Ondernemingsplan. Bouwland Klussen

Maat: px
Weergave met pagina beginnen:

Download "Ondernemingsplan. Bouwland Klussen"

Transcriptie

1 Ondernemingsplan Bouwland Klussen

2 Inhoud 1. De ondernemer Persoonlijke gegevens Persoonlijke motieven Persoonlijke kwaliteiten Doelstellingen De onderneming De onderneming Idee De markt Marktontwikkeling Doelgroepen Concurrentie De marketing mix Product Prijs Plaats & Distributie Promotie Personeel SWOT Analyse Sterktes Zwaktes Kansen Bedreigingen Financieel Plan

3 1. De ondernemer Heb je een zakelijke partner? 0 Ja* 0 Nee Indien er sprake is van meerdere ondernemers, zoals bij een V.O.F., dan moet heel hoofdstuk 1 door alle betrokken ondernemers worden ingevuld Persoonlijke gegevens Gegevens ondernemer Gegevens tweede vennoot Achternaam Bouwman Nvt Voorletters A Nvt Geslacht man Nvt Geboortedatum Nvt Geboorteland Nederland Nvt Nationaliteit Nederlandse Nvt Adres Wierdensestraat 27 Nvt Postcode 7600 AH Nvt Woonplaats Almelo Nvt Land Nederland Nvt Telefoon Nvt Mobiel Nvt Nvt BSN (sofi)nummer Nvt Burgerlijke staat Gehuwd in gemeenschap van goederen Nvt Naam privé partner Bouwman Nvt Voorletters partner J Nvt Geboortedatum partner Nvt 3

4 Thuiswonende kinderen 2 Nvt Leeftijden kinderen 2 en 4 jaar Nvt Hoogst genoten opleiding MBO Nvt Diploma behaald? Ja Nvt Kom je uit een ondernemersgezin? Ben je eerder ondernemer geweest? Toelichting op je verleden als ondernemer Nee Nvt Nee Nvt - Nvt Relevante werkervaring Periode: Omschrijving: Werkzaam als timmerman bij Bouw onderneming XYC... 4

5 1.2. Persoonlijke motieven Hierin beschrijf je waarom je een onderneming wilt beginnen. Motiveer je keuze voor het ondernemerschap. Vanwege de economische crisis ben ik helaas mijn baan verloren en in de WW terechtgekomen. Terwijl klussen en hard werken mijn passie is! Daarnaast is thuiszitten niets voor mij, ik maak mezelf graag nuttig! Daarom wil ik graag als zelfstandig ondernemer aan de slag gaan en bewijzen dat ik het ook alleen kan waarmaken Persoonlijke kwaliteiten Geef een eerlijk beeld van je persoonlijke sterktes en zwaktes. Om (meer) inzicht te krijgen in je sterke en zwakke punten kun je een ondernemerstest invullen. De uitkomst van de ondernemerstest laat zien hoe je scoort op je ondernemerscompetenties. Ik denk dat mijn sterke en zwakke punten als volgt zijn: Sterke punten Ik denk dat ik doorzettingsvermogen, ben creatief, ben handig, ben communicatief vaardig en kan goed met mensen omgaan. Daarnaast kan ik ook goed samenwerken met andere ZZP ers om het project klaar te krijgen. Alles draait om een tevreden klant. Daarnaast ben ik stressbestendig. Zwakke punten Ik kan soms wat eigenwijs zijn. In die situaties wil ik wel eens mijn mening opdringen aan anderen Doelstellingen Mijn missie Wie zijn we, wat zijn onze waarden, hoe willen we met onze klanten en medewerkers omgaan? Probeer ook zo reëel mogelijk in te schatten hoe groot de omzet is die je verwacht te gaan halen. Ik vind het een prettig gevoel om tevreden klanten te hebben. Van het eerste gesprek, het inventariseren van het project, tot aan het opleveren van het project, dit hele traject vind ik erg inspirerend en als ondernemer kan je dit van begin tot eind coördineren, dat lijkt me fantastisch! Als 5

6 ondernemer kan ik bezig zijn met al deze facetten en hoef ik me niet te beperken tot één aspect. Juist dat lijkt me het mooie aan ondernemerschap, dat je je met van alles tegelijkertijd bezighoudt! Mijn visie Waar wil je over 5 tot 10 jaar staan met je onderneming? Wat ga je doen om te zorgen dat je succes hebt en houdt? Het zou mijn droom zijn, wanneer ik, in een periode van drie jaar een stabiel bedrijf heb opgebouwd, dat zich de jaren erna verder kan ontwikkelen. Groei en toename in opdrachten is voor mij wel belangrijk, maar dit mag niet ten koste van de kwaliteit gaan. 6

7 2. De onderneming 2.1. De onderneming Onderneming Handelsnaam Bouwland Klussen Inschrijvingsnummer KvK nvt Rechtsvorm eenmanszaak Datum inschrijving KvK nvt Wie doet de administratie? Ik heb al een boekhouder op het oog. Mijn vrouw zal ook haar steentje bijdragen op dit vlak. Tarief omzetbelasting 19% Frequentie van betalen Eens per kwartaal omzetbelasting BTW nummer nvt Algemene voorwaarden geregeld? Ja, ik heb hier een voorbeeld van. Vergunningen nee, deze zijn niet nodig. Subsidies nvt Verzekeringen geregeld? Ja, ik heb een tussenpersoon waar ik al mijn verzekeringen heb lopen Idee Dit is de kern van je ondernemingsplan! Hier leg je kort maar krachtig uit wat je wilt gaan doen en waarom je dit wilt gaan doen. Vanwege de economische crisis ben ik in de WW terechtgekomen. Nu zit ik thuis en kom ik moeilijk weer aan de slag bij een nieuwe werkgever. Klussen is mijn vak, en ondanks de economische crisis denk ik dat er voldoende opdrachten te vinden zijn. Om die reden wil ik als zelfstandige aan de slag. Ik ben een echte doener en werk het liefst met mijn handen. Ook kan ik goed met mensen omgaan. Daarnaast beschik ik over werkervaring (meer dan tien jaar) in de branche in loondienst. Om toch binding te blijven voelen, hulp te kunnen krijgen en klanten te vinden sluit ik mij aan bij een Franchiseorganisatie De Klusser. Dit geeft me in de aanloopperiode wat zekerheid tot het binnenhalen van nieuwe opdrachten. De combinatie van mijn eenmanszaak aangesloten bij deze franchiseorganisatie zorgen ervoor dat ik kan doen waar ik goed in ben: klussen en omgaan met mensen! En het leukste val alles is: Ik bouw nu echt iets op voor mijzelf en mijn gezin! 7

8 3. De markt 3.1. Marktontwikkeling Hier geef je aan hoe de markt zich ontwikkelt, zowel op macroniveau als op lokaal niveau. Door de economische crisis is de vraag naar timmerlieden, klusbedrijven en eigenlijk alles wat met bouw te maken heeft de laatste drie jaar afgenomen. Het consumentenvertrouwen is op dit moment erg laag. Ik zie echter wel dat dit per gebied en regio sterk verschilt. De regio Utrecht is bijvoorbeeld nog gegroeid met 2% het afgelopen jaar. Amersfoort is ook nog steeds in trek, terwijl Groningen en Friesland wat achterblijven. Ik denk daarom dat het verstandig is mij flexibel op te gaan stellen. Ik zal mijn diensten in het gehele land aanbieden! De verwachting is trouwens wel dat de economie en daarmee vooral de bouw zullen stabiliseren. Groei wordt voorlopig nog niet voorspeld. Op het moment dat de huizenprijzen weer aantrekken en hierdoor het consumentenvertrouwen ook weer toeneemt zal de vraag naar mensen die hand en spandiensten aanbieden op de bouw en aan het huis weer explosief toenemen. Het economische klimaat ziet er dus voor de toekomst wel wat beter uit! Mijn visie is dat er altijd vraag is naar handige, goede en vooral betrouwbare mensen. Nu tijdens de crisis en vooral als de economie straks weer aantrekt. Ik heb er vertrouwen in Doelgroepen Het is belangrijk om uw doelgroep zo nauwkeurig mogelijk te omschrijven. Wie zijn je (potentiële) klanten? Ik richt me op de consument die in en om het huis iets willen verbouwen, maar daarnaast wil ik ook klussen voor bedrijven aannemen. Ik richt me dus op zowel de particuliere als zakelijke markt Concurrentie Wie zijn jouw concurrenten? Wat zijn de sterke en zwakke punten van de concurrentie en hoe ga jij je onderscheiden? Ook in mijn branche is er sprake van veel concurrentie. In mijn geval kunnen dit zijn: vergelijkbare ZZP'ers in de bouw, grote bouwbedrijven, franchiseorganisaties, maar die handige buurman kan je ook als concurrent zien. 8

