

Kaizen, Lean en Six Sigma. Verschillen en overeenkomsten. Bert van Eekhout Kaizen, Lean en Six Sigma Verschillen en overeenkomsten Bert van Eekhout Van Eekhout Consulting Lean, Six Sigma & Supply Chain Optimisation Telefoon +31 318 641387 Mobiel +31 6 46241071 E-mail: beekhout@wxs.nl

Nadere informatie

Inhoud. Inleiding 5. 1 Het dagelijkse werk in de bloemenwinkel 8. 2 Kamerplanten Bloemwerk van de vakman Speciaal bloemwerk 150

Inhoud. Inleiding 5. 1 Het dagelijkse werk in de bloemenwinkel 8. 2 Kamerplanten Bloemwerk van de vakman Speciaal bloemwerk 150 Inhoud Inleiding 5 1 Het dagelijkse werk in de bloemenwinkel 8 2 Kamerplanten 60 3 Bloemwerk van de vakman 104 4 Speciaal bloemwerk 150 Trefwoordenlijst 189 INHOUD 7 1 Het dagelijkse werk in de bloemenwinkel

Nadere informatie

Hoe kan je 5S op kantoor toepassen

Hoe kan je 5S op kantoor toepassen Hoe kan je 5S op kantoor toepassen In het artikel over 5S is een voorbeeld van 5S beschreven voor een productie-omgeving. Maar 5S kan ook prima toegepast worden in een kantoor-omgeving, bijvoorbeeld voor

Nadere informatie

Risico s in de bouwsector. Wat is volgens ondernemers in de bouw het grootste risico in de sector?

Risico s in de bouwsector. Wat is volgens ondernemers in de bouw het grootste risico in de sector? Wat is volgens ondernemers in de bouw het grootste risico in de sector? Personeel!! Risico s in de bouwsector Verkrijgbaarheid materialen / Stijging bouwkosten Mijn ervaring: Ga het gesprek aan vanuit

Nadere informatie

4 Daagse Lean Management Training 13-10-2010

4 Daagse Lean Management Training 13-10-2010 Leren Zien Robert van der Weerdt Accent Organisatie Advies 1 www.accentadvies.nl Agenda Lean als methode Leren zien Aantal technieken Filmpje Andere verbetermethoden Theory of Constraints (TOC) Six Sigma

Nadere informatie

GROTE EFFICIENCY BEGINT IN HET KLEIN.

GROTE EFFICIENCY BEGINT IN HET KLEIN. GROTE EFFICIENCY BEGINT IN HET KLEIN. Met de 5S-methode naar een efficiënte werkplek. SYSTEMATISEREN SCHEIDEN STANDAARDISEREN 5S-METHODE SCHIKKEN SCHOONMAKEN EFFICIENCY DOOR NETHEID De 5S-methode is afkomstig

Nadere informatie

Hoe kan je 5S op kantoor toepassen

Hoe kan je 5S op kantoor toepassen Hoe kan je 5S op kantoor toepassen In het artikel over 5S is een voorbeeld van 5S beschreven voor een productie-omgeving. Maar 5S kan ook prima toegepast worden in een kantoor-omgeving, bijvoorbeeld voor

Nadere informatie

Agile buiten de IT. Bent u al onbewust bekwaam met agile? Bert Leibbrand bert.leibbrand@itri.nl +31 6 27 74 60 88

Agile buiten de IT. Bent u al onbewust bekwaam met agile? Bert Leibbrand bert.leibbrand@itri.nl +31 6 27 74 60 88 Agile buiten de IT Bent u al onbewust bekwaam met agile? Bert Leibbrand bert.leibbrand@itri.nl +31 6 27 74 60 88 Agenda Overzicht Agile: een hype? Agile termen Planningpoker: zelf ervaren Samenvatten Volgende

Nadere informatie

Voorwoord 6. 1. Basis van Lean. 2. Gemba cultuur. 3. Standaard werk. 4. Werkplekorganisatie. 5. Probleem oplossing (Kaizen)

Voorwoord 6. 1. Basis van Lean. 2. Gemba cultuur. 3. Standaard werk. 4. Werkplekorganisatie. 5. Probleem oplossing (Kaizen) 3 Hoofdstuk Inhoud blz. Voorwoord 6 1. Basis van Lean 2. Gemba cultuur 3. Standaard werk 4. Werkplekorganisatie met 5S 5. Probleem oplossing (Kaizen) 6. Nul fouten (Zero Defects) 1.1 Definitie Lean 1.2

