Strategische doelstellingen Operationele doelstellingen Code A Acties Domein

Transcriptie

1 Actieplan 2017

2 Strategisch Acties Code SD Strategische doelstellingen Operationele doelstellingen Code A Acties Domein Op 01/09/2020 wordt 50% van de gewestelijke jeugdploegen (incl. indoor jeugdvoetbal) getraind door een gekwalificeerde jeugdtrainer (minstens initiator). OD1.1.A1 Het flexibel organiseren van de opleiding initiator (frequentie, tijdstip, locatie) Op 01/09/2020 wordt 50% van de gewestelijke jeugdploegen (incl. indoor jeugdvoetbal) getraind door een gekwalificeerde jeugdtrainer (minstens initiator). OD1.1.A2 Het inschrijvingsgeld voor initiator voetbal zo laag mogelijk houden Op 01/09/2020 wordt 50% van de gewestelijke jeugdploegen (incl. indoor jeugdvoetbal) getraind door een gekwalificeerde jeugdtrainer (minstens initiator). OD1.1.A4 Het organiseren van een specifieke (= initiator getuigschrift C) promotiecampagne (incl. videoclip) Op 01/09/2020 wordt 50% van de gewestelijke jeugdploegen (incl. indoorvoetbal) getraind door een gekwalificeerde jeugdtrainer (minstens initiator). OD1.1.A5 Het belonen van clubs die gekwalificeerde trainers in dienst hebben Op 01/09/2020 wordt 50% van de gewestelijke jeugdploegen (incl. indoor jeugdvoetbal) getraind door een gekwalificeerde jeugdtrainer (minstens initiator). OD1.1.A6 Het organiseren van de trainersopleidingen in de hogescholen Op 01/09/2020 heeft 75% van de clubs met een provinciale jeugdlicentie een TVJO die in het bezit is van een TVJO-amateur diploma OD1.2.A4 Het belonen van clubs die een gekwalificeerde TVJO (= minstens TVJO amateur) in dienst hebben

3 Op 01/09/2020 heeft 75% van de clubs met een provinciale jeugdlicentie een TVJO die in het bezit is van een TVJO-amateur diploma OD1.2.A3 Het organiseren van een specifieke (= TVJOamateur) promotiecampagne (incl. videoclip) Op 01/09/2020 heeft 75% van de clubs met een provinciale jeugdlicentie een TVJO die in het bezit is van een TVJO-amateur diploma niveau 1 OD1.2.A1 Het flexibel organiseren van de opleiding TVJO-amateur niv 1 (prov) - niv 2 (inter. Prov) (frequentie, tijdstip, locatie) Op 01/09/2020 heeft 75% van de clubs met een provinciale jeugdlicentie een TVJO die in het bezit is van een TVJO-amateur diploma niveau 1 OD1.2.A2 Het inschrijvingsgeld voor TVJO-amateur niveau 1 zo laag mogelijk houden Op 01/09/2020 voert 50% van de voetbalclubs een actief vrijwilligersbeleid OD1.4.A5 Het opstellen van een inspiratiefiche omtrent actief vrijwilligersbeleid Adm. Op 01/09/2020 voert 50% van de voetbalclubs een actief vrijwilligersbeleid OD1.4.A2 Het organiseren van workshops/opleidingen rond vrijwilligerswerk Adm. Op 01/09/2020 voert 50% van de voetbalclubs een actief GES-beleid. OD1.5.A5 Het organiseren van een jaarlijkse campagne naar de clubs met een specifiek ethisch/technisch thema Op 01/09/2020 voert 50% van de voetbalclubs een actief GES-beleid. OD1.5.A7 Het uitschrijven van tips omtrent actief GESbeleid in een inspiratiefiche.

4 Op 01/09/2020 zijn er 50 all-in clubs (jeugd, recreatief 16+, 35+, 55+, 5% vrouwen, indoor) OD1.6.A7 Het sensibiliseren van clubs om scholen te doen instappen in specifieke projectoproepen m.b.t. sportinfrastructuur Op 01/09/2020 zijn er 50 all-in clubs (jeugd, recreatief 16+, 35+, 55+, 5% vrouwen, indoor) OD1.6.A1 Het vereenvoudigen van de administratie voor de opstart van veteranenvoetbal, recreatief voetbal en indoor, alsmede de opstartprocedure voor nieuwe clubs Competitions & referees Op 01/09/2020 zijn er 50 all-in clubs (jeugd, recreatief 16+, 35+, 55+, 5% vrouwen, indoor) OD1.6.A2 Het ondersteunen van een aantal indoorinitiatieven die door clubs georganiseerd worden Op 01/09/2020 zijn er 50 all-in clubs (jeugd, recreatief 16+, 35+, 55+, 5% vrouwen, indoor) OD1.6.A3 Het opstellen van een draaiboek voor een all-in voetbalclub (meisjes, studenten, 35+, 55+) Op 01/09/2020 zijn er 50 all-in clubs (jeugd, recreatief 16+, 35+, 55+, 5% vrouwen, indoor) OD1.6.A4 Het belonen van clubs die footfestivals voor meisjes organiseren Op 31/05/2020 is het oudergedrag in het voetbal (intern) en het imago / de perceptie van het voetbal (extern) verbeterd OD1.7.A1 Het aanwerven van een projectmedewerker 'High5ouder' Op 31/05/2020 is het oudergedrag in het voetbal (intern) en het imago / de perceptie van het voetbal (extern) verbeterd OD1.7.A2 Het verder ontwikkelen van een workshop voor ouders

