Jeugdbeleidsplan

Transcriptie

1 Jeugdbeleidsplan 1

2 Jeugdbeleidsplan Januari 2014 Opgesteld in opdracht van: Hengelsport Federatie Midden Nederland Het Vergun 26a 6931 KD Westervoort 2

3 Inhoudsopgave 1. Inleiding Samenvatting 5 2. Huidige situatie jeugd Federatief jeugdbeleid Kader Behoeften doelgroep(en) 7 3. Visie van de federatie op het jeugdbeleid Doelstelling van de federatie Stappenplan Jeugdbeleid Positie Jeugdwerk binnen de Federatie Organisatiestructuur Vrijwilligerskader en vergoeding Overleg Rapportages Deelbegroting Communicatie Met verenigingen Met basisscholen Met de jeugd Met de Media Samenwerking 16 3

4 1. Inleiding Jeugd en een passend jeugdbeleid zijn zeer belangrijk voor de Hengelsport Federatie Midden Nederland. Het faciliteren van jeugdactiviteiten en het behartigen van de belangen van deze jeugdige sportvissers behoren tot de doelstellingen van de federatie. Tevens zorgt een actief jeugdbeleid voor een nieuwe aanwas van jeugdleden. Wie de jeugd heeft, heeft de toekomst. In dit nieuwe jeugdbeleidsplan is voor de komende jaren in hoofdlijnen het beleid aangegeven waaraan de federatie zal gaan werken. Hiermee wil de HFMNL zich vooral richten om de mogelijkheden voor deze groep vissers in het federatiegebied te verbeteren en de jeugd breder in contact te laten komen met de hengelsport. Immers wie al op vroege leeftijd ervaring heeft opgedaan met de hengelsport zal later ook makkelijker blijven vissen of het vissen weer eerder oppakken. Een belangrijk onderdeel van het jeugdbeleid is om de aangesloten hengelsportverengingen te ondersteunen bij het breder aanbieden van jeugdactiviteiten. Evenals de samenwerking tussen hengelsportverenigingen onderling en met regionale organisaties te verbeteren. Hierbij wordt uitgegaan van de maatschappelijke ontwikkelingen die plaatsvinden en de positie en de mogelijkheden die de hengelsport heeft. Het is tegenwoordig niet meer vanzelfsprekend om vrijwilligers te vinden. Hierbij is het voor veel verenigingen moeilijk om voldoende vrijwilligers (kader) te vinden, die zich regelmatig willen inzetten voor de jeugd. Het nieuwe vrijwilligerswerk is meer gericht op het afbakenen van taken, dit is geïntegreerd in dit jeugdbeleid. Wel hebben we de wind in de rug want vissen is Cool. Nog nooit is er op de televisie tegelijkertijd zo veel aandacht gegeven aan visprogramma s. Dit trekt veel nieuwe jeugd naar de waterkant. Echter heeft de georganiseerde Hengelsport hier ook een belangrijke maatschappelijke verantwoordelijkheid. Het is zeer belangrijk om de jeugd op een verantwoorde wijze om te laten gaan met het welzijn van de vis en haar omgeving. Hier speelt de methodiek vislessen dan ook op in. Niet alleen het leren vissen en de omgang met de gevangen vis maar ook natuur en milieu educatie speelt in dit plaatje een belangrijke rol. Hierin vindt ook steeds vaker nauwere samenwerking plaats met natuurorganisaties en waterschappen. Dit jeugdbeleidsplan is tot stand gekomen met dank aan alle verenigingen die ons hebben geholpen. Zij hebben input geleverd over jeugdactiviteiten die zij organiseren. 4