Nadere informatie

Start 2 Lean. Hans Crampe. Opmars LEAN. Opmars LEAN in primaire zorgprocessen. Opmars LEAN gezondheid en welzijn: ondersteunende processen

Start 2 Lean. Hans Crampe. Opmars LEAN. Opmars LEAN in primaire zorgprocessen. Opmars LEAN gezondheid en welzijn: ondersteunende processen Start 2 Lean Hans Crampe Opmars LEAN Opmars LEAN gezondheid en welzijn: ondersteunende processen Opmars LEAN in primaire zorgprocessen Virginia Mason MedicalCenter, Productive Ward, Lief en LEAN, Wij maken

Nadere informatie

Werkplekorganisatie. Auteur: Bert Teeuwen. 2 e nieuwe druk. Copyright 2014 Bert Teeuwen. Uitgever: Yokoten

Werkplekorganisatie. Auteur: Bert Teeuwen. 2 e nieuwe druk. Copyright 2014 Bert Teeuwen. Uitgever: Yokoten Werkplekorganisatie Auteur: Bert Teeuwen 2 e nieuwe druk Copyright 2014 Bert Teeuwen Uitgever: Yokoten Tekeningen en grafische vormgeving: Bert Teeuwen Alle rechten voorbehouden. Niets uit deze uitgave

Nadere informatie

Duurzaamheid in productie en logistiek. Een toolbox van technieken en praktijken voor betere prestaties

Duurzaamheid in productie en logistiek. Een toolbox van technieken en praktijken voor betere prestaties Duurzaamheid in productie en logistiek Een toolbox van technieken en praktijken voor betere prestaties Voet Marnix, projectmanager INNOFLOW, Fedustria 15/12/2011 een gezamenlijk initiatief van: met steun

Nadere informatie

Instructieboek functieweek magazijn

Instructieboek functieweek magazijn Naam: Leerjaar 1 & 2 Instructieboek functieweek magazijn Mentor: Functie: Medewerker Leidinggevende Datum: 20 Klas: RVO MPR SSP MSI 1 2 Inhoud: Pagina Inleiding 4 Schema functieweek 4 Hoe ziet een functieweek

Nadere informatie

MVO-rapportage Broekema Wegenbouw

MVO-rapportage Broekema Wegenbouw MVO-rapportage Broekema Wegenbouw Peizerweg 148a - 9727 AR Groningen Door Koos Bakker 11 november 2015 Opgesteld met de MVO-zelfscan van Bouwend Nederland Inhoudsopgave Inleiding... 3 1. Medewerkers...

Nadere informatie

LEAN WERKEN IN DE BOUW

LEAN WERKEN IN DE BOUW Voor Gemeente Westland en VNO-NCW Westland-Delfland Naaldwijk, 4 juni 2015 Verzorgd door Weboma i.s.m. Maruna Maruna Opgericht 1996 Ons vak Procesverbeteren Ons doel Kennisoverdracht Specialisme Lean&

Nadere informatie

MVO-rapportage Broekema Wegenbouw

MVO-rapportage Broekema Wegenbouw MVO-rapportage Broekema Wegenbouw Peizerweg 148a - 9727 AR Groningen Door Koos Bakker 25 juli 2017 Opgesteld met de MVO-zelfscan van Bouwend Nederland Inhoudsopgave Inleiding... 3 1. Milieu... 4 1.1. Grondstoffenefficiëntie...

Nadere informatie

GROTE EFFICIENCY BEGINT IN HET KLEIN.

GROTE EFFICIENCY BEGINT IN HET KLEIN. GROTE EFFICIENCY BEGINT IN HET KLEIN. Met de 5S-methode naar een efficiënte werkplek. GROTE EFFICIENCY BEGINT IN HET KLEIN. Met de 5S-methode naar een efficiënte werkplek. SYSTEMATISEREN SCHEIDEN STANDAARDISEREN

Nadere informatie

1. Belang Hygiënecode

1. Belang Hygiënecode 1. Belang Hygiënecode 1. Waarom wordt er in de slagerij met een Hygiënecode gewerkt? Om op een structurele manier hygiënisch en veilig met voedsel te werken. Om mensen te leren om gezonder en gevarieerder

