ONDERNEMINGSPLAN!! OUD!NIEUWS!

Transcriptie

1 ONDERNEMINGSPLAN OUDNIEUWS 8

2 ONDERNEMINGSPLANOUDNIEUWS 2 1.Deondernemer 1.1Persoonlijkegegevens 1.2Bedrijfsidee 2.Deonderneming 2.1 Gegevens onderneming 2.2 Het bedrijf 2.3Vestiging 2.4Juridisch 2.5Branchevereniging 2.6Administratie 2.7Algemenevoorwaardenenverzekering 3.Marketing 3.1Demarkt 3.2Deondernemingindezemarkt 3.3Doelgroep 3.4Demarketingmix 3.5Concurrenten 4.Financieel 4.1Financiëleratio s 4.2Financieringsbehoefte 4.3Openingsbalans 4.4Omzetdoelstelling 4.5Inkoopprognose 4.6Liquiditeitsbegroting 4.7Afschrijvingen 4.8Exploitatiebegroting 4.9Eindbalans 4.10Aflossingsoverzicht 4.11Toelichting 5.Bijlage 5.1Brainstormmerk 5.2CurriculumVitae

3 ONDERNEMINGSPLANOUDNIEUWS 1.1 Persoonlijkegegevens Naam: BasBakkenes Adres: GijsbrechtvanAmstelstraat127 Postcode: 1214AW Woonplaats: Hilversum Land: Nederland Telefoon: 06^ E^mail: Geboortedatum: 19^12^1979 Geboorteplaats: Naarden Geboorteland: Nederland Nationaliteit: Nederlandse Burgerlijkestaat: Ongehuwd Aantalkinderen: Geen Wiebenik Ikhebzeventienjaarvoordemarktleiderophetgebiedvanafvalrecyclinggewerkt,was mede^eigenaar van een aannemingsbedrijf en heb me ingezet als vrijwillig bestuurslid van een mensenrechtenorganisatie. Sinds drie jaar ben ik de trotse eigenaar van de Ondernemingsplannenfabriek; een onderneming die binnen tien werkdagen een overtuigendondernemingsplanopstelttegeneenvastescherpeprijs.ikkanomschreven worden als een ambitieus en eerlijk persoon die energie krijgt van bevlogen ondernemersenvernieuwendeconcepten. Enditbenikook Mijn zwakke punt schuilt in het feit dat ik doorgaans, in zo min mogelijk tijd, zo veel mogelijk werk wil verzetten. Deze gehaaste houding gaat wel eens ten koste van mijn welverdienderustenkwaliteitvanleven.ikbenmijhiergelukkigbewustvangeworden enprobeernugeregeldrustmomenteninteplannenentegenietenvanhetmoment. 3

4 1.2 Bedrijfsidee ONDERNEMINGSPLANOUDNIEUWS OudNieuws Vandaag de dag wordt het snelle nieuwsgrotendeels via radio, televisie en internet geconsumeerd met als gevolg dat dagbladen en tijdschriften in meerdere mate het verdiependenieuwszijngaanbrengen.eenbelangrijkeeigenschapvanditverdiepende nieuwsisdelangerehoudbaarheidsdatum.eendagbladkanbijvoorbeeldnogprimade volgende dag worden gelezen en voor tijdschriften en vakbladen is deze houdbaarheidsdatumnoglanger. Ondanks het feit dat het delen van bladen vroeger gebruikelijker was, gebeurt dit vandaag de dag nog steeds wel, maar nu voornamelijk tussen vrienden en bekenden. Metbehulpvandewebsite OudNieuws wilikvraagenaanbodvangelezenbladenop grotere schaal bij elkaar brengen. Dit is beter voor ons kennisniveau, de sociale contacten,hetmilieu,debuurtendeportemonnee. Meetyourneighbourandsharethenews Voordelenvoordeaanbieder Sociaal: gevenmaaktgelukkig Duurzaam: mendraagtbewustbijaaneenbetermilieu Financieel: men ontvangt desgewenst een kleine bijdrage voor de abonnementskostenvanhetblad Voordelenvoordeontvanger Financieel: eenbladtegeneengereduceerdtarief Sociaal: menleertde(gelijkgezinde)buurmanofbuurvrouwkennen Duurzaam: mendraagtbewustbijaaneenbetermilieu Voordelenvoordeuitgevers Financieel: meer lezers betekent hogere advertentie^inkomsten en meer potentiëleabonnementhouders 4

5 ONDERNEMINGSPLANOUDNIEUWS 2.1Gegevensonderneming Bedrijfsnaam: OudNieuws KvK^nummer: Straatnaamenhuisnr: GijsbrechtvanAmstelstraat127A Postcodeenplaats: 1214AWHilversum Datumvanoprichting: inoprichting Sector: onlinemarktplaats Rechtsvorm BV(inoprichting) Overname: nee Personeel: ja 2.2Hetbedrijf Visie Mijn visie op de bladenmarkt is dat gelezen bladen voor een ander persoon nog een waarde kunnen vertegenwoordigen. De hoogte van deze waarde is echter wel afhankelijkvandevolgendefactoren: devraagnaarhetblad deleeftijdvanhetblad destaatvanhetblad deteverrichteninspanningomhetbladteverkrijgen Missie transactiesinhetderdejaarnaoprichting verkoopvandeondernemingbinnen3tot5jaar Strategie 1. definiërenvandelanceringsdoelgroep o geografisch o branchespecifiek 2. marktonderzoek o enquête o crowdfundingcampagne 3. creërenaanbod o voorinschrijvingmetvoordelenvoordeearly^adopters o benaderenvanabonnementhouders(viabezorgersofuitgeverijen) 4. investeringsronde o nadat het kritieke aanbodisbereikt,extra investeringsronde uitvoeren voordefinancieringvanaanvullendemarketingactiviteiten. 5. lancering 5

6 ONDERNEMINGSPLANOUDNIEUWS Tijdsplanning bouw%website marktpenetratie %ondernemingsplan uitvoeringsplan benaderen%aanbieders %%%%%%%%%%%%%%lancering marketingcampagne marktonderzoek contracteren%webdesigner partnerkeuze investeringsronde samenwerkingsovereenkomst Leveranciers Marketing ST&T Ontwerpenvoorgeld Ontwikkeling BrandpepperNijmegen Winne2 Overnamekrantendelen.nl ZazellKroeske Jurist Degier^stam.nlinUtrecht;gespecialiseerdinauteursrecht 2.3Vestiging Radio^ en televisiestudio s, redacties, mediaopleidingen, games, connected TV, social mediatools, 3D^techniek: je vindt het in Hilversum mediaprofessionals werken hieraannieuws,informatieenentertainmentvooralledenkbareplatforms. Adreskantoor:Koniginneweg6teHilversum. 6

