CONCEPT IN UITVOERING EXP03 BRNDWR. Maastricht-LAB
|
|
- Sandra Verstraeten
- 8 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 CONCEPT IN UITVOERING EXP03 BRNDWR Maastricht-LAB 1
2 Colofon Dit is het labjournaal voor de nieuwe invulling van de Brandweerkazerne aan de Capucijnenstraat te Maastricht. Het boek is een logboek voor het proces van visievorming, selectie en verdere uitwerking van het pand door het Maastricht-LAB en deel van een reeks van logboeken voor de experimenten in Maastricht. team Maastricht-LAB Maastricht, februari 2013 is a temporary catalyst stimulates the transition of urban development inspires with experiments relates to requirements generates vision thru diversity of views exchanges experience globally and employs expertise locally uses creativity to capitalize on existing value targets for development by critical mass thinks in systems uses the past as conscience, acts contemporary and aims for the future collaborates with users to verify sustainable energy must celebrate and permits failure is in progress... 2
3 Inleiding Verleden tijdelijkheid 5 De creatieve creërende sector 5 Het gebied 7 De brandweerkazerne 9 Referenties Cultuurfabrieken 11 Het concept Experiment03 10 Het idee 11 Eisen van Programma 12 Inventarisatie 13 Lijst eerste generatie gebruikers 14 Programma aanbod gebruikers 15 Faciliteiten vraag gebruikers 16 Gebruiksmodel 16 Ruimtelijk-model 17 Organisatie-model 18 Financieel-model 19 Duurzaamheid 20 Proces 21 Planning 22 Verbouwing 23 Intentieverklaring 24 Communicatie en draagvlak omgeving 25 Proces binnen Maastricht-LAB 26 3
4 4 De brandweerkazerne 1998
5 Samenvatting De voormalige brandweerkazerne in de Capucijnenstraat heeft al jarenlang een tijdelijke invulling. In de afgelopen 10 jaar is dit pand in tijdelijk gebruik geweest door SAM, waarbij kunstenaars een geringe huur betaalden (gas, water, licht). Inmiddels is de staat van het gebouw verslechterd en moet er bouwtechnisch worden ingegrepen. Herstelwerkzaamheden voor betonrot en lekkage zijn noodzakelijk om een renovatie rendabel te maken. Omdat de Capucijnenstraat een belangrijke aanloopstraat is en ook het Belvédère-gebied met de binnenstad verbindt, heeft de herontwikkeling van de brandweerkazerne de potentie zowel een dynamische, creatieve, interactieve en levendige ontmoetingsplek te worden voor het Statenkwartier en een animator voor de ontwikkeling van Belvédère en het Nutsterrein. Doel van het experiment is een solidair concept met potentiële gebruikers en buurt te ontwikkelen voor de invulling van de brandweerkazerne en deze als richtlijn toe te passen voor de realisatie. Het proces is gericht op de bundeling van kleinschalige betrokkenheid met overkoepelende belangen, welke mogelijkerwijs voor meer en grotere projecten kan dienen. Vanuit de gemeente wordt de volgende opdracht meegegeven voor de herontwikkeling van de brandweerkazerne: dynamiek, creativiteit, interactie en levendigheid creëren een ontmoetingsplek zijn voor en een uitstraling realiseren naar de omgeving en de ontwikkeling van Belvédère, door verschillende publieksgerichte functies en creatieve werkruimte in het pand te plaatsen zoeken naar optimale synergie tussen de verschillende gebruikers de investering en de exploitatielasten met huur in 10 jaar terug verdienen Cocreatie is een belangrijk thema in dit experiment. Daarom is gekozen voor een open proces waarin gezamenlijk een concept wordt ontwikkeld voor de invulling van het pand. Het collectief van partijen is publiek georiënteerd en heeft belangstelling voor een duidelijke uitstraling naar de bestaande en nieuwe buurt. De gemeenschappelijk exporuimte op de begane grond speelt hier een belangrijke rol in. Deze ruimte biedt de mogelijkheid aan externe partijen om bij te dragen en aan te sluiten bij de levendigheid van het pand. Het merendeel van de partijen zitten op dit moment op tijdelijke plekken in de stad. De betrokkenheid in de buurt is groot. De uitdaging is om bestaande energieën te verbinden en door samenwerking een brede visie te krijgen over de toekomst van het pand. 5
6 6 Uit De Keuken Van SAM; Knitting Image
7 Inleiding VERLEDEN TIJDELIJKHEID De brandweer staat in dienst van de stad. Tegenwoordig is het een zelfstandig orgaan, maar in de 19e eeuw stond het onder de leiding van de stadsbouwmeester. Deze kazerne is het resultaat van de naoorlogse modernisering van de brandwacht en was de opvolger van de eerste huisvesting om de hoek aan het Lindenkruis. In 1999 verloor het gebouw haar originele gebruiker. Een jaar ervoor heeft het kantoor Luijten Verheij in een studie (Centre Céramique plaatsingscode ) al geconstateerd, dat het gebouw bouwtechnisch niet meer voldoet aan de normen en onderhoud dringend is. Twaalf jaar heeft Stichting Ateliers Maastricht het gebouw in tijdelijke bruikleen gehad en een toekomstige bestemming is mede door de financiële crisis lang onduidelijk gebleven. Het voordeel van tijdelijk gebruik is het in levend houden van een pand. Daartegenover staat, dat als tijdelijke gebruik te lang duurt, de bezetting groot onderhoud kan verhinderen. Dit is een algemeen voorkomend probleem en ontstaat door de constructie van afspraken bij tijdelijk gebruik. Het resulteert in een verslechtering van de bouwtechnische staat, waardoor op de lange duur de gebruiksveiligheid een thema wordt. Door opnieuw in de brandweerkazerne te investeren zorgt de gemeente voor een nieuwe dienst in de stad. De nieuwe gebruiker wordt echter niet gevraagd te blussen, maar juist het culturele vuur aan te wakkeren. DE CREATIEVE ÈN CREËRENDE SECTOR De roep naar een creatief offensief is groot. Om het financieel kapitaal los te krijgen is een veelvoud aan creatief kapitaal nodig. Er moet echter een nuance worden aangebracht in de benoeming van de creatieve klasse, namelijk het verschil tussen de creatieve en de creërende ondernemer. Het onderwijsstelsel in Zuid Limburg produceert deze creërende ondernemers en stoomt de jonge groep klaar voor de markt. Maar ook heeft deze markt het in de huidige financiële crisis zwaar. Bedrijven hebben geen ruimte meer om mensen aan te nemen. Hetzij ambitieuze starter of iemand gedwongen tot de vrijheid van zelfstandig ondernemerschap, de stad biedt weinig flexibele en inspirerende plekken voor ontplooiing en binding in de markt. De brandweerkazerne zou aan deze vraag kunnen gaan voldoen. Een plek waar ondernemers elkaar vinden, bewoners ontmoeten en tezamen de stad met hun diensten kunnen verrijken. 7
8 De brandweerkazerne 1998 De brandweerkazerne
9 DE OMGEVING Het gebied Belvédère staat aan de vooravond van een herleving. De Timmerfabriek krijgt een nieuwe invulling. Er lopen ontwikkelingen van een kunstenkluster op het voormalige Sphinxterrein. Het zuidelijke braakliggende deel van hetzelfde terrein wordt onder de naam Sphinxpark tijdelijk geactiveerd door drie culturele instellingen. Het park is ook weer onderdeel van een experiment van het Maastricht-LAB en is gekoppeld aan de locatie Frontenpark. De bundeling van initiatieven geeft Belvédère een frisse blik op de toekomst. De brandweerkazerne kan volgende gangmaker worden om deze ontwikkeling te steunen. Aan de zuidzijde van de kazerne ligt het Statenkwartier, een buurt met een sterk creatief karakter met procentueel de meeste 15 tot 35 jarigen van Maastricht. Marres, het centrum voor hedendaagse kunst, ligt in dezelfde aanloopstraat naar het centrum. Bovendien heeft de kazerne als enige een voorterrein in de smalle Capucijnenstraat. Al deze factoren maken de kazerne tot een ideale ontmoetingsplek. DE BRANDWEERKAZERNE Het ontwerp stamt uit 1957 en is van de hand van de Roermondse architect J. Zollner. De strakke modernistische vormgeving en de uitkijk- en droogtoren maken het gebouw een herkenbaar icoon in de stad. De werkelijke identiteit zit echter in de constructie. De kazerne is namelijk de eerste brandweer in Nederland met een geheel vrijstaande remise, die vroeger de wagens en in de toekomst de mensen een open ruimte biedt. Als buffer voor de uitrijdende brandweerwagens, ligt het gebouw iets van de straat af om ongelukken te voorkomen. Achter de remise ligt een lange gang, waar de brandweerslangen werden gewassen, welke vervolgens in de droogtoren werden opgehangen en opgeslagen in de compartimenten langs de opgang. Na meer dan vijftig jaar lijdt het gebouw aan betonrot, wat zal moeten worden hersteld. Verdere werkzaamheden zijn onder andere het in de oorspronkelijke kleuren verven van de buitengevel, vervanging van de verouderde installaties in het gebouw, dubbele beglazing op de eerste verdieping, reparatie van de toren en het herstel van het dak met een nieuwe isolerende laag. 9
