Overzicht Scans van De Sportbank

Transcriptie

1 Overzicht Scans van De Sportbank Op een gefundeerde en samenhangende manier kijken naar het oplossen van maatschappelijke vraagstukken september 2015

2 inhoud inhoudsopgave Introductie 4 Overzicht Scans 8 Interne Scan 11 Wijkenquête 14 Issuescan 15 Stakeholderscan 16 Partnerscan 17 Coalitiescan 18 Talentenscan 19

3 introductie Achtergrond De scans komen voort uit een samenwerking tussen De Sportbank en de Rotterdam School of Management, Erasmus Universiteit. De Sportbank weet sinds 2007 impact te maken door op een nieuwe manier te kijken naar bestaande problemen. Louk Burgers, directeur van De Sportbank, was één van de eersten die in 2007 anders is gaan kijken naar de sportvereniging in Nederland. In plaats van de sportvereniging te zien als slechts een aanbieder van een bepaalde sport, zag Burgers voor de sportvereniging een grotere sociale rol weggelegd: de Sportclub als Buurthuis van de Toekomst. De Sportbank heeft dit concept verder ontwikkeld. Inmiddels heeft het Buurthuis van de Toekomst concept zich bewezen als goedwerkend instrument in Den Haag en andere plaatsen in het land. Intenties De Sportbank werkt aan oplossingen voor bestaande maatschappelijke problemen, vanuit een visionaire kijk op de Nederlandse samenleving. De Sportbank ziet andere rollen voor bestaande relevante stakeholders, zoals bestaande organisaties, bedrijven, welzijnsinstellingen, woningcorporaties, goede doelen en verenigingen. Deze kunnen meer doen én bereiken als zij effectiever met elkaar samenwerken aan een betere lokale samenleving. Hiervoor zoekt De Sportbank contact met verschillende stakeholders, waaronder universiteiten. De Rotterdam School of Management, Erasmus Universiteit, ziet De Sportbank als een waardevolle innovator in een veranderend Nederlands landschap waar de overheid terugtreedt en meer verantwoordelijkheid in handen komt van georganiseerde gemeenschappen van burgers, ook wel aangeduid als de civil society. De intentie om op een meer gefundeerde en samenhangende manier te kijken naar het oplossen van maatschappelijke problemen is de kern van deze scans. De achterliggende gedachte is dat een gefundeerde vorming van coalities meer impact genereert dan losse ongestructureerde verbanden. De belangrijkste vraag hierbij is wat iedere belanghebbende partij met zijn of haar kennis, kunde en netwerk kan bijdragen om het voorliggende probleem te helpen oplossen. Daarbij wordt niet alleen gekeken naar de kracht op organisatieniveau, maar ook op het niveau van de mens, naar de talenten die iemand bezit en daarmee zichzelf en de maatschappij een stap vooruit kan helpen. Alle beetjes helpen! ABCD Methodiek De scans werken allemaal vanuit de gedachte van de Asset-Based Community Development (ABCD) methodiek. De ABCD methode is oorspronkelijk ontwikkeld door Kretzmann en Mcknight (1993) in het Asset-Based Community Development Instituut van de Northwestern Universiteit in Illinois (Verenigde Staten). De theorie schets volgens hen een weg om via het in kaart brengen en mobiliseren van de talenten en vaardigheden die in elke lokale gemeenschap, hoe gedepriveerd ook, aanwezig zijn, van binnenuit te werken aan in economisch, cultureel en sociaal opzicht vitale buurten. Hoewel de theorie voortbouwt op inzichten in Amerikaanse wijken, is er een goede slag te slaan naar de Nederlandse samenleving, hoe zeer de institutionele contexten van Nederland en de Verenigde Staten ook van elkaar verschillen. De ABCD methode gaat uit van een positieve benadering, door primair te focussen op de capaciteiten van mensen en mogelijke kansen, in plaats van te kijken naar individuele problemen en armoede in wijken. Volgens Kretzmann en Mcknight (1993) begint revitalisering van wijken bij een zoektocht naar de bestaande maar nog onaangeroerde krachtbronnen in een wijk. In de traditionele wijkaanpak wordt een achterstandswijk een negatief stempel opgeplakt en geredeneerd vanuit behoeften, deficiënties en problemen. Kretzmann en Mcknight zijn het expliciet oneens met deze traditionele aanpak. Al snel ontwikkelt dat slechte imago zich tot de enige waarheid over een buurt. De ABCD methodiek heeft drie essentiële uitgangspunten: 1. ABCD is asset-based: er wordt gestart met de potenties in een wijk en niet met wat problematisch is of wat ontbreekt. Succesvolle wijkontwikkeling vindt alleen plaats als buurtbewoners en andere partijen zelf in beweging komen en hun capaciteiten gaan benutten en de wijk dus van binnenuit gaan verbeteren. 