WELKOM BIJ DE EXTRA STAP

Transcriptie

1 WELKOM BIJ DE EXTRA STAP

2 Aanbod voor trainers & coaches die een extra stap willen maken: activiteiten met een herkenbaar logo; succesvolle producten; uitgebreide coaching en begeleiding; groot netwerk; collega's met gunfactor; terug verdien model. Wordt dit logo mede van jou?

3 Wie is Karakter, wie ben ik? Karakter B.V. is Harry G. Selier een zeer ervaren belevenistrainer en coach. Ik heb ervaringen opgedaan als hrm manager, docent HR op verschillende Hogescholen en trainer/coach binnen de overheid, onderwijs en bedrijfsleven. Specifiek heb ik mijn sporen verdiend in de Automotive en werk nauw samen met Ford Nederland, de Broekhuisgroep en de Innovam. Mijn conclusie is dat het denken van de medewerker in een "vast script" zit met als gevolg te weinig innovatie, vernieuwing en te weinig persoonlijke kracht. Om tot werkelijk resultaat te komen moet het denkscript worden doorbroken en ontwikkeld. Het handelen van de medewerker mag scherper en attenter en het persoonlijk leiderschap krachtiger en kwetsbaarder. Zo ontwikkelde ik de methodiek losdenken, anders denken en omdenken met als basis het realiseren van persoonlijke balans en jezelf kunnen coachen. Dit totaal heb ik gebundeld in het Model Toekomstdenken en geef daarin lezingen, workshops, trainingen, de Masterclasses Toekomstdenken e.a. Mijn basis is In de inspirerende omgeving van Landgoed Stakenberg in Elspeet waar de natuur leidend is, maak ik maximaal gebruik van de mogelijkheden: paardenspiegel met eigen paarden, de prachtige bossen en verstrekkende heide, een goede keuken, outdoor-opdrachten, wellness en een gezellig pub. Daarnaast maak ik in het Westen gebruik van de faciliteiten van het SWA gebouw in Alphen aan den Rijn Vanuit Karakter begeleid ik organisaties en individuen naar de Toekomst. Het openbuigen van de oogkleppen en letterlijk de blikverbreding geeft nieuwe energie en kansen. Vanuit oprechte betrokkenheid en enthousiasme krijg ik mensen in beweging. Daarnaast ben ik de grondlegger van wijzijnbeschikbaar B.V., een digitaal platvorm, waarin mensen hun karakter profileren d.m.v. video. Ik ben inmiddels in mijn 65e levensjaar gekomen en ga mijn pad verleggen. De tijd is rijp om mijn gedachtengoed te delen, mijn producten ter beschikking te stellen en daar waar nodig te begeleiden en te ondersteunen.

4 Wie ben jij? Je bent eigen ondernemer of je bent van plan het te worden; Trainen en coachen zit in je bloed; Je houdt van beleven, te ontvangen en te geven;. Je bent toe aan een vernieuwende, overzichtelijke en extra stap; Je wilt samen met collega's intensief begeleid worden; je bent leergierig en in staat om de basis van de logische niveaus (NLP) en de praktische niveaus om te zetten in belevenistrainingen en/of coaching; Je bent authentiek, je gebruikt je persoonlijk leiderschap, doet aan zelfcoaching en persoonlijke balans en weet echt te verbinden cq. bent bereid om dit alles aan te gaan; Je vindt het leuk om te netwerken en je te profileren, lezingen te geven en op te vallen; Je staat open voor ontwikkeling, kritiek en het aanpassen van je script; Je bent positief ingesteld en houdt van humor; Je bent in staat om een eigen identiteit aan Karakter.nl te geven; Je vindt het leuk om naast indoor veel outdoor te faciliteren; Je vindt het interessant om de Magie van het Moment te gaan ontdekken en door te geven; Je vindt het interessant om het gevoel van paarden te ontdekken; Je gunt je Karakter collega bij teveel werk (een) opdracht(en) met een wederzijds afgesproken gunfee; Je wilt succesvol zijn; Je bent bereid om je kwetsbaar op te stellen en daar waar nodig om ondersteuning te vragen; Je bent gezond in hart en geest; Je hebt energie, passie en je bent mensenmens; Je houdt van uitdagingen; Je wilt je leervermogen prikkelen; Je wilt je grenzen verleggen.

