OPEN INNOVATIE (OI) OF INNOVATIE EN ONDERNEMERSCHAP (IO)?
|
|
- Sylvia Moens
- 8 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 OPEN INNOVATIE (OI) OF INNOVATIE EN ONDERNEMERSCHAP (IO)? G.T. Vinig 1 Aantal woorden: 2503 Samenvatting De centrale stelling in dit essay is dat hoewel het open innovatie (OI) paradigma interessante en bruikbare inzichten toevoegt die het innovatieproces binnen grote, gevestigde bedrijven verbeteren, dit geen oplossing vormt voor het innovatieprobleem waarmee grote, gevestigde bedrijven te kampen hebben: zij falen op het gebied van innovatie wanneer ze worden geconfronteerd met jonge, ondernemende bedrijven, aangezien bij innovatieprocessen binnen grote gevestigde bedrijven sprake is van een missing link in de vorm van ondernemerschap, dat wil zeggen het proces waardoor innovatie op de markt wordt gebracht. Innovatie en ondernemerschap moeten worden beschouwd als twee kanten van één en dezelfde medaille. Innovatie zonder ondernemerschap, waarbij de innovatie niet op de markt wordt gebracht, creëert geen economische waarde. Ondernemerschap zonder innovatie is op zijn beurt wellicht geen voldoende basis voor duurzame, levensvatbare onderneming. Daarom moeten grote, bestaande bedrijven innovatie en ondernemerschap (IO) toepassen om de strijd aan te kunnen gaan met jongere, ondernemende bedrijven. In dit essay wordt eerst open innovatie (OI) besproken, gevolgd door een algemene opzet voor innovatie en ondernemerschap (IO). De gevolgen daarvan voor bedrijven en beleid zullen eveneens worden besproken. Inleiding De dramatische terugval van Nederland binnen de ranglijst van innovatieve en zeer productieve landen in het World Economic Forum Report gaf binnen zowel de publieke als de particuliere sector aanleiding tot een felle discussie over het onderwerp innovatie in Nederland. Binnen deze context draait deze discussie grotendeels om de grote, gevestigde bedrijven. Onderzoek door Zoltan and Audretsch heeft het toegenomen belang aangetoond van kleine bedrijven voor het genereren van technologische innovatie en hun groeiende bijdrage aan de economie. Kleine, jonge ondernemingen brengen meer innovaties op de markt dan grote, gevestigde bedrijven. 1 G.T. Vinig resume at:
2 Hoe is het mogelijk dat grote, gevestigde bedrijven die als goede bedrijven worden beschouwd tekort schieten wanneer het op innovatie aankomt? Deze bedrijven worden goed geleid, luisteren naar hun klanten, bestuderen en reageren op trends binnen de markt, investeren in R&D, en sommige vervullen zelfs een soort voorbeeldfunctie binnen hun branche. Volgens Chesbrough falen ze omdat ze het oude innovatiemodel, het zogenaamde gesloten-innovatiemodel, gebruiken. De tijd dat bedrijven exclusief voor intern gebruik innovatieve technologie ontwikkelden ligt achter ons. Bij gesloten innovatie komt het er in het kort op neer dat men zelf nieuwe kennis opdoet en deze vervolgens overdraagt voor ontwikkeling, productie, distributie, dienstverlening en ondersteuning binnen het eigen bedrijf. De logica is dat als je wilt dat iets goed gebeurt, je het beter maar zelf kunt doen. Het probleem daarbij is dat je mogelijk niet alle knappe koppen in dienst hebt. Het achterliggende idee van open innovatie is dat ook mensen die niet voor je werken te veel goede ideeën hebben om deze te negeren. Zelfs de beste bedrijven, met de meest uitgebreide interne mogelijkheden, moeten externe kennis en ideeën betrekken bij hun denken over innovatie. Goede ideeën komen zowel van buiten als van binnenuit. En ze kunnen niet alleen binnen het bedrijf beschikbaar worden gesteld, maar ook via anderen daarbuiten. In feite is deze essaywedstrijd ook een vorm van open innovatie, aangezien er ideeën over het onderwerp innovatie worden ingewonnen van buiten de AWT. Open innovatie betekent een einde aan de vele (geografische, technologische en bedrijfsmatige) beperkingen die de ontwikkeling van nieuwe producten en het aanboren van nieuwe markten in de weg staan. Open innovatie verschaft toegang tot kennis en technologie waaraan een bedrijf anders als het deze zelf zou willen ontwikkelen vele jaren en miljoenen euro s kwijt zou zijn. Daarnaast wordt het zo mogelijk om zogenaamde disruptive technologies te benutten, in plaats van hierdoor te worden verrast. Toch laten gevestigde bedrijven zich verrassen wanneer ze worden geconfronteerd met innovatieve ondernemingen die innovatieve producten introduceren en de markt veroveren. Gevestigde bedrijven kunnen niet reageren op, en gaan soms ten onder aan, 2
3 innovatieaanvallen door jonge, ondernemende bedrijven. Het Open Innovatie model kan, mits gecombineerd met de juiste business model, de snelheid en omvang van de innovatie weliswaar vergroten, maar als deze innovatie niet wordt gecombineerd met ondernemerschap, komt er wellicht niets op de markt. Een paar voorbeelden: de meest populaire zoekmachine is niet ontwikkeld door Microsoft, IBM of een andere softwaregigant, maar door een jonge, startende onderneming genaamd Google, die dankzij een innovatief zoek algoritme de koppositie wist te veroveren in de markt voor internetzoekmachines. Dell heeft zich ontwikkeld tot toonaangevend pc-leverancier, en wist daarbij de pc-divisie van IBM, HP en andere gevestigde bedrijven achter zich te laten dankzij een innovatief bedrijfsmodel waarin de middelste schakel uit de verkoopketen werd geëlimineerd. De basisregel voor innovatie Het is belangrijk dat we de waardeketen, zeg maar de basisregel, voor innovatie kennen. De basisregel voor innovatie is: onderzoek innovatie opportuniteit. Fundamenteel en toegepast onderzoek vormen de drijvende kracht achter innovatie, en innovatie creëert de opportuniteit voor nieuwe producten, diensten, technologieën en markten. Innovaties die voor echte opportuniteit binnen de markt kunnen zorgen worden omschreven als disruptive technologies (letterlijk: verstorende technologieën ), maar kunnen ook diensten of producten zijn. Een disruptive technology is een nieuwe Capability Networking WAN MINI-COMPUTER LAN MAINFRAME Disruptive Technologies INTERNET PC Computing technologische innovatie, product of dienst die uiteindelijk een bestaande, dominante technologie uit de markt verdrijft. Voorbeelden van disruptive technologies die nieuwe markten, producten, diensten en technologieën hebben opgeleverd zijn Internet en de PC. Welke bedrijven leidden de stroom aan innovatie die de pc en internet veroorzaakten? Niet de gevestigde bedrijven, die jaren nodig hadden om deze technologie te gaan Time 3