7 ONDERNEMINGSPLANOUDNIEUWS 2.4Juridisch WanneereenfysiekexemplaarvaneenwerkmettoestemmingopdeEuropesemarktis gebracht, kan de rechthebbende niet langer optreden tegen verdere verspreiding (inclusief verkoop) van dat exemplaar. Dit heet uitputting. Het blijft wel verboden om kopieën of gewijzigde versies te maken. Op grond van zijn auteursrecht kan een rechthebbende de verspreiding en openbaarmaking van zijn werk door derden verbieden. Echter, wanneer hij zelf het werk in omloop heeft gebracht, verandert de situatie.hijkandannietlangeroptredentegenverdereverspreiding(inclusiefverkoop) vanhetwerk.juridischheetdituitputtingvanhetdistributierecht. De regels van uitputting gelden niet onbeperkt. In Nederland is het sinds de wetswijzigingvanseptember2004zodathetdistributierechtalleenisuitgeputwanneer het werk in de Europese Economische Ruimte (EER) op de markt is gebracht. De rechthebbende kan dus nog wel degelijk optreden tegen iemand die zijn boeken in bijvoorbeelddevskooptendoorverkooptinnederland. Bron: Ondanks bovenstaande regelgeving heeft het soortgelijke platform Krantdelen.nl een briefvandepersgroepontvangenwaaropzijdewebsitehebbenstilgelegd. 2.5Branchevereniging De deeleconomie is bezig aan een indrukwekkende opmars. Platformen als Airbnb, Thuisafgehaald, Peerby en Snappcar groeien hard en hebben gezamenlijk de belangenorganisatie ShareNL in het leven geroepen. ShareNL gelooft dat wij als samenleving de kansen die de deeleconomie biedt het beste kunnen benutten door samenwerkingtussenallebetrokkenentefaciliteren. 7

8 ONDERNEMINGSPLANOUDNIEUWS 8 2.6Administratie Deadministratie,boekhoudingenbelastingaangiftenwordenineigenbeheergevoerd. 2.7Algemenevoorwaardenenverzekering De algemene voorwaarden worden, na juridische controle, geïntegreerd in de web applicaties. De rechtsbijstandverzekering wil ik bij Achmea afsluiten vanwege het feit dat zij aangeraden worden door branchevereniging ShareNL. Zij heeft zich als eerste verzekeraar hard gemaakt voor de weerbarstige aansprakelijkheidskwesties die de deeleconomiekende.

9 ONDERNEMINGSPLANOUDNIEUWS 3.1Demarkt DemarktwaarinOudNieuwswilopereren,wordthieronderuiteengezetaandehand van het D.E.S.T.E.P. model. Hierbij wordt de markt vanuit demografisch, economisch, sociaal^cultureel,technologisch,ecologischenpolitiekoogpuntgeanalyseerd.zoworden dekansenenbedreigingenvooroudnieuwslangsdegehelelinieblootgelegd. Demografisch Hetaantalouderen(65jaarenouder)verdubbelttot2040. Dezedoelgroepheeftmeertijdomtelezenenisvertrouwdmetdegedruktepers. Economisch Tussen2008en2012daaldedetotalebetaaldeoplagevannationaledagbladen innederlandmet8.7%. Bijderegionaledagbladenvondereendalingvan11.7%plaatstussen2008en De daling van oplages bij de publieksbladen blijft doorzetten. Toch zijn er wat lichtpuntjesteherkennen.demind&bodytitels,alshappinezensantégroeien. Dat is ook wel logisch gezien de toenemende interesse in gezondheid en 9

10 ONDERNEMINGSPLANOUDNIEUWS spiritualiteit.ookdepublicatiesdiezichrichtenopouderen,zoalsplusmagazine enmaxmagazinewinnenaanachterban. InNederlandzijnongeveer3.300uitgeverijenactief.Deboekenuitgeversvormen de grootste groep (ruim 50%). Hierna volgen tijdschriften (31%) en kranten (10%). SociaalQcultureel Aangewakkerddoordeeconomischecrisisendebewustwordingvanduurzaamheidis dedeeleconomiesterkinopkomst. 10

11 ONDERNEMINGSPLANOUDNIEUWS Technologisch De discussie over het einde van printmedia is irreëel. Al sinds de uitvinding van de fonograaf, eind 19^de eeuw, kondigt men het einde van print aan. Feit is wel dat de concurrentie voor bladen enorm is toegenomen. Mediaconsumenten hebben meer keuzes en minder tijd. En dat zie je aan dalende oplages over de gehele linie. Maar je moet je niet blind staren op alleen de daling. Succesvolle bladen kennen groei en dat bewijstdatprintnogspringlevendis.magazineswordensteedsmooierenleggenmeer nadruk op dat wat een beeldscherm niet kan: typografie, grafische vormgeving, illustraties,fotografieenhetmeegevenvansamples.eengoedgemaaktmagazineiseen cadeauvoorjezelf.endatgevoelgaatverderdanalleendecontent. Eenmooigemaaktmagazinebiedteenperfectofflinemomentvoordeconsument.Enin deze drukke tijden is dat juist steeds belangrijker aan het worden. Het ochtendritueel metkrantenkoffie.meteenbladinbad.meteenstapelmagazineseneengoedboekop vakantie.hetzijnrituelen.datisdetoekomstvanprintmedia. Bron: Ecologisch Hergebruik van een blad verlengt de levenscyclus van de papiervezel. Papiervezels kunnennamelijknietoneindigwordengerecycled;nazestotzevenkeerhergebruikis depapiervezeltekortgewordenvoorrecycling. Politiek Dedeeleconomiewordtgestimuleerddoordeoverheid.Eenvoorbeeldhiervanis datamsterdamdeeuropesehoofdstadvandedeeleconomiewilworden. Duurzaamheidprogramma szoalsvang(vanafvalnaargrondstof). Deverkoopvangebruikersdatakomtvanwegeprivacysteedsmeerinopspraak. 11