Nadere informatie

Efficiëntieverhoging in de onderhoudsorganisatie: aan de start van een traject

Efficiëntieverhoging in de onderhoudsorganisatie: aan de start van een traject Efficiëntieverhoging in de onderhoudsorganisatie: aan de start van een traject Ing. Kim Van Dingenen Afdelingshoofd onderhoudsbeheer, bouw en groen Technische dienst UZ Leuven Onze opdracht Werkopdrachten

Nadere informatie

S10. Informatiemateriaal ORDE, NETHEID & AFVAL

S10. Informatiemateriaal ORDE, NETHEID & AFVAL S10 Informatiemateriaal HSEQ Blijf alert tijdens het werk. Bij twijfel: stel je vraag, begin niet of leg het werk stil! Sinds de eerste succesvolle boring op het Nederlands continentaal plat in 1970, is

Nadere informatie

Werken in de techniek

Werken in de techniek 08740 Arbeidsmarkt Assistent 05-06-2008 10:44 Pagina 1 werkproces 1 1 2 3 4 Werken in de techniek Arbeidsmarktgekwalificeerd Assistent Wat laat je zien? Je komt op tijd en houdt je aan afspraken Je assisteert

Nadere informatie

Effectief samenwerken dankzij de Best Value-aanpak. Effectief samenwerken dankzij de Best Value-aanpak 1

Effectief samenwerken dankzij de Best Value-aanpak. Effectief samenwerken dankzij de Best Value-aanpak 1 Effectief samenwerken dankzij de Best Value-aanpak. Effectief samenwerken dankzij de Best Value-aanpak 1 Inhoudsopgave KORTE SAMENVATTING 3 THEORIE 3 PRAKTIJK 3 1. DE WEEKLY ALS BERICHTENBOX 3 2. DE WEEKLY

Nadere informatie

Kerntaak 1: Onderhoud en modificaties uitvoeren

Kerntaak 1: Onderhoud en modificaties uitvoeren Kerntaak 1: Onderhoud en modificaties uitvoeren Werkproces 1.1: Bereidt de onderhoud- of modificatiewerkzaamheden voor De allround monteur krijgt zijn opdracht van zijn leidinggevende en verzamelt op basis

Nadere informatie

Noort Organisatie Ontwikkeling

Noort Organisatie Ontwikkeling Procesoptimalisatie Procesoptimalisatie: Onderscheiden van concurrenten: Zodra u te maken heeft met toenemende concurrentie, is het belangrijk dat u zich kunt onderscheiden. Dit doet u onder meer door

Nadere informatie

In acht stappen naar een beter en veiliger ingericht Parkeerterrein Nieuwland in Broek in Waterland

In acht stappen naar een beter en veiliger ingericht Parkeerterrein Nieuwland in Broek in Waterland In acht stappen naar een beter en veiliger ingericht Parkeerterrein Nieuwland in Broek in Waterland 5 april 2017, Dorpsraad Broek in Waterland De Dorpsraad Broek in Waterland heeft in haar halfjaarlijks

Nadere informatie

2018, Sukacita Foundation

2018, Sukacita Foundation Wat is een pictogram? Een pictogram is een plaatje waarmee zonder geschreven tekst iets duidelijk gemaakt wordt. Pictogrammen komen we in het dagelijks leven veel tegen. Kijk maar eens om je heen, overal

Nadere informatie

Limis, aangenaam. Opgericht in 1993, gesprekspartner, kennisleverancier Limis ontwikkelt en implementeert:

Limis, aangenaam. Opgericht in 1993, gesprekspartner, kennisleverancier Limis ontwikkelt en implementeert: Limis, aangenaam Opgericht in 1993, gesprekspartner, kennisleverancier Limis ontwikkelt en implementeert: Limis Planner, planningssoftware voor productiebedrijven Limis Planner berekent en visualiseert

Nadere informatie

Lean and Clean. Slank, Slim, Schoon, Sober en Sneller werken met 7W en 5S Hessel Visser. hesselvisser@chello.nl. Programma

Lean and Clean. Slank, Slim, Schoon, Sober en Sneller werken met 7W en 5S Hessel Visser. hesselvisser@chello.nl. Programma Lean and Clean Slank, Slim, Schoon, Sober en Sneller werken met 7W en 5S Hessel Visser 1 hesselvisser@chello.nl Programma 1. Waarom Slanker? 2. Waarde toevoegen 3. De zeven verspillingen 4. Stapsgewijze

Nadere informatie

Kerntaak 1: Uitzetten en maatvoeren

Kerntaak 1: Uitzetten en maatvoeren Kerntaak 1: Uitzetten en maatvoeren Werkproces 1.3: Maatvoert en zet uit De timmerman zet een volgens instructie van z'n leidinggevende een rechthoekig, klein bouwwerk uit en plaatst daarvoor een bouwraam/bouwjuk.