2. In lijn met de vorige zin: ABCD is internally focused. De blik is naar binnen en de eigen competenties en bronnen staan centraal, al betekent dit niet dat er geen externe bronnen nodig zijn. Deze externe impulsen, niet alleen financieel, moeten aansluiten op de competenties van mensen in de wijk. 3. Het ontwikkelingsproces van de ABCD methodiek is relationship driven. De relaties tussen mensen, groepen en instituties staan eveneens centraal. In de scans wordt gekeken naar twee verschillende rechtsvormen: verenigingen en stichtingen. Zij kunnen actief zijn op twee verschillende gebieden, namelijk sport en cultuur. Beide rechtsvormen hebben met

4 elkaar gemeen dat ze niet streven en mogen streven naar winstmaximalisatie, maar een doel hebben dat een betere samenleving tot gevolg heeft, op welke manier dan ook. Dit maakt beide rechtsvormen geschikt als uitgangspunt van de scans. Het stappenplan van de scans wordt in het volgende hoofdstuk behandeld. Zelfrapportage In lijn met de ABCD methodiek, zijn de scans gebaseerd op de kracht en het vermogen van verschillende stakeholders. Of het nu gaat om een voorzitter van een sportvereniging, een directeur van een culturele instelling of de directievoorzitter van een lokale Rabobank, het gaat om de kracht die deze partijen hebben en willen inzetten voor het bredere doel: een betere samenleving. De scans hebben de vorm van een vragenlijst en zijn zowel kwalitatief als kwantitatief van aard. Elke scan op zich wordt ondersteund door een mechanisme dat op de achtergrond werkt en de onderzoeker in staat stelt om tot goede eindrapportages en conclusies te komen. De vragen die worden gesteld vormen in grote mate een zelfrapportage. Dit wil zeggen dat de geënquêteerde wordt gevraagd naar zijn mening over een bepaalde situatie. Dit hoeft geen werkelijke afspiegeling te zijn van de situatie, maar geeft daarentegen een veel beter beeld over de kracht van de organisatie zoals dat wordt ervaren door de mensen zelf. Bovendien is een andere belangrijke variabele, intenties van de organisatie, op deze manier beter te meten. Dit uit zich immers in intenties van de medewerkers zelf. Profielen Lucas Meijs en Joppe Ter Meer De scans zijn ontwikkeld in samenwerking met Prof. dr. Lucas Meijs en Joppe Ter Meer MSc. van de Erasmus Universiteit Rotterdam. Lucas Meijs is als bijzonder hoogleraar Vrijwilligerswerk en Strategische Filantropie verbonden aan het Erasmus Center for Strategic Philanthropy en de Rotterdam School of Management, Erasmus Universiteit. Joppe Ter Meer MSc. is Promovendus op het gebied van Sociaal Ondernemerschap en tevens verbonden aan de Rotterdam School of Management, Erasmus Universiteit. De grote veranderingen in de institutionele dynamiek in Nederland is een belangrijk aandachts- en startpunt in hun onderzoeken. Zij kijken zowel vanuit de theorie als de praktijk naar sociaal ondernemerschap, sociale innovatie en nieuwe vormen van samenwerking tussen verschillende entiteiten. De scans hebben de vorm van een vragenlijst en zijn zowel kwalitatief als kwantitatief van aard. De achterliggende gedachte van de zelfrapportage is dat meer vrijwilligers, meer betaalde krachten, meer locaties, of een hoger budget niet direct ook een betere organisatie maakt. Het meten van de grootte van een organisatie aan de hand van aantal FTE zegt niets, of in ieder geval te weinig over de prestaties en de intenties in relatie tot het oplossen van maatschappelijke problemen. Daarom wordt gekozen voor een zelf-rapporterende vragenlijst. De beperkingen van een zelf-rapporterende vragenlijst zijn helder. Zo is zelfoverschatting een mogelijk gevaar. Echter, ook in andere manieren van dataverzameling is zelfoverschatting van de eigen mogelijkheden niet te voorkomen. Een belangrijk middel om deze beperking tegen te gaan is de terugkoppeling die de geënquêteerde ontvangt. Er zit een direct belang in voor de geënquêteerde om de situatie zo accuraat en waarheidsgetrouw mogelijk weer te geven. De kritische blik van de geënquêteerde is noodzakelijk wil de rapportage de organisatie nieuwe inzichten bieden over haar functioneren. Het belang van een zo ongekleurd mogelijke houding in de enquête wordt meermaals van tevoren meegegeven. De kwaliteit van de rapportage heeft de geënquêteerde zogezegd dus zelf in de hand.