12 ONDERNEMINGSPLANOUDNIEUWS 3.2OudNieuwsindezemarkt SWOTanalyse OnderstaandeSWOTanalyseverheldertdetoekomstmogelijkhedenvandedienstendie de OudNieuws levert. Tevens wordt concreet beschreven hoe de sterke en zwakke puntenrespectievelijkgemaximaliseerdengeminimaliseerdkunnenworden. sterke&punten enige%nederlandse%actieve%deelplatform%voor%bladen zwakke&punten geen%groot%marketingbudget kansen verdubbeling%van%het%aantal%ouderen.%deze%groep%heeft%meer%tijd% voor%het%lezen%van%bladen%en%is%vertrouwd%met%de%gedrukte%pers overheid%stimuleert%duurzaamheidsmaatregelen &benutten profiteren%van%media4aandacht elimineren/verzachten free%publicity%door%de%persgroep%uit%zijn%tent%te%lokken%gecombineerd% met%extra%investeringsronde%bij%voldoende%animo kansen&benutten marketingfocus%eveneens%op%ouderen bekijken%voor%welke%regelingen%oud%nieuws%in%aanmerking%kan% komen meer%aanbod%dan%vraag%door%"vraagschaamte" reclamecampagne%herkenbaar%maken%voor%de%totale%doelgroep Gevaar Eenrealistischgevaarisdatmenhetconceptalslastigzoukunnenervaren.Inschrijven, betalen, ophalen, bezorgen, beoordelen. Om dit te voorkomen worden de website en applicatie kinderlijk eenvoudig ontworpen. Grote letters, duidelijke knoppen en een heldereprocesflowvooreenoptimaalgebruiksgemak.hieronderenkeleantwoordenop demeestgehoordekritischekanttekeningen: Ikwilalsabonnementhoudermijnbladooknogeendaglaterkunnenlezen. De standaard termijn waarop een blad moet worden gedeeld is voor dagbladen, weekbladenenmaandbladenrespectievelijkeendag,eenweekeneenmaand. Overschrijding van deze termijn is onbeperkt mogelijk. Het blad is bij overschrijding voor de ontvanger die keer dan wel gratis. Met de knop Vertraging melden kun je aangeven dat het blad vertraagd is. Met de knop Deelbaar kun je op ieder gewenst momentaangevendathetbladalsnogbeschikbaarisalsoudnieuws. Ikwilnietiederekeernaardebuurmantoehoevenomeenbladtebrengen. Ondanks het feit dat dit best gezellig kan zijn, kunnen wij ons voorstellen dat je niet iederekeerzinhebtineenpraatjemetdebuurman.jekuntopdewebsiteaangegevenof jehetbladliever door de brievenbus van de buurman wilt gooien, liever wilt laten ophalen of dat je het blad voor de buurman in een tas aan de deur hangt. Voor de duurderevakbladenbestaatookdemogelijkheidomhetbladperpostteverzenden. 12 bedreigingen on4line%nieuws%neemt%toe wet%op%privacy%wordt%strenger auteursrecht bedreigingen&voorkomen richten%op%de%branches%waar%deze%trend%niet%zo%sterk%is:% ouderenbladen,%vrouwenbladen,%en%woonmagazines verbreden%van%verdienmodel% juridische%check

13 13 ONDERNEMINGSPLANOUDNIEUWS Ikvindhetbestgênantomiederekeermijnhandoptemoetenhouden. Debetalingverlooptvolledigviahetplatform.Geengedoemet(wissel)geldaandedeur enmaandelijkseenoverzichtelijkefactuurvoorzowelaanbiederalsontvanger. Deuitgeversvankrantenverkerenalinzwaarweer.Kostdithunnietnogmeer abonnees? Deverwachtingisdatdebladendoorditconceptnogmeerlezerszullenbereikenenhet aantal opzeggingen beperkt zal zijn. Gevolg is hogere advertentie^inkomsten voor de uitgeverijen. Ikwilgeenverfrommeldofviesbladontvangen. Aanbieders kunnen door andere gebruikers beoordeeld worden. Een van deze beoordelingspunten is de orde en netheid van de bladen. Op het moment dat dit belangrijkvoorjeis,kunjeeenaanbiederhieropselecteren.daarnaastbevatdewebsite eenvideowaarindeaanleverinstructiesduidelijkwordenuitgelegd. 3.3Doelgroep Demarktvanbladenlezerskanonderverdeeldwordenindevolgendedriedoelgroepen: Regionaledagbladen oplagesperjaar Magazines oplagesperjaar Vaktijdschriften oplagesperjaar Motivatieaanbieders Media Doelgroep Motivatie Kranten ouderen bijdragenleverenaanmaatschappij,tijd Kranten jongeren financieel Magazines huismoeders tijd,sociaalcontact Vakbladen particulieren geld,vakbroedersontmoeten Vakbladen zakelijk geld,imago Motivatieontvangers Media Doelgroep Motivatie Kranten ouderen tijd,sociaalcontact Kranten jongeren geld Magazines huismoeders tijd,sociaalcontact,geld Vakbladen particulieren geld Vakbladen zakelijk geld Peoplearegenerallytrustworthy Peopleenjoysharing,giving,cooperating Peoplehaveaninnatetendencytodotherightthing

14 ONDERNEMINGSPLANOUDNIEUWS 3.4Demarketingmix HierondervolgtdemarketingstrategiediedeOndernemingsplannenfabriekhanteertom haartargetdoelgroeptebereiken,gebaseerdopde5p svandemarketingmix:product, prijs,plaats,promotieenpersoneel. Product Websiteenapplicatiewaarmenbladenkanaanbiedenenafnemen Verzorgenvanbetalingsverkeer Prijs Verdienmodel Hetprobleemisdatalsaanbiederenvragereenmaalmetelkaarincontactzijngebracht, zij het platform niet meer nodig hebben om in contact te blijven. Om zeker te zijn van inkomstenzijndevolgendeverdienmodellenopgesteld: 1. Faciliterenvanhetbetalingsverkeer.Mensenvindenhetgênantomhunhandbij eenbuurtgenootoptehouden. 2. Deaanbiederlatenbetalenvoorhetplaatsenvaneenadvertentie(eventueelop eenlatermoment). 3. Factuur met Btw (margeregeling) verzorgen voor de verkoop van vaktijdschriftenaanondernemingen. 4. Bijverkoopvandeondernemingwordtnaastdeactivaenwinstkapitalisatiehet databezit van de gebruikers mee verkocht. Facebook heeft bij een dergelijke transactie 10,^pergebruikerkunneninnen. Prijsdifferentiatie Deaanbiederenvragerkunnendeprijsperbladgezamenlijkovereenkomenwaarbijde betalingvolledigviaoudnieuwsverloopt.deadviesprijsvooroudnieuwsis30%van deaanschafprijsvanhetblad.decommissievooroudnieuwsbestaatuitenkelecenten pertransactie. Media Transactieprijs Dagbladen 0,05 Weekbladen 0,07 Maandbladen 0,15 Plaats Erwordendrievormenvandistributieaangeboden. 1. Aanbiedergooithetbladbijdeontvangerdoordebrievenbusofbeltaan. 2. Ontvangerhaalthetbladbijdeaanbiederopofpaktdezeuiteentasdieaande voordeurhangt. 3. Debuurjongen(bezorger)haalthetbladbijdeaanbiederopengooithetbijde ontvangerdoordebrievenbus(optioneelvoordetoekomst).hiervoorkrijgtde buurjongeneenkleinevergoeding. 14

