rapportage reacties Lanceringscongres ISO 20400: sustainable procurement - ca 50% van aanwezigen

Transcriptie

1 BuzzMaster rapportage reacties Lanceringscongres ISO 20400: sustainable procurement - ca 50% van aanwezigen Wat is uw functie? KAM manager 8% waarvan Industrie 3 waarvan KAM manager 5 MVO manager 8% waarvan Advies 1 waarvan Dienstverlening 2 waarvan Industrie 1 waarvan MVO manager 5 Budgethouder Bestuurder 5% waarvan Budgethouder Bestuurder 3 waarvan Dienstverlening 2 waarvan Industrie 1 Inkoper 37% waarvan Dienstverlening 4 waarvan Industrie 10 waarvan Inkoper 24 waarvan Overheid 4 Consultant/ZZP 25% waarvan Advies 9 waarvan Consultant/ZZP 16 waarvan Dienstverlening 2 waarvan Overheid 2 Overige 18% waarvan Dienstverlening 3 waarvan Industrie 2 waarvan Overheid 3 waarvan Overige 13 In welke sector bent u werkzaam? Industrie 29%

2 waarvan Budgethouder Bestuurder 1 waarvan Industrie 18 waarvan Inkoper 10 waarvan KAM manager 3 waarvan Overige 2 Overheid 21% waarvan Consultant/ZZP 2 waarvan Inkoper 4 waarvan Overheid 13 waarvan Overige 3 Dienstverlening 26% waarvan Budgethouder Bestuurder 2 waarvan Consultant/ZZP 2 6 waarvan Inkoper 4 waarvan KAM manager 1 waarvan MVO manager 2 waarvan Overige 3 Zorg 6% waarvan Inkoper 1 waarvan Overige 1 waarvan Zorg 4 Advies 18% waarvan Advies 11 waarvan Consultant/ZZP 9 Wat betekent ISO voor u, of wat verwacht u ervan? Toch die spoedcursus... Duurzame ketens Training & Gesprek over Iso norm ipv guideline Een goed instrument op weg naar de circulaire economie Meer draagvlak binnen eigen organisatie, aanvullend op ISO Duurzaamheid stimuleren Praktische handvatten voor mijn relaties Meer Duurzaam werken in de Projecten Kapstok voor MVI mooie guideline beyond inkoop en integrale benadering

3 Veel meer organisaties die echt maatschappelijk verantwoord inkopen. Zelfde taal spreken in de keten Concretisering van maatschappelijk verantwoord inkopen binnen de norm Handvaten Een betere wereld! Zinvolheid voor ons Een hulpmiddel voor onze organisatie om mvi vorm te geven Iso training Springplank om duurzaamheid op de board agenda bespreekbaar te maken. Eindelijk impact Voorbereiding, wat is nodig Structuur Duidelijker beeld bij duurzaam inkopen Grote sprong innduurzame ontwikkeling Afwachtend Gebruik nuttige delen Inkoop koppelen aan duurzaamheidsstrategie Concrete handvatten om MVO te verankeren in de organisatie Handvaten Maatschappelijke meerwaarde naast prijs en kwaliteit Uitleg over toepasbaarheid Hoe gaat het ons helpen Werkwijze van de toekomst Toepasbaar? Handvatten om toe te passen bij Europese Aanbestedingen Meer kennis verwerven mbt duurzaamheid als aspect binnen contracten (en aanbestedingstrajecten) Structuur Handvatten voor duurzame inkoop Wat kan ik er van leren en toepassen Betere wereld, duidelijke afspraken Handvatten, informatie Kennis om organisaties verder te helpen Business En een betere wereld Handvatten voor innovatief duurzaam inkopen Meer inkoop bij social enterprises Bewustwording aandacht Gui Ik laat me verrassen Ik laat mij graag verrassen :) Hoe in te zetten

4 Certificering Hoe is het te implementeren in onze huidige mvo strategie Kijken, als NC lid, hoe op de richtlijn wordt gereageerd. Handzame tool Eindelijk wordt duurzaam inkopen werkbaar Gebruik internationaal Nieuwe kennis opdoen Duurzaamheid Meer handvaten voor duurzaam inkopen Ik hoop concrete handvatten te horen Informatie verzamelen Informatie Check naar toepasbaarheid binnen onze business Informatie Totaal aantal reacties 63 Wat is uw vraag aan Karin van IJsselmuide? Waarom een richtlijn en geen norm? Hoeveel concessies zijn er uiteindelijk gedaan t.o.v. eerste opzet? Sommige doelen zijn conflicterend. Honger in verweggistan landen maar wel een hogere co2 belasting als je ver weg inkoopt Waarom doet Duitsland niet actief mee? Krijgen we de presentatie ook via mail? Kiezen landen zelf voor participatie of observatie? Totaal aantal reacties 6 Wat is uw vraag aan Hans Kr"oder? Totaal aantal reacties 0