5 1.1 Samenvatting Dit jeugdbeleidsplan is opgesteld door de Hengelsport Federatie Midden Nederland. Dit jeugdbeleidsplan geeft weer hoe de federatie haar aangesloten hengelsportverenigingen ondersteunt bij het activeren van het jeugdbeleid en het verder ontwikkelen van jeugdactiviteiten bij verenigingen. De federatie heeft drie taken op het gebied van jeugdbeleid. Zij dient de aangesloten verenigingen te ondersteunen bij het ontwikkelen van jeugdactiviteiten. Geeft uitvoering aan het landelijke jeugdbeleid en zorgt voor implementatie hiervan. Jaarlijks organiseert de federatie haar eigen jeugdactiviteit(en) en jeugd (selectie)wedstrijden. Aan de hand van vier pijlers uit het jeugdbeleid wordt het jeugdbeleid verder in uitvoering gebracht. 1) Organiseren van vislessen op basisscholen binnen het gehele federatiegebied. 2) Het organiseren van de federatieve Jeugddag en jeugdwedstrijden. 3) Het jeugddraaiboek voor verenigingen (van klein naar groot). 4) Advies op maat aan verenigingen. De federatie legt de nadruk op activeren, ondersteunen en voorzien in zelfredzaamheid. Het uiteindelijke doel is dat de aangesloten verenigingen zelfstandig vorm kunnen geven aan een uitdagend jeugdbeleid. De federatie legt hierbij de focus op samenwerking. Samen staan we sterker en het wiel hoeft niet telkens opnieuw uitgevonden te worden. Verenigingen kunnen zo op de lange termijn gebruik maken van de succesformules van andere verenigingen en organisaties. Het organiseren van de eigen federatieve jeugdactiviteiten heeft meerdere doelen. Enerzijds het ondersteunen van jeugdwerk in de regio, enthousiasmeren van jeugd voor de hengelsport en de federatie kan zich beter profileren. Het jeugdbeleid is in twee delen opgesplitst, in een beleidsstuk Federatief Jeugdbeleidsplan en een draaiboek voor verenigingen Van klein naar groot. In het jeugdbeleidsplan worden alle beleidsmatige zaken weergegeven en uitgewerkt. Het jeugddraaiboek Van klein naar groot is een praktisch handboek met een stappenplan voor verenigingen om binnen de kaders van het landelijke en federatieve jeugdbeleid het jeugdwerk weer op te pakken en activiteiten verder te ontwikkelen. Dit is een groeidocument waarbij gericht wordt op het verder uitbreiden van jeugdactiviteiten. De activiteiten uit dit draaiboek komen vanuit succesverhalen bij aangesloten verenigingen. 2. Huidige situatie jeugd Elke vereniging heeft jeugdleden en er is altijd een natuurlijke instroom van nieuwe jeugd die lid wil worden. Sommige verenigingen stoppen meer energie in het jeugdwerk en hebben een actief jeugdbeleid en hierdoor ook meer jeugdleden. Uit de 5

6 enquêtes die zijn gehouden zijn het in verhouding maar enkele verenigingen die een actief jeugdbeleid hebben, toch speelt er bij veel verenigingen wel een behoefte om in de toekomst meer te gaan organiseren voor de jeugd. 2.1 Federatief jeugdbeleid Eind 2010 is er een nieuwe portefeuillehouder jeugd aangetreden binnen het bestuur van de federatie en heeft langzaamaan het federatieve jeugdbeleid weer handen en voeten gekregen. Omdat er geen bestaande jeugdactiviteiten meer waren buiten de jeugdwedstrijden is er toen voor gekozen om de aandacht eerst te richten op het ontwikkelen van activiteiten voor de jeugd. Pas in een later stadium zou het jeugdbeleid verder op papier uit te gewerkt worden. Immers bestond er de valkuil een theoretisch stuk te schrijven welke nauwelijks aansluiting had aan de praktijk. De federatie heeft in deze beginperiode zich vooral gericht op het uitrollen van het nieuwe landelijke jeugdbeleid binnen het federatiegebied. Zo heeft een van de medewerkers van de HFMNL zich gericht op het opzetten, (gedeeltelijk) uitvoeren, en coördineren van de vislessen binnen het federatie gebied. Dit leverde voor de federatie met in totaal 1,6 fte aan personeel een hoge belasting op voor het personeel. Echter zijn de resultaten van de vislessen erg positief gebleken. Uiteindelijk lijkt dit de meest effectieve methodiek te zijn om het jeugdwerk weer te activeren bij de verenigingen en de federatie. Overzicht vislessen Aantal georganiseerde vislessen verspreiding over HSV's / locaties In 2012 is de federatie begonnen met de organisatie van de federatieve jeugddag in Hierbij is nauwe samenwerking gezocht met een aantal verenigingen en is er een organisatiecomité tot stand gekomen. Aangezien het hier een eerste jeugddag betrof heeft het organisatiecomité stevig moeten leunen op de inzet van de beroepskrachten. De federatieve jeugddag 2013 was een groot succes en zal een vast onderdeel vormen van het federatieve jeugdbeleid. De federatieve wedstrijdcommissie organiseert jaarlijks een aantal jeugdwedstrijden. De animo voor deze wedstrijden loopt echter terug. In 2013 is geprobeerd om een nieuw wedstrijdconcept op te zetten voor de jeugd feederwedstrijd echter zonder het gewenste resultaat. Nauwere samenwerking tussen de portefeuilles jeugd en wedstrijden zal moeten plaatsvinden om samen te analyseren hoe en wat er gedaan kan worden om de jeugdwedstrijden weer succesvol te maken. 2.2 Kader Om uitvoering te geven aan het jeugdbeleid zijn vrijwilligers en beroepskrachten onmisbaar. Zonder dit kader is het onmogelijk om een goed jeugdbeleid te ontwikkelen en uit te voeren. In de praktijk blijkt het vinden van nieuw 6

