Impuls Aanpak jeugdwerkloosheid in de arbeidsmarktregio. Noord-Holland Noord

Transcriptie

1 Onderwerp: Format plan van aanpak jeugdwerkloosheid Datum: 23 mei 2013 Impuls Aanpak jeugdwerkloosheid in de arbeidsmarktregio Noord-Holland Noord Naam penvoerende organisatie: Naam JWL-coördinator: Regionaal Platform Arbeidsmarktbeleid Noord-Holland Noord (RPA-NHN) Sharon Smit, manager RPA-NHN en Frans Zoetelief, projectleider Actieplan Jeugdwerkgelegenheid 2.0 en Telefoonnummer: Sharon: of Frans: of Samenwerkingspartners in de arbeidsmarktregio (gemeenten, UWV, Sociale Werkvoorziening, onderwijsveld, private partijen, sectoren, etc.) Toelichting: vul hier de namen in van de samenwerkingspartners namens wie het plan van aanpak wordt ingediend. Onderstaande met name genoemde partners werken structureel samen in het Regionaal Platform Arbeidsmarktbeleid (RPA-NHN). Gezien de positieve ervaringen met het Actieplan Jeugdwerkgelegenheid hebben de partners in het RPA- NHN besloten het Programma Inclusieve Arbeidsmarkt NHN in te richten met het RPA-NHN als opdrachtgever. Doelstelling van het programma is: Publiek en privaat zorgen samen voor een duurzaam arbeidsmarktbeleid op regionaal niveau. Dit levert winst op voor alle partijen: Werkgever: snel en helder inzicht in beschikbaar passend arbeidspotentieel Werknemer: betere en snellere kans om aan passend werk te komen en te houden Overheid: meer mensen nemen deel aan het arbeidsproces En dus: meer arbeidspotentieel - minder werkloosheid - minder uitkeringen Het Programma Inclusieve Arbeidsmarkt omvat drie thema s: 1. Van Werk naar Werk 2. Van School naar Werk 3. Van Uitkering naar Werk De aanpak jeugdwerkloosheid valt onder het thema van School naar Werk binnen het project Actieplan Jeugdwerkgelegenheid 2.0 (AJW 2.0).

2 Partners: Gemeente Alkmaar Gemeente Bergen Gemeente Castricum Gemeente Den Helder Gemeente Drechterland Gemeente Enkhuizen Gemeente Heerhugowaard Gemeente Heiloo Gemeente Hoorn Gemeente Koggenland Gemeente Langedijk Gemeente Medemblik Gemeente Opmeer Gemeente Schermer Gemeente Stede Broec ISD Kop van Noord-Holland, (gemeenten Hollands Kroon en Schagen) UWV Noord-Holland Noord Hogeschool Inholland ROC Horizon College ROC Kop van Noord-Holland AOC Clusius College S-BB en afzonderlijke Kenniscentra Kamer van Koophandel Noordwest Holland MKB regio Noordwest Nederland VNO-NCW west FNV Vakcentrale, afdeling Noord-Holland Vakcentrale MHP Vakcentrale CNV NHN Ontwikkelingsbedrijf Noord-Holland Noord Sectorale samenwerking met de volgende branches in de regio: - Zorg en Welzijn - Agri - Bouw - Techniek - Overheid - Zakelijke dienstverlening - Detailhandel - Horeca & Recreatie Looptijd van aanpak: Aanvang: 1 juli 2013 Afronding: 31 december 2014 N.B. Indien uw regio reeds een plan van aanpak heeft opgesteld, verzoeken wij u in het format te verwijzen naar de desbetreffende hoofdstukken. Pagina 2 van 13