9 Maar vooral de grotere bedrijven hebben moeite dicht bij de klant te blijven en veel kleine ondernemingen kunnen het hoofd niet boven water houden door een verkeerde marktaanpak en of slecht afgeleverd werk. Afspraken worden vaak niet goed nagekomen. Vaak is de administratie ook niet op orde. Hier wil ik op inspelen door dicht bij de klant te staan en een betrouwbaar te zijn. Bij mij is mijn klant koning! 9

10 4. De marketing mix Met de marketingmix geef jij je bedrijf een duidelijk eigen gezicht. De marketingmix maakt je bedrijf herkenbaar voor de buitenwereld. 4.1 Product Product staat voor meer dan alleen een product of dienst. Wat is de toegevoegde waarde voor de klant? Welk probleem lost het op? Denk ook aan verpakking, garantievoorwaarden, uitstraling en merk. Ik bied een oplossing voor alle problemen in huis of in een bedrijfspand. Mijn product is: het afleveren van kluswerk in alle soorten en maten. Denk aan timmerwerk, stukadoorswerk, vloeren leggen, lekkages verhelpen, metselen, etc. Ik zorg dat mijn werk altijd netjes is afgewerkt, geheel naar de wensen van mijn opdrachtgever. Mijn service is: niet goed geld terug! Mocht er iets niet goed zijn gegaan dan zal ik dat gelijk en kosteloos herstellen. En hier zal ik me ook aan houden. 4.2 Prijs De prijs zegt iets over het product dat je levert, maar ook over het deel van de markt waar je je op richt. Met een hoge prijs trek je een andere doelgroep dan met een stuntprijs. Mijn prijs is euro 45-, per uur (excl. BTW) voor al het kluswerk, ongeacht wat de werkzaamheden zijn. Onderzoek in mijn directe en indirecte omgeving geeft aan dat dit een marktconforme prijs is en dat dit iets aan de onderkant van de markt ligt. Voor deze prijs kan ik zeer goede kwaliteit leveren voor de klant en krijgt hij of zij waar voor zijn geld. En, ik houd er zelf ook nog genoeg aan over, om mijn vaste lasten te kunnen betalen. In de toekomst kan ik altijd nog overwegen om mijn prijs iets omhoog te doen, maar dit lijkt me een goede prijs voor de startsituatie. 4.3 Plaats & Distributie Hier maakt je duidelijk waar jij je bedrijf vestigt. Gaat je huren of kopen? Start je vanuit huis of kies je voor een bedrijvencentrum/ bedrijfspand? Beschrijf ook hoe je bedrijfskolom eruit ziet. Hoe verloopt de distributie? (van leverancier tot klant) 10

11 Dit kan overal zijn aangezien ik overal klussen ga doen en in de aanbod van mijn diensten niet regio gebonden ben. Ik lever zelf mijn "product" af, en ben hierin niet afhankelijk van anderen. 4.4 Promotie Promotie maken kan op allerlei manieren en via verschillende kanalen. Beurzen, nieuwsbrieven of internet zijn mogelijke promotiekanalen. Wanneer ga je wat precies doen? Ik ga gebruik maken van de franchiseorganisatie, flyeren, advertenties plaatsten in voetbalkrantjes, advertenties plaatsten in kranten en een website inrichten. Daarnaast is mond tot mond reclame erg belangrijk voor mij, zodat er ook in de toekomst nieuwe opdrachten binnenkomen. strak, duidelijk en goedkoop. Daarnaast ga ik gebruik maken van Social Media als Facebook, Twitter en Linkedin en daarnaast hoop ik potentiele klanten te kunnen doorverwijzen naar mijn persoonlijke website. Tegenwoordig kan je bijna niet meer zonder het internet! 4.5 Personeel Wie gaan de werkzaamheden uitvoeren? Welk personeel ga je werven en welke eisen stel je aan je personeel? Ik zal zelf de meeste werkzaamheden uitvoeren. Als het nodig is kan ik een andere metselaar of stukadoor als ZZP'er extern inhuren. Ik hecht waarde aan goede kwaliteit. Gelukkig heb ik vanuit mijn werk een goed netwerk dus weet ik wie ik wel en wie ik niet moet hebben. 11

12 5. SWOT Analyse Wat zijn de sterke en zwakke punten van je eigen onderneming en wat zijn de kansen en bedreigingen die zich in de markt voordoen of gaan voordoen? 5.1 Sterktes Je kan de sterktes van je bedrijf op twee manieren bekijken. Ik ben handig en lever goede kwaliteit voor een lage prijs; ik kan gebruik maken van het netwerk van de franchisegever; ik heb de administratie op orde. 5.2 Zwaktes Net als bij de sterke kanten van je plan zijn er voor wel je bedrijf als voor de markt zwakke punten. Ik heb nog geen financiële buffer opgebouwd om tegenvallers op te vangen; ik ben een starter en heb weinig ervaring als ondernemer; ik ben goed met mijn handen maar slecht met cijfers. 5.3 Kansen Kansen kun je op het niveau van je bedrijf (intern) hebben, maar ook op het niveau van je markt (extern). Veel grote ondernemingen zijn naar mijn mening niet voldoende klantgericht houden hierdoor het hoofd niet boven water. De concurrentie neemt hierdoor af. De economie zal vroeg of laat ook weer aantrekken, tenminste, daar ga ik vanuit. Ik ga het gewoon proberen! 5.4 Bedreigingen Net als er voor ieder bedrijf kansen zijn, zijn er voor ieder bedrijf bedreigingen. De huidige markt in de bouw is moeilijk vanwege de economische crisis. Daarnaast heeft de overheid aangekondigd dat de Btw-tarief wordt verhoogd naar 21% waardoor mijn diensten duurder zullen gaan worden. In deze markt overleeft diegene die het beste product levert voor de beste prijs. De klant zal hierdoor alleen nog maar kritischer worden. 12

13 6. Financieel Plan 6.1 Investeringsbegroting Investerings- & Financieringsbegroting Vaste activa (excl. BTW) In bezit Investeren Totaal Eigen inbreng Verbouwing Activa in bezit Inventaris en inrichting Contante Inbreng (bv. spaargeld) 0 Computer en software Achtergestelde leningen (familie/ vrienden) Transportmiddel Totaal Eigen Vermogen Goodwill / Franchisefee / Huurgarantie Vlottende activa (excl. BTW) Financiering Startvoorraad Financiering overig 0 Promotie-, aanloopkosten Financiering Kredietverstrekker Kas (reserve) Totaal Vreemd Vermogen Totaal investeringsbedrag Totaal Dit is de berekende kredietbehoefte: Lening Qredits (indicatie) Lening Qredits Vul een bedrag om de hoogte van de lening vast te stellen: Voorwaarden Rentepercentage² 9,75% Dit is de lening die je wil aanvragen: Looptijd van de lening (in jaren) Eerste maand van aflossing in maand 4 6 Vul in in hoeveel jaar wil je de lening terug betalen? 4 jaren Maandlasten³ Aflossingsbedrag per maand 651,16 Vul in na hoeveel maanden wil je beginnen met aflossen? 6 maanden Gemiddeld te betalen bedrag per maand 721,72 ² Onder voorbehoud van wijzigingen, kijk voor meer informatie op ³ Specificatie in 'Qredits maandlasten' 13

14 6.2 Liquiditeitsbegroting Liquiditeitbegroting Maand Totaal Opening kas/bank Ontvangsten Lening Qredits Eigen Inbreng in contant 0 0 Overige lening(en) Omzet ex. BTW BTW Totale Ontvangsten Uitgaven Investering Inkoop Personeelskosten Huisvestingskosten Vervoer/transportkosten Promotiekosten Overige bedrijfskosten BTW inkopen/kosten BTW afdracht Rente (excl. Qredits) Aflossing (excl. Qredits) Rente Qredits Aflossingen Qredits Privé onttrekking Totale Uitgaven Kas per maand Eindsaldo