15 15 ONDERNEMINGSPLANOUDNIEUWS Promotie Promotiestrategie Tijdens een bijeenkomst van de brancheorganisatie ShareNL heb ik geleerd dat vraagschaamte eenteoverbruggenfenomeenkanworden.ditismogelijkdoorvanaf hetbeginalledoelgroepenopeenhipentrendywijzeaantespreken.geengeitenwollen sokken initiatief of uitsluitend bestemd voor minima, maar ook gericht op de welverdienendeyupdielievertweekrantenleestomvolledigopdehoogtetezijnvan alleswaterindewereldgaandeis. Erwordt in de promotievideo niet over geldtransacties gesproken. Dit is namelijk een keuzeoptie en gezien het sociale en duurzame karakter van het concept van secundair belang Marketingmethode Promotievideo 3.000,^ Inzageinabonnementhoudersbladen(viabezorgers) 5.000,^ AanvullingvideopresentatieCrowdfunding 500,^ Persberichten 500,^ AdvertentieinschoolkrantvanUniversiteitenenHBO 500,^ BekendeNederlanderslatenvoorinschrijven 0,^ Foravanvakgroepenvoorhetaanbiedenvanvakbladen 0,^ Bloggerslatentestentijdensvoorinschrijvingsfase 0,^ Tiptrendwatcher 0,^ Socialmedia(Facebook,Twitter,LinkedIn) 0,^ Winstafdrachtonafhankelijkejournalistiek 0,01perblad Z24(ikbencolumnistvanditmedium) 0,^ Sprout(ikwascolumnistvoorditmedium) 0,^ Duurzaambedrijfsleven.nl(ikkendeeigenaargoed) 0,^ BNR(viaDuurzaambedrijfsleven.nl) 0,^ Forumgekoppeldaandesite 0,^ Bijeenkomstendeeleconomie(ShareNL) 0,^ Eigengebruikerslatendelen,liken 0,^ TOTAAL: Personeel Ik wil samen met vier stagiaires werken die zich op de marketingactiviteiten zullen richten.iederestagiairekrijgteeneigensegmentaangewezenwaarvanzijdemarktmag penetreren. Eventueel bestaat de mogelijkheid om vrijwilligers dezelfde werkzaamhedenuittelatenvoereninruilvooreenkleinoptiepakketaandelen.

16 16 ONDERNEMINGSPLANOUDNIEUWS 3.5Concurrenten VijfkrachtenmodelvanPorter VolgensPorterzijnervijfkrachtendiedematevanconcurrentiebepalen: Demachtvanleveranciers Demachtvanafnemers Dematewaarinvergelijkbareencomplementairegoederenverkrijgbaarzijn Dedreigingvannieuwetoetrederstotdemarkt Deinterneconcurrentievanspelersopdemarkt Demachtvanleveranciers Laag ^ de aanbieders van bladen hebben zonder het platform van Oud Nieuws een beperktekennisvandevraagzijde. Demachtvanafnemers Gemiddeld^deaanbiedersvanbladenhebbenzonderhetplatformvanOudNieuwseen beperkte kennis van de aanbodzijde. Nadeel daarentegen is dat zij het platform Oud Nieuwskunnennegerenophetmomentdatdeconnectiemetdebuurmanisgemaakt. Dezebewegingwilikvoorkomendoorhetfaciliterenvanhetbetalingsverkeer. Dematewaarinsubstitutenencomplementairegoederenverkrijgbaarzijn Gemiddeld eenbladdelenmetdebuurmanzondertussenkomstvanhetplatformoud Nieuws. Om op grote schaal te kunnen delen, is echter meer nodig dan de doorgaans beperktekennissenkringindenabijeomgeving. Dedreigingvannieuwetoetrederstotdemarkt Laag ^ bestaande deelplatformen zouden bladen kunnen toevoegen aan hun zoekcategorieën.vanwegedeherkenbaarheiddiezijmet hun platform te verdedigen hebben,ishetnietaannemelijkdatzijdezebewegingzullenmaken. Deinterneconcurrentievanspelersopdemarkt Laag ^ voor kranten en tijdschriften heeft Scoot Media in 2013 twee websites ontwikkeld; Krantdelen.nlentijdschriftdelen.nl.Vanwegeeendwingendebriefvande Persgroep om Krantdelen.nl uit de lucht te halen, zijn beide websites een stille dood gestorven.volgensdeeigenaarvanscootmediaheeftditconceptzekerpotentie,maar ligtzijnfocusmomenteelopanderezaken.hijheeftmijaangebodenombeidewebsites vanhemovertenemen.debriefvandepersgroepmoetnogjuridischgetoetstworden. Op het moment dat Krantdelen.nl juridisch sterk staat, is dit de beste marketingcampagne die ik mij kan wensen. AirBnB kreeg eenzelfde cadeautje van de hotelbranche.

17 ONDERNEMINGSPLANOUDNIEUWS 4.1Financiëleratio s Liquiditeitskengetallen Currentratio 5,0 5,7 Quickratio 5,0 5,7 Solvabiliteitskengetallen Debtratio 48% 27% 16% Rentabiliteitskengetallen Brutowinstmarge 30% 47% 57% Rentabiliteittotaalvermogen 45% 54% 57% schuld/ebitda 92% 46% 28% 17

18 ONDERNEMINGSPLANOUDNIEUWS 4.2Financieringsbehoefte Investeringsbehoefte In.bezit Aan.te.schaffen Totaal Eigen.inbreng website (6.000 (6.000 Activa(in(bezit (0 app (4.000 (4.000 Contante(Inbreng ( lanceringscampagne ( ( Achtergestelde(leningen (0 Totaal(Eigen(Vermogen (0 (0 (0 Financiering (0 Financiering(overig Werkkapitaalbehoefte ( ( Financiering ( Totaal(investeringsbedrag ( ( Totaal(Vreemd(Vermogen Lening Voorwaarden Maandlasten Vermogensbehoefte ( Rentepercentage 12,00% Aflossingsbedrag(per(maand (((((((((((((((((((( 694 Overige(/(afronding Looptijd(van(de(lening((in(jaren) 3 Gemiddeld(te(betalen(bedrag(per(maand (((((((((((((((((((( 823 Lening Datum(ontvangst(lening 1V01V16 Wanneer(wilt(u(beginnen(met(het( aflossen(van(de(lening? 1V01V16 Datum(ontvangst((eventuele)(overige( financieringen(of(achtergestelde(leningen 1V01V16