7 vrijwilligerskader alleen mogelijk doormiddel van succesvolle activiteiten. Door het inzetten van beroepskrachten en enthousiaste vrijwilligers is het mogelijk geworden om vislessen en de federatieve jeugddag te organiseren. Door o.a. deze activiteiten is er meer kader te vinden voor de jeugdactiviteiten. Eind 2013 zijn er 5 nieuwe vismeesters in opleiding en zijn er al 4 opgeleide vismeesters actief. Het kader is echter nog te klein en de focus zal dan ook blijven liggen om in de aankomende jaren meer vrijwilligers te werven die handen en voeten willen geven aan het jeugdbeleid. Tevens zal er voor het organiseren van de federatieve jeugddag voorlopig voor elk jaar een aparte comissie worden samengesteld vanuit de mee organiserende verenigingen. Op de duur wordt er naar een vaste jeugdcomissie toegewerkt die onder leiding van de bestuurslid jeugd de federatieve jeugddag en andere activiteiten zal organiseren. 2.3 Behoeften doelgroep(en) Uit de huidige situatie blijkt dat het aanbod van activiteiten van verenigingen niet altijd meer aansluiten bij de behoeften van de verschillende doelgroepen. Tijden zijn veranderd en hiermee ook de behoeften van de huidige jeugd. Ook kunnen de behoeften tussen jonge en wat oudere jeugd en die uit stedelijke of landelijk gebied enorm verschillen. De hedendaagse jeugd heeft een enorme informatie voorziening doormiddel van geschreven en digitale media. De hoeveelheid aan gespecialiseerde hengelsportbladen is enorm en op het internet is op youtube en verschillende visfora enorm veel informatie te vinden over het vissen. Dit zorgt er vaak voor dat de jeugd zich steeds jonger gaat specialiseren op een bepaalde vissoort of specifieke visserij die normaal pas voor doorgewinterde sportvissers bereikbaar waren. Weet je iets niet dan zoek je het op internet op of vraag je het op een internet forum. Hiermee zijn de verwachtingen van de sportvisserij ook torenhoog. Dit kan zijn keerzijde hebben omdat het in de praktijk vaak heel lastig is om heel erg grote vissen te vangen waar de visbladen mee vol staan. Hier kan teleurstelling uit ontstaan en bestaat de kans dat de jeugd de sportvisserij de rug toekeert. Het is voor de hengelsport verenigingen een uitdaging om te ontdekken waar de behoeften van de plaatselijke jeugd liggen. Hierbij is het soms lastig voor de vrijwilligers om de eigen behoeften los te laten. Immers bestaan de meeste verenigingen uit mensen afkomstig uit de wedstrijdvisserij en zijn historisch gezien hier ook de meeste activiteiten voor aangeboden. Het kan zijn dat er bij de plaatselijke jeugd juist meer behoeften bestaan voor karper- en/of roofvisactiviteiten. Het is dan de kunst om toch de keuze te maken om activiteiten te ontwikkelen die aansluiten bij de behoeften die er spelen. Het is niet altijd makkelijk om de behoeften van een doelgroep te doorgronden. Een indicatie is om goed te analyseren waar en waarop de jeugd vaak vist. Maar ook om de jeugd te blijven vragen naar waar ze iets meer over zouden willen leren. 7