15 6.3 Exploitatiebegroting Exploitatiebegroting Exploitatiebegroting Cash-flow overzicht Netto omzet Winst uit onderneming Inkoopwaarde - Afschrijvingen Bruto winst Beschikbare kasmiddelen Brutowinstmarge 100% Totale privé-onttrekking Personeelskosten Aflossingen Huisvestingskosten - Vervoer/ transportkosten Beschikbaar voor investeringen Promotiekosten Overige bedrijfskosten Afschrijvingen Totaal Bedrijfskosten Rente Qredits Overige rentelasten 120 Winst uit onderneming Aftrekposten Belastbaar inkomen IB bedrag (te betalen in privé) Privé-onttrekking Mutatie Eigen Vermogen

16 6.4 Maandlasten Qredits maandlasten Indicatie op basis van de door u ingevulde investering- en financieringsbegroting Looptijd in jaren 4 Gemiddeld te betalen bedrag per maand 721,72 Looptijd in maanden 48 Totaal betaald gedurende de looptijd ,50 Lening Totaal aflossing ,00 Afsluitkosten 500 Totaal rente 6.142,50 Rente % per jaar 9,75% Totaal afsluitkosten 500,00 Aflossing per maand 651,16 Maand 1e aflossing 6 Jaar Jaar 1 Bedrag lening begin maand , , , , , , , , , , ,02 Kosten rente per maand 227,50 227,50 227,50 227,50 227,50 227,50 222,21 216,92 211,63 206,34 201,05 195, ,90 Aflossing per maand ,16 651,16 651,16 651,16 651,16 651,16 651, ,14 Afsluitkosten 500,00 500,00 Te betalen per maand 727,50 227,50 227,50 227,50 227,50 878,66 873,37 868,08 862,79 857,50 852,21 846, ,03 Jaar Jaar 2 Bedrag lening begin maand , , , , , , , , , , ,07 Kosten rente per maand 190,47 185,17 179,88 174,59 169,30 164,01 158,72 153,43 148,14 142,85 137,56 132, ,40 Aflossing per maand 651,16 651,16 651,16 651,16 651,16 651,16 651,16 651,16 651,16 651,16 651,16 651, ,95 Te betalen per maand 841,63 836,34 831,05 825,76 820,47 815,17 809,88 804,59 799,30 794,01 788,72 783, ,35 Jaar Jaar 3 Bedrag lening begin maand , , , , , , , , , , ,12 Kosten rente per maand 126,98 121,69 116,40 111,10 105,81 100,52 95,23 89,94 84,65 79,36 74,07 68, ,53 Aflossing per maand 651,16 651,16 651,16 651,16 651,16 651,16 651,16 651,16 651,16 651,16 651,16 651, ,95 Te betalen per maand 778,14 772,85 767,56 762,27 756,98 751,69 746,40 741,10 735,81 730,52 725,23 719, ,49 Jaar Jaar 4 Bedrag lening begin maand , , , , , , , , , ,33 651,16 Kosten rente per maand 63,49 58,20 52,91 47,62 42,33 37,03 31,74 26,45 21,16 15,87 10,58 5,29 412,67 Aflossing per maand 651,16 651,16 651,16 651,16 651,16 651,16 651,16 651,16 651,16 651,16 651,16 651, ,95 Te betalen per maand 714,65 709,36 704,07 698,78 693,49 688,20 682,91 677,62 672,33 667,03 661,74 656, ,63 Jaar Jaar 5 Bedrag lening begin maand Kosten rente per maand Aflossing per maand Te betalen per maand Jaar Jaar 6 Bedrag lening begin maand Kosten rente per maand Aflossing per maand Te betalen per maand Jaar Jaar 7 Bedrag lening begin maand Kosten rente per maand Aflossing per maand Te betalen per maand Jaar Jaar 8 Bedrag lening begin maand Kosten rente per maand Aflossing per maand Te betalen per maand Jaar Jaar 9 Bedrag lening begin maand Kosten rente per maand Aflossing per maand Te betalen per maand Jaar Jaar 10 Bedrag lening begin maand Kosten rente per maand Aflossing per maand Te betalen per maand Disclaimer: Qredits draagt er zorg voor om de inhoud van dit sjabloon regelmatig bij te werken of toevoegingen hieraan te maken. Desalniettemin is Qredits niet aansprakelijk voor onjuistheden of onvolledigheden in de aangeboden inhoud. Qredits is op geen enkele wijze aansprakelijkheid voor schade voortvloeiend uit het gebruik van dit sjabloon. Het is de gebruiker slechts toegestaan om dit sjabloon voor eigen gebruik op te slaan, af te drukken en te kopiëren. Versie

U heeft zojuist een voorbeeld ondernemingsplan gedownload vanuit MKB Bankadvies. Wij wensen u veel succes. Vragen?...info@mkbbankadvies.

U heeft zojuist een voorbeeld ondernemingsplan gedownload vanuit MKB Bankadvies. Wij wensen u veel succes. Vragen?...info@mkbbankadvies. U heeft zojuist een voorbeeld ondernemingsplan gedownload vanuit MKB Bankadvies. Wij wensen u veel succes. Vragen?...info@mkbbankadvies.nl Samenvatting Het woord samenvatting zegt hier natuurlijk eigenlijk

Nadere informatie

Overzicht financieel plan

Overzicht financieel plan Overzicht financieel plan Privé ontrekking (maandelijks) 1.000 BTW tarief 0,21 % Inkoop kosten 0,18 % Bedrijfskosten (maandelijks) 120 Promotiekosten (maandelijks) 100 Transportkosten (maandelijks) 100

Nadere informatie

Ondernemingsplan. Modewinkel Roos

Ondernemingsplan. Modewinkel Roos Ondernemingsplan Modewinkel Roos Inhoud 1. De ondernemer... 3 1.1. Persoonlijke gegevens... 3 1.2. Persoonlijke motieven... 4 1.3. Persoonlijke kwaliteiten... 4 1.4. Doelstellingen... 5 2. De onderneming...

Nadere informatie

Qredits. Ondernemingsplan (in geval van startend bedrijf)

Qredits. Ondernemingsplan (in geval van startend bedrijf) Qredits Microkrediet in Nederland Ondernemingsplan (in geval van startend bedrijf) 1/12 Inhoudsopgave 1. De ondernemer 3 1.1. Persoonlijke gegevens 3 1.2. Persoonlijke motieven 4 1.3. Persoonlijke kwaliteiten

Nadere informatie

Ondernemingsplan van (naam)

Ondernemingsplan van (naam) Ondernemingsplan van (naam) 1. De ondernemer blz. 1.1 Persoonlijke gegevens 2 1.2 Persoonlijke motieven 2 1.3 Persoonlijke kwaliteiten 3 2. Het Marketingplan blz. 2.1 De onderneming 4 2.2 Idee 5 2.3 De

Nadere informatie

Ondernemersplan. Bedrijfsnaam

Ondernemersplan. Bedrijfsnaam Ondernemersplan Bedrijfsnaam 1. De ondernemer 1.1 Persoonlijke gegevens Naam : Adres : Postcode : Woonplaats : Telefoonnummer : E-mailadres : Geboortedatum : Geboorteplaats : Nationaliteit : Burgerservicenummer

Nadere informatie

KREDIETAANVRAAG. Stappen:

KREDIETAANVRAAG. Stappen: KREDIETAANVRAAG Stappen: 1. De Ondernemer 2. De Onderneming en de kredietaanvraag 3. Het Business Model van de onderneming 4. Het Financiële Plan 5. Bijlage(n) Kredietaanvraag Stichting Impulsfonds Utrecht

Nadere informatie

Inhoudsopgave. Mijnondernemingsplan.rtf Pagina 2 van 20Mijnondernemingsplan.rtf Pagina 2 van 20

Inhoudsopgave. Mijnondernemingsplan.rtf Pagina 2 van 20Mijnondernemingsplan.rtf Pagina 2 van 20 Ondernemingsplan Inhoudsopgave 1. Ondernemer... 4 1.1. Persoonlijke gegevens... 4 1.1.1. Persoonlijke gegevens... 4 1.1.2. Opleiding... 4 1.1.3. Arbeidssituatie... 4 1.2. Medeondernemer... 4 1.2.1. Medeondernemer(s)...