5 De investering is Toekomstdenken: trainingsfee van maandelijks ex. BTW (26 maanden); vanaf 1 juli 2016 per maandelijks: 5% van de bruto omzet (alleen de karakteractiviteiten) minus (26 x) het bedrag van ex. BTW. 26 x reiskosten, lunchkosten, e.d. Wat ontvang je daarvoor? 26 dagen intensieve training: intensieve basistraining van 20 dagen in Toekomstdenken; 3 dagen individuele training in coaching in 6 dagdelen; 3 dagen individuele training in talentengesprekken in 6 dagdelen; optie: 3 dagen individuele training in de paardenspiegel in 6 dagdelen ; optie: 4 dagen individuele training in Managemennen in 8 dagdelen; exclusief recht voor talentenanalyses bij wijzijnbeschikbaar.nu; mede-eigenaar en werkmap/reader van Verkoper naar Topverkoper; mede-eigenaar en werkmap/reader van Team naar Topteam; mede-eigenaar en werkmap/reader van Masterclass Toekomstdenken; optie: mede-eigenaar training en werkmap de Paardenspiegel; optie: mede-eigenaar training en werkmap Managemennen; mede-eigenaar van alle outdoor opdrachten; persoonlijke videopresentatie karakter.wijzijnbeschikbaar.nu; groot netwerk w.o. ruim 6600 gelinkten; meelopen in trainingen; mede-eigenaar van logo, etc. ondersteuning en helpdesk; alles wat je maar kunt bedenken om er een succes van te maken. geluk.

6 De inhoud van de Karakterprogramma's? een beeld vanuit een offerte Zelfcoaching Uiteraard heeft uw medewerker (hij = zij) ervaring met de branche, kent zijn klanten goed, zit boven op de resultaten en is gewend om snel te reageren op ontwikkelingen. Hij kent de acties tot in het detail; er ontgaat hem weinig. Voornamelijk worden zijn talenten aangesproken op: probleemoplossend vermogen, praktische intelligentie, kennis van de bedrijfstak, de (lokale) markt, de producten, diensten en systemen, omgangsvormen, respect en representativiteit. In de toekomst worden voor uw medewerker en uzelf andere talenten belangrijker zoals besluitvaardigheid vanuit authenticiteit, denken en doen vanuit persoonlijk leiderschap, klantgericht werken vanuit duurzaam ontmoeten en echt verbinden. Oftewel naast inhoud, proces en relatie gebruik maken van gevoel, creatie en essentie. De leervragen die hierbij horen zijn: benut uw medewerker zijn persoonlijk leiderschap en authenticiteit maximaal? welk ander gedrag en nieuwe vaardigheden heeft uw medewerker nodig om de klant duurzaam te ontmoeten? welke talenten heeft uw medewerker nodig voor het realiseren van nieuwe klanten? Hoe gaat hij zelfcoaching toepassen? Persoonlijke balans In de toekomst kijkt uw medewerker dagelijks gemiddeld 20 keer op zijn (zijn=haar) smartphone, checkt 2 keer zijn Facebook-account. Hij volgt Twitter, LinkedIn en zelfs Instagram, gebruikt talloze apps en consumeert al doende talloze video s, foto s en zo n woorden. Hij verwerkt nu al 20 keer zoveel informatie als 20 jaar geleden en is inmiddels net zoveel tijd online actief als dat hij aan slapen besteedt. En zelfs dat gebeurt niet meer ongestoord; bij twee van de drie ligt de GSM s nachts onder handbereik. Dit alles is niet zonder gevolgen. Hij heeft langzamerhand een kortere aandachtspanne dan een goudvis, zijn IQ daalt door het continue checken van en hij ondervindt de negatieve effecten van de door licht en geluiden van de GSM en de straling van WiFi gestoorde slaapritme. Internet is FastFood voor de geest. Hij snackt tweets en filmpjes, snaait feitjes. Het heeft grote invloed op de persoonlijke balans.