3 1. Aanleiding 1.1 Situatieschets jeugdwerkloosheid en probleemstelling in uw arbeidsmarktregio (a.d.h.v. arbeidsmarktanalyse) In januari 2012 kende de arbeidsmarktregio Noord-Holland Noord werkloze jongeren tot 27 jaar. Dit aantal was sinds 2009, mede dankzij een succesvolle regionale uitvoering (tot eind 2012) van het Actieplan Jeugdwerkgelegenheid, stabiel. De groep werkloze jongeren is niet homogeen, maar bestaat uit verschillende subgroepen: - Jongeren zonder startkwalificatie (geen diploma of alleen een VMBO diploma of MBO niveau 1, verder onder te verdelen in: o PRO en VSO leerlingen (+/- 300 jongeren) o Overige ongediplomeerde jongeren (+/- 700 jongeren) - Jongeren met startkwalificatie (HAVO, VWO of MBO niveau 2 diploma of hoger) (+/ jongeren) Als we een analyse loslaten op de ontwikkeling van de jeugdwerkloosheid in Noord-Holland Noord, zien we een forse stijging vanaf 1 januari 2012.Het totaal aantal werkloze jongeren is met 63% gestegen van in januari 2012 naar in april Het aantal werkloze jongeren zonder startkwalificatie is in deze periode met 32% gegroeid van 746 naar 989. Het aantal werkloze jongeren met startkwalificatie is bijna verdubbeld: van 678 in januari 2012 naar in april 2013 (+91%). Dit betekent dat driekwart van de toename van de jeugdwerkloosheid sinds januari 2012 wordt verklaard door een stijging van het aantal werkzoekende jongeren met een startkwalificatie. Een aantal jaar geleden werden afgestudeerde jongeren die vanwege de beginnende crisis geen baan konden vinden, gestimuleerd om verder door te leren. Dat deze groep in deze periode hoger of breder gekwalificeerd alsnog de arbeidsmarkt instroomt, is mede een reden voor de stijging. Consequenties: Het oplopen van de jeugdwerkloosheid heeft uiteraard ongewenste effecten: frustratie, demotivatie, en in extreme gevallen ook crimineel of ander ongewenst gedrag. In feite gaat het hier om hetzelfde risico op 'afglijden' zoals we dit ook zien bij andere groepen werklozen: naar mate de duur van de werkloosheid toeneemt, neemt ook de afstand tot de arbeidsmarkt toe. Het grootste deel van de toegenomen jeugdwerkloosheid is toe te schrijven aan de groep jongeren met startkwalificatie. Van hen mag verwacht worden dat zij meer zelfredzaamheid aan de dag leggen dan de groep waar doorgaans de meeste aandacht aan wordt besteed en het meeste geld voor wordt uitgetrokken: de jongeren zonder startkwalificatie (PRO, VSO en voortijdige uitvallers uit het MBO). Echter: ook voor de jongere met een startkwalificatie wordt het steeds moeilijker om een baan te vinden. Jaarlijks ontstaan in onze regio vacatures. Die ontstaan door een uitbreidingsvraag uit bepaalde sectoren maar meer nog door de vervangingsvraag. Deze vraag is op dit moment onder te verdelen in de volgende beroepsgroepen: Elementaire beroepen 12% is vacatures Lagere beroepen 34% is 5.440,, Middelbare beroepen 35% is 5.600,, Hogere beroepen 14% is 2.240,, Wetenschappelijke beroepen 5% is 800 Deze vacatures vinden we in onze regio vooral in de sectoren: Groot- en detailhandel 19% Zakelijke dienstverlening 17% Gezondheids- en welzijnszorg 14% Nijverheid en energie 12% Maar ook vinden we percentages van rond de 5% in de sectoren bouwnijverheid, vervoer en opslag en de horeca. Deze vacatures voor elementaire (1.920) en lagere beroepen (5.440) kunnen worden vervuld door werkzoekenden zonder een startkwalificatie. Daaronder vallen niet-werkende werkzoekende jongeren die het praktijkonderwijs, VSO en het VMBO of MBO zonder startkwalificatie verlaten. Pagina 3 van 13

4 Conclusie: er is voldoende potentiële werkgelegenheid voor de doelgroep van dit project. De kwetsbare jongeren van deze groep kunnen niet zelfstandig werk zoeken, vinden en behouden. Daarin hebben zij ondersteuning nodig. Goede kans op werk in de regio bestaat onder andere in de functies: Assistent voedsel/voedingsindustrie(1) Medewerker/manager teelt, vershandel, logistiek (3,4) Voedingsoperator/-specialist (3,4) Commercieel medewerker banken, binnendienst (3,4) Contactcenter medewerker (3) Assistent accountant, salarisadministrateur (4) Verkoopspecialisten (3) Logistiek medewerker (2) Gastheer/-vrouw (2,3) Kok (2,3) Medewerker fast-service (2) Zorghulp (1) Verzorgende IG (3) Timmerman, metselaar, stratenmaker (2,3) Servicetechnicus (4) Steigerbouwer (2) Dakdekker (2) Slechte kans op werk in de regio in de functies; Dierverzorging/recreatie-dieren ICT (2,3) Manager autosector (4) Leidinggevende horeca (4) Sport- en bewegingsmedewerker (2) Helpende zorg en welzijn (2) Sociaal-maatschappelijk of cultureel werker (4) Pedagogisch medewerker kinderopvang (3) Hout-/meubelbewerker (3,4) Receptionist (3) Assistent medewerker logistiek/transport (1) Assistent medewerker toezicht/veiligheid (1) Pagina 4 van 13

