INHOUDSOPGAVE VOORWOORD
|
|
- Sofie van de Brink
- 6 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 Jaarplan 2016
2 INHOUDSOPGAVE VOORWOORD Voorwoord 2 A3 Jaarplan 3 1. Leiderschap 4 2. Strategie en beleid 4 3. Management van medewerkers 5 4. Management van middelen 6 5. Management van processen 6 6. Waardering door patiënten 7 7. Waardering door (keten)samenwerkingspartners 7 8. Waardering door medewerkers 8 9. Waardering door de maatschappij Producten en afspraken 9 In dit document zet FPC Dr. S. van Mesdag haar doelstellingen uiteen voor Deze doelstellingen zijn ten dele geënt op de richtinggevende uitgangspunten waarop het nog vast te stellen meerjarenbeleid wordt gestoeld. Deze uitgangspunten zijn gericht op het versterken van de continuïteit in het primaire proces. De patiënt staat centraal. We willen de betrouwbaarheid naar de patiënt naar het hoogst mogelijke niveau brengen: in één keer goed, op tijd en tegen de juiste prijs. Andere kernpunten zijn: benutten van het menselijk kapitaal, focussen op klantwaarde, beperken van verspillingen in werkprocessen en slim gebruik maken van (technologische) innovatie. Het streven is onze zorg zó in te richten en uit te voeren dat onze patiënten tijdig en veilig doorstromen. Dat doen we in de context van verschuivende capaciteiten in de forensische zorg en met tarieven die onder druk staan. Dat vraagt wellicht nog meer dan andere jaren om een alerte blik op risico s en het anticiperen op ontwikkelingen. De ontwikkelingen geven ons veel kansen. De Mesdag heeft voor 2016 in haar jaarplan de doelstellingen volgens de A3-systematiek uitgewerkt, met het INK-model als ordeningsprincipe. Met verschillende kleurstelling naar analogie van kritische succesfactoren Klanttevredenheid, Effect / kwaliteit van zorg, Bedrijfsmatig werken en Innovatie. De basis van de Mesdag is stabiel en de focus is in 2015 verder gescherpt. Dat maakt dat we met vertrouwen een nieuwe fase ingaan. In 2016 hebben we weer veel te doen. En daar hebben we zin in! Harry Beintema Gerard Koorman Corstiaan Bruinsma directie raad van bestuur FPC Dr. S. van Mesdag jaarplan 2016 pagina 2 van 10
3 1. LEIDERSCHAP De inhoudelijke sturingsrelatie tussen de mogelijke manager behandelzaken, BC er, deelbehandelaren en zorgprogrammaleider is uitgewerkt MT-leden fungeren als portefeuillehouders en bewaken binnen de kaders van het portefeuille de samenhang tussen de (aanpalende) processen Sturen op realisatie van een forensische keten in Noord-Nederland, met bijzondere aandacht voor de oriëntatie op mogelijke rechtspositionele samenvoeging van de Mesdag met de forensische onderdelen van Lentis Implementatie van de hernieuwde organisatie- en communicatiestructuur inclusief verbeterde borging van besluitvorming en opvolging van acties, mede op basis van verbeterde managementinformatie 3. MANAGEMENT VAN MEDEWERKERS Ieder team volgt minimaal 8 sessies Moreel Beraad Elk CRA-getraind team heeft twee wekelijks methodische werkbegeleiding Vaststellen en uitvoering geven aan Meerjaren Opleidingsbeleid Hernieude aandacht voor verzuimbeperking ( 4%, freq. 1,2) O.b.v. genormeerde zorgpaden/modules, bepalen personele inzet (deel)behandelaren zodat Centraal Plannen doorgevoerd kan worden Meten werkbeleving van medewerkers: afnemen 7 Bronnen van Arbeidsvreugde De rol van mentor binnen de sociotherapie wordt geconcretiseerd en geoperationaliseerd Handhaven flexibele schil; formatie gerelateerd aan productie 2. STRATEGIE & BELEID Verhogen betrouwbaarheid in de uitvoer van de behandelplancyclus en genormeerde doorlooptijden verlofaanvragen en daarmee sturen op behandelduurverkorting Invoeren van trajectsturing Inrichten behandelklimaat gericht op pro-sociale en autonome leefstijl die meer bekrachtigend is dan delictgerelateerd gedrag Besluiten wel / niet capaciteit aanwenden voor ongewenst vreemdelingen met een forensische titel, en zo ja: plan opstellen hoe dit vorm te geven Vaststellen meerjaren beleidsplan inclusief routekaart voor gefaseerde uitwerking Bouwen aan een forensische keten / circuit in Noord-Nederland, met verbinding tussen Mesdag, Forint Lentis, VNN Reclassering + poli en overige ketenpartners Versterken van proces- en projectmanagement Continueren strategisch HRM-beleid, gericht op mobiliteit, flexibiliteit en het verhogen van het kennisniveau Vergroten van de flexibiliteit binnen de patiëntenlogistiek in aansluiting op de Forint-onderdelen van Lentis (o.a. BW Forint), gericht op rendabele huisvesting en behandelduurverkorting Op geleide landelijke discussie besluit nemen hoe toegangscontrole wordt vormgegeven en toegepast 4. MANAGEMENT VAN MIDDELEN 100% juiste en volledige DBBC facturen Normeren verbeterde verhouding directe indirecte tijd Handhaven gezonde liquiditeits- en vermogenspositie, inclusief blijvend anticiperen op risico s NHC en SBF Doorontwikkelen Huisvestingsplan en uitvoeren onderhoud (o.a. renoveren entreegebied en beslissing nemen over verbouw magazijn en technische dienst) Actief bijdragen aan NZa-kostprijsonderzoek 2016 Optimaliseren van de informatievoorziening ter ondersteuning van de gebruikersorganisatie 5. MANAGEMENT VAN PROCESSEN 75% verweerschriften zijn afgewerkt binnen 2 weken na binnenkomst beklag- en beroep Afnemen patiënttevredenheidsonderzoek en uitvoeren plan van aanpak o.b.v. bevindingen Vaststellen vereenvoudigde zorgpaden, afgestemd op zorglogistiek en geschreven vanuit het uitstroomperspectief Leef- en werkmilieu (behandelklimaat) is uitgewerkt en geoperationaliseerd op het niveau van de units; toewerken naar implementatie CRA Processen voor behandeling en middelen/ maatregelen voor BOPZ-opnames zijn geoptimaliseerd Invoeren trajectsturing; stringentere centrale planning van behandelplanbesprekingen, verlofaanvragen en verantwoordingsrapportage Zorgpaden en modules zijn geconcretiseerd op o.a. groepsgrootte, doorlooptijden en benodigde personele vereisten zodat capaciteit centraal gepland kan worden Zoveel mogelijk digitaliseren van processen: medewerkers primair proces werken in User en maken gebruik van de Digitale Vragenlijstportal Toename sturingsmogelijkheden leidinggevenden door verdere ontsluiting middels de BI-tool / User en daarmee het verfijnen van managementrapportages inclusief rapportage over prestatie-indicatoren en onderstaande behandelinhoudelijke parameters: - Geplande en gerealiseerde modules voor patiënten - Doorlooptijden van genormeerde verlofaanvragen - 100% actueel behandelplan na instroomfase - 90% signaleringsplannen - 85% gerealiseerde IFBE-ROM - 60% gerealiseerde FSNA - 100% terugvalpreventieplan voor geïndiceerde patiënten Verbinden van patiëntenlogistiek tussen Mesdag en Forint, zodat interne keten ontstaat Start onderzoek virtuele agressiebeheersing Continueren onderzoek Ambulante HKT, HKT voor zeden, HKT voor vrouwen, neurofeedback bij middelenafhankelijkheid, Moreel Beraad voor medewerkers, Moreel Beraad met patiënten en effectmeting van de forensische behandeling (IFBE) KFZ-calls: - Start landelijk onderzoek prognosestelling - Start onderzoek FPT - Oplevering resultaat onderzoek betrekken slachtoffers bij de behandeling - Oplevering resultaat netwerkactivatie 8. WAARDERING MEDEWERKERS Medewerkers onderschrijven actief de Integriteitscode N.a.v. 7 Bronnen van Arbeidsvreugde: iedere medewerker heeft zicht op voortgang in verbeterplannen 2016 Medewerkers krijgen toenemend individuele aandacht van hun leidinggevende, m.n. bij verzuim Medewerkers ervaren toenemende eigen verantwoordelijkheid en ondersteuning daarin door hun leidinggevende Zorginhoudelijke informatievoorziening is efficiënter middels het EPD Medewerkers voelen zich zo min mogelijk aangetast in hun toebedeelde vertrouwen bij invoering toegangscontrole 6. WAARDERING PATIËNTEN Patiënten hebben inzicht in de logistieke planning en voortgang van hun behandeling Vermindering van aantal interne overplaatsingen en wisselingen behandelcoördinatoren Aantal gegronde klachten < 20 Betrokkenheid Patiëntenraad bij vaststelling beleid Patiënten geven aan zich te herkennen in verbeterdoelstellingen uit patiënttevredenheids onderzoek 7. WAARDERING (KETEN)SAMENWERKINGSPARTNERS Verstevigen lokale afstemming Veiligheidshuis Trainingen HKT-R (incl. IFBE/ROM), FSNA en Moreel Beraad tegen kostprijs beschikbaar Hanteren voortrekkersrol landelijke discussie over te hanteren beleid risicovol middelengebruik en behandelklimaat in FPC s Bijdragen aan discussies ter versterking imago tbs Inrichten gezamenlijk logistiek overleg Mesdag en Forint (FPA, AFPN en BW) Bijdragen aan inrichting forensische kamer bij gebruikersvereniging User 9. WAARDERING MAATSCHAPPIJ Bijdrage leveren aan maatschappelijke problematiek middels bieden crisisopvang ggz Bijdragen inrichten nieuwe pand Stichting Het Kopland (v/h Huis en Toevluchtsoord) FPC Dr. S. van Mesdag jaarplan 2016 pagina 3 van 10
4 Beknopte toelichting op onderdelen uit de A3 1. Leiderschap Op basis van de vastgestelde uitgangpunten waar het nieuwe meerjarenbeleid op wordt geschoeid in 2016, werken we toe naar het beter beleggen van verantwoordelijkheden in de organisatie. In 2015 hebben medewerkers aangegeven daar meer aan toe te zijn. Professionals, in het primaire proces en ook in de ondersteunende diensten, worden aangesproken op een hogere mate van eigen regie en zelfsturing. Medewerkers krijgen waar mogelijk meer eigen verantwoordelijkheid voor het inrichten van hun werkproces. Ook zijn ze toenemend verantwoordelijk voor de resultaten en de kwaliteit van zorg of dienst die geleverd wordt. De mate waarin dit wordt toegepast, wordt in 2016 uitgewerkt op teamniveau, tussen medewerkers en direct leidinggevende. Daarmee verandert ook de rol van de leidinggevende: van manager naar coach en naar leidinggeven met de handen op de rug. Van de leidinggevende wordt verwacht meer bezig te zijn met het scheppen van kaders en het faciliteren van medewerkers. Ter ondersteuning van bovenstaande, wordt in 2016 een nieuwe communicatie- en besluitvormingsstructuur vastgesteld. Uitgangspunt is dat operationeel beleid wordt vastgesteld op het niveau van de units, zodat het beleid beter aansluit op de gedifferentieerde vragen die leven binnen de verschillende organisatie onderdelen. Het operationele overleg vindt plaats binnen de strategische en algemene beleidskaders die zijn geschapen in het Management Team: helder is waar de units wel en vooral ook niet over mogen beslissen. Forensische ketensamenwerking in Noord-Nederland Leidinggevenden sturen op het vormgeven van een forensisch circuit in Noord-Nederland, waarbij naast de organisatorische verbinding vooral de te onderscheiden deskundigheden van de diverse ketenpartners elkaar versterken. Patiënten worden dan efficiënt en effectief van zorg voorzien. Daarmee beogen we de behandelduur te verkorten. We sturen op onze samenwerkingsverband met Forint Lentis en waar mogelijk brengen we de onderdelen tezamen onder één rechtspersoon. 2. Strategie en beleid De Mesdag werkt aan de richting en inrichting van de organisatie. We hebben in 2015 onderkend dat de organisatie qua structuur en cultuur zich moet doorontwikkelen willen we de goede volgende stappen kunnen maken in de veranderende context. Uit meerdere gesprekken met medewerkers en patiënten zijn uitgangspunten vastgesteld welke zijn gericht op het versterken van de continuïteit in het primaire proces. De patiënt staat centraal. We willen de betrouwbaarheid naar de patiënt naar het hoogst mogelijke niveau brengen: in één keer goed, op tijd en tegen de juiste prijs. Andere kernpunten zijn: benutten van het menselijk kapitaal, focussen op klantwaarde, beperken FPC Dr. S. van Mesdag jaarplan 2016 pagina 4 van 10
5 van verspillingen in werkprocessen en slim gebruik maken van (technologische) innovatie. Het streven is onze zorg zó in te richten en uit te voeren dat onze patiënten tijdig en veilig doorstromen. Begin 2016 stellen we het nieuwe meerjarenbeleid vast. Dat impliceert ook het starten met implementeren/veranderen van de organisatiestructuur, waarbij de zorg en de ondersteuning toenemend wordt georganiseerd rondom de patiënt. De multidisciplinaire teams worden georganiseerd op het niveau van de units geordend op het benodigde therapeutische milieu. 3. Management van Medewerkers Binnen het Human Resource Management staat de inzetbaarheid van medewerkers centraal: de mate waarin een medewerker professioneel zelfstandig in staat is zijn of haar functie uit te oefenen. Om de mate van inzetbaarheid vast te houden dan wel te vergroten, continueren we in 2016 het verder flexibiliseren van het personeelsbestand. Flexibiliteit en mobiliteit is noodzakelijk om efficiënt en doelmatig te blijven werken onder wijzigende omstandigheden zoals het veranderen van doelgroepen of het veranderen van de omvang. Behandelklimaat Begin 2016 evalueert de Mesdag de pilot die in 2015 is gestart m.b.t. het werken middels de Community Reinforcement Approach (CRA). Deze methodiek heeft zich wetenschappelijk gezien bewezen als best practise en is opgenomen in richtlijnen voor met name behandeling van verslaving. CRA richt zich op het ontwikkelen van een nieuwe, pro-sociale en autonome leefstijl, die meer bekrachtigend is dan delictgerelateerd gedrag. De patiënt wordt geholpen om zich te richten op de toekomst, door vaardigheidstrainingen, het verbeteren van sociale netwerken en oriëntatie op arbeid en vrijetijdsbesteding, evenals interventies die een bekrachtigende werking hebben op het verminderen van middelengebruik. Het ligt in de lijn der bedoelingen om de CRA in 2016 in te zetten voor de behandeling van ongewenst gedrag in het algemeen, en wordt dit unit- en kliniekbreed ingezet in plaats van een onderscheid te maken tussen patiënten met risicovol middelengebruik en patiënten zonder deze problematiek. Daarnaast besteden we middelen aan het op peil houden dan wel brengen van de deskundigheid. In 2016 stellen we een meerjaren opleidingsplan vast. Bijzondere aandacht gaat uit naar reflecteren op eigen handelen: iedere medewerker houdt Moreel Beraad sessies met zijn of haar naaste collega s om toekomstige keuzes in het handelen beter beargumenteerd af te kunnen wegen. Tevens zal er na de training CRA multidisciplinair gewerkt worden met methodische werkbegeleiding ter borging van de kwaliteit. In 2016 wordt centrale planning voor alle behandelactiviteiten ingevoerd. Daarmee wordt een koppeling gerealiseerd tussen de agenda s van patiënten en medewerkers en kunnen we efficiënter werken waardoor de behandelduur af kan nemen. Voorafgaand wordt de gevraagde inzet vastgesteld op basis van de door de zorgpaden voorgeschreven, genormeerde, modules. We zijn ons ervan bewust dat dit consequenties heeft voor de werkbeleving en taakuitoefening van behandelaren. FPC Dr. S. van Mesdag jaarplan 2016 pagina 5 van 10
