Sessie 36. Maak de impact van jouw sportbeleid concreet

Transcriptie

1 Sessie 36 Maak de impact van jouw sportbeleid concreet

2 Ik voel aan dat mijn (buurt)sportprojecten werken Maar ik ervaar ook dat het bij evaluaties moeilijk is - om dit hard te maken - om de maatschappelijke impact aan te tonen Grip krijgen op jouw impact helpt je hierbij 2

3 Doelstellingen Introductiesessie Zicht op wat impactgericht denken kan zijn Belang van continu bewust zijn van en het implementeren van impactgericht denken in je dagelijkse werking Beter beeld van mogelijkheden om je impact zichtbaar te maken en te verhogen 3

4 Programma Impact? Impactevaluatie Stappenplan impactevaluatie Scope en doel Veranderingstheorie Impact zichtbaar maken Bron: Sociale Innovatiefabriek / Impact Wizard 4

5 Impact? Wat? IMPACT? 5

6 Impact? Wat? De verandering die optreedt in maatschappij/milieu door jouw project ton CO² bespaard dankzij hergebruik van tweedehands materialen uit de Kringwinkels Ik geloof weer dat ik kan verder studeren. (Teach for Belgium) Impact lokaal (buurt)sportbeleid - Introductiesessie Sociale InnovatieFabriek vzw

7 Impactevaluatie Waarom? Klassieke evaluatie Succes van een activiteit / investering / aantonen Impactevaluatie Impactevaluatie gaat een stap verder Parameters: aantal deelnemers/bezoekers/ aantal likes /views / aantal verkochte producten Zegt dit iets over het al dan niet bereiken van je eigenlijke doelstelling? Bijdrage van een activiteit / investering / aan realisatie van een maatschappelijk doel aantonen Parameters: mensen uit de armoede sociale cohesie in de buurt langdurig verbeterd waterveilige kinderen 7 Op de Facebookpagina zullen we niet alleen het aantal likes tellen, maar eerder het aantal reacties en de kwaliteit van de dialoog die online ontstaat. Riet Ory (Femma)

8 Impactevaluatie Waarom? Stijgt aan belang Helpt je in je communicatie naar Beleid / subsidieverstrekkers / Medewerkers Publieke opinie in functie van verantwoording ingezette middelen verantwoording beleidskeuzes bewijzen dat het werkt aantonen waar op ingezet moet worden 8

9 Impactevaluatie Waarom? Helpt je om jouw impact te verhogen: Impactgericht evalueren impactgericht werken Sturen op impact: doel voor ogen bijsturen waar nodig Zaken verbeteren middelen beter inzetten Geïnformeerde beslissingen nemen 9

10 Impactevaluatie Waarom? Evolutie in het denken over wat succesvol is Van De dingen doen Naar De dingen goed doen Tot De goede dingen doen 10

11 Reality check Grip op jouw impact Jouw bijdrage aan de oplossing? Impact lokaal (buurt)sportbeleid - Introductiesessie Sociale InnovatieFabriek vzw

12 verandering in stapjes: effecten ER ZIJN RESULTATEN OUTPUT EN RESULTATEN EFFECTEN Impact lokaal (buurt)sportbeleid - Introductiesessie

13 Oefening Over vier jaar staan we in de krant! Stel je voor Een nationale krant schrijft in 2021 over jouw project / het sportbeleid in jouw gemeente / Het artikel beschrijft de resultaten van je project / het beleid. Er staan citaten in van mensen die blij zijn met de verandering. Wat wil je dat ze beschrijven? Wat hebben jouw initiatieven de voorbije jaren voor die mensen persoonlijk betekend? 13

14 Van 500 deelnemers aan zwemschool naar 500 kinderen zijn nu waterveilig 20 volwassen deelnemers aan lessenreeks fietsen 10 papa s en mama s kunnen nu samen met hun kinderen naar school fietsen en op uitstap 50 deelnemers aan het zomeraanbod buurtsport 90% van de zomerbuurtsporters leerde een nieuwe persoonlijke vaardigheid

15 STAPPENPLAN IMPACTEVALUATIE 15

16 proces impactevaluatie 1. Bepaal het doel en de scope 3. Communiceer de gewenste impact Stuur op impact 5. Communiceer behaalde impact Stuur bij 2. Sta stil bij je veranderingstheorie 4. Meet de impact: - Verzamel data - Trek conclusies uit je onderzoek Sociale InnovatieFabriek vzw