5 1.2 Wat streeft u na met deze aanpak (doelstelling van het project SMART geformuleerd) Toelichting: neem bij de formulering van uw doelstelling mee op welke werkloze jongeren uw aanpak zich richt (wwb ers, ww ers, niet-uitkeringsgerechtigden) Doelstelling (kwalitatief en kwantitatief): Doelgroep: Niet-werkende werkzoekende jongeren (waaronder WWB'ers, WW'ers, Wajongers en NUG'ers) van 15 tot 27 jaar uit de arbeidsmarktregio Noord-Holland Noord. Jaargemiddelde over de periode april maart 2013: jongeren. Per april 2013: jongeren. Sub-doelgroepen: 1. Schoolverlaters uit het Praktijkonderwijs (PRO), Voortgezet Speciaal Onderwijs (VSO) en van het MBO niveau 1, die op eigen gelegenheid geen werkplek op de arbeidsmarkt kunnen vinden. Dit zijn jongeren zonder een startkwalificatie en die in de meeste gevallen ook geen startkwalificatie kunnen behalen (i.v.m. een beperkt leervermogen).. Deze sub-doelgroep bedraagt ongeveer 300 jongeren. Hiervan begeleiden we alle jongeren naar een werkplek. De intentie is om 200 jongeren met succes te plaatsen op een duurzame werk-, stage- of werkervaringsplek voor minimaal een jaar. 2. (Voortijdige) Schoolverlaters van het VO en MBO, die begeleiding nodig hebben om terug te keren naar school om een startkwalificatie te behalen en / of een plek op de arbeidsmarkt te kunnen vinden. Dit zijn jongeren zonder een startkwalificatie die een startkwalificatie kunnen behalen, maar daar extra begeleiding en / of coaching bij nodig hebben. Deze sub-doelgroep bedraagt ongeveer 700 jongeren. Alle jongeren die zich melden bij een Jongerenloket, het UWV of sociale dienst worden begeleid naar een duurzame werkplek. Wij verwachten 500 jongeren daadwerkelijk te plaatsen, waarvan rond de 200 jongeren met een Plaatsingsbonus. 3. Jongeren met een startkwalificatie, waar op dit moment geen werkgelegenheid voor beschikbaar is. Dit zijn schoolverlaters van het MBO op niveau 2, 3, 4. Deze subdoelgroep betreft ongeveer 1300 jongeren. Alle jongeren die zich melden bij een Jongerenloket, het UWV of een sociale dienst worden ondersteund bij het zelf zoeken van een duurzame werkplek. 1.3 Verwachte resultaten of effecten 1. Een groter percentage van de jongeren blijft onderwijs volgen om een startkwalificatie te behalen; 2. Een groter aantal jongeren een andere kwalificatie behaalt op hetzelfde niveau, maar in een meer kansrijke arbeidsmarktsector; 3. Meer jongeren een kwalificatie op een hoger niveau in MBO of HBO behalen; 4. Effect hiervan zal zijn dat er op korte termijn minder doorstroom is naar de al zeer ruime arbeidsmarkt en daarmee de werkloosheid onder de jongeren beperkt wordt. Op termijn zal het percentage jongeren dat een startkwalificatie heeft toenemen en ook zal het gemiddelde opleidingsniveau op de niveaus 3, 4 en 5 (HBO) van de jongeren toenemen. 5. Een groter aantal jongeren dan voorheen zal een werk(ervarings)-, stage- of leerwerkplek verwerven. 6. De bestaande krapte op de arbeidsmarkt in bepaalde sectoren zal verminderen i.v.m. meer aanbod van jongeren met een beter bij die sector passende kwalificatie. 1.4 Afbakening (wat hoort niet dit project) In dit project doen alleen werkzoekende werkloze jongeren van 15 tot 27 jaar mee. Aanpak werkloosheid van andere doelgroepen die buiten de leeftijdcategorie van 15 tot 27 jaar vallen horen niet tot het project.. Pagina 5 van 13