19 ONDERNEMINGSPLANOUDNIEUWS 4.3Openingsbalans Activa Passiva) Vaste)activa Eigen)Vermogen website Eigen*Vermogen app Totaal&Eigen&Vermogen lanceringscampagne Vreemd)vermogen 0 0 Lening Lening*bank 0 0 Hypotheek* Totale*vaste*activa Lease Overige*financieringen 0 Vlottende)activa Totaal*lang*vreemd*vermogen RC*Bank Debiteuren Crediteuren Schulden*aan*kredietinstellingen Kas,*bank,*giro Belastingen Overig* Totaal*kort*vreemd*vermogen 0 Totale*vlottende*activa Totaal*vreemd*vermogen Totale)activa Totale)passiva

20 ONDERNEMINGSPLANOUDNIEUWS 4.4.1Omzetdoelstellingen2016 Klanten=betalen Dezelfde&maand Na&een&maand Na&twee&maanden Na&drie&maanden Verliezen/&dubieuze&debiteuren Totale=ontvangst Percentage 100% 0% 0% 0% 0% 100% 2016 Verkoop Maand jan feb mrt apr mei jun jul aug sep okt nov dec Totaal krant&(aantal) Gemiddelde&omzet&per&bestelling 0,05 0,05 0,05 0,05 0,05 0,05 0,05 0,05 0,05 0,05 0,05 0,05 $BTW$bedrag 21% Omzet magazine&(aantal) Gemiddelde&prijs&per&eenheid &0,07 &0,07 &0,07 &0,07 &0,07 &0,07 &0,07 &0,07 &0,07 &0,07 &0,07 &0,07 $BTW$bedrag 21% Omzet vakblad&(aantal) Gemiddelde&prijs&per&eenheid &0,15 &0,15 &0,15 &0,15 &0,15 &0,15 &0,15 &0,15 &0,15 &0,15 &0,15 &0,15 $BTW$bedrag 21% Omzet Totaal=Omzet=(excl.=BTW) BTW=Bedrag Ontvangsten Maand jan feb mrt apr mei jun jul aug sep okt nov dec Totaal Omzet&netto BTW&bedrag Afboeking&dubieuze&deb Totaal Debiteuren Maand jan feb mrt apr mei jun jul aug sep okt nov dec einde=jaar Nog&te&ontvangen

21 ONDERNEMINGSPLANOUDNIEUWS 4.4.2Omzetdoelstellingen Verkoop Maand jan feb mrt apr mei jun jul aug sep okt nov dec Totaal krant&(aantal) Gemiddelde&prijs&per&eenheid &0,05 &0,05 &0,05 &0,05 &0,05 &0,05 &0,05 &0,05 &0,05 &0,05 &0,05 &0,05 BTWbedrag 21% Omzet magazine&(aantal) Gemiddelde&prijs&per&eenheid &0,07 &0,07 &0,07 &0,07 &0,07 &0,07 &0,07 &0,07 &0,07 &0,07 &0,07 &0,07 &0,84 BTWbedrag 21% Omzet vakblad&(aantal) Gemiddelde&prijs&per&eenheid &0,15 &0,15 &0,15 &0,15 &0,15 &0,15 &0,15 &0,15 &0,15 &0,15 &0,15 &0,15 &1,80 BTWbedrag 21% Omzet Totaal<Omzet<(excl.<BTW) BTW<Bedrag Ontvangsten Maand jan feb mrt apr mei jun jul aug sep okt nov dec Totaal Omzet&netto BTW&bedrag Afboeking&dubieuze&deb Totaal Debiteuren Maand jan feb mrt apr mei jun jul aug sep okt nov dec einde<jaar Nog&te&ontvangen

22 ONDERNEMINGSPLANOUDNIEUWS 4.4.3Omzetdoelstellingen Verkoop Maand jan feb mrt apr mei jun jul aug sep okt nov dec Totaal krant&(aantal) Gemiddelde&prijs&per&eenheid &0,05 &0,05 &0,05 &0,05 &0,05 &0,05 &0,05 &0,05 &0,05 &0,05 &0,05 &0,05 BTWbedrag 21% Omzet magazine&(aantal) Gemiddelde&prijs&per&eenheid &0,07 &0,07 &0,07 &0,07 &0,07 &0,07 &0,07 &0,07 &0,07 &0,07 &0,07 &0,07 1 BTWbedrag 21% Omzet vakblad&(aantal) Gemiddelde&prijs&per&eenheid &0,15 &0,15 &0,15 &0,15 &0,15 &0,15 &0,15 &0,15 &0,15 &0,15 &0,15 &0,15 2 BTWbedrag 21% Omzet Totaal<Omzet<(excl.<BTW) BTW<Bedrag Ontvangsten Maand jan feb mrt apr mei jun jul aug sep okt nov dec Totaal Omzet&netto BTW&bedrag Afboeking&dubieuze&deb Totaal Debiteuren Maand jan feb mrt apr mei jun jul aug sep okt nov dec einde<jaar Nog&te&ontvangen

23 ONDERNEMINGSPLANOUDNIEUWS 4.5.1Inkoopprognose2016 Crediteuren>worden>betaald Dezelfde'maand Na'een'maand Na'twee'maanden Na'drie'maanden Totale>ontvangst Percentage 100% 0% 0% 0% 100% 2016 Inkoop Maand jan feb mrt apr mei jun jul aug sep okt nov dec Totaal aantal'transacties afdracht'goed'doel 0,01 0,01 0,01 0,01 0,01 0,01 0,01 0,01 0,01 0,01 0,01 0,01 $BTW$bedrag 21% Totaal'transactiekosten Inkoopwaarde>(excl.>BTW) BTW>Bedrag betalingen Maand jan feb mrt apr mei jun jul aug sep okt nov dec Totaal Inkoopwaarde'Omzet'netto BTW'bedrag Totaal Crediteuren Maand jan feb mrt apr mei jun jul aug sep okt nov dec einde>jaar Nog'te'betalen