10 Canvas op de zevende, Amsterdam de dépendance, Schieblock, Rotterdam 10
11 Referenties CULTUURHUIZEN AMSTERDAM Waar voorheen het team van De Volkskrant haar broodje en drankje nuttigde, op zoek naar een goed journalistiek verhaal, is de voormalige kantine nu de plek waar verhalen geboren worden. Na ruim een jaar open te zijn, begint Canvas zich steeds meer onafhankelijk te profileren in Amsterdam. Dagelijks zijn wij geopend; vrijdag en zaterdag zelfs tot 03:00 uur. De exposities in Canvas rouleren regelmatig en zijn naast te bezichtigen ook te koop. Ben je geïnteresseerd, vraag een van onze medewerkers voor meer informatie over de artiest of kijk verder op de website naar exposities. ROTTERDAM Het Schieblock is gelegen aan de Schiekade , met uitzicht over het Hofplein en de Coolsingel. Per 1 juli 2010 zijn de deuren geopend voor gebruik. De selectie van ondernemingen en instituten die zich bezig houden met binnenstedelijke programmeringen, maken van het Schieblock een stadslaboratorium. Op de begane grond zit De Dependance: Een ruimte voor een flexibele programmering van activiteiten, tentoonstellingen en lezingen. In 2012 en 2014 zal het Schieblock fungeren als voorbeeldcasus in de Internationale Architectuur Biënnale. 11
12 ARCH NATUUR MUSIC FASHION THEATER HORECA GRAPHIC stap 1_verzamelen HORECA NATUUR THEATER ARCH MUSIC FASHION GRAPHIC stap 2_versterken NATUUR HORECA THEATER ARCH FASHION GRAPHIC MUSIC stap 3_verbreden 12
13 BRNDWR HET IDEE Eind vorig jaar zat het Maastricht-LAB in de Ridderbrouwerij. Deze locatie heeft zich ontwikkelt tot een verzamelpunt van activiteiten en ondernemingen. Het gebouw staat in de verkoop en is dus enkel voor tijdelijk gebruik beschikbaar. Het gebruik van dit gebouw, een plek waar meerdere ondernemers met publieke functies gezamenlijk gebruik maken van een multifunctioneel pand, heeft blijkbaar ook hier potentie. Tijdens de tijdelijke huisvesting zijn verschillende ondernemers langs gekomen om te informeren of ook zij een plek in de brouwerij konden krijgen. Er is gestart met een lijst op te stellen van geïnteresseerde partijen. Het zijn partijen die, hoewel zij succesvol zijn in hun ondernemen, nog geen vast grond onder de voeten hebben en bedrijven die op zoek zijn naar een nieuwe uitdaging. Alle partijen hebben één ding gemeen: zij zijn op zoek naar interessante ruimte. De kazerne kan aan deze vraag voldoen, door deze ondernemers vastigheid te bieden en toch voor een inspirerende omgeving te zorgen. Samenwerking is geen verplichting, maar de potentiële partijen hebben in eerdere gesprekken aangegeven, dat men zeker geïnteresseerd is in gezamenlijke projecten. Door de krachten te bundelen krijgen ondernemers mogelijk steun en nieuwe inzichten. De mix van gebruikers is divers om onderlinge concurrentie voorlopig te vermijden en de mogelijkheid tot kennisuitwisseling te vergroten. HET CONCEPT De brandweerkazerne zal op meerdere niveaus een rol spelen: Een nieuw brandpunt van activiteiten voor de stad. Het gebouw is een verzamelpunt voor ondernemingen, die een uitstraling hebben naar het gebied en potentiële gebruikers zijn voor het programma uit de gebiedsontwikkeling. De begane grond krijgt publieke functies en is een ontmoetingsplek voor de omgeving. De multifunctionele ruimte is een levende vitrine voor de gebruikers, en is beschikbaar voor initiatieven uit de buurt. 13
14 Begane grond_publiek programma Kelder_Uitvoering Eerste verdieping_conceptontwikkeling 14
15 De eerste verdieping is het brein. De kantoorruimten worden zo opgezet, dat men gescheiden, maar vooral ook samen kan werken. Het moet eenvoudig voor buren elkaar met raad en daad bij te staan. Vergaderruimten worden met gedeeld en er zijn flexibele werkplekken beschikbaar voor ondernemers die niet full-time gebruik van de ruimte willen maken. De kelder is een ruige ruimte, waar geluid, verf, lijm en ideeën kunnen worden geknoeid. Verder voorziet het de gebruikers van de nodige opslag en sanitaire voorzieningen. EISEN VAN PROGRAMMA In de oude volgorde van bouwplanning werd het gebouw ontwikkeld op basis van de eisen van de nieuwe gebruiker. In het geval van de reeds bestaande brandweer en de ambities van het LAB worden juist eisen gesteld aan de gebruiker: de Eisen van Programma. De gebruiker moet namelijk een teamspeler zijn om de brandweer tot een eenheid te smeden. Gezamenlijk is men verantwoordelijk voor de programmering van de multifunctionele ruimte, die weer voor dynamiek in de wijde en naaste omgeving moet zorgen. De brandweer moet middels haar gebruikers bijdragen aan een aantrekkelijk leefklimaat en zorgen voor stedelijke drukte. De gebruiker moet dus een mate van publieke werkzaamheden hebben. De horeca is een belangrijk ingrediënt voor de invulling het gebouw en zorgt voor ontmoetingsruimte en aantrekkingskracht in de buurt (tijdelijke en permanente bewoners) Men moet open staan voor een cocreated governance. Oftewel het zeggenschap over de ruimten komt vanuit het collectief belang. De mate van zelfwerkzaamheid is belangrijk. De invulling van de publieke ruimte moet niet als last worden gezien. Voldoende kennis en ambitie in het eigen vak, de bereidheid deze kennis te delen i.p.v. te isoleren is een pre. Een open-source werkomgeving binnen de grenzen van het gebouw. Een financiële zelfstandigheid van de gebruiker is gewenst. 15
16 16 Impressie na renovatie
17 EXPERIMENT03 Het Maastricht-LAB heeft voor de herontwikkeling van de brandweer gekozen, omdat het ondernemers een podium kan bieden om zich te presenteren en zich verder te ontwikkelen, zodat zij later naast op eigen benen te kunnen staan ook andere plekken weer interessant voor de stad kunnen maken. Als een partij uit de brandweerkazerne groeit, kan deze uitvliegen naar nieuwe locaties en zelf nieuwe themahuizen stichten, zoals een Mediahuis, een Modehuis etc. Weer andere ondernemers krijgen de mogelijkheid zich aan deze nieuwe plekken te binden, zodat ook deze locaties dezelfde potenties krijgen als de brandweerkazerne. Zo biedt dit concept mogelijk een antwoord op een structureel ruimtelijk probleem van leegstaand vastgoed. Andere gebouwen kunnen zich bij deze beweging aansluiten en zorgen voor de fysieke uitbreiding van het netwerk. Gebruikers van het gebouw, de buurt en de stad krijgen een plek om te ontmoeten. Gebruikers van het pand zullen samen met omwonenden op zoek moeten gaan naar synergie. Naar gedeelde belangen en creatieve plannen om van de kazerne weer een aantrekkelijke plek te maken. Cocreatie wordt een belangrijke opgave. De kazerne wordt een plek voor creatieve ontplooiing met stedelijke levendigheid. Vanuit een breed gedragen concept wil het LAB partijen en behoeften met elkaar te verbinden. Experiment03 van het Maastricht- LAB is gericht op het versterken van de latent aanwezige potenties voor een divers en dynamisch gebruik van de stad Maastricht. 17
18 vrijdag, 28 september 2012 STATENKWARTIER Bidbook over invulling Nijdig over BRNDWR door Ruud Maas MAASTRICHT BRNDWR, het uitgelekte concept voor de invulling van de voormalige brandweerkazerne in Maastricht, voelt als een slag in het gezicht. Dat zegt Maria Essers van Argus Buurtplatform. Wethouder Gerdo van Grootheest vindt het te vroeg om conclusies te trekken. Naar het DNA van het Statenkwartier moet je volgens bewoners met een loep zoeken. Dat terwijl het de bedoeling was dat kazerne en buurt elkaar aanvullen en versterken. In het bidbook is niet te lezen welke rol en vaste plek de buurt in de kazerne gaat vervullen. Bewoners zijn zeer verontwaardigd over het feit dat er in termen van stenen en vlekken wordt gedacht en niet in termen van mensen, (buurt)processen en verbinding, zegt Essers. Bewoners vragen zich ook af waarom horeca nu als spil van het gebouw wordt genoemd, terwijl de kazerne in een cultureel brandpunt moet veranderen. Ook zetten zij vraagtekens bij het culturele karakter van geïnteresseerde partijen als Café Zondag en Centrum voor Natuur en Milieu Educatie (CNME). Volgens het bidbook komt op de begane grond een ontmoetingsplek voor de omgeving, en een multifunctionele ruimte zou beschikbaar zijn voor initiatieven uit de buurt. Gebruikers van het pand zullen samen met omwonenden op zoek moeten gaan naar synergie. Het buurtplatform vindt dat veel te vrijblijvend. Essers: Ons verhaal van buurt- en stadsparticipatie, wat ons stadsbestuur zo hoog in het vaandel heeft staan en zeker als het gaat om Maastricht Culturele Hoofdstad 2018, komt op geen enkele manier aan bod. Dat voelt voor bewoners en kunstenaars van het landelijk gewaardeerde project 6211 als een slag in ons gezicht. Wethouder Gerdo van Grootheest zegt midden in een proces te zitten waarin alle potentiële gebruikers gelijkwaardig aan tafel zitten. Het spannende is dat we een gezamenlijk concept ontwikkelen waarin betrokkenen oog hebben voor elkaars belangen en posities. Het is daarom echt te vroeg om nu conclusies te trekken, want we zijn er nog niet. Ik roep iedereen op constructief mee te blijven doen. Zie ook pagina B9 18