5 Op 31/05/2020 is het oudergedrag in het voetbal (intern) en het imago / de perceptie van het voetbal (extern) verbeterd OD1.7.A3 Het in de markt zetten van en herkenbaarheid geven aan de High5ouder in het dribbelvoetbal Op 31/05/2020 is het oudergedrag in het voetbal (intern) en het imago / de perceptie van het voetbal (extern) verbeterd OD1.7.A4 Het delen van het High5ouder model met andere federaties Op 31/05/2020 is het oudergedrag in het voetbal (intern) en het imago / de perceptie van het voetbal (extern) verbeterd OD1.7.A5 Het registreren van High5ouders en High5 clubs Op 31/05/2020 is het oudergedrag in het voetbal (intern) en het imago / de perceptie van het voetbal (extern) verbeterd OD1.7.A7 Het aanleggen van een pool van freelancers en deze inzetten om workshops voor ouders te geven op de clubs Op 31/05/2020 zorgen alle clubs er samen voor dat elke jeugdspeler kan voetballen op het juiste niveau OD1.8.A2 Het koppelen van Formafoots rond opleidingsvisie aan PJO-activiteiten Grssroots Op 31/05/2020 zorgen alle clubs er samen voor dat elke jeugdspeler kan voetballen op het juiste niveau OD1.8.A1 Het organiseren van PJO-activiteiten voor de jongens de kwaliteit van de organisatie en de communicatie van de opleiding/bijscholing OD2.1.A2 Het opstellen van een classificatie systeem voor opleidingscentra

6 de kwaliteit van de organisatie en de communicatie van de opleiding/bijscholing OD2.1.A12 Het oprichten van een exclusieve groep van cursisten op Facebook met als doel zoveel mogelijk relevante info mee te geven. de kwaliteit van de organisatie en de communicatie van de opleiding/bijscholing OD2.1.A7 Het integreren van de VTS - inschrijvingsmodule binnen de website van Voetbal Vlaanderen de kwaliteit van de organisatie en de communicatie van de opleiding/bijscholing OD2.1.A3 Het organiseren van opleidingen op locaties die voldoen aan kwaliteitscriteria bepaald door classificatie systeem de kwaliteit van de organisatie en de communicatie van de opleiding/bijscholing OD2.1.A4 Het organiseren van basisopleidingen met een ondersteuning van een tweede docent vanaf 20 cursisten de kwaliteit van de organisatie en de communicatie van de opleiding/bijscholing OD2.1.A9 Het communiceren van alle mogelijke info via een mobiele applicatie van Sport Vlaanderen de kwaliteit van de organisatie en de communicatie van de opleiding/bijscholing OD2.1.A1 Het organiseren van regionale informatievergaderingen met de cursusverantwoordelijken de kwaliteit van de organisatie en de communicatie van de opleiding/bijscholing OD2.1.A11 Het informeren van cursisten met betrekking tot het vervolgtraject, andere opleidingen en bijscholingen en de bestaande communicatiekanalen

7 de kwaliteit van de organisatie en de communicatie van de opleiding/bijscholing OD2.1.A5 Het afronden van de nazorg uiterlijk 30 dagen na het laatste contactmoment (zowel voor het examen als het herexamen) de kwaliteit van de organisatie en de communicatie van de opleiding/bijscholing OD2.1.A6 Het informeren van clubs over kandidatuurstelling met betrekking tot het toekomstig opleidingsaanbod in de regio de kwaliteit van de organisatie en de communicatie van de opleiding/bijscholing OD2.1.A8 Het opmaken van een maandelijkse nieuwsbrief Voetbal Vlaanderen - Education de kwaliteit van de inhouden en documentatie van de opleiding/bijscholing OD2.2.A4 Het oprichten van werkgroepen per opleiding die de sportspecifieke lesinhouden aanpassen aan de nieuwste inzichten (vanuit academische wereld, andere sporten en vanuit voetbal). de kwaliteit van de inhouden en documentatie van de opleiding/bijscholing OD2.2.A8 Het stimuleren via internet om documentatie te delen onder cursisten de kwaliteit van de inhouden en documentatie van de opleiding/bijscholing OD2.2.A1 Het afstemmen van de lesinhouden op de referentiekaders van VTS en UEFA de kwaliteit van de inhouden en documentatie van de opleiding/bijscholing OD2.2.A3 Het verfijnen en verder implementeren van ervaringsgericht leren in de opleidingen

8 de kwaliteit van de inhouden en documentatie van de opleiding/bijscholing OD2.2.A5 Het steeds tijdig beschikbaar stellen van de herwerkte opleidingsinhouden de kwaliteit van de begeleiding binnen de leeromgeving door docent en mentor OD2.3.A7 Het oprichten van een cel die adequate leermethodes en evaluatiemethodes onderzoekt (incl. volwassenenonderwijs) de kwaliteit van de begeleiding binnen de leeromgeving door docent en mentor OD2.3.A14 Het ontwerpen en implementeren van een adequate reflectietool die online in te vullen is door een docent na het afwerken van een opleiding de kwaliteit van de begeleiding binnen de leeromgeving door docent en mentor OD2.3.A8 Het gebruik van multimedia verankeren en optimaliseren in de leeromgeving de kwaliteit van de begeleiding binnen de leeromgeving door docent en mentor OD2.3.A1 Het creëren van een krachtige leeromgeving door focus op veiligheid, positivisme en hoge graad van interactie/betrokkenheid de kwaliteit van de begeleiding binnen de leeromgeving door docent en mentor OD2.3.A10 Het voorzien van een mentor voor een beginnende docent gedurende minimaal één jaar de kwaliteit van de begeleiding binnen de leeromgeving door docent en mentor OD2.3.A12 Het organiseren van een startvergadering bij elke opleiding

9 de kwaliteit van de begeleiding binnen de leeromgeving door docent en mentor OD2.3.A13 Het individueel begeleiden van de docenten door een specifieke coach trainersopleiding de kwaliteit van de begeleiding binnen de leeromgeving door docent en mentor OD2.3.A4 Het organiseren van didactische oefeningen in de clubs met kleine groepen onder begeleiding van een docent de kwaliteit van de begeleiding binnen de leeromgeving door docent en mentor OD2.3.A5 Het organiseren van groepsopdrachten om interpersoonlijke vaardigheden te ontwikkelen de kwaliteit van de begeleiding binnen de leeromgeving door docent en mentor OD2.3.A6 Het bezoeken van een inspirerende clubwerking in alle trainersopleidingen (best practices) de kwaliteit van de begeleiding binnen de leeromgeving door docent en mentor OD2.3.A9 Het organiseren van een basisopleiding docent met specialisatietraject richting algemeen gedeelte en sportspecifiek gedeelte Op 31/03/2020 is het aantal actieve vrouwelijke leden met 25 % gestegen ten opzichte van 31/03/2017 OD3.1.A1 Het uitwerken van een specifiek project rond meer startende meisjes Op 31/03/2020 is het aantal actieve vrouwelijke leden met 25 % gestegen ten opzichte van 31/03/2017 OD3.1.A11 Het organiseren van de "jeugdcup voor meisjes" ism Het Nieuwsblad