7 De leervragen die hierbij horen zijn: Hoe doorbreekt de medewerker zijn "vaste"script? Hoe realiseert hij zijn persoonlijke balans? Toekomstdenken Toekomstdenken is denken in termen van kansen en niet van problemen. Het is een manier van denken waarbij je kijkt naar de werkelijkheid zoals die is, en wat je daar mee zou kunnen. Je gebruikt in feite de energie van het probleem voor iets nieuws en verandert zo het script. Je stapt in je denken uit je werkplek en je directe werkomgeving en je richt je op een breder domein. In dat domein kom je van alles tegen om onderscheidend, anders en met name vernieuwend te denken. De leervragen die hierbij horen zijn: hoe bereikt uw medewerker de unieke sales en aftersales? hoe wordt uw klant fan van uw organisatie? welke van de 15 tips in Toekomstdenken zijn van toepassing voor uw bedrijf? Karakter BV heeft vanuit haar jarenlange ervaring de inspirerende 2-daagse Masterclass Toekomstdenken opgezet om deze leervragen te beantwoorden. Bewustwording en veranderingen doe je in het NU om morgen het verschil te maken. Deze Masterclass is 22 uur beleven en geeft u handvatten en inzichten voor de toekomst. De Masterclass start met een persoonlijk introductiegesprek met de trainer en wordt 2 maanden na de 2-daagse afgesloten met het realiseren van een concreet en exclusief Toekomstadvies. Bij het persoonlijk gesprek ontvangt de medewerker de opdracht om een symbool mee te nemen naar de tweedaagse. De Masterclass vindt plaats midden in de bossen op Landgoed Stakenberg te Elspeet. Verzorging (koffie & thee met lekkers, ijswater, stevig ontbijt, uitgebreide lunches, lekkere snack en 3 gangen diner) en accommodatie (ruime parkeerplaats, nette toiletten, lichte en ruime trainingsruimte en luxe overnachting in eigen kamer) zit tevens in ons aanbod. Daarnaast ontvangt u een reader, waarin u ervaringen noteert, de theoretische inkadering na kunt lezen en een format, waarmee het Toekomstadvies kan worden gerealiseerd. Door de interactieve en exclusieve opzet is de groepsgrootte maximaal 14 deelnemers.

8 Je bent geïnteresseerd? Maak jezelf kenbaar en laat me verrassen door je authenticiteit en gedrevenheid in je notitie en dan ontmoeten we elkaar om samen na te gaan of dit een juiste stap voor je is. Stuur je mail naar Welkom! Harry G. Selier; ; Landgoed Stakenberg 86, 8075 RH Elspeet bijlage 20 dagen Leergang Karakter Praktitioner 2016

9 Karakter Praktitioner Toekomstdenken 2016 ontdekken. ontmoeten. ontplooien. ontplooien DE LEERGANG VOOR TRAINERS, COACHES, ENTREPENEURS E.A. Landgoed Stakenberg Elspeet zaterdag 16 januari 2016 startdag 13 vrijdagen om de 3 weken in individuele dagdelen in & 23 december 2016 de slotdagen