24 ONDERNEMINGSPLANOUDNIEUWS 4.5.2Inkoopprognose Inkoop Maand jan feb mrt apr mei jun jul aug sep okt nov dec Totaal aantal%transacties afdracht%goed%doel 0,01 0,01 0,01 0,01 0,01 0,01 0,01 0,01 0,01 0,01 0,01 0,01 BTWbedrag 21% Totaaltransactiekosten Inkoopwaarde=(excl.=BTW) BTW=Bedrag betalingen Maand jan feb mrt apr mei jun jul aug sep okt nov dec Totaal Inkoopwaarde%Omzet%netto BTW%bedrag Totaal Crediteuren Maand jan feb mrt apr mei jun jul aug sep okt nov dec einde=jaar Nog%te%betalen

25 ONDERNEMINGSPLANOUDNIEUWS 4.5.3Inkoopprognose Inkoop Maand jan feb mrt apr mei jun jul aug sep okt nov dec Totaal Inkooppercentage magazine/(aantal) omzet 0,01 0,01 0,01 0,01 0,01 0,01 0,01 0,01 0,01 0,01 0,01 0,01 BTWbedrag 21% Totaal/inkoop Inkoopwaarde=(excl.=BTW) BTW=Bedrag betalingen Maand jan feb mrt apr mei jun jul aug sep okt nov dec Totaal Inkoopwaarde/Omzet/netto BTW/bedrag Totaal Crediteuren Maand jan feb mrt apr mei jun jul aug sep okt nov dec einde=jaar Nog/te/betalen

26 ONDERNEMINGSPLANOUDNIEUWS 4.6.1Liquiditeitsprognose Maand jan feb mrt apr mei jun jul aug sep okt nov dec Totaal Opening<kas/bank <<<<<<<<<<<<<<< > <<<<<<<< <<<<<<<< <<<<<<<< <<<<<< <<<<<< <<<<<< <<<<<< <<<<<< <<<<<< <<<<<< <<<<<< Ontvangsten,Lening,Lening(en),elders Contante,inbreng ,Omzet,ex.,BTW,BTW Totale'Ontvangsten Uitgaven,Investering 21% ,Inkoop,voorraad ,BTW,inkoop,voorraad hosting,+,beheer 21% marketing 21% personeel 21% verzekering 21% kantoorkosten 21% overig,onvoorzien 21% % 0 21% 0,BTW,inkopen/kosten,BTW,afdracht,Rente E > ,Aflossingen Rente,en,kosten,andere,leningen 0 Privéonttrekking 0 Vennootschapsbelasting 0 Totale'Uitgaven Kas<per<maand >2.278 > Eindsaldo

27 ONDERNEMINGSPLANOUDNIEUWS 4.6.2Liquiditeitsprognose Maand jan feb mrt apr mei jun jul aug sep okt nov dec Totaal Opening<kas/bank <<<<<< <<<<<< <<<<<< <<<<<< <<<<<< <<<<<< <<<<<< <<<<<< <<<<<< <<<<<< <<<<<< <<<<<< Ontvangsten Inbreng,eigen,geld,of,lening ,Omzet,ex.,BTW ,BTW Totale'Ontvangsten Uitgaven,Investering 21% 0,Inkoop,voorraad ,BTW,inkoop,voorraad hosting,+,beheer 21% marketing 21% personeel 21% verzekering 21% kantoorkosten 21% overig,onvoorzien 21% % % ,BTW,inkopen/kosten ,BTW,afdracht ,Rente ,Aflossingen Rente,en,kosten,andere,leningen 0 Privéonttrekking 0 Vennootschapsbelasting Totale'Uitgaven Kas F F Eindsaldo

28 ONDERNEMINGSPLANOUDNIEUWS 4.6.3Liquiditeitsprognose Maand jan feb mrt apr mei jun jul aug sep okt nov dec Totaal Opening<kas/bank <<<<<< <<<<<< <<<<<< <<<<<< <<<<<< <<<<<< <<<<<< <<<<<< <<<< <<<< <<<< <<<< Ontvangsten Inbreng,eigen,geld,of,lening ,Omzet,ex.,BTW ,BTW Totale'Ontvangsten Uitgaven,Investering 21% 0,Inkoop,voorraad ,BTW,inkoop,voorraad hosting,+,beheer 21% marketing 21% personeel 21% verzekering 21% kantoorkosten 21% overig,onvoorzien 21% % % ,BTW,inkopen/kosten ,BTW,afdracht ,Rente ,Aflossingen Rente,en,kosten,andere,leningen 0 Privéonttrekking 0 Vennootschapsbelasting Totale'Uitgaven Kas F F Eindsaldo

29 ONDERNEMINGSPLANOUDNIEUWS 4.7Afschrijvingen Afschrijvingskosten Levensduur3in3jaren Totale3afschrijving Afschrijving3per3jaar website 5, % app 5, % lanceringscampagne 5, % Afschrijvingskosten3per3jaar

30 ONDERNEMINGSPLANOUDNIEUWS 4.8Exploitatiebegroting Exploitatiebegroting Netto.omzet Inkoopwaarde Bruto.winst Brutowinstmarge 97% 97% 89% hosting1+1beheer marketing personeel verzekering kantoorkosten overig1onvoorzien Afschrijvingen Totaal.Bedrijfskosten Netto1rentelasten Resultaat.voor.belasting Vennootschapsbelasting Resultaat.na.belasting Vennootschapsbelasting... I Mutatie.Eigen.Vermogen

31 ONDERNEMINGSPLANOUDNIEUWS 4.9Slotbalans Activa Passiva) Vaste)activa Eigen)Vermogen website Eigen2Vermogen app Totaal2Eigen2Vermogen lanceringscampagne Vreemd)vermogen Lening Lening2bank Hypotheek2 Totale2vaste2activa Lease Overige2financieringen Vlottende)activa Totaal2lang2vreemd2vermogen Omzetbelasting RC2Bank Debiteuren Crediteuren Voorraad Inkomstenbelasting Kas,2bank,2giro Omzetbelasting Overig2 Totaal2kort2vreemd2vermogen Totale2vlottende2activa Totaal2vreemd2vermogen Totale)activa Totale)passiva