Nadere informatie

Hoofdstuk 31. Ondernemingsplan. Persoonlijk plan Marketingplan Financieel plan Organisatieplan

Hoofdstuk 31. Ondernemingsplan. Persoonlijk plan Marketingplan Financieel plan Organisatieplan www.jooplengkeek.nl Ondernemingsplan Persoonlijk plan Marketingplan Financieel plan Organisatieplan Persoonlijk plan Persoonsgegevens Motivatie om ondernemer te worden Sterke punten & zwakke punten 1 Ondernemingsplan

Nadere informatie

School/cursus Wanneer? Diploma? ------------------- van -------- tot --------- ja/nee. School/cursus Wanneer? Diploma?

School/cursus Wanneer? Diploma? ------------------- van -------- tot --------- ja/nee. School/cursus Wanneer? Diploma? Het ondernemingsplan Hoofdstuk 1 Persoonlijke gegevens 1.1 Gegevens ondernemers Naam Adres Postcode en woonplaats Telefoonnummer Geboortedatum Nationaliteit Burgerlijke staat Huwelijkse voorwaarden/ samenlevingsovereenkomst

Nadere informatie

Dit Pitch & Go aanmeldformulier is er in drie varianten, geef hieronder aan welke u invuld. Starter Bestaande klant (pag. 6) Nieuwe klant (pag.

Dit Pitch & Go aanmeldformulier is er in drie varianten, geef hieronder aan welke u invuld. Starter Bestaande klant (pag. 6) Nieuwe klant (pag. PITCH & GO aanmeldformulier Rabobank IJsseldelta Dit Pitch & Go aanmeldformulier is er in drie varianten, geef hieronder aan welke u invuld. Starter Bestaande klant (pag. 6) Nieuwe klant (pag. 10) Aanmeldformulier

Nadere informatie

Het Ondernemingsplan Handleiding voor de startende ondernemer

Het Ondernemingsplan Handleiding voor de startende ondernemer Het Ondernemingsplan Handleiding voor de startende ondernemer Onderstaand plan is een verkorte versie van Het Ondernemingsplan dat door de Vereniging van Kamers van Koophandel en Fabrieken wordt uitgegeven.

Nadere informatie

!!!!!!!!!!!!!!!! ONDERNEMINGSPLAN! PICITZ!STUDIO S!

!!!!!!!!!!!!!!!! ONDERNEMINGSPLAN! PICITZ!STUDIO S! ONDERNEMINGSPLANPICITZSTUDIO S ONDERNEMINGSPLAN PICITZSTUDIO S 8 1 ONDERNEMINGSPLANPICITZSTUDIO S 2 Inhoudsopgave 1.Deondernemer 1.1Persoonlijkegegevens 1.2Motivatie 1.3Kredietbehoefte 2.Deonderneming

Nadere informatie

(opstartfase) maand 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 totaal

(opstartfase) maand 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 totaal liquiditeitsbegroting (opstartfase) maand 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 totaal opening kas/bank -1.128,99 4.347,50 11.590,59 16.803,73 20.997,93 19.457,90 21.280,18 27.973,31 35.496,66 37.698,87 48.759,66

Nadere informatie

1 van 15 Businessplan

1 van 15 Businessplan 1 van 15 Businessplan 2 van 15 Inhoudsopgave! Ondernemer!! 1.1 Persoonlijke gegevens pag. 2 1.2 Persoonlijke motieven pag. 3 1.3 Persoonlijke kwaliteiten pag. 4 & 5 Onderneming!! 2.1 Zakelijke gegevens

Nadere informatie

Ondernemingsplan. Prosoe

Ondernemingsplan. Prosoe Ondernemingsplan Prosoe 1. De ondernemer 1.1 Persoonlijke gegevens 2 1.2 Persoonlijke motieven 3 1.3 Persoonlijke kwaliteiten 3 2. Het Marketingplan 2.1 De onderneming 4 2.2 Idee 4 2.3 De markt 4 2.3.1

Nadere informatie

VOORDAT JE START ALS ZZP ER

VOORDAT JE START ALS ZZP ER www.damd.nl Voordat je start als zzp er Voordat je als zzp er gaat starten, is het verstandig om na te gaan of je inderdaad ondernemer wil zijn. Dit kun je doen door aan jezelf vragen te stellen als: zie

Nadere informatie

Starten met een plan. Alles op een rij. Robert Loontjens & Anne de Jong

Starten met een plan. Alles op een rij. Robert Loontjens & Anne de Jong Starten met een plan Alles op een rij Robert Loontjens & Anne de Jong Even voorstellen Robert Loontjens en Anne de Jong Accountmanager MKB Rabobank Parkstad Limburg (045) 533 44 44 bedrijven@parkstadlimburg.rabobank.nl

Nadere informatie

Ondernemingsplan. Duidelijke vermelding van: Bedrijfsnaam Naam Ondernemer Datum en plaats

Ondernemingsplan. Duidelijke vermelding van: Bedrijfsnaam Naam Ondernemer Datum en plaats Ondernemingsplan Duidelijke vermelding van: Bedrijfsnaam Naam Ondernemer Datum en plaats INHOUDSOPGAVE Een duidelijke indeling in hoofdstukken en paragrafen, zoals hieronder beschreven. 1. Inleiding pag.

Nadere informatie

Ondernemingsplan. Mike Leeuw. Plan van Aanpak Webshop

Ondernemingsplan. Mike Leeuw. Plan van Aanpak Webshop Ondernemingsplan Mike Leeuw Plan van Aanpak Webshop F.F.A INHOUD PVA 1 De ondernemer 1.1 Persoonlijke gegevens 1.2 Persoonlijke motieven 1.3 Persoonlijke kwaliteiten 2 Het marketingplan 2.1 De onderneming

Nadere informatie

TOELATINGSTOETS M&O. Datum 14-1-2016

TOELATINGSTOETS M&O. Datum 14-1-2016 TOELATINGSTOETS M&O VUL IN: Datum 14-1-2016 Naam en voorletters. Adres. Postcode. Woonplaats. Geboortedatum / / Plaats Land. Telefoonnummer. E-mail. Gekozen opleiding. OPMERKINGEN: Tijdsduur: 90 minuten

Nadere informatie

Goed voorbereid van start. Marieke Slot ondernemersadviseur

Goed voorbereid van start. Marieke Slot ondernemersadviseur Goed voorbereid van start Marieke Slot ondernemersadviseur Feiten en cijfers 2015 Het totaal aantal bedrijven is toegenomen met 4% (188.000 nieuwe bedrijven) Minder faillissementen en opheffingen (-25%)

Nadere informatie

Financiën voor Starters

Financiën voor Starters Financiën voor Starters 22 mei 2013 René Overtoom, Teamleider YourBusiness Banking Marcel de Ruiter, Specialist YourBusiness Banking starters 2 Ondernemingsplan De Ondernemer (ervaring, branchekennis,

Nadere informatie

Kamer van Koophandel Centraal Gelderland

Kamer van Koophandel Centraal Gelderland Kamer van Koophandel Centraal Gelderland Programma: > Oriëntatie o.a. Ondernemersvaardigheden Wet- & Regelgeving > Marketing > > Overig Een eigen bedrijf beginnen? Eerst even langs je kamer van koophandel

Nadere informatie

9.1 Verwacht resultaat Exploitatie-begroting 2016 2017 2018 Omzet showroom en overig 132.962,86 199.444,29 299.166,44

9.1 Verwacht resultaat Exploitatie-begroting 2016 2017 2018 Omzet showroom en overig 132.962,86 199.444,29 299.166,44 9 Financieel In deze financiële paragraaf is gestart met het uitgangspunt dat de totale voorraad voor 90% wordt verkocht tegen vastgestelde prijzen. Overige kosten zoals vervoerskosten worden hierin buiten

Nadere informatie

Financiële basiskennis voor zzp-ers. Inzicht in uw financiële situatie

Financiële basiskennis voor zzp-ers. Inzicht in uw financiële situatie Financiële basiskennis voor zzp-ers Inzicht in uw financiële situatie 2013 Programma Inleiding en doel seminar Tarief bepalen Begrotingen Financieringsmogelijkheden Begrippen cash flow, rentabiliteit,