10 De Uitleg Het kost veel meer energie om dingen tegen te houden het geeft energie om vanuit eigen kracht(en) te werken! Hoe gaan mensen met zichzelf en met elkaar om. Dat is het uitgangspunt. Oftewel: de relatie gaat voor de inhoud. In veel opleidingen en verandertrajecten zien we dat er veel tijd en geld gestoken wordt in de inhoud van de betrokkenen, zoals cognitieve kennis of competentieontwikkeling. Dit is zeker belangrijk, echter niet het vertrekpunt om ontwikkelingen en veranderingen te doen slagen. Uitgangspunt is dat mensen voor eigen kwaliteiten en krachten uitkomen en dat minder krachtige eigenschappen kwetsbaar getoond kunnen worden. Als er een omgeving ontstaat waarin mensen op die manier kunnen samenwerken, ontstaan er vanzelf bewegingen om elkaar aan te vullen. Als mensen de tijd en ruimte nemen om elkaar echt te ontmoeten, blijkt dat er door deze ontmoeting veel meer energie vrijkomt om schijnbaar onoplosbare problemen te doen verdwijnen. Dit gebeurt veel vaker door een verbeterde relatie met jezelf of met elkaar, en zonder al te veel (cognitieve) kennis. Een lege trainingsmap en een volle rugzak met actieve werkvormen Learning by doing is het motto. In het aanbod tref je outdoor-opdrachten, voorstellen aan de hand van een symbool, verhalen maken bij het kampvuur, ontmoetingen via het Talentengesprek, het spiegelen met paarden en ga zo maar door. En niet omdat het een uitje is, neen omdat het functioneel is voor de ontwikkeling van het individu en van de groep. Actieve werkvormen zijn uitermate geschikt om te laten beleven hoe het is om samen te werken. Door achteraf het proces te evalueren en de spiegel respectvol te tonen, maakt elk individu zelf de transfer naar het persoonlijke en het professionele leven. Dit gebeurt eisend naar elkaar, echter wel met de verantwoordelijkheid bij de juiste persoon. Er is niets vervelender dan een trainer die op de plaats gaat zitten van de manager, afgezien van het feit dat een dergelijk relationele (vaak onbewuste) afspraak desastreus kan zijn voor het rendement van de training. Schematisch ziet een ontwikkelingstraject er als volgt uit: De Ontdekking De Ontmoeting

11 De Ontknoping De Ontplooiing Het O-kwadrant Ontdekken Ontmoeten Ontplooien - Ontknopen Bij de begeleiding van organisaties, teams en personen werk ik altijd op het snijvlak van: Organisatie dynamieken Professionele vraagstukken Persoonlijke thema s Een mens heeft, net als een organisatie en een team, een aantal vaste patronen in zijn gedrag (het persoonlijke script). De vraag die door een organisatie bij een begeleidingsinstituut wordt neergelegd komt vanuit dit script. Het is dus essentieel dat het scriptmatige gedrag boven tafel komt. In een ontwikkelingstraject is het als begeleider van belang de organisatie te dienen door een scriptvrije ontwikkeling aan te bieden. Hierdoor komt er bij de deelnemer potentieel vrij om meer keuzes en alternatieven te zien en initiatieven zelf op te pakken vanuit een eigen vrije wil en ambitie. Nadeel van scriptmatig gedrag is het vastzitten en geen alternatieven zien voor een nieuw script. De scriptvrije ontwikkeling hanteer ik door de organisatiedynamieken en de persoonlijke thema s in te sluiten in de Leergang.