6 4. Management van middelen Evenals voorgaande jaren zal ook 2016 blijvend gestuurd worden op een gezonde financiële basis om de primaire doelstellingen van de organisatie kwalitatief goed te blijven uitvoeren. Uitgaven blijven binnen het niveau van de opbrengsten. Intern gaan we ons richten op het verhogen van de directe tijd in relatie tot de geregistreerde indirecte tijd. Het überhaupt goed en tijdig registreren van verrichtingen door (deel)behandelaren vraagt extra aandacht, zeker nu alle financiering op basis van de DBBC geschiedt. Extern blijven we actief de dialoog zoeken met DForZo ten aanzien van de (uitvoering van de) besluitvorming inzake de DBBC-systematiek en aanpalend de financiering (tarieven, vangnet). De toenemende impact van de NHC op de inkomstenstroom, gekoppeld aan productie, vraagt continue alertheid. Qua huisvesting en onderhoud maken we in 2016 een beslissing t.a.v. het verplaatsen van het magazijn en het verbouwen van de ruimte van de Technische Dienst, zodat deze functioneel en arbo-technisch van betere kwaliteit zijn. Ook wordt in 2016 het entreegebied gerenoveerd. de bedrijfskundige vertaling kan worden verfijnd en zorg beter kan worden gepland. Het project Zorglogistiek en capaciteitsmanagement start begin Binnen de behandelcyclus wordt steviger ingezet op trajectsturing zodat niet alleen de optimale mate van standaardisatie wordt bereikt, maar ook dat meer frequent wordt geëvalueerd, bijgesteld en bereikbare doelen worden aangepast. Verlofplanning is daar een eminent onderdeel van: tijdig verlof aanvragen en het hanteren van behandelprognosestelling in verlofaanvragen en verlengingsadviezen is inmiddels gestandaardiseerd in processen weggezet, waarbij altijd een cruciale rol weggelegd blijft voor het klinische (veiligheids)oordeel. Dat betekent voor de Mesdag meer flexibiliteit, efficiëntie en duidelijkheid waardoor de organisatie slagvaardiger wordt. Een ander belangrijk voordeel is dat de patiënten door deze eenduidige manier van werken beter zicht krijgen op de planning en de voortgang van hun behandeling als wel als dat de behandelduur kan worden verkort. De therapeutische milieus worden geëxpliciteerd, hetgeen verbeterde handvatten gaat geven aan de medewerkers inzake bejegening en behandelinterventies. 5. Management van processen In 2016 worden voor de uitstroomfase de zorgpaden herontworpen op specifiek het uitstroomperspectief. Daarmee wordt verbeterd de zorginhoudelijke aansluiting gezocht met de ontvangende vervolgsetting. In zijn totaliteit wordt de zorgprogrammering teruggebracht in eenvoud, zodat Het logistieke overleg van FPA Zuidlaren, AFPN Groningen inclusief BW Forint zal worden samengevoegd met het overleg van de Mesdag. Alle drie de overleggen staan reeds onder leiding van dezelfde logistiek manager. Het samenvoegen versterkt het efficiënt samenwerken in de keten en vanuit overzicht kan geïntegreerd worden gestuurd op capaciteit. FPC Dr. S. van Mesdag jaarplan 2016 pagina 6 van 10
7 Tevens zal de Mesdag ook in 2016 haar bijdrage leveren aan de kwaliteitsverbeteringen die geïnitieerd worden door het programma KFZ. Enkele lopende onderzoeklijnen zullen hun resultaten opleveren, zoals de call over netwerkactivatie en de call over het betrekken van slachtoffers bij de behandeling welke wordt uitgevoerd samen met FPC van der Hoeven. Tevens continueert de afdeling Onderzoek van de Mesdag hun reguliere reeds lopende onderzoekslijnen op het gebied van o.a. risicotaxatie, effectmeting / ROM - IFBE, verslaving/neurofeedback en ethiek. Nieuw te starten onderzoek heeft o.a. betrekking op (virtuele) agressieregulering en de kwaliteit van de behandelbeslissingen. Toegewerkt wordt naar het vaststellen van een hernieuwd Informatiebeleidsplan in 2016 waarin de gebruikerswensen goed samenkomen met de (technische) mogelijkheden. We willen de informatiebeveiliging ingericht hebben conform de NEN Waardering door patiënten Patiënten worden in 2016 toenemend betrokken bij beleidsontwikkeling in de Mesdag. Per onderwerp zal worden besloten welke concepten worden voorgelegd aan de Patiëntenraad en welke mate van inspraak wordt georganiseerd. individuele patiënt. In het voorjaar van 2016 wordt, op geleide van landelijke afspraken tussen de FPC s, een patiënttevredenheidsmeting uitgevoerd op hun ervaringen met de maatregelen welke zijn voortgekomen uit de IV&J audit op invoer van contrabande. Middels focusgroepen (gestructureerd interviewen) wordt informatie gegenereerd, welke medio 2016 wordt geanalyseerd. De verwachting is dat de uitkomsten voldoende handvatten bieden voor concrete kwaliteitsverbetering, waar de patiënt direct profijt van heeft en welke leiden tot hogere tevredenheid, met de aantekening dat de kaders zoals extern zijn opgelegd te allen tijde leidend zijn. 7. Waardering door (keten)samenwerkingspartners In 2016 continueren we ons streven om de samenwerkingsrelaties te verstevigen, met name aan de uitstroomkant met o.a. de reclassering, forensische poliklinieken, beschermde woonvormen en Forensisch Psychiatrische Afdelingen (FPA) van verscheidene (geïntegreerde) GGz instellingen in Nederland en met de partners binnen Forint / Lentis en VNN in het bijzonder. Middels de ketensamenwerking kunnen we de te onderscheiden kwaliteiten (bv. verslaving) geïntegreerd aanwenden zodat de kwaliteit van de zorgverlening stijgt en op termijn de behandelduur afneemt. In 2016 verfijnen we de zorglogistieke vertaling van de programma s richting zorgpaden uit begin Het doel is verbeterd te weten welke modulen ongeveer op welk tijdstip aangeboden gaan worden in de behandeling van de Op verschillende niveaus is de Mesdag vertegenwoordigd op de plekken waar de landelijke discussies zijn. In 2016 continueren we onze bijdrage vanuit de ingenomen posities in landelijk overleg. FPC Dr. S. van Mesdag jaarplan 2016 pagina 7 van 10
