Aanbieden via de Griffie aan Commissie Leven

Transcriptie

1 B en W Adviesnota Onderwerp Toekomstplan jongerencentrum the B Zaaknummer Teammanager Ernst-Jan Meerbeek B & W datum 18 september 2017 Afdeling/Team Stad Dorpen en Wijken/Maatschappelijke ontwikkeling Naam steller Marij Theelen Portefeuillehouder Martijn van der Putten Openbaarheid Bevoegd orgaan Deze adviesnota is openbaar m.u.v. de bijlagen college Ter advisering Aanbieden via de Griffie aan Commissie Leven ADVIES 1. Kennisnemen van het adviesplan voor het jongerencentrum the B 2. De benodigde middelen voor de subsidie van ,00 voor de jaren 2018, 2019 en 2020 aan stichting beheer jongerencentrum the B voor de doorontwikkeling van het jongerencentrum, beschikbaar stellen bij het vaststellen van de begroting Kennisnemen van het inzetten van innovatiebudget Jeugd voor doorontwikkeling/vernieuwing van het jongerenwerk in het jongerencentrum the B

2 B en W Adviesnota Samenvatting Op 31 mei 2014 gingen de deuren van het nieuwe jongerencentrum the B open. Het motto bij de opening was duidelijk: The B moet groeien naar een jongerencentrum voor en door jongeren, waarbij het ontwikkelen en ontplooien van talent centraal staat. Aan dat uitgangspunt is de afgelopen jaren helemaal niets veranderd! De afgelopen jaren is er hard gewerkt door 2 vrijwillige besturen (beheersstichting en jongerenstichting) én jongeren/vrijwilligers om dat doel te verwezenlijken. De weg naar dit doel is vanaf het begin bezaaid geweest met uitdagingen. Vanaf januari 2015 hebben we ingezet op professionele programmaondersteuning; een uitwerking van het raadsbesluit dat ten grondslag lag aan de bouw en exploitatie van het jongerencentrum op 1 november Deze professionele ondersteuning (16 a 20 uur per week) is aanvankelijk uitbesteed aan Kunstencentrum Jerusalem en vanaf 15 november 2016 uitgevoerd door Cultura Venray. In de praktijk bleek dit een positief en ondersteunend effect te hebben op the B, maar er is tegelijkertijd ook geconstateerd dat er nog teveel taken op een beperkte groep vrijwilligers terecht kwam. Hierdoor kon niet de gewenste continuïteit geboden worden. De professionele ondersteuning was voor 3 jaar en loopt af per Cultura Venray heeft in samenspraak met de huidige 2 besturen en de huidige programma-ondersteuner van the B een evaluatie gedaan en aanbevelingen voor de toekomst. Die stukken vindt u in de bijlagen. Uit de evaluatie kunnen de volgende conclusies worden getrokken: - Er staat een prachtig gebouw dat ruimte kan bieden aan 450 bezoekers met goede faciliteiten (licht/geluid); - Vanaf 2017 is gebleken dat meer bezoekers en omzet haalbaar is voor the B; - Door de moeilijke aanloopjaren heeft the B zeker niet het brede bereik van een open jongerencentrum gehaald; - Het imago van the B is het afgelopen jaar duidelijk verbeterd; - Mede dankzij het inhuren van professionele programma-ondersteuning is er gewerkt aan een consistente programmering en begeleiding en ondersteuning van vrijwilligers;. - Het werken met twee vrijwillige besturen bleek in de praktijk teveel te vragen van de vrijwilligers om een jongerencentrum van deze omvang te laten functioneren op basis van de doelstellingen. Op basis van deze conclusies en nader onderzoek bij andere jongerencentra ligt er nu een toekomstplan voor, dat beoogt the B zodanig te versterken dat het een stabiele en flexibele organisatie wordt die de mogelijkheden ten volle kan benutten. We willen met alle betrokken partijen een proces in gaan om de doorontwikkeling te stimuleren en the B door te laten groeien tot een goed georganiseerd centrum waar jongeren zich thuis voelen, hun talenten kunnen ontwikkelen en waar jong en oud elkaar kunnen ontmoeten en kunnen genieten van oa. (pop)muziek. Daarmee wordt the B: - een centrum dat door de week ingevuld wordt door het jongerenwerk. - een centrum dat in het weekend een lokale Poppodium functie heeft. - aangestuurd door een klein bestuur op afstand, met affiniteit met jongeren, jongerenwerk en popcultuur. - een professioneel geleide organisatie met een coördinator die volledig verantwoordelijk is voor het beheer van het jongerencentrum - en een programma-regisseur voor de programmalijn jongerenwerk - en een programma-regisseur voor de programmalijn Poppodium. - de programmaregisseur voor het jongerenwerk wordt uitgevoerd door het bestaande jongerenwerk van Synthese en coördineert en vult de week activiteiten in. het jongerencentrum. - de programma regisseur voor het Poppodium coördineert de weekendactiviteiten. - een kloppend hart door de vele jongeren/vrijwilligers die de organisatie levendig houden.

3 B en W Adviesnota Wij onderschrijven de conclusies uit de evaluatie en denken dat er met het voorliggende toekomstplan een boost gegeven kan worden aan de doorontwikkeling van the B. We zien hierbij ook de kans om het jongerenwerk (Synthese) vanuit the B te gaan organiseren. Dit biedt de jongerenwerkers de kans om van the B een veilige plek te maken voor alle jongeren en van daaruit te werken aan integratie, talentontwikkeling en participatie. Daarnaast is door de inzet van het jongerenwerk de bezetting door de week gemakkelijker in te vullen. Dit gebeurt binnen de bestaande opdracht aan Synthese. Wij zien dat deze ontwikkeling heel goed past in de fase waarin we zitten in het sociaal domein. De eerder geformuleerde beleidsdoelen en maatschappelijk effecten kunnen we hiermee gaan realiseren. Denk naast de doelen van het sociaal domein ook aan het stimuleren van jongeren/popcultuur (Kadernota Kunst en Cultuur) en het project Tolerant Minds (Venray pilotgemeente). Beoogd resultaat Een goed georganiseerd jongerencentrum, een ontmoetingsplek, waar jongeren zich welkom voelen en hun talenten kunnen ontwikkelen. Daarnaast in het weekend een lokaal klein Poppodium waar jong en oud zich thuis voelen en kunnen genieten van ontmoeting en muziek. Argumenten 2.1. De doorontwikkeling van the B levert een bijdrage aan eerder geformuleerde beleidsdoelstellingen, zoals verwoord in de kadernota s Kunst en Cultuur, Sociaal Domein en Veiligheid Het gaat hierbij om o.a. talentontwikkeling, ontwikkelen volwaardig burgerschap, vroegsignalering, preventie, inzet op weerbaarheid, 2.2. Op deze wijze geven we een impuls aan het binden en boeien van jongeren, maar in feite alle leeftijdsgroepen aan de stad zie ook kadernota Kunst en Cultuur: wat is nodig om een aantrekkelijke stad te zijn) 2.3 We ondersteunen het verenigingsleven. Jongeren ontdekken en ontwikkelen hun talenten waardoor de overstap richting een vereniging kleiner wordt. Daarnaast kunnen ook verenigingen gebruik maken van the B als vindplaats het goed geoutilleerde jongerencentrum the B is een prachtig middel om het proces van deze doorontwikkeling in te gaan en te faciliteren. Risico s De afgelopen slechte(re) periodes kunnen de goede naam nog belemmeren. Geen extra middelen beschikbaar stellen stagneert de doorontwikkeling. Kanttekeningen Betrokken partijen (Cultura, Synthese, Raaylandcollege) zijn heel belangrijk en moeten achter de plannen (blijven) staan. Communicatie Bijgevoegd toekomstplan is opgesteld door Cultura Venray in nauwe samenspraak met de besturen van the B en Synthese. Verder is hierover gesproken met de schouwburg Venray, Raayland college, SPOV en Grenswerk Venlo. Allen kunnen zich vinden in dit toekomstplan. Persbericht Financiële gevolgen De benodigde middelen voor het subsidie van ,00 voor de jaren 2018, 2019 en 2020 aan stichting beheer jongerencentrum the B voor de doorontwikkeling, worden door de raad beschikbaar gesteld bij het vaststellen van de begroting 2018.

4 B en W Adviesnota Incidenteel middelen beschikbaar stellen voor de ontwikkeling van het jongerenwerk nieuwe stijl uit innovatiebudget jeugd. Het innovatiebudget is reeds beschikbaar binnen de huidige begroting. Het bestaande budget is bedoeld voor innovatieve projecten op het gebied van jeugd. We vragen van Synthese een andere manier van werken, waardoor met name hun preventieve rol beter uit de verf moet komen. We vragen hen te transformeren naar een vorm die past binnen de doelstelling van het gemeentelijk beleid. We gaan dit proces in met Synthese nog uitgebreid bespreken en dan zal blijken welke kosten gemaakt gaan worden om de om de omslag te kunnen maken van hun huidige werkwijze naar de nieuwe manier van werken. Personele/organisatorische gevolgen n.v.t Juridische gevolgen geen Rechtmatigheid Fatale termijnen 1 januari 2018 Vervolgtraject besluitvorming Beschikking na subsidieaanvraag stichting beheer The B Evaluatie Jaarlijks, voor het eerst na de zomer van 2018 om de doelstellingen te monitoren en eventueel bij te sturen. In de het derde jaar zal weer een uitgebreide evaluatie nodig zijn om te beoordelen of er nog extra middelen nodig zijn na Bijlagen 1. toekomstplan jongerencentrum the B 2. bijlagen (evaluatie en achtergrond info) Naslagwerk