12

13 Plan van Aanpak In het Programma doorlopen we het O-kwadrant. Het O-kwadrant staat voor Ontdekken, Ontmoeten, Ontplooien en Ontknopen. Per kwadrant bied ik een krachtig instrument aan in begrijpelijke taal, waarin de kwaliteit van het materiaal en de ervaring van de begeleider meer effect sorteren door de opzet en de sfeer. Immers de vorm waarin een inhoudelijke goede begeleiding is gegoten, is een belangrijke voorwaarde voor effectiviteit. Het belangrijkste uitgangspunt is dat ik werk met de aanwezige talenten en kwaliteiten van de deelnemers. U krijgt geen nieuwe management theorieën over u heen, die veel vaker dienen voor de veiligheid van de begeleiders dan voor de persoonlijke ontwikkeling. Daarnaast werk ik met het model van de logische niveaus van Bateson. De kracht van dit model zit in de combinatie van eenvoud en essentie, op het onderscheid waarop leren, veranderingen en ontwikkeling zich voordoen. De ontwikkeling richt zich op omgeving, gedrag en competenties, omdat de meetbare output daar zichtbaar wordt (dit noemen we buitenkant leren) én op overtuigingen, identiteit en zingeving (dit noemen we binnenkant leren). De Ontdekking Alle deelnemers en de trainers nemen een symbool mee om zich voor te stellen. Het symbool geeft een beeld over het karakter, over de kwaliteiten en over de mindere kwaliteiten. Het symbool zegt ook iets over hoe iemand als mens in het werk en in het privé leven staat. Door het presenteren van het symbool aan de teamgenoten, ontstaat er meer interesse en respect door elkaar op een andere manier te leren kennen. Ieder teamlid krijgt zijn eigen plek. Kleur bekennen In het Talentengesprek maakt de deelnemer een bewustwordingsproces door van zijn of haar kennis, kunde, eigenschappen en omstandigheden. De uitkomst is een kleurenscala van ervaringen, mogelijkheden, wensen en verwachtingen. De deelnemer bekent kleur en er vindt een bewustwording plaats van krachtige en minder krachtige talenten. Het Talentengesprek wordt vervolgd met een MBTI (= een type indicator) en een rapportage. MBTI bestaat uit een vragenlijst. Uit de gegeven antwoorden ontstaat een karakterschets. Er is direct feedback van de begeleider. Tenslotte worden door de begeleider en de deelnemer de basiscompetenties en de competenties van de eigen rol met de uitkomsten van het Talentengesprek/MBTI gemeten: wat is goed en wat kan beter? Tevens wordt er een Paspoort naar de Toekomst uitgedeeld.

14 De Ontmoeting In de ontmoeting werken we met paarden. Een paard gaat elke ontmoeting neutraal aan en bepaald dan of hij zijn leiderschap afstaat. Dit is afhankelijk van de manier van presenteren. Wie bent u in de ontmoeting met het paard? En hoe uit u dat in lichaamstaal, intonatie, geloof en zelfvertrouwen? Ik heb daarvoor 12 spelregels ontwikkeld, die u in staat stellen om echt de ontmoeting aan te gaan. Zo werkt het ook met mensen. Bent u bereid om op sommige momenten het leiderschap af te staan? Dit element dient om u inzicht te geven in hoe u uw ontmoeting met collega s kunt optimaliseren. Uw identiteit start met het kunnen aangaan van echte ontmoetingen! De Ontplooiing In de ontplooiing kijken we naar de teaming standaard. Deze bestaat uit Voorbereiding, Communicatie, Wie, Uitvoering, Nazorg en Emotie & Fun. De meeste deelnemers zijn uitstekend in de uitvoering, maar vaak minder in een aantal andere aspecten van de teaming standaard. Voor een succesvolle realisatie van doelstellingen is een goede teaming standaard een absolute voorwaarde. Er worden een aantal opdrachten uitgevoerd, zodat de deelnemers per opdracht kunnen groeien als team en als individu. De Ontknoping In de ontknoping integreren we de opgedane ervaringen met de persoonlijke doelstellingen. Via het realiseren van een haal & breng matrix worden de uiteindelijke acties, waaraan iedereen zijn commitment geeft, bepaald.