32 ONDERNEMINGSPLANOUDNIEUWS 4.10Aflossingsoverzicht Looptijd(in(jaren 3 Gemiddeld(te(betalen(bedrag(per(maand (822,92 Looptijd(in(maanden 36 Totaal(betaald(gedurende(de(looptijd (29.625,00 Lening ( Totaal"aflossing "25.000,00 Afsluitkosten (0 Totaal"rente "4.625,00 Rente(%(per(jaar 12,00% Totaal"afsluitkosten "0,00 Rente(%(per(maand 1,00% Aflossing(per(maand (694,44 Verstrekkingsdatum 01G01G16 Maand(1e(aflossing 01G01G Maand Jaar$1 Bedrag"lening"begin"maand """"""""""" """"""""""" """"""""""" """"""""""" """"""""""" """"""""""" """"""""""" """"""""""" """"""""""" """"""""""" """"""""""" """"""""""" Kosten"rente"per"maand """""""""""""""" 250 """""""""""""""" 243 """""""""""""""" 236 """""""""""""""" 229 """""""""""""""" 222 """""""""""""""" 215 """""""""""""""" 208 """""""""""""""" 201 """""""""""""""" 194 """""""""""""""" 188 """""""""""""""" 181 """""""""""""""" 174 &&&&&&&&&&&&&& Aflossing"per"maand """""""""""""""" 694 """""""""""""""" 694 """""""""""""""" 694 """""""""""""""" 694 """""""""""""""" 694 """""""""""""""" 694 """""""""""""""" 694 """""""""""""""" 694 """""""""""""""" 694 """""""""""""""" 694 """""""""""""""" 694 """""""""""""""" 694 &&&&&&&&&&&&&& Afsluitkosten """"""""""""""""" : """"""""""""""""" : """"""""""""""""" : """"""""""""""""" : """"""""""""""""" : """"""""""""""""" : """"""""""""""""" : """"""""""""""""" : """"""""""""""""" : """"""""""""""""" : """"""""""""""""" : """"""""""""""""" : &&&&&&&&&&&&&&&&& ) Te(betalen(per(maand (((((((((((((((( 944 (((((((((((((((( 938 (((((((((((((((( 931 (((((((((((((((( 924 (((((((((((((((( 917 (((((((((((((((( 910 (((((((((((((((( 903 (((((((((((((((( 896 (((((((((((((((( 889 (((((((((((((((( 882 (((((((((((((((( 875 (((((((((((((((( 868 $$$$$$$$$$$$ Maand Jaar$2 Bedrag"lening"begin"maand """"""""""" """"""""""" """"""""""" """"""""""" """"""""""" """"""""""" """"""""""" """"""""""" """"""""""" """"""""""" """"""""""""" """"""""""""" Kosten"rente"per"maand """""""""""""""" 167 """""""""""""""" 160 """""""""""""""" 153 """""""""""""""" 146 """""""""""""""" 139 """""""""""""""" 132 """""""""""""""" 125 """""""""""""""" 118 """""""""""""""" 111 """""""""""""""" 104 """""""""""""""""" 97 """""""""""""""""" 90 &&&&&&&&&&&&&& Aflossing"per"maand """""""""""""""" 694 """""""""""""""" 694 """""""""""""""" 694 """""""""""""""" 694 """""""""""""""" 694 """""""""""""""" 694 """""""""""""""" 694 """""""""""""""" 694 """""""""""""""" 694 """""""""""""""" 694 """""""""""""""" 694 """""""""""""""" 694 &&&&&&&&&&&&&& Afsluitkosten """"""""""""""""" : """"""""""""""""" : """"""""""""""""" : """"""""""""""""" : """"""""""""""""" : """"""""""""""""" : """"""""""""""""" : """"""""""""""""" : """"""""""""""""" : """"""""""""""""" : """"""""""""""""" : """"""""""""""""" : Te(betalen(per(maand (((((((((((((((( 861 (((((((((((((((( 854 (((((((((((((((( 847 (((((((((((((((( 840 (((((((((((((((( 833 (((((((((((((((( 826 (((((((((((((((( 819 (((((((((((((((( 813 (((((((((((((((( 806 (((((((((((((((( 799 (((((((((((((((( 792 (((((((((((((((( 785 $$$$$$$$$$$$$$ Maand Jaar$3 Bedrag"lening"begin"maand """"""""""""" """"""""""""" """"""""""""" """"""""""""" """"""""""""" """"""""""""" """"""""""""" """"""""""""" """"""""""""" """"""""""""" """"""""""""" """""""""""""""" 694 Kosten"rente"per"maand """""""""""""""""" 83 """""""""""""""""" 76 """""""""""""""""" 69 """""""""""""""""" 62 """""""""""""""""" 56 """""""""""""""""" 49 """""""""""""""""" 42 """""""""""""""""" 35 """""""""""""""""" 28 """""""""""""""""" 21 """""""""""""""""" 14 """""""""""""""""""" 7 &&&&&&&&&&&&&&&&& 542 Aflossing"per"maand """""""""""""""" 694 """""""""""""""" 694 """""""""""""""" 694 """""""""""""""" 694 """""""""""""""" 694 """""""""""""""" 694 """""""""""""""" 694 """""""""""""""" 694 """""""""""""""" 694 """""""""""""""" 694 """""""""""""""" 694 """""""""""""""" 694 &&&&&&&&&&&&&& Afsluitkosten """"""""""""""""" : """"""""""""""""" : """"""""""""""""" : """"""""""""""""" : """"""""""""""""" : """"""""""""""""" : """"""""""""""""" : """"""""""""""""" : """"""""""""""""" : """"""""""""""""" : """"""""""""""""" : """"""""""""""""" : Te(betalen(per(maand (((((((((((((((( 778 (((((((((((((((( 771 (((((((((((((((( 764 (((((((((((((((( 757 (((((((((((((((( 750 (((((((((((((((( 743 (((((((((((((((( 736 (((((((((((((((( 729 (((((((((((((((( 722 (((((((((((((((( 715 (((((((((((((((( 708 (((((((((((((((( 701 $$$$$$$$$$$$$$

33 33 ONDERNEMINGSPLANOUDNIEUWS 4.11Toelichtingfinancieelplan Investeringsbehoefte Verkoop Krant: gemiddeldenieuwprijs 2,00 gemiddeldeverwachteverkoopprijs 0,75 gemiddeldetransactievergoeding 0,05 marktaandeel 2% Krant: gemiddeldenieuwprijs 2,50 gemiddeldeverwachteverkoopprijs 1,00 gemiddeldetransactievergoeding 0,07 marktaandeel 2% Krant: gemiddeldenieuwprijs 5,00. gemiddeldeverwachteverkoopprijs 1,75 gemiddeldetransactievergoeding 0,15 marktaandeel 1% Inkoop Devariabelekostenbestaanuitdeafdrachtvooreengoeddoelwaarbijjournalistenin onderdrukte gebieden worden bijgestaan. Van iedere transactie gaat 0,01 naar dit goededoel. Liquiditeitenkosten Hosting en beheer door ontwikkelaar van website met inbegrip van SEO activiteiten. Marketing in 1 e kwartaal 1.000,S per maand, 2 e kwartaal 750,S per maand, vanaf 3 e kwartaal 500,S per maand. Specifieke marketingactiviteiten zijn afhankelijkvandedoelgroepdiehetconceptomarmt. Personeel: 4 x marketingstagiaires a 500,S bruto per maand + werkgeversbelasting.

