! Atletiek'(en(hardloopvereniging(O.S.S.'VOLO( s'hertogenbosch(( ( ( ( Beleidsplan(2017'2020( ( ( Klaar(voor(de(start?(!

Maat: px
Weergave met pagina beginnen:

Download "! Atletiek'(en(hardloopvereniging(O.S.S.'VOLO( s'hertogenbosch(( ( ( ( Beleidsplan(2017'2020( ( ( Klaar(voor(de(start?(!"

Transcriptie

1 Website: Atletiek'(en(hardloopvereniging(O.S.S.'VOLO( s'hertogenbosch(( ( ( ( Beleidsplan(2017'2020( ( ( Klaar(voor(de(start?( s(hertogenbosch,(11(april(2017(

2 2 ATLETIEK'(EN(HARDLOOPVERENIGING(O.S.S.'VOLO( S'HERTOGENBOSCH(( INHOUDSOPGAVE(BELEIDSPLAN(2017'2020((KLAAR(VOOR(DE(START?( 1.(INLEIDING( ((3( 2.(UITGANGSSITUATIE( ((3( Missie( 5( Visie( 5( Evaluatie(beleidsplan(2013'2016( 5( SWOT'analyse( 6( 3.(DOELSTELLINGEN( ((6( Uitwerking(doelstellingen( 6( ( 1.( Het(structureel(versterken(van(de(jeugdafdeling:(voldoende(jeugdtrainers((((((( 6( ( 2.( Inzetten(op(aansprekende(activiteiten(en(substantiële(groei(van(het(aantal(leden:(( (((((((meer(jeugdleden,(maar(ook(meer(volwassen(hardlopers( 7(( ( ( 3.( Het(uitbouwen(en(bestendigen(van(vrijwilligersbeleid:(meer(vrijwilligers( 10( ( ( 4.( Actief(deelnemen(in(Sportwijk(West:(ook(meer(leden( 11( ( 5.( Effectieve(communicatie(en(externe(profilering:(Atletiek'(en(hardloopvereniging(( (((((((O.S.S.')VOLO(( 12( ( 6.(((Blijven(inzetten(op(een(financieel(gezonde(vereniging 12( 4.(ACTIVITEITEN( 14( 5.(ORGANISATIE( 14( 6.(EVALUATIE( 14( BIJLAGEN: 15 Bijlage(1 SWOT'analyse(Atletiek'(en(hardloopvereniging(O.S.S.'VOLO,(februari(2017(( 15( Bijlage(2 (((((Evaluatieschema(doelstellingen(beleidsplan(O.S.S.'VOLO(2017'2020( 18 (fototitelblad:wimgielis)

3 3 1.Inleiding Inhetvorigbeleidsplanschrevenwe:Atletiekisleuk,gezelligengezond.Datvindenwenog steeds.maarwewillenookgraaguitdragen,datweeenhardloopverenigingzijn. Inditbeleidsplangevenwijonzeambitiesendoelstellingenvoordejaren2017,2020weer. Wevermeldenwatwedekomendejarenwillenbereiken,watwedaarvoorgaandoenen wieonzepartnerszijn. Ditbeleidsplanistotstandgekomendooreenevaluatievanhetvorigebeleidsplan2013, 2016,overlegmethetbestuur,degemeente s,hertogenbosch,destuurgroepvansportwijk West( s,hertogenbosch),deatletiekunie,tweestagiairsvandehaninnijmegen,enkele stakeholderseneenbrainstormavondvoorledenenoverigegeïnteresseerdenop8februari 2017enisvastgestelddoordeAlgemeneLedenvergadering(ALV)op11april2017. Deopbouwvanhetplanisalsvolgt.Inhoofdstuk2beschrijvenwijdehuidigesituatievande vereniging,verwoordenwijonzemissieenvisieengaanwijinoponzesterkten/zwaktenen kansen/bedreigingen.hoofdstuk3zetonzedoelstellingenvoordekomendejarenuiteen.in hoofdstuk4gaanwijinopdeuittevoerenactiviteiten.hoofdstuk5en6behandelende organisatieendewijzevanevalueren. 2.Uitgangssituatie AtletiekverenigingO.S.S.,VOLO s,hertogenboschiseenstedelijkeatletiekverenigingmet eenmooieatletiekaccommodatiein s,hertogenboschwest.dezeissamenmetenkele anderesportverenigingengelegeninhetsportparkdeschutskamp.onze atletiekaccommodatiebestaatnu20jaar.dezeaccommodatiewordtin2017doorde gemeentevernieuwd.degemeenteinvesteertdaarbijinenergiezuinigeled,verlichtingen eenonderhoudsvriendelijkeinrichting.hieroverhebbenwijgoedoverlegmetdegemeente. Doorditgrootonderhoudvoldoetdeaccommodatieweerlangetijdaandeeisenvanonder meerdeatletiekunie. Onzeverenigingisin1922opgericht.In2017bestaatdevereniging95jaar.Wewillenin 2022graaghet100,jarigbestaanvandeverenigingvieren. Wewilleneenhechteengezelligeatletiek,enhardloopverenigingzijn,waarbijsamen sportenvooropstaat.opditmomentteltdeverenigingcirca350leden,onderwieongeveer 125jeugdleden.Deontwikkelingvanhetaantalledenissamengevatinfiguur1.enisaleen aantaljarenconstant.

4 4 Verloopledenaantal Ledenaantal Jaartallen Totaalaantalleden Ledenwegatleaek(loopgroepenvolwassenen):senioren,mastersenrecreanten Ledenbaanatleaek(jeugd/volwassenen):pupillen,juniorenensenioren overigen(jury,trainers,etc.) Figuur(1:(Ledental(Atletiek'(en(hardloopvereniging(O.S.S.'VOLO( s'hertogenbosch(2010'2016 Dejeugdledenbeoefenenvoornamelijkbaanatletiekmetverschillendeatletiekonderdelen zoalssprint(40tot80m),hordelopen,kogelstoten,balwerpen,discuswerpen,speerwerpen, verspringen,hoogspringen,afstandlopen(600tot1000m)enestafetteterwijldevolwassen recreanten,seniorenenmastersoverwegendaanwegatletiek(hardlopen)doen.met hardlopenwillenzijalsrecreantofwedstrijdatleetaanhunconditiewerkenen/ofzich voorbereidenopeenwedstrijdloopzoalseen10,kmloop,halvemarathon(21,1km)of marathon(42,2km).voorwegatletiekzijnerbinnendeverenigingnuzevenloopgroepen vanverschillendniveauofambitie.voornadereinformatieverwijzenwijnaaronzewebsite Hetbestuurbestaatnuuit5personen.Daarnaastzijnercommissies,zoalsde Jeugdcommissie,deWedstrijdOrganisatieCommissie(WOC)enhetCoördinatieTeam Vrijwilligers(CTV). OpfinancieelgebiedisO.S.S.,VOLOeengezondevereniging.Debegrotingwordtvoorhet grootstedeelgedektdoorcontributie,inkomsten. Begin2017heefthetbestuuronderdeledeneentevredenheidsonderzoekgehoudenmet alstitel vanenvoordeleden.ongeveereenderdedeelvandeledenvuldedeenquêtein. Demeestenvindendefaciliteitenendeorganisatienormaaltotgoedende trainingsmogelijkhedengoed.demeestenzoudendeclubookaanbevelenaanfamilie, vriendenenkennissen.vaakwordtalsredengenoemddatheteengezelligeverenigingis metdeskundigetrainers.verbetersuggestieszijnerondermeerm.b.t.destaatvandebaan, dewebsite,detrainingstijden,gebruikvansocialmediaomjongerentebereiken,het wervenvannieuweleden,debekendheidvandevereniging,hetorganiserenvan evenementen,dezichtbaarheidvanhetbestuur,hetwaarderenvandevrijwilligers,het duidelijkmakenvanrechtenenplichtenvanclubledenenhetversterkenvanhet mijnclub,

5 5 gevoel.hetonderzoekbiedteenschataaninformatie.dezeisookgebruiktalsinputvoordit beleidsplan. IndegemeentelijkeSportvisie SportiefSamenVerder vanmei2014wordtalsmissie gepresenteerdomiedereen,(van0tot100jaarenouder)eenlaagdrempelig,passenden betaalbaarsport,ofbeweegaanbodindedirecteomgevingaantebieden.wijzijnhethier graagmeeeens.ookwijwillenhieraanvanuitonzerolalsstedelijkeatletiek,en hardloopverenigingeenactievebijdrageleveren.maardanmoetenwijditwelconcreet maken. Wijlatenonsookinspirerendoordenieuwebeleidsvisie Atletiek2024 vandeatletiekunie. DaarinschetstdeAtletiekunieeenaantalthema somdeatletiekinnederlandteversterken entevernieuwen.ookwijwillengraagbijdragenaantalentontwikkeling,eenopenclubzijn endaarbijsamenwerkenmetlokalepartners,eengoedaanbodvoordejeugdleverenmet jeugdtrainersdieopelkniveauaansluitingmetdedoelgroepbehouden,meteengoed wedstrijdaanbodeenoptimalewedstrijdbelevingbieden,(hard)lopersbindendoor loopevenementenenbegeleidinginloopgroependoordeskundigetrainers.almetal: bijdragenaaneenlevenlangsportenmetplezier Deinonzevorigebeleidsplannengeformuleerdemissie(overhetbestaansrechtende identiteitvandevereniging)endevisie(overhetinspirerendetoekomstbeeld)willenwij voordekomendejarenaanscherpendoorookexplicietdehardloopsporttebenoemen. Missie Atletiek,enhardloopverenigingO.S.S.,VOLO s,hertogenboschwiloplokaalniveaumensen stimulerenomdeatletiek,enhardloopsportindevollebreedtetebeoefenen,zowel recreatiefalsprestatiegericht.o.s.s.,volozetdaartoeallemiddeleneninspanningenindie hieraaneenbijdrageleverenendoetextrainspanningenalsersprakeisvanhetbevorderen vandedoorgroeivanbovenmatigpresterendeatletenvandevereniging. Visie Atletiek,enhardloopverenigingO.S.S.,VOLO s,hertogenboschwileeninformele,open, transparante,financieelgezondeverenigingzijn,waarhetrecreatiefsportenopde voorgrondstaatenwaardeprestatiewordtopgezocht. Evaluatiebeleidsplan2013A2016 Inhetbeleidsplan2013,2016hebbenweeenaantalambitiesendoelengesteld.De uitvoeringdaarvanisjaarlijksgeëvalueerdindejaarverslagenvandesecretarisenaande ordegesteldindealv.samenvattendkunnenwemelden,dathetisgeluktdevereniging financieelgezondtehouden.erismetmedewerkingvanoudersweereenactieve jeugdcommissieinhetlevengeroepen.veelaandachtisbesteedaanhetwervenvan jeugdtrainersenvrijwilligers,totophedenhelaasmeteentebeperktresultaat.eenaantal doelenisteambitieusgebleken,watvoornamelijktewijtenisaaneengebrekaan menskracht.zohebbenwijgeenextrainkomstenverworvendoorsportactiviteitenvoor bedrijvenoptezetten.ookzijnwealsverenigingweinigbetrokkengeweestbij laagdrempeligeactiviteitenvoordewijkwest.verderhebbenwijonvoldoendekunnen inspelenopdegroeiendepopulariteitvandeloopsport.omherhalingtevoorkomenzullen