6 1.5 Randvoorwaarden Actieve medewerking op alle niveaus van alle leden van het Regionaal Platform Arbeidsmarktbeleid NHN. Het onderwijs is nu in the lead om samen met de gemeenten in de regio NHN het project AJW 2.0 tot een succes te maken. Betrokken partijen (gemeenten, UWV, onderwijsinstellingen, SW bedrijven etc.) hebben ingestemd met het programma en daarmee met het project. Randvoorwaarde is dat de gemeenten daar invulling aan geven en cofinanciering beschikbaar stellen in de vorm van organisatie- en menskracht. Brancheorganisaties ondersteunen het project actief door voldoende werk(ervarings)plaatsen ten behoeve van deze jongeren ter beschikking te stellen. Het Regionaal Adviesteam Kenniscentra van de stichting Samenwerking Beroepsonderwijs Bedrijfsleven (SBB) ondersteunt het project door voor deze doelgroep beroepspraktijkvorming in BOL of BBL opleidingen in het MBO mogelijk te maken door voldoende en voor de doelgroep geschikte werkplekken ter beschikking te stellen. De budgetten van de regionale partners en van de overheid (impulsmiddelen aanpak jeugdwerkloosheid) komen daadwerkelijk ter beschikking. Pagina 6 van 13

7 1.6 Kunt u de relatie met andere projecten en/of initiatieven in uw arbeidsmarktregio aangeven en beschrijven? Toelichting: Denk hierbij ook aan de sectorale aanpak. Het Actieplan Jeugdwerkgelegenheid 2.0 maakt onderdeel uit van het programma Inclusieve Arbeidsmarkt van het RPA-NHN waardoor: - bestuurlijke slagkracht wordt benut om successen te realiseren. - de relatie met andere thema's en projecten wordt gemanaged. - voortgang wordt gemonitord en afhankelijkheden worden bewaakt. Andere relaties worden vormgegeven in concrete projecten als: - Leerwerkloket NHN, waar jongeren terecht kunnen voor informatie, advies en ondersteuning bij scholingswensen. - Maatschappelijke projecten. Deelnemen van kwetsbare jongeren in maatschappelijke projecten. Benutten van samenwerkingsverbanden met opleidingsbedrijven en of maatschappelijke organisaties om meer initiatieven tot projecten te generen. Stimulering van de inzet van jongeren die zonder werk zitten in deze projecten aan de slag helpen. De opdrachtgevende organisatie staat garant voor de materiaalkosten en de gemeente waarin de opdracht wordt uitgevoerd wordt geacht een bijdrage per gewerkt uur bij te dragen. Het grootste deel van de inzet van de jongeren wordt betaald uit de impulsgelden van het kabinet en eigen middelen van de arbeidsmarktregio. Bij de uitvoering van de projecten worden zoveel mogelijk maatschappelijke organisaties betrokken. - Social Return On Investment (SROI) ten behoeve van doelgroepen 1 en 2. Deelnemen van kwetsbare jongeren in SROI. Werkwijze en procedure zijn ontwikkeld in de regio in de vorm van een Toolkit. Borging en coördinatie moeten nog geregeld worden. Gemeenten in een regio leveren gezamenlijk een coördinator voor minimaal een jaar. Dit om de SROI verplichtingen die ontstaan door de aanbestedingen te blijven bewaken, het regionale team aan te sturen en de informatie te verzamelen. Het aanbieden van de kandidaten gebeurt vanuit het team dat bestaat uit reguliere formatie. - Project Ontsluiting Werkzoekendenbestanden Samenwerking van gemeenten met uitzendbureau s onder regie van het RPA-NHN. Uitkeringsgerechtigden worden actief begeleid naar werk door het uitzendbureau. - Ontwikkeling van een Agritech Campus (ATC) op initiatief van Agriboard: Een stelselmatige aanpak die ertoe moet leiden dat er voldoende innovatieve ondernemers en medewerkers voor bedrijven beschikbaar zijn en blijven binnen de Agrisector en de Techniek. Een verdere samenwerking tussen bedrijven, onderwijs- en kennisinstellingen en overheden dat onder meer gericht is op het verbeteren van het imago van de Agribussiness. Gebaseerd op de ervaringen met Seedvalley. Het bussinessplan is in juli 2013 gereed. - Technisch Talent Werkt: Technisch Talent Werkt in Noord-Holland is een project van het Servicepunt Techniek Noord-Holland, een initiatief van werknemers- en werkgeversorganisaties uit de techniek in samenwerking met UWV. Het project Technisch Talent Werkt in Noord-Holland richt zich op (inter)sectorale mobiliteit in de technische sectoren, die afkomstig zijn uit drie verschillende doelgroepen: 50 jongeren in de leeftijd van jaar (geschiedt in afstemming met reeds ingediend project van Talent voor Techniek) 50 zij-instromers 50 vijfenveertigplussers (als onderdeel van het 500-banenplan). Het programma Inclusieve Arbeidsmarkt ondersteunt dit project bestuurlijk, organisatorisch en draagt bij aan de samenhang tussen de diverse initiatieven in de regio. - Brancheservicepunt Zorg & Welzijn en Brancheservicepunt Horeca & Recreatie: Samenwerkingsverband tussen werkgevers, werkgevers- en werknemersorganisaties en onderwijsinstellingen en UWVom vraag en aanbod beter op elkaar aan te laten sluiten en een strategisch personeelsbeleid te voeren. - Samenwerking in de overheid en zakelijke dienstverlening (o.a. Werken in Noord-Holland Noord): Meerdere initiatieven, waaronder Regiomatchpoint, een mobiliteitsnetwerk voor bedrijven in de regio waarbij vacatures en kandidaten uitgewisseld worden. Pagina 7 van 13

