TITELSTIJL VAN MODEL BEWERKEN. Impactlezing ISB-congres 17/3/2016

Transcriptie

1 TITELSTIJL VAN MODEL BEWERKEN Impactlezing ISB-congres 17/3/2016

2 TITELSTIJL WARM-UP OVER HET VAN ACTIE-ONDERZOEK MODEL BEWERKEN 5 fasen Draagvlak -> focus -> data/indicatoren -> sturen -> dissemineren 4 deelnemersgroepen Testgroep (24), coaches (20), reflectiegroep (14) & kennisinstellingen (10) 3 resultaten Wegwijzer naar indicatoren en methoden + tools om de sturen 2 doelen Starten met impactgericht werken op alle niveaus 1 impactnetwerk(.be) -> save the date: 29/11/2016

3 TITELSTIJL WARM-UP OPWARMER VAN MODEL BEWERKEN Wieheeftin de praktijkal gewerktrond maatschappelijke impact? Wat zou je in de eerste plaats willen DOEN met zicht op je maatschappelijke impact? Alser1 ding is datje wilwetenover impactevaluatie, danis het

4 TITELSTIJL REASONS INZET VAN FOR VAN JE IMPACT MODEL MEASUREMENT BEWERKEN 58% MANAGEMENT PURPOSES 25% FUNDRAISING TOOL 20% MARKETING TOOL (SELUSI research in 2010, executedin Spain, Hungary, Romania, Sweden & theuk.)

5 TITELSTIJL VAN MODEL BEWERKEN TENDENS Vertrouw me Vertel het me Vertrouw me Laat het me zien Vertrouw me Bewijs het me

6 TITELSTIJL VAN MODEL BEWERKEN SUCCES? Dingen doen Dingen goed doen De goede dingen doen

7 TITELSTIJL ER WAS EENS VAN MODEL BEWERKEN Initiatief Meer tijd in kokosnoten & Minder tijd om te vissen = Minder overbevissing! Vistijd steeg met 33% Vispopulatie daalde met 17% WANT meer $ met kokosnoten DUS meer vrije tijd om te vissen

8 TITELSTIJL VAN MODEL BEWERKEN RISICO

9 TITELSTIJL INGREDIËNTEN VAN MODEL BEWERKEN INGREDIENTS FOR IMPACT MEASUREMENT Missie: interventie, doelgroep en gewenst effect ( ) Stakeholders: wie/wat beïnvloed(t) <> interventie Strategie: dé interventie die leidt tot jouw doel Scope: wat op welke activiteit(en) focussen om te meten Bepaald DOEL/NUT van de evaluatie -> evaluatievragen Logisch model & veranderingstheorie: je impactverhaal Data/informatie/indicatoren

10 TITELSTIJL VAN MODEL BEWERKEN OVERZICHT VAN HET PROCES Klaar? Draagvlak? Impact in kaart Evaluatiefocus/doel Impactdata verzamelen Impact valoriseren

11 Impact in kaart TITELSTIJL VAN MODEL BEWERKEN MAATSCHAPPELIJKE IMPACT? Zijn de doelstellingen van de organisatie gehaald? Impact is het aandeel van de totale outcomedat geldt als resultaat van de activiteiten van een organisatie bovenop en naast wat sowieso zou gebeurd zijn. (Clark et al., 2004). Terwijl output en outcomegelinkt zijn aan de organisatie als leverancier van een product, activiteit of dienst, is men bij maatschappijgerichte impact geïnteresseerd in álle effecten van de organisatie. (Wainwright, 2002)

12 Impact in kaart TITELSTIJL VAN MODEL BEWERKEN ALLE EFFECTEN? People-planet-profit? Bedoeld? Onbedoeld? Indirect? Positief-negatief? People Planet Profit

13 Impact in kaart TITELSTIJL VAN MODEL BEWERKEN EERSTE SCOPING Stakeholder1 Stakeholder2 Stakeholder3 Stakeholder4 Stakeholder5 SD/ OD1 SD/ OD2 Activiteit1 Activiteit2 Product SD/ OD3

14 Evaluatiefocus/doel TITELSTIJL VAN MODEL BEWERKEN WAT EVALUEREN? VERANDERING Probleem Interventie Doel KIES op basis van - DNAvan de Missie - Deadweight -oefening - Draagvlakoefening