6 6 wijindetoekomstdeambitiesbeteropdebeschikbaremiddelenenmenskrachtmoeten afstemmen. SWOTAanalyse Tijdenseenbrainstormavondop8februari2017hebbenwijmeteenaantalgeïnteresseerde clubledeneenswot,analysegemaakt:eenoverzichtvansterktenenzwaktenvande verenigingenvankansenenbedreigingen.dezeanalyseheeftbijgedragenaanhetstellen vanprioriteitenm.b.t.debeleidsdoelstellingenenhetmakenvankeuzesuitbeleidsalterna, tieven.voordeuitgebreideswot,analyseverwijzenwijkortheidshalvenaarbijlage1. 3.Doelstellingen Uitderecentejaarverslagenendebrainstormavondvan8februari2017blijktdatde grootstezwaktenbijdeverenigingliggenineentekortaan(jeugd)trainers,de onzichtbaarheidvandeverenigingenteweinigvrijwilligers.hetwegnemenvandeze zwaktenbiedttevensdemogelijkheidomdiversekansentebenuttenophetgebiedvan communicatie&pr,uitbreidingvanactiviteiten,integratieindewijkenhetwervenvan meerleden.hieropmoetdekomendejarendusookdestrategischefocusliggen. Debijbehorendedoelstellingenformulerenwijalsvolgt: 1. Hetstructureelversterkenvandejeugdafdeling:voldoendejeugdtrainers; 2. Inzettenopaansprekendeactiviteitenensubstantiëlegroeivanhetaantalleden:meer jeugdleden,maarookmeervolwassenhardlopers; 3. Hetuitbouwenenbestendigenvanvrijwilligersbeleid:meervrijwilligers; 4. ActiefdeelnemeninSportwijkWest:ookmeerleden 5. Effectievecommunicatieenexterneprofilering:Atletiek,enhardloopvereniging(O.S.S., )VOLO. 6. Blijveninzettenopeenfinancieelgezondevereniging. Dezedoelstellingenhebbenooktemakenmethetversterkenvandeclubcultuur.Wij werkendezedoelstellingenhieronderverderuit.ditdoenwijzosmartmogelijk(specifiek, Meetbaar,Acceptabel,RealistischenTijdgebonden).Danishetookbetermogelijk tussentijdsteevaluerenenbijtesturenennaafloopderesultatentebeoordelen.het bereikenvandezedoelstellingenkunnenwijnietalleen.wijzoekenhiervoorals netwerkorganisatie desamenwerkingopmetdegemeente s,hertogenbosch,onze buurverenigingen,allerleiandereorganisatiesensportverenigingen. Uitwerkingdoelstellingen 1.Hetstructureelversterkenvandejeugdafdeling:voldoendejeugdtrainers Hetstructureelversterkenvandejeugdafdelingheeftvooronshogeprioriteit.Hetbestuuris blij,datenkelejarengeleden,metprocesondersteuningdoordegemeente,samenmetde ouderseennieuwestartkonwordengemaaktmetdejeugdcommissie.oudersblijkenbest bereidtezijneenextrainzetteleverenvoordeclubvanhunkinderen.ditgeeftookeen groterebindingvandeouderszelfmetdevereniging.inmiddelsmaaktdevoorzittervande jeugdcommissiedeeluitvanhetbestuur.ookdaarkunnendebelangenvandejeugdnu beterwordengewaarborgd. Hetgrotetekortaanjeugdtrainersisstructureelenverhindertdaarmeedegewenste

7 7 versterkingengroeivandejeugdafdeling.regelmatigdreigtdenoodzaakvaneen jeugdledenstop.ookdegewensteextrainzetvoordenabijgelegenwijkwestkan onvoldoendewordenwaargemaakt.talvanactieshebbentotophedengeenblijvende oplossinggeboden.overigens,ookregionaalisereentekortaanjeugdtrainers.wijzijnblij metdeinzetvanoudersenouderejeugdledenalsassistent,jeugdtrainers.maarerismeer nodig.stagiairsvansportopleidingenblijkenooknauwelijkstekiezenvoorstagesbijeen atletiekvereniging.hetstructureletekortaangekwalificeerdejeugdtrainersverdientnueen gecoördineerdebijzondereaanpak.atletiekisdemoedervandesporten.zijkanookeen goedebasisbiedenvooranderesporten.maareriswelextrainzetnodig,wellicht projectmatig.insamenwerkingmetverenigingsondersteunersvandegemeentebereidthet bestuurnueenplanvoor.eensolidebasiskanondermeerwordenbewerkstelligddoor afsprakentemakenmetandereverenigingen,scholenenorganisatiesindewijk.maarook metdegemeentewillenwijafsprakenmaken.degemeenteheeftalsvisieomiedereen, (van0tot100jaarenouder)eenlaagdrempelig,passendenbetaalbaarsport,of beweegaanbodindedirecteomgevingaantebieden.hieraanwillenwijookbijdragen.pas meteenstevigtrainerscorpsvoordejeugdkunnenwegaanvoordegewenstegroeivanhet aantaljeugdledenendeuitbreidingvansportactiviteitenvoordewijk.wanthetistoch prachtigomalsverenigingbijtedragenaantalentontwikkelingenomtezienhoekinderen metatletiekkunnengaanvoorhunpassie,hunplezierenhunprestaties. Deverenigingwilvoordejeugdeenveiligsportklimaatbieden.Daaromheeftzijop14 februari2014hetconvenantsamennaareenveiligersportklimaatmedeondertekend.het convenantiseeninitiatiefvandebuitensportverenigingenendegemeente s,hertogen, bosch.verderstelthetbestuureenvog(verklaringomtrentgedrag)vooralletrainers verplicht.deverenigingkenttweevertrouwenspersonenbijwie(jeugd)ledenenoudersmet vragenofproblementerechtkunnen.hetbestuurwilsamenmetdevertrouwenspersonen hetbeleidoverveiligkunnensportendekomendejarenverderuitdragen. 1. Concretiseringdoelstellingjeugd:voldoendejeugdtrainers a. In2017wordtdevacaturecoördinerendjeugdatletiektraineringevuld. b. In2018volgen3oudersdecursusassistenttrainer. c. Metingangvan2017zijnminimaal2stagiairsstructureelactief. d. Indeperiode2017,2020wordtgeenjeugdledenstopafgekondigd. e. Eind2020bedraagthetaantaljeugdleden:175,dus50meerdanin2017. f. ErisjaarlijkseenvoortgangsoverlegtussenhetbestuurendeJeugdcommissie. g. Ervindenjaarlijksactiesplaatsvooreenveiligsportklimaat. Verantwoordelijkbestuurslid:bestuurslidjeugd(FranklinBolder) 2.Inzettenopaansprekendeactiviteitenensubstantiëlegroeivanhetaantal leden:meerjeugdleden,maarookmeervolwassenhardlopers Alvelejarenblijfthetaantalledenvandeverenigingconstant.Hettotaalaantalleden schommeltrondde350leden.inclusiefdejongvolwassenendieaanbaanatletiekdoen(de zogenaamdesenioren)bedraagthetaantaljeugdledenongeveer125personen.hetaantal

8 8 volwassenledendatinloopgroepenaanhardlopendoetisongeveer200.daarnaastzijner ongeveer25ledenjurylidoftrainer. Ookinhetvorigebeleidsplangavenwijaandatdeloopsportdeafgelopenjarensterkis gegroeid.toenschrevenwijdatditvooro.s.s.,voloalsenigeatletiekverenigingin s, Hertogenboschkansenbiedt.Hierbijkanhetookgaanomaandeloopsportverwante activiteitenzoalssportiefwandelen(briskwalking). Demeesteledenvandeverenigingzijndeelnemeraandeloopgroepen(wegatletiek). Hardlopenkunjezienalsdemeestnatuurlijkevormvansportbeoefenen.Hetisvanbelang teblijveninvesterenindekwaliteitsverbeteringvandeloopgroepen.detrainershebben samenmetdetrainerscoördinatorindeafgelopenjarenhieraaninvullinggegevendoor kennisuitwisselingenhetbesprekenendoorvoerenvanaanpassingen.ookindekomende periodezalhieraanaandachtmoetenwordengeschonken.hierbijpassenbijscholingenhet opleidenvannieuwe(assistent,)trainers.wantookdekwaliteitendekwantiteitvande looptrainersmoetenwewaarborgen.ditiszekervanbelangnuwijuitsprekeninledentalte willengroeien.wewillenookinzettenophetversterkenvandeonderlingecontactentussen hetbestuurendetrainers.daaromkiezenwijvooreenminimaaljaarlijksvoortgangsoverleg tussenhetbestuurendetrainerswaarbijondermeerafsprakenwordengemaaktover aansprekendeactiviteiten,kennisuitwisseling,hethoudenvangesprekjesmetafzonderlijke ledenoverhunwensenenambities,doorstromingtussenloopgroepen,bijscholingvan trainersenopleidingvannieuwetrainers. Voorhetbehoudvanbestaandeledenenhetwervenofaanmeldenvannieuweleden achtenwijeenkoerswijzigingvanbelang.allereerstzijnwijvanmeningdatonzeledende besteambassadeursvandeverenigingzijn.zijkunnenbijdewervingdanookeen belangrijkerolvervullen.hetinstrumentvan Starttorun werktvooronzeverenigingde laatstetijdteweinigomledentebinden.eenwerkgroepzalvoorstellendoenomhieraan eennieuweimpulstegeven.wijzullennietalleenmoeteninzettenopkwalitatiefgoede loopgroepenmaardaarnaastookexplicietaansprekendeennieuweactiviteitenmoeten ontwikkelenenhieroverookmoetencommuniceren.ominmarketingtermentespreken: hetgaatomhetbiedenvanevents,omexperiences:belevenissen.dankanhetbijv.gaan omclinicsheuveltrainingindeloonseendrunenseduinen,gerichtetrainingenvoortrails, bootcamps,funruns,corestability,crosstrainingenvoorgeblesseerden,runningtherapy, trainingenvooreen10km,loopofdemarathon,trainingenmeteentestvandemaximale hartslag,etc.bijsportiefwandelenzouhetbijv.kunnengaanomvoorbereidingslopenvoor de4,daagsevannijmegen.wemoetenblijvenboeiennatuurlijkkannietallestegelijkertijd. Inoverlegmethettrainerscorpsverdientditnadereuitwerking. Hetisbelangrijkhierbijoogtehebbenvoortweedoelgroepen: 1.mensendienognietsportenenbewegen(onderwiekinderen,mensenmetovergewicht enouderen)en 2.mensendiealsportenofhardlopen,hetzijalleenhetzijineenloopgroepbuiten clubverband. Dezetweedoelgroepenvrageneenverschillendebenadering.Voordeeerstedoelgroepkan

9 9 onzeverenigingondermeeraansluitenbijgemeentelijkeinitiatievenm.b.t.sportenen bewegen,zoalsprojectenvoorkinderenenvoorouderenbijv. beweegmee(r)indewijk (ziewww.s,port.nl).verderishetraadzaamnatedenkenovernieuweenmeerflexibele vormenvanlidmaatschap.denkbaarisdeintroductievanbijv.een10,strippenkaart. Voordetweededoelgroepishetbelangrijktecommuniceren,datdevereniging loopgroepenheeftvanverschillendniveaumetgekwalificeerdetrainers,aansprekende loopactiviteitenbiedt,beschiktovereen(binnenkort)vernieuwdeatletiekbaaneneen gezelligeverenigingis. Belangrijkisookeenversterkingvandeclubcultuur.Erzijnafsprakenwenselijkovereen goedeopvangenbegeleidingvannieuweleden.zijhebbenaandachtnodig.ditgeldtniet alleenvoordejeugdledenenhunoudersmaarookvoordevolwassenhardlopers.ze moetenzichsnelthuisvoelenenzichwelkomweten.ditgaatnietvanzelf.wellichtkaneen gastheerofgastvrouwnamensdevereniginghierbijeengoederolvervullen.verderheeft elketrainingsgroepofloopgroephierinzelfeentaak.dietaakrustnietalleenopde schoudersvandebetrokkentrainer.hetisraadzaam,datvoorelknieuwlidbinnendeeigen trainingsgroepeenbuddyofmaatjewordtaangewezen. Indepraktijkzijnnietalleledenoptrainingsavondenaanwezig.Denkbaarisdeafspraakdat ledenzichbijafwezigheidtevorenbijdetrainerafmelden.eendeelvandeloopgroepen heeftditgebruikal.hetisbelangrijkcontactteblijvenhouden. Verderachtenwijhetwenselijk,datdetrainerinafzonderlijkegesprekjesmetdeledenvan deloopgroephunwensenenambitiesbespreekt,hieropfeedbackgeeftensamentot persoonlijkeafsprakenofdoelenkomt.zokrijgtderolvandetrainereenverdieping.ookis hetnodigcontactteblijvenhoudenmetledendiegeblesseerdzijn.debandmetdeclub moetdannietverwateren.hierinhebbendetrainingsgroepenzelfeentaak.dithoortook totdeversterkingvandeclubcultuur.indepraktijkblijkteenwhatsapp,groeppergroep ookhierbijeennuttigefunctietehebben.ookmoetenwebeterenmeergestructureerd leringtrekkenuitderedenenwaaromclubledenhunlidmaatschapopzeggen. DeAtletiekunievindthetbelangrijk,datverenigingenstrevennaareenkwalitatief hoogwaardigsportaanbod.kenmerkenvankwaliteitzijnhierbij:deskundig,aantrekkelijk, gezondengezellig.doordevoordelenvanhetlopeningroepsverbandmeertepromotenen individuelelopersincontacttebrengenmetdeverenigingkandeverenigingookprofiteren vandegroeiendebelangstellingvoordelaagdrempeligeloopsport. Wijzijnervanovertuigddatdaarnaastsamenwerkingmetanderesportverenigingenpositief uitwerktvoordeactiviteitenvanonzevereniging.samenzijnwijtotmeerinstaat.deze samenwerkingbetreftondermeerdesportverenigingenophetsportparkdeschutskampin s,hertogenboschwestmaarookdevughtsesportclubprinshendrik.dezevervulteen regionalefunctie.wijwillendesamenwerkingsmogelijkhedennaderverkennen. 2. Concretiseringdoelstellinghardlopenengroeiaantalleden: a. Per31,12,2018ishettotaalaantalleden:minimaal375,dus25meerdanin b. Per31,12,2020ishettotaalaantalleden:minimaal450,dus100meerdanin 2017;hiervanishetaantalvolwassenhardlopers:minimaal250. c. Erisjaarlijkseenvoortgangsoverlegtussenhetbestuurendetrainers. d. Erisjaarlijkseenvoortgangsoverlegtussenhetbestuurende wervingscommissie. Verantwoordelijkbestuurslid:voorzitter(RamondeHaas)