4 gebruiken en zich daaraan aan te passen, maar de jonge ondernemingen die deze in eerste instantie op de markt brachten. Waarom falen grote, gevestigde bedrijven wanneer ze te maken krijgen met disruptive technologies? Omdat ze niet kunnen reageren op disruptive technologies die oude markten en vaardigheden vernietigen en nieuwe scheppen. Dat is creative destuction die innovatie volgens Schumpeter kenmerkt. Innovatie die bij het op de markt komen nieuwe producten en diensten creëert, kan bestaande producten en diensten buiten spel zetten. Daarnaast blijft het geïnstitutionaliseerde innovatieproces zelfs wanneer dat wordt ondersteund door open innovatie een zorgvuldig gepland, routinematig proces waarbij het budget (voor R&D) wordt bepaald aan de hand van een systematisch planningsproces dat deel uitmaakt van de gebruikelijke concurrentiestrategie en in goede banen wordt geleid door een uitgebreid systeem van checks and balances. Open innovatie kan het interne innovatieproces op basis van R&D wel verbeteren doordat er kennis en ideeën van externe partijen worden gebruikt maar verandert niets aan de zakelijke aard van het innovatieproces, met name de tijd die aan interne innovatie wordt besteed. Het Mach3- scheermesje van Gilette, de belangrijkste innovatie binnen die markt, is in 1985 begonnen als R&D-project en kwam pas in 1998 op de markt 13 jaar later! Het jonge, ondernemende bedrijf M-Systems, een bedrijf dat flashgeheugens maakt, begon in 1989 als innovatieve startup met de uitvinding van het concept van de Flash Disk, introduceerde in 1995 de disk-op-een-chip, gevolgd door KeyChain Disk (USB disk) en de introductie van één innovatief product op de markt per jaar. Hierbij dient in herinnering te worden geroepen dat innovatie op zich geen economische waarde heeft. Deze gedachte vinden we ook bij Chesbrough, die beredeneert dat geen enkele innovatie waarde heeft voordat deze door middel van een levensvatbaar business model commercieel is gemaakt. De vraag die zich vervolgens aandient is: wie creëert er economische waarde uit innovatie, en wanneer en hoe gebeurt dat? Een innovatie heeft pas economische waarde wanneer deze op de markt is gebracht. Degene die innovaties op de markt brengt is de ondernemer. Ondernemers zijn bijzonder alert zijn op kansen en daarop inspelen 4
5 (Kirzner). Ondernemers introduceren innovatie op de markt (Schumpeter), en dragen daar tevens het risico voor (Knight). Onderzoek naar de geschiedenis van een gevestigd bedrijf van willekeurige grootte zal uitwijzen dat er tijdens de eerste fase sprake is geweest van een ondernemer die ofwel de onderneming is begonnen ofwel een klein familiebedrijf heeft omgevormd tot een groot, toonaangevend bedrijf. Fritz Goldschmeding van Randstad, Gerard Philips van Philips, Steve Jobs van Apple, Alfred Heineken van Heineken en Albert Hein van AH zijn slechts enkele voorbeelden. Waarom innovatie en ondernemerschap (IO)? Als een groot, gevestigd bedrijf wil kunnen omgaan met innovatieve disruptive technologieën, of deze even snel wil kunnen creëren als jongere ondernemingen dat doen, moet het proces van open innovatie worden gekoppeld aan een proces van ondernemerschap. Op die manier wordt innovatie en ondernemerschap een strategie voor duurzame innovatie. Ga maar na: hoeveel ideeën voor nieuwe producten, diensten of technologieën worden er jaarlijks geïntroduceerd bij het management van grote, gevestigde bedrijven? Tien? Tientallen? En denk dan nu eens aan de vrije markt voor innovatie - ondernemers en verstrekkers van durfkapitaal. Ieder bedrijf dat durfkapitaal verstrekt ontvangt enkele honderden bedrijfsplannen (business plans) per jaar. Ieder bedrijfsplan vertegenwoordigt een mogelijke innovatie. Startup Entrepreneurial Fast Growth Maturity Survival Decline Managerial Why not introduce the entrepreneurial phase in mature organization? Wat bereikt een bedrijf met de introductie van innovatie en ondernemerschap? Laten we de levenscyclus van een bedrijf eens nader beschouwen. Een organisatie gaat door een startfase, gevolgd door snelle groei en volle ontwikkeling, met daarna óf overleving óf een achteruitgang. De startfase en de snelle groei kunnen worden beschouwd als de ondernemingsfase (entrepreneurial phase) van het bedrijf. De volle ontwikkeling en het overleven dan wel de achteruitgang kunnen worden beschouwd als de managementfase 5
6 van het bedrijf. Door innovatie en ondernemerschap te introduceren begint een bedrijf een nieuwe snelle-groeifase (entrepreneurial phase) tijdens de volle ontwikkeling of overlevingsfase. Door innovatie en ondernemerschap onderdeel te maken van de innovatiestrategie van het bedrijf ontstaat er een strategie voor duurzame innovatie. Implicaties voor het bedrijf: hoe kan innovatie en ondernemerschap worden geïmplementeerd? Laten we ervan uitgaan dat we het erover eens zijn dat innovatie en ondernemerschap de benadering bij uitstek is om het innovatievermogen van gevestigde bedrijven te verbeteren. Hoe kan een dergelijk programma met succes worden geïmplementeerd? De innovatie en ondernemerschap benadering maakt gebruik van de vrije-marktprincipes volgens welke zowel ondernemers als gevestigde bedrijven opereren. Innovatie en ondernemerschap implementeren betekent een vrije-marktbenadering hanteren bínnen het bedrijf. Om een ondernemende, Silicon Valley -achtige omgeving voor innovatie te creëren, moet een bedrijf drie open, vrije, met elkaar concurrerende markten scheppen binnen het bedrijf zelf: 1. Markt voor ideeën - de innovaties 2. Markt voor talent - de ondernemers 3. Markt voor kapitaal - de financiering Net als de markt buiten het bedrijf moet deze interne markt worden gebaseerd op vrije concurrentie: het beste idee en het grootste talent trekken de financiering aan die nodig is om de innovatie te ontwikkelen en op de markt te brengen. De nieuwe, interne ondernemingen kunnen binnen het bedrijf functioneren binnen het kader van een corporate entrepreneurship/venturing -programma, maar kunnen ook als spin-off worden vormgegeven en als startende onderneming buiten het bedrijf opereren. Een met succes geïmplementeerd innovatie en ondernemerschap programma zal meer ideeën, talent en kapitaal aantrekken en is derhalve een duurzame innovatiestrategie die voortdurend nieuwe, innovatieve producten, diensten en technologieën genereert en op de markt brengt. 6