Nadere informatie

Service & Onderhoud. Een USP

Service & Onderhoud. Een USP Service & Onderhoud Een USP Waar gaat het om? Service en onderhoud is een unique selling point, dat is maar al te waar. Het is een toegevoegde waarde die vaak bepalend is voor keuzes die worden gemaakt

Nadere informatie

Product Catalogus 2017 / 2018

Product Catalogus 2017 / 2018 Product Catalogus 2017 / 2018 Voor wie werkt de Lean Smederij? Alhoewel de meeste (middel)grote bedrijven al op een of andere manier met Lean werken, gaat dit zeker niet op voor het Midden- en Kleinbedrijf,

Nadere informatie

A D V I E S V E R S L A G. Vervoer & Opslag Gevaarlijke Stoffen. Schwartzmans B.V.

A D V I E S V E R S L A G. Vervoer & Opslag Gevaarlijke Stoffen. Schwartzmans B.V. A D V I E S V E R S L A G 2013 Vervoer & Opslag Gevaarlijke Stoffen B.V. EVO - Afdeling Bedrijfsadvies Signaalrood 60 2718 SG Zoetermeer Postbus 350 2700 AJ Zoetermeer 079 346 73 46 Bedrijfsgegevens Naam:

Nadere informatie

Kwaliteitsonderzoek huishoudelijke hulp gemeente Haren

Kwaliteitsonderzoek huishoudelijke hulp gemeente Haren Kwaliteitsonderzoek huishoudelijke hulp gemeente Haren Najaar 2016 Datum Auteur Versie November 2016 Wmo Support 1.0 Inhoudsopgave 1. Samenvatting 3 2. Inleiding 4 2.1. Aanleiding 4 2.2. Uitvoering kwaliteitsonderzoek

Nadere informatie

COMPLIANCE MANAGEMENT VOLDOEN AAN WET- EN REGELGEVING COMPLIANCE MANAGEMENT. Vereenvoudigde verantwoording aan in- en externe stakeholders

COMPLIANCE MANAGEMENT VOLDOEN AAN WET- EN REGELGEVING COMPLIANCE MANAGEMENT. Vereenvoudigde verantwoording aan in- en externe stakeholders VOLDOEN AAN WET- EN REGELGEVING Vereenvoudigde verantwoording aan in- en externe stakeholders Tijdig anticiperen op veranderingen in HSE wet- en regelgeving Licence to operate Inzicht in risico s bedrijfsonderdelen

Nadere informatie

Kerntaak 1: Machinaal houtbewerken

Kerntaak 1: Machinaal houtbewerken Kerntaak 1: Machinaal houtbewerken Werkproces 1.1: Machinale werkzaamheden voorbereiden De ontvangt van zijn leidinggevende de werkopdracht met aanvullende instructies en bereidt deze in overleg met zijn

Nadere informatie

Stappenplan Aanpak Werkdruk voor de Meubelindustrie

Stappenplan Aanpak Werkdruk voor de Meubelindustrie Stappenplan Aanpak Werkdruk voor de Meubelindustrie Met dit stappenplan kunt u de werkdruk in uw organisatie binnen de Meubelindustrie aanpakken. U kunt dit stappenplan zelf in uw organisatie eenvoudig

Nadere informatie

Scan Werkplekleren BRON. Inleiding

Scan Werkplekleren BRON. Inleiding Inleiding Je wilt aan de slag met werkplekleren binnen jouw organisatie, omdat bijvoorbeeld de markt verandert of omdat er veel medewerkers komen en gaan. Maar in hoeverre is de organisatie er er op ingericht?

Nadere informatie

Floor-Mark vloerbelijning

Floor-Mark vloerbelijning Floor-Mark vloerbelijning Dit produkt kan worden aangebracht op bijna alle gladde oppervlakten: Glas Metaal Bureaubladen White Boards. Floormark vloertape helpt een visuele fabriek te creëren, snel en

Nadere informatie

Shared Service Center (ASSC) wat kan AGMI voor u betekenen? Leading forward.