8 8. Waardering door medewerkers In 2015 is in de opmaat naar nieuwe metingen van medewerkerstevredenheid per 2016 gekeken naar welk instrument het beste past in deze tijdsgeest en aansluit bij waar de Mesdag zich nu bevindt. Gekozen is om een instrument van Kouwenhoven Consultancy in te zetten: de 7 bronnen van Arbeidsvreugde. Dit instrument creëert een grote betrokkenheid en dialoog met de medewerkers en sluit hiermee goed aan op de ontwikkelingen van de Mesdag waarin medewerkers participeren, serieus genomen worden en waar bottom up i.p.v. top down wordt gewerkt (rondetafelgesprekken). Het gaat over goed werknemerschap en goed werkgeverschap; werken met plezier en goed presteren (halen en brengen). Belangrijk voordeel van dit instrument is ook dat het een duidelijk vervolgtraject (maatwerk) heeft waaraan iedereen zich kan committeren en zich verantwoordelijk voelt. Iedereen heeft immers zelf meegedacht over de match tussen eigen drijfveren en competenties en de doelen van de organisatie. Verder is ook de positieve insteek (de gerichtheid op bronnen van arbeidsvreugde i.p.v. knelpunten) een groot voordeel. Daarbij is het een voordeel dat de Mesdag het instrument en de gegevens in eigen beheer heeft en dat het instrument goed in te passen is in bestaande HRinstrumenten. 9. Waardering door de maatschappij De Mesdag is overtuigd van het nut en de noodzaak van de tbs maatregel voor de samenleving én voor de patiënten. We hebben de overtuiging dat we van (maatschappelijke) betekenis zijn: voor onze patiënten, onze medewerkers en alle partijen met wie wij samenwerken. Onze gezamenlijke behandelinspanningen ter voorkoming van recidive hebben een meerwaarde voor de veiligheid in de samenleving. Door dit op gepaste wijze uit te dragen met respect voor slachtoffer en patiënt, wordt beoogd de beeldvorming rondom de tbs in het algemeen en de Mesdag in het bijzonder positief te beïnvloeden. Het doel is de waardering voor onze activiteiten en resultaten te vergroten. De effecten van verschillende veranderingen in het landschap van de ggz worden steeds beter zichtbaar. Zo ontstaat er een grotere vraag naar crisisopvang met een hoge zorg- en beveiligingsintensiteit. In 2016 wordt het contact tussen de Mesdag en Lentis Volwassenenpsychiatrie geïntensiveerd om te bezien in welke mate we elkaar kunnen versterken in het bieden van passende zorg. In 2016 opent de stichting Het Kopland (voorheen stichting Huis Groningen en stichting Toevluchtsoord Drenthe) een nieuw pand in Groningen. Voor iedereen die grip op het leven verliest, kwetsbaar is of uitgesloten dreigt te worden, zorgt Het Kopland voor verandering. Met begeleiding, behandeling en veilige opvang, hulp bij wonen, werken en relaties. In het kader van Groningen geeft thuis heeft de Mesdag aangeboden met kwalitatief goede, door patiënten vervaardigde meubels voor de inrichting te willen zorgdragen. FPC Dr. S. van Mesdag jaarplan 2016 pagina 8 van 10
9 10. Producten en afspraken Met betrekking tot de plaatsingsafspraken eerste opnamen laten we ons in 2015 primair leiden door de wachtlijst, ongeacht de pathologiekenmerken van de te onderscheiden doelgroepen. Begin 2016 neemt de Mesdag het besluit of wij in aanmerking willen komen voor opname van ongewenst vreemdelingen met een forensische titel die dienen te worden uitgezet. Vanuit het perspectief van bedrijfsmatige continuïteit een strategische kans, echter dient deze zorgvuldig afgewogen te worden tegen de inhoudelijke zaken die dergelijke doelgroep met zich meebrengt (er moet andere deskundigheid worden georganiseerd, mede gericht op repatriëring en een goede analyse dient er te worden gemaakt van de invloed op het behandelmilieu in de rest van de kliniek). Plaatsingsafspraken eerste opnamen Doel 2016 Eerste opname 10 Man pm Vrouw - Patiënten met een persoonlijkheidsstoornis (MNPs) pm Patiënten met psychotische kwetsbaarheid (MNPy) pm Productieafspraken (gemiddeld op basis indicatie DForZo) Doel 2016 Regulier verwachte capaciteit 239 Verwachte capaciteit Longstay 0 Verwachte capaciteit EVBG 12 Totaal capaciteit (op jaarbasis) 251 Totaal capaciteit op basis verzorgingsdagen Aantal Forensisch Psychiatrisch Toezicht (gemiddeld) 85 Prestatie-indicatoren DForZo 2016 voor particuliere fpc s Doel Bezettingsgraad 100% 2 Ontvluchtingen 0 3 Overige Onttrekkingen <8 4 Aantal geweldsincidenten onderling <6 5 Aantal geweldsincidenten tegen personeel <12 6 Gegronde klachten <20 8 Financieel jaarresultaat +0 9 Instroom, voldoen aan aantal afgesproken te vergoeden eerste opname Doorstroom Uitstroom per vertrekcategorie per fpc Bijzonder voorval <10 13 Aantal recidives tijdens uitvoering TBS maatregel 0 IQ<80 pm FPC Dr. S. van Mesdag jaarplan 2016 pagina 9 van 10
10 AFPN Ambulante Forensische Psychiatrie Noord ANBI Algemeen Nut Beogende Instelling BC'er Behandel Coördinator BOPZ wet Bijzondere Opnemingen in Psychiatrische Ziekenhuizen BVT Beginselenwet Verpleging Terbeschikkinggestelden BW Beschermd Wonen CRA Community Reinforcement Approach DBBC Diagnose Behandeling en Beveiliging Combinatie EPD Electronisch Patïenten Dossier EVBG Extreem Vlucht- en Beheersgevaarlijk FPA Forensisch Psychiatrische Afdeling FPC Forensisch Psychiatrisch Centrum EN ISO 9001 FPT Forensisch Psychiatrisch Toezicht FSNA Forensisch Sociale Netwerk Analyse Auteur Directiesecretaris HKT-R Historisch Klinisch Toekomst - Revisie Versienummer en -datum v01, HRM Human Resource Management Status vastgesteld IFBE Instrument voor Forensisch Behandelevaluatie IQ Intelligentie Quotiënt Naam rechtspersoon Stichting FPC Dr. S. van Mesdag MNPs Man, Normaal begaafd, Persoonlijkheidsstoornis Bezoekadres Helperlinie 2, 9722 AZ GRONINGEN MNPy Man, Normaal begaafd, Psychotisch kwetsbaar Postadres Postbus , 9700 RC GRONINGEN MT Management Team Telefoonnummer Faxnummer NHC Normatieve Huisvestings Component Nummer Kamer van Koophandel NZa Nederlandse Zorgautoriteit ANBI/fiscaal nummer ROM Routine Outcome Monitoring adres info@fpcvanmesdag.nl SBF regeling Substantieel Bezwarende Functies FPC Dr. S. van Mesdag Internetpagina jaarplan TBS Ter Beschikking Stelling pagina 10 van 10
2017 was voor FPC Dr. S. van Mesdag een pittig jaar. De verwachting was dat het aantal bij ons geplaatste patiënten zou afnemen.
2017 2017 was voor FPC Dr. S. van Mesdag een pittig jaar. De verwachting was dat het aantal bij ons geplaatste patiënten zou afnemen. We moesten daarentegen echter alle zeilen bijzetten om een onverwachte
Nadere informatieVOORWOORD INHOUDSOPGAVE
INHOUDSOPGAVE Voorwoord 2 A3 Jaarplan 3 1. Leiderschap 4 2. Strategie en beleid 4 3. Management van medewerkers 6 4. Management van middelen 7 5. Management van processen 8 6. Waardering door patiënten
Nadere informatieVOORWOORD. FPC Dr. S. van Mesdag jaarverslag 2016 pagina 2 van 34
Jaarverslag 2016 VOORWOORD Evenals voorgaande jaren bevinden we ons met de Mesdag te midden van ontwikkelingen op sociaal, maatschappelijk en economisch gebied. Dat gaf ons in 2016 kansen en uitdagingen.
Nadere informatieZorgpaden: een oplossing voor het verbeteren van cliëntendoorstroom in de GGZ
Dag van de zorglogistiek Zorgpaden: een oplossing voor het verbeteren van cliëntendoorstroom in de GGZ Maarssen, 13 december 2012 René Voesenek en Harm Quax Inhoud Voorstellen Uitdagingen voor de GGZ Stip
Nadere informatieJaarplan 2011 ketenproject. Samenwerking VG en GGZ in Groningen en Friesland
Jaarplan 2011 ketenproject Samenwerking VG en GGZ in Groningen en Friesland A. Doelgroep en thema van de ketensamenwerking De Swaai, centrum voor verstandelijke beperking en psychiatrie, een samenwerkingsverband
Nadere informatieDe zorg is onze passie, verbeteren ons vak. Productive Ward
Productive Ward Verbeter de kwaliteit, veiligheid en doelmatigheid van uw zorg door reductie van verspilling Brochure Productive Ward CBO 2012 CBO, Postbus 20064, 3502 LB UTRECHT Alle rechten voorbehouden.