8 Daarnaast zijn er allerei activiteiten en initiatieven in onze regio die van invloed zijn op de werkgelegenheid en op de aanpak van de werkloosheid van jongeren, maar die door andere partijen worden uitgevoerd: School-Ex Programma in de MBO-instellingen Techniekpact Aanpak van Voortijdig Schoolverlaten (VSV) in VO en MBO Herziening van MBO onderwijs, o.a. de invoering van Entreeopleidingen Jongerenprojecten in de regio zoals Supporters voor Supporters en Scoren met Jongeren Aanpak Laaggeletterdheid Andere inrichting van mbo-onderwijs in de techniek in de regio 1.7 Is bij de regionale plannen het onderwijs nadrukkelijk aangehaakt? Toelichting: Denk hierbij bijvoorbeeld aan aanbodstages en leerpaden, aanpak tekorten/aansluiten bij leerbanen offensief en School-ex 2.0. Uit de evaluatie van het Actieplan Jeugdwerkgelegenheid is gebleken dat de aansluiting vanuit het onderwijs bij de aanpak van jeugdwerkloosheid een verbeterpunt is. Daardoor is besloten om de RMC's en het AOC en de ROC's nadrukkelijk te betrekken bij de uitwerking en invulling van het Actieplan Jeugdwerkgelegenheid 2.0. Het programma Inclusieve Arbeidsmarkt heeft onder het thema van School naar Werk de lead in het initiëren en realiseren van regionale plannen gericht op een optimale benutting van het arbeidspotentieel door het creëren van een sluitende aanpak van kwetsbare jongeren richting de arbeidsmarkt en het uitbreiden van plaatsingsmogelijkheden. Alle MBO-instellingen voeren een School-Ex programma uit. Samenwerking van de ROC's en het AOC met het UWV. Resultaten die met dit programma worden behaald hebben invloed op de jeugdwerkgelegenheid op kort en langere termijn. Het RPA-NHN wordt geïnformeerd over de aanpak in het AOC en de 2 ROC's. Daarnaast ondersteunt het RPA de projecten met kennisdeling, adviezen, publiciteit en het gebruik van de netwerken van het RPA. Regionale aanpak Voortijdige School Verlaten (VSV): Gezamenlijke projecten van alle VO en MBO instellingen in de drie subregio's. De hier uitgevoerde onderwijsmaatregelen leiden tot minder jongeren die ongekwalificeerd de arbeidsmarkt op komen. Tevens verbetert de kwaliteit van het aanbod van jongeren op de arbeidsmarkt. Daarnaast is ook afstemming en samenwerking verstandig bij een aantal activiteiten: Werving van meer werk(ervarings)plekken, inzet van Track the Talent en verbetering van het LOB beleid en uitvoering in het VO waarmee jongeren beter worden toegerust voor en MBO-opleiding met perspectief en voor de arbeidsmarkt. Jongerenprojecten (zoals Track The Talent): Doel: Voorkomen van Vroegtijdig School Verlaten en een betere voorbereiding van kwetsbare jongeren op de arbeidsmarkt. Programma is ontwikkeld en als pilot uitgevoerd. Financiële steun om uitvoering met enige groepen van leerlingen mogelijk te maken. Andere inrichting van MBO-opleidingen in de techniek: Samenwerking van AOC en ROC s met de Techniekraad Noord Holland: Een soepelere overgang van BOL naar BBL Een werkzware BOL variant met een praktijkplus-pakket Jongeren met een MBO 2-diploma maar zonder werk, langer in het onderwijs houden om ze zo hoog mogelijk te kwalificeren. Sluitende aanpak scholing en werk: Onderzoek naar een model van maatwerkonderwijs voor kwetsbare jongeren in de arbeidsmarktregio NHN. Samenwerking van AOC Clusius College, ROC Horizon College, ROC Kop van Noord-Holland, gemeenten uit de regio en het UWV. Aanpak Laaggeletterdheid: Klantmanagers en jongerencoaches zijn alert op laaggeletterheid van jongeren. In voorkomende gevallen wordt verwezen en begeleid naar scholingstrajecten voor deze jongeren op de ROC's. Pagina 8 van 13