10 10 3.Hetuitbouwenenbestendigenvanhetvrijwilligersbeleid:meer vrijwilligers Zondervrijwilligerskandeverenigingnietbestaan.Tochmoetenwijookconstaterendat dezevrijwilligersactiviteitenopteweinigschoudersterechtkomen.hetroermoetom.wij verwachtendatiederzijnsteentjebijdraagtaandevereniging.datbetreftzowelde deelnemersaandeloopgroepenalsdeouderejeugdledenendeoudersvandejonge jeugdleden.wemoetenookinditopzichtinvesterenindeversterkingvandeclubcultuur. Nuwordendevrijwilligersjaarlijksbedanktmeteenspecialevrijwilligersavondmeteen hapjeeneendrankjeeneenbedankwoordjevandevoorzitter.devrijwilligersvande NLDoetdaginmaartkrijgenopdiedageenlunchaangeboden.Sindskortwordenbijzondere vrijwilligersinhetclubbladinhetzonnetjegezetmeteenintervieweneenfoto. Inhettevredenheidsonderzoekvanbegin2017hebbenveelledensuggestiesgedaanom meertakendoorledentelatenuitvoeren.suggestieszijnbijv.:beterenregelmatig informerenovermogelijketaken,takenopsplitsen,eenmaandelijksedigitalenieuwsbrief. Maarookhetinzettenopbindingenhetclubgevoelisbelangrijk.Wantvoorjeclubhebje watover.dussamensterkdezeverenigingisvanonsallemaal.iederheeftdaarindanook eenverantwoordelijkheid.opvoorstelvanhetcoördinatieteamvrijwilligers(ctv)heeftde ALValingestemdmeteenwijzigingvanhetHuishoudelijkReglementwaarinditis vastgelegd. HetCTVheeftindecember2016eenvrijwilligersenquêteonderdeledengehoudenomde belangstellingvoordeverschillendetakenteinventariseren.deresponswasmatig. Ongeveereenderdevanhetaantalledenreageerde.Nietallevacatureskunnenworden ingevuld.erzijnregelmatigvrijwilligersnodiginhetbestuur,indejeugdcommissie,de WedstrijdOrganisatieCommissie(WOC),deorganisatievanjeugdwedstrijdenen hardloopwedstrijden,evenementen,onderhoudvandebaan,enz. Indepraktijkblijktoverigensdateenaantalledendoorpersoonlijkcontactofeen rechtstreeksverzoektochbereidiseenaantaltakenvoordeclubtedoen.dusookeen persoonlijkebenaderingisbelangrijk.wellichtisookonzeverenigingechter,innavolging vanandere,genoodzaaktnadereafsprakentemakenoverdeinzetvandeledenvoorde vereniging.hetbestuurzalhieroverdanvoorstellenaandealgemeneledenvergadering doen.andereverenigingenhebbenbijvoorbeeldafgesproken,datelklidofoudervaneen jeugdlidminimaal2dagdelenperjaarzichinzetvoordevereniging.maarmisschienmoet hetdoenvanvrijwilligerswerkopeenofanderemanierwordenbeloond.dankunnende takenvaneenaantalzwaarbelastevrijwilligersookdaadwerkelijkwordenverminderd. 3. Concretiseringdoelstellingvrijwilligersbeleid:meervrijwilligers a. Erisjaarlijkseenvoortgangsoverlegtussenhetbestuurenhet CoördinatieTeamVrijwilligers(CTV). b. HetbestuurrapporteertjaarlijksaandeALVoverhetvrijwilligersbeleiden doetopbasishiervanaldannieteenvoorstelm.b.t.hetverplichtstellenvan taken. Verantwoordelijkbestuurslid:bestuurslidbijz.projecten(Ruudvan Nistelrooij)

11 11 4.ActiefdeelnemeninSportwijkWest:ookmeerleden DeverenigingheeftmedeaandewieggestaanvanSportwijkWest.Samenmetde gemeenteenmetandereorganisaties(zoalsdewijkraadwest,debredebosscheschoolde KruiskampenWelzijnsorganisatieDivers)ensportverenigingen(zoalsdeaanpalende voetbalverenigingchcendenabijgelegentennisverenigingdeschutskamp)willenwijook alsstedelijkesportverenigingblijvenbijdragenaanhetvergrotenvandeparticipatieaan sportenbewegenvandebewonersvandewijk s,hertogenboschwest,zoweljongalsoud. Wantdezedeelnameaansportenbewegenisnulaag.Onzebetrokkenheidisooklogisch, geziendeliggingvanonzeaccommodatieindewijkwest.dewijkkent,blijkensonderzoek vandegemeente,relatiefveelbewonersmeteenmigratie,achtergrond,veelkinderenmet overgewichtenrelatiefveelouderen.wijwillenvoordewijkeenopenclubzijnenals maatschappelijkbetrokkenverenigingsamenmetanderepartnersonsverderontwikkelen. DitsluitookaanopdevisievandeAtletiekunie.Degemeenteheeftalgeïnvesteerdinde verbeteringvandetoegankelijkheidvanhetindewijkwestgelegensportparkde Schutskampwaaronzeaccommodatiedeelvanuitmaakt.Hetsportparkismeerontsloten. Indeafgelopenjarenheeftonzeverenigingeenvoortrekkersrolgehad,dekomendejaren wordthetestafettestokjeovergenomendoorvoetbalverenigingchc. DestuurgroepvanSportwijkWestschrijftinzijnonlangs vastgesteldebeleidsplanvoor2017,2020hetalszijnverantwoorde, lijkheidtebeschouwenomsamenmetanderepartnerstekomentoteentoereikenden afgestemdaanbodvoorsportenbewegenindewijk.meteensubsidievanuitdelandelijke subsidieregelingsportimpulswordensportactiviteitenvoordewijkopgezetdieaansluiten bijdebehoeften.hierbijvindtsamenwerkingplaatsmetdecombinatiefunctionarissendie gymlessenverzorgenopdebasisscholenindewijk.waaromkanoverigensdebinnenkort vernieuwdesportaccommodatievanonzeverenigingnietméérdoordescholenindewijk wordengebruikt?ennietalleenvoorspecialedagenmaarookvoorregulieregymlessen.bij dezeenanderelaagdrempeligeactiviteitenwilookonzeverenigingeenrolspelen.inhet nieuweprojectplanvandebuurtsportverenigingvoorsportwijkwestisdaarinookvoorzien. Ditisoverigensnietalleengoedvoordewijk,maarhetkanookeenpositieveinvloed hebbenophetaantalclubledenvanuitdewijk.wemoetenooksamenmetdeandere betrokkenverenigingenbezienoferlaagdrempeligevormenvanlidmaatschapmogelijkzijn zoalseenstrippenkaartofeencombikaart.vanhetjeugdsportfondswordtbijonze verenigingnognauwelijksgebruikgemaakt.wijmoetenhetjeugdsportfondsmeeronderde aandachtbrengen.ookkinderenvanminderdraagkrachtigeoudershebbenrechtopsport. 4. ConcretiseringdoelstellingbijdragenaanSportwijkWest:ookmeer leden a. Metdeprojectleiderbuurtsportvereniging/SportwijkWestvindtminimaal2xper jaareenafstemmingsoverlegplaatsmetafsprakenoveractiviteitenvan schoolkinderenenanderebewonersuitdewijkwestopde atletiekaccommodatie. b. Vandegroeivanhetaantalledenis25%afkomstiguitdewijkWest,dusten opzichtevan2017zijnereind2020intotaal25extraledenuitdewijkwest. Verantwoordelijkbestuurslid:bestuurslidbijz.projecten(Ruudvan Nistelrooij)

12 12 5.Effectievecommunicatieenexterneprofilering:AtletiekAen hardloopvereniging(o.s.s.a)volo Wijwillen,meerdanvoorheen,bijdeexterneprofileringduidelijkmakendatwijnietalleen deenigestedelijkeatletiekverenigingvan s,hertogenboschzijnmaarookdé hardloopverenigingvan s,hertogenboschmetloopgroepenopverschillendeniveausmet steedsweerboeiendeactiviteiten.wekiezenerdaaromvooronzeaanduiding Atletiekvereniging tewijzigenin: Atletiek,enhardloopvereniging.Daarnaastblijktkeerop keerdatonzenaamo.s.s.,volovoorverwarringzorgt,meteenanderestadinderegio wordtgeassocieerdeneenlastigenaamis.wellichtishetbeterkortwegtesprekenover VOLO.Zowordtdegemeente s,hertogenboschindevolksmondmeestaldenbosch genoemdendeprovincienoord,brabantmeestalbrabant.deknauheetnuindepraktijkal enkelejarengewoonatletiekunie.goedvoorbeelddoetvolgen Bijdecommunicatiekunnenwijvoordeledenondermeergebruikmakenvanonsclubblad Toppunt.Vanbelangis,datkinderen,jongerenenjongvolwassenentegenwoordignietof nauwelijkskrantenofweekbladenlezen.digitalecommunicatieisdaaromonmisbaar.onze websitekanhierbij,nietalleeninternmaarookextern,eengoederolvervullen.datmoeten wedanverderuitbouwen.hetplanbestaathetclubbladookdigitaaltoetesturen.wellicht isookeenregelmatigedigitalenieuwsbriefmogelijkomclubledenovernieuwe ontwikkelingenteinformeren.maarwijmoetenookanderesocialmedia,zoalsfacebook, gebruikenomjeugdledentebinden.hetisdaaromgewenst,datenkeleledenalseen speciaalteamdeverantwoordelijkheidopzichnemendecommunicatieviadewebsiteen socialmediaverderuittebouwen.ditmoetdannogwelnaderwordenuitgewerkt.hiertoe wordenin2017stappengezet. 5. Concretiseringdoelstellingm.b.t.communicatieenprofilering: a. Uiterlijkin2018wordtindestatutendenaamvandevereniginggewijzigdin atletiek,enhardloopvereniging. b. Uiterlijkin2018doethetbestuureenvoorstelaandeALVm.b.t.aldanniet hanterenvanalleendenaam VOLO. c. Uiterlijkin2017gaatdecommunicatiegroepaandeslagmetcommunicatie viadewebsiteensocialmedia,waaronderfacebook. d. Hetbestuuroverlegtminimaaljaarlijksmetdecommunicatiegroepover effectieveinterneenexternecommunicatieenprofilering. Verantwoordelijkbestuurslid:secretaris(JeroenCliteur) 6.Blijveninzettenopeenfinancieelgezondevereniging( Deverenigingkanbogenopeen(gezondefinanciëlehuishouding.Deverenigingisvrijwel geheelafhankelijkvandecontributiesvandeleden.decontributieisdelaatstejarenalleen aangepastmeteeninflatiecorrectie.hetisonzeinzetdecontributienietsubstantieelte verhogen.wijwillenblijveninzettenopeenfinancieelgezondevereniging,nietalsdoelop zichmaaralsbasisvoorwaardevoorcontinuïteitenhetgoedkunnenfunctionerenals atletiek,enhardloopvereniging.

