Strategisch Fundament

Transcriptie

1 Strategisch Fundament

2 Wat is een dialoog Een openhartig en wederkerig gesprek over ervaringen en dromen dat bijdraagt tot verbondenheid.

3 Wees nieuwgierig Je eigen ervaring delen Open je hart Voel je vrij Wat is een dialoog Ga voor ontdekking Voor kennismaking met de ander Laat de ander schitteren Wees echt Zelf iets doen Samen durven dromen Wees kort Open je geest

4 Wat is een dialoog Debat Standpunten Argumenten Aanval-verdediging Beperking ruimte Tegenstellingen Lesje leren Winnaar en verliezer Dialoog Vragen Hardop denken Uitwisselen Vergroting ruimte Gezamenlijkheid Leren van elkaar Samenwerken

5 Waarover Waartoe wilt u dialoog? Waarover en waartoe wilt u Mensen met elkaar in gesprek brengen

6 Het Waarom van Utrecht in dialoog Utrecht in Dialoog stimuleert betekenisvolle ontmoetingen tussen Utrechters van alle leeftijden en achtergronden. In een dialoog praten Utrechters over belangrijke thema s en vragen die leven. Een dialoog stimuleert niet alleen meepraten, maar ook verschillen waarderen, perspectieven ontdekken en wensen realiseren. Hierdoor helpen we Utrechters nieuwe inzichten te krijgen en ontwikkelen we samen ideeën voor een verbonden, sterke stad.

7 Met welke Kernfuncties werken we aan onze missie? Lobby Educatie & Kenniscentrum Organisatie Leerwerkplek Dialoog faciliteren

8 Dialoog faciliteren Dialoog faciliteren Versterken van diversiteit bij zowel het type bijeenkomsten als bij doelgroepen Focus op verankering en continuïteit, bijvoorbeeld door dialoogseries te organiseren in wijken met partners. Impact en kwalitatieve groei gaan vóór kwantitatieve groei. Aansluiten bij specifieke data zoals Week van de Armoede, Sint Maarten, Zwarte Piet. Resultaten van de dialoog in beeld brengen Actuele vragen uit de samenleving signaleren en agenderen: Via waarderende straatgesprekken Vlogs, social media, etc.

9 Educatie & Kenniscentrum Educatie & Kenniscentrum Trainingsprogramma en certificering versterken. Modules zijn o.a.: Waarderende gesprekvoering Basistrainingen dialoog begeleiden. Oefengroep Kinderdialoog Training vragen stellen Dialooglabs Dialoogateliers Verdiepingstrainingen Train de trainer Ontwikkelen van landelijk trainings- en kenniscentrum samen met andere dialoogsteden verenigd in Nederland in Dialoog. Verkoopbaar productportfolio ontwikkelen, met verdienmodel

10 Leerwerkplek Leerwerkplek Kernfunctie in ontwikkeling met drie doelen: Meer uitvoeringskracht van UiD Gedachtegoed en vaardigheden dialoog verspreiden Leer-, werkervaring- en re-integratieplek voor mensen Ontwikkelen van deze kernfunctie vraagt Dialogisch en diverse inrichting Duidelijke leerpropositie : wat kan je bij UiDleren? Trainen van trainees om de leerwerkplek te draaien Verbindingen met MBO/HBO/WO/VCU Focus op dialoogtafels organiseren, doen. Verdienmodel

11 Lobby Lobby Aandacht voor de meerwaarde van dialoog bij burgers, maatschappelijk middenveld en gemeente Kernwaarden en ambities overdraagbaar maken: inhoud en vorm Bestuur en ambassadeurs inzetten Krachtenveld in beeld brengen Verhaal en dialogische lobby-methodiek ontwikkelen Communicatie-marketing beleid updaten Dialogische methodiek inzetten Meer uitvoerders aantrekken en opleiden Social media beter inrichten, content en continuïteit Vrienden van Utrecht in Dialoog opzetten Opdracht formuleren Diversiteit is aandachtspunt Verwachtingen en vereisten vaststellen (VW-beleid)

12 Wat doen we om onze missie te realiseren?

13 Organisatie in balans DIALOOG BEGELEIDERS KERNTEAM COORDINATIE BESTUUR Meedenkers Meewerkers Meepraters

14 Utrecht in Dialoog is bewust een organisatie die grotendeels draait op vrijwillige energie. We zijn een organisatie voor en door Utrechters. Waarom is Utrecht in dialoog zo georganiseerd In het kernteam zijn er rollen en taken die we betaald uitvoeren. Zo borgen we continuïteit en kwaliteit, en zorgen we voor goede ondersteuning en behoud van vrijwillige energie. Utrecht in Dialoog ontwikkelt medewerkersbeleid gebaseerd op gelijkwaardig, groei en persoonlijke ontwikkeling. We zijn een Leerwerkplaats. Mensen inzetten en leerkansen bieden is in zichzelf nuttig, maar moet ook altijd voldoende rendement hebben voor de organisatie.

15 Bemensing van Utrecht in Dialoog Kernteam Coördinatie (parttime betaald) Programmeren dialoogbijeenkomsten Opbouwen en onderhouden netwerk, opzetten en onderhouden partnerships, fondsenwerving Verantwoordelijk Educatie- en kenniscentrum Strategie en beleid Financiën Kernteam (trainees, stagiaires, vrijwilligers) Marketing en PR Vinden, binden, boeien dialoogbegeleiders Uitvoering projecten en opdrachten Projectleiders rondom dialoog van thema s

16 Bemensing van Utrecht in Dialoog Dialoogbijeenkomsten Dialoogbegeleider en -organisator voeren primaire proces uit Dialoog organisator Organisatorisch regelen bijeenkomsten Thema voorbereiden Communicatie Dialoog begeleider Begeleiden dialogen Een harde kern: goed geschoold, divers, breed inzetbaar in dialogen, mix in expertises affiniteiten en kwaliteiten Netwerk van mensen die incidenteel een bijdrage willen leveren

17 Bemensing van Utrecht in Dialoog Bestuur Toezicht op de organisatie en dragen van bestuurlijke verantwoordelijkheid Strategisch bestuur met uitvoerende taken In afstemming met de coördinator verantwoordelijk voor lobby en acquisitie in politiek, gemeente, maatschappelijk middenveld en bedrijfsleven

18 Partners en financiers Criteria voor prioritering In basis een Ja-en-houding t.o.v. organisaties die willen samenwerken 3 focuslijnen voor partners/netwerken: Beweging van onderop, duurzame partnerships met bewoners/burgerinitiatieven Bijdragen aan nieuwe vormen van democratie Duurzaam verdienmodel, extra middelen voor thema s/vraagstukken Urgente en actuele thema s die besproken moeten worden (in weken/thema s/vieringen) Kansen om bereik, diversiteit en impact te vergroten en zichtbaar te maken