7 Epiloog Het Nederlandse innovatiedebat en de gevolgen van Innovatie en Ondernemerschap voor het beleid Het innovatiedebat en de innovatieagenda leverden massa s beleidsdocumenten, programma s en initiatieven op om de innovatie te stimuleren. The regering richtte het nationale Innovatieplatform op, waarna MKB Nederland de Stichting Innovatie Alliantie begon, om maar twee voorbeelden te noemen. Het verwachte resultaat meer innovatie op de markt is vooralsnog echter uitgebleven. De centrale, gedeelde aanname die de drijvende kracht vormt achter het innovatiedebat en de daaruit voortvloeiende initiatieven is dat er sprake is van weinig innovatie in Nederland. Deze aanname wordt als feit geaccepteerd, waardoor alle daaropvolgende discussies, programma s en initiatieven op deze waarheid zijn gebaseerd. Er zijn echter twee bezwaren tegen deze aanname: 1. binnen een vrijemarkteconomie heeft innovatie op zich geen economische waarde en creëert zij deze evenmin innovatie heeft pas economische waarde wanneer deze op de markt wordt gebracht; en 2. te veel innovatie in Nederland vindt plaats op universiteiten, onderzoeksinstituten en R&D-afdelingen, waarvan de meeste niet uitkomen op de markt en niet zichtbaar zijn voor de economie. Dat is het feitelijke probleem, niet een gebrek aan innovatie. En wie brengt innovaties op de markt? De ondernemer. Daarom opperen wij de suggestie dat het structurele probleem dat heeft geleid tot de terugval van Nederland zoals aangegeven in het rapport van het World Economic Forum gebrek aan ondernemerschap is, en geen gebrek aan innovatie. Als we naar de geschiedenis kijken, zien we dat Nederland een rijke traditie heeft op het gebied van innovatie. Er waren en er zijn nog steeds veel innovaties afkomstig uit fundamenteel en toepast onderzoek aan Nederlandse universiteiten die potentieel de basis kunnen vormen voor innovatieve producten, diensten en technologieën. 7
8 Laten we, om dit nog eens te onderstrepen, eens kijken hoeveel innovatie er precies is geweest in Nederland. Eerst een stukje geschiedenis: tijdens de Gouden Eeuw werd de Nederlandse economie beschouwd als een van de meest innovatieve ter wereld. Dat was te danken aan innovatieve technische superioriteit. Volgens de Britse historicus Jonathan Israel stond Nederland in die tijd bekend als het onderzoekslaboratorium van de westerse wereld. Een paar voorbeelden: het fluitschip, dat rond 1590 in Nederland werd ontworpen, was een innovatief schip dat ongeveer 50% goedkoper was om te bouwen en waarvoor een kleinere bemanning nodig was. Ook op andere gebieden, zoals tabak, bier en voedingsmiddelen, waren de Nederlanders toonaangevende innovators. In tegenstelling tot de innovaties van tegenwoordig gingen deze innovaties gepaard met een sterk ontwikkelde ondernemersgeest, zodat de innovaties op de markt werden gebracht en er succesvolle bedrijven ontstonden. Diezelfde combinatie van ondernemerschap en innovatie vormde de drijvende kracht achter de opkomst en groei van de eerste multinational in de geschiedenis: de Verenigde Oost-Indische Compagnie of VOC. Nederlandse uitvinders hebben in de periode 1992 tot en met 1997 bijna patenten gedeponeerd bij het Europees octrooibureau (onderzoek TU Eindhoven). Uit ander onderzoek blijkt dat Nederlandse uitvinders jaarlijks technologische uitvindingen met commerciële perspectieven ontwikkelen. Nederland neemt de tweede plaats in wat betreft het aantal gedeponeerde hightech-patenten, de vijfde wat betreft het aantal patenten toegekend door het Europese octrooibureau (2002) en de zevende wat betreft aantal patenten toegekend door het Amerikaanse octrooibureau (2001). Ook in de particuliere sector is geen gebrek aan innovatie. We nemen Philips als voorbeeld: Philips heeft ongeveer geregistreerde patenten en voegt er daar ieder jaar ongeveer aan toe. We kunnen concluderen dat in Nederland geen gebrek aan innovatie bestaat; er is een gebrek aan ondernemerschap om al die innovaties op de markt te brengen. Gevolgen voor het beleid Openbaar-beleidsmakers moeten de vorming stimuleren van een sociaal-economisch klimaat waarin ondernemerschap wordt gesteund. Een van de belangrijkste taken bestaat 8
9 uit het aanbieden van opleidingen in ondernemerschap aan universiteiten, hogescholen en onderzoeksinstituten en het bieden van een ondersteunende omgeving voor afgestudeerden en personeelsleden tijdens de startfase. Een en ander zou moeten worden gesteund door wetswijzigingen die de administratieve rompslomp en hoge kosten waarmee het opstarten van een nieuw bedrijf gepaard gaat, te beperken. Daarnaast moet de intellectuele-eigendomsrechten wet zodanig worden herzien dat de royalty s op innovaties die voortkomen uit onderzoek worden verdeeld tussen alle betrokkenen, te weten het instituut, de onderzoeker en de commerciële partner. Vergelijkbare wetgeving heeft in de VS al tot een positief effect geleid. We beschikken over alle ingrediënten en een infrastructuur voor innovatie. Door de heersende gedachte er is niet genoeg innovatie in Nederland te bestrijden en te veranderen, en zich te concentreren op het daadwerkelijke structurele probleem het gebrek aan ondernemerschap kunnen Nederland en Nederlandse bedrijven door Innovatie en Ondernemerschap te implementeren, opnieuw hun welverdiende positie innemen op de lijst van de tien meest innovatieve en succesvolle economieën en bedrijven. 9