13 13 Sommigeverenigingenwetenmetsponsoringaanzienlijkebedragenteverwervenmaarbij demeestezijndezeopbrengstenbeperkt.vooronsblijktditookeenmoeilijkeopgavete zijn.misschienkaneenactievooreenclubvan100enigresultaatopleveren.wellichtzijn extrainkomstenteverkrijgendoorhetuitvoerenvansportactiviteiteninsamenwerkingmet hetbedrijfsleven.hiervoordientdaneennadereverkenningplaatstevinden. Opbeleidsmatigegrondenishetvanbelangdatermeerkinderenkunnengenietenvan jeugdatletiekenmeervolwassenendeelnemenaanonzediverseloopgroepen.invierjaar tijdwillenwijintotaaluitgroeiennaar450leden,duseengroeivan100leden bewerkstelligen.ditisnietalleengoedvoordestadinhetkadervanmeerbewegenmaar ookgoedvoordevereniging,ookinfinancieelopzicht. Hetvaltexternefinanciëlecontroleursop,daterbijonzeverenigingsprakeisvaneenlage baropbrengst.zijbepleitenactiesomhierineenstijgingaantebrengen.nuwordterna afloopvantrainingenslechtstheegedronkenenaftetoekoffiemaarnooitalcohol.eenhalf uurnadetrainingisdekantinegesloten.bijanderesportverenigingenisdesituatiegeheel anders.daarvormtdebaropbrengsteenforseinkomstenbron. Wellichtisdebarmeertebenuttendoorregelmatig(maandelijks,wekelijks?)eengezellig clubcafétehoudenendebardanooklangeropentehouden.ditvergtdanechterwelweer extramenskracht.maarmisschienishieroverbijtoerbeurtietsaftespreken.bijandere verenigingenblijkthetookeenbindendewerkingtehebben.aansluitendhieropishetals atletiek,enhardloopverenigingookwenselijkintezettenopgezondetenendrinken.want datdraagtbijaanprestatiesenhetkantochlekkerzijnwellichtkunneninditverband workshopswordengeorganiseerd. In2017vernieuwtdegemeentedeatletiekbaan.Daarbijzetdegemeenteinopeen onderhoudsvriendelijkeaccommodatieenenergiezuinigeverlichting.inaansluitinghierop willenwijbezienomverdereenergiemaatregelentetreffenzoalszomogelijkdeaanschaf vanzonnepanelen.daarnaastonderzoekenwijsamenmetdegemeentedemogelijkheden vanderealiseringvaneenruimtevoorhetdoenvangrondoefeningen.wijbeschouwenzo n voorzieningalseennoodzakelijkonderdeelvaneenatletiekaccommodatie. In2022hooptdevereniginghaar100,jarigbestaantevieren.Hetbestuurzalter voorbereidinghiervaneencommissieinstellenenaandealvvoorstellenindebegroting hiervooreenreserveringteplegen. 6. Concretiseringdoelstellingm.b.t.inzettenopfinancieelgezonde vereniging: a. Indiendegroeinaar450ledenwordtbereikt:toteind2020geen contributieverhogingenbehoudenswegensprijsinflatie. b. In2018vindteenverkenningplaatsvansamenwerkingsmogelijkhedenmet enkelebedrijvenindeomgevingvoorhetgevenvanlooptraining. c. Uiterlijkin2018vindteenexperimentplaatsm.b.t.derealiseringvaneen clubcafé. d. Uiterlijkin2018neemthetbestuureenbesluitm.b.t.deaanschafvan zonnepanelen. e. In2018doethetbestuuraandeALVeenvoorstelm.b.t.devoorbereidingvan het100,jarigbestaanendereserveringvaneenpostopdebalans. Verantwoordelijkbestuurslid:penningmeester(EdwinHofma)

14 14 4.Activiteiten Inhetvorighoofdstukhebbenwijaangegevenwelkedoelstellingenwijindekomendevier jaarwillennastreven.daarbijhebbenwijduidelijkgemaakthogeprioriteittoetekennenaan hetversterkenvandeinzetvoordejeugd.hetstructureletekortaanjeugdtrainersmoetnu metmeerfocusdaadkrachtigwordenaangepakt.samenmetondermeerdegemeente makenwedaarvooreenplan.westrevenverdernaareensubstantiëlegroeivanhetaantal volwassenledendataanhardlopendoet.wemakendaarvoorduidelijkwatonze meerwaardeis.daaraandragendeloopgroepenvanverschillendniveaubij,maarook nieuwe,spraakmakendehardloopactiviteiten.daarnaastmoetenweinvestereninde clubcultuur.zoverdienthetvrijwilligersbeleidextraaandacht.teveeltakenwordennuniet uitgevoerdofkomenneeropteweinigschouders.erzijnmeerledennodigdietakenopzich nemen.samensterkverderwillenwijeenmaatschappelijkbetrokkenverenigingzijn. SamenmetanderepartnersgevenwijactiefinvullingaanSportwijkWestomdaarmeete komentoteenwijkwestwaarbijdedeelnameaansportenenbewegennietmeerhetlaagst vandestadis.ookzullenwijeenverbeterslagmoetenmakenindeinterneenexterne communicatieenprofilering.wijwillenbijdeverschillendedoelstellingendedaadbijhet woordvoegen.deconcreteuitwerkingwillenwijjaarlijksmetdealgemene Ledenvergaderingbespreken. 5.Organisatie Indestatutenenhethuishoudelijkreglementvanonzeverenigingzijnalbepalingen opgenomenoverdetakenvanhetbestuureneenaantalcommissieszoalsde Wedstrijdorganisatiecommissie(WOC)endeJeugdcommissie.Voordehoofdstructuur achtenwijgeenwijzigingennodig.medeafhankelijkvandeuitvoeringvanextraactiviteiten zullenwijdeorganisatiehieropaanpassen.steedsblijkthetdanweervangrootbelang duidelijktemakenwiewaarvoorverantwoordelijkis. Hetbestuuriservoorstandervanduidelijktemaken,datwenietalleeneenatletiek,maar ookeenhardloopverenigingzijn.hetverdientdanookaanbevelingdestatutenenhet huishoudelijkreglementhieropaantepassen.bezienmoetwordenofditookmoetgelden voordewijzigingvandenaamo.s.s.,voloinvolo. Deverenigingzalopallerleiontwikkelingenmoeteninspelen.Dezekunnendaninde jaarlijksealgemeneledenvergadering(alv)wordenbesproken. 6.Evaluatie Bijelkbeleidsplanhoortookeenevaluatie.Zoalsdatindeafgelopenjarenisgebeurdwillen wijookvoordekomendejarenbijelkealgemeneledenvergaderingverslaguitbrengenover devoortgangvanhetbeleidsplan.watisgehaald?watkanbeter?waaropmoetextrainzet gepleegdworden?waarvoormoetdeplanningwordenaangepast?welkeexternefactoren makeneenbijstellingnodig?omdezeevaluatiegoedtekunnenuitvoerenishetbelangrijk dedoelensmart(specifiek,meetbaar,acceptabel,realistisch,tijdgebonden)tebeschrijven. Ditisgebeurdindetekstkadersinhoofdstuk3.Eenevaluatieschemaisterinformatie bijgevoegdalsbijlage2.hetbestuurheeftdeverantwoordelijkheiddevingeraandepolste houdenenzonodigbijtesturen.devoortgangmetbetrekkingtotdeuitvoeringvanhet beleidsplanzaldaaromregelmatigindebestuursvergaderingenaandeordekomen.

15 15 BIJLAGEN( Bijlage1SWOTAanalyseAtletiekAenhardloopverenigingO.S.S.AVOLO, februari AtletiekJeugd Sterkte Zwakte,Actievejeugdcommissie,Teweinigjeugdtrainers,Diverseactiviteiten,Beperktaanpassingsvermogen,Vernieuwingbaanin2017,Gevaarnoodzaakjeugdledenstop,Aanwasjeugdleden,Grotebetrokkenheid,WedstrijdOrganisatieCommissie (WOC) Kansen Bedreigingen,Samenwerkingmetscholen,Tehogeaanwas,Samenwerkingmetanderesportclubs,Anderepopulairesporten,Doorgroeijuniornaartrainer,Activiteitenopscholen,Stagiairs,SportwijkWest,1Mileprojectscholen 2.Hardlopen/loopgroepenvolwassenen Sterkte Zwakte,Loopgroepenvanverschillendniveau,Onzichtbaarheidvereniging,Accommodatie/vernieuwingbaan,Lageopkomst,Mogelijkheiddoorstroming,Slechteprofilering,Continuïteit,Teweinigbinding,Groepsgevoel,Weinigdiversiteitactiviteiten,Veiligheid Kansen Bedreigingen,Populariteitloopsport,Losseloopgroepen,Evenementen,Vergrijzing,Biedenveiligheidvrouwen,Mindersporters:lageresportparticipatie,Mensenwillenergensbijhoren,Socialmedia,Meergebruikclubhuis

16 16 3.Vrijwilligers Sterkte Zwakte,Vastekern,Tekortvrijwilligers,Noodzakelijketakenwordengedaan,Ledenwetennietwatermoetgebeuren,CoördinatieTeamVrijwilligers(CTV),Beperktebetrokkenheidniet,vrijwilligers,Betrokkenheidensfeer,Teveeltakenbijdezelfdepersonen,Vrijekeuze,Tegeringclubgevoel,Veelzijdiginzetbaar,Vrijekeuze Kansen Bedreigingen,Samenwerkingindewijk,Deik,cultuur,Vrijwilligersvanbuitenaf,Mensenwillennietgebondenzijn,Nieuwsbrief,Dedrukte,/participatiesamenleving, WijzijnO.S.S.,VOLO uitdragen,anderepopulairesporten,mensenpersoonlijkbenaderen,vergrijzing,betereintroducties,gebruikvanwhatsapp 4.BijdragenaanSportwijkWest Sterkte Zwakte,Nabijgelegen,Teweinigjeugdatletiektrainers,Lidvanstuurgroep,Teweinigvrijwilligers,Jaarlijkseschoolsportdagen,Nietherkenbaaralshardloopvereniging Kansen Bedreigingen,Meerleden,Teweinigondersteuning,Wijkgerichteactiviteiten,Vraagtteveeltijdenaandacht,Projectbuurtsportvereniging,Geringemotivatiebijwijkbewoners,Jeugdsportfonds 5.Communicatieenexterneprofilering Sterkte Zwakte,Kortelijntjesbinnenvereniging,Nietherkenbaaralshardloopvereniging,Clubblad,Lastigenaam,In2022het100,jarigbestaan,Teweinigaandachtvoorsocialmedia Kansen Bedreigingen,Samenwerkingmetbedrijven/scholen,Individualisering,Wijkgerichteactiviteiten,Aanpassingsvermogenisnueeneis,Uitbouwensportcaféi.p.v.slechtseen simpelekantine,socialmediaenwhatsapp

17 17 6.Financiën Sterkte Zwakte,Gezondefinanciën,Lagekantineomzet,Weinigsponsorinkomsten Kansen Bedreigingen,Inzettenopmeerleden,Stijgingkosten,Investereninduurzaamheid,Ledendaling,Meergebruikvanclubhuis,Subsidies