5 overzicht- scans overzicht scans De Sportbank heeft een zevental veelzijdige en effectieve scans in haar portfolio: De interne scan: een diepgaande analyse van een sportvereniging, cultuurvereniging, sportstichting en cultuurstichting, als startpunt voor maatschappelijke impact en verbetering De wijkenquête: De identificatie van issues in de wijk en de mogelijke positieve invloed van de sportvereniging, cultuurvereniging, sportstichting en cultuurstichting: sport en cultuur als mogelijke oplossing voor wijkproblemen. De issuescan: een scan als check van de match tussen gemeente en wijkbewoners: hoe goed komen de meningen van de wijk overeen met de doelstellingen van de gemeente. De stakeholderscan: een speed-date scan als brede opzet naar optimale coalities: welke partijen willen echt investeren in de wijk. De partnerscan: een verdieping van de stakeholderscan en opmaat naar echte coalitievorming: welke partijen willen, passen bij elkaar en zijn samen tot meer in staat. De talentenscan: de talentenscan is een objectieve, opbouwende en vooral diepgaande analyse van drijfveren, talenten en ontwikkelmogelijkheden. De coalitiescan: naar het mens-niveau in de gevormde coalitie: welke personen van elke stakeholder vormen het meest effectieve team. Interne scan Elke scan kijkt weer op zijn eigen manier naar de maatschappij en stelt een organisatie tevens in staat om vanuit verschillende oogpunten te kijken naar maatschappelijke oplossingen. De interne scan zoekt naar maatschappelijke vernieuwing aan de hand van de kracht van verenigingen of stichtingen in de sport of cultuur. Sport en cultuur blijken van origine een zeer geschikt bindmiddel en krachtige tool voor participatie in de wijk. De scan is er op gericht om deze organisaties volledig door te lichten. De scan is een zeer geschikte tool om inzicht te krijgen welke verenigingen of stichtingen goed georganiseerd zijn. Van hen kan eerder een grotere sociale rol worden verwacht dan de verenigingen of stichtingen die hiervoor nog niet klaar zijn. Wijkenquête en issuescan De wijkenquête en issuescan nemen juist een maatschappelijk vraagstuk als startpunt. De mensen die bij uitstek weten welke issues er spelen in een wijk zijn de wijkbewoners. In de wijkenquête wordt er een match gezocht tussen de problemen in de wijk en hoe de sportvereniging, cultuurvereniging, sportstichting en/of cultuurstichting uit de interne scan daarop zou kunnen inspelen. Hoe groter die match in de ogen van de wijkbewoners, hoe belangrijker de positie van de vereniging of stichting in de wijk. De issuescan zoekt een match op een ander niveau. Nog altijd wordt de wijkbewoners gevraagd naar hun mening en die wordt gekoppeld aan een scan bij de gemeente. Dit is tevens onderdeel van de issuescan die daarmee tweeledig is. De scan geeft de gemeente op het niveau van de issues in de wijk een uitstekend beeld hoe gelieerd hun gedachtes zijn met die van de wijkbewoners. In relatief korte tijd met beperkt budget is deze scan uit te voeren. De gemeente is hier een voorbeeld. De issuescan is van toepassing op een groot aantal organisaties. Stakeholderscan en partnerscan De stakeholderscan en partnerscan zoeken naar maatschappelijke vernieuwing op organisatieniveau. Waar bij de interne scan wordt gedacht vanuit het aanbod, namelijk via sport of cultuur het maatschappelijke verschil maken en bij de wijkenquête en issuescan het maatschappelijke vraagstuk centraal staat, kijken de stakeholderscan en partnerscan naar maatschappelijke impact via coalitievorming. De gezamenlijke kracht van individuele organisaties is de focus. Deze kunnen in de stakeholderscan uiteenlopen van bedrijven, welzijnsinstellingen, wijkorganisaties, woningbouwcorporaties en scholen. Ook (andere) verenigingen en stichtingen kunnen worden meegenomen in deze scan. Tot slot zoeken de stakeholderscan en partnerscan naar maatschappelijke vernieuwing op organisatieniveau.