5 Achtergronden en bijlagen The Next Step 1

6 Bijlage 1; Stichting Compass Uden (Jongerencentrum MC en Cultuurpodium De Pul) Cultuurpodium De Pul, Jongerencentrum MC en het ambulant jongerenwerk zijn onderdeel van Stichting Compass Uden. Er is dus in Uden één organisatie waarin deze activiteiten gecombineerd worden. De werkorganisatie Compass kent dus twee werkvelden: 1. Cultuurpodium De Pul; een professioneel poppodium met filmhuis en jongerencafé 2. Professioneel Jeugd- Jongerenwerk: zowel ambulant jongerenwerk als het jongerencentrum MC, voorlichting, educatie, sportwerk en meidenwerk. Ook verzorgt het team de uitvoering van het programma BuurtSportCoach. Compass is als volgt georganiseerd: Allereerst is er een bestuur op afstand. Dit is een ervaren bestuur met vertegenwoordigers uit het culturele en maatschappelijke veld en het bedrijfsleven. Dit bestuur vergadert 4x per jaar met de directeur van de organisatie om de voortgang, visie en strategie te bespreken. De dagelijkse leiding bestaat uit een directeur en twee regisseurs: - de programmaregisseur die het culturele podium aanstuurt en verantwoordelijk is voor de programmering - de jongerenregisseur die het jongerenwerk en het jongerencentrum aanstuurt Het motto is passie (ziel) en ondernemerschap (zakelijkheid) te combineren. Voor 2020 zijn de volgende drie doelen geformuleerd: 1. Verbinden = Jongerenwerk als verbinder tussen jongeren en samenleving 2. Verbreden & Verdiepen = Van Pop zaal naar Popcentrum (De Pul) 3. Excellente publieke organisatie 2

7 De directeur is verantwoordelijk voor: - visie en implementatie - finance & control - contractbeheer - bedrijfsvertegenwoordiging intern en extern - beheer en coördinatie - personeelsmanagement - De regisseurs zorgen voor de aansturing van teams bestaande uit professionals en vrijwilligers. Zij zorgen voor teambuilding, hebben expertise op de inhouden en monitoren de activiteitenprogramma s. Er wordt gebruik gemaakt van een grote groep vrijwilligers die op beide gebieden worden ingezet. De coördinatie hiervan ligt bij de jongerenwerkers. In totaal zijn 155 vrijwilligers in de organisatie actief. De grootste groep is tussen de 18 en 25 jaar. Het vrijwilligerswerk is goed georganiseerd; vrijwillig maar niet vrijblijvend. Vrijwilligers zijn verzekert, krijgen werkkleding, training & coaching, doen teamuitjes en activiteiten en kunnen gratis het cultuurprogramma bijwonen en krijgen tijdens en na het werk drankjes. Voor sommige functies geldt een beperkte vergoeding binnen de regels van de belastingdienst. Het jongerenwerk wordt ingevuld door: - een jongerenregisseur (28 uur/week) - een medewerkster meidenwerk (15 uur/week) - twee ambulante medewerkers (18 uur/week) - een beheerder voor het jongerencentrum Het cultureel podium De Pul realiseerde in aan opbrengsten. Na aftrek van de kosten (inkopen horeca, gages artiesten, vergoedingen vrijwilligers) en rekening houdend met projectsubsidies en fondsenwerking, was er een batig saldo van Dit batig saldo en de gemeentesubsidie van leidde tot een totaal aan opbrengsten van Hier staat een vergelijkbaar bedrag aan kosten tegenover dat voor 70% uit personeelskosten en 30% uit huisvesting en algemene kosten bestaat. Op jaarbasis worden in De Pul 252 events georganiseerd waaronder 78 concerten. Het aantal bezoekers in de Pul bedraagt waarvan 48% jonger is dan 23 jaar. Alle genres zijn vertegenwoordigd: classic, rock, hip-hop, pop, dance en singer/songwriter. Het idee dat een poppodium en popmuziek alleen voor jongeren is, is allang verlaten. Men probeert een goede mix van betere bands en jong talent te laten optreden. 3

8 Het jongerenwerk bereikt in totaal jongeren, in gelijke mate verdeeld over ambulant jongerenwerk en buurtsportcoaches en inloop in het jongerencentrum. Uitgangspunt van het jongerenwerk is talentontwikkeling: Dit als volgt te bereiken: 4

9 Het Jongerenwerk wordt gezien als een ideale verbinder tussen jongeren en samenleving. De Jongerenwerkers van Compass werken vanuit de behoefte van de jongere, met als doel het verhogen van participatie. Het jongerenwerk van de toekomst is zal meer dan ooit gericht zijn op de positieve ontwikkeling van jongeren, zowel groepsgewijs als op individueel niveau. Dat betekent voor de rol van een jongerenwerker dat hij als een rolmodel gezien zal worden, als vertrouwenspersoon maar ook als coach (ondersteunend). Focus op ontwikkeling wil niet zeggen dat er geen aandacht zal zijn voor signalering en toeleiding. Jongerenwerkers zijn bij uitstek in staat om vanuit de 0-de lijn jongeren op straat te bereiken, actief te benaderen, problemen tijdig te signaleren en waar nodig jongeren te verleiden tot lichte hulp en begeleiding. Activiteitenaanbod wordt ingezet als instrument t.b.v. maatschappelijke doelen: activering, gezonde leefstijl, talentontwikkeling en participatie. Jongerenwerk is allang niet meer voornamelijk preventief. Het jongerenwerk van de toekomst is gericht op positieve ontwikkeling van jongeren. De jongerenwerker is zowel coach als vertrouwenspersoon voor jongeren in hun eigen leefomgeving en staat midden tussen de jeugd. Vertrekpunt bij activiteiten is vaak talent. Het doel is het ontwikkelen van dit talent en er waardering en erkenning voor geven, om zo te bouwen aan meer eigenwaarde. Activiteiten worden door het jongerenwerk ingezet als middel om deze agogische doelen te realiseren. Daarnaast bieden activiteiten de mogelijkheid bij uitstek om de jeugd kennis te laten maken met de jongerenwerkers. De focus ligt dus op: - Onmisbare rol van het jongerenwerk in netwerk ketenpartners; - Activiteiten die positieve ervaringen voor jongeren genereren; - Sport en beweging, waarbij de nadruk op gezondheid ligt; - Vertrouwensband tussen jongerenwerk en jongeren; - Voorlichting in samenwerking met onderwijs; - De jongerenwerkers als rolmodel; - Benaderen van jongeren als individu. 5

10 Bijlage 2; Dynamo en Dynamo Jongerenwerk Lumens is een grote sociale onderneming waarin het jeugd en buurtwerk in Eindhoven is ondergebracht. De totale opbrengsten bedragen bijna 23 miljoen en het aantal medewerkers is 228 fte. Lumens kent twee hoofdtakken: Jeugd en Buurten In het beleid wordt nadrukkelijk aandacht gegeven aan het jeugd en jongerenwerk. Uit alles blijkt dat net zo veel aandacht wordt gegeven aan jongeren als aan het buurtwerk. Het jeugdwerk wordt aangeboden onder de noemer Dynamo jeugdwerk. Het Dynamogebouw speelt een belangrijke rol in het bereiken van de jeugd in Eindhoven. Vanaf 2015 werkt Dynamo vanuit één werkwijze samen met kinder- en jongerenwerk en sociaal beheer van alle jeugdcentra in de wijken van Eindhoven. Dit onder één vlag: Dynamo Jeugdwerk. De werkwijze die hierbij gehanteerd wordt, is Inspireren - Leren - Werken : Inspireren: Je raakt geïnspireerd door een persoon, een training, een groep mensen, een activiteit of evenement. Vol enthousiasme ga je ook zelf deelnemen. Zo zet je de stap van degene die inspiratie krijgt, naar degene die zelf inspireert. Leren: Door aan de slag te gaan, doe je werkervaring op. Je neemt verantwoordelijkheid voor je eigen ontwikkeling, wordt actief en bouwt aan je competenties. Een opstap naar een betaalde baan, zelfstandig ondernemerschap of zinvol vrijwilligerswerk. Werken: Binnen de leerwerkomgeving kun je bouwen aan je competenties en een aantrekkelijk cv. Je ontwikkelt je professioneel en daarmee is de kans op betaald werk of betekenisvolle inzet als actieve bewoner aanzienlijk vergroot. Het jeugdwerk maakt gebruik van een vijftal concepten: 1. Aan het werk met Dynamo jeugdwerk. Dit is gericht op het toewerken naar een (betaalde) baan voor jongeren. Door workshops, trainingen en hulp bij sollicitaties wordt de doelgroep geholpen om hun afstand tot de arbeidsmarkt te verkleinen. Inspireren en leren zijn hierbij belangrijke middelen. Werken is het einddoel 2. Dynamo Jeugdwerk Academy. Dit is een traject van 10 maanden waarin jongeren in een groep alle vaardigheden leren om hun kansen op de arbeidsmarkt te vergroten 3. Dynamo Jeugdwerk Events & Fans richt zich op jongeren die hun eigen event willen organiseren. Binnen het proces van het organiseren van een evenement doorloopt de jongere het ILW-traject. 4. Dynamo jeugdwerk in de wijk. Doel is de doelgroep te ondersteunen naar zelfredzaamheid en volwassen worden. Dit door activering, leren hoe je zelfredzaam kunt worden om uiteindelijk door te stromen naar vrijwilligerswerk, zelfstandig ondernemerschap, betaald werk of passend onderwijs 5. Dynamo jeugdwerk op school. Dit is gericht op jongeren die een probleem op school hebben. Zowel de jongeren als hun ouders en onderwijzend personeel worden ondersteund. In totaal bereikt de Lumens groep jongeren en heeft deelnemers aan lessen/cursussen en activiteiten. Verder zijn er vrijwilligers actief. 6

11 Naast 10 kleinere jongerencentra, is een belangrijk middel voor het stedelijk jongerenwerk in Eindhoven het Jongerencentrum Dynamo. Jongerencentrum Dynamo is 25 jaar geleden begonnen als open jongerencentrum waar opvang, muziek en informatie & advies kernactiviteiten zijn. Het wordt sinds 2007 beheerd door de Lumensgroep. De gemeente heeft met deze stedelijke voorziening de volgende doelen voor ogen: talentontwikkeling, participatie, terugdringing werkloosheid, terugdringen overlast. Het jongerencentrum richt zich op de doelgroep jaar. De groepsactiviteiten volgen drie lijnen: - identiteitsontwikkeling d.m.v. van sport en urban culture - vormgeven van eigen ideeën (volgens de participatieladder) - advies en informatie. Als leerwerkplek en door samenwerking met scholen Per dag stappen er 300 jongeren het Dynamo gebouw binnen om concerten in allerlei genres bij te wonen of om lessen en workshops te volgen. Dynamo zich als een creatief platform voor jong talent. Daarmee is het een jongerencentrum, podium, workshopruimte en een school. Jongeren kunnen er terecht voor motiverende lessen en workshops in dans, muziek, kunst, cultuur, sport en nieuwe media. Waarbij de subculturen Urban, Rock en Dance sterk vertegenwoordigd zijn. Je kunt echter ook heel leuk uitgaan in Dynamo. Er is een podium voor concerten en er worden ook evenementen en (nog steeds) festivals georganiseerd. Ook hierbij staan dezelfde subculturen centraal. Een andere belangrijke waarde bij Dynamo is diversiteit en multiculturaliteit. Oftewel: iedereen is welkom en mag zichzelf zijn. De jongeren worden begeleid door een vijftal jongerenregisseurs die inspirerende, innovatieve programma s, projecten en events met en voor jongeren op het gebied van cultuur, sport en werk ontwikkelen en organiseren en hierbij stagiaires en vrijwilligers coachen. In totaal zijn zo n 300 vrijwilligers bij het Dynamo gebouw betrokken. 7