18 18 Bijlage2EvaluatieschemadoelstellingenbeleidsplanO.S.S.AVOLO2017A Hetstructureelversterkenvandejeugdafdeling:voldoendejeugdtrainers AVerantwoordelijkbestuurslid:bestuurslidjeugd(FranklinBolder) Doel Omschrijving Te Niet Lopend Behaald realiseren behaald 1a In2017wordtdevacature 2017 coördinerendjeugdatletiektrainer ingevuld. 1b In2018volgen3oudersdecursus 2018 assistenttrainer. 1c Metingangvan2017zijnminimaal Jaarlijks 2stagiairsstructureelactief. 1d Indeperiode2017,2020wordt Jaarlijks geenjeugdledenstopafgekondigd. 1e Eind2020bedraagthetaantal 2020 jeugdleden:175,dus50meerdan in f Erisjaarlijkseen Jaarlijks voortgangsoverlegtussenhet bestuurendejeugdcommissie. 1g Ervindenjaarlijksactiesplaatsvoor eenveiligsportklimaat. Jaarlijks 2. Inzettenopaansprekendeactiviteitenensubstantiëlegroeivanhetaantal leden:jeugdleden,maarookvolwassenhardlopers AVerantwoordelijkbestuurslid:voorzitter(RamondeHaas) Doel Omschrijving Te Niet Lopend Behaald realiseren behaald 2a Per31,12,2018ishettotaalaantal Eind2018 leden:minimaal375. 2b Per31,12,2020ishettotaalaantal Eind2020 leden:minimaal450,dus100meer danin2017;hiervanishetaantal volwassenhardlopers:minimaal c Erisjaarlijkseen Jaarlijks voortgangsoverlegtussenhet bestuurendetrainers. 2d Erisjaarlijkseen voortgangsoverlegtussenhet bestuurendewervingscommissie. Jaarlijks

19 19 3. Hetuitbouwenenbestendigenvanvrijwilligersbeleid:meervrijwilligers AVerantwoordelijkbestuurslid:bestuurslidbijz.projecten(Ruudvan Nistelrooij) Doel Omschrijving Te Niet Lopend Behaald realiseren behaald 3a Erisjaarlijkseen jaarlijks voortgangsoverlegtussenhet bestuurenhetcoördinatieteam Vrijwilligers(CTV). 3b Hetbestuurrapporteertjaarlijks aandealvoverhet vrijwilligersbeleidendoetopbasis hiervanaldannieteenvoorstel m.b.t.hetverplichtstellenvan taken. jaarlijks 4. ActiefdeelnemeninSportwijkWest:meerleden AVerantwoordelijkbestuurslid:bestuurslidbijz.projecten(Ruudvan Nistelrooij) Doel Omschrijving Te realiseren 4a Metdeprojectleiderbuurtsport, vereniging/sportwijkwestvindt minimaal2xperjaareen afstemmingsoverlegplaatsmet afsprakenoveractiviteitenvan schoolkinderenenandere bewonersuitdewijkwestopde atletiekaccommodatie. 4b Vandegroeivanhetaantalleden is25%afkomstiguitdewijkwest, dustenopzichtevan2017zijner eind2020intotaal25extraleden uitdewijkwest. 2xper jaar Niet Lopend Behaald behaald Eind Effectievecommunicatieenexterneprofilering:AtletiekAen hardloopvereniging(o.s.s.a)volo AVerantwoordelijkbestuurslid:secretaris(JeroenCliteur) Doel Omschrijving Te Niet Lopend Behaald realiseren behaald 5a Uiterlijkin2018wordtinde 2018 statutendenaamvande vereniginggewijzigdin atletiek,en hardloopvereniging 5b Uiterlijkin2018doethetbestuur eenvoorstelaandealvm.b.t.al 2018

20 20 danniethanterenvanalleende naam VOLO 5c Uiterlijkin2017gaatde 2017 communicatiegroepaandeslag metcommunicatieviadewebsite ensocialmedia,waaronder Facebook. 5d Hetbestuuroverlegtminimaal jaarlijksmetde communicatiegroepovereffectieve interneenexternecommunicatie enprofilering. Jaarlijks 6. Blijveninzettenopeenfinancieelgezondevereniging AVerantwoordelijkbestuurslid:penningmeester(EdwinHofma) Doel Omschrijving Te Niet Lopend Behaald realiseren behaald 6a Indiendegroeinaar450leden Jaarlijks wordtbereikt:toteind2020geen contributieverhogingenbehoudens wegensprijsinflatie. 6b In2018vindteenverkenning 2018 plaatsvan samenwerkingsmogelijkhedenmet enkelebedrijvenindeomgeving voorhetgevenvanlooptraining. 6c Uiterlijkin2018vindteen 2018 experimentplaatsm.b.t.de realiseringvaneenclubcafé. 6d Uiterlijkin2018neemthetbestuur 2018 eenbesluitm.b.t.deaanschafvan zonnepanelen. 6e In2018doethetbestuuraande ALVeenvoorstelm.b.t.de voorbereidingvanhet100,jarig bestaanendereserveringvaneen postopdebalans. 2018

Beleidsplan Atletiekvereniging O.S.S.-VOLO s-hertogenbosch

Beleidsplan Atletiekvereniging O.S.S.-VOLO s-hertogenbosch Atletiekvereniging O.S.S.-VOLO s-hertogenbosch Opgericht 14 mei 1922 We gaan ervoor! Beleidsplan Atletiekvereniging O.S.S.-VOLO s-hertogenbosch 2013-2016 WE GAAN ERVOOR!... 1 BELEIDSPLAN ATLETIEKVERENIGING

Nadere informatie

Jeugdbeleidsplan Flipper Mortsel VZW 2014 2015

Jeugdbeleidsplan Flipper Mortsel VZW 2014 2015 Jeugdbeleidsplan Flipper Mortsel VZW 2014 2015 1 Visie Missie (waarvoor we staan) : Kinderen en jongeren leren zwemmen op hun eigen tempo en in een familiale sfeer. Visie (waarvoor we gaan): Kinderen en

Nadere informatie

Beleidsplan Inleiding. 2. Huidige situatie.

Beleidsplan Inleiding. 2. Huidige situatie. Beleidsplan 2017-2021 1. Inleiding 1.1. Aanleiding en doel van beleidsplan. Een beleidsplan is van belang voor het besturen van een vereniging. Het geeft weer wat de vereniging de leden te bieden heeft,

Nadere informatie

Handleiding beleidsplan verenigingen

Handleiding beleidsplan verenigingen Handleiding beleidsplan verenigingen Inhoud Inleiding ---------------------------------------------------------------------------------------------------3 Opzet van een beleidsplan -----------------------------------------------------------------------------4

Nadere informatie

ARCHIEF VAN RK ATLETIEKVERENIGING O.S.S.-VOLO TE S-HERTOGENBOSCH

ARCHIEF VAN RK ATLETIEKVERENIGING O.S.S.-VOLO TE S-HERTOGENBOSCH ARCHIEF VAN RK ATLETIEKVERENIGING O.S.S.-VOLO TE S-HERTOGENBOSCH De RK Gymnastiek en Atletiekvereniging O.S.S.-VOLO is een fusie van de RK Atletiekvereniging Oefening Staalt Spieren en de RK Dames-gymnastiekvereniging

Nadere informatie

Workshop beleidsplanning jeugdinvest 2/10/2013

Workshop beleidsplanning jeugdinvest 2/10/2013 Workshop beleidsplanning jeugdinvest 2/10/2013 Beleidsplanningsproces 1. Missie 2. Interne analyse 3. Externe analyse 4. =>SWOT 5. Beleidsuitdagingen/beleidsopties/behoeften 6. Doelstellingen (Strategisch->Operationeel)

Nadere informatie

Inhoud. 1. Het wat en hoe van een beleidsplan 2. De voorbereidingen voor het schrijven van een beleidsplan 3. Het opstellen van een beleidsplan

Inhoud. 1. Het wat en hoe van een beleidsplan 2. De voorbereidingen voor het schrijven van een beleidsplan 3. Het opstellen van een beleidsplan Verwachtingen? Inhoud 1. Het wat en hoe van een beleidsplan 2. De voorbereidingen voor het schrijven van een beleidsplan 3. Het opstellen van een beleidsplan Goed om weten Niet elke club kan / wil evenveel

Nadere informatie

Convenant Centrum Jeugd en Gezin Tynaarlo

Convenant Centrum Jeugd en Gezin Tynaarlo Convenant Centrum Jeugd en Gezin Tynaarlo Samenwerken in het CJG Tynaarlo Periode: 2010-2014 1 ALGEMEEN Samenwerken in het Centrum Jeugd en Gezin Tynaarlo Dit convenant maakt deel uit van het ontwikkelingsplan

Nadere informatie

INTRODUCTIE. Plan : Orde op zaken stellen en opnieuw uitvinden van G.V. Vogel. doorstart G.V. Vogel vanaf 2 september 2015.

INTRODUCTIE. Plan : Orde op zaken stellen en opnieuw uitvinden van G.V. Vogel. doorstart G.V. Vogel vanaf 2 september 2015. Plan : Orde op zaken stellen en opnieuw uitvinden van G.V. Vogel doorstart G.V. Vogel vanaf 2 september 2015 Datum: 10-1-2016 INTRODUCTIE G.V. VOGEL IN 2014 EN 2015 In 2014 is gebleken dat G.V. Vogel het

Nadere informatie

2014-2018. Publieksversie 20-05-2014 M A T H E N E S S E R L A A N 3 0 5 - B 3 0 2 1 H K R O T T E R D A M

2014-2018. Publieksversie 20-05-2014 M A T H E N E S S E R L A A N 3 0 5 - B 3 0 2 1 H K R O T T E R D A M STRATEGISCH PLAN SINT LAURENSFONDS 2014-2018 ZORG DR A GEN DA T KWETS BARE JE UGDI GEN E N OUDEREN ( BL I J VE N) MEEDOEN IN DE ROT TER DA M SE MAATS C HAPPIJ Publieksversie 20-05-2014 M A T H E N E S

Nadere informatie

Bijlage 1 Operationele Doelstellingen. Accommodatiebeleid

Bijlage 1 Operationele Doelstellingen. Accommodatiebeleid Bezinnen Bijlage 1 Operationele Doelstellingen Doen Denken Beslissen 1. Accommodatiebeleid Accommodatiebeleid a. De vereniging AV Fortuna zal gedurende de beleidsperiode zorgen voor optimale trainings-

Nadere informatie

Amendement en toelichting op beleidsplan THOR

Amendement en toelichting op beleidsplan THOR Amendement en toelichting op beleidsplan THOR 2015-2019 Amendement Door het THOR-lid Ton Kunst zijn wijzigingen voorgesteld voor het beleidsplan 2015-2019. Het voorstel bevat twee onderdelen: 1. Een aanvulling

Nadere informatie

logo titel Naar aanleiding van het (bronnen vermelden)

logo titel Naar aanleiding van het (bronnen vermelden) logo 2015-2016 Naar aanleiding van het (bronnen vermelden) Aanleiding tot dit kwaliteitsplan Wat is de aanleiding tot het opstellen van een kwaliteitsplan? Welke baten heeft dit project op langere termijn?

Nadere informatie

Beleidsplan tafeltennisvereniging Smash ( )

Beleidsplan tafeltennisvereniging Smash ( ) Beleidsplan tafeltennisvereniging Smash (2014 2020) Aantal jaren lid Smash in cijfers (leeftijdsopbouw / aantal jaren lid) Leeftijdsopbouw / aantal jaren lid 70 60 50 40 30 20 10 0 0,0 10,0 20,0 30,0

Nadere informatie

Inleiding. Gefeliciteerd! Je bent jurycoördinator oftewel JUCO!

Inleiding. Gefeliciteerd! Je bent jurycoördinator oftewel JUCO! Inleiding Gefeliciteerd! Je bent jurycoördinator oftewel JUCO! De JUCO is in iedere atletiekvereniging de spil van het jurywerk. De JUCO verbindt de juryleden en officials die aan een vereniging verbonden

Nadere informatie

Bijlage 1 bij memo terugkoppeling globale evaluatie Beleidsplan Schuldhulpverlening Tiel Ingevuld door: Organisatie.