8 Steven, een 12 jarige rivierkarpervisser met een schubkarper van de Neder-Rijn van 24 pond gevangen tijdens het nachtvissen. Het vissen met kunstaas is vaak erg interessant voor de jeugd. 8

9 3. Visie van de federatie op jeugdbeleid Jeugdactiviteiten horen bij de basisactiviteiten van een hengelsportorganisatie. Zonder nieuwe jeugdleden is er straks geen hengelsport meer. Echter is de maatschappelijke context veranderd waarbinnen de jeugd in aanraking komt met de sportvisserij. Het is niet meer vanzelfsprekend dat kinderen het sportvissen van een vader of opa leren. Echter blijkt dat er wel een hele sterke behoefte vanuit de doelgroep is om kennis te maken met de sportvisserij. Hierbij heeft de georganiseerde sportvisserij ook een duidelijke maatschappelijke verantwoordelijkheid om dit op een hoog educatief niveau te brengen met oog voor dierenwelzijn, milieu educatie en veiligheid. Ondanks dat verenigingen tegenwoordig soms moeite hebben voldoende kader te vinden voor het organiseren van jeugdactiviteiten, is het organiseren van jeugdactiviteiten wel primair een taak van een lokale hengelsportvereniging. Immers spelen lokale omstandigheden een grote rol bij de behoeften van de doelgroep. Juist verenigingen kunnen hier goed op inspelen en contact houden met de lokale jeugd. Wel blijkt dat er een grote behoefte is vanuit de verenigingen om ondersteuning te ontvangen van de federatie bij het opzetten en activeren van het jeugdbeleid. Echter moet deze ondersteuning gericht zijn op het op weg helpen en later zelfredzaamheid. Aan de hand van het bestaande landelijke jeugdbeleid is het ook de taak van de federatie om dit beleid te implementeren in haar gebied. Hierbij ligt de focus op de Vislessen op basisscholen (schoolvissen) en de Viscoach (Vissen voor Kids). Deze kant en klare methodieken worden gefaciliteerd door Sportvisserij Nederland. Met deze methoden kan de federatie een brug slaan tussen het landelijke beleid en de lokale behoeften en dit integreren in haar federatieve beleid. De federatie wil bereiken dat door het geven van vislessen in samenwerking met verenigingen deze verenigingen later in staat zijn om dit zelfstandig uit te voeren. De federatie wil verenigingen hierbij maximaal 5 jaar ondersteunen. Er wordt dan wel verwacht dat er binnen drie jaar een Viscoach programma wordt opgezet door de vereniging. Dit kan het beste aansluitend aan de door de federatie georganiseerde vislessen. Verder wil de federatie verenigingen ondersteunen met informatie en bruikbare contacten van partnerorganisaties. Partnerorganisaties kunnen een bijdrage leveren aan een verdere verdieping in het lokale jeugdbeleid. Vooral voor wat oudere jeugd in de doelgroep 14 t/m 20 jaar zijn er vaak maar weinig activiteiten. In deze leeftijdscategorie is de uitval het hoogst. Er valt enorm veel winst te behalen doormiddel van het organiseren van uitdagende activiteiten voor deze doelgroep. Doormiddel van het organiseren van een aantal eigen activiteiten waaronder de federatieve jeugddag en de jeugdwedstrijden kan de federatie zich verder profileren naar de jeugd, verenigingen en overige organisaties. Tevens is dit een goed moment om de sportvisserij te profileren naar lokale en regionale media. 9

