Profiel. Vier leden Raad van Advies. 10 maart Opdrachtgever De Kunstenbond

Transcriptie

1 Profiel Vier leden Raad van Advies 10 maart 2017 Opdrachtgever De Kunstenbond Voor meer informatie over de functie Lidewij Geertsma, adviseur Leeuwendaal Telefoon (088) Voor sollicitatie Niets uit dit profiel mag zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van Leeuwendaal gereproduceerd worden.

2 Inhoudsopgave 1 De Kunstenbond 3 2 De Raad van Advies Kunstenbond 5 3 De profielen Profiel van de Raad De Voorzitter/algemeen bestuurlijk Expertisegebied financiën/bedrijfsvoering Expertise gebied HR/Organisatieontwikkeling Expertise gebied ondernemerschap 8 4 De selectieprocedure 9 Vier leden Raad van Advies/De Kunstenbond/profiel/9 maart van 9

3 1 De Kunstenbond De Kunstenbond is in Nederland de enige vakbond voor alle creatieve zzp ers en werknemers. We verbinden vakgebieden, pakken overkoepelende thema s op die anderen laten liggen en laten hierbij een onafhankelijk, authentiek geluid horen. We werken hard om de waarde van creativiteit voor de maatschappij duidelijk te maken en om die waarde voor de makers te verzilveren naar een goed inkomen. We voeren een doorlopende politieke lobby voor de creatieve sector van regionaal tot internationaal niveau, in samenwerking met verschillende bevriende organisaties. De Kunstenbond is er voor iedereen die zichzelf creatief óf kunstenaar noemt of een creatieve beroepsopleiding volgt. Voor schilders, acteurs, dansers, fotografen, musici, zangers en beeldhouwers. Voor toegepaste creatieven zoals app developers, game designers, illustratoren, animatoren en grafische en andere ontwerpers. Voor geluids-, theater- en lichttechnici, ondersteunend personeel, de organisatieprofessionals en de kunsteducatiedocenten. En voor alle andere professionals in de creatieve industrie: teveel om allemaal op te noemen. Missie De Kunstenbond staat voor de vrijheid van kunstenaars en creatieven om te experimenteren en te creëren. Kunst, cultuur en creativiteit zijn wat ons betreft cruciaal voor een gezonde, open samenleving. Creatieve mensen zijn in staat om ons nieuwe perspectieven te laten zien, manieren van kijken naar de wereld die verrassend, nuttig, leerzaam, meeslepend, inspirerend, confronterend, geestig, innovatief of verhelderend kunnen zijn; en nog veel, veel meer. Visie Als creatief heb je de ruimte nodig om creatief te kunnen zijn, om vrij te kunnen denken en doen. Die ruimte ontstaat door jou als creatief te ondersteunen in je zakelijkheid, je zelfstandigheid én in de moeilijke situaties die je op een bepaald moment kan tegenkomen. De Kunstenbond gaat voor zelfbewuste en zelfstandige creatieven die met hun werk mens en maatschappij inspireren, voeden en versterken. De Kunstenbond, ruimte voor de creatief! Ontwikkelingen De creatieve sector staat flink onder druk. Bezuinigingen volgen elkaar snel op, steeds meer subsidies en regelingen worden afgeschaft. De sector is versnipperd en creatieven werken veel teveel uren voor te weinig inkomen. Het zijn helaas vooral de makers zelf die de bezuinigingen de afgelopen jaren hebben betaald, terwijl aan hun creativiteit flink wordt verdiend. De organisatie van de kunstenbond is zich steeds verder aan het professionaliseren.om te zorgen voor een sterke organisatie die beroep kan doen op onafhankelijke en deskundige externen wordt een Raad van Advies opgericht. Wij zoeken vier gedreven leden voor deze Raad. Hieronder wordt ingegaan op de Raad, de positie van de Raad van Advies binnen de organisatie en de profielen van de leden van de Raad die wij zoeken voor de Kunstenbond. Vier leden Raad van Advies/De Kunstenbond/profiel/9 maart van 9