6 De stakeholderscan kan gezien worden als een speed-date scan, waarin verschillende organisaties puur worden getest op hun intentie voor wijkverbetering. Als organisaties deze intentie niet hebben en ook geen middelen willen inzetten om dit mogelijk te maken, dan zijn zij niet de juiste partij. De partnerscan is vervolgens een verdieping van partijen die een echte intentie en motivatie hebben om een betere wijk te creëren. De partnerscan is langer en creëert via verschillende stappen een serieuze opzet voor nieuwe coalities, die in staat zijn maatschappelijk het verschil te kunnen maken. De stakeholder en partnerscan kunnen ook los van elkaar goed functioneren. Talentenscan De talentenscan is zeer breed toepasbaar. Het is een objectieve, opbouwende en vooral diepgaande analyse van drijfveren, talenten en ontwikkelmogelijkheden. De talentenscan stelt aan de hand van een talenten-, beroepen- en activiteitenscan een persoonlijk ontwikkelplan op en biedt mensen perspectief. De talentenscan is al met succes toegepast in een interventie met kwetsbare groepen uit de samenleving. Zij zijn niet gewend om na te denken over hun talenten en worden hoofdzakelijk geconfronteerd met hun tekortkomingen. Maar ook voor groepen die zich bewuster zijn van hun talenten past de talentenscan uitstekend. Coalitiescan Uiteindelijk zullen er drie tot vier partijen zeer geschikt bevonden worden om met elkaar samen te werken en effectiever dan anderen te werken aan een maatschappelijk probleem. Op het niveau van de samenwerking tussen mensen in deze coalitie moet deze samenwerking uiteraard net zo goed zijn. De coalitiescan vormt door een groepsanalyse het meest effectieve team. De coalitiescan kan ook goed werken in al bestaande coalities en kan aantonen of binnen de coalitie de juiste dynamiek aanwezig is. De coalitiescan is een logisch gevolg op de talentenscan door de verschillende rapporten van teamleden naast elkaar te leggen. Het geeft een beeld over de aanwezigheid van de talenten in het team, de overlap en hiaten van talenten en de manier waarop er in het team het best met elkaar gecommuniceerd kan worden. De scans staan dus op zichzelf, maar kunnen ook bijzonder goed aan elkaar gekoppeld worden, zoals de coalitiescan gekoppeld is aan de talentenscan. Dat geeft een interventie nog meer diepgang en maakt nog meer maatschappelijke impact mogelijk. Voorbeelden hoe de scans elkaar kunnen versterken zijn verwerkt in aparte documenten. In het vervolg wordt een uitgebreide beschrijving gegeven hoe de zeven scans zijn opgebouwd en functioneren. interne- scan interne scan stichting vereniging De interne scan is bedoeld om een beter beeld te krijgen van de interne mogelijkheden en competenties van een organisatie. De interne scan is vierledig en behandelt elk een ander type organisatie. Onderscheid wordt hier gemaakt in rechtsvorm (stichting of vereniging) en activiteit van de organisatie (sportief of cultureel). Dit leidt tot de vier verschillende organisaties in onderstaande matrix. sport sportstichting sportvereniging cultuur cultuurstichting cultuurvereniging De interne scan gaat in op een verscheidenheid aan factoren. Van vrijwilligersbeleid tot communicatie, intern beleid en financiële positie. Er wordt ook gevraagd hoe de organisatie kijkt naar haar rol in de maatschappij. De vragenlijst is opgebouwd uit zowel multiple choice vragen als open vragen. De combinatie van beide typen vragen maakt het mogelijk om een breed beeld te schetsen over de organisatie, waarmee ook de diepte in kan worden gegaan. Op basis van de antwoorden van een bestuurder (vereniging) of directie (stichting) wordt een rapport opgemaakt, dat ook aan de organisatie ter beschikking wordt gesteld.