19 Proces Het Maastricht-LAB start in mei 2012 met een kleine groep potentiële gebruikers en adviseurs de zoektocht naar een haalbaar concept voor de brandweerkazerne. Dit concept moet passen binnen de genoemde inhoudelijke doelstellingen en tegelijk economisch draagkrachtig genoeg zijn om de benodigde investeringen in het pand te kunnen dragen. In eerste instantie gaat het LAB aan de slag met potentiële gebruikers, van wie bij gemeente en WOM Belvédère bekend is dat zij op zoek zijn naar huisvesting. Daarna sluiten voormalige SAM-gebruikers zich aan en melden zich via de huidige groep geïnteresseerde partijen. Door diverse berichten in de media en via contacten van het buurtplatform is men tot een uiteindelijke samenstelling gekomen. Uiteindelijk worden 15 potentiële gebruikers gevonden die passen bij de inhoudelijke doelstelling om creativiteit, interactie en levendigheid te creëren in het pand. Via plenaire sessies en individuele gesprekken met alle potentiële gebruikers is een concept ontwikkeld voor een nieuwe invulling van de brandweerkazerne. Het concept wordt in eerste instantie in een concept-bidbook door het Maastricht-LAB uitgewerkt en met input van lopende gesprekken verder aangescherpt. Het concept-bidboek dient als basisdocument voor een huisboek voor de brandweer. Daarnaast is door het LAB het financiële en inhoudelijke engagement aan het concept en de inhoudelijke synergie met andere potentiële gebruikers getoetst. Gedurende het proces blijkt dat de realisatie van het concept op korte termijn mogelijk is, maar niet met alle potentiële gebruikers. Eén potentiële gebruiker (FASHIONCLASH) blijkt geen hard financieel commitment uit te kunnen spreken. Daarnaast ziet een groot deel van de potentiële gebruikers een samenwerking met Argus/6211 als vaste huurder van het pand niet zitten. Wegens het ontbreken van het onderling vertrouwen en een gedeelde visie, is een duurzame samenwerking, die in dit project noodzakelijk is, momenteel niet mogelijk. De buurt behoudt echter wel de mogelijkheid om gebruik te maken van gemeenschappelijke ruimten, waaronder de publiekgerichte exporuimte. Deze conclusies worden door het Maastricht-LAB neergelegd bij de gemeente Maastricht, met een advies om het concept uit te werken met de potentiële gebruikers die zich financieel kunnen committeren en waartussen inhoudelijke synergie bestaat. 19
20 20 Impressie na renovatie
21 RESULTATEN EN VERVOLG Het experiment heeft een concept opgeleverd voor een dynamische, creatieve, interactieve en levendige ontmoetingsplek. Ook de werkwijze waarbij diverse partijen bij elkaar worden gebracht in één gebouw en betrokken worden bij de ontwikkeling van het concept bevat belangrijke leerpunten. Voor de WOM Belvédère is het concept direct toepasbaar bij de uitwerking voor de voormalige brandweerkazerne in de Capucijnenstraat. In dit labjournaal wordt het concept en de bijbehorende werkwijze voor dit experiment uiteengezet. Met het advies aan de gemeente Maastricht wordt dit experiment van het Maastricht-LAB formeel afgerond. Het college van B&W neemt het advies van het LAB over, en geeft de WOM Belvédère opdracht het concept verder uit te werken. Gezien de intensieve betrokkenheid van het Maastricht-LAB bij het opstellen van het concept, blijft zij wel als adviseur betrokken bij de uitwerking. Enerzijds om de juiste dynamiek ( sociaal cement ) van de groep gebruikers vast te houden, anderzijds om leerpunten in het vervolgtraject mee te kunnen nemen als onderdeel van het Maastricht-LAB. Het programmeringsmodel voor de gemeenschappelijke (expo)ruimtes wordt verder uitgewerkt in samenspraak met de toekomstige huurders. Ook wordt geïnventariseerd welke initiatieven vanuit de omgeving en de stad eventueel gebruik willen maken van de gemeenschappelijke (expo)ruimtes. De betrokken potentiële gebruikers geven aan dat zij de samenwerking met de buurt als een belangrijke succesfactor zien. Alle potentiële gebruikers geven aan graag samen te willen werken met de omgeving als het gaat om publiekgerichte activiteiten als tentoonstellingen, exposities en workshops. Ook zijn de gemeenschappelijke ruimten (vergaderruimte, flexwerkruimte en exporuimte) beschikbaar voor gebruik door de omgeving. Dit wordt in het vervolgproces verder opgepakt en vormgegeven. 21
22 bespreking 26 september 2012 bespreking 26 september
23 Lessons learned Het experiment voor de brandweerkazerne heeft veel aandacht gekregen, onder andere in de lokale media. Dat is overigens niet verrassend; bij het betreden van nieuwe paden is onduidelijkheid en weerstand vrijwel niet te voorkomen. Het is belangrijk daarvan te leren en te bezien wat goed ging en welke verbeteringen er mogelijk zijn. De betrokkenen is gevraagd om hun visie op het proces en het experiment aan te leveren. Hun bijdragen zijn verwerkt in dit labjournaal. VERNIEUWEND CONCEPT EN WERKWIJZE Als belangrijkste resultaat van het experiment noemen de betrokkenen dat voor Maastricht en haar inwoners op korte termijn een nieuwe plek in de stad komt die voor het publiek toegankelijk is met een rijk aanbod van informatie, diensten en bedrijvigheid. De open wijze waarop het concept tot stand is gekomen is vernieuwend, en biedt handvatten om in de toekomst vaker gebruikt te worden. Betrokkenen geloven in het concept dat is ontwikkeld, en spreken over een landmark voor Maastricht, en een verrijking van het huidige creatieve/culturele aanbod van de stad. Eén van de betrokkenen: Het is een geweldig initiatief met een duidelijk doel en een goede kern, met een gelijke samenwerking van gelijke disciplines is dit concept goed te kopiëren op andere locaties. De betrokken potentiële gebruikers benoemen dat de vooraf gestelde doelen aan bod zijn gekomen, in een relatief kort proces. Zij geven aan dat zij de samenwerking met de buurt als een belangrijke succesfactor zien. Alle potentiële gebruikers geven aan graag samen te willen werken met de omgeving als het gaat om publiekgerichte activiteiten als tentoonstellingen, exposities en workshops. Ook zijn de gemeenschappelijke ruimten (vergaderruimte, flexwerkruimte en exporuimte) beschikbaar voor gebruik door de omgeving. Dit wordt in het vervolgproces verder opgepakt en vormgegeven. Bovendien vult de brandweer een opening in het ruimtelijk aanbod van de binnenstad Maastricht. Zowel SAM als Ad Hoc mogen geen commerciële ruimte aanbieden, wat een belemmering vormt voor de financiële zelfstandigheid van kunstenaar en ondernemer. Uit de gesprekken met de potentiële gebruikers werd ook duidelijk, dat bijvoorbeeld in de panden van het LIOF weinig tot geen interactie tussen huurders ontstaat. Zodoende is het concept BRNDWR aantrekkelijk voor creatieve/ creërende ondernemers, omdat het beter de wensen en behoeften van deze doelgroep aanspreekt. 23