34 ONDERNEMINGSPLANOUDNIEUWS 5.1Brainstormmerk Huisstijl De bedrijfsnaam, huisstijl, media en PR campagne zijn van cruciaal belang voor hetsucces van dit concept. Hieronder enkele denkrichtingen voor bedrijfsnaam, slogan, beeldmerk, reclamecampagne, persbericht en website. Ik wil mij hierbij latenbijstaandoor de neuropsychologen van ST&T in Utrecht. Dit zijn twee jonge ondernemers die zijnafgestudeerdineconomicandconsumerpsychologyaandeuniversiteitinleiden. Bedrijfsnaam Trefwoorden: bladen,magazines,share,delen,buren,kiosk Bedrijfsnamen: OudNieuws,ReadTwice,bladerdoor,goednieuws, Domeinnaam: beschikbaarheidcontroleren Payoff Nieuwsisoudopmomentdaterkennisvanisgenomen Herleeshetnieuws Deelplatformvoordagbladen,vakbladenentijdschriften Dekiosk 2 e handsnieuws Hetnieuwsisoudalsdeinktisverdwenen OudNieuws=OudNieuwsvoorhendiekenniservanhebbengenomen Watisoudnieuwswaard Eengelezenkrantisnoggeenoudekrant Hetdeelplatformvoorbladen Kennisistekoop Vankennisdelenleerjemeer Kennisiservooriedereen.Doneerjeblad. Hetbladvandebuurmanisnietalleengroener,maarookleukerengoedkoper Maakjebuurmanslimmer Spreadthenews Jouwlaatstepaginaisonsbegin Marktplaatsvoornieuws Debladenwaaiendoordestraat Hetbladvoordeburenisaltijdgroener Recyclenews,donateyourpaper Spreadthenewsagain Beeldmerk Huidigewerklogo Kiosk Marktplaats 34

35 ONDERNEMINGSPLANOUDNIEUWS Reclame De cover van tijdschriften of kranten als cover gebruiken waarin verschillendetaferelen worden afgebeeld. Aanbod, gebruik, doorgeven, betalen etc. Verschillendetypenpersonenafbeeldenzodatiedereenzichaangesprokenvoelt; vanyuptotgepensioneerde. Ja/neestickergebruikenindebeelduiting. PersoonAmetbladinhanden.OphetbladstaatpersoonBmetdezelfdekrant. Krantenkop OudNieuwsredthetnieuws meerlezers,meeradvertentiesinkomsten. NáBlendezetnuOudNieuwsdeuitgeversbrancheopzijnkop. 35

36 ONDERNEMINGSPLANOUDNIEUWS 5.2CurriculumVitae Curriculum(Vitae( PERSOONSG EGEVENS Naam: Bas Bakkenes Adres: G. van Amstelstraat 127, 1214 AW Hilversum Tel: Geboorte: , Naarden WERK ERVARING 2014heden 2012heden Strategic Advisor AEB Amsterdam nascheidingslijn huishoudelijk restafval l ketenanalyse grof huishoudelijk afval l multistroominzameling l aanbesteding postcollection kunststof verpakkingsafval Eigenaar Ondernemingsplannenfabriek Opstellen van ondernemingsplannen Manager planning Van Gansewinkel Regio Randstad l 170 voertuigen l 5 vestigingen / (13 FTE) Budget en resultaatverantwoordelijk l logistieke kosten 20 mio/jr Operational Excellence programma (MCRS) Medeeigenaar Nederlandse Infra Maatschappij Financieel eindverantwoordelijk l opzet & verkoop binnen 5 maanden i investeringsproject (10 FTE) Projectleider Van Gansewinkel Kostenbesparingsprogramma l samenvoeging bedrijfsonderdelen l Black Belt Lean/Six Sigma projecten Bestuurslid Peace Brigades International NGO l Financieel eindverantwoordelijk Nederland Projectengineer Van Gansewinkel (Technisch) accountmanagement A+ klanten Business analist / hoofd boekhouding Van Gansewinkel Boekhouden l budgetteren l verslaggeving l AO/IC (2 FTE) Hoofd bedrijfsbureau Van Gansewinkel Operationeel verantwoordelijk voor de vestiging A dam (52 FTE) Vestigingsmanager Van Gansewinkel Verantwoordelijk voor de vestiging Schiphol (10 FTE) Projectcoördinator Van Gansewinkel Operationeel verantwoordelijk voor de vestiging IJmuiden (8 FTE) STUDIES HEAO Bedrijfseconomie, LOI Hogeschool in Leiderdorp HAVO, Comenius College in Hilversum TRAINING VCA VOL voor leidinggevenden (veiligheidscertificaat aannemers) van Gansewinkel Talent program, Berendsen & Partners Communicatietraining, KEEP Company training Cradle tot Cradle, EPEA GmbH Lean / Six Sigma Black Belt, Six Sigma plus Workshop offertes schrijven, Routs Laeven & Partners Strategisch accountmanagement, Routs Laeven & Partners Certificate in Advanced English, University of Cambridge SPD, Financiële rekenkunde, LOI Hogeschool SPD, Belastingrecht, LOI Hogeschool SPD, Algemene economie, LOI Hogeschool SPD, Bedrijfseconomie, deel A en B, LOI Hogeschool 2 36

37 ONDERNEMINGSPLANOUDNIEUWS Curriculum(Vitae( SPD, Externe verslaggeving, LOI Hogeschool SPD, Bestuurlijke informatievoorziening, LOI Hogeschool NIMAA, LOI Hogeschool VCA VOL voor leidinggevenden (veiligheidscertificaat aannemers) Vakdiploma beroepsgoederenvervoer internationaal, LOI MBO4 Transport en Logistiek, Scutos in Utrecht OVERIG PC vaardigheden Rijbewijs: Interesses: Nevenactiviteiten: Levensmotto: ERP l CRM l Exact l Minitab l Microsoft Office l Photoshop i Illustrator auto l motor l vrachtwagen ondernemen l mensenrechten l milieu l fotografie l reizen l karate : Redactielid personeelsblad Van Gansewinkel : Coach van Green Belts Six Sigma studenten 2010 heden: Eigenaar Bas Bakkenes Photography Be brave, take risks, nothing can substitute experience ( ( 3 37