10 3.1 Doelstelling van de Federatie Hoofddoel De federatie wil dat binnen een periode van 10 jaar de helft van alle aangesloten hengelsportverenigingen in meer of mindere mate een actief jeugdbeleid heeft volgens de kaders van dit jeugdbeleid (minimaal Fase 4 bereikt). Subdoelen De federatie wil de aankomende vier jaar een jaarlijkse groei van minimaal 10 vislessen per jaar halen en een groei van minimaal 5 nieuwe locaties per jaar. De federatie wil uniformiteit en kwaliteit binnen de gegeven vislessen. De federatie wil dat verenigingen binnen 5 jaar van door de federatie georganiseerde vislessen zelf in staat zijn de vislessen hierna te blijven organiseren met een eigen vismeester. Er dienen jaarlijks minimaal 3 nieuwe vismeesters te worden opgeleid die ook buiten de verenigingsgrenzen een of meerdere keren per jaar een visles willen geven. Er wordt jaarlijks een federatieve jeugddag georganiseerd op wisselende locaties verspreid in het federatiegebied. Yes we CAN!!! 10

11 4. Stappenplan Jeugdbeleid Doormiddel van een eenvoudig stappenplan bestaande uit 6 fases kan de federatie een methodiek bieden om het jeugdwerk te activeren. De methodiek sluit aan bij de werkwijze van Sportvisserij Nederland, de basis zijn vislessen waarop vervolgens wordt voortgeborduurd. De federatie kan bij verenigingen die een verdere stap willen maken helpen om activiteiten verder vorm te geven. Een van de grootste valkuilen van het activeren van het jeugdbeleid is de impasse tussen het ontbreken van jeugd en het ontbreken van jeugdkader. Ook moeten vaak verwachtingen worden bijgesteld. Men is soms al bezig met de visie op de horizon maar men vergeet dat hier stap voor stap naar toe gewerkt moet worden om dit te bereiken. Daarom is voor veel verenigingen het maken van de eerste stap het moeilijkst. Wanneer de eerste stappen zijn gemaakt gaat de rest eigenlijk vanzelf. De stappen die hiervoor nodig zijn heeft de federatie uitgewerkt in de uitwerking van dit beleidsplan Van klein naar groot. Eerst de basis onder de knie krijgen en dan kennis en vaardigheden uitbreiden. 11

12 5. Positie jeugdwerk binnen de federatie Nu het jeugdwerk handen en voeten heeft gekregen moet het nog een positie krijgen binnen de federatie. Hier spelen de communicatiestromen en overlegstructuren met een heldere planning een belangrijke rol bij. Tevens moet er een deelbegroting liggen die leidend is voor het jeugdwerk. 5.1 Organisatiestructuur Bestuurslid / Portefeuillehouder Jeugd Bestuurslid jeugd is eindverantwoordelijke voor het jeugdbeleid en neemt zitting binnen het algemeen bestuur van de federatie. Bepaald beleid en geeft sturing aan de vrijwilligers en beroepskrachten m.b.t. taken jeugdzaken. Coördinator vislessen. De uitvoering van het beleid valt onder verantwoordelijkheid van de coördinator vislessen. Deze geeft direct sturing aan de vismeesters en zorgt voor het geven van vislessen binnen het federatiegebied. Organisatiecomité Federatieve Jeugddag. Jaarlijks wisselende commissie (later wellicht vaste commissie) die de jaarlijkse federatieve jeugddag organiseert. Vismeesters Dit zijn alle vismeesters van de verenigingen en die voor de federatie actief zijn. 12