24 Het financieel model biedt nog een bijkomstig voordeel. Aangezien het project een looptijd heeft van tien jaar, biedt dat ook een zekerheid voor de gebruikers. Daar deze voorheen zeer korte opzegtermijnen werden opgelegd als tijdelijk gebruiker, was de onzekerheid een rem op ontwikkeling in de vorm van investeringen of uitbreidingen. INTENSIEVE BEGELEIDING NODIG De ontwikkeling van het nieuwe concept vraagt om een daadkrachtige voortrekker en een intensieve begeleiding van het proces. Zonder een nadrukkelijke aanvoerder lijkt het bijzonder lastig met meerdere partijen tot een gezamenlijk voorstel te komen. Dit keer heeft het Maastricht- LAB de rol van procesbegeleider op zich genomen. Betrokkenen hebben begrip voor de wijze waarop de begeleiding heeft plaatsgevonden, maar benoemen ook een aantal punten ter verbetering. Zo zou er volgens betrokkenen nog meer tijd en energie gestoken moeten worden in het contact tussen de deelnemers aan het proces en de begeleiding ervan. De meesten kenden elkaar bij aanvang van het proces niet. Er had meer aandacht kunnen zijn voor het bij elkaar brengen van de deelnemers. Betrokkenen benoemen dat er in het proces veel onduidelijkheid is. Aan de andere kant hebben zij begrip voor het feit dat het om een experiment gaat, en dus niet alles vastligt. De onduidelijkheid begint met communicatie over de selectie van de betrokken partijen. Er had meer aandacht moeten zijn voor de cohesie tussen de toekomstige gebruikers en de discussie tussen welke partijen samen zouden werken in het gebouw. Een aantal betrokkenen is van mening dat de partijen vaker bij elkaar hadden moeten komen. Ook hadden zij graag meer structuur gezien in de overleggen. Het proces verliep voor een aantal partijen te snel, waardoor onduidelijkheid bleef bestaan. Voor het vervolg blijft men aandacht vragen voor de samenhang in het concept. Samenwerking en vertrouwen vragen om lange adem, en om engagement van de partijen zelf. Voor de brandweerkazerne betekent dit dat het proces pas net begonnen is. Er moet nog flink geïnvesteerd worden door alle partijen. Of zoals één van de partijen benoemt: Cohesie begint met goede communicatie, niet alleen vanuit het Maastricht-LAB naar de gebruikers toe, maar ook onderling. 24
25 EXTERNE COMMUNICATIE Discussies tussen de betrokken partijen hebben aandacht gekregen in de lokale media, waar vragen gesteld werden over het doorlopen proces. Daar speelde doorheen dat bij de betrokken media onvoldoende duidelijk was wat het Maastricht-LAB en de Gideonsbende was. Dat heeft schade aangebracht aan het vertrouwen tussen de betrokken partijen. Met name het artikel over het concept-bidbook in september is een breekpunt geweest voor verschillende deelnemers. Het vertrouwen heeft bij een aantal van hen een flinke deuk opgelopen. Het is de procesbegeleiders niet gelukt om de relaties tussen de betrokkenen te herstellen. Door media werd het Maastricht-LAB in eerste instantie gezien als een gemeentelijk onderdeel. Dat droeg bij aan traditionele stellingname. In de periode na de negatieve berichtgeving vond er onderling voorzichtig communicatie plaats en werd gevraagd, of een weerwoord van de groep gewenst was. Dit werd door de projectleider van de gemeente afgeraden. Het LAB heeft dit advies gevolgd, alsook de andere deelnemers. 25
26 PLEK MET VERLEDEN De brandweerkazerne in de Capucijnenstraat is een plek met een lange geschiedenis. Allereerst is de plek, als onderdeel van een aantal andere panden, onderwerp van gesprek (geweest). Dit is het gevolg van het feit dat het huidig gebruik van een aantal panden (Huis van Bourgondië, filmhuis Lumière en dus ook de voormalige Brandweerkazerne) in het Statenkwartier komt te vervallen. Het buurtplatform heeft in het verleden aandacht gevraagd om hen te betrekken bij de herbestemming van de panden. Ten tweede, is over het gebruik van panden in het Statenkwartier een burgerinitiatief ingediend naar aanleiding van het initiatief Kunstkwartier 6211 (locatie voor onder andere exposities). Naar aanleiding van de behandeling van dit burgerinitiatief in de gemeenteraad in het verleden zijn verwachtingen gewekt voor de toekomst. Ten derde, de langdurige onzekere situatie voor de SAM-gebruikers wekte veel wantrouwen op jegens de gemeente. Dit werd niet door allen gedeeld, waardoor toch voormalige gebruikers aan de overlegtafel zijn aangeschoven. Dit heeft deels geleid tot een opname in het collectief, alsook de toezegging voor de beschikbaarheid van de exporuimte voor SAM-kunstenaars en andere externen. Daar SAM ervaring en kennis met de plek heeft, was zij als adviseur gevraagd aan het proces deel te nemen. Echter had SAM voor de start van het experiment in samenwerking van Argus/ 6211 al een document (Manifest Statenkwartier) opgesteld, waarin men haar ideeën voor de leegstaande panden,zoals bij het tweede punt al genoemd, in het Statenkwartier inclusief de brandweer mee uitte. De wens het pand te mogen beheren is door de gemeente niet ingewilligd. Dat leverde spanning op ten opzichte van de uitgangsposities en verwachtingen voor de wijze waarop het concept vorm zou moeten krijgen. Zo is er regelmatig discussie gevoerd over de rol die Argus/6211 in de nieuwe opzet zou moeten krijgen. Met de verkondiging van deze beslissing en de formulering van de doelstelling voor het LAB, werd de eerste bijeenkomst gestart, maar blijkbaar was er aan de voorkant nog meer behoefte aan duidelijkheid over de kaders voor het experiment. Concluderend: een proces start nooit bij nul. Bij het voorliggende traject hadden verwachtingen vanuit het verleden beter inzichtelijk gemaakt moeten worden. Een vraagstuk dat samenhangt met co-creatie is dat er spanning kan ontstaan tussen vaste gesprekspartners en andere burgers die een rol willen spelen in het vormgeven van de stad. Er worden vragen gesteld namens wie organisaties nog spreken, en wat hun achterban is. Zeker 26
27 wanneer andere betrokken partijen niet namens een achterban spreken, maar vanuit een groep enthousiastelingen. AANBEVELINGEN Zorg dat alle betrokken partijen aan het begin van het proces precies duidelijk hebben wat het experiment inhoudt. Laat zien wat beoogd wordt, en welke doelen in het experiment worden nagestreefd. Samenwerkingsconcepten staan of vallen bij vertrouwen tussen partijen. Investeer veel tijd en ruimte om elkaar te vinden in de beweging die wordt gestart; ruimte om tot synergie te komen. Kom regelmatig bij elkaar, in verschillende settings. Heb begrip voor verschil in tempo tussen mensen en organisaties. Begeleid iedere deelnemer op een eigen manier, waardoor de groep bij elkaar kan blijven. Heb begrip voor processen en verwachtingen uit het verleden. Zorg voor start van een nieuw proces dat de klokken gelijk staan, om te voorkomen dat dit gedurende het proces blijft opspelen. Steun deelnemers in het innemen van een andere rol dan in projecten uit het verleden; ook van deelnemers wordt gevraagd geconditioneerd handelen (waaronder denken in (eigen)belangen, conflicten etc.) los te laten. 27
28 28
29 EXP03_BRNDWR contactinformatie WOM Arie Versluis IPAL Marcello Presenza Maastricht-LAB Tima van der Linden Bram Loeffen Tim Prins Tim van Wanroij Sheila Oroschin, voogd 29
30 30 LAB
lab journaal EXP03 BRNDWR Maastricht-LAB
lab journaal EXP03 BRNDWR Maastricht-LAB 1 Colofon Dit is het labjournaal voor de nieuwe invulling van de Brandweerkazerne aan de Capucijnenstraat te Maastricht. Het boek is een logboek voor het proces
Nadere informatielab journaal EXP03 BRNDWR Maastricht-LAB
lab journaal EXP03 BRNDWR Maastricht-LAB 1 Colofon Dit is het labjournaal voor de nieuwe invulling van de Brandweerkazerne aan de Capucijnenstraat te Maastricht. Het boek is een logboek voor het proces
Nadere informatieLABjournaal EXP 04: Herbestemming grote monumentale panden
LABjournaal EXP 04: Herbestemming grote monumentale panden 1 Colofon Dit is het LABjournaal voor EXP04 van het Maastricht-LAB, de herbestemming van grote monumentale panden in Maastricht. Het is een logboek
Nadere informatieSmaakmakerssessie Maastricht
Smaakmakerssessie Maastricht Wat zijn de kansen voor zelfbouw? Fotoverslag bijeenkomst 19 november 2014 Gewoon beginnen, dan komen de mensen vanzelf Vrijbuiters, eigenheimers, ondernemers en mensen met
Nadere informatieResultaten openbare marktconsultatie: Verkoop en herontwikkeling gemeentehuis Schijndel
Resultaten openbare marktconsultatie: Verkoop en herontwikkeling gemeentehuis Schijndel 1/6 1. Inleiding Algemene introductie Het gemeentehuis van Schijndel is door de fusie beschikbaar gekomen voor een
Nadere informatieHoogbouwkavel Leidsche Rijn Centrum Noord
Hoogbouwkavel Leidsche Rijn Centrum Noord Participatiebijeenkomst 12 april2018 Programma Introductie (19.30 19.40) Presentatie: historie, ruimtelijke kaders en selectieproces (19.40 19.55) Doel van de
Nadere informatieOVERZICHTSNOTITIE INZENDINGEN
OVERZICHTSNOTITIE INZENDINGEN Deze notitie behandelt enkele conclusies op hoofdlijnen, gebaseerd op de 36 inzendingen die zijn ingediend voor de pilot woonconcepten voor EU-arbeidsmigranten. Positieve
Nadere informatieOok Coevorden. Een overkoepelend platform voor alle @Coevordenaren. Project Datum Versie Status. Opzet platform Ook Coevorden 2 april 2015 0.