Nadere informatie

Checklist. Startende Ondernemer

Checklist. Startende Ondernemer Checklist Startende Ondernemer De voorbereiding: 1. Bepaal de vijf W s: 1. Wat zijn de producten/diensten die worden aangeboden? 2. Waarom wordt dit bedrijf succesvol? 3. Wat wordt de doelgroep? 4. Welke

Nadere informatie

Belangrijke stappen in je voorbereiding

Belangrijke stappen in je voorbereiding Belangrijke stappen in je voorbereiding Een bedrijf starten kan op allerlei manieren: fulltime, parttime of als zzp'er. Wat je ook kiest, je moet goed voorbereid aan de slag. Onderstaande punten helpen

Nadere informatie

Ondernemingsplan voor Patrick en Gerdi Ketelaars

Ondernemingsplan voor Patrick en Gerdi Ketelaars Ondernemingsplan voor Patrick en Gerdi Ketelaars (bedrijfsnaam nog niet definitief) Versie [2012001] Datum [08-07-2012] Auteur [Patrick en Gerdi Ketelaars] 1 1 De ondernemer 1.1 Persoonlijke gegevens Naam

Nadere informatie

Businessplan. 0 januari 201.. Naam organisatie Logo organisatie

Businessplan. 0 januari 201.. Naam organisatie Logo organisatie Businessplan 0 januari 201.. Naam organisatie Logo organisatie 2 Inhoud INLEIDING... 4 1. DE ONDERNEMING... 5 1.1 Algemene gegevens onderneming... 5 1.2 Idee... 5 1.3 Doelstellingen: Missie en Visie...

Nadere informatie

Inhoud. Inleiding 6. 1 Introductie 7 Ondernemerschap in Nederland 8 Drie manieren om een bedrijf te starten 8 IK als ondernemer 9

Inhoud. Inleiding 6. 1 Introductie 7 Ondernemerschap in Nederland 8 Drie manieren om een bedrijf te starten 8 IK als ondernemer 9 Inhoud Inleiding 6 1 Introductie 7 Ondernemerschap in Nederland 8 Drie manieren om een bedrijf te starten 8 IK als ondernemer 9 2 Instanties in Nederland 13 Belangrijke instanties voor ondernemers 14 Kamer

Nadere informatie

IMK Projecten Ondernemingsplan

IMK Projecten Ondernemingsplan IMK Projecten Ondernemingsplan INHOUDSOPGAVE Een duidelijke indeling in hoofdstukken en paragrafen, zoals hieronder beschreven. 1. Inleiding pag. 3 2. Samenvatting pag. 4 3. Persoonlijk pag. 6 3.1 Personalia

Nadere informatie

Het ondernemingsplan. Plannen om een onderneming te starten? Zet het op papier! Uw plan in stappen Handige hulpmiddelen Links naar instanties

Het ondernemingsplan. Plannen om een onderneming te starten? Zet het op papier! Uw plan in stappen Handige hulpmiddelen Links naar instanties Informatie ABN AMRO 0900-00 24 (lokaal tarief) Het ondernemingsplan www.abnamro.nl Plannen om een onderneming te starten? Zet het op papier! Uw plan in stappen Handige hulpmiddelen Links naar instanties

Nadere informatie

Acumulus & Co. Jaarrekening t.b.v. aangifte inkomstenbelasting (IB)

Acumulus & Co. Jaarrekening t.b.v. aangifte inkomstenbelasting (IB) Jaarrekening t.b.v. aangifte inkomstenbelasting (IB) 2013 Acumulus & Co Inhoud: - Verlies- en Winstrekening - Balans - Priveonttrekkingen/-stortingen - Bijlagen BTW-nummer Van 01-01-2013 Tot en met 31-12-2013

Nadere informatie

Acumulus & Co. Bijlage 2. Jaarrekening t.b.v. aangifte inkomstenbelasting (IB)

Acumulus & Co. Bijlage 2. Jaarrekening t.b.v. aangifte inkomstenbelasting (IB) Bijlage 2 Jaarrekening t.b.v. aangifte inkomstenbelasting (IB) 2014 Acumulus & Co Inhoud: - Verlies- en Winstrekening - Balans - Priveonttrekkingen/-stortingen - Bijlagen BTW-nummer Van 01-01-2014 Tot

Nadere informatie

Bij een resultatenbegroting (ook wel exploitatiebegroting genoemd) wordt een overzicht gemaakt van de opbrengsten en van de kosten.

Bij een resultatenbegroting (ook wel exploitatiebegroting genoemd) wordt een overzicht gemaakt van de opbrengsten en van de kosten. De liquiditeits - en resultatenbegroting Een bedrijf wil graag weten of hij aan zijn betaalverplichtingen kan voldoen. Daarom wordt een planning gemaakt in de ontvangsten en de uitgaven (vaak binnen een

Nadere informatie

Netwerkveiling.com Ondernemingsplan

Netwerkveiling.com Ondernemingsplan Netwerkveiling.com, de lokale social network veiling. Netwerkveiling.com Ondernemingsplan Netwerkveiling.com, de lokale social network veiling. Inhoudsopgave 1.0 De ondernemer... 3 1.1 Persoonlijke gegevens...

Nadere informatie

Alles wat een ondernemer in het mkb moet weten. Het ZAken ZAk boekje

Alles wat een ondernemer in het mkb moet weten. Het ZAken ZAk boekje Alles wat een ondernemer in het mkb moet weten Het ZAken ZAk boekje De accountant in uw achterzak Hij die niet kan lachen, moet geen winkel beginnen Inhoudsopgave 3 Een goede start is het halve werk Wie

Nadere informatie

1 Bepaal de financiële haalbaarheid van je plannen

1 Bepaal de financiële haalbaarheid van je plannen 1 Bepaal de financiële haalbaarheid van je plannen If you can dream it, you can do it is een bekende uitspraak van Walt Disney. Een droom ligt aan de basis van veel succesvolle ondernemingen. Durf dus

Nadere informatie

Junior company 2. Ondernemingsplan

Junior company 2. Ondernemingsplan Voortgezet onderwijs Junior company 2. Ondernemingsplan Stichting Stichting Jong Jong Ondernemen: Ondernemen: Postbus Postbus 93002 93002 2509 2509 AA AA Den Den Haag Haag Bezuidenhoutseweg Bezuidenhoutseweg1212

Nadere informatie

Ondernemingsplan R.D.B. Solutions

Ondernemingsplan R.D.B. Solutions 4 Ondernemingsplan R.D.B. Solutions Voor al uw globale oplossingen SOLUTIONS 7-3-2010 Inhoudsopgave Inhoudsopgave pagina 2 Inleiding pagina 3 Samenvatting pagina 4 Hoofdstuk 1 Het Idee pagina 5 1.1 Bedrijfsnaam

Nadere informatie

Goed voorbereid van start

Goed voorbereid van start Welkom Eigen Bedrijf iets voor u? Goed voorbereid van start Startersevent 6 november 2014 Loopbaanplein Winterswijk Benno Ekkelboom Ondernemersadviseur Ondernemerschap Redenen om ondernemer te worden:

Nadere informatie

Flynth Starters. Je eigen bedrijf als ultieme ambitie. I Ondernemen inspireert I

Flynth Starters. Je eigen bedrijf als ultieme ambitie. I Ondernemen inspireert I Flynth Starters Je eigen bedrijf als ultieme ambitie I Ondernemen inspireert I Je eigen bedrijf als ultieme ambitie Wie een eigen bedrijf wil opzetten, moet beschikken over een flinke dosis ambitie, lef

Nadere informatie

Acumulus & Co. Bijlage 2 - Jaarrekening IB-aangifte 2015 uit Acumulus. Jaarrekening t.b.v. aangifte inkomstenbelasting (IB)

Acumulus & Co. Bijlage 2 - Jaarrekening IB-aangifte 2015 uit Acumulus. Jaarrekening t.b.v. aangifte inkomstenbelasting (IB) Bijlage 2 - Jaarrekening IB-aangifte 2015 uit Acumulus Jaarrekening t.b.v. aangifte inkomstenbelasting (IB) 2015 Acumulus & Co Inhoud: - Verlies- en Winstrekening - Balans - Priveonttrekkingen/-stortingen

