Vriend of vijand? Impact van contractvormen op projectkosten A2 Hooggelegen. de wedstrijd en het spel

Transcriptie

1 Vriend of vijand? Impact van contractvormen op projectkosten A2 Hooggelegen de wedstrijd en het spel

2 Project A2 Holendrecht-Oudenrijn Holendrecht Maarssen: D&C-contract Haarrijn Spoorlijn: RAW-contract Landtunnel: D&C-contract Hooggelegen: Alliantieachtig contract Extra s Tijdelijke fasering A2 Leidsche Rijn soort D&C Gefaseerde openstelling Leidsche Rijn Tunnel soort D&C 2

3 Beleid Ondernemingsplannen (vanaf 2004) Vast onderhoud: meerjarige prestatiecontracten Variabel onderhoud en kleine investeringen: E&C-contracten Grote incidentele investeringswerken: D&C-contracten Grootschalige investeringswerken: DBFM-contracten RAW-contracten worden niet meer toegepast Alliantiecontracten vallen vooralsnog buiten beleid 3

4 Van idee naar realisatie idee, wens, behoefte Scope Tijd Geld 4

5 2005 Amsterdam 5 s-hertogenbosch Lunchbijeenkomst A2HO

6 Realistisch optimisme idee, wens, behoefte plan van aanpak en programma van eisen opleveren eerste begroting en planning scope- en contractwijzigingen overleg overleg tweede begroting en planning onvolkomenheden inkoopproces uitwerking opdracht scope tijd - geld 6

7 Wat zijn de kaders? Budget Financiering Tijd Kwaliteit voorbereiding eigen geld beperkt LCC realisatie bijdragen van derden onbeperkt duurzaam instandhouding subsidies overlast garanties advisering banken hinder gebruik interne kosten risico s onvoorzien BTW leges inspraak, meedenken en omgeving 7

8 Maakt de contractvorm uit? Regie -> uurtje factuurtje en alle risico voor opdrachtgever Bahama -> lump sum en alle risico voor opdrachtnemer Wat is de gulden middenweg? met een evenwichtige verdeling van risico s met een eerlijke financiële verdeling door te doen waar je goed in bent zekerheid door control en toezicht 8

9 RAW versus D&C Concreet RAW -> duidelijk en helder opdrachtgever en directie UAV voor het toezicht aannemer voor de realisatie op basis van bestek en inschrijfstaat meer- en minderwerk en bestekswijzigingen worden verrekend Abstract D&C -> mengvorm van inspanningsverplichting en resultaatsverplichting opdrachtgever en contractgemachtigde op afstand aannemer ontwerpt en realiseert binnen gestelde kaders 9

10 Alliantie Uit het PMP 3.0 (14 december 2009): het is geen wedstrijd van 3 teams tegen elkaar, maar van één team, waarbij de uitdaging m zit in tijd, geld en kwaliteit niet alleen de uitvoering, de overdracht enz en het delen van kennis en ervaring zullen weer het uiterste vragen van onze creativiteit, vakmanschap en werklust 10

11 Schematisch 11

12 Van ontwerp naar realisatie ontwerpproces realistieproces werkpakketten budget gebaseerd op werkbegroting gebaseerd op inschrijfstaat prijs is op basis van lump sum 12

13 Sturing tijd } geld } gelijke aandacht kwaliteit } maar ook: duidelijkheid over projectstructuren organisatiestructuren bevoegdheden Bij uitbreiding van de scope wie financiert en waar wordt het vastgelegd? 13

14 conclusie Contractvorm kan invloed hebben op projectkosten, met name als de organisatie niet voldoende is gericht op de juiste sturingsmechanismen. Kostenprincipe bij realisatie blijft: materiaal materieel handjes Inzet wordt verlegd van opdrachtgever naar opdrachtnemer 14

15 2012 Het resultaat Amsterdam 15 s-hertogenbosch