15 Evaluatiefocus/doel TITELSTIJL VAN MODEL BEWERKEN WAAROM EVALUEREN? Evalueren om de resultaten, de verdienste, de (meer)waarde van jouw interventie te tonen. Evalueren om jouw interventie te verbeteren. Wat zijn de sterktes en de zwaktes van het project/programma? Wat werkt en wat niet? Welke implementatieprocessen moeten we verbeteren? Welke factoren helpen om het programma tot het einde Jij bent door te de zetten? kok die Hoe zijn reageren soep verschillende proeft en subgroepen smaakt in het programma? geeft. Hoe reageren de medewerkers? Waar zie je mogelijkheden tot verbetering? In hoeverre werden de outcomesbereikt? In + hoeverre kan de verzamelde outcomeworden toegewezen aan de interventie? Wat was de bredere impact van het programma? Wat zijn onvoorziene Screening outcomesen impact, en waarom? Brengt het programma financieel Je laat klant/investeerder proeven Ontwikkelingsgericht een meerwaarde op voor het geïnvesteerde geld? Is dit een bijzonder effectieve praktijk die kan Kennisgericht uitgebreid worden naar andere interventie- of programmadomeinen?

16 TITELSTIJL VAN MODEL BEWERKEN JE IMPACTVERHAAL Maatsch uitdagingen Missie Input Activititeit Output Outcome Impact Logisch model Voorwaar den? Wat gebeurt er? Implementatieproces opvolgen Succes factoren Waarom is er een effect? ToCformuleren + onderbouwen Assump ties Theory of change Is er een effect? Effectiviteit: outcome/impact meten Evaluatiefocus/doel Oorzaakgevolg Ons effect? Aandeel? Maatsch evolutie Neveneffect(en)?

17 TITELSTIJL VAN MODEL BEWERKEN EEN VOORBEELD

18 Impactdata verzamelen TITELSTIJL VAN MODEL BEWERKEN OVER IMPACTINDICATOREN Indicatoren <> data: kip of ei? Kwantitatief <> kwalitatief: cf. Waarom? value for money : een familie apart...

19 Impactdata verzamelen TITELSTIJL VAN MODEL BEWERKEN WELKE VERANDERING: BIJ & VOOR WIE? Bron: Wat werkt? (2015, AVANCE impact)

20 Impactdata verzamelen TITELSTIJL VAN MODEL BEWERKEN HOE VERZAMELEN? -> Kijk naar je effectindicatoren! -> Wat al in huis? -> Kies een bestaande tool/aanpak waar mogelijk -> Meet intervallen Let op: - Bouw gerust op, niet alles tegelijk - Managing the measures! - Garbage in, garbage out

21 Impact valoriseren TITELSTIJL VAN MODEL BEWERKEN VISIE OESO & GECES WERKGROEP New public management Kwantiteit (& kwalitatief) Controle -overhead Beleidsplanning -> output Efficiëntiewinst (experiment) -> Vertrouwen? Impactgericht werken Kwantiteit & kwalitatief Nood andere procedures outcome-> sturen Efficiëntie & effectiviteit Ruimte voor experiment -> en verantwoording

22 Impact valoriseren TITELSTIJL VAN MODEL BEWERKEN VOORWAARDEN Nuance over ambities impact meten Tijd nodig: jargon eigen maken, cultuurverandering & evolutie Dialoog, bvb. wat willen beide partijen te weten komen? Richtlijnen ipv one-size-fits-all Ondersteuning bij dit LEERproces Verantwoording op niveau van het proces, eerder dan resultaat Individueel niveau <> marco-niveau -> beleidsinfo

23 TITELSTIJL WIE DANK! EN WAAROM? VAN MODEL BEWERKEN We zien je graag terug op 29/11 in The Egg! Meer info op + Agendatip van de Sociale InnovatieFabriek: We houden binnenkort een Meet Up over sociale innovatie en sociaal ondernemerschap. Dinsdag 12 april Kortrijk (Auditorium BNP Paribas Fortis, Waterpoort 1) Dinsdag 19 april Antwerpen (Auditorium BNP Paribas Fortis, Meir 48) Dinsdag 26 april Leuven (Atrium BNP Paribas Fortis, Vital Decosterstraat 42) Dinsdag 10 mei Limburg (Locatie te bevestigen) Maandag 6 juni Brussel (Auditorium Marais BNP Paribas Fortis, Kreupelenstraat 4) Dinsdag 7 juni Gent (Parnassus, Oude Houtlei 122)