13 5.2 Vrijwilligerskader en vergoedingen Het vrijwilligerskader is het kloppend hart van het jeugdwerk. Zonder vrijwilligers is er geen jeugdbeleid mogelijk. Het jeugdbeleid is er hierom op gericht om continu nieuw vrijwilligerskader aan te trekken. In het begin om een sterke groei te bewerkstelligen de aankomende 4 jaar, daarna om het natuurlijke verloop in kader te compenseren. De federatie zet in op een breed inzetbaar vrijwilligerskader. De federatie zal waar mogelijk vismeesters vragen om zoveel mogelijk ook buiten de eigen verenigingsgrenzen vislessen te organiseren. Zodoende kan de federatie verenigingen waar nog geen jeugdactiviteiten zijn activeren. Om de vismeesters te faciliteren bij het geven van vislessen buiten de eigen verenigingsgrenzen heeft de federatie een dagvergoeding van 50,- euro vastgesteld conform het landelijke jeugdoverleg. Daarnaast is er een kilometervergoeding van 0,28 cent per kilometer. Voor eten en drinken is geen vergoeding vastgesteld daar er boterhammen mee kunnen worden genomen van huis en er op de basisscholen altijd kosteloos drinken ter beschikking wordt gesteld. Deze vergoedingen gelden expliciet niet voor het geven van vislessen binnen de eigen verenigingsgrenzen. Voor de organisatie van de federatieve jeugddag geld geen vrijwilligersvergoeding zoals voor de vismeesters. Echter worden er wel kilometers gemaakt om bij de vergaderingen aanwezig te kunnen zijn. Hiervoor vergoed de federatie de gemaakte km kosten a 0,28 cent per km als de vrijwilligers buiten de eigen standplaats moeten vergaderen (lees vestigingsplaats vereniging). Voor de overige vrijwilligers tijdens de federatieve jeugddag geld ook een km vergoeding als de vrijwilligers van buiten de plaats komen waar de federatieve jeugddag wordt georganiseerd. 5.3 Overleg Overzicht van overlegsituaties. Overleg Frequentie Genodigden Door Landelijk jeugdoverleg 1x per jaar Bestuursleden federaties portefeuillehouders SVN jeugd + beroepskrachten jeugd Vergadering Federatieve 2x per jaar (voorjaar Bestuurslid jeugd + beroepskracht jeugd + alle HFM Vismeesters + najaar) vismeesters Vergadering organisatie comité Federatieve jeugddag 4 x per jaar Bestuurslid jeugd + beroepskracht jeugd + Organisatie comité Federatieve Jeugddag HFM 13

14 5.4 Rapportages Om een goed overzicht te krijgen van het functioneren van het jeugdbeleid zullen er jaarlijkse rapportages opgemaakt worden door de beroepskracht / coördinator vislessen. De rapportages zullen zich vooral toespitsen op het aantal gegeven vislessen per jaar, het aantal bereikte jongeren, aantal locaties waar vislessen zijn gegeven en hoeveel verenigingen een Vissen voor Kids programma aansluitend aan de vislessen aanbieden. Deze rapportages zal worden gebruikt om in januari binnen het federatie bestuur het jeugdbeleid te evalueren. 5.5 Deelbegroting Een helder inzicht in het complete financiële plaatje te geven is hieronder een korte meerjaren deelbegroting weergegeven voor de periode in in in in in INKOMSTEN: Vergoeding SVN vislessen 1, , , , , Totaal inkomsten 1, , , , , UITGAVEN: Onkosten vismeesters -1, , , , , Overleg Vismeesters Federatieve jeugddag -2, , , , , Overleg Jeugdcommissie Drukkosten Overige kosten Totaal uitgaven -5,425,00-5, , , , Totaal -4, , , , ,