Nadere informatie

In 9 stappen ondernemer. Tips & tricks bij het starten van je eigen onderneming

In 9 stappen ondernemer. Tips & tricks bij het starten van je eigen onderneming In 9 stappen ondernemer Tips & tricks bij het starten van je eigen onderneming Inhoudsopgave Stap 1: ben ik wel ondernemer? Stap 2: wat wordt mijn product of dienst? Stap 3: wie zijn mijn klanten en waar

Nadere informatie

Noordhoff Uitgevers bv

Noordhoff Uitgevers bv HET BOXEN SYSTEEM BOX 1 INKOMEN UIT WERK WINST ONDERNEMING BOX 2 INKOMEN UIT AANMERKELIJK BELANG BOX 3 INKOMEN UIT SPAREN & BELEGGEN DE NETTOWINST = ONDERNEMERSINKOMEN = 20.100,- - AFTREKPOSTEN = BELASTBARE

Nadere informatie

Aanvraagformulier Krediet op Rekening Courant

Aanvraagformulier Krediet op Rekening Courant Aanvraagformulier Krediet op Rekening Courant Bedankt voor uw kredietaanvraag. Wij waarderen uw vertrouwen in de Rabobank. Om u zo snel mogelijk te kunnen vertellen of de Rabobank u het gevraagde krediet

Nadere informatie

Ondernemingsplan WebCommuniqué

Ondernemingsplan WebCommuniqué Voordat u begint: In dit plan wordt gebruik gemaakt van macro s die het invullen ervan vergemakkelijken. Macro s zorgen ervoor dat bepaalde zaken, zoals berekeningen, automatisch kunnen worden uitgevoerd.

Nadere informatie

Opgaven 4.4a en 4.4b horen bij paragraaf 4.2, Liquiditeitsbegroting en resultatenbegroting.

Opgaven 4.4a en 4.4b horen bij paragraaf 4.2, Liquiditeitsbegroting en resultatenbegroting. Hoofdstuk 4 Beoordeling van de liquiditeit Extra opgaven Opgaven 4.4a en 4.4b horen bij paragraaf 4.2, Liquiditeitsbegroting en resultatenbegroting. Opgave 4.4a De handelsonderneming Hartema vof heeft

Nadere informatie

Ondernemerschap in Nederland

Ondernemerschap in Nederland Ondernemerschap in Nederland Je neemt deel aan het profiel Ondernemerschap. Dit betekent dat je erover denkt om in de toekomst als ondernemer te gaan werken. Dat is anders dan werken in loondienst. Dan

Nadere informatie

Verantwoordingsmatrix Portfolio Medisch Pedicure Ondernemen. Bron: Branche kwalificatiedossier Medisch Pedicure, maart 2009.

Verantwoordingsmatrix Portfolio Medisch Pedicure Ondernemen. Bron: Branche kwalificatiedossier Medisch Pedicure, maart 2009. Verantwoordingsmatrix Portfolio Medisch Pedicure Ondernemen. Branche Examenbureau Bron: Branche kwalificatiedossier Medisch Pedicure, maart 2009. Ondernemen Competentie 14, 15, 16, 17, 18 en 19 Ondernemingsplan

Nadere informatie

Hoe groot is het marktaandeel van onderneming B? Vul een geheel getal in (zonder decimalen).

Hoe groot is het marktaandeel van onderneming B? Vul een geheel getal in (zonder decimalen). Basiskennis Ondernemerschap Correctiemodel Vraag 1 Toetsterm 1.1 - Beheersingsniveau: B - Aantal punten: 1 In Alkmaar wordt elke vrijdag een kaasmarkt gehouden. De kazen worden aangeleverd door de producenten

Nadere informatie

Deze examenopgaven bestaan uit 7 pagina s, inclusief het voorblad. Controleer of alle pagina s aanwezig zijn.

Deze examenopgaven bestaan uit 7 pagina s, inclusief het voorblad. Controleer of alle pagina s aanwezig zijn. Basiskennis Ondernemerschap Voorbeeldexamen Belangrijke informatie Deze examenopgaven bestaan uit 7 pagina s, inclusief het voorblad. Controleer of alle pagina s aanwezig zijn. Dit voorbeeldexamen bestaat

Nadere informatie

!!! Marktonderzoek startende ondernemer!

!!! Marktonderzoek startende ondernemer! Marktonderzoek startende ondernemer Inhoud 1. Vooronderzoek 2. Doelgroep onderzoek 3. SWOT analyse 4. Concurrentie analyse Vooronderzoek Rechtsvormen Twee soorten rechtsvormen: 1. Natuurlijke persoon:

Nadere informatie

VOA STARTERSBORREL 10 MEI 2012

VOA STARTERSBORREL 10 MEI 2012 VOA STARTERSBORREL 10 MEI 2012 Begrotingen en bedrijfsprognoses Begroting Wat is een begroting? Een overzicht van de te verwachten inkomsten en uitgaven over een bepaalde periode. Zeker als starter maakt

Nadere informatie

Ondernemingsplan. No Name Promotions. Kim Lokhorst MM2A! Pagina 1

Ondernemingsplan. No Name Promotions. Kim Lokhorst MM2A! Pagina 1 No Name promotions Kim Lokhorst MM2A Pagina 1 Inhoud 1. De ondernemer 1.1 Persoonlijke gegevens Pagina 3 1.2 Persoonlijke motieven Pagina 4 1.3 Persoonlijke kwaliteiten Pagina 4 t/m 5 2. Het marketing

Nadere informatie

a. Stel de beginbalans op 1 januari 2006 samen volgens het model van bijlage I.

a. Stel de beginbalans op 1 januari 2006 samen volgens het model van bijlage I. Opdracht 1 De Wilde en Timmer De dames De Wilde en Timmer gaan een autobedrijf beginnen: zij kopen auto s en accessoires in en verkopen die. Om het autobedrijf te kunnen openen op 1 januari 2006 zijn in

Nadere informatie

Muziektherapeut en/of ondernemer?

Muziektherapeut en/of ondernemer? Muziektherapeut en/of ondernemer? STerk door Eigen merk. NVvMT Actiefdag te Wolfheze Zaterdag 15 juni 2013 Cun van Heerden Inhoud presentatie Waarom een eigen praktijk? Therapeut of ondernemer? Combinatie

Nadere informatie

Logo WebCommuniqué met de achtergrondkleur van de website

Logo WebCommuniqué met de achtergrondkleur van de website Logo WebCommuniqué met de achtergrondkleur van de website Inleiding Ik schrijf dit plan vanwege het feit dat ik een eenmansbedrijf op wil gaan starten in de webdesign branche en dit omdat ik de laatste

Nadere informatie

Ondernemingsplan. De basis in 10 stappen. Een leidraad om je bedrijf, de markt en jezelf goed in kaart te brengen. Ik ga starten

Ondernemingsplan. De basis in 10 stappen. Een leidraad om je bedrijf, de markt en jezelf goed in kaart te brengen. Ik ga starten Ondernemingsplan De basis in 10 stappen Een leidraad om je bedrijf, de markt en jezelf goed in kaart te brengen Ik ga starten Hoe maak je een ondernemingsplan? Een ondernemingsplan is de eerste stap naar

Nadere informatie

fun house fun house fun house Pink

fun house fun house fun house Pink fun house fun house fun house Pink financieringsbegroting bezit en vermogen vaste activa - vlottende activa eigen vermogen - vreemd vermogen voorbeelden Joop Lengkeek Kamer H0.012 Email: Lengkeek.J@NHTV.nl

Nadere informatie

Zelfstandigenloket Flevoland (ZLF) Actualiteitencollege Bbz Jannie van den Berg

Zelfstandigenloket Flevoland (ZLF) Actualiteitencollege Bbz Jannie van den Berg Zelfstandigenloket Flevoland (ZLF) Actualiteitencollege Bbz Jannie van den Berg Programma Uitleg over het ZLF Bbz 2004/ondersteuning ZZP-ers Prestart WWB/Marginaal ondernemen Wat levert het op? Resultaten

Nadere informatie

FINANCIEEL(PLAN(ONDERNEMINGSPLANNENFABRIEK( ( ( FINANCIEEL(PLAN( ONDERNEMINGSPLANNENFABRIEK( ( (

FINANCIEEL(PLAN(ONDERNEMINGSPLANNENFABRIEK( ( ( FINANCIEEL(PLAN( ONDERNEMINGSPLANNENFABRIEK( ( ( FINANCIEELPLANONDERNEMINGSPLANNENFABRIEK FINANCIEELPLAN ONDERNEMINGSPLANNENFABRIEK 1 FINANCIEELPLANONDERNEMINGSPLANNENFABRIEK 1.Financieel 1.1Financiëleratio s 1.2Toelichting 1.3Financieringsbehoefte 1.4Openingsbalans

Nadere informatie

> Een praktijkvoorbeeld van de openingsbalans staat in de CASE achterin het boek. Rechterkant, passiva, credit Vaste activa. 7.