12 Het gebouw beschikt over een scala aan ruimtes: - Mainstage (max. 550 personen) - Basement (max. 150 personen) - Atrium (max. 200 personen) - Diverse kleinere ruimtes en studio s voor muziek, workshops en sport De workshops hebben o.a. betrekking op graffiti, DJ ing, zang, theatersport, fashion, beatbox, rap, live muziek, breakdance, hiphop, fitness, zumba, spinning. Daarnaast worden er diverse themabijeenkomsten georganiseerd over bijvoorbeeld social media, en verslaving, Alhoewel Dynamo wekelijks concerten en optredens op de agenda heeft, heeft het niet de pretentie een professioneel poppodium te zijn in de categorie van De Effenaar in Eindhoven of Grenswerk in Venlo. 8

13 Bijlage 3 Poppodium Grenswerk in Venlo Evenals De Pul is Grenswerk in Venlo een van de meer dan 50 poppodia in Nederland. Samen trekken deze podia op jaarbasis meer dan 4 miljoen bezoekers. Met name op clubavonden en tijdens concerten in eigen zalen. 15% van de concerten is hierbij uitverkocht en 76% van de bezoekers zijn betaalde bezoekers. Poppodia zijn professionele organisaties met medewerkers in dienst. De uitgaven en inkomsten van een poppodium in Nederland zien er gemiddeld als volgt uit: Uitgaven gemiddeld podium Uitgavencategorie Inkomstencategorie Inkomsten gemiddeld podium Huisvesting 16% Recettes 34% 19% Inkoop horeca 7% Horecainkomsten 24% 23% Personeel 33% Subsidie 31% 43% Programmering 33% Overige 11% 15% Marketing 3% Divers 8% Inkomsten klein podium In de categorie kleine poppodia is de verdeling van het werk als volgt: Categorie werk Percentage In loondienst 26% Ingeleend + ZZP 10% Vrijwillig 45% Stageair 15% Overige 4% Grenswerk is in 2014 gestart nadat de gemeenteraad in 2011 definitief koos voor de realisatie van een nieuw poppodium in de binnenstad van Venlo. Grenswerk werd de opvolger van het poppodium Perron 55, een door de gemeente gesubsidieerd poppodium dat vanaf 2007 verzelfstandigd werd vanuit de Noord-Limburgse welzijnsstichting Wel.kom. De naam Grenswerk werd gekozen om twee redenen. Ten eerste wil het nieuwe poppodium volgens eigen zeggen de grenzen opzoeken, op allerlei manieren. Daarnaast wil het podium de ligging van Venlo aan de Duitse grens optimaal benutten en ook bezoekers uit het aangrenzende Roergebied te trekken. Niet alleen treden er bekende en minder bands op, ook is Grenswerk een oefenruimte voor beginnende bands en DJ s en biedt de organisatie opleidingen en coaching voor zowel muzikanten als technici. Verder is in het pand een popcafe gevestigd. Het poppodium kent een kern van vaste medewerkers, ondersteund door vrijwilligers. Het podium heeft een maximumcapaciteit van 550 9

14 bezoekers. Grenswerk ligt in de wijk Q4 aan de rand van het centrum en werkt samen met het nabij gelegen theater De Maaspoort. De missie van grenswerk is om mensen op een laagdrempelige manier in aanraking te laten komen met muziek en elkaar. Het programma is aansprekend en gericht op een brede doelgroep. De organisatie bestaat uit een aantal beroepskrachten aangevuld met veel vrijwilligers en ziet zich als aanjager van de popcultuur in Venlo. Inhoudelijk zijn de doelen: - aanjager te zijn van de popmuziek in Venlo - zowel grote artiesten naar Venlo halen, artiesten boeken die op doorbreken staan als lokaal talent op het vlak van pop en dance een kans te bieden - Een breed programma aan te bieden op het vlak van pop, rock, blues, funk, soul, jazz, singersongwriter, metal, techno, house en hip-hop. Evenals aandacht voor regionale artiesten en aan dialectmuziek. Dit programma moet een breed publiek aanspreken. Grenswerk richt zich op alle leeftijden, van jong tot oud, en van 0 tot 95 jaar. - Concepten ontwikkelen op het gebied van pop & dance - Samenwerken met programma-ambassadeurs. Programma-ambassadeurs zijn mensen die betrokken zijn bij het programma dat in hun genre georganiseerd wordt. Ze zijn medeorganisator, promotor, DJ of super-fan. Ze geven richting en kaders en dragen actief bij aan een goede opkomst - Vernieuwend zijn in media gebruik door de inzet van een mix van middelen; website, mobiel, social media, muziekplatforms, posters, flyers, programmaboekjes, nieuwsbrieven,pers en guerrilla acties. Om de doelgroep te binden wordt met clubpassen gewerkt. - Een sterk horeca concept te bieden en een hoge gastvrijheidsstandaard na te streven. In 2016 waren er bezoekers en het aantal eigen publieksactiviteiten was % betreft live muziek, 30% is Dance/Dj. In totaal waren er betalende bezoekers oftewel 500 per week oftewel gemiddeld 200 per avond. 70% van de bezoekers komt uit Groot Venlo, 15% uit de rest van Noord-Limburg. Financieel is Grenswerk voor 40% afhankelijk van gemeentelijke subsidie. 3% van de exploitatiesubsidie is bedoeld voor talentontwikkeling en cultuureducatie. De baten van Grenswerk bedragen 1,543 miljoen in 2015 en is als volgt samengesteld: Omzet ticketverkoop Omzet activiteiten Omzet eetcafé Omzet verhuur Subsidies De uitgaven in 2015 zijn als verdeeld: Kosten artiesten Inkoop horeca en overige inkoop Personeelskosten Huisvestingskosten Kosten verkooporganisatie Kosten machines en installaties Algemene en overige kosten Perron 55, de voorganger van Grenswerk, had een omzetniveau van Op grond van de ervaringen van 2015 en 2015 blijkt dat de ambitie van een structurele en rendabele omzet van meer dan voor Grenswerk te hoog ligt, evenals het kostenniveau. 10

15 In 2016 is het activiteiten en het kostenniveau daarop aangepast en het aantal Fte is teruggebracht van 6 naar 4 Fte, exclusief personeel wat in de keuken/café in dienst is. Ook is meer de aandacht komen te liggen op rendement volle programmaonderdelen (relatief bekende en een breed publiek aansprekende artiesten die weliswaar relatief veel kosten maar tot uitverkochte zalen leiden). Vergoedingen aan artiesten worden waar mogelijk afhankelijk gemaakt van de opbrengst. Grenswerk wordt aangestuurd door een bestuur op afstand. Het bestuur heeft maandelijks overleg met de directeur over de algemene voortgang. De directeur heeft de dagelijkse leiding en geeft leiding aan een vast team. Grenswerk heeft nadrukkelijk de keus gemaakt veel gebruik te maken van vrijwilligers. Ze worden gezien als 1e lijn ambassadeurs : In 2015 waren er zo n 150 vrijwilligers actief, goed voor meer dan uur aan vrijwilligers inzet. Vrijwilligers zijn voornamelijk ouder dan 18 jaar. Naast enkele betaalde professionele krachten, worden alle operationele functies tijdens publieksactiviteiten uitgevoerd door vrijwilligers: horeca, service (kassa, garderobe en entreecontrole), artiestenbegeleiding, catering en techniek. Hiernaast zijn ook enkele vrijwilligers tijdens kantooruren werkzaam, met name op het gebied van PR (verspreiding promo materiaal) en beheer. Bijzonder is dat een gedeelte van de techniek diensten (geluid en licht) ook worden uitgevoerd door vrijwilligers, dit in tegenstelling tot vergelijkbare collega podia. De keus om met vrijwilligers te werken is dus voor Grenswerk niet op basis van financiële overwegingen maar juist door de hoge social return die het met zich meebrengt. De juiste begeleiding en coördinatie van vrijwilligers legt natuurlijk ook beslag op organisatorische en financiële middelen: er is een full time medewerker hiervoor in dienst en er wordt geld besteed aan opleidingen, vergoedingen, vergaderingen, een jaarlijks uitje en zaken als een Nieuwjaars borrel. De redenen dat vrijwilligers kiezen voor Grenswerk zijn: - andere mensen leren kennen - werkervaring opdoen in relaxte en inspirerende omgeving - talentontwikkeling - opbouw van CV - inspannende ontspann9ing - gratis naar Grenswerk activiteiten De medewerkers in vaste dienst (excl. Horeca) zijn: Functie Taken Directeur - algemene leiding - beleid en strategie - finance & control en rapportage - P&O - Stakeholder management en sponsoring - Projectbegeleiding Programmeur - Ontwikkelen en uitvoeren programmabeleid - Bewaking programma budget - Onderhouden contacten agenies, artiesten en partnerships - Mede ontwikkeling marketing & PR - Verschaffen informatie voor productie & techniek Medewerker Marketing - Bewaken budget - Uitvoeren promotieprojecten - Beheren ticketing systeem Coördinator Productie en techniek - Beheer en onderhoud technische installaties - Kennisbevordering vrijwilligers - Beheer oefenruimte en studio - Technische pre-productie activiteiten Coördinator Vrijwilligers (0,25 fte) - Ontwikkelen en onderhouden vrijwilligersbeleid - Leiden vergaderingen met vrijwilligers - Werving en selectie vrijwilligers Grenswerk doet verder geen jongerenwerk. Wel lopen in totaal zo n 24 personen op jaarbasis stage en is er een goed stage beleid. 11