10 Op 31/03/2020 is het aantal actieve vrouwelijke leden met 25 % gestegen ten opzichte van 31/03/2017 OD3.1.A2 Het organiseren van een specifieke wervingsactie in het kader van het EK vrouwenvoetbal Op 31/03/2020 is het aantal actieve vrouwelijke leden met 25 % gestegen ten opzichte van 31/03/2017 OD3.1.A4 Het voorzien van een recreatieve 5v5 format vrouwenvoetbal (clubgames, veldvoetbal, minivoetbal en futsal) Op 31/03/2020 is het aantal actieve vrouwelijke leden met 25 % gestegen ten opzichte van 31/03/2017 OD3.1.A10 Het ondersteunen van clubs die Footfest Camps organiseren Op 31/03/2020 is het aantal actieve vrouwelijke leden met 25 % gestegen ten opzichte van 31/03/2017 OD3.1.A3 Het stimuleren van samenwerkingsakkoorden om meisjes vanaf U15 de kans te geven samen te voetballen Op 31/03/2020 is het aantal actieve vrouwelijke leden met 25 % gestegen ten opzichte van 31/03/2017 OD3.1.A5 Het organiseren van Footfestivals voor meisjes Op 31/03/2020 is het aantal actieve vrouwelijke leden met 25 % gestegen ten opzichte van 31/03/2017 OD3.1.A6 Het ondersteunen van promotiebeurzen Op 31/03/2020 is het aantal actieve vrouwelijke leden met 25 % gestegen ten opzichte van 31/03/2017 OD3.1.A7 Het inzetten van Belgian Red Flames als rolmodel/ambassadrice voor het vrouwenvoetbal

11 Op 31/03/2020 is het aantal actieve vrouwelijke leden met 25 % gestegen ten opzichte van 31/03/2017 OD3.1.A8 Het detecteren en delen van best practices (clubs) Op 01/09/2020 zijn er 3 nieuwe circuits ontstaan met als basis één van onze clubgames OD3.10.A4 Het integreren van het externe clubaanbod binnen de werking van Voetbal Vlaanderen Op 01/09/2020 zijn er 3 nieuwe circuits ontstaan met als basis één van onze clubgames OD3.10.A1 Het voorzien van 3 specifiek, uitgewerkte formats als clubgame Op 31/05/2020 hebben we met het project Kicking Girls 2000 meisjes bereikt via scholen gelegen in een regio waarin een relatief hoge vertegenwoordiging van personen met een migratieachtergrond woont. Op 31/05/2020 hebben we met het project Kicking Girls 2000 meisjes bereikt via scholen gelegen in een regio waarin een relatief hoge vertegenwoordiging van personen met een migratieachtergrond woont. Op 31/05/2020 hebben we met het project Kicking Girls 2000 meisjes bereikt via scholen gelegen in een regio waarin een relatief hoge vertegenwoordiging van personen met een migratieachtergrond woont. Op 31/05/2020 hebben we met het project Kicking Girls 2000 meisjes bereikt via scholen gelegen in een regio waarin een relatief hoge vertegenwoordiging van personen met een migratieachtergrond woont. OD3.11.A1 OD3.11.A7 OD3.11.A2 OD3.11.A6 Het aanwerven van een projectmedewerker 'Kicking Girls' Het laagdrempelig en doelgericht communiceren over het Kicking Girls project Het organiseren van voetbaltrainingen op scholen in een grootstedelijke context Het organiseren van voetbalstages voor de meisjes die deelnemen aan het Kicking Girls project

12 Op 31/05/2020 hebben we met het project Kicking Girls 2000 meisjes bereikt via scholen gelegen in een regio waarin een relatief hoge vertegenwoordiging van personen met een migratieachtergrond woont. Op 31/05/2020 hebben we met het project Kicking Girls 2000 meisjes bereikt via scholen gelegen in een regio waarin een relatief hoge vertegenwoordiging van personen met een migratieachtergrond woont. OD3.11.A3 OD3.11.A4 Het organiseren van meisjestornooien voor scholen Het ontwikkelen van een tweedaagse cursus met syllabus voor de opleiding junior coach Op 31/03/2020 is het aantal actieve leden ouder dan 35 jaar met 25 % gestegen ten opzichte van 31/03/2017. OD3.2.A1 Het integreren van het externe voetbalaanbod 35+ binnen de werking van Voetbal Vlaanderen Op 31/03/2020 is het aantal actieve leden ouder dan 35 jaar met 25 % gestegen ten opzichte van 31/03/2017. OD3.2.A3 Het begeleiden en ondersteunen van clubs bij het opstarten van een 35+ werking Op 31/03/2020 is het aantal actieve leden ouder dan 35 jaar met 25 % gestegen ten opzichte van 31/03/2017. OD3.2.A4 Het voorzien van een recreatieve 5v5 format voor 35+ (clubgames, veldvoetbal, minivoetbal en futsal) Op 31/03/2020 is het aantal actieve leden ouder dan 35 jaar met 25 % gestegen ten opzichte van 31/03/2017. OD3.2.A2 Het promoten van 35+ clubgames Op 31/05/2020 vindt 80% van de G-voetbal leden dat er een optimaal G-voetbalaanbod is. OD3.3.A2 Het uitwerken van een brochure rond integratie van voetballers met een beperking in de reguliere ploeg/club.

