Duurzaam ondernemen en ISO NBA. Spoorwegmuseum Utrecht woensdag 25 september 2013 Hans Kröder Internationaal Expert ISO 26000

Transcriptie

1 Duurzaam ondernemen en ISO NBA Spoorwegmuseum Utrecht woensdag 25 september 2013 Hans Kröder Internationaal Expert ISO 26000

2 MVO ISO 26000: Richtlijn voor Maatschappelijke Verantwoordelijkheid van Organisaties (MVO) Toepasbaar op alle organisaties: ook Overheid, Vakbonden, NGO s, Onderwijs etc. ISO is niet certificeerbaar! (kan veranderen in de toekomst) slide 2

3 ISO Expert Hans Kröder, Internationaal expert Rollen binnen ISO 26000: 2005 heden: lid Nederlandse Normcommissie : Internationaal Expert Task Group Implementation : Expert in International Drafting Task Force (IDTF) 2007 heden: Internationaal vertegenwoordiger stakeholder group SSRO 2011 heden: Expert in Post Publication Organization 2007 heden: Registered Presenter ISO Geneva unieke ISO partner slide 3

4 Praktijkcases en tools Inclusief 9 cases: slide 4

5 Handig stappenplan MKB praktijkboek met 7 filmclips + intro clip slide 5

6 Wereldwijde aansluiting Alles sluit volledig aan! United Nations guidelines Ten Principles United Nations Ruggie Framework slide 6

7 Europese Unie CSR Strategy (25 October 2011) United Nations guidelines Ten Principles United Nations Ruggie Framework slide 7

8 OESO & ISO Voor bedrijven die internationaal zaken doen: de Nederlandse overheid verwacht dat de OESOrichtlijnen worden gevolgd Jan van Wijngaarden Ministerie van Buitenlandse Zaken ISO helpt je om concrete invulling te geven aan de OESO-richtlijnen ISO lesmodule Hogeschool Leiden, donderdag 13 december 2012 slide 8

9 Continuïteit Voordelen ISO voor MKB Biedt continuïteit Geeft duidelijkheid Biedt ruimte voor eigen ambitie slide 9

10 Onbewust bekwaam Het goede nieuws voor het Nederlandse MKB is: Veel ondernemers zijn al onbewust MVO bekwaam slide 10

11 KAM basis voor MVO Kwaliteit, Arbo, Milieu (KAM) is fundament voor MVO Profit Planet Kwaliteit People Milieu Arbo slide 11

12 Conclusies Champ. Progr. ISO erg geschikt voor ordenen, structureren en prioriteren van MVO beleid ISO beschouwt MVO in alle facetten ISO is bruikbaar voor alle stadia van MVOontwikkeling ISO is geschikt voor maatwerk slide 12

13 Conclusies Champ. Progr. ISO doe je niet eventjes Cultuur is van invloed op aanpak en invulling MVO beleid Tools zijn belangrijk ISO geeft een organisatie vertrouwen: kapstok en baken slide 13

14 MKB ondernemers Duurzaam ondernemen is geen bijzaak meer, het is puur strategie Jaqueline Zuidweg Zakenvrouw 2012 We transformeren van onbeperkt groeien naar duurzaam vernieuwen Ruud Koornstra Duurzaam ondernemer slide 14

15 Introductie Hoe ISO naar MVO kijkt van... Iets extra s ( add-on ) regeltjes gedreven Waarde bescherming Saai Risico mgt. Toekomstige zorg Over milieu (groen) Filantropie Obstakels Schuld naar... Kern van de strategie Innovatie focus Waarde creatie Opwindend Kansen mgt. Noodzaak nu Over milieu, maatschappij en economie Core business + waarden! Uitdagingen, kansen Inspiratie slide 15