7 Op basis van ruime ervaring op het gebied van verenigingsmanagement, zien wij de volgende acht thema s of onderwerpen als cruciaal in het analyseren van een vereniging: Dit leidt tot de volgende indeling in thema s van de scan voor stichtingen. Thema 1: Introductie, Doelen & Karakter Thema 1: Introductie, Demografie & Cultuur Thema 2: Vrijwilligersbeleid & Betaald Kader Thema 3: Marketing & Communicatie Thema 4: Bestuur & Intern Beleid Thema 5: Accommodatie Thema 2: Vrijwilligersbeleid & Betaald Kader Thema 3: Marketing & Communicatie Thema 4: Bestuur & Intern Beleid Thema 5: Financieel Beleid Thema 6: Wijk & Omgeving Thema 6: Financieel Beleid Thema 7: Wijk & Omgeving Thema 8: Lange Termijn Beleid Deze acht thema s komen in deze vorm ook terug in de interne scan van zowel de sportvereniging als de cultuurvereniging. De interne scan van de sportstichting en cultuurstichting is op verschillende elementen anders. De stichting is met een directie en bestuur als toezichthoudende entiteit substantieel anders georganiseerd dan de vereniging. De stichting heeft daarbij ook geen leden, is vaak professioneler van aard en heeft een significant ander business model. Het business model is bij de stichting een blijvend punt van aandacht en lijkt meer onderhevig aan de veranderingen in de Nederlandse samenleving dan die van de vereniging. In de literatuur wordt onderscheid gemaakt tussen verschillende types non-profit organisaties. Meijs & ten Hoorn (2008) onderscheiden campaigning organisaties, service delivery organisaties en mutual support organisaties. De sportvereniging is van origine een typische mutual support organisatie. Het concept voor en door de leden past volledig in dit stramien. De stichting is een typische dienstverlenende organisatie en ontvangt voor die diensten een bepaald bedrag. Deze past daarom veel meer in het kader van de service delivery organisatie. Hoewel de vereniging in toenemende mate een service delivery organisatie wordt in termen van een grotere focus op het leveren van een dienst (de sport) voor een bepaalde prijs (het lidmaatschapsgeld), blijven sommige verschillen in organisatie tussen stichting en vereniging helder. Er is bij de stichting gekozen voor zes thema s, met de volgende veranderingen ten opzichte van de interne scan van de vereniging: De focus op de accommodatie is weggehaald Er is meer aandacht voor visie, missie en de doelstellingen; dit is samengebracht in thema 1 De vragen met betrekking tot leden zijn verwijderd en het aantal vragen gericht op het betaalde kader vergroot Er is meer aandacht voor de interne organisatie van de stichting Er is meer aandacht voor het business model en de financiële structuur van de organisatie

8 wijk- wijkenquête issuescan De wijkenquête maakt een koppeling tussen de vereniging of stichting uit de interne scan en de maatschappelijke vraagstukken en behoeftes in de wijk. De wijkenquête is daarmee ook een behoeftepijler van de manier(en) waarmee de vereniging of stichting naar buiten kan treden en het beste zou kunnen bijdragen aan een betere omgeving. Dit vanuit het perspectief van de bewoner. De wijkenquête gaat om het totaalplaatje. De wijkenquête beweegt zodoende dus mee met de vier verschillende interne scans, namelijk die van de sportvereniging, cultuurvereniging, sportstichting en cultuurstichting. Voor elk van de vier organisatietypes