Bijlage 1 bij memo terugkoppeling globale evaluatie Beleidsplan Schuldhulpverlening Tiel Ingevuld door: Organisatie. Vragen evaluatie Beleidsplan Schuldhulpverlening 2013-2016 Ingevuld door: Organisatie..Contactpersoon Contactgegevens...Datum Inleiding: Het Beleidsplan Schuldhulpverlening dient eens in de vier jaar te

Nadere informatie

Strategisch kwaliteitsmanagement

Strategisch kwaliteitsmanagement Strategisch kwaliteitsmanagement Beleidsdocument Strategisch Kwaliteitsmanagement SKBG d.d. 17 maart 2015 Inhoud 1. Inleiding... 2 1.1 Wat is strategisch kwaliteitsmanagement:... 2 1.2 Vijf fasen in strategisch

Nadere informatie

Evalueer je vereniging voor een uitmuntend beleidsplan. 8 oktober 2015 - GC De Kriekelaar

Evalueer je vereniging voor een uitmuntend beleidsplan. 8 oktober 2015 - GC De Kriekelaar Evalueer je vereniging voor een uitmuntend beleidsplan 8 oktober 2015 - GC De Kriekelaar Vandaag Voormiddag (9u30-12u) Terugblik introductiemoment, inleiding Uitwisselingsmoment De SWO-ART als tool voor

Nadere informatie

Bijscholing Een beleidsplan voor je sportclub. Voorkom een stuurloos schip!

Bijscholing Een beleidsplan voor je sportclub. Voorkom een stuurloos schip! Bijscholing Een beleidsplan voor je sportclub. Voorkom een stuurloos schip! Maandag 15 december 2014 Oudergem Spreker: Frank Bulcaen Vlaamse Sportfederatie vzw Zuiderlaan 13 9000 Gent T+32 9 243 12 90

Nadere informatie

Informatieavond parochiefusie

Informatieavond parochiefusie Informatieavond parochiefusie woensdag 21 november 2012 Parochie Sint Jans Onthoofding Liempde opgericht op 28 april 1603 Waar gaan we het over hebben? Parochiespiegel Sterkte- en zwakteanalyse Activiteitenplan

Nadere informatie

S c h o o l j a a r 2 0 1 4-2 0 1 5, L i n d e b l a a d j e n r. 1 9

S c h o o l j a a r 2 0 1 4-2 0 1 5, L i n d e b l a a d j e n r. 1 9 S c h o o l j a a r 2 0 1 4-2 0 1 5, L i n d e b l a a d j e n r. 1 9 10-04-2014 Vanuit de directie Wij hopen dat u allemaal een fijn Paasweekend achter de rug hebt. Vorige week hebben onze groepen elk

Nadere informatie

B e l e i d s p l a n Atletiekvereniging Fortuna. Vlaardingen

B e l e i d s p l a n Atletiekvereniging Fortuna. Vlaardingen B e l e i d s p l a n Atletiekvereniging Fortuna Vlaardingen Colofon Vlaardingen, publicatie oktober 2014 Samengesteld: Corné Boot Senior Projectcoördinator Sportservice Noord-Brabant / Stichting NSA Met

Nadere informatie

Vertrek van je eigen brede kijk op jeugd en jeugdbeleid

Vertrek van je eigen brede kijk op jeugd en jeugdbeleid STAPPENPLAN fiche 4 Gericht gegevens verzamelen die je jeugdbeleid richting kunnen geven. Waarover gaat het? Het jeugdbeleid in jouw gemeente is geen blanco blad. Bij de opmaak van een nieuw jeugdbeleidsplan

Nadere informatie

AZVD Beleidsplan triatlon 2010-2013

AZVD Beleidsplan triatlon 2010-2013 AZVD Beleidsplan triatlon 2010-2013 Beleidsplan Triatlon 2010 2013 Triatlon commissie 1 Versiebeheer Status Versie Datum Door Reden Concept 01 1-11-2009 Ruben Concept Eindversie 02 9-11-2009 Ruben Commentaar

Nadere informatie

Juryrapport Orkestival 19 maart 2012

Juryrapport Orkestival 19 maart 2012 JuryrapportOrkestival19maart2012 Eersteenpaaralgemeneopmerkingen: Dejurywaszeerblijverrastmethetniveauvanmusiceren,degeweldige variatieinprogrammeringhetaanstekelijkeenthousiasmewaarmeedewerken werdenuitgevoerd.wehebbenonsgeenmomentverveeld!

Nadere informatie

Algemeen Beleidsplan BC Iduna 2015-2019. Versie 12 maart 2015

Algemeen Beleidsplan BC Iduna 2015-2019. Versie 12 maart 2015 Algemeen Beleidsplan BC Iduna 2015-2019 Versie 12 maart 2015 1 Algemeen Beleidsplan BC Iduna 2015-2019 1. Financieel gezond en betaalbaar 2. Gezelligheid 3. Sportieve ambitie 4. Voldoende zaalcapaciteit

Nadere informatie

Concreet: in kaart brengen van Sterkten, Zwakten, Kansen en Bedreigingen

Concreet: in kaart brengen van Sterkten, Zwakten, Kansen en Bedreigingen INSTRUMENTEN fiche 2 Een handig hulpmiddel voor het maken van een analyse als onderbouw van je jeugdbeleid To SWOT or not to SWOT? Deze fiche verkent kort de mogelijkheden van een SWOT-analyse als methode

Nadere informatie

BELEIDSPLAN STICHTING HAPPYNEZZ

BELEIDSPLAN STICHTING HAPPYNEZZ Vakantieweek voor meervoudig gehandicapten Regio West Brabant BELEIDSPLAN STICHTING HAPPYNEZZ 2016-2021 Datum 28-02-2016 Stichting Happynezz Parallelweg 101 4621 JV Bergen op Zoom e-mail: secretaris@happynezz-wb.nl

Nadere informatie

Beleidsplan Stichting The Dutch Tulip

Beleidsplan Stichting The Dutch Tulip Beleidsplan Stichting The Dutch Tulip 2018-2019 Stichting The Dutch Tulip Kanaalweg 33 2903 LR Capelle a/d IJssel www.thedutchtulip.nl Inschrijvingsnummer KvK: 6609346 Inhoudsopgave Voorwoord 3 De organisatie

Nadere informatie

Beleidsplan Theater RhederArt

Beleidsplan Theater RhederArt Beleidsplan Theater RhederArt Dieren, 14-11-2017 Versie 2.2 1 1. Inleiding: Dit is het beleidsplan van de organisatie Stichting Theater RhederArt vanaf 2017. Middels dit plan krijgt u inzicht in de ambities

Nadere informatie

Beleidsplan

Beleidsplan Beleidsplan 2015 2019 Atletiek- en recreatiesportvereniging THOR Wat vooraf ging Het meerjarenbeleidsplan ARSV THOR 2010-2014 Dit plan is vastgesteld door de ALV in juni 2011 en loopt in 2014 af. Het formuleert

Nadere informatie

SCOUTING LEONARDUS Beleidsplan

SCOUTING LEONARDUS Beleidsplan Inleiding Nadat we In 2002 voor het eerst begonnen zijn met het opstellen van een Beleidsplan waarin op een doordachte wijze vorm gegeven werd aan de richting die onze Scoutinggroep op zou moeten gaan

Nadere informatie

BELEIDSPLAN

BELEIDSPLAN BELEIDSPLAN 2018-2020 Stichting Vrienden Kunstbezit Paradijskerk Rotterdam 1. BELANGRIJKE GEGEVENS 3 2. INTRODUCTIE 4 3. BELEID 5 3.1 STATUTAIRE DOELSTELLING 5 3.2 VISIE 5 3.3 MISSIE 5 3.4 STRATEGIE 5

Nadere informatie

Jaarplan 2016 Inhoudsopgave:

Jaarplan 2016 Inhoudsopgave: Jaarplan 2016 Inhoudsopgave: Missie en kerndoel Subdoelen om kerndoel te bereiken Doelen en acties 2016 naar aanleiding van de subdoelen Begroting Missie en kerndoel Heerenveen brengt een beweging op gang

Nadere informatie

Beleidsplan Stichting Aloha Foundation. Beleidsplan Stichting Stichting Aloha Foundation April 2015 Versie 1

Beleidsplan Stichting Aloha Foundation. Beleidsplan Stichting Stichting Aloha Foundation April 2015 Versie 1 Beleidsplan Stichting Aloha Foundation Beleidsplan Stichting Stichting Aloha Foundation April 2015 Versie 1 Pagina 1 van 10 Voorwoord Op 12 maart 2015 is de Stichting Aloha Foundation opgericht. In dit

Nadere informatie

Een kijk op de toekomst van DuReVo

Een kijk op de toekomst van DuReVo Een kijk op de toekomst van DuReVo Duiven, 11 februari 2015 Inhoud Voorwoord... 1 1. Missie... 3 2. Het beleid... 4 3. Het kader... 7 4. Communicatie... 8 5. Financiën... 11 6. Vaststellen beleidsplan...

Nadere informatie

Eisen uit wet- en regelgeving 1

Eisen uit wet- en regelgeving 1 Eisen uit wet- en regelgeving 1 Domein 0 Jeugdverblijf 0.1 Jeugdverblijf in de zin van de wet Art.1 Wet; Art. 1 Besluit 1. De instelling is niet door een Nederlandse overheid of krachtens een wettelijk

Nadere informatie

November 2015. Beleidsplan Stichting UICF 2015-2018

November 2015. Beleidsplan Stichting UICF 2015-2018 November 2015 Beleidsplan Stichting UICF 2015-2018 Voorwoord Dit beleidsplan bevat de omschrijving van de activiteiten en doelstellingen van Stichting UICF. Dit beleidsplan is geschreven voor alle betrokkenen

Nadere informatie

Beleidsplan GC De Kurenpolder 2016-2019

Beleidsplan GC De Kurenpolder 2016-2019 Beleidsplan GC De Kurenpolder 2016-2019 Vastgesteld tijdens de Algemene Ledenvergadering d.d. 21-03-2016 Pagina1 Inhoudsopgave Inleiding 3 GC De Kurenpolder 4 Missie en visie van GC De Kurenpolder 5 Sterkte-zwakteanalyse

Nadere informatie

Beleidsplan Vrijwilligers AV Spirit Lelystad

Beleidsplan Vrijwilligers AV Spirit Lelystad Beleidsplan Vrijwilligers AV Spirit Lelystad 1 Inhoudsopgave 1) Inleiding. Blz. 3 2) Vrijwilligersbeleid. Blz. 4 3) Beleidsgroep vrijwilligers/vrijwilligerscoördinator. Blz. 5 4) Functies binnen AV Spirit

Nadere informatie

Signs of Hope. Beleidsplan

Signs of Hope. Beleidsplan Signs of Hope Beleidsplan 2018 2019 Mijn plan met jullie staat vast spreekt de HEER. Ik heb jullie geluk voor ogen, niet jullie ongeluk: ik zal je een hoopvolle toekomst geven. - Jeremia 29:11 (NBV) Inleiding

Nadere informatie

Beleidsplan STICHTING OVERDRUKSYNDROOM NL

Beleidsplan STICHTING OVERDRUKSYNDROOM NL Beleidsplan STICHTING OVERDRUKSYNDROOM NL 1. 2018 2021 1.1 Referentie: 2018-2021 Datum: 13-05-2019 Status: Definitief Auteur: Voorzitter Stichting OverdrukSyndroom.NL 0 Inleiding Stichting Overdruk Syndroom

Nadere informatie

Voorwoord. Voor u ligt het beleidsplan van Stichting Steunpunt OOG.

Voorwoord. Voor u ligt het beleidsplan van Stichting Steunpunt OOG. Voorwoord Voor u ligt het beleidsplan van Stichting Steunpunt OOG. Steunpunt OOG is opgericht op 10 december 2009 te Gouda door Willemien Rougoor. Steunpunt OOG is er om burgers te versterken in de samenleving.