13 Op 31/05/2020 vindt 80% van de G-voetbal leden dat er een optimaal G-voetbalaanbod is. OD3.3.A3 Het uitwerken van een informatief platform voor clubs, ouders en spelers met een beperking. Op 31/05/2020 vindt 80% van de G-voetbal leden dat er een optimaal G-voetbalaanbod is. OD3.3.A1 Het registreren/aansluiten van alle G- voetballers bij Voetbal Vlaanderen Op 31/05/2020 vindt 80% van de G-voetbal leden dat er een optimaal G-voetbalaanbod is. OD3.3.A5 Het organiseren van informatiesessies voor jeugdtrainers, scheidsrechters en clubverantwoordelijken rond integratie van voetballers met een beperking in de reguliere ploeg/club. Op 31/05/2020 vindt 80% van de G-voetbal leden dat er een optimaal G-voetbalaanbod is. OD3.3.A6 Het promoten van de voetbalsport bij kinderen met een mentale beperking (i.s.m. bijzonder onderwijs) Op 31/05/2020 vindt 80% van de G-voetbal leden dat er een optimaal G-voetbalaanbod is. OD3.3.A7 Het organiseren van promotionele voetbalevenementen voor kinderen met een beperking (inclusief indooractiviteiten) Op 31/05/2020 vindt 80% van de G-voetbal leden dat er een optimaal G-voetbalaanbod is. OD3.3.A8 Het samen met Parantee en VTS organiseren van trainers- en scheidsrechtersopleidingen voor G-voetbal. Op 31/03/2020 is het aantal actieve leden in indoorvoetbal (futsal en minivoetbal) met 25% gestegen ten opzichte van 31/03/2017 OD3.4.A1 Het reglementeren om tijdelijk een instroom in de futsalcompetities Voetbal Vlaanderen en KBVB mogelijk te maken Competitions & referees

14 Op 31/03/2020 is het aantal actieve leden in indoorvoetbal (futsal en minivoetbal) met 25% gestegen ten opzichte van 31/03/2017 OD3.4.A2 Het uitwerken van een aangepaste wedstrijdformat indoorvoetbal voor jongste categorieën Op 31/03/2020 is het aantal actieve leden in indoorvoetbal (futsal en minivoetbal) met 25% gestegen ten opzichte van 31/03/2017 OD3.4.A6 Het stimuleren van de futsal-, mini- en veldvoetbalclubs om met elkaar samen te werken Op 31/03/2020 is het aantal actieve leden in indoorvoetbal (futsal en minivoetbal) met 25% gestegen ten opzichte van 31/03/2017 OD3.4.A7 Het promoten bij veldvoetbalclubs om jeugdteams in te schrijven in jeugdindoorcompetitie Op 31/03/2020 is het aantal actieve leden in indoorvoetbal (futsal en minivoetbal) met 25% gestegen ten opzichte van 31/03/2017 OD3.4.A8 Het optimaal afstemmen van de diverse voetbalactiviteiten binnen de seizoensplanning (veldvoetbal & indoorvoetbal) Competitions & referees Op 31/03/2020 is het aantal actieve leden in indoorvoetbal (futsal en minivoetbal) met 25% gestegen ten opzichte van 31/03/2017 OD3.4.A10 Het realiseren van indoorcompetitie U9, U11, U13, U15 en U17 in alle provincies Competitions & referees Op 31/03/2020 is het aantal actieve leden in indoorvoetbal (futsal en minivoetbal) met 25% gestegen ten opzichte van 31/03/2017 OD3.4.A9 Het organiseren van eigen indoortornooien Op 31/03/2020 is drop-out van actieve leden jonger dan 35 jaar met 25% gedaald ten opzichte van 31/03/2017 OD3.5.A2 Het opstellen van een inspiratiefiche om stoppende voetballers te integreren binnen de werking van de club (actief vrijwilligersbeleid)

15 Op 31/03/2020 is drop-out van actieve leden jonger dan 35 jaar met 25% gedaald ten opzichte van 31/03/2017 OD3.5.A1 Het uitwerken en realiseren van een voorstel van een dispensatieregel voor spelers van een minder niveau in het gewestelijk jeugdvoetbal Competitions & referees Op 31/03/2020 is drop-out van actieve leden jonger dan 35 jaar met 25% gedaald ten opzichte van 31/03/2017 Tijdens het seizoen worden alle wedstrijden, waarvoor een scheidsrechter dient voorzien te worden, geleid door een officiële scheidsrechter, opgeleid en begeleid in een kwalitatieve context Tijdens het seizoen worden alle wedstrijden, waarvoor een scheidsrechter dient voorzien te worden, geleid door een officiële scheidsrechter, opgeleid en begeleid in een kwalitatieve context Tijdens het seizoen worden alle wedstrijden, waarvoor een scheidsrechter dient voorzien te worden, geleid door een officiële scheidsrechter, opgeleid en begeleid in een kwalitatieve context Tijdens het seizoen worden alle wedstrijden, waarvoor een scheidsrechter dient voorzien te worden, geleid door een officiële scheidsrechter, opgeleid en begeleid in een kwalitatieve context Tijdens het seizoen worden alle wedstrijden, waarvoor een scheidsrechter dient voorzien te worden, geleid door een officiële scheidsrechter, opgeleid en begeleid in een kwalitatieve context OD3.5.A4 OD3.6.A10 OD3.6.A1 OD3.6.A11 OD3.6.A2 OD3.6.A3 Het stimuleren bij clubs om voldoende aandacht te besteden aan maximale speelgelegenheid, het FUN-aspect en het sociaal welbevinden Het verhogen van de samenwerking tussen de scheidsrechters en alle andere voetbalactoren op alle niveaus Het ontwikkelen van een tweesporenbeleid bij scheidsrechters: top & breedte Het implementeren van de methodiek van mentoring/opleiding van onze trainersopleidingen in de arbitrage Het breder begeleiden van scheidsrechters op diverse vlakken (mentaal, agressiebeheersing, omgangsvormen, ) Het inzetten van profclubs als rolmodel in functie van het rekruteren en begeleiden van scheidsrechters Competitions & referees Competitions & referees Competitions & referees Competitions & referees