9 2. Projectorganisatie, inrichting en verantwoordelijkheden 2.1 Interne opdrachtgever Naam: Functie: Paul Scholtz Programmamanager programma Inclusieve Arbeidsmarkt 2.2 Interne projectleider Naam: Frans Zoetelief Functie: Projectleider Actieplan Jeugdwerkgelegenheid Fasering plan van aanpak: Toelichting: Geef in chronologische volgorde op hoofdlijnen aan hoe u de uitvoering van het plan aanpakt. Wat: Wanneer: Ondertekening van de intentieverklaring door wethouder van onze centrumgemeente Voorbereiding: 1. Indiening van deze aanvraag 1 juli Bij honorering aanvraag uitwerking van het Actieplan Jeugdwerkgelegenheid (AJW) 2.0 in een uitvoeringsplan met efficiënte en effectieve instrumenten om jongeren aan een duurzame werkplek te helpen Uitvoering: Inzet van de instrumenten. Kritisch volgen van de uitvoering vanuit het RPA- NHN. Meten van de resultaten. Bijsturen van de activiteiten met behulp van de Plan, Do, Check and Act-cyclus. Aanspreken van de partners bij achterblijvende resultaten. Voortgang van de uitvoering wordt regelmatig gerapporteerd aan de bestuurders van de partners in het RPA-NHN. Afsluiting en evalueren "het geleerde" in praktijk brengen in de periode na het AJW april 2013 te Rotterdam met minister van OC&W en de ambassadeur AJW Zomer september gereed. Vanaf 1 september tot 31 december 2014 Vanaf 1 januari 2015 tot 1 maart 2015 Pagina 9 van 13