Shared Service Center (ASSC) wat kan AGMI voor u betekenen? Leading forward. Shared Service Center (ASSC) wat kan AGMI voor u betekenen? Leading forward. Leading forward in bewegwijzering De bewegwijzering in Nederland ziet er prachtig uit. Volgens sommigen is het zelfs de beste

Nadere informatie

Kerntaak 1: Parketvloeren leggen/onderhouden

Kerntaak 1: Parketvloeren leggen/onderhouden Kerntaak 1: Parketvloeren leggen/onderhouden Werkproces 1.1: Werkopdracht voorbereiden De ontvangt de werkopdracht en aanvullende instructies van zijn leidinggevende betreffende het leggen of onderhouden

Nadere informatie

Vragen naar de naam en de functie van een gereedschap

Vragen naar de naam en de functie van een gereedschap Vragen naar de naam en de functie van een gereedschap Wat is dit? Welk gereedschap is dit? Dat is een Wat kun je er mee doen? Waarvoor dient het? Met een kun je 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17

Nadere informatie

LEAN toepassen in de zorg voor een betere effectiviteit. Hans Crampe Marie-Noëlle De Clercq

LEAN toepassen in de zorg voor een betere effectiviteit. Hans Crampe Marie-Noëlle De Clercq LEAN toepassen in de zorg voor een betere effectiviteit Hans Crampe Marie-Noëlle De Clercq 1 Deel 1: Waarschuwing vooraf 2 3 4 Management: het leven zoals het is Metafoor management: o Ik denk aan de metafoor

Nadere informatie

Kerntaak 1: Onderhoud en modificaties uitvoeren

Kerntaak 1: Onderhoud en modificaties uitvoeren Kerntaak 1: Onderhoud en modificaties uitvoeren Werkproces 1.1: Bereidt de onderhoud- of modificatiewerkzaamheden voor De monteur ontvangt zijn werkopdrachten van zijn direct leidinggevende. De monteur

Nadere informatie

Kerntaak 1: Legt vloerbedekking

Kerntaak 1: Legt vloerbedekking Kerntaak 1: Legt vloerbedekking Werkproces 1.1: Bereidt de opdracht voor De basis woningstoffeerder ontvangt instructies van de allround woningstoffeerder/leidinggevende voor het leggen van vloerbedekking.

Nadere informatie

Blad: 1/5 van Auditrapport met projectnummer: 89200705-20 d.d. 4 februari 2013 Auditrapport Organisatie : TRES Werkend leren Soort audit : Clienten audit Toetsingsnorm : Blik op Werk Hoofdlocatie : Utrecht

Nadere informatie

Assistent installatie- en constructietechniek

Assistent installatie- en constructietechniek TECHNIEK Assistent installatie- en constructietechniek Deel 1 van 4 Zorgt voor een veilige werkplek Colofon Uitgeverij: Edu Actief b.v. 0522-235 235 info@edu-actief.nl www.edu-actief.nl Auteur(s): Vincent

Nadere informatie

RAPPORT VAN BEVINDINGEN ONDERZOEK BIJ G.B.S. DE WIEKSLAG

RAPPORT VAN BEVINDINGEN ONDERZOEK BIJ G.B.S. DE WIEKSLAG RAPPORT VAN BEVINDINGEN ONDERZOEK BIJ G.B.S. DE WIEKSLAG Plaats: Schildwolde BRIN-nummer: 05SZ Onderzoek uitgevoerd op: 16 juni 2009 Conceptrapport verzonden op: 26 juni 2009 Rapport vastgesteld te Groningen

Nadere informatie

Hygiëne inspectie Basisschool Prinses Marijke Rapport 2 e inspectie Versie 1.0

Hygiëne inspectie Basisschool Prinses Marijke Rapport 2 e inspectie Versie 1.0 Hygiëne inspectie Basisschool Prinses Marijke Rapport 2 e inspectie Versie 1.0 GGD Twente A. Maassen van den Brink Inspecteur/hygiëne adviseur Team Inspectie & Hygiëne Inspectie: 12 juli 2017 Inspectie

Nadere informatie

Blokzijltcl installatietechniek B.V.