bestaat een eigen wijkenquête. De wijkenquête is bedoeld als een koppeling tussen één van de vier organisatietypes en de maatschappelijke vraagstukken die spelen in de wijk. Daarbij is de wijkenquête dus een peiling van wat de vereniging of stichting nog meer kan zijn dan alleen een aanbieder van een sport of cultuur. Zo worden sportverenigingen in toenemende mate opener. Zij kijken beter naar welke rol zij kunnen vervullen in de wijk. Hockeyclub HDM in Den Haag bijvoorbeeld heeft haar deuren geopend voor ouderen buiten de traditionele sporttijden, met als doel om sociaal isolement in de wijk tegen te gaan. De rigoureuze bezuinigingsslagen van de overheid hebben een significante impact op de Nederlandse samenleving. Waar de Nederlandse overheid voorheen een sterke verantwoordelijkheid droeg voor maatschappelijke problemen, haalt zij hier in toenemende mate haar handen vanaf. Eén van de nieuwe partijen die hiervoor verantwoordelijkheid kan nemen, zijn de hiervoor genoemde verenigingen en stichtingen. De wijkenquête gaat om het totaalplaatje. Het gaat om de juiste output door de meningen van wijkbewoners samen te brengen. De dataverzameling gebeurt door middel van een vragenlijst, waar onder andere wordt gevraagd naar de aanwezigheid van maatschappelijke vraagstukken en wat de specifieke organisatie uit de interne scan in die wijk kan betekenen; bijvoorbeeld het aanbieden van nieuwe activiteiten. De issuescan maakt een koppeling tussen de mening van wijkbewoners en de ideeën van de gemeente over wijkverbetering. De kernvraag is hoe goed de meningen van de wijkbewoners overeenkomen met de doelstellingen van de gemeente. Het startpunt is het maatschappelijke vraagstuk. De mensen die bij uitstek weten welke issues er spelen in een wijk zijn de wijkbewoners. In tegenstelling tot de wijkenquête worden in deze issuescan echter niet alleen het perspectief van de wijkbewoners belicht. Er wordt ook een analyse uitgevoerd bij de gemeente of een andere partij, waarbij de grootte van de match onderzocht moet worden. Hoe groter die match, hoe meer legitimiteit de gemeente zal hebben vanuit de bewoners voor de programma s die de gemeente ontwikkelt. De scan geeft de gemeente op het niveau van de issues in de wijk een uitstekend beeld hoe gelieerd hun gedachtes zijn met die van de wijkbewoners. De gemeente is slechts een voorbeeld. De issuescan is van toepassing op een groot aantal organisaties, zoals ook woningcorporaties en bedrijven. Het idee blijft echter hetzelfde. Een gemeente, woningcorporatie of bedrijf die samen, en in lijn met de wijkbewoners werken aan een betere wijk levert meer veel synergie en tevredenheid op dan wanneer dit van hogerhand wordt bepaald. De issuescan is van toepassing op een groot aantal organisaties, zoals ook woningcorporaties en bedrijven. De organisatie wordt onder andere gevraagd naar de aanwezigheid van maatschappelijke vraagstukken, hun prioritering hierin en de belangrijkste doelstellingen. De bewoners wordt tevens gevraagd naar de aanwezigheid van maatschappelijke vraagstukken, maar ook in hoeverre de gemeente (of andere stakeholder die centraal zou kunnen staan in deze scan) genoeg doet aan deze maatschappelijke vraagstukken. De vragenlijsten voor zowel de gemeente (of andere organisatie) als de bewoners zijn zeer kort en zijn met relatief weinig budget uitstekend uit te voeren.