10 2.4 Regionale aanpak: plan van aanpak Toelichting: Kunt u aangeven welke acties/aanpak u gaat inzetten/uitvoeren om uw streven (1.2) te behalen? Kunt u aangeven in hoeverre de acties onderdeel zijn van de lopende aanpak in uw regio van de jeugdwerkloosheid? In hoeverre zijn de nieuw ontwikkelde acties anders, vernieuwend of aanvullend ten opzichte van uw huidige dienstverlening aan de jeugd Kunt u aangeven of bij de keuze van de acties/aanpak, gebruik maakt van eerder opgedane ervaringen en/of onderzoeken? N.B. Heeft uw regio al een plan van aanpak of beleidskader voor de jeugdwerkloosheid, verstuur deze als bijlage samen met dit ingevulde format. Uit de evaluatie van het succesvolle Actieplan Jeugdwerkgelegenheid bleek een aantal instrumenten goed te werken, die zetten we opnieuw (extra) in: * Begeleiding bij het zoeken, vinden en behouden van een werkplek voor schoolverlaters van Praktijkscholen, Speciaal Voortgezet Onderwijs en (Voortijdige) Schoolverlaters van MBO Niveau 1 die op eigen gelegenheid geen werkplek kunnen vinden, door: - ArbeidsAdviesTeams (AAT), adviseren de probleemeigenaar / begeleider van de jongere over de aanpak om een werkplek te zoeken, te vinden en te behouden. - Elke sub-regio (Kop van Noord-Holland, West-Friesland en Noord-Kennemerland) heeft z n eigen AAT met vertegenwoordigers van betrokken organisaties. - Regisseursfunctie om regie op de processen in de AAT s te voeren. * Begeleiding van kwetsbare jongeren door job- en jongerencoaches. Deze begeleiden de kwetsbare jongeren bij het zoeken, vinden en behouden van werk en in hun sociale leven. Ook de scholing van begeleiders tot jobcoach van kwetsbare jongeren hoort hierbij. De begeleiding van de jongeren wordt gedaan vanuit de sociale diensten en RMC-functie van de gemeenten en het UWV. Waar mogelijk werken deze partijen samen vanuit één locatie die laagdrempelig en toegankelijk is voor de jongeren. Elke jongere heeft daar 1 begeleider voor het hele traject van zoeken, vinden en behouden van werk. * Toekennen van een Plaatsingsbonus: Werkgevers die zich verplichten om een jongere een werkplek te geven ontvangen onder voorwaarden een bonus De functie van job- en jongerencoach kan worden uitgevoerd door: een klantmanager of een vergelijkbare functionaris van één van de in AJW 2.0 samenwerkende instanties. een medewerker van een vrijwilligersorganisatie in de subregio s in een Jongerenloket (naar het model van Alkmaar / regio Noord-Kennemerland) Daarnaast zullen er ook nieuwe initiatieven ondernomen worden, waaronder: Opzetten van werk(ervarings)projecten ten behoeve van de jongeren bij (groepen) bedrijven in de regio. Met werkervaring is het minder moeilijk voor onervaren jongeren om werk te vinden. Succesvol voorbeeld was enige jaren geleden Alkmaar winkelstad. Inspiratiesessies voor jongeren en werkgevers. Samen met regionale partners zoals het UWV, onderwijs en werkgeversorganisaties worden inspiratiesessies en speeddates georganiseerd voor jongeren en werkgevers. Dit initiatief zal de komende maanden verder uitgewerkt worden in samenwerking met de genoemde partijen en HDC Media. Voor een totaaloverzicht van alle instrumenten die ingezet gaan worden wordt er verwezen naar het projectplan Actieplan Jeugdwerkgelegenheid 2.0, welke als bijlage is meegezonden. Pagina 10 van 13

11 2.5 Communicatie: Kunt u al aangeven op welke manier u de communicatie over deze aanpak zowel intern als extern gaat uitvoeren Doelgroep Communicatie/participatie Methode Frequentie Intern: Stuurgroep RPA, Voortgangs- en resultatenrapportage Schriftelijk in Stuurgroepoverleggen 3 x per jaar opdrachtgever Sponsoren Presentatie van voortgang en resultaten Mondeling in overleg met Sponsoren 3 x per jaar Gemeenten en UWV: - Uitvoerend niv. Werkoverleg 10 x per jaar - Beleidsmedew. Beleidsoverleg 4 x per jaar - Bestuurders Portefeuilleoverleg wethouders in de subregio's 2 x per jaar Expertgroep en Alg. vergadering van het RPA Overleg en presentatie van voortgang en resultaten Mondeling op netwerkoverleggen Andere betrokkenen: Voortgang en resultaten, schriftelijk in nieuwsbrieven van het RPA, themaberichten van School naar Werk, Krant Inclusieve Arbeidsmarkt, Inspireer NHN, sponsorgroepbijeenkomsten, presentaties in sub-regionale overlegstructuren, Regiowerktop, Week van het Werk, afstemming met de Programmaraad, etc. Extern: (gericht op de doelgroep jongeren): - Informeren van de "vindplaatsen" van de jongeren: jongerencentra, opvanghuizen, sportcomplexen etc. - Brochures, huisstijl en website van het Actieplan Jeugdwerkgelegenheid ( actualiseren en opnieuw inzetten. - Publiciteit in de media van de regio: o.a. via het Noordhollands Dagblad (HDC Media) en internet Inspiratie-sessies met werkgevers en werkzoekenden tijdens de Week van het Werk in oktober Doel: koppelen van werkgevers aan werkzoekenden. 3. Begroting regionale aanpak: middelen in combinatie met co-financiering Overzicht kosten van de totale aanpak Van de totale projectkosten wordt uit eigen middelen gefinancierd: 702. (minimale opbrengst ESF actie J) Van de totale projectkosten wordt uit het ondersteuningsbudget (decentralisatieuitkering) gefinancierd: N.B. de bijdrage van het Rijk aan de projectkosten mogen niet meer dan de helft van de totale projectkosten bedragen ,-- Totale kosten van het project ,-- Het ondersteuningsbudget wordt na goedkeuring van uw plan op de vormvereisten uitgekeerd via een decentralisatie-uitkering waarover het ministerie communiceert in de septembercirculaire ,-- (bedrag kan hoger worden) Pagina 11 van 13