Blokzijltcl installatietechniek B.V. Bedrijfsnaam: Onderwerp: B.V. Locatie van uitvoering: Datum van uitvoering: Uitgevoerd door: Tijdsduur van de Toolboxmeeting: Zijn er onveilige situaties / handelingen voorgevallen in de afgelopen periode?

Nadere informatie

Kerntaak 1: Voorbereiden van analyses

Kerntaak 1: Voorbereiden van analyses Kerntaak 1: Voorbereiden van analyses Werkproces 1.1: Plannen van de eigen werkzaamheden De laborant overlegt de door hem uit te voeren taken en prioritering hiervan met zijn leidinggevende en collega

Nadere informatie

Met loonwerk aan de slag

Met loonwerk aan de slag Met loonwerk aan de slag Kerntaken Werkprocessen 1 Voert gemechaniseerd loonwerk uit 1.1 Bereidt opdracht voor 1.2 Organiseert eigen werkzaamheden 1.4 Bereidt uitvoeringslocatie voor 1.5 Voert gemechaniseerde

Nadere informatie

Branchetoetsdocument: Bediening en onderhoud 1

Branchetoetsdocument: Bediening en onderhoud 1 pagina 1 van 5 Branchetoetsdocument: Bediening en onderhoud 1 Versie 4.0 VERVALLEN per -1-01-2011 Deelbranche(s) Autowas Algemene beschrijving & doelstelling van de branchekwalificatie De beroepsbeoefenaar

Nadere informatie

Rapportage interne audit PDCA in jaarplan 2018

Rapportage interne audit PDCA in jaarplan 2018 A c Check D0 plan Algemeen Rapportage interne audit PDCA in jaarplan 2018 Hogepad Oosterheem 23-08-2018 15.30uur Doel & Werkwijze Volckaert wil graag zicht hebben in de mate waarop afdelingen aantoonbaar

Nadere informatie

Automotive in een veilig jasje

Automotive in een veilig jasje Automotive in een veilig jasje Met de grootste zorg, verkoopt en repareert u de voertuigen van uw klanten. Door uw vakmanschap gaat uw klant veilig de weg op, van en naar de bestemming. Veiligheid is in

Nadere informatie

Meer grondstoffen scheiden in binnensteden

Meer grondstoffen scheiden in binnensteden Meer grondstoffen scheiden in binnensteden door beïnvloeding via automatisch gedrag Henk Klein Teeselink HKT projecten 06-53936085 Kijk ook eens: www.kenniswijzerzwerafval.nl Zwerfafval gedrag : >90% heeft

Nadere informatie

EEN OPGERUIMD EN GOED GEORGANISEERD KANTOOR BESPAAR TOT 55% met het EXCELLENT PAKKET. van CONTINUKANTOOR.NL

EEN OPGERUIMD EN GOED GEORGANISEERD KANTOOR BESPAAR TOT 55% met het EXCELLENT PAKKET. van CONTINUKANTOOR.NL EEN OPGERUIMD EN GOED GEORGANISEERD KANTOOR BESPAAR TOT 55% met het EXCELLENT PAKKET van HERKEN JE DIT? Kast met kantoorartikelen is een rommeltje Kopieerpapier is onverwachts op Je grijpt mis en je moet

Nadere informatie

Wijzigingen van VSR-KMS 3 ten opzichte van VSR-KMS 2

Wijzigingen van VSR-KMS 3 ten opzichte van VSR-KMS 2 Wijzigingen van VSR-KMS 3 ten opzichte van VSR-KMS 2 VSR - PUBLICATIE Resultaatgespecificeerde schoonmaak In maart 2012 is er een aanvulling op de beoordelingshandleiding opgesteld en uitgebracht teneinde

Nadere informatie

van werken en heeft haar wortels tot voor de

van werken en heeft haar wortels tot voor de Lean voor FM (deel 1) Een manier van werken en verbeteren Ook in facilitaire omgevingen is het gebruik van Lean in opkomst. De kern ligt in het minimaliseren van verspillingen en het maximaliseren van

Nadere informatie

Op hebben wij uw bedrijf bezocht. Bijgaand treft u het rapport van deze inspectie.

Op hebben wij uw bedrijf bezocht. Bijgaand treft u het rapport van deze inspectie. Voedselbank Bergeijk T.a.v De heer L.M.J. Timmermans Dokter Rauppstraat 52 5571 CH BERGEIJK Datum: 10 mei 2019 Betreft: Inspectie 19R1 Geachte heer Timmermans, Op 10-05-2019 hebben wij uw bedrijf bezocht.