16 Bijlage 4 Synthese methodieken Het Jongerenwerk Synthese werkt o.a. met vier verschillende methodieken, namelijk: 1 Vraaggerichte en participatie werkwijze 2 Werkwijze volgens present werken 3 Werken met de vervangingsmethodiek 4 ABC-Methode 1 Vraaggerichte en participatie werkwijze Participatief werken betekent dat je degene die je laat participeren, laat deelnemen in de werkzaamheden. Vraaggericht werken betekent dat de vraag van de cliënt, in dit geval een jongere, centraal staat. Als deze twee methoden worden samengevoegd betekent het dat het jongerenwerk vraaggericht en participatief werkt (Van Strijen 2011). Deze manier van werken uit zich op drie niveaus, namelijk op micro-, meso- en macroniveau. Als het gaat om vraaggericht en participatief werken op microniveau, denken we vooral aan zaken rondom het dagelijks reilen en zeilen van het jongerenwerk: schoonmaak, roosters, inkopen, omgang met financiën en tal van andere zaken. Als het gaat om vraaggericht en participatief werken op mesoniveau, betrekken we de jongeren bij werkzaamheden die zich meer richten op inhoudelijk en organisatorisch niveau. Dit kan gaan om het organiseren van een evenement of een debat op wijkniveau. Als het gaat om vraaggericht en participatief werken op macroniveau betrekken we jongeren op beleidsniveau. Een goed voorbeeld hiervan is een afvaardiging van de jongerengroep die een (meebeslissende) stem hebben over beleidsmatige zaken zoals het vormgeven van de invulling van de transitie van de jeugdzorg in de eigen gemeente. Dit kan op het niveau van het lokale jongerencentrum, maar het is wellicht nog beter als jongeren een stem krijgen in de gehele organisatie. 2 Werkwijze volgens present werken Present werken is een praktijk waarbij de zorggever zich aandachtig en toegewijd op de ander betrekt, zo leert zien wat er bij die ander op het spel staat -van verlangens tot angst- en in aansluiting daarbij gaat begrijpen wat er in de betreffende situatie gedaan zou kunnen worden en wie er daarbij voor de ander kan zijn. Wat gedaan kan worden, wordt dan ook gedaan. Een manier van doen die slechts verwezenlijkt kan worden met gevoel voor subtiliteit, vakmanschap, praktische wijsheid en gepassioneerde, loyale betrokkenheid. (Andries Baart De theorie van de presentie: 2001) In eerste instantie is het belangrijk om een relatie aan te gaan. Het aangaan van contact is een doel op zichzelf. Om jongeren te helpen moet je ze dan ook eerst kennen. Het Jongerenwerk Synthese zoekt aansluiting bij het dagelijks leven van jongeren. Kennen en gekend worden is een belangrijk begrip. Present werken doet niet alleen een beroep op wat er gedaan moet worden maar doet ook wat er gedaan kan worden. 12

17 Pijlers Uitleg 1. Beweging, plaats en tijd De beroepskracht volgt de ander (in plaats van andersom) 2. Ruimte en begrenzing Uit één stuk werken / integralisme (in plaats van fragmentatie en specialisering) 3. Aansluiting Contact zoeken en aansluiten bij het leven zoals het geleefd wordt (in plaats van de bureaucratische schematisering ervan). 4. Zich afstemmen en openheid De ander op het oog hebben (in plaats van de eigen goede bedoelingen). 5. Betekenis Kennen en gekend worden. Belangrijk uitgangspunt is dat het leefgebied van jongeren de werkplaats is van de jongerenwerker. De jongerenwerker is door iedereen benaderbaar. Er wordt niet gejaagd op problemen, maar gezocht naar balansen die uiteindelijk leiden tot normaal dagelijks leven waarin een ieder zijn potentieel volledig kan benutten. Als mensen structureel het gevoel hebben niet gewenst te zijn, dan is het contrast als iemand tegen de verwachting in gepassioneerd betrokken is, extra groot en overweldigend. Dit is een krachtig antwoord op het ontrafelen van negatieve sociale structuren en deze om te vormen tot positieve sociale cohesie. 3 Werken met de vervangingsmethodiek De vervangingsmethode is een werkwijze waarbij negatief gedrag niet wordt ontnomen, maar wordt vervangen door ander, positiever gedrag. Het aangeboden alternatief moet de jongere in staat stellen op constructieve wijze vorm te geven aan het ontwikkelen van zijn zelfbeeld en eigenwaarde. Op deze manier zal negatief gedrag vaak vanzelf worden losgelaten. Deze aanpak kan zowel op individueel als groepsniveau worden toegespitst. Van Strijen (2009) Vier belangrijke gebieden zijn bepalend: 1 De thuissituatie 2 De peergroup (leeftijdsgenoten, vrienden) 3 De school- of werksituatie 4 De rest van de maatschappij Positief gedrag al inzetten voordat het negatieve gedrag is gestopt. Positief gedrag ligt in interesses en talenten. 13

18 Voorbeelden van hoe dit er in de praktijk uit kan zien; Een project dat het jongerenwerk voorstelt aan de docenten Nederlands: Er wordt met de jongeren gesproken over wat er niet goed gaat in de wereld, hoe ze tegen politiek aankijken en wat ze anders willen zien. Onder het mom van B kritisch worden stukjes geschreven voor de Nederlands les die eventueel naar buiten gebracht worden op het platform van The B, of dat nu is waar jongeren zich over verwonderen of wat ze anders willen zien in onze samenleving. Het jongerenwerk stelt voor om samen met het wijkleerbedrijf en de Gilde opleidingen een kookfilmkanaal te maken. Jongeren gaan in verschillende keukens in de wijken gerechten maken en filmen dat. Daarin worden ze ondersteund door jongerenwerkers om creatief na te denken. In The B worden de filmpjes gemonteerd en een platform gemaakt om dit te delen. Een jongerengroep die veel overlast veroorzaakt wordt uitgenodigd om hun eigen avond te hebben in één van de ruimtes van The B. Ze worden uitgedaagd doordat de jongerenwerker op het drumstel lawaai maakt. De decibelmeter van de politie wordt gebruikt om te ontdekken hoeveel lawaai hun geschreeuw maakt. Samen kijken wat zij zelf overlast vinden. Weerbaarheids- en sociale vaardigheidstrainingen worden elk kwartaal gegeven in The B en samen met Venray Beweegt wordt sport en spel als leer (SPAL) methoden gebruikt om groepen, gezinnen of klassen te ondersteunen. Of er nu wordt samengewerkt met de wijkraad, de moskee, de basisschool, voortgezet onderwijs of de huisarts; het jongerenwerk creëert projecten waarbij The B als uitvalsbasis wordt gebruikt. Fasen van vervangingsmethode zijn: Fasen Voorwaarden Valkuilen 1. Contact leggen met en vertrouwen winnen van de jongere. Oprechte interesse, volharding, positieve aandacht voor de jongere. Inzetten van een aanpak die gericht is op directe gedragsverandering. 2. Ontdekken van positief alternatief gedrag. Het nieuwe gedrag moet aantrekkelijk zijn voor de jongere. Het is meestal gebaseerd op (verborgen) interesses en talenten. Het nieuwe gedrag moet respect opleveren. Het nieuwe gedrag baseren op eigen ideeën over wat goed is voor de jongere. Het nieuwe gedrag baseren op normen en waarden van de burgercultuur. 3. Implementatie van nieuw gedrag. Er moet een periode zijn waarin een jongere ontdekt dat het nieuwe gedrag hem/haar respect oplevert en een bijdrage levert aan zijn/haar eigenwaarde. In deze periode wordt niet al te veel aandacht besteed aan het stoppen van het oude gedrag. De neiging om oud en nieuw gedrag voor elkaar te willen omruilen en bijvoorbeeld alleen te helpen bij het nieuwe gedrag als het oude per direct stopt. Jongeren zullen dit niet vertrouwen. 4. Uitdoven van oud gedrag. Schep zo veel mogelijk gelegenheid waarin de jongere de positieve effecten van zijn nieuw gedrag kan ervaren. Laat de jongere zelf initiatief nemen om oud gedrag te laten uitdoven. Meestal gaat dit op natuurlijke wijze. Het normatief afkappen van oud gedrag, omdat er nu toch een alternatief is. Te snel willen gaan. 14

19 4 ABC-methode Het jongerenwerk werkt met de ABC-methode en de participatieladder van Roger Hart. Hierin is het doel van het jongerenwerk om jongeren sociaal maatschappelijke competenties te laten ontwikkelen. Op deze manier jagen wij initiatieven aan en doen wij een beroep op zelfredzaamheid, eigen kracht en wederkerigheid. Dit doen we door jongeren te laten doen, ervaren en leren van elkaar. Hierin is de rol van het jongerenwerk om die mogelijkheden te faciliteren en de jongeren te ondersteunen. Een van de taken is het creëren van betrokkenheid bij jongeren en het geven van verantwoordelijkheid. Het jongerenwerk vindt het belangrijk dat jongeren zich betrokken voelen, mogelijkheden hebben om op een goede en veilige manier te participeren en sociale maatschappelijke competenties ontwikkelen. A staat voor actie op maat. Wat wil de jongere en waar wordt hij/zij enthousiast van? B staat voor beslissen op maat. Jongeren worden pas echt betrokken als ze niet alleen mee mogen praten maar ook beslissingen mogen nemen. C staat voor communicatie op maat. Jongeren voelen zich verantwoordelijk als ze precies weten hoe de zaken er voor staan. Het jongerenwerk communiceert met betrokken netwerkpartners, geeft ze alle informatie die ze nodig hebben om te kunnen beslissen en communiceren via media die aansluit bij de doelgroep (bijvoorbeeld WhatsApp, Instagram en Facebook). Het jongerenwerk geeft hiermee jongeren meer inzicht in de mogelijkheden en de invloed die ze kunnen uitoefenen. We ondersteunen en sturen waar nodig, maar laten vooral de verantwoordelijkheid bij de groep of individu. Naar behoeve van de jongeren wordt het netwerk gebruikt om verbindingen te leggen tussen de leefwereld van jongeren en de burgercultuur (volwassenen en loketten). 15