9 stakeholder scan stakeholderscan partner- partnerscan De stakeholderscan is een korte voor-analyse en opmaat naar de partnerscan, uiteindelijk bedoeld voor het creëren van goedwerkende coalities die tot innovatieve oplossingen voor maatschappelijke problemen kunnen komen. De stakeholderscan beslaat slechts 9 vragen en is binnen 5 minuten in te vullen. De rigoureuze bezuinigingsslagen van de overheid hebben een significante impact op de Nederlandse samenleving. De terugtredende overheid vraagt om andere verhoudingen tussen overheid, markt en civil society. Waar de Nederlandse overheid dus voorheen een sterke verantwoordelijkheid droeg voor maatschappelijke problemen, haalt zij hier in toenemende mate haar handen vanaf. Maatschappelijke problemen zijn echter nog altijd zeer aanwezig in de Nederlandse samenleving. Om deze vraagstukken op te lossen, heeft Nederland nieuwe daadkrachtige coalities nodig. De kracht in deze coalities ligt in de samenwerking tussen overheid, markt en civil society. Maar welke partijen kunnen in samenwerking met anderen daadwerkelijk voor deze omslag zorgen? De stakeholderscan maakt door middel van een vragenlijst een eerste overzicht van de stakeholders die de intentie hebben om tijd en geld te investeren in het oplossen van maatschappelijke problemen. De focus in deze speeddate-survey ligt op dit aspect. De stakeholderscan is een opmaat voor de partnerscan, waar aan de hand van een selectie van de meest potentiële stakeholders een diepere slag wordt geslagen richting een gefundeerde coalitie van stakeholders. De stakeholderscan beslaat slechts 9 vragen en is binnen 5 minuten in te vullen. De vragenlijst is vooral bedoeld om het type organisatie te analyseren en diens visie op de maatschappij. De mate van betrokkenheid, een specifieke rol in de wijk en de intentie om geld en tijd te investeren komen onder andere ter sprake. De partnerscan biedt een verdieping van de gekozen stakeholders en een aanzet tot gefundeerde coalities van stakeholders die op een innovatieve manier maatschappelijke problemen kunnen oplossen. Het belang van nieuwe krachtige coalities die innovatief te werk kunnen gaan is zeker met de terugtredende overheid een vereiste. Nieuwe stakeholders zullen een meer vooraanstaande rol gaan vertolken in het realiseren van een betere samenleving. De kracht in de nieuwe coalities ligt in een samenwerking tussen overheid, markt en civil society. De grote vraag is welke stakeholders in samenwerking met elkaar voor deze omslag kunnen zorgen. De stakeholderscan maakt door middel van een vragenlijst een eerste overzicht van de stakeholders die de intentie hebben om tijd en geld te investeren in het oplossen van maatschappelijke problemen. Deze worden in deze partnerscan verder geanalyseerd, voornamelijk op de kracht en het vermogen van de organisatie om maatschappelijke impact te maken. Aan de hand van deze scan moet een eerste serieuze opzet te maken zijn voor een coalitie van verschillende partijen. Idealiter bestaat de coalitie uit niet allemaal dezelfde type organisaties, maar komen deze uit verschillende sectoren en hebben zowel een winstgevend als niet-winstgevend karakter. De zogenaamde social enterprises vormen een uitstekende tussenweg tussen bedrijven en traditionele nonprofit organisaties. Het belang van nieuwe krachtige coalities die innovatief te werk kunnen gaan is zeker met de terugtredende overheid een vereiste. Het feit dat coalities op een gefundeerdere manier worden gevormd, zal de coalitie en de interventie die er bij hoort sneller in aanmerking laten komen voor financiering. Er wordt in de partnerscan naast de grootte onder andere ook aandacht besteed aan de mate van formaliteit binnen de organisatie, de sterktes en zwaktes, flexibiliteit en financiële situatie.