Ook Coevorden Een overkoepelend platform voor alle @Coevordenaren Project Datum Versie Status Opzet platform Ook Coevorden 2 april 2015 0.4 Concept 1. Visie Achtergrond: van twitter via verbinding naar
Nadere informatieONTWIKKELING KERNGEBIED VEEMARKTKWARTIER
ONTWIKKELING KERNGEBIED VEEMARKTKWARTIER Inhoud Kerngebied Veemarktkwartier door Rob Crul / Van de Ven Architectuur door Ed Bergers & Elisabeth Boersma / BBE Gedachten over ideale werkplek door Joost Beelenkamp
Nadere informatieDE BOUWCAMPUS GIDS VAN EEN MERK
DE BOUWCAMPUS GIDS VAN EEN MERK VERSIE JUNI 2014 INLEIDING De Bouwcampus staat in de steigers: hier pakken we de uitdagingen binnen de bouw gezamenlijk op. In vraagstukken die zowel private als publieke
Nadere informatiecreatieve oplossing voor tijdelijke leegstand
creatieve oplossing voor tijdelijke leegstand Korte Voorhout 20 Postbus 216, 2501 ce Den Haag 070 785 4903 06 430 54 372 info@annavastgoedencultuur.nl Heeft u een leegstaand pand waarvoor u nog geen bestemming
Nadere informatieHerontwikkelLAB VALUE ENGINEERING
HerontwikkelLAB VALUE ENGINEERING DATUM : 28-11-2012 OVER Het HerontwikkelLAB Introductie 2 VISIE Het overaanbod van kantoorruimte en de veranderde vraag ernaar hebben een omvangrijke en veelal structurele
Nadere informatieURBAN SHOPPER. De locatie. Plattegrond. De unit. Aantrekkelijke voorwaarden. Wij zoeken. Planning. Contact
versie 25 januari 2013 URBAN SHOPPER De locatie Plattegrond De unit Aantrekkelijke voorwaarden Wij zoeken Planning Contact 3 4 5 5 6 6 7 URBAN SHOPPER Strijp-S is het nieuwe creatieve en culturele hart
Nadere informatieGEEF JIJ DIT GLAZEN HUIS KARAKTER?
GEEF JIJ DIT GLAZEN HUIS KARAKTER? GEZOCHT: CREATIEVE ONDERNEMERS MET LEF De komende jaren vervult De Kas een huiskamerfunctie, een ontmoetingsplek in de in aanbouw zijnde wijk Vossenpels. Initiatieven
Nadere informatieGEZOCHT: CULTURELE ONDERNEMER VOOR EXPLOITATIE DAVO PUBLIEKSRUIMTEN
GEZOCHT: CULTURELE ONDERNEMER VOOR EXPLOITATIE DAVO PUBLIEKSRUIMTEN HAVENKWARTIER DEVENTER: ATTRACTIEF EN VEELZIJDIG Het Havenkwartier is een unieke plek. Een gebied met oude industriële panden, vergezichten
Nadere informatieCONCEPT Jules Study Labs is de oplossing voor de leegstand in bedrijfspanden in Maastricht.
Maastricht LAB aanvraag financiële ondersteuning experiment Door Jules & You / Veer Maastricht CONCEPT Jules Study Labs is de oplossing voor de leegstand in bedrijfspanden in Maastricht. Het concept omvat
Nadere informatieWELKOM Agenda van de avond
WELKOM WELKOM Agenda van de avond Welkom Wat is de bedoeling Wat is een Open Club Maatschappelijke opbrengst Gebiedsontwikkeling Toekomst Open Club Klimmen Vragen / discussie DOELSTELLING 8 november 2016
Nadere informatieDe gemeente Maastricht heeft twee initiatieven geselecteerd als pilots voor tijdelijke huisvesting. Er
Samenvatting De gemeente Maastricht heeft twee initiatieven geselecteerd als pilots voor tijdelijke huisvesting. Er is een stijgende vraag naar betaalbare huurwoningen in Maastricht, mede door het groeiend
Nadere informatieBijlage 1 Concept intentieverklaring WOC Campus Nieuwleusen
Bijlage 1 Concept intentieverklaring WOC Campus Nieuwleusen Intentieverklaring project WOC Campus Nieuwleusen De Partijen: In het project WOC Campus Nieuwleusen participeren de volgende partijen: Landstede
Nadere informatieBIJ. Waar het economische en het sociale met elkaar wordt verenigd en waar vanuit kennis delen initiatieven duurzaam kunnen groeien en bloeien...
4 PIJLERS PRAKTIJK ACHTERGROND WIE ZIJN WIJ Waar het economische en het sociale met elkaar wordt verenigd en waar vanuit kennis delen initiatieven duurzaam kunnen groeien en bloeien... TOON geeft leegstaande
Nadere informatieProgramma Zelfbouw Rotterdam 2015-2018
Programma Zelfbouw Rotterdam 2015-2018 2 Programma Zelfbouw Rotterdam 2015-2018 pakjeruimte.nl zelfbouw@rotterdam.nl facebook.com/zb010 pinterest.com/pakjeruimte Programma zelfbouw rotterdam 2015-2018
Nadere informatieRUIMTE VOOR CREATIEF UTRECHT IN OVERVECHT
RUIMTE in Overvecht VOOR CREATIEF UTRECHT IN OVERVECHT Op de voormalige NPD-strook, naast Winkelcentrum Overvecht, realiseert gebieds- en vastgoedontwikkelaar AM in samenwerking met Sophies Kunstprojecten
Nadere informatieCONCEPT BRNDWR EXP03. Maastricht-LAB
CONCEPT EXP03 BRNDWR Maastricht-LAB 1 Colofon Dit is het bidboek voor de nieuwe invulling van de Brandweerkazerne aan de Capucijnenstraat te Maastricht. Het boek is een logboek voor het proces van visievorming,
Nadere informatieAANPAK BINNENSTAD SCHIEDAM
AANPAK BINNENSTAD SCHIEDAM OPGAVE Tijdens het werken aan binnenstedelijke opgaven merken wij een grote betrokkenheid van inwoners en ondernemers. Zij spreken vaak vol passie over hun stad en komen met
Nadere informatieDe kunst van samen vernieuwen
De kunst van samen vernieuwen Cultuuragenda gemeente Zutphen 2016 Kunst, cultuur en erfgoed geven kleur aan Zutphen. Ze zorgen voor een leefbare en dynamische samenleving, sociale en economische vitaliteit
Nadere informatieHuikeshoven (AM): We willen bijdragen aan een leefbare stad :18
Huikeshoven (AM): We willen bijdragen aan een leefbare stad 03-06-2019 16:18 De steden worden drukker, het woningtekort loopt verder op en de energietransitie zorgt voor nieuwe uitdagingen. Hoe ga je als
Nadere informatieStudio BliQ. Het future center van de gemeente Oss
Studio BliQ Het future center van de gemeente Oss Studio BliQ is Studio BliQ is het future center van de gemeente Oss. Met studio BliQ wil de gemeente Oss een klimaat stimuleren waarin creativiteit, innovatie
Nadere informatieDAP er Zenderen. Dorps Ambitie Plan Zenderen. Opgesteld voor: Dorpsraad Zenderen Contactpersoon OVKK: Tom Jannink Datum: 05 oktober 2018 Versie: 1.