16 Tijdens het seizoen is het aantal geplande jeugdwedstrijden (U6 tot en met U21) dat door forfait en afgelasting niet wordt gespeeld met 25% gedaald ten opzichte van het seizoen Tijdens het seizoen is het aantal geplande jeugdwedstrijden (U6 tot en met U21) dat door forfait en afgelasting niet wordt gespeeld met 25% gedaald ten opzichte van het seizoen Tijdens het seizoen is het aantal geplande jeugdwedstrijden (U6 tot en met U21) dat door forfait en afgelasting niet wordt gespeeld met 25% gedaald ten opzichte van het seizoen Tijdens het seizoen is het aantal geplande jeugdwedstrijden (U6 tot en met U21) dat door forfait en afgelasting niet wordt gespeeld met 25% gedaald ten opzichte van het seizoen Tijdens het seizoen stemmen jeugdopleiders het sport- en trainingsaanbod voor 3- tot 8-jarigen nog meer af op maat van het kind OD3.7.A1 OD3.7.A2 OD3.7.A3 OD3.7.A4 OD3.8.A10 Het promoten van 5v5 en 8v8 te spelen indien te weinig spelers voor 8v8 en 11v11 Het optimaliseren van de inschrijvingsdata voor de diverse competities Het optimaliseren van de competitieplanning voor de diverse competities Het begeleiden van clubs inzake het toekennen van niveaucodes Het stimuleren en integreren van Multi Skillz For Foot sessies/lessenreeksen bij voetbalclubs Competitions & referees Competitions & referees Tijdens het seizoen stemmen jeugdopleiders het sport- en trainingsaanbod voor 3- tot 8-jarigen nog meer af op maat van het kind OD3.8.A7 Het integreren van de Multi Skillz For Foot visie en platform in de trainerscursus Tijdens het seizoen stemmen jeugdopleiders het sport- en trainingsaanbod voor 3- tot 8-jarigen nog meer af op maat van het kind OD3.8.A1 Het aanwerven van een Multi Skillz For Foot projectmedewerker

17 Tijdens het seizoen stemmen jeugdopleiders het sport- en trainingsaanbod voor 3- tot 8-jarigen nog meer af op maat van het kind OD3.8.A2 Het ontwikkelen van Multi Skillz For Foot visie, leerplan en oefenstof Tijdens het seizoen stemmen jeugdopleiders het sport- en trainingsaanbod voor 3- tot 8-jarigen nog meer af op maat van het kind OD3.8.A5 Het promoten van Multi Skillz For Foot bij clubs en opleiders Tijdens het seizoen stemmen jeugdopleiders het sport- en trainingsaanbod voor 3- tot 8-jarigen nog meer af op maat van het kind OD3.8.A3 Het ontwikkelen en lanceren van een digitaal platform voor Multi Skillz For Foot Op 01/09/2020 hebben minstens 300 verschillende clubs een eigen clubgame georganiseerd OD3.9.A2 Het aankopen van specifiek sportmateriaal Op 01/09/2020 hebben minstens 300 verschillende clubs een eigen clubgame georganiseerd OD3.9.A1 Het aanwerven van een Open Clubgames medewerker Op 01/09/2020 hebben minstens 300 verschillende clubs een eigen clubgame georganiseerd OD3.9.A6 Het promoten van open clubgames Op 01/09/2020 hebben minstens 300 verschillende clubs een eigen clubgame georganiseerd OD3.9.A3 Het organiseren van regionale info- en inspiratiesessies

18 Op 01/09/2020 hebben minstens 300 verschillende clubs een eigen clubgame georganiseerd OD3.9.A4 Het organiseren van clubbezoeken Op 01/09/2020 hebben minstens 300 verschillende clubs een eigen clubgame georganiseerd OD3.9.A5 Het detecteren en delen van best practices (clubs) Op 31/05/2020 ervaart 80% van de clubs een begeleiding m.b.t. sportparticipatie op maat van de club. OD4.1.A3 Het lanceren van projectoproepen met focus op sportparticipatie Op 31/05/2020 ervaart 80% van de clubs een begeleiding m.b.t. sportparticipatie op maat van de club. OD4.1.A4 Het specifiek inzetten van provinciale coördinatoren in functie van sportparticipatie Op 31/05/2020 ervaart 80% van de TVJO s een begeleiding m.b.t. sporttechnische kwaliteitszorg op maat van zijn/haar club. OD4.2.A5 Het uniformiseren en bundelen van de bestaande sporttechnische thema s Op 31/05/2020 ervaart 80% van de TVJO s een begeleiding m.b.t. sporttechnische kwaliteitszorg op maat van zijn/haar club. OD4.2.A4 Het organiseren van grassroots awards voor de clubs Op 31/05/2020 ervaart 80% van de TVJO s een begeleiding m.b.t. sporttechnische kwaliteitszorg op maat van zijn/haar club. OD4.2.A10 Het online aanbieden van een registratiemodule in functie van clubondersteuning

19 Op 31/05/2020 ervaart 80% van de TVJO s een begeleiding m.b.t. sporttechnische kwaliteitszorg op maat van zijn/haar club. OD4.2.A8 Het organiseren van clubondersteuningsmomenten op maat van de club: TVJO-workshops, formafoots en clubbezoeken/clusterbezoeken Op 31/05/2020 ervaart 80% van de GC s een begeleiding op maat van zijn/haar club OD4.3.A2 Het samenbrengen van een klankbordgroep met GC s in functie van juiste clubondersteuning Adm. Op 31/05/2020 ervaart 80% van de GC s een begeleiding op maat van zijn/haar club OD4.3.A3 Het organiseren van infosessies op maat van GC s Adm. Op 31/05/2020 ervaart 80% van de GC s een begeleiding op maat van zijn/haar club OD4.3.A4 Het voorzien van permanentie door Voetbal Vlaanderen tijdens de kantooruren Adm. Op 31/05/2020 ervaart 80% van de bestuursleden een begeleiding op maat van zijn/haar club. OD4.4.A2 Het organiseren van bijscholingen voor clubbestuurders (ism Dynamoproject en andere instanties). Adm. Op 31/05/2020 ervaart 80% van de bestuursleden een begeleiding op maat van zijn/haar club. OD4.4.A3 Het regelmatig versturen van nieuwsbrieven (tips & tricks, interessante artikels, bijscholingen, ) m.b.t diverse bestuurlijke thema s. Adm. Jaarlijks worden er 125 audits uitgevoerd bij onze clubs, waarvan minstens 35 clubs die nooit eerder geaudit werden. OD4.5.A1 Het doelgericht stimuleren van clubs om een audit te laten uitvoeren