10 Literatuur Baumol W.J. (2002). The free-market innovation machine: Analyzing the growth of capitalism. Princeton University Press. Bhide A.V. (2000). The origin and evolution of new businesses. Oxford University Press. Chesbrough H. (2003). Open innovation: The New Imperative for Creating and Profiting from Technology. Harvard Business School Press. Cooke P. (2005). Regionally asymmetric knowledge capabilities and open innovation: Exploring Globalization 2 A new model of industry organization. Research Policy 34. Hamel G. (1993). Bringing Silicon Valley inside. Harvard Business Review. Kirzner I. M. (1979). Perception, opportunity and profit. University of Chicago Press. Knight F.H. (1921). Risk, uncertainty and profit. Houghton Mifflin Co, NY. Science, technology and innovation in The Netherlands Policies, facts and figures. (2004). EU-2004 report. Ministry of Economic Affairs. Schumpeter J.A. (1934). The theory of economic development. Harvard University Press. Vinig G.T., van der Voort R. (2005). The Emergence of Entrepreneurial Economics. Elsevier, Oxford UK. Vinig G.T., van der Voort R. (2003). Cloning Silicon Valley Path Dependence analysis, in: M. Dowling et al (ed.). Advances in Interdisciplinary European Entrepreneurship Research. Lit-Verlag Zoltan A., Audretsch D. (1990). Innovation and Small Firms. MIT Press. 10
Corporate Venturing in het MKB
M200920 Corporate Venturing in het MKB Ruimte voor vernieuwing, durf en kansen C. van Essen MSc Zoetermeer, 10 december 2009 Corporate venturing in het MKB Corporate venturing is onder grote, multinationale
Nadere informatieSamenvatting Flanders DC studie Internationalisatie van KMO s
Samenvatting Flanders DC studie Internationalisatie van KMO s In een globaliserende economie moeten regio s en ondernemingen internationaal concurreren. Internationalisatie draagt bij tot de economische
Nadere informatie5776/17 dau/gar/ln 1 DG G 3 C
Raad van de Europese Unie Brussel, 10 februari 2017 (OR. en) 5776/17 IND 18 MI 82 COMPET 58 FISC 27 PI 9 NOTA van: aan: Betreft: het voorzitterschap het Comité van permanente vertegenwoordigers/de Raad
Nadere informatieKRACHTENBUNDELING VOOR 2009 Corporate Identity BM-Support.org STICHTING BUSINESS MANAGEMENT SUPPORT STICHTING BUSINESS MANAGEMENT SUPPORT
STICHTING BUSINESS MANAGEMENT SUPPORT STICHTING BUSINESS MANAGEMENT SUPPORT OPEN BUSINESS INNOVATIE KRACHTENBUNDELING VOOR SUCCES OPEN BUSINESS INNOVATIE KRACHTENBUNDELING VOOR 2009 Corporate Identity
Nadere informatieWAAROM IS FRANKRIJK AANTREKKELIJK VOOR NEDERLANDSE INVESTEERDERS?
WAAROM IS FRANKRIJK AANTREKKELIJK VOOR NEDERLANDSE INVESTEERDERS? Driekwart van de buitenlandse besluitvormers vindt dat Frankrijk een aantrekkelijke bestemming is voor investeringen (74%, toename van
Nadere informatieBedrijven die investeren in sociale innovatie hebben minder last van de crisis
Erasmus Concurrentie en Innovatie Monitor 2009 Bedrijven die investeren in sociale innovatie hebben minder last van de crisis Rotterdam, 6 oktober 2009 INSCOPE: Research for Innovation heeft in opdracht
Nadere informatieDe toekomst van consultancy
De toekomst van consultancy Course Assignment Management Consulting 5 oktober 2013 Teska Koch 2518936 Teska.koch@hotmail.com Word count: 1.510 Een kijkje in de glazen bol: Wat is de toekomst van consultancy?
Nadere informatieSociale innovatie: bouwen op de kracht van je omgeving
ERAC Infopaper April 2014 Sociale innovatie: bouwen op de kracht van je omgeving Marie-Thérèse Rooijackers (PSW) en Frank Boss (ERAC) Inleiding Technologische ontwikkeling alléén biedt niet voldoende voorwaarde
Nadere informatieDuurzaam ondernemen met de Rabobank.
Duurzaam ondernemen met de Rabobank. Ron Droste, commercieel directeur. Rabobank Den Haag en omgeving Rabobank en duurzaamheid Coöperatieve organisatievorm Klant- en maatschappelijk belang als uitgangspunt
Nadere informatieVisie op Valorisatie. van onderzoeken naar ondernemen. InnoTep, Radboud Universiteit Nijmegen, 30 september 2011. Maarten van Gils
Visie op Valorisatie van onderzoeken naar ondernemen InnoTep, Radboud Universiteit Nijmegen, 30 september 2011 Maarten van Gils Agenda Persoonlijke introductie Het onderzoeken bij MICORD De overgang in
Nadere informatieSociale innovatie zoveel méér dan technologische vernieuwing: het gaat om de kwaliteiten van de mens in zijn omgeving
Sociale innovatie zoveel méér dan technologische vernieuwing: het gaat om de kwaliteiten van de mens in zijn omgeving Marie- Thérèse Rooijackers en Frank Boss Inleiding Het behoeft inmiddels nauwelijks
Nadere informatieSamenvatting (Summary in Dutch)
Samenvatting (Summary in Dutch) Een bedrijf dat bereid is om te investeren in innovatie, zal er in de regel ook zeker van willen zijn dat het profiteert van deze innovatie zonder dat een concurrent de
Nadere informatieVAN BELEID NAAR BUSINESS Een methode om écht te gaan ondernemen
VAN BELEID NAAR BUSINESS Een methode om écht te gaan ondernemen AANLEIDING De creatieve industrie is een sector die de economische en culturele waarde van betekenis centraal stelt en exploiteert. Deze
Nadere informatieInnovatiegedrag van midden- en kleinbedrijf. Kenniskring. Innovatief. ondernemen & risicomanagement. Drs. Rob Heine
Innovatiegedrag van midden- en kleinbedrijf Kenniskring Innovatief ondernemen & risicomanagement Drs. Rob Heine Senior-docent faculteit People & Business Management, Hogeschool Zuyd Lid kenniskring Innovatief
Nadere informatie5 CRUCIALE COMPETENTIES VOOR EEN DUURZAAM HRM/L&D DIMITRI MAENHOUDT
5 CRUCIALE COMPETENTIES VOOR EEN DUURZAAM HRM/L&D DIMITRI MAENHOUDT WAT BETEKENT DUURZAAM? Duurzaam betekent aansluiten op de behoeften van het heden zonder het vermogen van toekomstige generaties om in
Nadere informatieDries Stoel en Marcèle van Kerkvoorde. Uw businessmodel voor de toekomst
Dries Stoel en Marcèle van Kerkvoorde Uw businessmodel voor de toekomst Missie: economische groei door versterken van innovatie in het MKB Concurrentiekracht van Nederland versterken Innovatie in het MKB
Nadere informatieHet kennisintensieve MKB in Taiwan
Het kennisintensieve MKB in Taiwan door: Erik Blomjous, Tokio, 23 juli 2004 Samenvatting Het MKB speelt in Taiwan een zeer belangrijke rol in de economische en sociale structuur van het land. Ondanks dat
Nadere informatieOnderzoeksrapport World Economic Forum: The Leveraging Entrepreneurial Ambition and Innovation Report 2014-2015
Ondernemerschap in Nederland blijft achter Hoge mondiale concurrentiepositie geen garantie voor een sterk ondernemerschapsklimaat Rotterdam, 21 januari 2015 Onlangs heeft het World Economic Forum (WEF)
Nadere informatieWerk slimmer: Innoveer! www.dbr.nl
Werk slimmer: Innoveer! www.dbr.nl Van klantgericht naar innovatief Inmiddels is het niet genoeg om als organisatie klantgericht te zijn in je processen en producten. De huidige omstandigheden zoals snellere
Nadere informatieBuitenlandse handel. Europese Schoolagenda De volgende pagina s zijn afkomstig uit de Europese Schoolagenda 2009/2010.