15

16 Het Programma Deel I Het Fundament. Elke organisatie, team of individu heeft een aantal vaste patronen in het gedrag: het Script. De vraag die elke organisatie bij een externe coach/trainer van Karakter neerlegt, komt vanuit dit script. Het is dus essentieel dat het scriptmatig gedrag van alle deelnemers boven tafel komt. 'Een ieder wordt bejegend naar de wijze waarop je zelf optreedt' We verleggen de focus van individuele kennis naar relationele kennis door het gebruik van het Symbool, de Paardenspiegel en krachtige Outdoor opdrachten. De Paardenspiegel verschaft een helder inzicht in de positie van de deelnemers, in het proactief handelen in diverse situaties, in het sneller en sterker te werk gaan vanuit de eigen overtuiging, in het echt kunnen verbinden, in een duidelijke communicatie met meer energie en gevoel, in vernieuwend gedrag met meer zelfreflectie en hogere concentratie, en in het nemen van eigen verantwoordelijkheid. We verleggen in Deel II de focus van relationele kennis naar duurzaam verbinden. Pas als er besef van veiligheid is, ontstaat ruimte; pas als er besef van ruimte is ontstaat respect; pas als er besef van respect is, ontstaat verbinding. De deelnemers zijn na dit deel in staat sneller en sterker vanuit wederzijdse overtuiging te werk te gaan, ze kunnen makkelijker een wederzijds 'gun'contract realiseren, zich meer inleven in de collega of klant en beter luisteren, ze kunnen collega s en klanten positief verrassen en een nog krachtiger relatie opbouwen door sneller en/of beter te handelen. Het resultaat is een nieuw relationeel contract om zo de collega/klant duurzaam te ontmoeten en te verbinden. In deel III nemen we praktijkvoorbeelden als oefenstof, waarbij de groep letterlijk gaat denken vanuit een nieuw perspectief, een nieuwe omgeving, een nieuw uitgangspunt. Je kunt mensen niets leren, je kan helpen het in zichzelf te vinden (Galileo) bij de thema's losdenken en anders denken zijn er bij elk thema 2 individuele dagdelen om specifieke onderwerpen op maat te behandelen.

17 Eigen unieke trainingslocatie Sinds mei 2015 werkt Karakter vanuit een eigen trainingslocatie: Landgoed Stakenberg in Elspeet. Hier wordt het nuttige en het aangename verenigd. Bij aankomst ruik je dennengeur, je geniet van de lunch en aan het einde van de dag de Berenburg. Het programma is afhankelijk van de vraag, waarbij de deelnemers zelf de basis vormen.

18 DATA KARAKTER PRACTITIONER HET FUNDAMENT 16 januari februari maart april april 13 mei + 2 individuele dagdelen. Investering 8 x = x = reader 15.00; totaal excl. BTW Het Certificaat Karakter Praktitioner Het Fundament geeft u het recht om de aangereikte methodieken van karakteranalyses / mbti te gebruiken

19 DATA KARAKTER PRACTITIONER ANDERS DENKEN 03 juni juni augustus september oktober oktober individuele dagdelen Investering 8 x = x = reader 15.00; totaal excl. BTW Het Certificaat Karakter Praktitioner deel II geeft u het recht om de aangereikte methodieken in Anders Denken te gebruiken

20 DATA KARAKTER PRACTITIONER OMDENKEN 18 november december & 23 december 2016 Investering 4 x = x = overnachting 1 x reader 15.00; totaal excl. BTW Het Certificaat Karakter Praktitioner deel III geeft u het recht om de aangereikte Omdenk methodieken te gebruiken

21 Totale Investering 16 groepsdagen + 4 individuele dagdelen training & coaching 16 groepsdagen + 4 individuele dagdelen met of zonder paarden 16 groepsdagen + 4 individuele dagdelen lunches 16 groepsdagen + 4 individuele dagdelen aal 10 belevenissen 16 groepsdagen + 4 individuele dagdelen taart 16 groepsdagen + 4 individuele dagdelen outdoor opdrachten op de hei 16 groepsdagen + 4 individuele dagdelen reader 16 groepsdagen + 4 individuele dagdelen eigen parkeerplaats 16 groepsdagen + 4 individuele dagdelen afsluitende borrel(s) 16 groepsdagen + 4 individuele dagdelen intensieve ontwikkeling 16 groepsdagen + 4 individuele dagdelen koffie, thee, water, fris 16 groepsdagen + 4 individuele dagdelen gelukkig zijn. 20 x = x (accomodaties/lunches) = x reader ad = x overnachten 50.00; totaal excl. 21% BTW.