Nadere informatieExterne brochure : toelichting
Externe brochure : toelichting Doel: profilering Veldzicht Doelgroep: stakeholders Veldzicht Optionele uitwerking: boekje centrum voor transculturele psychiatrie VAARDIG EN VEILIG VERDER HELPEN In Veldzicht
Nadere informatieCentrum voor Transculturele Psychiatrie Veldzicht
Centrum voor Transculturele Psychiatrie Veldzicht Vaardig en veilig verder helpen Een diversiteit aan mensen In Veldzicht bieden we een beschermde omgeving voor het intensief behandelen van mensen met
Nadere informatieVOORWOORD. Vanaf deze plek spreken wij onze waardering uit naar alle medewerkers en samenwerkingspartners die daar aan hebben bijgedragen!
Jaarverslag 2014 VOORWOORD Het afgelopen jaar hebben de medewerkers van FPC Dr. S. van Mesdag in samenwerking met ketenpartners en niet in de laatste plaats samen met de patiënten zelf, hard gewerkt aan
Nadere informatieCijfers & bijzonderheden 2018
Cijfers & bijzonderheden 218 1 Wat is TBS Nederland? TBS Nederland is een initiatief van de forensisch psychiatrische centra en klinieken in Nederland. In een forensisch psychiatrisch centrum (fpc) en
Nadere informatieVOORWOORD. FPC Dr. S. van Mesdag jaarverslag 2017 pagina 2 van 31
Jaarverslag 2017 VOORWOORD In 2017 was onze focus gelijk aan andere jaren als het gaat om het werk dat wij verrichtten: vanuit onze gedachte dat iedere patiënt een tweede kans verdient om weer deel te
Nadere informatieGewijzigde doelstellingen in de leidraad interne controle/ organisatiebeheersing VLAAMSE OVERHEID. (inwerkingtreding: 1 januari 2015)
Gewijzigde doelstellingen in de leidraad interne controle/ organisatiebeheersing VLAAMSE OVERHEID (inwerkingtreding: 1 januari 2015) 2 1. Doelstellingen, proces- & risicomanagement Subthema kwaliteitsbeleid
Nadere informatieMatrix voor 3 modellen van zelfsturing
Matrix voor 3 modellen van zelfsturing De term zelfsturing wordt verschillend uitgelegd en invulling gegeven. In een verandertraject naar meer eigen verantwoordelijkheid en regelruimte voor medewerkers
Nadere informatieVOORWOORD. FPC Dr. S. van Mesdag jaarverslag 2015 pagina 2 van 26
VOORWOORD Afgelopen jaar zijn de medewerkers van de Mesdag met mooie dingen bezig geweest. Verschillende ontwikkelingen zijn doorgezet en nieuwe initiatieven zijn gestart. Niet alleen om ons werk efficiënter
Nadere informatieHandreiking strategisch opleidingsplan voor ondernemingsraad
Handreiking strategisch opleidingsplan voor ondernemingsraad Colofon: De tekst in deze handreiking is gebaseerd op de Handreiking strategisch opleidingsplan voor ondernemingsraad van de Stichting Arbeidsmarkt
Nadere informatieFunctieprofiel: Manager Functiecode: 0202
Functieprofiel: Manager Functiecode: 0202 Doel Zorgdragen voor de vorming van beleid voor de eigen functionele discipline, alsmede zorgdragen voor de organisatorische en personele aansturing van een of
Nadere informatieDe HRM Cockpit. Naar een duurzaam HRM beleid
De HRM Cockpit Naar een duurzaam HRM beleid Inhoud Voorstelling Wat is Human Resources? Waarom de HRM Cockpit? Doel van de HRM Cockpit Opbouw van het model De HRM Cockpit Aan de slag: case Voorstelling
Nadere informatieDe heer K. Dijkhoff Staatssecretaris van Veiligheid & Justitie. Nijmegen 28 december 2015. Geachte heer Dijkhoff,
De heer K. Dijkhoff Staatssecretaris van Veiligheid & Justitie Nijmegen 28 december 2015 Geachte heer Dijkhoff, Onderstaand treft u aan het gezamenlijk plan van aanpak van de forensische psychiatrische
Nadere informatieDe impact en implementatie van de outsourcing op de bedrijfsvoering is als één van de 6 deelprojecten ondergebracht binnen het project outsourcing.
Bijlagen 1 en 2: Aanbevelingen en opvolging Gateway Reviews (corsa 2018017934) Bijlage 1: Aanbevelingen en opvolging Gateway Review 2018 Aanbeveling Opvolging Status Opmerking 1. Richt een apart project
Nadere informatieJaarverslag 2016 FPC Dr. S. van Mesdag Patiënten verder brengen in hun behandeling!
Jaarverslag 2016 FPC Dr. S. van Mesdag Patiënten verder brengen in hun behandeling! 1 Inhoud 2 Inleiding 3 Organisatie 6 Behandeling 10 Samenwerking en Onderzoek 14 Resultaten in Cijfers 19 Colofon 1 Patiënten
Nadere informatieInspirerend Management. in de zorg. Een modulaire aanpak gericht op de ontwikkeling van nieuw leiderschap
Inspirerend Management Development in de zorg Een modulaire aanpak gericht op de ontwikkeling van nieuw leiderschap Behoefte aan effectief leiderschap Vergroting van de invloed van de politiek en zorgverzekeraars
Nadere informatieInformatie Piet Roordakliniek. Tactus
Informatie Tactus Behandelaanbod Forensische Verslavingskliniek De is een forensische verslavingskliniek en biedt behandeling aan cliënten die veelvuldig met justitie in aanraking zijn gekomen, langdurig
Nadere informatieFACT IDRIS. Idris is een onderdeel van de Amarant Groep
FACT IDRIS Idris is een onderdeel van de Amarant Groep Iedereen is Behandeling en begeleiding voor cliënten met een LVB in combinatie met complexe problematiek Specialistische behandeling Kinderen, jeugdigen
Nadere informatieMeer waarde halen uit uw ICT en EPD ICT sturing richten op realiseren van baten
Meer waarde halen uit uw ICT en EPD ICT sturing richten op realiseren van baten Eric Polman HIMSS 2010, Atlanta 1 4 maart 2010 Agenda en doelstelling 1. Even voorstellen: M&I/Partners 2. ICT in de zorg:
Nadere informatieMeer waarde halen uit uw ICT en EPD ICT sturing richten op realiseren van baten
Meer waarde halen uit uw ICT en EPD ICT sturing richten op realiseren van baten Eric Polman HIMSS 2010, Atlanta 1 4 maart 2010 Agenda en doelstelling 1. Introductie 2. ICT in de zorg: kenmerken huidige
Nadere informatieLeeftijdbewust personeelsbeleid Ingrediënten voor een plan van aanpak
Leeftijdbewust personeelsbeleid Ingrediënten voor een plan van aanpak Inhoud Inleiding 3 Stap 1 De noodzaak vaststellen 4 Stap 2 De business case 5 Stap 3 Probleemverdieping 6 Stap 4 Actieplan 8 Stap 5
Nadere informatieOrganisatie principes
Organisatie principes Een overzicht van organisatie principes die als richtsnoer dienen bij het vormgeven van flexibele, innovatieve organisaties. Deze principes zijn gebaseerd op de Moderne Sociotechniek.
Nadere informatiePATIËNTEN STROMEN DOOR TRANSFORE. Tinie Hendriks Sanne Geul Yvonne Bouman
PATIËNTEN STROMEN DOOR TRANSFORE Tinie Hendriks Sanne Geul Yvonne Bouman OPBOUW PRESENTATIE 1 Wat is Transfore 2 Forensisch Circuit Oost Nederland (FCON) 3 Patientenstromen Transfore 4 Conclusies TRANSFORE:
Nadere informatieDomein 7 Management en organisatie
Domein 7 Management en organisatie Domein 7 Management en organisatie Subdomein Thema s Indicatoren 7a. Inrichting van de organisatie - Strategie - Organisatiestructuur 7a.1 Strategie 7a.2 Organisatiestructuur
Nadere informatieZorgprogrammering in de GGZ. Het implementatievraagstuk én de oplossingen 30 oktober 2015 Rob Pranger & Jaco Takkenkamp
Zorgprogrammering in de GGZ Het implementatievraagstuk én de oplossingen 30 oktober 2015 Rob Pranger & Jaco Takkenkamp Agenda 1. Zorgpaden in de GGZ: theoretische achtergrond. 2. Methodiek voor het ontwikkelen
Nadere informatieDoorkiesnummer Ons kenmerk /2019
Aan de Vaste commissie voor Justitie en Veiligheid van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Postbus 20018 2500 EA Den Haag Datum 19 juni 2019 Contactpersoon J. Hogervorst Onderwerp Algemeen overleg Tbs
Nadere informatieBeleidsplan 2018 Stichting Combiwel Amsterdam
Beleidsplan 2018 Stichting Combiwel Amsterdam Beleidsplan 2018 Stichting Combiwel Amsterdam Pagina 1 van 6 Inhoudsopgave 1. Gegevens organisatie... 3 1.1 Algemene gegevens... 3 1.2 Contactgegevens:...