Buitenlandse handel Europese Schoolagenda De volgende pagina s zijn afkomstig uit de Europese Schoolagenda 2009/2010. Link naar editie 2008/2009 van de Europese Schoolagenda: www.ec.europa.eu/consumers/empowerment/cons_education_en.htm#diary
Nadere informatieDe haperende groeimotor van het Nederlands kleinbedrijf
De haperende groeimotor van het Nederlands kleinbedrijf Januari 2016 Justin Jansen, Erasmus Universiteit Rotterdam Occo Roelofsen, McKinsey & Company Poll: Hoe gaat het met ondernemerschap in Nederland?
Nadere informatieCommTalks. 40 Thought leaders over het communicatievak van morgen. Concept & samenstelling. Betteke van Ruler
CommTalks 40 Thought leaders over het communicatievak van morgen Concept & samenstelling Betteke van Ruler Interne communicatie moet anders Pieter van Gelder 104 Nederland en de manier waarop we zijn georganiseerd
Nadere informatieENTANGLE - Nieuwsbrief
INHOUD Projectachtergrond 1 Projectomschrijving 2 Partners 3 Kick ck-off meeting in Brussel 4 Rethinking Education 4 Contactgegevens en LLP 5 ENTANGLE vindt zijn oorsprong in de dagelijkse praktijk binnen
Nadere informatieOpen innovatie in MKB vooral door samenwerking bedrijven
M201217 Open innovatie in MKB vooral door samenwerking bedrijven drs. B. van der Linden drs. P. Gibcus Zoetermeer, 30 oktober 2012 Open innovatie in MKB vooral door samenwerking bedrijven Open innovatie
Nadere informatieInnovatie support gids
Innovatie support gids Uw gids naar resultaat 1 Uw gids naar resultaat Innovatief duurzaam drukwerk Het drukwerk van deze gids is uitgevoerd in waterloos offset met inkt op plantaardige basis, dit resulteert
Nadere informatieTransformatie naar een slimme, datagedreven tuinbouw
Transformatie naar een slimme, datagedreven tuinbouw de rol van onderzoek 19 oktober 2017, prof.dr.ir. Jack van der Vorst, lid concernraad Wageningen University & Research Wereldwijde uitdagingen land-
Nadere informatieDe wereld verandert. En in die transitie liggen kansen. Wij maken bedrijven blijvend beter.
De wereld verandert. En in die transitie liggen kansen. Wij maken bedrijven blijvend beter. building better// De filosofie die bepalend is voor het denken en doen van dutch. Met een prikkelende kijk op
Nadere informatieDiensteninnovatie: wat is dat?
Over de AWT De Adviesraad voor het Wetenschaps- en Technologiebeleid (AWT) adviseert regering en parlement over beleid voor wetenschap, technologie en innovatie De AWT adviseert gevraagd en ongevraagd.
Nadere informatieONDERNEMERSCHAP. www.epathways.eu. e-pathways CPD Handboek. Handboek nr. in serie
ONDERNEMERSCHAP e-pathways CPD Handboek www.epathways.eu Handboek nr. 10 in serie Wat is ondernemerschap? Een ondernemer kan gedefinieerd worden als iemand die een zakelijke mogelijkheid ziet of creëert
Nadere informatieSucces lijkt grootste barrière om na te denken over vernieuwen.
28 Point of View Succes lijkt grootste barrière om na te denken over vernieuwen. Wim Eysink, partner bij Deloitte Risk Services, en Wim Scheper, Innovation Leader bij Deloitte, in gesprek over nieuwe businessmodellen,
Nadere informatieScaleUp Dashboard 2015
Rapportage ScaleUp Dashboard 2015 ScaleUp Dashboard 2015 Prof. dr. Justin Jansen Lotte de Vos Rotterdam School of Management Erasmus Centre for Entrepreneurship Conclusies Nederland staat aan de Europese
Nadere informatieTopsectoren. Hoe & Waarom
Topsectoren Hoe & Waarom 1 Index Waarom de topsectorenaanpak? 3 Wat is het internationale belang? 4 Hoe werken de topsectoren samen? 5 Wat is de rol voor het MKB in de topsectoren? 6 Wat is de rol van
Nadere informatieIk hoop dus dat dit congres nieuwe ideeën gaat opleveren.
Alleen de uitgesproken tekst geldt. Toespraak bij de opening van het Innoversum Innovatiecongres door Commissaris van de Koningin, drs. Ank Bijleveld-Schouten, op woensdag 25 mei 2011 om 9:20 te Enschede.
Nadere informatieGids voor werknemers. Rexel, Building the future together
Gids voor werknemers Rexel, Building the future together Editorial Beste collega s, De wereld om ons heen verandert snel en biedt ons nieuwe uitdagingen en kansen. Aan ons de taak om effectievere oplossingen
Nadere informatieArbeidsmarkt. Bedrijfskunde. Technische bedrijfskunde
wo bedrijfskunde Goede managers komen altijd aan de bak, ook in tijden van crisis. Maar nu het herstel tegen lijkt te vallen moet je wel voorbereid zijn op verrassingen. Veel bedrijfskunde-opleidingen
Nadere informatieBlue Energy in de Valley
Blue Energy in de Valley Presentatie voor Jaarcongres KIVI 24 november 2015 Rik Siebers r.siebers@redstack.nl Wat is Blue Energy? Blue Energy = Energie, geoogst uit het verschil in zoutconcentratie tussen
Nadere informatiedutch building better//energy markets
building better//energy markets Alliander versnelling van de energietransitie Opzetten van een nieuwe dienst in een zelfstandige BV; inbrengen van gewenst ondernemerschap Vertalen van mogelijkheden nieuwe
Nadere informatieDe Staat van Nederland Innovatieland: een gouden ei? Walter Manshanden
De Staat van Nederland Innovatieland: een gouden ei? Walter Manshanden Van der Zee, F., W. Manshanden, F. Bekkers, T. van der Horst ea (2012). De Staat van Nederland Innovatieland 2012. Amsterdam: AUP
Nadere informatieBRAINPORT MONITOR SAMENVATTING - 9 E EDITIE BRAINPORT BLIJVEND SUCCES
BRAINPORT MONITOR 2016 - SAMENVATTING - 9 E EDITIE BRAINPORT BLIJVEND SUCCES BRAINPORT NEXT GENERATION Meedoen MEER MENSEN DIE MEE DOEN Concurreren DIE SAMEN MEER CREËREN Verdienen EN SAMEN MEER VERDIENEN!