DAP er Zenderen Dorps Ambitie Plan Zenderen Opgesteld voor: Dorpsraad Zenderen Contactpersoon OVKK: Tom Jannink Datum: 05 oktober 2018 Versie: 1.1 OVKK Vilsterseweg 11 7734 PD Vilsteren Tel 0529-478194
Nadere informatieBeeldvorming 7 februari 2019
Beeldvorming 7 februari 2019 Beeldvorming Huis van de Stad 7 februari 2019 Charlotte van der Linden Werner Schoeman Erwin Donga - Laanbroek Schoeman adviseurs - Laanbroek Schoeman adviseurs - gemeente
Nadere informatieOUD GEBOUW, NIEUW GEBRUIK
PROJECT UITGELICHT: HET GROOT ZIEKENGASTHUIS IN S-HERTOGENBOSCH OUD GEBOUW, NIEUW GEBRUIK Maakt werk van leegstand Hoofdkantoor Dr. Kuyperstraat 9 2514 BA Den Haag T: 070 335 20 30 F: 070 347 07 77 3 Oud
Nadere informatieCulturele Hoofdstad Kansen voor SWF
3 de Notitie (versie 30 april 2015) Culturele Hoofdstad 2018 Kansen voor SWF Culturele Hoofdstad 2018 biedt de gemeente Súdwest-Fryslân kansen! Kansen om het gebied te profileren en kansen om als gebied
Nadere informatieWorkshop 2. 28 maart 2015
Workshop 2 28 maart 2015 Esther Kolkman Projectleider Gemeente s-hertogenbosch Programma 14.00 15:30 Opwarming (Esther Kolkman) Buurt (Maresa van der Linde) 15.30-16.10 Ontmoeting Thematafels: gelegenheid
Nadere informatieOmgevingsvisie Giessenlanden. Plan van aanpak V1.3. Inleiding
Omgevingsvisie Giessenlanden Plan van aanpak V1.3 Inleiding De omgevingsvisie van de gemeente Giessenlanden moet inspireren, ruimte bieden en uitnodigen. Een uitnodiging aan burgers, bedrijven en instellingen
Nadere informatieVeelgestelde vragen Transformatie Schieoevers-Noord
Veelgestelde vragen Transformatie Schieoevers-Noord Wat is het plan voor Schieoevers? In 2010 heeft het college van B&W van de gemeente Delft de gebiedsvisie Schieoevers 2030 vastgesteld. De gebiedsvisie
Nadere informatieSchetsontwerp Starterswoningen Achterweg 90 Voormalig Cultureel Centrum, Nieuwe Wetering.
Schetsontwerp Starterswoningen Achterweg 90 Voormalig Cultureel Centrum, Nieuwe Wetering. 1 September 2014 Schetsontwerp Starterswoningen Achterweg 90 Voormalig Cultureel Centrum, Nieuwe Wetering. Project:
Nadere informatieUitwerking dorpsbijeenkomst accommodatieplan Tienray 3 februari 2016.
Uitwerking dorpsbijeenkomst accommodatieplan Tienray 3 februari 2016. Liever samen een brug gebouwd die net iets te lang is dan alleen een brug gebouwd waarmee je de overkant niet bereikt. Doel van de
Nadere informatieOnderwerp: Onderzoek naar de overschrijding van de raming Brandweerkazerne Cothen-Langbroek
Raadsvergadering, 22 april 2008 Voorstel aan de Raad Nr: 228 Agendapunt: 6 Datum: 9 april 2008 Onderwerp: Onderzoek naar de overschrijding van de raming Brandweerkazerne Cothen-Langbroek Onderdeel raadsprogramma:
Nadere informatieU beschikt over bijzonder en waardevol vastgoed, maar heeft er geen goede bestemming meer voor
HERBESTEMMINGSSCAN Herbestemmingsscan U beschikt over bijzonder en waardevol vastgoed, maar heeft er geen goede bestemming meer voor U heeft te maken met een leegkomend of leegstaand pand Uw kosten voor
Nadere informatieTransformatie Tapijnkazerne. Dialoogavond Tapijn
Transformatie Tapijnkazerne Dialoogavond Tapijn 10-03-2014 Agenda bijeenkomst 19:00-19:10u 19:10-19:40u 19:40-19:55u 20:00-21:15u 21:15-21:30u Opening door wethouder van Grootheest Presentatie gemeente
Nadere informatieREVITALISERING HERONTWIKKELING Noodzakelijk Voor kantoor- en winkelpanden
REVITALISERING HERONTWIKKELING Noodzakelijk Voor kantoor- en winkelpanden Kader Sinds de crisis van 2008 tot 2016 is er veel veranderd in de vraag naar bedrijfshuisvesting. Met name de kantorenmarkt en
Nadere informatieAmbitiedocument Bensdorp
Ambitiedocument Bensdorp september 2013 Voorwoord Bensdorp, verleden en toekomst verbonden De cacao- en chocoladefabriek Bensdorp en Bussum zijn onlosmakelijk met elkaar verbonden. Al bijna 150 jaar maakt
Nadere informatieDe aandacht voor het netwerk
De aandacht voor het netwerk bij ondernemen en organiseren Anne-Marie Poorthuis Lieke Hoogerwerf Conny van der Bijl De aandacht voor het netwerk De aandacht voor het netwerk kende eind jaren negentig een
Nadere informatieHierbij informeren wij u over de stand van zaken met betrekking tot de transitie van het Noordelijk Scheepvaartmuseum naar een historisch museum.
Stand van zaken transitie Noordelijk Scheepvaartmuseum naar historisch museum M. van der Heide De leden van de raad van de gemeente Groningen te GRONINGEN 06 51407779 0 6714400 - Geachte heer, mevrouw,
Nadere informatieProcesambitie 1 Wij gaan experimenteren met de in de wet geboden ruimte voor lokale afweging
PROCESDOCUMENT 10 juli 2017 1 Inleiding Op 1 juli 2015 nam de Tweede Kamer het wetsvoorstel Omgevingswet aan. Het nieuwe stelsel bundelt 26 wetten tot 1 nieuwe wet. Maar niet alleen die omvang verandert.
Nadere informatie!"#$"%!"&%'(! 550 m2. 450 m2. 1500 m2. 400 m2. 900 m2. 4200 m2. ontmoeting & idee. verbeelding & verbinding. experimenten & leren
!"#$%"#&' 400 m2 ontmoeting & idee 400 m2 550 m2 experimenten & leren verbeelding & verbinding ()*+#,-#'%)#* 900 m2 innovatie & ondernemerschap 1500 m2 maken & doen 450 m2 presenteren & ontspanning Herontwikkeling
Nadere informatieWerkconferentie woensdagmiddag 24 april Erfgoednota Leiden Startdocument voor hoofdthema Stad als beleving
Werkconferentie woensdagmiddag 24 april Erfgoednota Leiden Startdocument voor hoofdthema Stad als beleving Erfgoed is in de nieuwe erfgoednota een breed begrip; de cultuurhistorie van Leiden uit zich op
Nadere informatieConferentie Doe de Flex!, The Student Hotel, Den Haag Frank Wassenberg, Platform31, 30 maart 2017
De nieuwe woonondernemer in de wijk Conferentie Doe de Flex!, The Student Hotel, Den Haag Frank Wassenberg, Platform31, 30 maart 2017 De huurwoningmarkt in theorie De huurwoningmarkt G M C B Spelers: -
Nadere informatieCALL#2 GEZONDE WONINGMARKT
CALL#2 GEZONDE WONINGMARKT Circular Art Lab Limburg (CALL) legt maatschappelijke opgaven via open oproepen ( calls ) voor aan geëngageerde makers en denkers. Zij worden uitgenodigd kansen in beeld te brengen,
Nadere informatieomgeving wereld regie vanuit de jongere Jongeren leren organiseren
Jongeren leren organiseren Hoe kunnen jongeren regie hebben over eigen handelen en toch in verbinding zijn met alles om hen heen? Hoe verstaan jongeren de kunst om te bouwen aan netwerken, om een positie
Nadere informatieVoorstel ontwikkeling duurzaamheidsparagraaf Zoetermeer. 1. Inleiding
Voorstel ontwikkeling duurzaamheidsparagraaf Zoetermeer 1. Inleiding Zoetermeer wil zich de komende jaren ontwikkelen tot een top tien gemeente qua duurzaam leefmilieu. In het programma duurzaam Zoetermeer
Nadere informatieWordt vervolgd. Een reis van verwondering, humor en transformatie
Belcrum Liniekwartier Faam Braakliggend terrein Station Breda Wanneer reizigers met de trein door Breda trekken, worden verschillende indrukken van de stad opgedaan. Eén van die indrukken zijn de braakliggende
Nadere informatieDoelgoep: Iedereen, maar in het bijzonder mensen met een beperking, ouderen en chronisch zieken.