20 Bijlage 5 Inspireren Leren Werken methodiek Dynamo Wat ILW oplevert Jeugdwerk en de jeugd leveren waarde voor de stad waardoor er direct rendement ontstaat uit de investering in jong talent. Zij leveren producten, diensten, evenementen en expertises die bijdragen aan een bruisende gemeenschap, aan meer werkgelegenheid voor jeugd met een werkstatus (W) en genereren middels een businessmodel een financiële stroom ten gunste van jeugdwerk. Denk bij output o.a. aan workshops voor scholen, bedrijfsuitjes, kinderfeestjes en sportevenementen. De output vindt regionaal afzet, maar ook nationaal én internationaal. De jeugdwerker faciliteert het ILW-proces en initieert alleen waar nodig: doet interventies met kinderen en jongeren waardoor inzet op jeugdwerk op termijn vermindert. Want onze werk wijze heeft juist als effect dat jongeren zelf voor spin-offs zorgen en elkaar motiveren. Hierdoor zijn minder professionals nodig om meer effect te bereiken. Waarom ILW werkt Dynamo Jeugdwerk is gebouwd op een concept dat een op een te vertalen is naar andere stedelijke en regionale gemeenten. Onderscheidend in onze aanpak is de fase van inspireren. Wij komen in contact met jongeren vanuit een inspiratie moment. We creëren in jongerencentra, scholen, openbare ruimten en podia inspiratiemomenten binnen muziek, sport, kunst, cultuur, maatschappij en techniek. De jongere raakt zo geïnspireerd door een persoon, workshop of evenement: een verschil met werkgelegenheidsprojecten of 1e en 2e lijns zorg waarbij de instantie vaak contact krijgt met jongeren vanuit een probleem (in opvoeding, op school, naar werk, ed.). Er is dus sprake van een intrinsieke motivatie om te werken aan de eigen ontwikkeling: een belangrijke succesfactor op weg naar opleiding en/of werk. De jongere zal zelf in beweging komen om zijn ontwikkeling en loopbaan vorm te geven. Jongeren die deze motivatie nog niet uit zichzelf halen en niet voldoende uit thuis of uit school (of deze niet ervaren), triggeren wij op deze wijze. Vervolgens bieden we intern en extern de mogelijkheid om te leren en te werken, waardoor de jongere bouwt aan competentieontwikkeling, een professioneel cv en een netwerk. Ook is er een mogelijkheid tot (zelfstandig) vrijwilligerswerk en het samenwerken in groepen, zoals dansgroepen, een evenementenorganisatie, het geven van workshops etc. 16

21 Bijlage 6 Voorgeschiedenis Jongerencentrum The B Aan de opening van The B gaat een lange geschiedenis vooraf, waarop we hier kort op ingaan. In oktober 2009 is naar aanleiding van een positieve evaluatie van t Poppodium een notitie geschreven die een totaalbeeld schetst van het jeugd- en jongerenwerk in Venray. Deze notitie is in februari 2010 door de gemeenteraad aangenomen. In die nota wordt geconcludeerd dat de kern Venray, in tegenstelling tot het buitengebied met goed functionerende sozen, niet over een goed activiteitenaanbod voor 14 en 15 jarigen beschikt. De kern Venray beschikt weliswaar sinds 2007 wel over een jongerencentrum aan de Kruisstraat met de naam t Poppodium maar dit is een tijdelijke locatie met een maximale duur van 5 jaar. Binnen de gemeentepolitiek is verder de afspraak gemaakt dat er gewerkt gaat worden naar een structurele nieuwe locatie en gebouw voor een jongerencentrum. In de nota wordt voorgesteld dat aan het jongerencentrum in de kern Venray professioneel jeugd en jongerenwerk moet worden toegevoegd. Dit wordt noodzakelijk geacht omdat evenals elders in Nederland weliswaar 80% van de jongeren opgroeit zoals dat maatschappelijk verwacht wordt, maar dat 10-15% van alle jongeren worstelt met opgroeien en kleine problemen heeft die een aanpak vereisen in een vroegtijdig stadium. Daarnaast is er nog 5% van de jongeren die grensoverschrijdend gedrag vertonen dat vraagt om preventieve hulpverlening in een zo vroeg mogelijk stadium gekoppeld aan corrigerende interventies. In de geest van deze notitie wordt door de gemeente opdracht gegeven tot een projectplan Jongerencentrum Venray. Doel is een geschikte locatie te vinden, de bouw van het gebouw aan te besteden en te realiseren. In de ambtelijke notities is ook terug te lezen dat het runnen van een jongerencentrum professioneel beheer vraagt. Gesteld wordt dat een Open Jongeren Centrum in een kern als Venray, met een grote diversiteit aan groepen jongeren, specifieke eisen stelt aan het beheer. Jongeren zijn goed in staat om, eventueel met begeleiding, activiteiten te organiseren. Het beheer en techniek van een dergelijke accommodatie in Venray vraagt echter specifieke kwaliteiten. Deze opvatting komt in de jaren daarna op de achtergrond. In november 2010 bespreekt de raad een voorstel voor de realisatie van de nieuwe jongeren accommodatie. Het voorstel wordt niet in stemming gebracht omdat de raad een aantal zaken zoals behoeftebepaling en financiële onderbouwing onvoldoende uitgewerkt vindt. Ook leven er verschillende beelden over de grootte van het jongerencentrum. In 2011 wordt door het toenmalige college in haar coalitieakkoord een nieuwe jongeren accommodatie hoog op de agenda geplaatst. In mei 2011 verschijnt een adviesnota over een nieuw jongerencentrum. Gebaseerd op de visie: - Het moet een ontmoetingsplek (open inloop/ huiskamer ) zijn binnen of aan de singels voor alle jongeren(groepen) van jaar uit (de gemeente) Venray - Het moet geschikt zijn voor een breed aanbod van muziek inclusief podiumfunctie voor lokale en regionale acts en voor het ontplooien en prikkelen van talenten van jongeren uit (de omgeving van) Venray. - Het gebouw moet multifunctioneel qua jongerenactiviteiten zijn. D.w.z. jongerenactiviteiten moeten gecombineerd kunnen worden met activiteiten op het vlak van dans, sport, cultuur en onderwijs 17

22 Uit het behoefte onderzoek door middel van een vragenlijst ingevuld door 355 jongeren komen de volgende wensen naar voren: - Muziek (95%), ontspanning (90%), sport (53%) en cultuur (53%) zijn belangrijk - Wat men wil doen in het centrum is chillen (75%), kleine festivals (62%) en sport ( (56%) Rekening houdend met de behoefte bepaling en de ervaringen in het toenmalige Poppodium wordt gekozen voor een deelbare zaal voor 450 personen. De vloeroppervlakte van het gebouw wordt verder verruimd om het gebouw multifunctioneler te maken. T.a.v. het beheer wordt gesteld dat: - Onderhoud en exploitatie moeten worden ondergebracht in een beheerstichting - Het dagelijks beheer moet vallen onder een conciërge of sleutelbeheerder die aanspreekpunt wordt voor de jongeren, toeziet op dagelijks gebruik en een rol heeft in de horeca. Deze beheerder zou weer worden aangestuurd door een professionele kracht op het gebied van jeugd- en jongerenwerk (Synthese) - Het programmabeheer ligt bij de jongeren die hier verantwoordelijk voor zijn en bij het Poppodium bewezen hebben dit te kunnen. Een professionele jongerenwerker ondersteunt hierbij in de eerste jaren Gesteld wordt dat de kosten van beheer verder in het traject uitgewerkt worden. Vervolgens wordt in de gemeenteraad van 21 juni 2011 ingestemd met de nota nieuw jongerencentrum. Bij de verdere uitwerking van de plannen worden jongeren nauw betrokken. In de praktijk komt dit neer op een groep actieve Venrayse jongeren, deels met wortels in het poppodium. Het idee ontstaat dat The B een jongerencentrum gaat worden waar uiteenlopende groepen jongeren zelf invulling geven aan hun wensen en ideeën. De B kan staan als basis voor bandjes, voor een breed aanbod van bruisende activiteiten en voor bier, maar ook voor een goede relatie met de buurt en een stevig bestuur, waarin ook de jongeren een belangrijke plaats innemen. De bouw start in oktober 2013 en is in het voorjaar 2014 afgerond. Start Jongerencentrum The B in 2014 Eind mei 2014 opent Jongerencentrum The B. Het is het nieuwe centrum voor Venrayse jongeren van 14 tot 23 jaar. De naam is door jongeren zelf bedacht. En is afgeleid van to be ( zijn) en van the place to be. Daarnaast zit er een associatie in met de Venrayse bij in het gemeentelogo. The B zou ook kunnen staan voor Bunker: het jongerencentrum is een rechthoekig, geluiddicht gebouw met roestkleurige buitenmuren. Vanbinnen is het gebouw opzettelijk niet afgewerkt, zodat je de kale muren en leidingen ziet. Het stoer interieur wordt versterkt door het steigerhout dat verwerkt is in de bar, de garderobe en het dj-meubel. The B biedt ruimte aan maximaal 450 bezoekers. Café en zaal kunnen door een schuifwand worden gescheiden. In mei 2014 worden de deuren van het nieuwe jongerencentrum geopend. Motto van het jongerencentrum is voor en door jongeren en het ontplooien en ontwikkelen van talent. The B biedt alle Venrayse jongeren de mogelijkheid om grote én kleine activiteiten te organiseren. Er is heel veel mogelijk in The B en dan hoef je niet meteen aan grote evenementen te denken. Ook kleinere groepen zijn welkom. Het gaat om de kwaliteit, niet om de kwantiteit. Het centrum heeft de ambitie de Jeugdsoos van Venray en omstreken te worden. De bedoeling is dat de jongeren activiteiten door de jongeren georganiseerd gaan worden want dat kunnen zij prima. Hiervoor wordt Jongerenstichting The B opgericht van waaruit de activiteiten zullen plaatsvinden. 18