Nadere informatie

Een plek waar ze je begrijpen. Beleidsplan Beleidsplan

Een plek waar ze je begrijpen. Beleidsplan Beleidsplan Beleidsplan 2017 2020 Beleidsplan 2017-2020 1 Inhoudsopgave Inleiding 3 Profiel van de Honingraad 4 Missie en visie SWOT Analyse 5 Onze keuzes en plannen voor 2018 ev. 6 Blz. Beleidsplan 2017-2020 2 Inleiding

Nadere informatie

Jaarverslag 2014 19-1-2015

Jaarverslag 2014 19-1-2015 Jaarverslag 2014 19-1-2015 Voorwoord... 3 Het bestuur... 3 Het ontstaan van Stichting Estafetteloop... 4 De Stichting Estafetteloop... 4 De 100 van Spijkenisse... 5 Hoe werkt het... 5 Het goede doel...

Nadere informatie

Beleidsplan De Maltha Foundation

Beleidsplan De Maltha Foundation Beleidsplan De Maltha Foundation 2017-2019 Soestdijkseweg Zuid 244 3721 AJ Bilthoven Tel. 0653662664 Email: info@demalthafoundation.nl Website: www.demalthafoundation.nl Inhoud Inleiding... 3 Visie...

Nadere informatie

Beleidsplan MSV&AV Flakkee Afdeling Atletiek

Beleidsplan MSV&AV Flakkee Afdeling Atletiek Beleidsplan MSV&AV Flakkee Afdeling Atletiek 2017-2019 1 Inhoud 1. Inleiding... 3 2. Een korte terugblik... 4 3. Doelgroepen... 5 4. Visie... 5 5. Sterkten en zwakten... 6 6. Strategische punten... 7 7.

Nadere informatie

Bijlage 1 Operationele doelstellingen. Bestuurlijk & Organisatorischbeleid

Bijlage 1 Operationele doelstellingen. Bestuurlijk & Organisatorischbeleid Bezinnen Bijlage 1 Operationele doelstellingen Doen Denken 1. lijk / organisatorisch beleid Beslissen lijk & Organisatorischbeleid a. Groeien naar een maatschappelijke en dynamische (atletiek)vereniging

Nadere informatie

Beleidsplan TV Timmersweide

Beleidsplan TV Timmersweide Beleidsplan TV Timmersweide 2018-2021 1. INLEIDING Sinds medio september 2018 vormen Marije Kuipers, Hans Lubbers, Ronald Roosenboom en ondergetekende het nieuwe bestuur van Tennis Vereniging Timmersweide

Nadere informatie

AANVRAAGFORMULIER. 1. Algemeen. 2. Gegevens project. 1.1 Kerngegevens organisatie. 1.2 Kerngegevens project. 2.1 Doel.

AANVRAAGFORMULIER. 1. Algemeen. 2. Gegevens project. 1.1 Kerngegevens organisatie. 1.2 Kerngegevens project. 2.1 Doel. 1. Algemeen 1.1 Kerngegevens organisatie Naam organisatie Naam contactpersoon Correspondentieadres Postcode Vestigingsplaats Telefoonnummer E-mailadres Website Rechtsvorm van de aanvragende organisatie

Nadere informatie

Beleidsplan

Beleidsplan Beleidsplan 2017-2020 November 2016 1 Inhoudsopgave Inleiding... 3 Uitgangssituatie... 4 Doelstelling... 4 Missie... 4 Visie... 4 Werkwijze... 5 Financiën en begroting... 6 Bijlage 1: Begroting 2017...

Nadere informatie

Ondernemen: Hoe doen andere sectoren dat?

Ondernemen: Hoe doen andere sectoren dat? Ondernemen: Hoe doen andere sectoren dat? Wie ben ik Een willekeurige collega uit een andere sector Met dezelfde uitdaging en vraagstukken Met een persoonlijk verhaal Wil graag mijn ervaringen delen Overeenkomsten

Nadere informatie

Beleidsplan stichting Tongen in Purmerend

Beleidsplan stichting Tongen in Purmerend Beleidsplan stichting Tongen in Purmerend 2017-2018 Inhoudsopgave Voorwoord 3 Inleiding 4 Missie en visie van de Stichting Tongen in Purmerend 5 Financiën 6 De manier waarop de Stichting Tongen in Purmerend

Nadere informatie

COMMUNICATIEPLAN 2011-2020 (PUBLIEKE VERSIE) Communicatie plan CO₂ Prestatieladder (niveau 3)

COMMUNICATIEPLAN 2011-2020 (PUBLIEKE VERSIE) Communicatie plan CO₂ Prestatieladder (niveau 3) Blad : Pagina 1 van 9 COMMUNICATIEPLAN 2011-2020 (PUBLIEKE VERSIE) Blad : Pagina 2 van 9 Inhoudsopgave 1. Inleiding. 3 2. Communicatie. 2.1 Stakeholders analyse. 4 2.2 Interne Communicatie. 6 Doelstellingen

Nadere informatie

Reglement van de Raad van Toezicht

Reglement van de Raad van Toezicht Van de besluit gelet op richtlijn 23 van de Code Goed Onderwijsbestuur VO d.d. 4 juni 2015 en artikel 11 lid 4 van de statuten van de stichting tot vaststelling van het onderstaande Reglement van de Raad

Nadere informatie

Overdracht College-Raad. Voorgesteld besluit raad

Overdracht College-Raad. Voorgesteld besluit raad Overdracht College-Raad Datum 25 januari 2018 onderwerp Evaluatie RTVZoo portefeuillehouder Jan Brink informant Tuinman, Anton (2460) medeopstellers afdeling bijlagen Maatschappelijke Ontwikkeling Voorstel:

Nadere informatie

SPECIAAL ATLETIEK JANUARY 20151

SPECIAAL ATLETIEK JANUARY 20151 SPECIAAL ATLETIEK 2016-2020 JANUARY 20151 Inhoudsopgave I. Inleiding II. Beschrijving van Groningen Speciaal Atletiek Historie Stand van zaken Visie Groningen Speciaal Atletiek Missie Groningen Speciaal

Nadere informatie

Meerjarenbeleid AV Athlos

Meerjarenbeleid AV Athlos Meerjarenbeleid AV Athlos 2016-2020 Inhoudsopgave 1. Inleiding... 3 2. Missie en DNA Athlos... 3 3. Stip op de horizon... 4 4. Onze beleidsstrategieën richting 2020... 4 1. De cultuur en het imago van

Nadere informatie

BELEIDSPLAN

BELEIDSPLAN BELEIDSPLAN 2019-2020 Datum: December 2018 Versie: 1 Beleidsplan voor 2019 en 2020 Beleidsplan voor 2019 en 2020 van stichting Bedumer Winterloop. Inhoud Missie... 3 Doelstelling... 3 Financiën... 4 Organisatie...

Nadere informatie

Stichting Abdi Nageeye Foundation

Stichting Abdi Nageeye Foundation Stichting BELEIDSPLAN 2018-2021 Snelliusstraat 10, 6533NV Nijmegen info@abdinageeyefoundation.org 0243515077 1 Inhoud Inleiding... 3 1. Missie/visie... 4 1.2 Doelstelling... 4 1.3 Strategie... 5 2. Huidige

Nadere informatie

De voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Postbus EA Den Haag. Datum 25 november 2011 Betreft Bestuursafspraken G4 en G33

De voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Postbus EA Den Haag. Datum 25 november 2011 Betreft Bestuursafspraken G4 en G33 a 1 > Retouradres Postbus 16375 2500 BJ Den Haag De voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Postbus 20018 2500 EA Den Haag Rijnstraat 50 Den Haag Postbus 16375 2500 BJ Den Haag www.rijksoverheid.nl

Nadere informatie

KMS Context- en SWOTanalyse CO2

KMS Context- en SWOTanalyse CO2 Opgesteld door: Roelof Huizing en Bert Stegehuis, indirect i.o. Niels Huizing, Rob Huizing, Winfried Vermeulen (boekhouding) Datum: 22-6-2017. Contextanalyse CONTEXT (ISO-9000) van de organisatie; combinatie

Nadere informatie

Hieronymus. Wedstrijdzwemmen

Hieronymus. Wedstrijdzwemmen Hieronymus Wedstrijdzwemmen Ambitie vereniging Gezaghebbend,gemeente,KNZB en Regio Sportief hoogstaand voor Waterpolo Synchroonzwemmen Triatleten Wedstrijdzwemmen Topsport WOC RTC zwemmen Wat is daar voor

Nadere informatie

Beleidsplan Stichting ViiA

Beleidsplan Stichting ViiA Beleidsplan Stichting ViiA 20182020 Inleiding 2 Missie, visie en strategie 3 Formele, statutaire doelstellingen ViiA 4 Strategische doelstellingen 20182020 4 Andere activiteiten van de organisatie 6 Analyse

Nadere informatie

Beleidsplan Het Bestuur.

Beleidsplan Het Bestuur. Beleidsplan 2016 2021 Het Bestuur. Inhoudsopgave 1. Missie 2. Visie 3. SWOT-analyse 4. Conclusie 5. Doelstellingen 6. Tijdstraject/planning 2 1. Missie Interkerkelijk Mannenkoor Drachten is een mannenkoor

Nadere informatie

INTERGEMEENTELIJKE ONROERENDERFGOED- DIENSTEN (IOED S)

INTERGEMEENTELIJKE ONROERENDERFGOED- DIENSTEN (IOED S) INTERGEMEENTELIJKE ONROERENDERFGOED- DIENSTEN (IOED S) 8 september 2015 Vlaams Regeerakkoord 2014-2019 We betrekken zo veel als mogelijk de lokale besturen bij het erfgoedbeleid en bij de maatregelen die

Nadere informatie

Stichting The Next Stage

Stichting The Next Stage 14 november 2015 Stichting The Next Stage Beleidsplan Inhoud 1. Inleiding... 2 2. Doel van de stichting... 3 2.1. Doel... 3 2.2 Visie... 3 2.3 Missie... 3 2.4 Doelstelling... 3 2.3 Resultaten... 4 3. Activiteiten...

Nadere informatie

BELEIDSPLAN STV STV in actie

BELEIDSPLAN STV STV in actie BELEIDSPLAN STV 2017-2018 STV in actie Versie 1.0 6 februari 2017 Inhoudsopgave 1. Voorwoord...3 2. Missie en Visie...4 3. Huidige situatie, kansen en bedreigingen...4 3.1 Terugblik...4 3.2 Waar staan

Nadere informatie

Versie 3.0 (definitief), 2 september Werkplan Volvera

Versie 3.0 (definitief), 2 september Werkplan Volvera Versie 3.0 (definitief), 2 september 2012 Werkplan Volvera 2012-2013 1. Werkplan 2012-2013 1.1. Inleiding Voor u ligt het tweede werkplan met activiteiten voor het seizoen 2012-2013. Dit werkplan bevat

Nadere informatie

Jaarplan Bestuur Groningen Atletiek 2017

Jaarplan Bestuur Groningen Atletiek 2017 Jaarplan Bestuur Groningen Atletiek 2017 Inhoudsopgave Inleiding 2 Blz. 1. Verstevigen vereniging structuur 3 2. Werken aan de visie en missie 3. Versterken vereniging- ledengroei 4. Verbeteren kwaliteit

Nadere informatie

Jaarplan Scouting Borculo Cycloongroep

Jaarplan Scouting Borculo Cycloongroep Scouting Borculo Cycloongroep Inhoudsopgave 1 Inleiding... 3 2 Doel... 3 3 Speerpunten 2014... 4 3.1 Algemeen... 4 3.2 Scoutingspel... 4 3.3 Vrijwilligers(beleid)... 5 3.4 Accommodaties en materiaal...