Nadere informatieForensisch Psychiatrisch Toezicht; Evaluatie van de testfase van een vernieuwde vorm van toezicht op tbs-gestelden
Samenvatting Forensisch Psychiatrisch Toezicht; Evaluatie van de testfase van een vernieuwde vorm van toezicht op tbs-gestelden Forensisch Psychiatrisch Toezicht In 2006 deed de commissie Visser, de tijdelijke
Nadere informatieonze strategische koers
onze strategische koers o n ze s t ra t e g i s c h e ko e rs Leidraad voor denken en doen Dit is onze strategische koers, ons kompas dat richting geeft aan de keuzes die we maken en de activiteiten die
Nadere informatieZorgpaden: wat, waarom en hoe
V i a B e e l d K o p t e k s t 1 1 8 oktober 2014 Zorgpaden: wat, waarom en hoe Jolanda van Hoeve, adviseur IKNL Wat zijn zorgpaden? Zorgpaden: terminologie Termen: zorgpaden, zorgstraten, zorgprogramma
Nadere informatieUWV Testservice. Resultaatgerichte invoering van een adaptief procesmodel
UWV Testservice Resultaatgerichte invoering van een adaptief procesmodel Rob Passage Karin Boons UWV Gegevensdiensten Sogeti Software Control Agenda 11e SPIder conferentie, 29 september 2008 De werkende
Nadere informatieInstrument voor Forensische Behandel Evaluatie
Instrument voor Forensische Behandel Evaluatie IFBE Besluitvorming omtrent de voortgang van de behandeling gebeurt bij een forensisch psychiatrische patiënt doorgaans op basis van geschreven bijdrages
Nadere informatieThema 2: aanschaf en gebruik van e-healthtoepassingen
Checklist verantwoord e-health inzetten op basis van proefbezoeken Inspectie Gezondheidszorg en Jeugd Auteurs: Maartje van Hees (ExceptionAll) en Foppe Rauwerda (Beeldzorgadvies) Versie 1.0, 3 juli 2018
Nadere informatieDariuz loonwaardemeting. Wegwijs in waardering
Dariuz loonwaardemeting Wegwijs in waardering Psychologen voor werken naar Vermogen, 1 juni 2012 Dariuz realiseert op effectieve & efficiënte manier duurzame uitstroom Ken je cliënt Inzicht in doelgroepen
Nadere informatieHR in control. In 7 stappen de inzet van Human Capital optimaal. Dominica Diensten
HR in control In 7 stappen de inzet van Human Capital optimaal. Doel en stappen In 7 stappen de personeels- en organisatieontwikkeling afgestemd. Handvatten voor: Opleidingsbehoefte Performancemanagement,
Nadere informatieNieuwsbrief forensische zorg
Nieuwsbrief forensische zorg Nummer 3, 26 september 2014 Inhoud Algemeen Overleg TBS d.d. 10 september 2014 Publicatie gids PI forensische psychiatrie 2015 Overdracht uitvoering plaatsingstaak van NIFP
Nadere informatieLeergang Leiderschap voor Professionals
Leergang Leiderschap voor Professionals Zonder ontwikkeling geen toekomst! Leergang Leiderschap voor Professionals Tijden veranderen. Markten veranderen, organisaties en bedrijven veranderen en ook de
Nadere informatie6 TIPS DIE HET PRESTEREN VAN UW WERKOMGEVING VERBETEREN
6 TIPS DIE HET PRESTEREN VAN UW WERKOMGEVING VERBETEREN INLEIDING Het Nieuwe Werken is in de afgelopen jaren op vele plekken geïntroduceerd om slimmer om te gaan met de beschikbare middelen binnen organisaties
Nadere informatieAmarant Amar De W oens else oens else Poort Juni Jun
Pag. 1 Amarant De Woenselse Poort Juni 2011 Pag. 2 Voorstellen Harry Kat Manager specialistische zorg Amarant Pag. 3 Wat wil ik met u bespreken 1. Wat is Amarant 2. Organisatie zorg en behandeling LVG-cliënten
Nadere informatieBeter werken door arbeidsvreugde
Beter werken door arbeidsvreugde De zeven bronnen van arbeidsvreugde Landelijk Arbo Congres 24 oktober 2011 Programma Beter werken door arbeidsvreugde Ontdekken van De zeven bronnen van arbeidsvreugde
Nadere informatieNaam: Organisatieplan Streetcornerwork en Stichting Volksbond Amsterdam
Jaarplan 2016 Naam: Organisatieplan Streetcornerwork en Stichting Volksbond Amsterdam Actuele Beschrijving Algemeen 2016 zal in het teken staan van de fusie van Streetcornerwork (SCW) en de Stichting Volksbond
Nadere informatieSamen verder In het sociale domein
Samenvatting Masterplan Samen verder In het sociale domein What if I fall? Oh,but my darling,what if you fly? (gedicht van Erin Hanson) Samen Verder is het programma om de doorontwikkeling van het sociale
Nadere informatieMeerjarenplan Stichting inzet voor Zorg
Meerjarenplan Stichting inzet voor Zorg 2018-2021 Inleiding Het meerjarenplan 2016-2018 eindigt dit jaar, dat vraagt om een vervolg met inzicht naar een zeer dynamisch zorglandschap in een samenleving
Nadere informatieProfiel. PerspeKtief. Lid raad van bestuur
Profiel PerspeKtief Lid raad van bestuur Stichting PerspeKtief Lid raad van bestuur Organisatie P, PerspeKtief staat voor herstel en participatie van mensen die te maken hebben met huiselijk geweld, mensen
Nadere informatieE-HRM systemen die strategie met HR processen verbinden WHITE PAPER
E-HRM systemen die strategie met HR processen verbinden WHITE PAPER E-HRM systemen die strategie met HR processen verbinden De nieuwe generatie E-HRM systemen onderscheidt zich niet alleen door gebruikersgemak
Nadere informatie13 juli 2018, versie 2.0 TBS Dwang
Paragraaf 1 Inleiding De aanleiding voor het schrijven van een nieuw plaatsingskader is zowel gelegen in de naderende inwerkingtreding van de Wet forensische zorg (Wfz), als in de in 2016 gewijzigde Aanbestedingswet
Nadere informatieBedrijfskundige opbrengsten van investeren in Vitaliteit en Gezondheid. Prof. Dr. Gerard I.J.M. Zwetsloot
Bedrijfskundige opbrengsten van investeren in Vitaliteit en Gezondheid Prof. Dr. Gerard I.J.M. Zwetsloot Programma Workshop Eerste deel: Presentatie Visie op Gezond Ondernemen Een paar voorbeelden van
Nadere informatieGespreksleidraad voor gemeenten Continuïteit in de uitvoering van de jeugdbescherming en reclassering voor 2018 en verder
Gespreksleidraad voor gemeenten Continuïteit in de uitvoering van de jeugdbescherming en reclassering voor 2018 en verder De opdracht: realiseren van continuïteit in de uitvoering van de jb en jr De opdracht
Nadere informatieOverzicht trainingsaanbod GGZ
Overzicht trainingsaanbod GGZ Nu met ZonMw subsidie voor gemeenten! U zult het ongetwijfeld in uw gemeente ervaren: mensen met psychische en psychiatrische problemen, een licht verstandelijke beperking
Nadere informatieOptimaliseren van zorglogistieke processen. YolandaVeerhuis Afdelingsmanager polikliniek Spaarnepoort