> Een praktijkvoorbeeld van de openingsbalans staat in de CASE achterin het boek. Rechterkant, passiva, credit Vaste activa. 7. De openingsbalans stap voor stap uitgelegd In het onderstaande schema zie je een voorbeeld van een complete openingsbalans. In de volgende schema s wordt de openingsbalans per onderwerp uitgelegd. C >

Nadere informatie

Startershandleiding voor 'startende ondernemers'

Startershandleiding voor 'startende ondernemers' Startershandleiding voor 'startende ondernemers' 0497Administratie Turnhoutseweg 22G 5541 NX Reusel Telefoon: 0497-64 44 44 Email: Website: info@0497administratie.nl www.0497administratie.nl Startershandleiding

Nadere informatie

Antwoorden hoofdstuk 4

Antwoorden hoofdstuk 4 Antwoorden hoofdstuk 4 Opgave 4.1 Vaste activa Eigen Vermogen Pand 42.000 Aandelenvermogen 78.000 Inventaris 22.000 Reserves 37.000 Overige vaste activa 17.000 115.000 81.000 V.V. lang Vlottende activa

Nadere informatie

De resultatenrekening

De resultatenrekening De resultatenrekening format resultatenrekening kosten/uitgaven en opbrengsten/ontvangsten afschrijvingen rente eindbalans Joop Lengkeek Kamer H0.012 Email: Lengkeek.J@NHTV.nl www.jooplengkeek.nl 1 De

Nadere informatie

Hoe houd je grip op de financiën van je onderneming. Door : Paul Thonen en Raimond Nuijen

Hoe houd je grip op de financiën van je onderneming. Door : Paul Thonen en Raimond Nuijen Hoe houd je grip op de financiën van je onderneming Door : Paul Thonen en Raimond Nuijen Starterscafe 19 februari Opening Starter van de maand Workshop: Hoe houd je grip op de financiën van je onderneming

Nadere informatie

Cursus financieel management

Cursus financieel management Cursus financieel management Toelichting op de cursus De Investeringsbegroting BTW Santana Joop Lengkeek Kamer H0.012 Email: Lengkeek.J@NHTV.nl www.jooplengkeek.nl Cursus Financieel Management Even voorstellen:

Nadere informatie

VOORBEELD JAARRAPPORTAGE

VOORBEELD JAARRAPPORTAGE Jaarrekening 2010 Facility Management Arnhem VOORBEELD JAARRAPPORTAGE Administratiekantoor ZZP-tool ZZP Tool Versie 2.02 Arnhem Jaarrekening Facility Management Arnhem 2/10 Aangemaakt op 7-11-2012 18:14

Nadere informatie

Module 1 Maak een plan

Module 1 Maak een plan Geleerd in vorige presentatie Module 1 Maak een plan Les 2. Creëer rust en vertrouwen met een goed financieel plan Falen a.g.v. slechte financiële planning Business Plan op 1 A4 van visie naar actie O.G.S.M.

Nadere informatie

FRANCHISE Applicatie Formulier

FRANCHISE Applicatie Formulier FRANCHISE Applicatie Formulier Noot: het invullen van dit formulier leidt tot geen enkele verplichting van de zijde van de kandidaat noch verplicht dit de franchisegever tot het verkopen van een franchise

Nadere informatie

Algemeen. De onderneming. Volledige bedrijfsnaam Contactpersoon Functie Vestigingsadres (hoofdvestiging) Adres. Postadres Postbus

Algemeen. De onderneming. Volledige bedrijfsnaam Contactpersoon Functie Vestigingsadres (hoofdvestiging) Adres. Postadres Postbus De onderneming Volledige bedrijfsnaam Contactpersoon Functie Vestigingsadres (hoofdvestiging) Adres Postadres Postbus Telefoon Algemeen Telefoon Contactpersoon Fax E-mail Algemeen E-mail Contactpersoon

Nadere informatie

Inventarisatie. Fact finding. Zij er vragen die u niet kunt beantwoorden, laat deze dan onbeantwoord. Het gaat er om wat u wel kunt beantwoorden.

Inventarisatie. Fact finding. Zij er vragen die u niet kunt beantwoorden, laat deze dan onbeantwoord. Het gaat er om wat u wel kunt beantwoorden. Inventarisatie Fact finding Om u een passend advies te geven, is het belangrijk om gegevens over uw situatie te verzamelen. Wanneer u onderstaand formulier alvast zo volledig mogelijk invult, kunnen wij

Nadere informatie

Curriculum Vitae. Persoonlijke gegevens: Opleidingen en Kwalificaties:

Curriculum Vitae. Persoonlijke gegevens: Opleidingen en Kwalificaties: Curriculum Vitae Persoonlijke gegevens: Voornaam: Mohammed Jawad Achternaam: Alhaydary Adres: Plataanlaan 66 Postcode en plaats: 5616 LR Telefoonnummer: 06 47027919 E-mailadres: jawad_10_alhaydary@hotmail.com

Nadere informatie

Internetopgaven hoofdstuk 3

Internetopgaven hoofdstuk 3 Internetopgaven hoofdstuk 3 IO.3.1 IO.3.2 IO.3.3 IO.3.4 Y. van de Voort wil periodiek informatie uit de boekhouding halen. Daarbij maakt zij gebruik van een kolommenbalans. Welke uitspraak over de kolommenbalans

Nadere informatie

Competentie Confrontatie matrix

Competentie Confrontatie matrix Competentie Confrontatie matrix Inleiding 2 Opdracht 3 Invulmatrix 4 Voorbeeldmatrix 5 1 Inleiding Entrepreneur Consultancy heeft als missie het ontwikkelen van ondernemerschap. Er zijn veel ondernemers,

Nadere informatie

Klantprofiel. Naam klant : Voorletters : Voornaam : Titel : Postcode : Woonplaats : Geboortedatum : Geboorteplaats. Naam partner : Voorletters :

Klantprofiel. Naam klant : Voorletters : Voornaam : Titel : Postcode : Woonplaats : Geboortedatum : Geboorteplaats. Naam partner : Voorletters : Doelstelling klantprofiel: Om tot een advies te komen voor een complex product zijn klantgegevens noodzakelijk en dienen wij een analyse te maken van uw persoonlijke situatie. Vervolgens onderzoeken wij

Nadere informatie

HARTELIJK WELKOM. 18 mei 2011 - Startersdag Unizo. BAERT Alfred

HARTELIJK WELKOM. 18 mei 2011 - Startersdag Unizo. BAERT Alfred HARTELIJK WELKOM 18 mei 2011 - Startersdag Unizo BAERT Alfred Het ondernemingsplan is een plan dat wordt opgesteld om vooraf het succes van de onderneming in te schatten. (max.20 blz.) Er zijn veel modellen

Nadere informatie

Saxionstudent.nl Blok1

Saxionstudent.nl Blok1 Samenvatting eindopdracht Trends en ontwikkelingen op consumentenniveau Macro In dit eind rapport hebben we de navigatiesystemen markt in kaart gebracht. In de macro, meso en micro omgevingen hebben we

Nadere informatie

E-mail adres Opleiding HBO/Universiteit/MBO afgerong met diploma: 0 ja 0 nee Partner. Nationaliteit Roker 0 ja 0 nee BSN Geslacht 0 Man 0 Vrouw

E-mail adres Opleiding HBO/Universiteit/MBO afgerong met diploma: 0 ja 0 nee Partner. Nationaliteit Roker 0 ja 0 nee BSN Geslacht 0 Man 0 Vrouw Algemene gegevens Naam Voorvoegsels Roepnaam Voorletters Adres Postcode Woonplaats Geboortedatum Geboorteplaats Nationaliteit Roker 0 ja 0 nee BSN Geslacht 0 Man 0 Vrouw Burgerlijke staat: 0 alleenstaand

Nadere informatie

Geef een concreet voorbeeld van onderzoekskosten die Pablo en Bart zouden kunnen maken.