Goed voorbeeld De Haamen Thema: - Sport- Zorg - Sport en gezondheid - Decentralisaties - Wmo Doelgoep: Iedereen, maar in het bijzonder mensen met een beperking, ouderen en chronisch zieken. Waar: Sportzone
Nadere informatie4 MAART 2015 www.noorderhavenzutphen.nl
Verslag workshop 2 WONEN AAN DE HAVEN NOORDERHAVEN 4 MAART 2015 www.noorderhavenzutphen.nl Op woensdagavond 4 maart is de tweede workshop voor Veld 10 in de oude Broodfabriek gehouden. Op deze avond hebben
Nadere informatieBinnenstadsvisie Eindhoven
Binnenstadsvisie Eindhoven Raadscie. EM 20.09.16 Vera Gielen Gebiedsmanager Centrum @GielenVera Waarom visie Geeft richting voor ontwikkeling binnenstad om ervoor te zorgen dat we in 2025 de binnenstad
Nadere informatieSTUDIO HELDERGROEN HAARLEM
STUDIO HELDERGROEN HAARLEM titel opdrachtgever ontwerpteam programma oplevering Studio Heldergroen Droste silo Haarlem Heldergroen Eerlijke Communicatie Zecc Architecten, Heldergroen, Vrolijk Multifunctionele
Nadere informatieAdviesrapport: Krachtige kern Olst. Minor Stedelijke vernieuwing Datum: Klas: MRSVE School: Saxion Hogescholen
Minor Stedelijke vernieuwing Datum: Klas: MRSVE School: Saxion Hogescholen 2 COLOFON Opdrachtgever: Ondernemingsvereniging GO-Olst & Plaatselijk Belang Olst Datum: 31 augustus 2015 3 SAMENVATTING In Olst
Nadere informatieHET AANVALSPLAN BINNENSTAD
HET AANVALSPLAN BINNENSTAD Hoe Doetinchem de binnenstad weer teruggeeft aan inwoners en ondernemers Aan de Oude IJssel in Doetinchem zitten mensen tegenwoordig onderuitgezakt in een strandstoel met hun
Nadere informatieAnalyse en ontwerp Wallhouse
Analyse en ontwerp Wallhouse Groningen Het Wallhouse#2 is een woning naar ontwerp van de Amerikaanse architect John Hejduk. Hij was een groot bewonderaar van Le Corbusier en liet zich dan ook door hem
Nadere informatieVerslag. Gebiedsschouw De Slinger
Verslag Gebiedsschouw De Slinger Dat um /tij d Pl aats Re ferentie Projec tnum mer 90934 16 januari 2010/10.00 uur-12.30 uur Houten kmu/nkl/v/09.295 Aanleiding van de wijkschouw: De heer Mulder heet als
Nadere informatieCONCEPT SOLARIS HERBESTEMMING VAN BRAAM HOUCKGEESTKAZERNE
CONCEPT SOLARIS HERBESTEMMING VAN BRAAM HOUCKGEESTKAZERNE INHOUDSOPGAVE 1. WIE ZIJN WIJ 2. CONCEPT 3. IMPRESSIE WIE ZIJN WIJ. Wij zijn vier 2e jaars Kunst en Economie studenten van de HKU (Hogeschool voor
Nadere informatieNAGELE. programmaboekje
NAGELE programmaboekje Januari 2013 GROEN Uit het ontwerp van Nagele en de beplantingsplannen valt af te leiden dat de groenstructuur van Nagele is opgebouwd uit verschillende typen beplantingen die elk
Nadere informatieInspireren, Leren & Werken. Werken aan een nieuwe werkwijze
Inspireren, Leren & Werken Werken aan een nieuwe werkwijze WIE, WAT, WAAR? BOOTCAMP JEUGDWERK 2014 BLZ 4 DAG 4 DONDERDAG 4 SEPTEMBER BLZ 8 DAG 1 MAANDAG 1 SEPTEMBER BLZ 5 DAG 5 VRIJDAG 5 SEPTEMBER BLZ
Nadere informatieWonen boven winkels Deventer
Wonen boven winkels Deventer een evaluatie van 7 jaar werken aan de leefbaarheid van het centrum d.d 21 mei 2007 1 Inleiding Medio 2000 heeft de raad van Deventer de naamloze vennootschap Wonen boven winkels
Nadere informatieDE MELKFABRIEK ONZE MISSIE IN 10 PRINCIPES
DE MELKFABRIEK ONZE MISSIE IN 10 PRINCIPES Arnhem heeft een krachtig en duurzaam imago; een groene stad met een sterk ontwikkeld creatief en cultureel klimaat. Met de Melkfabriek voegen wij een uitgesproken
Nadere informatieRegionaal Beeldverhaal Noord-Holland. Joris Pieter Neuteboom EZ/Toerisme
Regionaal Beeldverhaal Noord-Holland Joris Pieter Neuteboom EZ/Toerisme Gebiedsgericht werken Ambitie Gemeenten/regio s ondersteunen bij het vaststellen van hun identiteit (IM) Behoud door ontwikkeling
Nadere informatieNLDelta Container. Think inside the box
NLDelta Container Think inside the box Carmen, Roel, Brechtje en Elin Team VHL 6/1/2018 2 Plan uitwerking 2.1 Concept De NLDelta container is een concept waarbij verbinding op verschillende vlakken centraal
Nadere informatieHaalbaarheidsonderzoek Cultureel en ontmoetingscentrum De Kei te Reusel
Haalbaarheidsonderzoek Cultureel en ontmoetingscentrum De Kei te Reusel Raadscommissie gemeente Reusel - De Mierden 8 september 2015 Laride Vastgoedstrategie Procesmanagement Projectmanagement Beheer en
Nadere informatieCollectieve Renovatie - het model werkt
Page 1 of 5 Het idee De meeste mensen in kansarmoede wonen op de private huurmarkt. Door het ambitieuze energierenovatiebeleid is het risico evenwel reëel dat de armste mensen achterblijven in de slechtste
Nadere informatieGereedschap voor succes
Gereedschap voor succes magazine voor maximaal buurtgeluk met kunst & cultuur 1 2 Gereedschap voor succes in buurtcultuur Succes! Kunst in de buurt brengt bewoners dichter bij elkaar en verbindt talenten.
Nadere informatieStrategisch Communicatieplan Meedoen in Alblasserdam Augustus 2013
Strategisch Communicatieplan Meedoen in Alblasserdam Augustus 2013 Wendy Hermans Monique Speelman Karin Stevens Inhoudsopgave 1 Meedoen in Alblasserdam... 3 1.1 Inleiding... 3 1.2 Ontwikkelingen... 3 1.3
Nadere informatieDialoog veehouderij Venray
Dialoog veehouderij Venray aanbevelingen dialoog veehouderij gemeente Venray Datum 21 december 2016 Portefeuillehouder Martijn van der Putten Team RO Naam steller Jos Kniest De onderstaande aanbevelingen
Nadere informatiewww.ludenstraining.nl Trainingen voor Young Professionals
www.ludenstraining.nl Trainingen voor Young Professionals Rendement van talent Porties VAN GOED NAAR Ludens Talentontwikkeling is een jong trainingsbureau met veel ervaring. Wij zijn gespecialiseerd in
Nadere informatieNieuwsbrief December 2013 Nummer 1
Nieuwsbrief December 2013 Nummer 1 Start brede school Steenvoorde Met deze nieuwsbrief informeren wij jou als medewerker van de toekomstige brede school Steenvoorde over de voortgang van onze brede school.
Nadere informatiePlan Aanpak promotie en programmering Kulthus Wekerom
Plan Aanpak promotie en programmering Kulthus Wekerom Geschreven door: Daan Boers Inleiding Om het Kulturhus Wekerom bekendheid te geven en om de mensen te informeren over de activiteiten in het Kulturhus,
Nadere informatieFULL SERVICE RECLAME- EN DESIGNBUREAU
FULL SERVICE RECLAME- EN DESIGNBUREAU EEN BUREAU MET EEN DUIDELIJK DOEL Adson is een full service reclame- en designbureau, met als doel merken te voorzien van een eigen identiteit en deze bekend te maken.