23 Maar naast de activiteiten is goed beheer van het pand ook belangrijk. Hiervoor wordt een beheerstichting opgericht en zoekt men bestuursleden. Liefst mensen die een klik hebben met jongeren en hun leefwereld. Als het kan met enige kennis van horeca, gebouwenbeheer, administratie en contracten. Het bestuur van stichting beheer jongerencentrum Venray wordt volledig gevormd door vrijwilligers en bestaat uit een voorzitter, secretaris, penningmeester en een bestuurslid namens de jongerenstichting en een bestuurslid voor veiligheid. Bestuurlijke ontwikkeling Jongerencentrum van 2014 tot 2017 Na de start in mei 2014 wordt het eerste jaar gekenmerkt door allerlei zaken die nog geregeld moesten worden en ten dele onvoorzien waren en veel bestuurlijke tijd vergden. Te denken valt aan onderlinge contracten, huisregels, inkoopbeleid, taakverdeling binnen de besturen, beveiliging en niet in de laatste plaats financiën. Weliswaar was er een mooi gebouw en een paar euro voor de opening maar weinig middelen voor de exploitatie. Nadat met behulp van een investeringssubsidie een deels tweedehands inventaris was aangeschaft kon men aan de slag. Al snel bleek ook dat de bestuursleden van de twee stichtingen weliswaar goedwillend waren en hart voor The B hadden maar dat velen weinig bestuurlijke ervaring hadden. Verder waren er grote en kleine onvoorziene kwesties die zijn weerslag hadden op de programmering en hoe er naar The B gekeken werd. Een paar kleine voorbeelden: - In de eerste maanden meende een groep jongeren, die elders geweigerd werden, dat ze de dienst konden uitmaken in The B, hetgeen zijn weerslag had op bezoekersaantallen. - Als er maar ergens in de wijde omgeving van The B iets negatiefs te melden was, dan lag dat nu ineens aan The B en de tamtam deed zijn werk wel in het dorp en op het gemeentehuis. De start van The B was bovendien moeilijk omdat er in de jaren daarvoor Venray de jeugd weinig te bieden had en daardoor dus massaal naar elders vertrokken was om onderdak te vinden. Ook de wijzigingen in de alcoholwetgeving hadden een negatief effect op de groei in het aantal bezoekers. In 2015, het tweede levensjaar van jongerencentrum The B wordt voortgebouwd op de in 2014 ingeslagen weg. Een jaar waarin hard werd gewerkt door vrijwilligers die kansen en mogelijkheden zien in The B maar ook een jaar waarin knelpunten zichtbaar werden en tegen beperkingen werd opgelopen. Positief is dat de samenwerking met Raayland College steeds stabielere vorm aanneemt. Ook het overleg tussen de twee besturen gaat beter mede dankzij de inzet van een programmaondersteuner afkomstig vanuit het Kunstencentrum. Minder positief is dat er de nodige bestuurswisselingen plaatsvinden in de beide besturen. Bestuursleden stoppen, vervangende vrijwilligers zijn niet direct te vinden waardoor taken worden overgenomen door andere bestuursleden. Ook blijkt dat bestuursleden andere verwachtingen hebben van het werk in beheersstichtingen en daarom besluiten te stoppen. In september 2015 vergaderen de besturen voor het eerst samen en wordt voorgesteld te onderzoeken of het niet beter is om de besturen samen te smelten. Mede omdat ook binnen het bestuur van het jongerencentrum een aantal vacante bestuursfuncties zijn. Sinds september 2015 zijn er formeel twee besturen maar uit noodzaak worden steeds meer taken zoals het penningmeesterschap gecombineerd. In de loop van 2016 wordt alleen nog maar gezamenlijk vergaderd. 19

24 Bij de start van The B is de verwachting neergezet dat The B zich ontwikkeld tot een jongerencentrum dat dagelijks een breed scala van activiteiten aanbiedt. Het blijkt echter dat dit niet realistisch is om meerdere redenen: - Het gebouw voornamelijk bestaande uit een zaal en bar, leent zich hier niet goed voor, de beoogde huiskamer functie is niet als zodanig gerealiseerd - De onderbezette besturen bestaande uit vrijwilligers komen door de vele beheerstaken die een jongerencentrum met zich meebrengt, hier nauwelijks aan toe - Een groot deel van de beide besturen bestaat uit jongeren met een volledige baan. Zij komen onvoldoende toe aan hun bestuurstaken en zijn overdag beperkt beschikbaar - Er is te weinig tijd voor de werving van vrijwilligers en het opzet van een vrijwilligersbeleid en de goede structurele invulling van de programmering. Terwijl voor een uitgaansavond met veel bezoekers als gauw 15 tot 20 vrijwilligers nodig zijn - De samenwerking met en de rol van de Synthese jongerenwerkers komt niet goed uit de verf. Hun plaats en status binnen het jongerencentrum is niet duidelijk. Daarnaast worden er de nodige stagiairs ingezet waarbij de stage opdrachten niet altijd aansluiten op de behoefte en de begeleiding van beide kanten te wensen over laat In de loop van 2016 valt de programma-ondersteuning vanuit het Kunstencentrum weg. Met ondersteuning van Cultura Venray wordt hier echter vanaf medio november 2016 weer invulling aan gegeven door de inzet van twee programma-ondersteuners die beide twee dagen per week werkzaam zijn binnen The B. Dit biedt een belangrijke ontlasting voor het bestuur. Echter eind 2016 en in de eerste maanden van 2017 is er wederom sprake van verloop in het bestuur waardoor er op dit moment sprake is van een duidelijke onderbezetting in het bestuur. Ontwikkeling van het programma-aanbod in The B en bezoekers De vorige paragraaf maakt duidelijk dat bestuurlijk en organisatorisch gezien The B een drietal moeizame jaren heeft gehad. Desondanks is door de inzet van de bestuursleden en vrijwilligers qua programma-aanbod het nodige gerealiseerd. Met veel creativiteit worden na de start de eerste concepten ontwikkeld om de jeugd van Venray te laten proeven aan het nieuwe jongerencentrum. Verschillende jongeren en groepjes vinden zo hun plek in het jongerencentrum. Mede door samenwerking met het Raayland College, Synthese en het kunstencentrum begint een regelmatigere en bredere programmering te ontstaan. Midden 2016 wordt er vol ingezet op de continuering en uitbreiding van de programma s zodat er meer bezoekers in The B komen. Hiervoor heeft het bestuur van de Stichting Beheer ook extra middelen voor vrijgemaakt. Dit blijkt te werken en met ingang van september 2016 is er sprake van een constante programmering met regelmatig terugkerende activiteiten en aanzienlijk hogere bezoekersaantallen. Met een wat meer commerciële programmering is het The B gelukt om op de radar van een breder publiek in Venray en verder daarbuiten te komen. Met diverse uitverkochte evenementen loopt de programmering van diverse activiteiten ook beter. Ook is er een nieuwe commissie gekomen die spelavonden met diverse bordspellen verzorgd. Ook de dag programmering in samenwerking met Synthese loopt beter. Dit toont dus aan dat The B steeds meer gevonden wordt binnen en buiten onze directe omgeving en ook steeds serieuzer op de kaart komt de staan als The Place to B voor jongeren uit Venray en Omstreken. Onderstaande tabel geeft een overzicht van het huidige aanbod van activiteiten in The B, opgedeeld naar poppodium-gerelateerde activiteiten en jongerenwerk-gerelateerde activiteiten: 20

25 Poppodium-gerelateerde activiteiten (doorgaans in het weekend) Naam activiteit Omschrijving Frequentie Doelgroep Season Kick-off Grote zomeract voor de seizoen opening (uitverkocht) Eenmalig Alle leeftijden (uitverkocht) The Bridge Alcoholvrij feest voor de jeugd 2x per jaar jaar onder de 16 jaar Nightlive Concept gebaseerd op livemuziek 7 edities afgelopen jaar Alle leeftijden ( bezoekers) United Trendy muziek 6 edities 16+ (uitverkocht) Transcentral Trancemuziek 2x per jaar jaar (20-50 bezoekers) Evolve Hardstyle/hardcore 2x per jaar 18+ ( bezoekers) Basisschoolfeest Basisschoolfeest i.s.m. Stagiairs Synthese 1x per 2 maanden jaar ( bezoekers, stijgende lijn) Traayout Afterparty 1x per jaar Uitverkocht Afterparty Stuntfeest Stuntfeest van Raayland 2 dagen per jaar ( personen) Jongerenwerk-gerelateerde activiteiten (doorgaans door de week) Naam activiteit Omschrijving Frequentie Doelgroep Synthese Twee middagen basisscholen per week Naschoolse opvang middagen door stagiairs o.l.v. jongerenwerker Jasper Jacobs 1basisscholieren groep 7 en 8 (20 kinderen per middag) Soosavonden Soosavonden voor vrijwilligers met Twee keer per Vrijwilligers de bar open week Geek & Games Boardgames spelen 2x per maand 20+ (10-30 personen) Sing Repetitieavond Singeltjes (kinderen) en Sing (jeugd) 1 avond per week 6-22 jaar (30 personen) Gilde Lessen en projecten voor en met 1 middag per 18+ Gilde Opleidingen week Dansgroep Dansgroep gestart door jongen van Variabel 12 Externe verhuur Verhuur aan verenigingen, Raayland en andere organisaties Variabel 21

26 Financiële ontwikkeling Jongerencentrum The B In de afgelopen jaren heeft Jongerencentrum The B telkens een sluitende begroting laten zien. Dit geldt voor beide stichtingen. Voor de overzichtelijkheid worden de opbrengsten en uitgaven van de beide stichtingen geconsolideerd. De inkomsten van The B bestaan uit: - Subsidies vanuit de gemeente - Bijdrage van fondsen - Kaartverkoop van tickets en garderobe-inkomsten - Opbrengsten horeca - Zaalverhuur aan derden In 2016 bedroegen de geconsolideerde inkomsten voor aftrek van inkoopkosten horeca. Na aftrek van inkoopkosten horeca bedroegen de inkomsten Hiervan bestaat uit subsidies en bijdragen van fondsen. De uitgaven van The B bestaan uit: - Betaling huur aan de gemeente ( ) - Overige huisvestingskosten ( ) - Kosten voor artiesten/muziek ( 8.701) - Kosten apparatuur ( 6.275) - Overige kosten ( 4.874) De resultaten 2016 laten zien dat meer activiteiten leidt tot hogere horeca-opbrengsten en tot een positief saldo kan leiden. De gemeentelijke subsidies op jaarbasis zijn beperkt tot waarvan oftewel 44% weer als huur terugvloeit naar de gemeente. Niet meegenomen in deze cijfers is dat feitelijk het jongerencentrum steunt op programmaondersteuners van buiten. Hetgeen zo n per jaar kost. Betrokken vrijwilligers Jongeren Centrum The B Op dit moment, juni 2017, zijn er 2 bestuursleden actief in de beheersstichting. Aan het begin van 2016 waren dit er nog 5. In de jongerenstichting zijn er op dit moment 4 bestuursleden waarvan 3 actief. Per saldo zijn er dus nog maar 5 actieve bestuursleden. Daarnaast zijn er op papier 38 vrijwilligers die zich gemeld hebben. Er zijn er echter op dit moment minder dan 10 die actief meehelpen. Zij zijn er vanaf het begin bij betrokken maar niet altijd gehoord. Positief is dat er sinds kort een techniek-groep is gevormd die goed werk aflevert en dat er bij grotere feesten toch zo n 12 mensen gemobiliseerd kunnen worden. Naast de vrijwilligers en bestuursleden zijn er uiteraard nog de twee betaalde programmaondersteuners, beide voor 2 dagen per week. 22