5 Legt uw organisatie rekenschap af over effecten op maatschappij en milieu, ook in de toeleveringsketens? Ja 68% waarvan Advies 3 waarvan Budgethouder Bestuurder 1 waarvan Consultant/ZZP 5 waarvan Dienstverlening 6 waarvan Industrie 13 waarvan Inkoper 13 waarvan KAM manager 4 waarvan MVO manager 3 waarvan Overheid 4 waarvan Overige 6 waarvan Zorg 2 Nee 32% waarvan Advies 6 waarvan Budgethouder Bestuurder 1 waarvan Consultant/ZZP 6 waarvan Dienstverlening 4 waarvan Industrie 2 waarvan Inkoper 2 waarvan KAM manager 1 waarvan MVO manager 2 waarvan Overheid 1 waarvan Overige 1 waarvan Zorg 2 Welke drijfveren zijn voor u persoonlijk van belang om MVI te stimuleren? We hebben maar 1 planeet We moeten echt op weg naar de circulaire economie Lange termijn waarborgen Kids Milieu We hebben maar 1 planeet want mars is nog niet zo aanlokkelijk Verantwoordelijkheid nemen voor impact in Rentmeesterschap Kids Meekrijgen van anderen

6 Toekomstige generatie; nu rentmeesterschap. Bijdragen aan een betere wereld Milieu De eerste generatie die er last van heeft, de laatste generatie die het kan veranderen Daar ligt een groot deel van je impact Wereld mooier maken Toekomstbestendigheid. Zorg voor de toekomst Verantwoordelijk heid nemen Een leefbare planeet, dã t is de bedoeling., De generaties na ons icm explosieve groei wereldbevolking. Dit MOET breed gedragen worden. Toekomst Een betere wereld en een goed voorbeeld voor een ander. Verantwoordelijkheid voor behoud van de aarde Eerlijke economie Transparantie vs accountabilty Duurzamer wereld Verantwoordelijkheid nemen Toekomst Verantwoordelijkheid die overheden en bedrijven kunnen nemen en effect mee kunnen sorteren Toekomst Toekomst Verandering bewerkstelligen Voorbeeldfunctie overheid Noodzakelijk Overheid grootste inkoper en hoort voorbeeld te geven op brede duurzaamheid Totaal aantal reacties 34 Heeft binnen uw organisatie de afdeling inkoop bijgedragen aan de MVO prioriteiten? Ja 100% waarvan Advies 6

7 waarvan Budgethouder Bestuurder 2 waarvan Consultant/ZZP 8 waarvan Dienstverlening 7 waarvan Industrie 8 waarvan Inkoper 11 waarvan KAM manager 2 waarvan MVO manager 3 waarvan Overheid 3 waarvan Overige 5 waarvan Zorg 4 Nee 0% Wanneer past uw organisatie due diligence toe in de toeleveringsketen? Nog niet 22% waarvan Advies 2 waarvan Budgethouder Bestuurder 1 waarvan Consultant/ZZP 3 waarvan Industrie 2 waarvan Overheid 2 waarvan Overige 1 Als zich een incident voordoet 22% waarvan Industrie 2 waarvan Inkoper 3 waarvan Overige 1 Alleen als het relevant is en impact heeft 36% waarvan Advies 1 waarvan Consultant/ZZP 2 waarvan Industrie 4 waarvan Inkoper 4 waarvan KAM manager 2 waarvan MVO manager 2 waarvan Zorg 2 Integraal en gestructureerd 19% waarvan Advies 2 waarvan Industrie 3 waarvan Inkoper 2 waarvan Overige 1