12 4. Rapportage, Leerpunten, meerwaarde 4.1 Rapportage Toelichting: Hoe gaat u rapporteren aan uw colleges van B&W in de arbeidsmarktregio? Neemt u ook de tussentijdse effecten hierin mee? Kunt u aangeven op welke effecten u meet? Zie paragraaf 2.5 Communicatie. De voortgang en resultaten worden gerapporteerd. Resultaten worden gemeld in de vorm van geleverde diensten en producten aan de jongeren en de werkgevers. Effecten worden gerapporteerd in de vorm van ontwikkeling in de tijd en analyse van de werkgelegenheid en werkloosheid van de doelgroepen in de regio vergeleken met de landelijke cijfers. Programmaeffectrapportages aan de partners in het RPA-NHN, waarin ook de voortgang en de resultaten van dit project zijn opgenomen. 4.2 Leerpunten Toelichting: Wat verwacht u te leren van deze aanpak? Best practices van werkwijzen, methodieken en producten om de werkgelegenheid voor onze doelgroepen te vergroten en voor het verkleinen van de afstand tot de arbeidsmarkt van vooral de doelgroep van jongeren zonder startkwalificatie. Het geleerde in de praktijk brengen en een succesvolle aanpak borgen voor na Mijlpaal Toelichting: Wat is uw eerste mijlpaal in deze aanpak? Wanneer verwacht u uw eerste mijlpaal te bereiken? Kunnen we deze mijlpaal delen met de andere arbeidsmarktregio s? Presentatie van het Actieplan Jeugdwerkgelegenheid 2.0 op de Regiowerktop in Den Helder op 24 juni Hier zijn ongeveer 250 personen aanwezig uit de hele arbeidsmarktregio. Daar wordt ook deze aanvraag ondertekend en aangeboden aan een vertegenwoordiging van de Programmaraad (samenwerking van VNG, Divosa, UWV en Cedris). Wij stellen het zeer op prijs om dit te delen met andere arbeidsmarktregio's. 5. Gewenste ondersteuning van de Programmaraad Toelichting: Welke ondersteuning wenst u van de Programmaraad in de uitvoeringsperiode 2013 en 2014 van uw plannen? Informatie over acties, programma's en projecten van andere arbeidsmarktregio's inzake de aanpak van de jeugdwerkloosheid. Wat werkt (succesvoorbeelden) en wat werkt niet. Organiseren van bijeenkomsten waar de projectleiders van verschillende arbeidsmarktregio's elkaar treffen om informatie en ervaringen te delen. Doorgaan met aanvullen van FAQ op de site van de Programmaraad. Pagina 12 van 13

13 Ondertekening Naam: Mevrouw E.C. Konijn-Vermaas Functie: Wethouder Arbeidsmarktbeleid (centrum)gemeente Alkmaar Datum: 24 juni 2013 Handtekening: Uiterlijk 1 juli 2013 moet u het ondertekende format mailen naar de Programmaraad, jwl@samenvoordeklant.nl. Het ministerie van SZW heeft de Programmaraad (samenwerking van VNG, UWV, Divosa en Cedris), gevraagd de opzet en uitvoering van de aanpak jeugdwerkloosheid te ondersteunen en te bevorderen dat er plannen worden ingediend. De aanjagers van de Programmaraad ondersteunen de arbeidsmarktregio s met advies, kennis en interactie om de samenwerking binnen de regio s te versterken. Wilt u ondersteuning of heeft u vragen bij het opstellen van het plan? Neem dan contact op met de aanjager voor uw regio of mail uw vraag naar jwl@samenvoordeklant.nl.. Kijk wie uw aanjager is op onder tabblad Programmaraadbureau. Pagina 13 van 13

14