10 talenten- talentenscan coalitie- coalitiescan De talentenscan is een zeer veelzijdige scan. Deze is breed inzetbaar en toepasbaar en is gefocust op het bieden van perspectief door de inzet van eigen talent. De talentenscan is een objectieve, opbouwende en vooral diepgaande analyse van drijfveren, talenten en ontwikkelmogelijkheden. De talentenscan stelt aan de hand van een talenten-, beroepenen activiteitenscan een persoonlijk ontwikkelplan op en biedt mensen perspectief. De talentenscan is al met succes toegepast in JATIZ, het ontwikkelprogramma voor zwerfjongeren in de Regio Haaglanden. Maar ook voor groepen die zich bewuster zijn van hun talenten is de talentenscan uitstekend geschikt. De talentenscan is in de vorm van een rapport, maar het gaat vooral om de interpretatie van de resultaten door een talentencoach. De talentenscan zoals gebruikt in JATIZ bestaat uit een drietal onderdelen: intake, talenten-, beroepen- en activiteitenscan. De jongeren vullen een intake in die bestaat uit een aantal open vragen. Hierin wordt onder andere gevraagd naar hun ideeën over werk en hun eigen motivatie. Bij de talentenscan, beroepenscan en de activiteitenscan worden steeds een aantal stellingen gepresenteerd. De bedoeling is dat de stelling die het beste past gekozen wordt. De talenten die in kaart gebracht worden hebben te maken met emotionele balans, motieven, sociale talenten, beïnvloedende talenten, leidinggevende talenten en organisatorische talenten. Het is de combinatie van talenten waarmee de persoonlijkheid goed in beeld gebracht kan worden. Ook komt daardoor naar voren welke communicatiestijl het beste past bij iemand. De beroepen- en activiteitenscan brengen in kaart met welke sectoren iemand in meer of minder mate affiniteit heeft. Ook de activiteiten en concrete werkzaamheden die iemand het meest aanspreken worden daarmee in verband gebracht. Het rapport dat wordt gemaakt op basis van deze tests geeft een goed beeld, maar het is vooral de interpretatie van de resultaten die van toegevoegde waarde is. Op bepaalde eigenschappen scoort iemand misschien meer of minder, maar de combinatie van deze verschillende eigenschappen maakt dat iemand juist ergens erg goed in is en ergens anders minder op zijn plek zal zijn. Er wordt daarom ook niet gesproken van goede en slechte eigenschappen, maar juist van talenten. Op basis van de stakeholderscan en met name de partnerscan, wordt uiteindelijk een coalitie van drie tot vier stakeholders bij elkaar gebracht die niet alleen dezelfde intentie hebben, maar ook qua kracht en vermogen complementair aan elkaar zijn. Uit ervaring weten wij dat dit helaas nog geen garantie is voor een optimaal functionerende coalitie. Die zijn er maar heel erg weinig. Veelal loopt het mis op het persoonlijke aspect binnen de coalitie. Mensen blijken elkaar minder goed te liggen, ook al is een grote overlap te constateren tussen de organisaties. De coalitiescan speelt hier op in door op teamniveau te kijken naar de personen die elke stakeholder in de coalitie vertegenwoordigen. Hiermee bouwt de coalitiescan verder op de individuele analyses binnen de talentenscan. De coalitiescan is een logisch gevolg na de stakeholderscan en partnerscan. In de coalitiescan worden de verschillende rapporten van de teamleden uit de talentenscan naast elkaar gelegd, zodat een beeld ontstaat van de talenten die aanwezig zijn in het team. De groepsanalyse is daarmee een middel om te meten of de vertegenwoordigers van elke stakeholder ook het meest effectieve team vormen. De coalitiescan is een logisch gevolg na de stakeholderscan en partnerscan. Ook voor bestaande coalities die minder efficiënt werken dan gedacht, kan de coalitiescan een uitkomst zijn. De coalitiescan heeft één focus: de juiste groepsdynamiek. Het niveau van analyse is dus het team. Door middel van het analyseren op dat niveau, kunnen concrete verbeteringen aan het licht komen die het groepsproces direct positief beïnvloeden.

11 Bezoek- en postadres Stichting De Sportbank Genemuidenstraat NZ Den Haag