8 Wat is uw vraag aan Steven Lemain? Wat is de volgorde van inkoopstrategie en inkoopbeleid? Inzicht krijgen in de leveringsketen is als eindgebruiker/klant is in de praktijk heel moeilijk. Vaak weten zelfs de leveranciers niet hoe de keten loopt. Tips? Moeten organisaties een focus maken binnen de sdg's Totaal aantal reacties 3 Het management is besluiteloos, dus ik ga zelf wel aan de slag. Ja 57% waarvan Advies 3 waarvan Consultant/ZZP 4 waarvan Industrie 4 waarvan Inkoper 6 waarvan KAM manager 2 waarvan MVO manager 2 waarvan Overheid 3 waarvan Overige 2 waarvan Zorg 2 Nee 43% waarvan Advies 2 waarvan Consultant/ZZP 3 waarvan Dienstverlening 2 waarvan Industrie 7 waarvan Inkoper 6 waarvan KAM manager 1 waarvan Overheid 1 waarvan Overige 4 MVI leiderschap is alleen mogelijk op niveau van top-management. Ja 19% waarvan Consultant/ZZP 2

9 waarvan Industrie 4 waarvan Inkoper 2 waarvan Overheid 2 waarvan Overige 3 Nee 81% waarvan Advies 9 waarvan Budgethouder Bestuurder 1 waarvan Consultant/ZZP 10 waarvan Dienstverlening 3 waarvan Industrie 10 waarvan Inkoper 10 waarvan KAM manager 3 waarvan MVO manager 3 waarvan Overheid 2 waarvan Overige 4 waarvan Zorg 2 Wat is de beste vorm voor de strategische dialoog met de leveranciers? 1 op 1 58% waarvan Advies 6 waarvan Budgethouder Bestuurder 1 waarvan Consultant/ZZP 7 waarvan Dienstverlening 3 waarvan Industrie 9 waarvan Inkoper 5 waarvan KAM manager 1 waarvan MVO manager 2 waarvan Overheid 1 waarvan Overige 7 Als sector 42% waarvan Advies 2 waarvan Consultant/ZZP 4 waarvan Dienstverlening 3 waarvan Industrie 3 waarvan Inkoper 6 waarvan KAM manager 1 waarvan MVO manager 2 waarvan Overheid 2 waarvan Overige 2 waarvan Zorg 3

10 Wat is uw vraag aan Lex de Bruin? Wat is het belangrijkst om de commercie en ethiek met elkaar te laten praten mbt mvi/mvo Ik mis 'long lasting relationships 'als voorbeeld bij stakeholder supplier (continuã teit) De â omgevingâ bepaald vaak de agenda.â omgevingâ is bijv Overheid met wetgeving, maar meer en meer ook de financiã«le sector die MVO/I als criterium mee laat wegen voor financiering en zelfs beurswaardering adviezen. Waar zie je die als stakeholder? Totaal aantal reacties 3 Heeft uw organisatie verantwoordelijkheden voor MVI toegewezen? Ja 67% waarvan Advies 2 waarvan Consultant/ZZP 2 waarvan Dienstverlening 3 waarvan Industrie 6 waarvan Inkoper 6 waarvan KAM manager 2 waarvan Overheid 1 waarvan Overige 4 Nee 33% waarvan Advies 1 waarvan Consultant/ZZP 2 waarvan Industrie 2 waarvan Inkoper 4 waarvan Overheid 1 waarvan Overige 2 waarvan Zorg 2 MVI maakt deel uit van mijn persoonlijke targets. Ja 66%

11 waarvan Advies 4 waarvan Consultant/ZZP 4 waarvan Dienstverlening 3 waarvan Industrie 6 waarvan Inkoper 10 waarvan KAM manager 1 waarvan MVO manager 2 waarvan Overheid 3 waarvan Overige 3 waarvan Zorg 2 Nee 34% waarvan Advies 1 waarvan Consultant/ZZP 2 waarvan Industrie 4 waarvan Inkoper 2 waarvan KAM manager 2 waarvan Overige 3 waarvan Zorg 2 Welke stakeholder is het belangrijkst? s verdelen elk 100 punten over de keuzemogelijkheden Aantal punten 0 Leveranciers 990 Budgethouders Contract managers 560 Klanten Inkopers 790 Totaal aantal punten verdeld Wie zijn de stakeholders buiten de directe waardeketen? Overheid en NGO'S Kleinkinderen Medewerkers, buurtgenoten, Toekomstig geborenen Kids Omge NGO, CSO, Overheid, branchevereniging, omgeving leveranciers lokatie Alle andere mensen