15 6. Communicatie Communicatie is een belangrijk onderdeel van het jeugdbeleid. Helaas kan er op sommige momenten nog niet voluit worden gecommuniceerd omdat dit de vraag naar jeugdactiviteiten te sterk laat toenemen. In veel gevallen zijn er nog niet genoeg vismeesters om aan de vraag te voldoen. Hierdoor dient de communicatie gefaseerd te worden geïntroduceerd. 6.1 Met de verenigingen Aanmeldingen voor vislessen lopen via het federatiekantoor. De coördinator vislessen is hiervoor verantwoordelijk en is het eerste aanspreekpunt van alle communicatie tussen de verenigingen en de federatie. Wanneer er een aanvraag van een basisschool binnenkomt, is de coördinator vislessen verantwoordelijk om contact te leggen met de betreffende verenigingen(en). Op de ALV van de federatie en evt. op regiobijeenkomsten wordt door de portefeuillehouder jeugd uitleg gegeven over het jeugdbeleid. Wanneer verenigingen advies op maat willen aanvragen dient dit via de coördinator vislessen te worden aangevraagd. Enkel als een vereniging aan de voorwaarden voldoet om in aanmerking te komen voor advies op maat zal de portefeuillehouder jeugd hier (in samenwerking met) de beroepskrachten een begeleidingstraject voor opstellen. Het jeugdbeleid wordt aan alle verenigingen toegezonden samen met het draaiboek Van klein naar groot. Het jeugdbeleid wordt tevens via de website beschikbaar gesteld. 6.2 Met de basisscholen Aanmeldingen voor vislessen lopen via het federatiekantoor. Hiervoor wordt dezelfde procedure doorlopen als onder 6.1. Wanneer een vereniging wil beginnen met vislessen neemt de federatie contact op met de basisschool om de visles in te plannen. Bredere communicatie naar de basisscholen over het project Vislessen moet afgestemd zijn op de hoeveelheid vismeesters. Er zal gedurende deze periode van dit beleidsplan enkel gericht naar basisscholen worden gecommuniceerd. Wanneer de doelstellingen in het aantrekken van nieuwe vismeesters en jeugdkader zijn gerealiseerd in 2018, kan in het volgende beleidsplan een bredere communicatie worden opgezet over het project Vislessen. 15

16 6.3 Met de jeugd Communicatie naar de jeugd zal voornamelijk lopen via de eigen website, nieuwsbrieven, of (in de toekomst) via social media, Het Visblad en Stekkie magazine. Ook maakt de federatie veelvuldig gebruik van de communicatie kanalen van de lokale verenigingen om de jeugd te bereiken. Hier valt te denken aan lokale flyer acties, posters of mond op mond reclame langs de waterkant. 6.4 Media Het jeugdwerk is bij uitstek een goed voorbeeld om media bij te betrekken. Het is een uithangbord voor de sportvisserij naar lokale en regionale contacten. Een goed voorbeeld is de federatieve jeugddag waar binnen het draaiboek wordt opgenomen om zo veel en breed mogelijke publiciteit te zoeken. Vissen is cool en dit moeten we laten zien. Jaarlijks wordt er contact gezocht met de media om het project Vislessen in de lokale en regionale media te krijgen. In de afgelopen jaren is dit redelijk goed gelukt. Echter zou het gewenst zijn om bijv. bij Omroep Gelderland meer verdieping in de aandacht te krijgen en meer zendtijd te bemachtigen. Hier ligt een taak voor de beroepskrachten van de federatie om actief te blijven lobbyen binnen het al opgebouwde netwerk. 7. Samenwerking partnerorganisaties Voor de versterking van het jeugdbeleid binnen de organisatie, kunnen de federatie en verenigingen samenwerken met andere organisaties en op deze manier elkaar versterken. Zo kan samen met de andere partijen een educatief programma ontwikkeld worden waarbij verschillende partijen aanwezig zijn. Het hoofddoel is de jeugd naar de waterkant te krijgen en kennis te laten maken met hengelsport en respectvol om laten gaan met de natuur. Samenwerking tussen verschillende organisaties is een manier om activiteiten uit te breiden en hierdoor een breder publiek te betrekken en te informeren. Op deze manier kunnen doelstellingen worden behaald die anders niet gehaald waren. Een belangrijk punt binnen samenwerking is dat je van elkaar kunt leren. In Nederland zijn er drie zogenaamde specialisten organisaties binnen de hengelsport (KSN, VNV en SNB). En er zijn een groot aantal natuurorganisaties, educatie organisaties, waterschappen etc. Met al deze partijen kan - mits het programma goed is afgestemd worden samengewerkt. 16

17 Begrippenlijst: HSV HF HFMNL KSN VNV SNB VOG SVN Hengelsportvereniging Hengelsport Federatie Hengelsport Federatie Midden Nederland Karper Sportvisserij Nederland Vereniging Nederlandse Vliegvissers Snoekstudiegroep Nederland België Verklaring Omtrent Gedrag Sportvisserij Nederland Federatief Jeu 17

18 Federatief Jeugdbeleid gdbeleid Federatief Jeugdbeleid 18