Optimaliseren van zorglogistieke processen YolandaVeerhuis Afdelingsmanager polikliniek Spaarnepoort Inhoud Beschrijving afdeling en doelgroep Doel: Grip op proces houden Doelstellingen project Stuurgroep
Nadere informatieInkoop Forensische Zorg 2013. Informatiebijeenkomst
Inkoop Forensische Zorg 2013 Informatiebijeenkomst 6 september 2012 Inhoud presentatie 1. Korte schets FZ 2013 2. Offertetraject 3. Rol Nza 4. Belang van IFZO 5. Financiering/bekostiging 6. Gestelde vragen
Nadere informatieDOOR PLANNING IN CONTROL
DOOR PLANNING IN CONTROL Financiële planning en capaciteitsplanning: een gelukkig huwelijk!? Freek Aertsen 1 Uitdagingen Financiële planning in ziekenhuizen Missie Strategie Taak en kaderstellend Top Down
Nadere informatieWorkshop HR-scan. Naar een duurzaam HRM beleid
Workshop HR-scan Naar een duurzaam HRM beleid Inhoud Voorstelling Wat is Human Resources? Overzicht bestaande tools Waarom de HRM Cockpit? Doel van de HRM Cockpit Opbouw van het model De HRM Cockpit Aan
Nadere informatieDE GGZ is in beweging! GGZ Noord-Holland-Noord Marijke van Putten Wij zijn daar waar onze klant wil slagen
DE GGZ is in beweging! GGZ Noord-Holland-Noord Marijke van Putten 6-12-2016 Wij zijn daar waar onze klant wil slagen Alles moet blijven zoals het is - YouTube Wij zijn daar waar onze klant wil slagen Missie
Nadere informatieVoorstel. : C. Hietkamp /J. Smit. Competentiemanagement
Voorstel Aan : Management Team Zaaknummer : Status : Openbaar / Ter bespreking Datum : 18 maart 2014 Afdeling : Bedrijfsvoering Paraaf Raad: : Nee Medewerk(st)er : C. Hietkamp /J. Smit medewerk(st)er:
Nadere informatieDe Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Postbus EA DEN HAAG
> Retouradres Postbus 20350 2500 EJ Den Haag De Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Postbus 20018 2500 EA DEN HAAG Bezoekadres Parnassusplein 5 2511 VX Den Haag www.rijksoverheid.nl Bijlage(n)
Nadere informatieMichel Kats unithoofd ZGT regiecentrum. Tactisch plannen ZGT
Michel Kats unithoofd ZGT regiecentrum Tactisch plannen ZGT 3 november 2017 Agenda Even voorstellen Over ZGT Start tactisch plannen ZGT Rendement verbeteren per unit Integraal plannen Voorbeeld dagopname
Nadere informatieHR professionaliseringstraject het nieuwe aanbod 2016
HR professionaliseringstraject het nieuwe aanbod 2016 Het aanbod bestaat uit de modules van 2015 om iedereen de gelegenheid te bieden deze eventueel nog te volgen. Er is een aantal nieuwe modules en een
Nadere informatieFPC De Kijvelanden T.a.v. de raad van bestuur Kijvelandsekade AB POORTUGAAL
1 > Retouradres Postbus 20301 2500 EH Den Haag FPC De Kijvelanden T.a.v. de raad van bestuur Kijvelandsekade 1 3172 AB POORTUGAAL Turfmarkt 147 2511 DP Den Haag Postbus 20301 2500 EH Den Haag www.inspectie-jenv.nl
Nadere informatieZorginkoop 2016 17 september 2015
Zorginkoop 2016 17 september 2015 Inhoud 1. Inleiding + vooruitblik 2. Kaders forensische zorg 2016 3. Afschaffen herschikking en herijking 2016 4. Meerjarenbeleid en implicaties inkoopbeleid 2016 5. Inkoopbeleid
Nadere informatieIndustry consulting. Care management. Effectieve procesinnovatie in de zorg. Onze zorg Kwaliteit nu én in de toekomst
Industry consulting Care management Effectieve procesinnovatie in de zorg Onze zorg Kwaliteit nu én in de toekomst Effectieve procesinnovatie Iedere organisatie is uniek. Dat is in de zorg niet anders.
Nadere informatieImplementatie informatie
Implementatie informatie RDOG HOLLANDS MIDDEN 2017, RDOG Hollands Midden, Richtlijn 1Gezin1Plan/1Huishouden1Plan. 2 Kijk voor heel Midden-Holland op: www.1gezin1plan.nu Voor alle up-to date informatie,
Nadere informatieOp weg naar beter. Een continu veranderproces. Machiel Polak psychiater/ Raad van Bestuur de Kijvelanden en FPC 2 Landen
Op weg naar beter Een continu veranderproces Machiel Polak psychiater/ Raad van Bestuur de Kijvelanden en FPC 2 Landen 7 juni 2012 EFP jubileumcongres The future of forensic care: solutions worth sharing
Nadere informatieActuele ontwikkelingen. Bijeenkomst Forensische zorg 10 september 2018
Actuele ontwikkelingen Bijeenkomst Forensische zorg 10 september 2018 Ledenbijeenkomst 10 september 2018 Meerjarenovereenkomst forensische zorg 2018-2021 Forensisch beschermd wonen Wet forensische zorg
Nadere informatieProfiel Directeur Algemene Zaken
Profiel Directeur Algemene Zaken Xandra Koorstra/Amsterdam/ augustus 2017 De Cuserstraat 93 1081 CN Amsterdam 020 8949199 info@slimsearch.nl www.slimsearch.nl KvK Amsterdam 34370404 BTW 10765576.B01 ING
Nadere informatieZIL ZORGDESIGNER Een krachtige tool voor verandering
ZIL ZORGDESIGNER Een krachtige tool voor verandering Nut en noodzaak van zorgprogramma s De recente ontwikkelingen in de GGZ vragen (ZIL) BIEDT U EEN om steeds meer focus op vraaggerichte, COMPLETE ONDERSTEUNING
Nadere informatieRisicomanagement binnen de decentralisaties
Risicomanagement binnen de decentralisaties Sturen op kritieke succesfactoren Gemeenten van de Toekomst Goed risicomanagement Filmpje 2www.risicomanagement.nl Gemeente moet invulling geven aan complexe
Nadere informatieUw medewerkers gemotiveerd en duurzaam inzetbaar
Uw medewerkers gemotiveerd en duurzaam inzetbaar 1 Uw medewerkers aan zet Hoe presteren uw medewerkers optimaal en hoe worden zij duurzaam inzetbaar? Het antwoord op deze vraag is verrassend simpel. Dat
Nadere informatieBonte Bij Aanbestedingen ehrm
Bonte Bij Aanbestedingen ehrm Aanleiding aanbesteding ehrm Contract huidige leverancier loopt af Het willen optimaliseren en verbeteren van de HR processen Het willen digitaliseren van de HR processen
Nadere informatieUITGANGSPUNTEN VAN DE VERSLAGGEVING
Jaarverslag 2013 UITGANGSPUNTEN VAN DE VERSLAGGEVING EN ISO 9001 Auteur Directiesecretaris Vastgesteld RvB 12-05-2014 Goedgekeurd RvT 12-05-2014 Naam verslagleggende rechtspersoon Stichting FPC Dr. S.
Nadere informatieICT EN INFORMATIEBELEIDSPLAN
ICT EN INFORMATIEBELEIDSPLAN 2018-2023 VERSIE definitief Vastgesteld op : 14 augustus 2018 Directeur bestuurder 1 Inhoudsopgave 1. Inleiding 3 2. Doelstelling 3 3. Positionering ICT en Informatiebeleid
Nadere informatieStrategische zelfanalyse
Strategische zelfanalyse Vol vertrouwen de WMO tegemoet Wat betekent de invoering van de Wet Maatschappelijke Ondersteuning voor uw organisatie? Hoe houdt u goed rekening met de modernisering van de AWBZ?