12 PatiÃ«nten Omwonenden Studenten Lokale (omliggende) gemeenschappen NGOs De samenleving De â omgevingâ bepaald vaak de agenda.â omgevingâ is bijv Overheid met wetgeving, maar meer en meer ook de financiã«le sector die MVO/I als criterium mee laat wegen voor financiering en zelfs beurswaardering adviezen. Wetgeving/overheid Media Overheid en NGO's Ngo's, vakbonden Ngo. LtoGlas. Overheden. Buren. Studenten Medewerker Jeugd Komende generaties Politiek Overheid Jeugd Ngo Burg De burger/inwoners Lokale economie Burgers, kinderen, overheid, NGOs Totaal aantal reacties 28 Weet uw organisatie per categorie welke MVO aspecten het belangrijkst zijn? Ja, voor alle 0% Alleen voor de belangrijkste 67% waarvan Overige 1 Dat gaan we nog doen 33% Heeft uw organisatie alle bestaande leveranciers geã«valueerd op MVO? Ja 0% Nee 0% Wat is uw vraag aan Erik van Assen?

13 Fase 5 Bewaking is nodig om te zorgen dat je ook op de toekomst duurzaam blijft inkopen Welke andere twee landen zitten volgens Erik in de top 3 MVI? Hoe monitor je dit proces! Totaal aantal reacties 3 Waar moet uw organisatie meer tijd aan besteden? s verdelen elk 100 punten over de keuzemogelijkheden Aantal punten 0 Inkoopstrategie 20 Specificeren 0 Selecteren 0 Contractmanagement 100 Evaluatie en monitoring 0 Totaal aantal punten verdeld 120 Over vijf jaar, tegen welke kosten koopt uw organisatie dan in? Inkoopprijs 0% Total cost of ownership 46% waarvan Consultant/ZZP 1 waarvan Dienstverlening 2 waarvan Industrie 5 waarvan Inkoper 6 waarvan KAM manager 1 waarvan Overheid 2 waarvan Overige 2 Life cycle costs (LCC) 29% waarvan Advies 3 waarvan Consultant/ZZP 3 waarvan Industrie 4 waarvan Inkoper 3 waarvan Overheid 1 waarvan Overige 2

14 All LCC and impacts 26% waarvan Advies 1 waarvan Budgethouder Bestuurder 1 waarvan Consultant/ZZP 3 waarvan Industrie 1 waarvan Inkoper 2 waarvan Overheid 1 waarvan Overige 1 Controleert uw organisatie altijd wat er is afgesproken (contract compliance)? Ja 0% Nee 0% Wat is uw vraag aan Dick Hortensius? Dus gebruik para 8.4 uit iso 9001/14001 aangevuld met deze richtlijn tav criteria? Is er een achterliggende reden voor de gekozen codering Zijn de richtlijnen kaders om zonder risico's te kunnen opereren naar de markt. Dus eigenlijk een licentie tot operatie. Totaal aantal reacties 3 Welke systeemnormen hanteert uw organisatie? 9001 kwaliteit milieu foodsafety GMP MVO 9001/14001/vca/27001/26000/45001/ 9001, BRC / iso 9001/ecovadis / mvo prestatieladder 4 iso Iso 9001 en FSSC , 14001, 18001, ISO JCI Geen

15 Iso brc packaging mvo prestatielladder ISo 9001_2015 FSSC Totaal aantal reacties 17 Implementing the ISO does not make sense. Yes 25% waarvan Industrie 1 waarvan Inkoper 3 waarvan Overheid 1 No 75% waarvan Advies 1 waarvan Consultant/ZZP 1 waarvan Industrie 4 waarvan Inkoper 5 waarvan Overige 3 Do you know your key succes factors to create impact in the value chain? Engage internal and external Analyse the real issue in the related product/service Wat doet Philips op het gebied van duurzaamheid by design van de consumenten apparatuur? Verduurzamen geleverd product/dienst of gebruik van duurzaam transport Not all Totaal aantal reacties 5 What will the ISO guideline bring your organisation? s verdelen elk 100 punten over de keuzemogelijkheden Aantal punten 0 Increased transparancy 530 Engaged suppliers 569

16 More circulair and inclusive value chain 659 Totaal aantal punten verdeld 1758 Deze informatie is uitsluitend bestemd voor de opdrachtgever van en wordt door Buzzmaster B.V. niet ter beschikking gesteld aan derden. BuzzMaster Boeken? Neem contact op met Kim Corstjens: +31 (0) , of kijk op Amstelvlietstraat 549, 1096 BuzzMaster B.V. GG, Amsterdam