27 Bijlage 7 Concrete aanbevelingen voor The Next Step Poppodium en Jongerencentrum zijn twee verschillende activiteiten die ieder voor zich optimaal georganiseerd worden. Uiteraard is er veel synergie tussen beide takken en kan de poppodium-tak profiteren van het jongerencentrum of omgekeerd. Jongeren kunnen namelijk groeien als vrijwilliger, artiest of freelancer. 1.The B wordt aangestuurd door één bestuur op afstand. Dit bestuur bestaat uit bestuursleden met bestuurservaring en affiniteit met jongeren, jongerenwerk en popcultuur. Dit bestuur vergadert in principe 4x per jaar en heeft als taak toezicht te houden op de directeur/manager/beheerder van het jongerencentrum en het bewaken van de uitvoering van de plannen en de visie. Het bestuur bestaat dus niet persé uit jongeren en is vooral niet dagelijks actief binnen The B. 2. De manager van The B is volledig verantwoordelijk voor het beheer van het jongerencentrum en de aansturing van de programmaregisseur voor de tak Poppodium en de programmaregisseur voor het jongerencentrum/jongerenwerk. De manager van The B is verantwoordelijk voor: - Het uitwerken van de visie en de implementatie hiervan - Financieren en administratie - Contractbeheer - Interne en externe bedrijfsvertegenwoordiging, inclusief onderhouden relaties met gemeente, scholen, welzijnsorganisatie en bedrijfsleven - (Toezicht op) inkoop en voorraadbeheer - Aansturing van de regisseurs voor het poppodium en het jongerencentrum - Rapportage en onderhouden van contacten met het bestuur - Investeringen in bijvoorbeeld de inrichting van het poppodium - Ontwikkeling van nieuwe markten en kansen 3. De programmaregisseur voor het jongerenwerk coördineert het jongerencentrum. Zelf is hij/zij ook actief als jongerenwerker en coördineert de inzet van de andere jongerenwerkers. Ook is hij/zij verantwoordelijk voor de concerten (entree, bewaking, opvang artiesten etc.). Tevens is hij/zij verantwoordelijk voor de inhoud van het programma, de opzet van het vrijwilligersbeleid, de operationele samenwerking met het Raayland College en de inzet van stagiairs. In het jongerencentrum en jongerenwerk worden zoveel mogelijk jongeren bereikt en geïnspireerd. Om vervolgens met geïnspireerde jongeren aan de slag te gaan met talentontwikkeling. Hiervoor wordt in verschillende leeftijdsgroepen gewerkt. 4. De programmaregisseur voor het poppodium coördineert de activiteiten van het poppodium. Zelf is hij/zij ook actief in de poppodium-activiteiten en neemt verantwoordelijkheid voor een van de terreinen programmering, marketing & PR, techniek en productie en de inzet van stageairs voor het poppodium. 5. De organisatie-opzet van de poppodium-tak is zoals je van een poppodium mag verwachten: - De programmeur ontwikkelt en voert het programmabeleid uit, bewaakt het programma budget, onderhoudt contacten met agency s en artiesten. Daarnaast werkt hij mee aan de ontwikkeling van de marketing & PR-activiteiten en verschaft informatie voor productie & techniek - De Medewerker marketing zorgt voor de promotie van het programma, de ticketverkoop en de PR en de inzet van vrijwilligers, samen met de regisseur jongerenwerk. - De Medewerker productie en techniek is verantwoordelijk voor het beheer en onderhoud van techniek en de technische voorbereiding van activiteiten 6. Vrijwilligers zijn verder het hart van The B. Om goed te draaien is een pool van 30 actieve vrijwilligers nodig. Voor bepaalde vrijwilligerswerkzaamheden, bijvoorbeeld de rollen van medewerker marketing of techniek of coördinator vrijwilligers is het mogelijk nodig een vrijwilligersvergoeding te verstrekken. Dit moet uiteraard goed uitwerkt worden. 23

28 7. In de vernieuwde opzet ontstaat er organisatie-capaciteit om structureel goede relaties aan te gaan met partners en stakeholders buiten de organisatie. Dit zijn o.a. - De gemeente die The B meer gaat zien als onderdeel van het sociale en culturele beleid in Venray - Het Raayland College op steenworp-afstand van The B gelegen waar alle middelbare scholieren dagelijks aanwezig zijn wordt een belangrijke partner waarmee goede samenwerkingsafspraken worden gemaakt t.a.v. schoolfeesten, inzet van The B in het lesprogramma (projecten, CKV, muziekonderwijs, techniek), naschoolse opvangstages, cultuureducatie en jongerenwerk gericht op jongeren met problemen op school - Synthese, de plaatselijke zorg en welzijn organisatie die The B als uitvalsbasis voor het jongerenwerk gaat inzetten - Gilde Opleidingen (MBO) - Het overlegorgaan voor de popcultuur in Venray dat door Cultura Venray is gestart - Overige jongerencentra en sozen in de gemeente Venray of in buurgemeenten 8. The B moet zowel als jongerencentrum als lokaal klein poppodium een belangrijke rol vervullen in de plaatselijke popcultuur. Het gebouw en de organisatie moeten mogelijkheden scheppen om - Kennis te maken met popmuziek - Te leren spelen en om te repeteren - Als locatie om op te treden - Als plaats om te professionaliseren 24

29 The Next Step 1

30 INLEIDING 3 STAND VAN ZAKEN JONGEREN CENTRUM THE B 4 DOORONTWIKKELING VAN JONGERENCENTRUM THE B 6 WAT HOUDT DE NEXT STEP DAN IN? 10 LEERPUNTEN UIT ALLE GESPREKKEN. 11 WELKE OVERGANG NAAR EEN NIEUWE OPZET VAN THE B 12 2

31 Inleiding Voor u ligt de adviesnota met betrekking tot de doorontwikkeling van The B voor het college. Dit advies is opgesteld door Cultura Venray in nauwe samenwerking met de programma-ondersteuners werkzaam voor The B, de bestuursleden van de stichtingen Beheer Jongerencentrum The B, Jongerencentrum The B, Stichting Synthese en vertegenwoordigers uit het culturele veld, en de popmuziek in Venray. Om tot dit advies te komen is er bovendien goed gekeken naar jongerencentra, poppodia en jongerenwerk-organisaties in andere gemeenten. Zo zijn er werkbezoeken afgelegd in Venlo, Eindhoven, Ysselsteyn en Uden. Het advies is tevens in de uiteindelijke vorm besproken met de Schouwburg Venray en Grenswerk. De opbouw van de adviesnota is als volgt: - Waar staan we nu in, en met The B? - Dan wordt kort stil gestaan bij de bevindingen en ervaringen die zijn opgedaan bij andere poppodia, jongerencentra en jongerenwerkorganisaties. - In de bijlagen wordt verder ingegaan op de achtergronden en het ontstaan van The B en de oorspronkelijke doelstellingen. - Vervolgens wordt in de bijlage een beeld geschetst van de eerste drie jaren dat The B actief is. Wat ging er goed en waar kan lering uit getrokken worden. Hieruit worden vervolgens conclusies geformuleerd en aanbevelingen gedaan met betrekking tot de toekomstrichting van The B. De aanbeveling wordt vervolgens uitgewerkt in de vorm van: - Een advies met betrekking tot de doorontwikkeling van The B o als lokaal poppodium en als spil in de Venrayse popcultuur o als jongerencentrum en als uitvalsbasis voor het jongerenwerk in Venray gericht op talentontwikkeling en participatie - Een nieuwe en houdbare organisatiestructuur - Een globale opzet van de activiteiten die in The B gaan plaats vinden - De beoogde doelgroepen en de te bereiken resultaten - De samenwerkingsafspraken met oa de Schouwburg Venray en Grenswerk - Een voorstel t.a.v. de benodigde financiering Op basis van dit advies kan vervolgens invulling worden gegeven aan de inrichting van het bestuur, de invulling van professionele ondersteuning en het gemeentelijk sociale beleid t.a.v. jongerenwerk en jongerencultuur en popmuziek als onderdeel van het culturele beleid. 3