Nadere informatie

Ondernemers op het strand: Paviljoens

Ondernemers op het strand: Paviljoens Ondernemers op het strand: Paviljoens Gebruik zo min mogelijk wegwerpmateriaal. Probeer het gebruik van plastic servies, bestek of verpakkingen te vermijden. Denk aan alternatieve materialen als hout of

Nadere informatie

Heidag NDC mediagroep 31 mei 2012 LEAN MANAGEMENT. Praktische toepassing

Heidag NDC mediagroep 31 mei 2012 LEAN MANAGEMENT. Praktische toepassing Heidag NDC mediagroep 31 mei 2012 LEAN MANAGEMENT Praktische toepassing Programma 09.30-09.45 uur: Ontvangst met koffie/thee en iets lekkers 10.00-12.30 uur: Workshop door Machtelt Dijk en Lucie Kraaijeveld

Nadere informatie

Een visueel management tool dat direct zicht geeft op de status van een operatie. Bijvoorbeeld een rood licht als iets mis gaat.

Een visueel management tool dat direct zicht geeft op de status van een operatie. Bijvoorbeeld een rood licht als iets mis gaat. Japanse begrippen Andon Een visueel management tool dat direct zicht geeft op de status van een operatie. Bijvoorbeeld een rood licht als iets mis gaat. Chaku-chaku Automatisering waarbij de operator het

Nadere informatie

CE-ESTER KEURINGSBEDRIJF YOUR CHOICE FOR SAFETY

CE-ESTER KEURINGSBEDRIJF YOUR CHOICE FOR SAFETY CE-ESTER KEURINGSBEDRIJF YOUR CHOICE FOR SAFETY CE-ESTER YOUR CHOICE FOR SAFETY. CE-ESTER is een keurmerk van kwaliteit. Wij zorgen voor veilige en goedwerkende machines in een veilige werk omgeving. CE-ESTER

Nadere informatie

MEESTGESTELDE VRAGEN VERVANGEN GRIJZE BAKKEN BIJ LAAGBOUWWONINGEN

MEESTGESTELDE VRAGEN VERVANGEN GRIJZE BAKKEN BIJ LAAGBOUWWONINGEN MEESTGESTELDE VRAGEN VERVANGEN GRIJZE BAKKEN BIJ LAAGBOUWWONINGEN 1. Ben ik verplicht om afval te scheiden? Het is aan u of u uw afval wilt scheiden of niet. Wij stimuleren het als gemeente uiteraard wel,

Nadere informatie

RAPPORT VAN BEVINDINGEN. Onderzoek naar de kwaliteitsverbetering bij. o.b.s. Albertine Agnesschool

RAPPORT VAN BEVINDINGEN. Onderzoek naar de kwaliteitsverbetering bij. o.b.s. Albertine Agnesschool RAPPORT VAN BEVINDINGEN Onderzoek naar de kwaliteitsverbetering bij o.b.s. Albertine Agnesschool Plaats : Oranjewoud BRIN-nummer : 15WU Onderzoeksnummer : 122396 Datum schoolbezoek : 12 april 2011 Rapport

Nadere informatie

soorten keukens. Waar gaat deze kaart over? Wat wordt er van je verwacht? Inrichting van bedrijfsruimten De indeling van de keuken

soorten keukens. Waar gaat deze kaart over? Wat wordt er van je verwacht? Inrichting van bedrijfsruimten De indeling van de keuken Waar gaat deze kaart over? Deze kaart gaat over de inrichting van bedrijfsruimten. We vertellen je over de inrichting van verschillende soorten keukens. Wat wordt er van je verwacht? Na het bestuderen

Nadere informatie

Verslag/rapport van het inspectiebezoek aan Berchhiem te Burgum en Haersmahiem te Buitenpost op 17 oktober 2013. Zwolle, november 2013

Verslag/rapport van het inspectiebezoek aan Berchhiem te Burgum en Haersmahiem te Buitenpost op 17 oktober 2013. Zwolle, november 2013 Verslag/rapport van het inspectiebezoek aan Berchhiem te Burgum en Haersmahiem te Buitenpost op 17 oktober Zwolle, november Zwolle, november Inhoud 1 Inleiding en conclusie 3 2 Bevindingen inspectiebezoek