17 Reality check Begin klein, zo kan je je scope, je focus scherp houden Ga pragmatisch tewerk, steeds op maat van je ambities en behoeften Elke stap die je zet (hoe klein) ook, heeft een belangrijke impact op het denken en werken van je organisatie Het vraagt tijd en discipline, maar het levert wel op Integreer het in wat je al doet: andere manier van evalueren, in plan van aanpak naast items als begroting, ook item impact, je beschikt vaak over meer data dan je denkt, Zorg voor voldoende draagvlak binnen je organisatie 17

18 1. Scope en doel Impactgericht werken = werken vanuit de waarom -vraag Sociale InnovatieFabriek vzw

19 1. Scope en doel Probleemstelling WAT is het probleem, wat is de nood? Wat gebeurt er als je niets doet? Voor WIE is het een probleem? Waarom is het een probleem voor hen? Wat is voor hen de nood? WELKE socio-culturele elementen creëren dit probleem? WELK bewijs heb je dat dit een significant probleem is? Kan je op een andere manier denken over dit probleem? Bekijk het eens vanuit een andere hoek? 19

20 Oefening Voor welk probleem is jouw initiatief/beleid/project (een deel van) de oplossing? 20

21 2. Veranderingstheorie Impactlogica ( theory of change ) 21

22 2. Veranderingstheorie Wat? Schematische voorstelling van hoe en waarom men een gewenste verandering verwacht in een bepaalde context Een logisch pad (voor jou en je organisatie) uitstippelen van je activiteit naar je impact De tussenstappen zijn zichtbare en meetbare effecten die logischerwijs leiden tot een lange termijn doelstelling Van praktijk naar theorie of omgekeerd Theory of Change projectplan 22

23 2. Veranderingstheorie Wat? Doel: Je krijgt beter zicht op hoe jouw interventie, verandering wil brengen in een bestaande situatie, en welke stappen en acties je daarvoor onderneemt. Dit is jouw logisch model / veranderingstheorie (per interventie) 23

24 2. Veranderingstheorie Waarom? Strategie richting gewenste impact: Activiteiten en beleid ontwikkelen vanuit de effecten die je wil bereiken impactvol ontwerpen Zicht op tussenstappen / obstakels / blinde vlekken op weg naar je doelen Veronderstellingen expliciet maken Begrijpen waarom dingen (niet) werken Participatief proces: Je doet deze oefening best met verschillende stakeholders: neuzen in dezelfde richting krijgen Opstart naar effectmeting 24

25

26

27 2. Veranderingstheorie Context Beginsituatie De omstandigheden waar je interventie zich op richt of zich in situeert Probleemstelling CONTEXT/MAATSCHAPPELIJKE UITDAGING! Let op dat je niet verder gaat op symptomen! Maak het concreet! Baken af (doelgroep, geografisch, uitdagingen, ) 27

28 2. Veranderingstheorie Input Alle bronnen die je inzet om je interventie te verwezenlijken! Menselijk: personeels(tijd), vrijwilligers INPUT! Immaterieel: partners, externe expertise, bestaande (monitoring)tools,! Financieel: geld! Materiaal, technologie, infrastructuur, 28

29 2. Veranderingstheorie Interventie Één of een combinatie van meerdere activiteiten /diensten/producten INTERVENTIE / ACTIVITEIT! Afhankelijk van hoe je het schema gebruikt kan je kiezen om wel of niet concreet te gaan in je acties. 29

30 2. Veranderingstheorie Effecten De verandering op korte, middellange of lange termijn. EFFECTEN De veranderingen kunnen zich voordoen bij individuen, in de eigen organisatie of bij partners en/of breed in de maatschappij. 30

31 Logisch opbouwen oog voor samenhang Bv. effecten bij eenzelfde doelgroep: garantie dat tenminste een deel van de effecten toe te wijzen is aan jouw interventie 2. Veranderingstheorie Effecten Start vanuit de context Formuleer waarneembare effecten Omschreven als concreet veranderde situatie Gebruik hiervoor woorden als toegenomen, verminderd, meer, minder, hoger of lager, versterkt of ontmoedigd Bevraag: - wat betekent eigenlijk? - timing juist en geloofwaardig? - duidelijk bij wie de verandering zich voordoet? - EFFECTEN Voorbeelden: gedrag, attitudes, kennis, vaardigheden, beslissingen, beleidskeuzes, motivatie, meningen, bewustwording, kwaliteit van leven, empowerment, meer bruto nationaal geluk, minder uitkeringen / ziektekosten (maatschappij), 31