20 Jaarlijks worden er 125 audits uitgevoerd bij onze clubs, waarvan minstens 35 clubs die nooit eerder geaudit werden. OD4.5.A3 Het laten aanpassen van het auditinstrument aan de wensen van Voetbal Vlaanderen Jaarlijks worden er 125 audits uitgevoerd bij onze clubs, waarvan minstens 35 clubs die nooit eerder geaudit werden. OD4.5.A2 Het één keer per drie jaar toekennen van een subsidie aan de clubs die een audit laten uitvoeren Jaarlijks worden er 125 audits uitgevoerd bij onze clubs, waarvan minstens 35 clubs die nooit eerder geaudit werden. OD4.5.A5 Het laten uitvoeren van een globaal rapport na de afgenomen audits in functie van toekomstig beleid Voetbal Vlaanderen Jaarlijks worden er 125 audits uitgevoerd bij onze clubs, waarvan minstens 35 clubs die nooit eerder geaudit werden. OD4.5.A6 Het laten uitvoeren van een technisch rapport na de afgenomen audits in functie van toekomstig beleid Voetbal Vlaanderen Jaarlijks worden er 125 audits uitgevoerd bij onze clubs, waarvan minstens 35 clubs die nooit eerder geaudit werden. OD4.5.A4 Het organiseren van clubbezoeken bij clubs die een audit laten uitvoeren Jaarlijks vragen minstens 175 clubs minstens 1 effectsubsidie aan. OD4.6.A1 Het door een jury laten beoordelen van de ingediende dossiers Jaarlijks vragen minstens 175 clubs minstens 1 effectsubsidie aan. OD4.6.A2 Het toekennen van de effectsubsidies aan de clubs

21 Jaarlijks vragen minstens 175 clubs minstens 1 effectsubsidie aan. OD4.6.A3 Het lokaal opvolgen van de uitvoering van de ingediende projectdossiers door onze clubondersteuners Jaarlijks ontvangen minstens 371 clubs een relevante kernsubsidie OD4.7.A1 Het automatisch laten berekenen van het toegekende puntentotaal per club ter berekening van de kernsubsidie per club Jaarlijks ontvangen minstens 371 clubs een relevante kernsubsidie OD4.7.A2 Het toekennen van de kernsubsidies aan de clubs Jaarlijks ontvangen minstens 371 clubs een relevante kernsubsidie OD4.7.A3 Het evalueren van het reglementsartikel m.b.t. de kernsubsidies Jaarlijks schrijven onze clubs minstens 25 extra indoor jeugdploegen in OD4.8.A1 Het financieel stimuleren van de clubs om jeugdploegen indoor in te schrijven Jaarlijks schrijven onze clubs minstens 25 extra indoor jeugdploegen in OD4.8.A2 Het uitvoeren van clubbezoeken bij clubs die indoor jeugdploegen in competitie brengen Op 31/05/2020 ervaart 80% van de TVJO s een begeleiding m.b.t. beleidsfocus jeugdsport op maat van zijn/haar club OD4.9.A1 Het opmaken van een gedigitaliseerd systeem om clubbezoeken te organiseren, te faciliteren en te rapporteren ifv beleidsfocus jeugdsport

22 Op 31/05/2020 ervaart 80% van de TVJO s een begeleiding m.b.t. beleidsfocus jeugdsport op maat van zijn/haar club OD4.9.A2 Het administratief en inhoudelijk ondersteunen van de clubs die betrokken zijn bij beleidsfocus jeugdsport SD5 Onze clubs werken samen met relevante partners, zodat de toekomst van het voetbal verzekerd wordt. Tijdens het seizoen heeft 50% van de voetbalclubs een samenwerkingsproject met een vereniging OD5.1.A2 Het stimuleren van de veldvoetbalclubs om met naburige voetbalclubs samen te werken SD5 Onze clubs werken samen met relevante partners, zodat de toekomst van het voetbal verzekerd wordt. Tijdens het seizoen heeft 50% van de clubs een samenwerkingsproject met een school OD5.2.A5 Het organiseren van edufoot-tornooien SD5 Onze clubs werken samen met relevante partners, zodat de toekomst van het voetbal verzekerd wordt. Tijdens het seizoen heeft 50% van de clubs een samenwerkingsproject met een school OD5.2.A1 Het aangaan van een structurele samenwerking met SVS, inclusief gemeenschappelijke doelstellingen. SD6 Onze clubs zijn zo sociaal geëngageerd dat elke club een tastbare maatschappelijke impact heeft. Op 31/05/2020 zijn alle clubs van Voetbal Vlaanderen op de hoogte van de +erkenning voor het sociaal engagement. OD6.1.A1 Het opnemen van een sociale poot in de double pass audit. SD6 Onze clubs zijn zo sociaal geëngageerd dat elke club een tastbare maatschappelijke impact heeft. Op 31/05/2020 zijn alle clubs van Voetbal Vlaanderen op de hoogte van de +erkenning voor het sociaal engagement. OD6.1.A4 Het koppelen van een nieuwe slogan aan het +logo. SD6 Onze clubs zijn zo sociaal geëngageerd dat elke club een tastbare maatschappelijke impact heeft. Op 31/05/2020 zijn alle clubs van Voetbal Vlaanderen op de hoogte van de +erkenning voor het sociaal engagement. OD6.1.A2 Het organiseren van een +apotheose voor clubs met uitreiking van een +award door een +peter of +meter.

23 SD6 Onze clubs zijn zo sociaal geëngageerd dat elke club een tastbare maatschappelijke impact heeft. Op 31/05/2020 zijn alle clubs van Voetbal Vlaanderen op de hoogte van de +erkenning voor het sociaal engagement. OD6.1.A5 Het regelmatig communiceren van een goede +actie via een reportage. SD6 Onze clubs zijn zo sociaal geëngageerd dat elke club een tastbare maatschappelijke impact heeft. Op 31/05/2020 zijn alle clubs van Voetbal Vlaanderen op de hoogte van de +erkenning voor het sociaal engagement. OD6.1.A6 Het structureel samenwerken met de community werking van de pro league en KBVB (met Rode Duivels als uithangbord). SD6 Onze clubs zijn zo sociaal geëngageerd dat elke club een tastbare maatschappelijke impact heeft. Jaarlijks nemen 100 clubs deel aan de +projecten die door Voetbal Vlaanderen georganiseerd worden. OD6.2.A1 Het jaarlijks lanceren van minimum 1+project (rond doelgroepen, respect en fair play, goede doelen, gezondheid, ) SD6 Onze clubs zijn zo sociaal geëngageerd dat elke club een tastbare maatschappelijke impact heeft. Jaarlijks nemen 100 clubs deel aan de +projecten die door Voetbal Vlaanderen georganiseerd worden. OD6.2.A2 Het aangaan van een samenwerking met externe social-profit partners (charity). SD6 Onze clubs zijn zo sociaal geëngageerd dat elke club een tastbare maatschappelijke impact heeft. Jaarlijks nemen 100 clubs deel aan de +projecten die door Voetbal Vlaanderen georganiseerd worden. OD6.2.A3 Het uitreiken van het +logo aan clubs voor 1 voetbalseizoen bij deelname SD6 Onze clubs zijn zo sociaal geëngageerd dat elke club een tastbare maatschappelijke impact heeft. Jaarlijks nemen 100 clubs deel aan de +projecten die door Voetbal Vlaanderen georganiseerd worden. OD6.2.A4 Het brengen van korte, wervende presentatie op verschillende gelegenheden SD6 Onze clubs zijn zo sociaal geëngageerd dat elke club een tastbare maatschappelijke impact heeft. Jaarlijks organiseren 25 nieuwe clubs 1 eigen bij Voetbal Vlaanderen geregistreerde +activiteit OD6.3.A1 Het bezorgen van de lijst met social-profit organisaties (charity) aan de clubs