Nadere informatie

Whitepaper. Continu verbeteren met Lean. Van het visualiseren van processen naar concrete organisatie. verbeteringen

Whitepaper. Continu verbeteren met Lean. Van het visualiseren van processen naar concrete organisatie. verbeteringen Whitepaper Continu verbeteren met Lean Van het visualiseren van processen naar concrete organisatie verbeteringen Inleiding Veel organisaties proberen hun dagelijkse werkzaamheden steeds efficiënter in

Nadere informatie

Het opzeggen van uw huur

Het opzeggen van uw huur Het opzeggen van uw huur Heeft u besloten te verhuizen? Heeft u eraan gedacht om de huur op te zeggen? Het is belangrijk dit tijdig te doen en uw zaken goed te regelen. In deze folder kunt u lezen welke

Nadere informatie

Hygiëne inspectie Basisschool Tuindorpschool Rapport 3 e inspectie Versie 1.0

Hygiëne inspectie Basisschool Tuindorpschool Rapport 3 e inspectie Versie 1.0 Hygiëne inspectie Basisschool Tuindorpschool Rapport 3 e inspectie Versie 1.0 GGD Twente Naam C. Gerrits Inspecteur/hygiëne adviseur Inspectie: 30 maart 2017 Inspectie schoonmaak basisschool Naam school

Nadere informatie

ENGELS. modulair en eenvoudig te combineren. voor diverse fracties. onderzetwagen en andere accessoires optioneel AFVALSCHEIDEN ECOMODULES

ENGELS. modulair en eenvoudig te combineren. voor diverse fracties. onderzetwagen en andere accessoires optioneel AFVALSCHEIDEN ECOMODULES modulair en eenvoudig te combineren voor diverse fracties onderzetwagen en andere accessoires optioneel ENGELS voor maatwerk afvalscheiding OP MAAT compact en handig: een 30 liter papierunit gecombineerd

Nadere informatie

Risicoanalyse Voedselveiligheid Bedrijfsprocessen

Risicoanalyse Voedselveiligheid Bedrijfsprocessen Risicoanalyse Voedselveiligheid Bedrijfsprocessen behorend bij richtlijnen: AF 3.2.1 / FV 4.1.1 / FV 5.1.1 GlobalG.A.P. V4.0 Doel van dit formulier is aantoonbaar maken dat u uw bedrijf onderzocht heeft

Nadere informatie

Op hebben wij uw bedrijf bezocht. Bijgaand treft u het rapport van deze inspectie.

Op hebben wij uw bedrijf bezocht. Bijgaand treft u het rapport van deze inspectie. Voedselbank Bergeijk T.a.v De heer L.M.J. Timmermans Dokter Rauppstraat 52 5571 CH BERGEIJK Datum: 20 juli 2018 Betreft: Inspectie 18R1 Geachte heer Timmermans, Op 20-07-2018 hebben wij uw bedrijf bezocht.

Nadere informatie

MILIEUnormkaart. 1 Bewuste Bouwers zijn milieubewust en hebben beleid

MILIEUnormkaart. 1 Bewuste Bouwers zijn milieubewust en hebben beleid MILIEUnormkaart 1 Bewuste Bouwers zijn milieubewust en hebben beleid voor afvalmanagement en energiebesparing. a De bouwplaats biedt medewerkers toolboxmeetings over het werken met milieuschadelijke producten.

Nadere informatie

Checklist Audits. Inrichtingskader Improvement Model. Zijn we klaar voor de HKZ- of ISO-audit? Eventueel een onderschrift met iets

Checklist Audits. Inrichtingskader Improvement Model. Zijn we klaar voor de HKZ- of ISO-audit? Eventueel een onderschrift met iets Checklist Audits Inrichtingskader Improvement Model Zijn we klaar voor de HKZ- of ISO-audit? Eventueel een onderschrift met iets Van verbetermodel naar certificatie Het inrichtingskader van Novire heeft

Nadere informatie

IETS over KAIZEN. Metrics. Tel GSM BTW BE

IETS over KAIZEN. Metrics.    Tel GSM BTW BE IETS over KAIZEN en Metrics www.leankmo.be Tel 016 44 84 64 GSM 0475 964098 BTW BE 0865.205.257 Eric Schmitz Kaizen als continu verbeteren heeft op iedere medewerker betrekking van de hoogste in rang van

Nadere informatie