32 korte / langere termijn? Bron: Socius Sociale InnovatieFabriek vzw

33 2. Veranderingstheorie Effecten Wat moet er veranderd zijn om tot de gewenste impact te leiden? Welke effecten zie je of verwacht je te zien 0 6 à 12 maanden na je interventie? EFFECTEN KORTE TERMIJN! Bij welke doelgroep of op welke plaats vindt het effect plaats VOORWAARDEN: Hoe en onder welke voorwaarden leidt jouw interventie naar de korte termijn effecten? 33

34 2. Veranderingstheorie Effecten Effecten die je 1 à 2 jaar na je interventie verwacht als gevolg van de korte termijn effecten EFFECTEN MIDDELLANGE TERMIJN! Bij wie moet er verandering gebeuren op welke vlakken! Let op de samenhang tussen deze effecten en de effecten op korte en lange termijn. Ze zijn de schakel hiertussen. VOORWAARDEN: Hoe en onder welke voorwaarden leiden, volgens jou, de korte termijn effecten naar de middellange termijn effecten? 34

35 2. Veranderingstheorie Effecten Effecten die je 3 à 4 jaar na je interventie verwacht bij je doelgroep, in de maatschappij of in het milieu IMPACT EFFECTEN LANGE TERMIJN! Op het einde van mijn project / initiatief / zou de wereld er zo uitzien! Is het lange termijn effect te veelzijdig? Bekijk dan hoe je katalysator kan zijn en betrek partners VOORWAARDEN: Hoe en onder welke voorwaarden leiden, volgens jou, de middellange termijn effecten naar de lange termijn effecten? 35

36 Joker reizen Joker reizen organiseert reizen dicht bij de lokale bevolking. Gewenst effect korte termijn: Deelnemer verruimt zijn blik (minder vooroordelen, relativeert meer). Deelnemer verruimt zijn blik (nieuwe dingen ontdekt). Gewenst effect middellange termijn: Deelnemer heeft meer kennis van en interesse in de wereld Deelnemer is toleranter, opener, empathischer Gewenste impact (lange termijneffect): Duurzaam reizen wordt de norm Begrip duurzaamheid geraakt sneller ingeburgerd 2. Veranderingstheorie Voorbeelden 36

37 VOORWAARDEN 2. Veranderingstheorie Voorwaarden Succes-faalfactoren, waarden van je organisatie, (praktijk)onderzoek of vooronderstellingen Verklaren waarom en hoe een interventie tot effecten leidt of het ene effect tot het andere leidt! Stel je je het succesvol gerealiseerde effect voor en blik a.h.w. terug op hoe je dat voor elkaar gekregen hebt Voorbeelden: Wat maakt dat het matcht Kwaliteit van de begeleiding, van de opleiding, de infrastructuur Gedeelde doelstellingen 37

38 Oefening Jouw theory of change Start vanuit de context, daarna kan je kiezen i.f.v. wat jouw het beste ligt om te werken van links naar rechts van rechts naar links vanuit een interventie (een specifieke actie die je al hebt) gewenste effecten van jouw actie? voorwaarden? 38

39 proces impactevaluatie 1. Bepaal het doel en de scope IMPACT ZICHTBAAR MAKEN 3. Communiceer de gewenste impact Stuur op impact 5. Communiceer behaalde impact Stuur bij 2. Sta stil bij je veranderingstheorie 4. Meet de impact: - Verzamel data - Trek conclusies uit je onderzoek Sociale InnovatieFabriek vzw

40 Infographic Streetgames (UK) Voorbeelden 40

41 Voorbeelden Testimonial Joker reizen Deze reis heeft mij doen inzien dat ik meer kan dan dat ik denk dat ik kan. Het heeft mij ook doen inzien wat ik momenteel mis in mijn leven. Nu kan ik dat proberen te veranderen. Het heeft mij doen beseffen dat ik ook van kleine dingen gelukkig kan zijn: kampvuur met de groep, een zware activiteit in groep doen, lekker gebakken rode paprika s, de prachtige natuur. Canada heeft mij opnieuw en extra doen beseffen hoe mooi de wereld, de natuur kan zijn en hoe ik als mens mij wil inzetten om dit zo goed mogelijk te behouden. 41