Nadere informatieLOCATIE OPTIES IN UTRECHT. www.metelkaar.com
LOCATIE OPTIES IN UTRECHT www.metelkaar.com INLEIDING Waar zouden jullie met elkaar aan de slag willen gaan, maar vooral: waar zouden jullie met elkaar willen wonen? Een belangrijke stap in het waarmaken
Nadere informatieB&W voorstel. c.vanhelvert@shertogenbosch.nl
B&W voorstel Steller : van Helvert Tel. : 06 1586 2307 Portefeuille : Weyers e-mail. : c.vanhelvert@shertogenbosch.nl B&W : Agenda nr. : Reg.nr. : 3597514 Openbaar : ja Onderwerp : BewonersBedrijf Hambaken
Nadere informatieActieplan Moes- Verkeer Traject Take The Lead van het NJR
Actieplan MoesVerkeer Traject Take The Lead van het NJR Aan: Andel de Haan Actieplan voor Take The Lead, van NJR MoesVerkeer 2 april 2013 Jasmijn van Es Jasmijn.vanes@hotmail.com www.moesverkeer.wordpress.com
Nadere informatiecentree een cultuurplein wordt wakker gekust
centree een cultuurplein wordt wakker gekust Hoe het begon Centree, de Culturele Entree van Schouwen- Duiveland Midden in Zierikzee vinden we rondom de Nieuwe Kerk en de St. Lievensmonstertoren -in de
Nadere informatieGEBIEDSONTWIKKELING ALLIANTIES EN ENERGIE
GEBIEDSONTWIKKELING ALLIANTIES EN ENERGIE GEURT VAN RANDERAAT 3 NOVEMBER 2016 SITE urban development MWKZ UTRECHT SAMEN STAD MAKEN 2005 Gemeentelijke visie MWKZ 2010 City Campus Max (Bpd) 2011 Dynamisch
Nadere informatieAndere trajecten: Andere decentralisatieopgaven en aanpalende trajecten
Traject Dantumadiel Aanvragers: Gemeente Dantumadiel, Achtkarspelen, Ameland, Dongeradeel, Kollumerland, Schiermonnikoog, SW Het Bolwerk, Timpaan Welzijn, Stichting Welzijn Schiermonnikoog Adviseur: Sjoerd
Nadere informatieBijeenkomst 4 november... 2 Conclusie:... 2 Kern:... 2 Quotes Politiek... 3 Verslag per thema... 4 Werken en Ondernemen... 4 Wonen... 4 Imago...
Bijeenkomst 4 november... 2 Conclusie:... 2 Kern:... 2 Quotes Politiek... 3 Verslag per thema... 4 Werken en Ondernemen... 4 Wonen... 4 Imago... 4 Recreëren... 5 1 Bijeenkomst 4 november Sinds een aantal
Nadere informatieStand van zaken huisvesting Vrijdag. De leden van de raad van de gemeente Groningen te GRONINGEN
Stand van zaken huisvesting Vrijdag A. van der Molen De leden van de raad van de gemeente Groningen te GRONINGEN 0650255191 2 7123239 - Geachte heer, mevrouw, Bij de besluitvorming over de fusie van Kunstencentrum
Nadere informatieCultureel Perspectief in Rijswijk
Cultureel Perspectief in Rijswijk Rijswijk, maart 2014 de Bibliotheek aan de Vliet Cultureel Perspectief in Rijswijk Voorwoord In dit Cultureel Perspectief vragen ondergetekenden aandacht voor het belang
Nadere informatieAandachtspunten bij onderzoek naar herbestemming
Aandachtspunten bij onderzoek naar herbestemming INITIATIEFNEMERS DIE EEN WAARDEVOL OUD GEBOUW EEN NIEUWE FUNCTIE WILLEN GEVEN, LATEN DE MOGELIJKHEDEN DAARTOE VAAK EERST ONDERZOEKEN. DAT STIMULEERT HET
Nadere informatieVers Bloed. diensten bib, cultuur, jeugd, kermissen, markten, toerisme & museum Jan Vaerten en Heemkundig museum. A-ha Mee-maken en Samen
Vers Bloed diensten bib, cultuur, jeugd, kermissen, markten, toerisme & museum Jan Vaerten en Heemkundig museum A-ha Mee-maken en Samen Rechterboezem - bewaren Archief Musea Gemeente Bibliotheek Gemeenschappelijk
Nadere informatieNieuwe concepten voor leegstaande bedrijfsgebouwen. ID&Consult Company info@totaalconcepten.nl www.totaalconcepten.nl 00 31 (0)6 53 98 16 83
Nieuwe concepten voor leegstaande bedrijfsgebouwen ID&Consult Company info@totaalconcepten.nl www.totaalconcepten.nl 00 31 (0)6 53 98 16 83 May 2012 1. Inleiding Anno 2012-2013 staan veel bedrijfsgebouwen
Nadere informatieDe Utrechtse Participatiestandaard
De Utrechtse Participatiestandaard Participatie leidt tot betere projecten, betere afwegingen en besluitvorming en tot meer draagvlak. Bij ieder project is de vraag aan de orde wanneer en in welke mate
Nadere informatieVEEMARKTKWARTIER 3.0
VEEMARKTKWARTIER 3.0 1 VEEMARKTKWARTIER 3.0 2 Plantoelichting Toelichting op het nieuwe plan voor VMK. Het nieuwe plan is een, in verband met het huidige tijdsbeeld, bijgestelde gebiedsvisie, maar binnen
Nadere informatieVoor Ondernemers Door Ondernemers in Groningen. Vodo50. Groningen, september 2014 Martijn van der Tuin
Voor Ondernemers Door Ondernemers in Groningen Vodo50 Groningen, september 2014 Martijn van der Tuin Aanleiding Nederland en Groningen moeten het voor de groei van de economie vooral hebben van actieve
Nadere informatieWerkbijeenkomst 5. Gemeenschapshuis Asten. d.d
Werkbijeenkomst 5 Gemeenschapshuis Asten d.d. 24-01-2019 Agenda Korte terugblik Inzicht in vooruitzicht Wat gaan we vanavond doen Terugblik Hoe realiseren we één centraal gelegen gemeenschapshuis inde
Nadere informatieNota Samenvatting en beantwoording zienswijzen. Bestemmingsplan Ambachtsschool
Nota Samenvatting en beantwoording zienswijzen Bestemmingsplan Ambachtsschool Gemeente Enschede Programma Stedelijke Ontwikkeling Team Bestemmingsplannen Februari 2016 SAMENVATTING EN BEANTWOORDING ZIENSWIJZEN
Nadere informatieNummer raadsnota: Bl Onderwerp: Beschikbaarstelling van krediet voor planontwikkeling winkelcentrum Arkendonk
9emeente Oosterhout *» ť ^ ) NOTA VOOR DE RAAD Datum: 1 november 2016 Nummer raadsnota: Bl.0160544 Onderwerp: Beschikbaarstelling van krediet voor planontwikkeling winkelcentrum Arkendonk Portefeuillehouder:
Nadere informatieBeuningen Advisering Ruimtelijke Kwaliteit. Beuningen! Jaarverslag Zorg voor een mooi. Beuningen
Jaarverslag Advisering Ruimtelijke Kwaliteit Zorg voor een mooi! Wilt u meer weten? Contactpersoon Lucas Reijmer Functie adviseur ruimtelijke kwaliteit Telefoon 026 442 17 42 Email l.reijmer@geldersgenootschap.nl
Nadere informatieOntheMove. the smart way to stay!
OntheMove the smart way to stay! OntheMove transformeert lege kantoren en gebouwen JDdVarchitecten en adviseurs transformeert (leegstaande) kantoren tot nieuwe lifestyle concepten zoals hotels, care4all
Nadere informatieMuseumRijswijk Een toekomstvisie
Museum Een toekomstvisie Toen D66-raadslid Mark Storm in oktober 2014 zijn omgedachte over Museum online * zette, was het museum nog directeurloos. Inmiddels is Ruud Kuper, directeur van de se Schouwburg,
Nadere informatieBurgerparticipatie en de rol van de gemeenteraad
Burgerparticipatie en de rol van de gemeenteraad 5 juli 2018 Raadswerkgroep Burgerparticipatie In november 2017 heeft een aantal raadsleden zich opgegeven om de Raadswerkgroep Burgerparticipatie te vormen
Nadere informatieHoofdstuk 18 Bouwen aan organisatie met de netwerkmultiloog
Hoofdstuk 18 Bouwen aan organisatie met de netwerkmultiloog Anne-Marie Poorthuis en Sjanneke Werkhoven De netwerkmultiloog is een methode om veel mensen in een organisatie te betrekken bij een organisatiethema
Nadere informatieHandreiking bij een spirituele zoektocht.
Handreiking bij een spirituele zoektocht. Deze handreiking hoort bij: Oud- en nieuw- katholiek. De spirituele zoektocht van die andere katholieken. Door Joris Vercammen. Valkhof pers 2011. Het boek is
Nadere informatieCarlo Laatst. Portfolio Instapproject Architectuur
Carlo Laatst Portfolio Instapproject Architectuur Voorwoord Beste lezer, Voor u ligt het portfolioboekje van mijn instapproject Architectuur (in het kader van het schakelprogramma (voor de Master Architecture
Nadere informatie