Nadere informatieDrugs of Alcohol mee? Zeg nee! Informatie voor bezoekers
Drugs of Alcohol mee? Zeg nee! Informatie voor bezoekers Inleiding Circa 80% van de patiënten in FPC Dr. S. van Mesdag heeft mede onder invloed van het gebruik van verslavende middelen een delict gepleegd.
Nadere informatieAanvraag VEZN Pro Vita
Aanvraag VEZN Pro Vita Projectinformatie en resultaten In 2013 is het Centrum voor gezondheidszorg Pro Vita opgericht. Een centrum met zorgprofessionals die (deels in samenwerking met elkaar) goede zorg
Nadere informatiePlan van Aanpak. Beleidsplan WMO Jeugd Aanleiding
Plan van Aanpak A Beleidsplan WMO Jeugd 2020 1. Aanleiding Bij de totstandkoming van plannen is het belangrijk om hier op een goede manier de juiste mensen bij te betrekken. Dit geldt voor onze inwoners,
Nadere informatieStand van zaken Sociaal Domein
Stand van zaken Sociaal Domein Van transitie naar transformatie Gemeenteraad 27 oktober 2016 Voorbereiding Inhoud 2013 2020 Implementatie en borging Transformatie 1-1-2015 transitie heden Waar staan we
Nadere informatieZorgherallocatie: wat doet dat met het logistieke systeem? Annelies van der Ham
Zorgherallocatie: wat doet dat met het logistieke systeem? Annelies van der Ham 29-5-2018 Technisch bestuurskundig ingenieur, werkzaam als onderzoeker en adviseur 2 Grote transformaties zoals nieuwbouw
Nadere informatieForensische Leerlijn: werken aan forensisch vakmanschap
Forensische Leerlijn: werken aan forensisch vakmanschap Ruud van der Horst (wetenschappelijk adviseur/ projectleider EFP) Elise de Jong (projectcoördinator EFP) Vandaag lancering Forensische Leerlijn Forensische
Nadere informatiebasis-cv, gericht cv, profielschets, open sollicitatiebrief, gerichte sollicitatiebrief, sollicitatiegesprek en netwerkgesprek.
Specificaties Pedagogisch medewerker 3 kinderopvang Niveau: 3 KD: Pedagogisch werk 2012-2013 3.2 Werkt aan het bevorderen en bewaken van kwaliteitszorg T Instructies en procedures opvolgen Prestatie-indicatoren
Nadere informatiePrestatie-indicatoren forensische psychiatrie
Prestatie-indicatoren forensische psychiatrie Eindrapportage Verslagjaar 2017 versie 1.1 (defintief) INHOUDSOPGAVE 1. Inleiding... 3 1.1 Doelstelling... 3 1.2 Eindrapportage... 3 1.3 Aanlevering data verslagjaar
Nadere informatieVAN AMBITIE NAAR UITVOERING - INRICHTING EN BESTURING I&A DELFLAND. 31 augustus 2013
VAN AMBITIE NAAR UITVOERING - INRICHTING EN BESTURING I&A DELFLAND 31 augustus 2013 CONTEXT Delfland wordt de komende jaren geconfronteerd met een groeiende interne en externe vraag naar (innovatieve)
Nadere informatieWerkwijze Verbetering & Vernieuwing (V&V)
Werkwijze Verbetering & Vernieuwing (V&V) Inhoudsopgave Nut en Noodzaak Eerste resultaten Afgestemde werkwijze Wijze van terugkoppeling aan directie 2 Vernieuwing & Verbetering: noodzaak en onderscheid
Nadere informatieWAARDEN BEWUST ONDERNEMEN
WAARDEN BEWUST ONDERNEMEN EEN NIEUW SOORT ONDERNEMERSCHAP RESULTAAT KOERS VISIE PERSOONLIJK LEIDERSCHAP MEERWAARDE & RENDEMENT WAARDEN BEWUST WAARDEN BEWUST ONDERNEMEN ANNO 2013 Waarden Bewust Ondernemen
Nadere informatieOrganisatiescan persoonsgerichte zorg
Organisatiescan persoonsgerichte zorg Doel organisatiescan: bijdragen aan implementatie (-bereidheid) van persoonsgerichte zorg en gezamenlijke besluitvorming in de organisatie. Insteek is op organisatieniveau.
Nadere informatieZelfsturing Waar hebben we het over? Zelfsturing (binnen bestaande modellen)? Zelfsturende teams? Zelfsturende organisatie?
Zelfsturing Waar hebben we het over? Zelfsturing (binnen bestaande modellen)? Zelfsturende teams? Zelfsturende organisatie? Waarom hot? Veelal is het motief vanuit financieel oogmerk in kader van kostenreductie,
Nadere informatiePrestatie-indicatoren forensische psychiatrie
Prestatie-indicatoren forensische psychiatrie Eindrapportage Verslagjaar 2015 versie 0.5 (definitief) 1 1. Inleiding... 4 1.1 Doelstelling... 4 1.2 Eindrapportage... 4 1.3 Aanlevering data verslagjaar
Nadere informatieProfessionaliseren inkoopfunctie. Een praktijkvoorbeeld
Professionaliseren inkoopfunctie Een praktijkvoorbeeld Even voorstellen Hans de Krijger Interim inkoopadviseur Ruime inkoopervaring Inrichten inkoopfunctie 18 jaar werkzaam in publieke sector Nu werkzaam
Nadere informatiePrestatie-indicatoren forensische psychiatrie
Prestatie-indicatoren forensische psychiatrie Eindrapportage Verslagjaar 2016 versie 1.1 (defintief) INHOUDSOPGAVE 1. Inleiding... 3 1.1 Doelstelling... 3 1.2 Eindrapportage... 3 1.3 Aanlevering data verslagjaar
Nadere informatieInhoudsopgave Ontwerpbesluit pag. 3 Toelichting pag. 5 Bijlage(n): 1
S T A T E N V O O R S T E L Datum : 17 juli 2007 Nummer PS : PS2007WMC01 Dienst/sector : MEC/DMO Commissie : WMC Registratienummer : 2007MEC001224i Portefeuillehouder : mevr. Dekker Titel : Ondersteuning
Nadere informatieInformatiefolder Patiënten
Informatiefolder Patiënten Inleiding FPC Gent is een nieuw opgestart forensisch psychiatrisch centrum voor patiënten met een interneringsmaatregel. Deze folder zal u voorzien van algemene informatie met
Nadere informatieImplementatieplan Indicatoren ambulancezorg
Implementatieplan Indicatoren ambulancezorg definitieve versie maart 2015 1 1. Inleiding In oktober 2014 heeft het bestuur van Ambulancezorg Nederland de indicatorenset ambulancezorg vastgesteld. Hiermee
Nadere informatieJaarplan 2013. 1, Jaarplan 2013/ vastgesteld RvB 18.12.12
Jaarplan 2013 Het jaarplan is een verdieping van de in de jaarplanbrief door de Raad van Bestuur aangegeven ontwikkelingen en analyses. Met ingang van het beleidsjaar 2012 vindt de uitwerking plaats volgens
Nadere informatieZienn gaat verder. Jaarplan 2014
Zienn gaat verder Jaarplan 2014 Een verhaal heeft altijd meer kanten. Zeker de verhalen van de mensen voor wie Zienn er is. Wij kijken naar ál die kanten. Kijken verder. Vragen verder. Gaan verder. Zo
Nadere informatieVisie op zorg: marktwerking anno nu
Visie op zorg: marktwerking anno nu 5 juni 2014 Stelling: Zonder samenwerking geen verandering in de zorg Agenda Visie op ziekenhuiszorg Aanpak transitie Toekomst: innovatie en preventie 2 Visie op ziekenhuiszorg
Nadere informatieKEI Toezicht. Maarten van den Berg Ellen Hoevenaars. 27 mei 2015
KEI Toezicht Maarten van den Berg Ellen Hoevenaars 27 mei 2015 1 Agenda 1. Huidige situatie 2. Toekomstige situatie 3. Missie, visie & strategie 4. Implementatie 5. Vragen 2 1.1 Huidige situatie Lokale
Nadere informatie