Nadere informatieHoofdstuk 1: Introducing strategy
Hoofdstuk 1: Introducing strategy Wat is strategie? Definitie Porter: Concurrentiestrategie = verzameling van verschillende activiteiten kiezen om een unieke waardemix te brengen. Onderscheid tussen operationele
Nadere informatieKansrijk Innoveren doe je zo
Kansrijk Innoveren doe je zo Frans Jonkman Gerard Berendsen 27 september 2011 Blad 1 Technology development idea concept vision Successful market introduction and new business dream Marketing brainwave
Nadere informatieWereldproblemen te lijf met business modellen
INTERVIEW tekst: Maarten van der Schaaf Wereldproblemen te lijf met business modellen Marcello Palazzi behoort al decennia tot de voorhoede van het mondiale duurzame bedrijfsleven. Samen met Leen Zevenbergen
Nadere informatieLeer ze omgaan met onzekerheid. Nils de Witte - StudentsInc
Leer ze omgaan met onzekerheid Nils de Witte - StudentsInc Programma en introductie Leer ze omgaan met onzekerheid verkennende discussie en ideeën nils de witte wat bedoel ik met onzekerheid waarom is
Nadere informatieSamenwerken voor een rendabele keten. Verhoudingen importeurs en dealers drastisch gewijzigd. HISWA Vereniging Hilversum, 17 februari 2011.
Samenwerken voor een rendabele keten Verhoudingen importeurs en dealers drastisch gewijzigd Even voorstellen Curriculum Vitae strategie en structuur PricewaterhouseCoopers PWC Consulting IBM Business Consulting
Nadere informatieDE INDUSTRIE: MOTOR VAN VERNIEUWING. Drie acties voor een nieuw Kabinet. Manifest 2017
DE INDUSTRIE: Drie acties voor een nieuw Kabinet MOTOR VAN Manifest 2017 VERNIEUWING Nederlandse industriële bedrijven behoren tot de top van de wereld. We zijn wereldmarktleider in chipmachines en medische
Nadere informatieSMART INDUSTRY, FACTORIES & FINANCE. ARNOLD STOKKING, Algemeen Directeur Industrie
SMART INDUSTRY, FACTORIES & FINANCE ARNOLD STOKKING, Algemeen Directeur Industrie groei LINEAIR VERSUS EXPONENTIËLE GROEI exponentieel disruptie lineair tijd 2 Tijd, in jaren INNOVATIE GAAT STEEDS SNELLER
Nadere informatieArnold Monshouwer. Business Club Bernisse
Arnold Monshouwer Business Club Bernisse Wie zijn wij? Waarom innoveren? Wat is innovatie? Hoe kom ik op ideeën? Hoe pak ik het aan? Agenda Even voorstellen 1. Beter, eerder en sneller innoveren 2. Onafhankelijk
Nadere informatieSymposium Groene chemie in de delta
DPI Value Centre als onderdeel van TKI SPM en het valorisatienetwerk 2.0 Symposium Groene chemie in de delta A. Brouwer, 12 November 2012 TKI Smart Polymeric Materials Topresearch in polymeren 5-10 jaar
Nadere informatieService Boulevard Ontwikkelen met de wereldtop
Service Boulevard Ontwikkelen met de wereldtop Brightlands Chemelot Campus 13/10/14 Hugo Delissen Chemisch technoloog 14 jaar Productie engineer, Product ontwikkeling, Operations manager 1990-2004 Philips
Nadere informatieThe digital transformation executive study
The digital transformation executive study De noodzaak van transformatie voor kleine en middelgrote producerende bedrijven Technologie verandert de manier waarop kleine en middelgrote bedrijven zakendoen.
Nadere informatieValorisatie Technosprong. Paul Althuis, 10-10-2011
Valorisatie Technosprong Paul Althuis, 10-10-2011 Visie Op regionaal niveau heeft Technosprong over 2010-2016 bijgedragen aan de realisatie van een optimaal starterklimaat in een regio vol open innovatie
Nadere informatieNederlandstalige samenvatting van CPB Document 132, Innovation Policy: Europe or the Member States
Nederlandstalige samenvatting van CPB Document 132, Innovation Policy: Europe or the Member States Tegenwoordig zoekt Europa de oplossing voor de lage productiviteitsgroei bij innovatie. De groeicijfers
Nadere informatieIk innovatief, mijn organisatie innovatief
Ik innovatief, mijn organisatie innovatief Workshop - 28 februari 2011 Koningssteen People practices in innovation Energize your professional growth programma Ik innovatief, mijn organisatie innovatief
Nadere informatieMKB investeert in kennis, juist nu!
M201016 MKB investeert in kennis, juist nu! drs. B. van der Linden drs. P. Gibcus Zoetermeer, september 2010 MKB investeert in kennis, juist nu! MKB-ondernemers blijven investeren in bedrijfsopleidingen,
Nadere informatieWetsus 2016 Evaluation report SAMENVATTING
Wetsus 16 Evaluation report SAMENVATTING Leeuwarden, March 17 1 SAMENVATTING (in Dutch) Wetsus is een not-for-profit organisatie die een wetenschappelijk onderzoeksprogramma organiseert op het gebied van
Nadere informatieHet MNF (Max Neef Framework) is een initiatief van Plan B en Innovation Booster.