24 SD6 Onze clubs zijn zo sociaal geëngageerd dat elke club een tastbare maatschappelijke impact heeft. Jaarlijks organiseren 25 nieuwe clubs 1 eigen bij Voetbal Vlaanderen geregistreerde +activiteit OD6.3.A3 Het uitreiken van een specifiek +logo aan clubs voor 1 voetbalseizoen bij eigen organisatie SD6 Onze clubs zijn zo sociaal geëngageerd dat elke club een tastbare maatschappelijke impact heeft. Jaarlijks organiseren 25 nieuwe clubs 1 eigen bij Voetbal Vlaanderen geregistreerde +activiteit OD6.3.A4 Het stimuleren van samenwerking tussen de community werking van een amateurclub en deze van een profclub SD7 Ons werkklimaat is zo verrijkend dat geen enkel personeelslid liever ergens anders zou werken. Op 01/09/2018 is er een correcte positionering van Voetbal Vlaanderen, ACFF, KBVB en de Pro League ten opzichte van elkaar. OD7.1.A1 Het realiseren van een optimale afbakening van personeelstaken tussen Voetbal Vlaanderen, ACFF, KBVB en Pro League SD7 Ons werkklimaat is zo verrijkend dat geen enkel personeelslid liever ergens anders zou werken. Op 01/09/2018 is er een correcte positionering van Voetbal Vlaanderen, ACFF, KBVB en de Pro League ten opzichte van elkaar. OD7.1.A2 Het communiceren van deze afbakening naar het personeel SD7 Ons werkklimaat is zo verrijkend dat geen enkel personeelslid liever ergens anders zou werken. Op 01/09/2018 is er een correcte positionering van Voetbal Vlaanderen, ACFF, KBVB en de Pro League ten opzichte van elkaar. OD7.1.A3 Het respecteren van deze afbakening SD7 Ons werkklimaat is zo verrijkend dat geen enkel personeelslid liever ergens anders zou werken. Op 01/09/2018 is er een correcte positionering van Voetbal Vlaanderen, ACFF, KBVB en de Pro League ten opzichte van elkaar. OD7.1.A4 Het evalueren van de samenwerking met de andere partners SD7 Ons werkklimaat is zo verrijkend dat geen enkel personeelslid liever ergens anders zou werken. Op 01/09/2018 is er een correcte positionering van Voetbal Vlaanderen, ACFF, KBVB en de Pro League ten opzichte van elkaar. OD7.1.A5 Het bewaken dat alle partners deze afbakening respecteren, inclusief zelfkritsche evaluatie

25 SD7 Ons werkklimaat is zo verrijkend dat geen enkel personeelslid liever ergens anders zou werken. Op 31/05/2020 is er 80% tevredenheid bij het eigen personeel over de interne werking OD7.2.A3 Het jaarlijks afnemen van een ontwikkelingsgesprek SD7 Ons werkklimaat is zo verrijkend dat geen enkel personeelslid liever ergens anders zou werken. Op 31/05/2020 is er 80% tevredenheid bij het eigen personeel over de interne werking OD7.2.A6 Het jaarlijks organiseren van een personeelsdag en/of teambuilding SD7 Ons werkklimaat is zo verrijkend dat geen enkel personeelslid liever ergens anders zou werken. Op 31/05/2020 is er 80% tevredenheid bij het eigen personeel over de interne werking OD7.2.A1 Het voeren van een doeltreffend HR-beleid SD7 Ons werkklimaat is zo verrijkend dat geen enkel personeelslid liever ergens anders zou werken. Op 31/05/2020 is er 80% tevredenheid bij het eigen personeel over de interne werking OD7.2.A4 Het voeren van een adequaat opleidingsbeleid gericht op de noden van de job en Voetbal Vlaanderen, de leerwensen en het competentieprofiel van de medewerker SD7 Ons werkklimaat is zo verrijkend dat geen enkel personeelslid liever ergens anders zou werken. Op 31/05/2020 is er 80% tevredenheid bij het eigen personeel over de interne werking OD7.2.A5 Het voeren van een onthaalbeleid en het begeleiden van startende werknemers Op 31/05/2019 is er 80% tevredenheid over de fusieoperatie Voetbal Vlaanderen OD8.1.A4 Het uitwerken van een tijdslijn die de uitrol van de fusie in de praktijk in kaart brengt Op 31/05/2019 is er 80% tevredenheid over de fusieoperatie Voetbal Vlaanderen OD8.1.A1 Het uniformiseren en optimaliseren van de disicplinaire werking van de fusiefederatie