16 MVO 2.0 Wayne Visser ISO can be an effective tool for CSR 2.0 Seoel, Maart 2012 slide 16

17 ISO Raamwerk essentie H 4 Zeven MVO principes 1. Rekenschap afleggen 2. Transparant zijn 3. Ethisch gedrag. Herkennen van MVO (waardeketen en invloedssfeer) Zeven MVO kernthema s Mensen rechten Arbeids praktijk Twee fundamentele praktijken van MVO Bestuur van de organisatie Het Milieu Eerlijk zaken doen Identificeren en betrekken van stakeholders Consumenten aangelegenheden H 5 H 6 Maatschappij betrokkenheid & ontwikkeling 4. Respect voor belangen van stakeholders 5. Respect voor wet- en regelgeving Integratie van MVO Gerelateerde acties en verwachtingen MVO en organisatie karakteristieken Begrijpen van MVO van de organisatie H 7 6. Respect voor internationale gedragsnormen 7. Respect voor mensenrechten Selecteren MVO initiatieven Integreren van MVO in de gehele organisatie MVO communicatie en rapportage Annex MVO initiatieven Evalueren en verbeteren Vergroten geloofwaardigheid 17

18 De ISO bril

19 Duurzame ontwikkeling MVO (focus op de organisatie) Duurzame Ontwikkeling (focus op aarde) People Planet bijdrage Profit MVO is maximaliseren van bijdrage aan Duurzame Ontwikkeling slide 19

20 Duurzame winst Winst voor de gezondheid en welvaart van mensen People Winst voor natuur en milieu Planet Winst voor het economische systeem Profit slide 20

21 7 kernthema s ISO bloem slide 21

22 MKB-Nederland en Min. EL&I MKB kan de ruggengraat zijn van de nieuwe duurzame economie Hans Biesheuvel Ex Voorzitter Ministerie van Economische Zaken, Landbouw en Innovatie ISO helpt je om handen en voeten te geven in je bedrijf Karen Passier Coördinator nationaal MVO beleid slide 22

23 NBA brochure MVO voor MKB accountants slide 23

24 In business Hoewel een accountant in business ziet het misschien liever zo: slide 24

25 Een goed vervolg Vijf stappen: 1. Bewustwording en visievorming 2. Nulmeting en positionering 3. Organisatorische borging en uitvoering 4. Meting en herijking 5. Verantwoording en communicatie Biedt een goed vervolg: Zeven stappen (iets meer diepgang) Praktijkvoorbeelden bij de zeven MVO kernthema s 20 praktijkcases en tips Veel tips slide 25

26 Stappenplan: 7 stappen Herkennen van MVO Bepaal MVO waarden en richting 3. Identificeer en betrek belanghebbenden 4. Bepaal MVO-prioriteiten en iconen 5. Integreer MVO in bedrijfsvoering 6. Communiceer naar belanghebbenden 7. Oefen invloed uit en werk samen slide 26

27 Stappenplan: stap 3 Stap 3 Identificeer en betrek belanghebbenden Bepaal je reisgezelschap slide 27

28 Praktijkcase LNO Drukkerij Drukkerij 18 medewerkers Als leverancier en klant samenwerken aan duurzame verbeteringen, krijgt je relatie extra diepgang Wicher Deddens Directeur slide 28

29 Account in business Duurzaamheid en rol van accountant in business Adviseur / Sparring partner voor directie, collega s en.? Uitdagingen: Total Cost of Ownership (TCO) Levens Cyclus Analyses (LCA s) Duurzame innovaties Integrated reporting Dialoog interne/externe stakeholders slide 29

30 Uitdaging: verandering Victor Frankl (holocaust survivor): When we are no longer able to change a situation, we are challenged to change ourselves slide 30

31 Moed Vooruitgang vraagt om moed slide 31

32 Vragen 1. Wat is uw rol t.o.v. duurzaamheid / MVO? 2. Welke specifieke vragen / dilemma s heeft u inzake duurzaamheid / MVO? slide 32

33 Hartelijk dank! Meer informatie: Hans Kröder Learn2improve your planet en slide 33