Het MNF Concept Een concept voor bibliotheken om een (vernieuwde) positie, identiteit en nieuwe vormen van dienstverlening vorm te geven. En hun waarde te kunnen aantonen, die zoveel meer is dan geld en
Nadere informatieCVO Groningen. Annemieke Galema en Jan Sikkema 18 september 2012
CVO Groningen Annemieke Galema en Jan Sikkema 18 september 2012 Centrum voor Valorisatie en Ondernemerschap Stimuleren van kennisintensief ondernemerschap Drijvende krachten Valorisatie en Ondernemerschap
Nadere informatieUitvoeringskader Watertechnologie 2014-2020. Bijlage Succesvolle watertechnologieprojecten
Uitvoeringskader Watertechnologie 2014-2020 Bijlage Succesvolle watertechnologieprojecten Overzicht succesvolle waterprojecten Vanaf 2000 wordt in Fryslân gewerkt aan de ontwikkeling van het watertechnologiecluster
Nadere informatieWerkdocument Business Modelling
Werkdocument Business Modelling Objectief van dit werkdocument Een goed idee leidt niet vanzelfsprekend tot een succesvolle innovatie. Of het nu gaat om een vooruitstrevend product of dienst, nieuwe kennis
Nadere informatieEen beter imago begint bij jezelf
Een beter imago begint bij jezelf David Kok in gesprek met Thomas Marzano Gemeenten, ambtenaren, de politiek, de overheid als geheel: we kampen met een imagoprobleem. We doen ons werk (vaak) niet goed,
Nadere informatieDe Nederlandse wetenschap in internationaal perspectief
De Nederlandse wetenschap in internationaal perspectief Robbert Dijkgraaf Koninklijke Nederlandse Akademie van Wetenschappen, Universiteit van Amsterdam Bataafsch Genootschap der Proefondervindelijke Wijsbegeerte
Nadere informatieMinder startende ondernemers
Starters ING Economisch Bureau Minder startende ondernemers in 2012 Aantal starters loopt in alle provincies terug Dit jaar zijn er tot en met september circa 95.000 mensen een onderneming gestart, ruim
Nadere informatiewww.novell.com Veelgestelde vragen van Partners WorkloadIQ Veelgestelde vragen 17 augustus 2010
Veelgestelde vragen van Partners www.novell.com WorkloadIQ Veelgestelde vragen 17 augustus 2010 W a t i s d e I n t e l l i g e n t W o r k l o a d M a n a g e m e n t m a r k t? De Intelligent Workload
Nadere informatie10 Innovatielessen uit de praktijk 1
10 Innovatielessen uit de praktijk 1 Geslaagde gastoudermeeting levert veel ideeën op voor innovatie! Wat versta ik onder innoveren? Innoveren is hot. Er zijn vele definities van in omloop. Goed om even
Nadere informatieIn 7 stappen naar geïntegreerd rapporteren. Naar een toekomstbestendig mkb-bedrijf
In 7 stappen naar geïntegreerd rapporteren Naar een toekomstbestendig mkb-bedrijf Colofon De tekst van deze brochure is tot stand gekomen met medewerking van NEMACC, het mkb-kenniscentrum waarin de NBA
Nadere informatieInnovatief ondernemerschap in recreatie en toerisme
Innovatief ondernemerschap in recreatie en toerisme Van idee tot realisatie van innovatie 100,- korting bij inschrijving vóór 1 mei Leergang September - December 2010 Locatie: KvK Eindhoven Innovatief
Nadere informatieThe Netherlands of 2040. www.nl2040.nl
The Netherlands of 2040 www.nl2040.nl 1 Tijden veranderen 2 Tijden veranderen 3 Nieuwe CPB scenario studie Vraag Waarmee verdienen we ons brood in 2040? Aanpak Scenario s, geven inzicht in onzekerheid
Nadere informatieHoe innovatief is ondernemend Nederland?
Hoe innovatief is ondernemend Nederland? Grafieken rapportage opinie onderzoek BNR november 2015 (39438) 1 Inhoudsopgave 1 2 3 Aanleiding en opzet Management summary Onderzoeksresultaten Bijlagen onderzoeksverantwoording
Nadere informatie2 Voorwoord. Wij hebben voor ons bedrijf duidelijke strategische prioriteiten en ambitieuze doelen bepaald.
Visie en Waarden 2 Voorwoord Wij hebben voor ons bedrijf duidelijke strategische prioriteiten en ambitieuze doelen bepaald. Momenteel werken wij aan een Winning Culture bij Henkel, die ons zal helpen onze
Nadere informatieIedereen sterk. Zo stimuleer je innovatief gedrag en eigenaarschap van medewerkers
Iedereen sterk Zo stimuleer je innovatief gedrag en eigenaarschap van medewerkers JANUARI 2016 Veranderen moet veranderen Verandering is in veel gevallen een top-down proces. Bestuur en management signaleren
Nadere informatieWat is jouw grootste uitdaging als ondernemer?
Wat is jouw grootste uitdaging als ondernemer? De Week van de Ondernemer doet het gehele jaar onderzoek naar de belangrijkste uitdagingen van ondernemers. We presenteren hierbij de belangrijkste uitkomsten.
Nadere informatieWhat is your business as UNusual? Tom Gouman The Bridge business innovators
What is your business as UNusual? Tom Gouman The Bridge business innovators 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 business innovation The creation and profitable use of the new 12 Innovatie Degree of newness in the
Nadere informatieMASTERCLASS AGILE MANAGEMENT
MASTERCLASS AGILE MANAGEMENT SNEL EN WENDBAAR WERKEN AAN CONTINUE VERBETERING IN ORGANISATIES LEADERSHIP, ENTREPRENEURSHIP, STEWARDSHIP NYENRODE. A REWARD FOR LIFE INDEX Inleiding 3 Masterclass Agile Management
Nadere informatieGroeien door samenwerken
Samenwijs en verder Hoe kan het onderwijs een bijdrage leveren aan de duurzame maatschappelijke innovatie vanuit het concept Samenwijs? Roeland Hogt (Automotive, RDM CoE, Kenniscentrum RDM, ACE) Ism Ans
Nadere informatieDe Octrooicellen. Bescherm en valoriseer uw uitvindingen. Gratis sectorale ondersteuning rond intellectuele eigendom op maat van uw onderneming
De Octrooicellen Bescherm en valoriseer uw uitvindingen Gratis sectorale ondersteuning rond intellectuele eigendom op maat van uw onderneming De octrooicellen Bescherm en valoriseer uw uitvindingen Gratis
Nadere informatieDe manager als consument: de vereisten 162 De managementomgeving opbouwen 163 Verscheidenheid van managers erkennen 165
Inhoud Voorwoord 8 1 Gezamenlijk waarde creëren 13 De veranderende rol van de consument 14 Interactie tussen consument en bedrijf: gezamenlijk waarde creëren is de realiteit die zich aandient 17 Gezamenlijk
Nadere informatieJoint Venture in de Westas? Hoe nu verder. Leren van Joint Venture Silicon Valley Network Kennislab voor Urbanisme Geert Kievit
Joint Venture in de Westas? Hoe nu verder. Leren van Joint Venture Silicon Valley Network. 28-1-2015 Kennislab voor Urbanisme Geert Kievit Joint Venture in de Westas? Hoe nu verder. In de huidige situatie
Nadere informatieSmart Industry. KvK Ondernemerspanel onderzoek