Nadere informatie

Algemene Ledenvergadering. 7 maart 2018

Algemene Ledenvergadering. 7 maart 2018 Algemene Ledenvergadering 7 maart 2018 Agenda 1. Opening door de voorzitter en vaststelling van de agenda 2. Mededelingen en ingekomen stukken 3. Bezoek van de Christen Unie 4. Lid van Verdienste 5. Jubilarissen

Nadere informatie

Jaarverslag Stichting Estafetteloop

Jaarverslag Stichting Estafetteloop Jaarverslag 2013 20-4-2014 Stichting Estafetteloop Voorwoord Het bestuur Het ontstaan van Stichting Estafetteloop De Stichting Estafetteloop Missie Visie De 100 van Spijkenisse Hoe werkt het Barbecue Het

Nadere informatie

VISIEDOCUMENT Z&PC NUNSPEET

VISIEDOCUMENT Z&PC NUNSPEET VISIEDOCUMENT Z&PC NUNSPEET Visie Z&PC Nunspeet 2015 1 INHOUDSOPGAVE: 1. Missie en visie: 1.1 Statutair doel; 1.2 Missie en visie. 2. Organisatie: 2.1 Facilitaire doelstellingen; 2.2 Financiële doelstellingen;

Nadere informatie

Verslag van de activiteiten van SBPN 2012. Financieel verslag 2012. Beleidsplan 2013

Verslag van de activiteiten van SBPN 2012. Financieel verslag 2012. Beleidsplan 2013 Secretariaat: Jos Verhoeven Burgemeester Damsstraat 49 5037NP Tilburg 013-5904365 j.verhoeven@pleeggrootouders.nl Verslag van de activiteiten van SBPN 2012 Financieel verslag 2012 Beleidsplan 2013 Inschrijving:

Nadere informatie

Meerjarenbeleidsplan Stichting ELF 2013-2015

Meerjarenbeleidsplan Stichting ELF 2013-2015 Meerjarenbeleidsplan Stichting ELF 2013-2015 Inhoud 1. Inleiding 2 2. De Missie van de stichting 3 3. Visie 3 4. Kernwaarden 4 5. Ambitie 2015 4 6. De SWOT-analyse 5 7. De issues voor de komende jaren

Nadere informatie

Kennisdocument 5: DE CAPACITEIT VAN EEN ORGANISATIE

Kennisdocument 5: DE CAPACITEIT VAN EEN ORGANISATIE Kennisdocument 5: DE CAPACITEIT VAN EEN ORGANISATIE Inhoud Het stappenplan: voor de capaciteitsanalyse van PI en PE 4 Uitvoering organisatieanalyse 5 Het opbouwen van de capaciteiten van een organisatie

Nadere informatie

Beleidsplan Budovereniging Asahi

Beleidsplan Budovereniging Asahi Beleidsplan 2014-2018 Voorwoord Voor u ligt het beleidsplan van (Assen / Smilde) van 2014 tot en met het jaar 2018. Dit beleidsplan vormt de richtlijn van het beleid voor onze vereniging in de aankomende

Nadere informatie

PROTESTANTSE GEMEENTE te ASTEN-SOMEREN Kerkenraad BELEIDSPLAN 2012. Beleidsplan Protestantse Gemeente te Asten-Someren, versie 1.1

PROTESTANTSE GEMEENTE te ASTEN-SOMEREN Kerkenraad BELEIDSPLAN 2012. Beleidsplan Protestantse Gemeente te Asten-Someren, versie 1.1 PROTESTANTSE GEMEENTE te ASTEN-SOMEREN Kerkenraad BELEIDSPLAN 2012 Pagina 1 1 INLEIDING Het is een voorrecht om te geloven en bij de kerk te horen. Geloof opent de ogen voor wat we zelf niet bedenken en

Nadere informatie

Strategisch beleidsplan januari 2016 tot en met december 2018 versie 1.0

Strategisch beleidsplan januari 2016 tot en met december 2018 versie 1.0 Strategisch beleidsplan januari 2016 tot en met december 2018 versie 1.0 Stichting Job4life Beleidsplan 1 Inhoud Voorwoord 3 Samenvatting 4 1. Missie en doelstellingen 6 1.1 Missie 6 1.2 Doelstellingen

Nadere informatie

Vrijwilligersbeleidsplan HCV`90 2015-2017

Vrijwilligersbeleidsplan HCV`90 2015-2017 Vrijwilligersbeleidsplan HCV`90 2015-2017 Kiest voor vrijwilligerswerk! Carola Arxhoek Ellen Leussink oktober 2015 1 Voorwoord HCV`90 heeft, net als veel andere verenigingen, een tekort aan enthousiaste

Nadere informatie

Bevorderen dat inheemse dieren zelfstandig kunnen leven in een natuurlijke omgeving middels de opvang en revalidatie van dieren en natuureducatie.

Bevorderen dat inheemse dieren zelfstandig kunnen leven in een natuurlijke omgeving middels de opvang en revalidatie van dieren en natuureducatie. BELEIDSPLAN STICHTING VOGELREVALIDATIECENTRUM ZUNDERT Dit beleidsplan van stichting Vogelrevalidatiecentrum Zundert (VRC) is opgesteld door het bestuur voor de periode 2018-2022. Beschreven is waar het

Nadere informatie

DE VLAAMSE MINISTER VAN CULTUUR, JEUGD, SPORT, BRUSSELSE AANGELEGENHEDEN EN ONTWIKKELINGSSAMENWERKING,

DE VLAAMSE MINISTER VAN CULTUUR, JEUGD, SPORT, BRUSSELSE AANGELEGENHEDEN EN ONTWIKKELINGSSAMENWERKING, Ministerieel besluit van 29 mei 2002 houdende vastlegging van de structuur van een gemeentelijk cultuurbeleidsplan, een beleidsplan van een bibliotheek en een beleidsplan van een cultuurcentrum DE VLAAMSE

Nadere informatie

Stichting Fietsmaatjes Amstelveen. Beleidsplan. Versie februari Revisie historie

Stichting Fietsmaatjes Amstelveen. Beleidsplan. Versie februari Revisie historie Stichting Fietsmaatjes Amstelveen Beleidsplan Versie 2.0 6 februari 2019 Revisie historie Versie Datum Samenvatting van veranderingen 1.0 14-06-2018 Eerste goedgekeurde versie 1.1 20-01-2019 Aanpassingen

Nadere informatie

Handboek beleidsplan voor clubs

Handboek beleidsplan voor clubs Inleiding Het runnen van een sportclub wordt in onze snel veranderende en complexer wordende maatschappelijke omgeving steeds moeilijker. Verenigingsbestuurders moeten vaak moeilijke en voor een vereniging

Nadere informatie

Beleidsplan 2014-2015

Beleidsplan 2014-2015 Beleidsplan 2014-2015 Stichting Domiliana, betrokken en actief op de Molukken Inhoudsopgave 1. Inleiding... 3 2. Strategie... 4 2.1 Missie... 4 2.2 Kernprincipes... 4 2.3 Werkzaamheden en activiteiten...

Nadere informatie

Inhoud: Bijlage. Swot analyse. Pag. 11

Inhoud: Bijlage. Swot analyse. Pag. 11 0 Inhoud: Inleiding. Pag. 2 Onze club. Pag. 3 De missie van onze vereniging. Pag. 4 Onze visie voor de toekomst (korte termijn). Pag. 4 Onze visie op iets langere termijn. Pag. 5, acties en opvolging.

Nadere informatie

Draaiboek. Opstellen van een beleidsplan

Draaiboek. Opstellen van een beleidsplan Draaiboek Opstellen van een beleidsplan Inhoudstabel I. Inleiding... 3 II. Structuur van het beleidsplan... 3 III. Opmaak van het beleidsplan: 1. Startfase. 2. Opmaak van het beleidsplan: Missie. 3. Gegevensverzameling

Nadere informatie

overheerlijke jam! Jam maker speciaal Marketingsplan Jam maker speciaal

overheerlijke jam! Jam maker speciaal Marketingsplan Jam maker speciaal overheerlijke jam! Jam maker speciaal 1 Inhoud Missie/doel... 3 Doelstellingen... 4 SWOT analyse... 5 Implementatie... 6 Promotie... 7 Evaluatie... 8 2 Missie/doel Mijn naam is Koen Salmaso en heb sinds

Nadere informatie

BOT Integraal beleidsplan sociaal domein Doelenboom en indicatoren

BOT Integraal beleidsplan sociaal domein Doelenboom en indicatoren BOT 20-1-2015 Integraal beleidsplan sociaal domein Doelenboom en indicatoren Opbouw 1. Opening en inleiding 2. Casuïstiek / werk in uitvoering 3. Indicatoren 4. Integraal beleidsplan sociaal domein 5.

Nadere informatie

BELEIDSPLAN 2014 t/m 2016

BELEIDSPLAN 2014 t/m 2016 BELEIDSPLAN 2014 t/m 2016 Organisatie: Stichting FO4R Mwanza Malawi Datum: 01-01-2014 Auteur: Mia de Rooij Beleidsplan Stichting FO4R Mwanza Malawi 2014-2016 1 Inhoudsopgave 1. Inleiding.3 2. Missie en

Nadere informatie

Marketingstrategie - evaluatie

Marketingstrategie - evaluatie Nederlandse Tafelvoetbal Federatie - NTF i.o Marketingstrategie - evaluatie versie 1.0 10.04.2012 door: Mat Koussen en Nic Speycken Marketingstrategie - evaluatie Datum evaluatie: 10 april 2012 Betreft

Nadere informatie

Meerjarenbeleidsplan 2013-2016 Deel I

Meerjarenbeleidsplan 2013-2016 Deel I Meerjarenbeleidsplan 2013-2016 Deel I Atletiek Maastricht Maastricht, Mei 2012 Voorwoord Voor u ligt het eerste deel van het meerjarenbeleidsplan van Atletiek Maastricht voor de periode 2013-2016. Dit

Nadere informatie

Jaarplan Medezeggenschapsraad obs De Hofmaat schooljaar

Jaarplan Medezeggenschapsraad obs De Hofmaat schooljaar Jaarplan Medezeggenschapsraad obs De Hofmaat schooljaar 2016-2017 1 Inhoudsopgave 1. Inleiding 2. Missie en Visie 3. Wie heeft er zitting in de MR 4. Vergaderdata MR 2016-2017 5. Onderwerpen en prioriteiten

Nadere informatie

MEERJARENBELEIDSPLAN 2013-2016

MEERJARENBELEIDSPLAN 2013-2016 MEERJARENBELEIDSPLAN 2013-2016 Verenigd bekwaam Vereniging van Ziekenhuisinstrumentatietechnici Beleidsplan VZI versie 1.0 1 Inhoudsopgave Voorwoord pagina 3 Inleiding pagina 4 Analyse pagina 4 Strategie

Nadere informatie

STICHTING DE LICHTING MUZIEK THEATER

STICHTING DE LICHTING MUZIEK THEATER STICHTING DE LICHTING MUZIEK THEATER DANS BELEIDSPLAN 2014-2017 Inleiding Stichting de Lichting is opgericht in 1986 en heeft als algemene doelstelling het stimuleren van podiumkunsten, en het verrichten

Nadere informatie

Kwaliteit. Kwaliteit. Kwaliteit. Kwaliteit. Kwaliteit. Kwaliteit. Moeten Horen Kunnen. Hoe bereiken? Evaluatie. Hoe bereiken?

Kwaliteit. Kwaliteit. Kwaliteit. Kwaliteit. Kwaliteit. Kwaliteit. Moeten Horen Kunnen. Hoe bereiken? Evaluatie. Hoe bereiken? Kwaliteit Kwaliteit Moeten Horen Kunnen Act Check Plan Do Kwaliteit Kwaliteit Wat Hoe Voortgang meten Evaluatie Wat Hoe Voortgang meten Evaluatie Projectdefinitie Bijstellen Bijstellen Kwaliteit Kwaliteit

Nadere informatie

Amnesty & Sociale media. Bart van Kuijk, Emile Affolter Webmasterdag, 8 november 2014

Amnesty & Sociale media. Bart van Kuijk, Emile Affolter Webmasterdag, 8 november 2014 Amnesty & Sociale media Bart van Kuijk, Emile Affolter Webmasterdag, 8 november 2014 Missie Amnesty Amnesty International werkt voor mensenrechten. Die waarborgen vrijheid, gelijkheid en rechtvaardigheid.

Nadere informatie