32 Stand van zaken Jongeren Centrum The B De stand van zaken van Jongerencentrum The B laat een gemengd beeld zien: - Er staat een prachtig gebouw met capaciteit voor 450 bezoekers. Echter met de nodige beperkingen om er goed jongerenwerk te verrichten - Bestuurlijk zijn het drie moeilijke jaren geweest met de nodige strubbelingen en wisselingen - De financiën lijken op orde. In de laatste 10 maanden is gebleken dat meer bezoekers en meer omzet zeker haalbaar is - Door de moeilijke aanloopjaren, de nodige bestuursconflicten, een programmering die te veel werd ingegeven door persoonlijke smaakvoorkeuren van bestuursleden en de niet altijd positieve publiciteit heeft The B zeker in de eerste twee jaren niet het brede bereik van een open jongerencentrum gehad - Terugkijkend op de laatste 12 maanden is er een meer en meer volwassen programmering ontstaan. Het imago van The B is het afgelopen jaar duidelijk verbeterd - Het bestuur is op dit moment duidelijk onderbezet en ook het aantal vrijwilligers is te laag - De professionele ondersteuning van buiten is meer dan welkom maar de vraag kan worden gesteld of de vorm en invulling, het aanstellen van programma-ondersteuners, de juiste is. De afgelopen maanden is met alle betrokkenen gesproken over de afgelopen jaren en de huidige stand van zaken. Ook zijn werkbezoeken afgelegd aan andere jongerencentra, jongerenwerkorganisaties en poppodia om te begrijpen hoe zij het aanpakken en waar mogelijk de leerpunten en verschillen zitten met jongerencentrum The B. Hieruit is een scherper beeld ontstaan t.a.v. de problematiek van jongerencentrum The B. Het beeld is het volgende: 1. Bij de totstandkoming van Jongerencentrum The B leefden verschillende verwachtingen, opvattingen en beelden over wat The B zou moeten worden: - In de voorbereiding is door medewerkers en een klankbordgroep een bewuste keuze gemaakt voor de huidige structuur. (Jongerenstichting voor de jongerenactiviteiten en de Beheersstichting apart omdat continuïteit gewenst was) - Op dit moment is er nog geen duidelijke beeldvorming. Is het nu een poppodium, of een jongerensoos zoals in de kerkdorpen? - Wel of niet voor en door jongeren? En wat betekent dat concreet? - Alleen voor jongeren in de kern Venray of ook daarbuiten? - De initiële bedoeling was dat het gebouw voor meer groepen te verhuren was dan alleen de jongerenstichting. Wat The B zou moeten worden, en zijn, is nu na al die jaren nog niet duidelijk 2. In andere jongerencentra hebben we gemerkt dat de insteek minder is gericht op probleemgedrag, en meer op talentontwikkeling. 3. Bij het begin van The B is gekozen is voor een dubbele bestuursstructuur bestaande uit een beheersstichting en een jongerenstichting. Gevolg hiervan is dat veel tijd en energie is gaan zitten in bestuurlijke processen. Die nog eens extra verzwaard werden doordat van scratch af aan begonnen moest worden door besturen voornamelijk bestaande uit onervaren bestuursleden. 4. Nader onderzoek heeft uitgewezen dat de (huidige) bestuursstructuur van jongerencentra en poppodia in andere steden er anders uitziet. De rol van de jongerenwerkorganisatie in het besturen van een jongerencentrum is niet voor iedereen duidelijk en is met de kennis van nu aan herziening toe. 4

33 5. De jongeren die in de besturen plaatsnamen waren van goede wil en hebben binnen hun mogelijkheden een uitstekende prestatie geleverd. Echter voor de meesten geldt dat ze daarnaast een baan hadden dus beperkt tijd hadden voor de best wel pittige klus: - De harde kant van het bestuur en beheer in te vullen in saaie functies als penningmeester, secretaris etc. - Tegelijkertijd voldoende tijd en inspiratie te vinden voor het uitoefenen van je grote hobby: muziek maken, muziek programmeren, jongeren begeleiden Het beeld over wat een jongerencentrum van en voor jongeren inhoudt en hoe je dit bestuurlijk invult was dus niet reëel én niet inspirerend voor jongeren. 6. Venray heeft met The B de beschikking over een echte popzaal waar 450 bezoekers tegelijk in kunnen. Er liggen dus mogelijkheden voor een echt lokaal poppodium, met een regionale uitstraling. Uit ons bureauonderzoek, en de bezoeken elders, blijkt dat The B onvoldoende als een poppodium georganiseerd is en gerund wordt. Al was het maar omdat er geen professionele staf aanwezig is. Ook omdat niet gedacht wordt als een poppodium in termen van doelgroepen, programmering, inkomsten en uitgaven en organisatiestructuur. 7. Popmuziek is allang niet meer het domein van jongeren. Ook in andere poppodia blijkt dat een groot deel van het publiek ouder dan 25 jaar is. Wil je je als poppodium manifesteren dan moet je je dus richten op zowel jongeren als oudere jongeren. Daar is overigens niets mis mee want de oudere jongeren zorgen voor de extra inkomsten die het poppodium nodig heeft en het perspectief dat de jongerenwerkfunctie nodig heeft. 8. De gemeente heeft 1,1 miljoen beschikbaar gesteld aan de realisatie van jongerencentrum The B. Echter de nadien beschikbare gestelde middelen om The B te laten ontwikkelen tot succesvolle en stabiele organisatie blijken niet voldoende. Gevolg is dat we drie jaar later wel wat bereikt hebben, maar dat dit zeker niet duurzaam is. 9. Kijkend naar andere jongerencentra en poppodia zien we dat het niet realistisch blijkt te zijn om het beheer en de exploitatie van een jongerencentrum, annex poppodium, volledig in handen van jongeren te leggen. En dit in te vullen zonder professionele ondersteuning en beheer. De tijdelijke invulling die op dit moment gekozen is, namelijk de toevoeging van programma-ondersteuners die het bestuur ondersteunen, is niet duurzaam. 10. Door de te brede visie t.a.v. The B, de hoge verwachtingen, het beginnen vanaf scratch en de strubbelingen in en tussen de besturen ontstond kritiek op het functioneren van The B. Deels terecht maar deels ook onterecht omdat binnen een moeilijk werkbare situatie toch per saldo veel is bereikt. The B lag al die tijd onder het vergrootglas van de gemeente waardoor de druk op de bestuursleden nog groter werd. 11. De inzet van programma-ondersteuning van buitenaf heeft zeker geholpen en het bestuur ontlast. Maar hiermee is niet bereikt dat The B een stabiele organisatie is die nog jaren vooruit kan. 12. De samenwerking met Raayland is door verschillende oorzaken nog niet optimaal ingevuld. Er zijn allerlei kansen en mogelijkheden maar die zijn door tijdgebrek aan beide kanten nooit goed ingevuld. 13. Ondanks dat het een prachtig gebouw is geworden heeft het de nodige beperkingen voor zowel de functie als poppodium als jongerenontmoetingsplaats/uitvalsbasis voor jongerenwerk. Er is geen ruimte voor apparatuur, opslagruimte en repetitieruimte ten behoeve van het poppodium. Voor wat betreft de doordeweekse activiteiten ontbreekt de kantoorruimte en huiselijke ruimte voor groepsactiviteiten en ontspanning. Opslagruimte voor decors, stoelen, apparatuur is een doorlopend issue. 14. Voor zowel jongerenwerk als poppodium is er behoefte aan voldoende aantallen vrijwilligers. Die ontbreken omdat er onvoldoende tijd en aandacht is voor het werven van vrijwilligers en het begeleiden van vrijwilligers. Overigens is vrijwilligerswerk een prachtige motor voor talentontwikkeling. Hoe meer vrijwilligers aan de slag, hoe meer jongeren hun talenten ontwikkelen, hun kansen op betaald werk vergroten en hoe effectiever het jongerenwerk is. 5

34 Doorontwikkeling van Jongerencentrum The B Geïnspireerd door de visies en organisatiemodellen van Grenswerk in Venlo, De Pul in Uden en Dynamo in Eindhoven komen we tot de volgende beleid en organisatiestructuur uitgangspunten: The B in Venray is een organisatie die in het weekend als lokaal poppodium gaat functioneren, met een regionale uitstraling, en doordeweeks als jongerencentrum met een sterke inbreng vanuit het jongerenwerk. Als lokaal poppodium richt The B zich op geïnteresseerden in popmuziek van alle leeftijden. De bezoekers komen uit de kern Venray, de overige dorpen in de gemeente Venray en voor de grotere optredens bereikt ze ook de regio. De poppodium-tak gaat meer dan nu het geval is als een professioneel klein poppodium gerund worden. Gekozen wordt voor een brede programmering. Hierbij wordt de kanttekening geplaatst dat het hier ondanks de grote zaalcapaciteit nog steeds gaat om een relatief klein poppodium. Het batig saldo van de poppodium-activiteiten komt zowel ten goede aan de stimulering van popmuziek en de popcultuur in Venray als aan het jongerencentrum. Als Jongerencentrum richt The B zich op jongeren van jaar. Het jongerencentrum wordt professioneel ondersteund door jongerenwerkers die The B als uitvalsbasis en ontmoetingsplaats met jongeren in Venray gebruiken. Vanaf groep 7 en 8 worden jongeren geïnspireerd om kennis te maken met The B. Vervolgens worden jongeren in leeftijdsgroepen, op vaste tijden of op verzoek van de jongeren, onder leiding van jongerenwerkers gestimuleerd tot activiteiten gericht op talentontwikkeling. Jongeren worden geïnspireerd om iets te leren in het jongerencentrum en hun talenten te ontwikkelen door betaald werk, vrijwilligerswerk of door werk als ondernemer/freelancer. Bestuur Bestuur op afstand, aansturing en controle manager Manager The B Beleid, beheer, financiën en administra3e, aansturing regisseurs, rela3emgt Regisseur Jongerencentrum Regisseur Poppodium Overige Jongerenwerkers Jongeren Programmering Marke5ng Vrijwilligers Produc5e en techniek Jongerencentrum Jongeren vanaf groep 7/8 tot 20 jaar Uitvalsbasis professioneel en modern jongerenwerk Venray Samenwerking met Raayland Gericht op alle jongeren in Venray Focus op talentontwikkeling en par5cipa5e van jongeren Lokaal poppodium Breed aanbod popmuziek in weekend(live en dance) Regionaal bereik Alle leedijden, jong en ouder Spil van de popcultuur in Venray Goede banden met anderen in de popcultuur van Venray 6

35 Het is nodig om in Venray het popmuziekbeleid binnen het culturele beleid en de culturele voorzieningen te verankeren met bestaande culturele infrastructuur. En in relatie te brengen met andere beleidsvelden, zoals economie en jeugdwerk. Om dit te faciliteren, is door Cultura Venray een overlegorgaan voor de popcultuur in Venray gestart. Bij dit overlegorgaan zijn de volgende organisaties/personen betrokken: o Organisatie van o.a. De Popronde Venray o Stage crew event o Muzikanten o Cultuurbarbaren o Singer / songwriters o Mede-oprichter t Poppodium o Bandcoaches o Evenementen bookers o The B Venray o Organisatoren van o.a. Popslag en muzikantenbeurs o Popconsulenten Limburg o Docenten Raayland o Huidige programmeur The B. Betrokkenen willen zich hiervoor graag inzetten mits hier middelen en mogelijkheden voor zijn. 7