4 Vier leden Raad van Advies/De Kunstenbond/profiel/9 maart van 9

5 2 De Raad van Advies Kunstenbond Doelstelling Raad van advies Een Raad van Advies is een klankbord van ervaren en betrokken buitenstaanders die een organisatie kunnen ondersteunen bij het nemen van strategische beslissingen. De Raad brengt kennis, expertise en een netwerk in en kan helpen met het sturen op financiële cijfers, maar de beslissingsbevoegdheid blijft in handen van de directie. De reden om een Raad van Advies in te stellen is ervoor te zorgen dat onafhankelijke derden vanuit hun specifieke expertise en hun affiniteit met de sector zorgen voor versteviging van de belangenbehartiging van de culturele sector. Algemeen Taken De Raad van Advies bestaat uit tenminste 3 en ten hoogste 5 personen en is divers samengesteld. De Raad van Advies bestaat uit personen van wie de betrouwbaarheid en onafhankelijkheid buiten twijfel staat en die geschikt zijn voor de uitoefening van hun adviesfunctie. De Raad van Advies wordt geleid door een ervaren voorzitter. Onder ervaren wordt verstaan een vergelijkbare rol te hebben uitgeoefend van min. 4 jaar. De Raad van Advies is een onbezoldigde functie en kent alleen een onkostenvergoeding. De Raad van Advies wordt door de Ledenraad benoemd voor de duur van twee of vier jaren. Herbenoeming van leden kan eenmaal geschieden voor de duur van ten hoogste vier jaren. Dit resulteert in een evenwichtig rooster van aftreden. Voor de Raad van Advies is een scholingsbudget beschikbaar van maximaal 3.000,-- totaal. De Raad van Advies functioneert overeenkomstig hetgeen vastgelegd is in de statuten. Hij is belast met de (gevraagde en ongevraagde) advisering over strategische beleidsthema s, de strategische agenda van de kunstenbond en ontwikkelingen die van belang zijn voor de bond op korte, middellange en lange termijn. De Raad van Advies adviseert het bestuur en kan het advies kenbaar maken aan de ledenraad. Het staat het bestuur vrij anders te besluiten dan het advies van de Raad van Advies aangeeft. Indien het bestuur afwijkt, laat zij dit altijd gemotiveerd aan de Raad van Advies weten. Het bestuur behoudt de volledige verantwoordelijkheid voor zijn beleid en voor de taakuitvoering van de organisatie. Er wordt een reglement opgesteld waarmee een onafhankelijke positionering van de Raad van Advies wordt geborgd. Om een Raad van Advies effectief te laten functioneren dient hij vier maal per jaar te vergaderen. De Raad van Advies bepaalt zelfstandig welke nadere informatie en ondersteuning hij nodig heeft om zijn taken naar behoren te vervullen. Hij kan het bestuur verzoeken hem hierin te faciliteren. In het schriftelijk verslag van iedere vergadering van de Raad van Advies worden de eventuele afwijkende standpunten van een of meerdere leden opgenomen, zodat het bestuur hiervan kennis kan nemen. Leden van de Raad van Advies hebben een geheimhoudingsplicht en ondertekenen daartoe een geheimhoudingsverklaring. Vier leden Raad van Advies/De Kunstenbond/profiel/9 maart van 9

6 Er is bepaald dat de onderstaande expertisegebieden in de Raad van Advies vertegenwoordigd zouden moeten zijn om voldoende toegevoegde waarde te hebben voor de Kunstenbond. 1 De Voorzitter, kennis van bestuurlijke processen. 2 Lid met expertise van cultureel ondernemerschap, ondernemersprofiel. 3 Lid met expertisegebied financiën en bedrijfsvoering. 4 Lid met expertisegebied HR/organisatieontwikkeling/marketing. Binnen de Raad van Advies zal een meerderheid van de leden een actieve functie c.q. rol vervullen in de samenleving. Leden van de Raad van Advies beschikken bij voorkeur over een relevant netwerk. Vier leden Raad van Advies/De Kunstenbond/profiel/9 maart van 9