Geef een concreet voorbeeld van onderzoekskosten die Pablo en Bart zouden kunnen maken. Opgave 1 a. Wat is de functie van een investeringsbegroting? b. Uit welke twee hoofdgroepen bestaat de investeringsbegroting van een startende ondernemer? Uitwerkingen Opgave 1 a. De functie van een investeringsbegroting

Nadere informatie

SPEEDDATE. Instituut voor het Midden- en Kleinbedrijf

SPEEDDATE. Instituut voor het Midden- en Kleinbedrijf i n l i c h t i n g e n f o r m u l i e r SPEEDDATE Wij verzoeken u dit inlichtenformulier zorgvuldig in te vullen. Wij danken u alvast voor uw medewerking. 1 personalia gegevens aanvrager Achternaam Voornaam

Nadere informatie

-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------

----------------------------------------------------------------------------------------------------------------- KLANTPROFIEL Klantnummer: Datum: Klant Partner Voorletter(s) : : Achternaam : : Titel : : Straat : : PC + Woonplaats : : Geboortedatum : : Geboorteplaats : : Telefoon privé : : Telefoon zakelijk : : Mobiel

Nadere informatie

VRAGENLIJST KLANTPROFIEL INDIVIDUEEL

VRAGENLIJST KLANTPROFIEL INDIVIDUEEL VRAGENLIJST KLANTPROFIEL INDIVIDUEEL Klantprofiel Individueel Om tot een advies te komen voor een complex product zijn klantgegevens noodzakelijk en dienen wij een analyse te maken van uw persoonlijke

Nadere informatie

Op Uw verzoek hebben wij de jaarrekening samengesteld van "Stichting Idee-fixe over het jaar 2012.

Op Uw verzoek hebben wij de jaarrekening samengesteld van Stichting Idee-fixe over het jaar 2012. Administratiekantoor Ton van der Meer Tulpenstraat 75, 4818 GT Breda telefoon 076-5300455 telefax 076-5300456 ING Bank 1213223 KvK Breda 20041835 beconnummer 313506 Aan het Bestuur van de Stichting Idee-fixe

Nadere informatie

Deel 2. Gevolgd onderwijs pag. 9 2.1 onderwijs op dit moment pag. 10

Deel 2. Gevolgd onderwijs pag. 9 2.1 onderwijs op dit moment pag. 10 Van: Klas: 1 Inhoud: Handleiding Portfolio pag. 3 Deel 1. Dit ben ik pag. 6 Deel 2. Gevolgd onderwijs pag. 9 2.1 onderwijs op dit moment pag. 10 Deel 3. Ervaringen pag. 11 3.1 stage (binnen schooltijd)

Nadere informatie

Kennismakingsgesprek StartSmart

Kennismakingsgesprek StartSmart StartSmart Startpunten bij de Kamer van Koophandel Centraal gelderland Kennismakingsgesprek StartSmart Deelnamenummer Startsmart Datum Tijdstip Plaats Contactpersoon KvK Naam bedrijf HR-nummer (evt.) Naam

Nadere informatie

FISCALE TIPS & BLUNDERS. 2016 1e druk Copyright Finovion

FISCALE TIPS & BLUNDERS. 2016 1e druk Copyright Finovion FISCALE TIPS & BLUNDERS 2016 1e druk Copyright Finovion Wij heten u van harte welkom. WELKOM Dit handzame boekje met financiële blunders en fiscale tips ontvangt u van Finovion. Wij zijn een ondernemend

Nadere informatie

Opzet ondernemingsplan

Opzet ondernemingsplan De organisatie Type organisatie Rechtsvorm en aansprakelijkheid KvK nr / BTW nr Verzekeringen Eigenschappen (en vergunningen) Vestigingsplaats en wijk Sinds (startdatum) Organigram (bestuur, personeel,

Nadere informatie

Stichting ZZP Nederland bijeenkomst PGGM 30-10-14 ZZP-er worden in de Zorg?

Stichting ZZP Nederland bijeenkomst PGGM 30-10-14 ZZP-er worden in de Zorg? Stichting ZZP Nederland bijeenkomst PGGM 30-10-14 ZZP-er worden in de Zorg? Leo Vollebregt Bestuurder Zorg Stichting ZZP Nederland» Opgericht in februari 2006» 35.000 ZZPers, grootste van het land» Samenwerkingsvorm

Nadere informatie

KLANTPROFIEL JUNI 2007. Teeuwen Verzekeringen

KLANTPROFIEL JUNI 2007. Teeuwen Verzekeringen JUNI 2007 Teeuwen Verzekeringen de Sitterlaan 89-2313 TL Leiden - tel.: (071) 5149967 - fax: (071) 5149979 - informatie@teeuwenverzekeringen.nl - www.teeuwenverzekeringen.nl postbus 1147-2302 BC Leiden

Nadere informatie

2015 Nederlandse Associatie voor Examinering Financiering niveau 5 1 / 12

2015 Nederlandse Associatie voor Examinering Financiering niveau 5 1 / 12 Financiering niveau 5 Correctiemodel voorbeeldexamen 2015 Nederlandse Associatie voor Examinering Financiering niveau 5 1 / 12 Vraag 1 Toetsterm 6.4 - Beheersingsniveau: K - Aantal punten: 1 Voor welke

Nadere informatie

Solvent BV Postbus 5039 5800 GA Venray. Aanvraagformulier voor schuldhulpverlening (vertrouwelijk)

Solvent BV Postbus 5039 5800 GA Venray. Aanvraagformulier voor schuldhulpverlening (vertrouwelijk) Solvent BV Postbus 5039 5800 GA Venray Telefoon 0478-51 71 06 Fax 077-463 38 21 Email: info@solventbv.nl www.solventbv.nl Aanvraagformulier voor schuldhulpverlening (vertrouwelijk) s.v.p. formulier duidelijk

Nadere informatie

KLANTPROFIEL. Naam klant : Voorletters: Voornaam : Titel : Adres. Postcode : Woonplaats: Voornaam : Titel:

KLANTPROFIEL. Naam klant : Voorletters: Voornaam : Titel : Adres. Postcode : Woonplaats: Voornaam : Titel: KLANTPROFIEL RELATIENUMMER PERSOONLIJKE GEGEVENS KLANT EN PARTNER Naam klant : Voorletters: Voornaam : Titel : Geboortedatum : Adres : Postcode : Woonplaats: Telefoon privé : Telefoon mobiel: E-mail :

Nadere informatie

Inventarisatie. Fact finding

Inventarisatie. Fact finding Inventarisatie Fact finding Om u een passend advies te geven, is het belangrijk om gegevens over uw situatie te verzamelen. Wanneer u onderstaand formulier alvast zo volledig mogelijk invult, kunnen wij

Nadere informatie

AANVRAAGFORMULIER UTRECHTSE CULTUURLENING VOOR KUNSTENAARS EN CREATIEVEN

AANVRAAGFORMULIER UTRECHTSE CULTUURLENING VOOR KUNSTENAARS EN CREATIEVEN AANVRAAGFORMULIER UTRECHTSE CULTUURLENING VOOR KUNSTENAARS EN CREATIEVEN Waarom dit formulier? Met dit formulier kunt u als kunstenaar of ondernemer in de creatieve sector een aanvraag indienen voor de

Nadere informatie

Noordhoff Uitgevers bv

Noordhoff Uitgevers bv Netto investering Verbouwing -- 5.500,- Computerapparatuur -- 2.800,- Inventaris -- 25.200,- Waarborgsom -- 5.100,- Vaste activa 38.600,- Voorraad 43.400,- Liquide middelen -- 2.750,- Aanloopkosten --

Nadere informatie

Klantprofiel KR8 in Verzekeringen

Klantprofiel KR8 in Verzekeringen Klantprofiel KR8 in Verzekeringen Inleiding Alvorens een advies te geven, zijn wij als financieel adviseur verplicht ons een beeld te vormen van uw persoonlijke en financiële situatie. Dit Klantprofiel

Nadere informatie