KvK Ondernemerspanel onderzoek Smart Industry Algemene gegevens: Start- en einddatum onderzoek: 02-07-2014 tot 22-07-2014 Aantal deelnemende ondernemers: 484 (doelgroep mkb-topsectoren) In dit document
Nadere informatieWinst met Waarde. In 3 stappen de unieke waarde van je bedrijf vergroten
Winst met Waarde In 3 stappen de unieke waarde van je bedrijf vergroten Erwin Meijboom Je hebt de stap genomen om deze e-paper te downloaden! Ben je startend ondernemer, wil je je startup gaan ontwikkelen,
Nadere informatieTE HUUR. Kantoor- en laboratoriumruimten
Kantoor- en laboratoriumruimten TE HUUR Diverse kantoorunits in gevarieerde metrages gelegen op de High Tech Locatie van Nederland met de focus op research & development van lifetech en new energy. OMGEVINGSFACTOREN
Nadere informatieNew Business Development Programma s
New Business Development Programma s Leer de business van morgen te creëren Incompany Portfolio 2017 Ons Verhaal. Incompany Portfolio 2017 TimeLabz We leven in bijzondere tijden. De snelle opkomst en adoptie
Nadere informatieMastermind groep. Business Development. Leiderschap in het creëren van een sterke business
Mastermind groep Business Development Leiderschap in het creëren van een sterke business Business Development Leiderschap in het creëren van een sterke business In turbulente tijden staat uw business voortdurend
Nadere informatieKansen voor groei. Nederland aan kop in luchten ruimtevaart
Kansen voor groei Nederland aan kop in luchten ruimtevaart Partners in groei Internationaal liggen er grote kansen voor groei van de Nederlandse lucht- en ruimtevaart; met positieve effecten voor werkgelegenheid,
Nadere informatieLogistieke uitdagingen en kansen binnen Horizon 2020
Logistieke uitdagingen en kansen binnen Horizon 2020 Martin Bakker, november 2013 Samenvatting Het nieuwe kaderprogramma voor onderzoek & innovatie van de Europese Unie, Horizon 2020, geeft een breed scala
Nadere informatieSOA en de echte waarheid over transformatie
SOA en de echte waarheid over transformatie Art Ligthart Partner, Ordina Apeldoorn IT Congres 2008 21 januari 2008 1 Wat gaan we doen? De consequenties van de invoering van Service Oriented Architectures
Nadere informatieOpen innovatie. ..STBY... pagina 1/5
Open innovatie Inleiding (±250 woorden) Open Innovatie is een benadering van innovatie die het openstaan voor ideeën en suggesties van buiten de eigen organisatie centraal stelt. Open Innovatie is een
Nadere informatieInleiding: Duurzaamheid is passé
Inleiding: Duurzaamheid is passé Toen de Club van Rome in 1968 werd opgericht was zijn boodschap de bezorgdheid van de leden over de toekomst van de wereld vernieuwend en zijn tijd ver vooruit. De Club
Nadere informatieStelling II. Creativiteit is de belangrijkste eigenschap voor innovatie.
Toon Jansen * New Urban Creatives Almere * 12 maart 2014 Stelling I Creativiteit is de belangrijkste eigenschap voor innovatie. Stelling II Door het beschikbaar stellen van goedkope/betaalbare woon- en
Nadere informatieVRAGENLIJST JOnG. Mail het formulier met jouw antwoorden naar Dionne Neven (Regioadviseur MKB Limburg): Neven@mkblimburg.nl
VRAGENLIJST JOnG JOnG is een initiatief van en voor jonge ondernemers. Tot de doelgroep behoren Ondernemers in de eerste 5 jaar van hun ondernemerschap. JOnG stelt zich tot doel de individuele ondernemers
Nadere informatieWorld Economic Forum publiceert Global Information Technology Report 2010-2011
PERSBERICHT World Economic Forum publiceert Global Information Technology Report 20-2011 Nederland zakt naar de 11e plaats op ranglijst van WEF Global Information Technology Report, en de opkomende economieën
Nadere informatiePrins Carlos de Bourbon de Parme
Prins Carlos de Bourbon de Parme Prins Carlos de Bourbon de Parme is directeur van INSID, Institute for Sustainable Innovation & Development. Een onafhankelijke stichting die als doel heeft het versnellen
Nadere informatieZo blijf je de concurrentie voor met nieuwe technologie. 7 tips van technologieprofessor Maarten Steinbuch
Zo blijf je de concurrentie voor met nieuwe technologie 7 tips van technologieprofessor Maarten Steinbuch Innovatie-experts zijn het erover eens: iedere ondernemer kan profiteren van technologische ontwikkelingen.
Nadere informatieUw businessmodel voor de toekomst 22 september 2014. Roland van de Pas
Uw businessmodel voor de toekomst 22 september 2014 Roland van de Pas Even voorstellen Adviseur MKB (industrie en creatieve industrie) Focus: Roland.vande.Pas@kvk.nl www.linkedin.com/pub/roland-van-de-pas
Nadere informatieOp zoek naar een disruptive innovation
Op zoek naar een disruptive innovation Rob Cuypers Global marketing manager SKF Maintenance Products (MaPro) AIMP Congres Marketing in a disruptive world 11 maart 2014, High Tech Campus Eindhoven SKF -
Nadere informatieToespraak van commissaris van de koningin en SNNvoorzitter Max van den Berg, feestelijke start CCC2- programma, Groningen, 25 maart 2011
Toespraak van commissaris van de koningin en SNNvoorzitter Max van den Berg, feestelijke start CCC2- programma, Groningen, 25 maart 2011 Dames en heren, Degenen, die hier te lande na 1820 verbetering van
Nadere informatieDe nul ongevallen visie: een commitment strategie voor veiligheid
0 De nul ongevallen visie: een commitment strategie voor veiligheid Prof. dr. Gerard I.J.M. Zwetsloot 1 Opzet workshop De nul ongevallen visie een commitment strategie voor veiligheid Het zero accident
Nadere informatieInclusive Growth and Development Report 2017 van het World Economic Forum: Bevindingen voor Nederland
Inclusive Growth and Development Report 2017 van het World Economic Forum: Bevindingen voor Nederland Nederland scoort relatief hoog op economische groei en het aanpakken van ongelijkheid, maar de ongelijkheid
Nadere informatieDe kredietverzekering
Euler Hermes Nederland De kredietverzekering Met een gerust hart zaken doen. Exclusief voor klanten van de Rabobank www.eulerhermes.nl Euler Hermes is wereldmarktleider op het gebied van kredietverzekeren
Nadere informatieDrie raden balans tussen strategie en toezicht. WissemaGroup
Drie raden balans tussen strategie en toezicht 9 december 2015 Doelstellingen Achtergrond schetsen van de relaties in de gouden driehoek Ideeën presenteren voor de intensivering van de relaties in de gouden
Nadere informatieMedtechPartners in 2010
Programma 2010 MedtechPartners in 2010 Inleiding Medtechpartners is een samenwerkingsverband tussen (academische) medische centra, onderzoeksinstellingen, (technische) universiteiten en bedrijven in de
Nadere informatie