26 Op 31/05/2019 is er 80% tevredenheid over de fusieoperatie Voetbal Vlaanderen OD8.1.A2 Het uniformiseren en optimaliseren van de verzekeringsmodaliteiten en lidgelden voor de leden van de fusiefederatie Op 31/05/2019 is er 80% tevredenheid over de fusieoperatie Voetbal Vlaanderen OD8.1.A3 Het optimaliseren van de diverse competities binnen de fusiefederatie Op 31/05/2019 is er 80% tevredenheid over de fusieoperatie Voetbal Vlaanderen OD8.1.A5 Het blijvend optimaliseren van het vernieuwe personeelsorganigram van de fusiefederatie Op 31/05/2019 is er 80% tevredenheid over de fusieoperatie Voetbal Vlaanderen OD8.1.A6 Het veelvuldig afstemmen met Sport Vlaanderen in functie van de fusie Op 31/05/2019 is er 80% tevredenheid over de fusieoperatie Voetbal Vlaanderen OD8.1.A7 Het veelvuldig afstemmen met de eigen achterban in functie van de fusie Op 31/05/2020 behoort Voetbal Vlaanderen bij de top 3 op het vlak van Good Governance bepaald door de Vlaamse regering. OD8.2.A1 Het bepalen van quick wins en deze prioritair uitvoeren Op 31/05/2020 behoort Voetbal Vlaanderen bij de top 3 op het vlak van Good Governance bepaald door de Vlaamse regering. OD8.2.A2 Het opmaken van een aparte rubriek Governance op de website met gewenste info voor overheid en leden

27 Op 31/05/2020 behoort Voetbal Vlaanderen bij de top 3 op het vlak van Good Governance bepaald door de Vlaamse regering. OD8.2.A3 Het eind verantwoordelijk stellen van één iemand voor de update van de website (opnemen in deze persoon zijn functieomschrijving) Op 31/05/2020 behoort Voetbal Vlaanderen bij de top 3 op het vlak van Good Governance bepaald door de Vlaamse regering. OD8.2.A4 Het opmaken van een good governance scan van de federatie (binnen de domeinen transparantie, democratie en interne verantwoording/controle) en de acties hierop afstemmen Op 31/05/2020 behoort Voetbal Vlaanderen bij de top 3 op het vlak van Good Governance bepaald door de Vlaamse regering. OD8.2.A6 Het opstellen van een inspanningsverbintenis rond één zachte indicator (zie good governance beleid Sport Vlaanderen) Op 31/05/2020 behoort Voetbal Vlaanderen bij de top 3 op het vlak van Good Governance bepaald door de Vlaamse regering. OD8.2.A5 Het voeren van een doeltreffend good governance beleid afgestemd op de analyse van de good governance scan in overleg met de raad van bestuur Op 31/12/2017 is de naam en logo Voetbal Vlaanderen bij 80% van onze leden gekend OD8.3.A2 Het bewaken dat alle medewerkers de huisstijl respecteren bij externe communicatie Op 31/12/2017 is de naam en logo Voetbal Vlaanderen bij 80% van onze leden gekend OD8.3.A7 Het bepalen van specifieke huisstijl Voetbal Vlaanderen en integreren in alle communicatiekanalen (brieven, website, sociale media, , publiciteit, uitgaven ) Op 31/12/2017 is de naam en logo Voetbal Vlaanderen bij 80% van onze leden gekend OD8.3.A6 Het bepalen van slagzin(en) Voetbal Vlaanderen op basis van waarden

28 Op 31/12/2017 is de naam en logo Voetbal Vlaanderen bij 80% van onze leden gekend OD8.3.A1 Het zichtbaar maken van Voetbal Vlaanderen binnen en/of buiten de digitale omgeving van KBVB Op 31/12/2017 is de naam en logo Voetbal Vlaanderen bij 80% van onze leden gekend OD8.3.A3 Het aangepast communiceren in functie van specifieke doelgroepen (clubs, overheid, media, intern) Op 31/12/2017 is de naam en logo Voetbal Vlaanderen bij 80% van onze leden gekend OD8.3.A4 Het positioneren van Voetbal Vlaanderen door middel van het logo op diverse evenementen Op 31/12/2017 is de naam en logo Voetbal Vlaanderen bij 80% van onze leden gekend OD8.3.A5 Het logo van Voetbal Vlaanderen als basis gebruiken voor projectlogo s Op 31/05/2018 is de werking van Voetbal Vlaanderen bij 80% van onze leden gekend. OD8.4.A2 Het organiseren van een grootschalige kickoff Voetbal Vlaanderen met een duidelijke voorstelling van Het merk Voetbal Vlaanderen Op 31/05/2018 is de werking van Voetbal Vlaanderen bij 80% van onze leden gekend. OD8.4.A1 Het informeren van "ex"-vfv-, VMF- en KBLVB-clubs en leden omtrent Voetbal Vlaanderen Op 31/05/2018 is de werking van Voetbal Vlaanderen bij 80% van onze leden gekend. OD8.4.A3 Het per domein doorgeven van noodzakelijke updates van de website en sociale media

29 Op 31/05/2018 is de werking van Voetbal Vlaanderen bij 80% van onze leden gekend. OD8.4.A4 Het blijvend inzetten op continue kennisgeving (TVJO s, info-avonden, clubbestuurders, ) Op 31/05/2018 is de werking van Voetbal Vlaanderen bij 80% van onze leden gekend. OD8.4.A5 Het op een directe, gerichte en eenvoudige manier met de leden communiceren via de nieuwsbrief, de website, social media en de rechtstreekse contacten Op 31/05/2020 is er 80% tevredenheid over de werking van Voetbal Vlaanderen bij onze leden. OD8.5.A1 Het verstrekken van juiste informatie over de stand van zaken mbt politieke voetbalhangijzers (waaronder statuut jeugdtrainer, opleidingsvergoeding, infrastructuur) Op 31/05/2020 is er 80% tevredenheid over de werking van Voetbal Vlaanderen bij onze leden. OD8.5.A2 Het communiceren over de vooruitgang en de genomen initiatieven aan de hand van een progress tool Op 31/05/2020 heeft Voetbal Vlaanderen bij het grote publiek een positief imago OD8.6.A1 Het aanstellen van een vaste contactpersoon van Voetbal Vlaanderen die volgens een vastgestelde procedure communiceert Op 31/05/2020 heeft Voetbal Vlaanderen bij het grote publiek een positief imago OD8.6.A2 Het inschakelen van (lokale) voetbalhelden in functie van activiteiten, doelgroepen, beleid Op 31/05/2020 heeft Voetbal Vlaanderen bij het grote publiek een positief imago OD8.6.A3 Het proactief versturen van persberichten

30 Op 31/05/2020 heeft Voetbal Vlaanderen bij het grote publiek een positief imago OD8.6.A4 Het promoten van succesverhalen via onze communicatiekanalen