7 3 De profielen 3.1 Profiel van de Raad Om een zo optimale samenstelling van de Raad van Advies te krijgen is het wenselijk de volgende (combinatie van)kennisdragers in de Raad van Advies te hebben: Voorzitter in een bestuurlijke omgeving. Processen en financiële vraagstukken. Lobbyist. Sales en Marketing. Kennis van kansen en uitdagingen van de (arbeids-)markt in de creatieve sector. Kennis van de creatieve sector. Kennis van vakbondsorganisaties.( is een pre) Een lid van de nieuwe Raad van Advies heeft de volgende eigenschappen: Affiniteit met de doelstelling en functie van de stichting. Affiniteit en/of kennis van en ervaring met strategische vraagstukken binnen de creatieve sector. Gevoel voor verhoudingen. De rol van ambassadeur voor de culturele sector op zich willen nemen. Het vermogen en de attitude om het Bestuur met raad en als klankbord terzijde te staan. Het vermogen om advies in teamverband uit te oefenen. Integer, verantwoordelijkheidsgevoel en een onafhankelijke opstelling. Inzicht in de eisen die kwaliteit, doelmatigheid en continuïteit aan een organisatie als de stichting stellen. Voldoende tijd beschikbaar. 3.2 De Voorzitter/algemeen bestuurlijk De positie van de voorzitter is een cruciale positie in dit traject van het starten met een Raad van Advies voor een nieuwe organisatie als de Kunstenbond. De organisatie zal moeten wennen aan het werken met een Raad van Advies. De Voorzitter is met name degene die met het bestuur overlegt en zaken agendeert. Tevens bevordert hij/zij de teamvorming binnen de nieuwe Raad van Advies en zorgt hij/zij voor de juiste focus en uitwerking van adviezen. Specifieke Competenties voor de Voorzitter: Verbinder, vergaderleider, procesbewaker, bevorderen van ieders inbreng, samenvattingen en conclusies formuleren. Integriteit, verantwoordelijkheidsgevoel en een onafhankelijke opstelling. Initiator, stimulator, bewaker goede sfeer. Regisseur van de besturing, organisator, autoriteit, natuurlijk gezag, strategisch en onafhankelijk denker. (mogelijk) Kennis op het gebied van de culturele sector en bestuurlijke kennis en ervaring. Zo nodig woordvoerder intern en extern, netwerker, representatie. Klankbord Directie, vertrouweling, adviseur. Vier leden Raad van Advies/De Kunstenbond/profiel/9 maart van 9

8 3.3 Expertisegebied financiën/bedrijfsvoering Aantoonbare financiële deskundigheid op strategisch niveau. Kennis op het gebied van risicomanagement en financiële controle. Kennis van de financiële regelgeving en het financiële beheer m.b.t. de culturele sector. Heeft ruime kennis van bedrijfsvoering; begrijpt waar de risico s liggen en ziet vooral kansen en verbeteringen om te komen tot een goed werkende organisatie. Heeft kennis van ondersteunende processen. Financiële deskundigheid en ervaring zodat kritisch toezicht wordt gehouden op de opzet en werking van interne risicobeheersings- en controlesystemen en de financiën van de organisatie. De financiële gegevens kunnen interpreteren en doorgronden en inzicht hebben in de strategische implicaties voor de organisatie. 3.4 Expertise gebied HR/Organisatieontwikkeling Heeft op strategisch niveau kennis van en ervaring op het gebied van organisatieontwikkeling/hr in een zakelijke omgeving, zodanig dat er vanuit dit perspectief een bijdrage geleverd kan worden op het gebied van arbeidsmarkt gerelateerde vragen, met name op het gebied van ZZP ers en hun arbeidsmarktpositie. Zij/hij heeft in het bijzonder actuele kennis van en praktische ervaring op het gebied van het arbeidsrechtelijke deel van HR, mar ook van organisatie ontwikkeling en cultuurveranderingsprocessen (andere vaardigheden, slimmer werken, duurzame inzetbaarheid) en bijbehorend leiderschap in complexe netwerkorganisaties in de culturele sector. 3.5 Expertise gebied ondernemerschap Heeft een achtergrond op het gebied van marketing, commercie, innovatie en ondernemerschap. Zij/hij is vanuit de huidige functie op strategische niveau gewend om in nieuwe kansen te denken en buiten de gebaande paden te treden. Ook om de financiële vertaalslag te maken en te werken met businesscases en scenario s. Is in staat zich te verplaatsen in de effecten en impact van strategische ontwikkelingen en investeringen op een kleine organisatie. Heeft bij voorkeur ervaring als toezichthouder of strategisch adviseur, juist afkomstig van buiten de culturele sector, maar heeft wel een sterke affiniteit met de sector en wil zijn/haar talenten en netwerk inzetten om ondernemerschap binnen de sector te versterken. Vier leden Raad van Advies/De Kunstenbond/profiel/9 maart van 9

9 4 De selectieprocedure De selectie kent twee fasen: 1 Voorselectie door bureau Leeuwendaal Gesprekken door de adviseur van Leeuwendaal met kandidaten op locatie Den Haag. Geschikte kandidaten worden op papier gepresenteerd aan de opdrachtgever. De selectiecommissie aldaar beslist welke kandidaten worden uitgenodigd voor een gesprek. 2 Selectie door de Kunstenbond. In week 15 voeren kandidaten gesprekken met de selectie- en adviescommissie, vanuit de Kunstenbond. We streven naar de afronding van de procedure op Vier leden Raad van Advies/De Kunstenbond/profiel/9 maart van 9