42 Voorbeelden Transparant communiceren: Impact Dashboard - Streetleague 42

43 Voorbeelden Transparant communiceren: Succes stories - Streetleague 43

44 Voorbeelden Gericht communiceren SST 44

45 3. Communiceer de gewenste impact Stuur op impact Gebruik jouw theory of change ook echt Weet welke impact je wil realiseren Hoe je dit wil realiseren (schema veranderingstheorie) Doe de oefening van de Theory of Change met de verschillende betrokkenen/stakeholders. De oefening op zich zorgt ook al voor meer betrokkenheid en zichtbaarheid Neem gerichte acties a.d.h.v. schema veranderingstheorie 45

46 3. Communiceer de gewenste impact Stuur op impact Ontwikkel activiteiten en beleid vanuit de effecten die je wil bereiken Probeer je blinde vlekken weg te werken richting je doelen Geef voldoende aandacht aan het participatieve proces, zodat alle neuzen in dezelfde richting blijven wijzen Onze veranderingstheorie hangt nu prominent in ons bureau. Het helpt ons om gedisciplineerd de link te blijven leggen tussen de effecten die we willen bereiken en de acties die we daarvoor organiseren Riet Ory (Femma) Bij projectvoorstellen, standpuntbepaling of interne keuzes, kijken we altijd eerst naar de theory of change. Die wijst de richting: past dit wel binnen de 4 pijlers waar we het verschil willen maken? Wouter Galle (SST) 46

47 4. Impact meten Bepaal een aantal indicatoren (evalueerbaar - objectief, subjectief, kwalitatief, kwantitatief die je in de gaten houdt vergroot de garantie op gewenste impact 47

48 4. Impact meten Verzamel impactdata Koppel je vragen aan de effecten die je wil bereiken Bv. meer diversiteit in de sportclubs Organisatie beschikken over meer gegevens dan ze zelf beseffen Keep it simple / werk pragmatisch Integreer een impactluik in gegevens die je al verzamelt (bv. evaluatie deelnemers sportkampen) Volg regelmatig een paar punten op i.p.v. alles eenmalig bv. herhaal regelmatig korte/eenvoudige vragen(bv. een schaal) en volg de evolutie op Vraag naar: attitude, gedrag, overtuigingen 48

49 Bevraag deelnemers op een andere manier : Hoeveel deelnemers hebben een nieuwe skill geleerd? Werk met smileys, emojies, duimpjes, scores op een ladder om gemoedstoestand te meten, het gevoel te weten, Na het deelnemen aan Heb ik meer vrienden Weet ik waar ik terecht kan Zou ik deelnemen aan anderen aanraden Vragenlijst, focusgroep, gesprek met deelnemers, tekeningen, tijdslijn, quiz, Nulmeting! Er zijn heel wat voorbeelden beschikbaar 4. Impact meten 49

50 Voorbeelden Eenvoudig registreren: Database - Les gazelles de Bruxelles 50

51 Voorbeelden Eenvoudig registreren App - Mobile School 51

52 Voorbeelden Individuele opvolging - Armen Tekort Empowerment-meter (meer info via Karel de Grote Hogeschool (Jan Depauw) Geloof in eigen kracht en kunnen Bewustzijn en benutten van mogelijkheden in de omgeving Maatschappelijke betrokkenheid Tevredenheid levensdomeinen 52

53 5. Impact communiceren Pas je communicatie aan aan de doelgroep Qua inhoud (informatiebehoefte) Qua vorm (beelden die je verhaal kracht bij zetten, samenvattende cijfers, infographic, testimonial, ) 53

54 Tot slot All organisations start with why, but only the great ones keep their why clear year after year (Simon Sinek) Impactgericht werken een methode = basishouding die een organisatie zich aanmeet (impactevaluatie helpt je tot die basishouding komen) 54

55 Gebeten door de impact-microbe? Sociale InnovatieFabriek vzw

56 Marjolein van Poppel Roel Noukens

57 Sessie 36 Maak de impact van jouw sportbeleid concreet