Workshop beleidsplanning jeugdinvest 2/10/2013
|
|
- Myriam Smits
- 8 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 Workshop beleidsplanning jeugdinvest 2/10/2013
2 Beleidsplanningsproces 1. Missie 2. Interne analyse 3. Externe analyse 4. =>SWOT 5. Beleidsuitdagingen/beleidsopties/behoeften 6. Doelstellingen (Strategisch->Operationeel) 7. Actieplan + evaluatie 8. Presentatie (Bestuur->Leden)
3 Missie Biedt je missie antwoord op volgende vragen? Wie is de club Wat doet de club Voor wie Hoe? Welke waarden zijn belangrijk. Is de missie uniek? Is deze missie enkel geldig voor je eigen club Is de missie duidelijk, eenvoudig genoeg en beklijft ze? (blijft ze hangen)
4 Missie 1 (wie, wat, voor wie, hoe, waarden?) De vereniging die zich onpartijdig opstelt op gebied van godsdienst, taal en politiek, heeft tot doel, met uitsluiting van enig winstoogmerk: het groeperen van alle liefhebbers van kajak- en kanosport het organiseren en deelnemen aan wedstrijden, oefenstonden, voordrachten, feestavonden en alle activiteiten zonder beperking die kunnen bijdragen tot het beoefenen, het promoten en het organiseren van de kajak- en kanosport het aanschaffen en ter beschikking stellen van kajaks.
5 Missie 2 (wie, wat, voor wie, hoe, waarden?) De club wil aan jong en oud de mogelijkheid bieden om de kano en kajaksport in al zijn facetten te beleven, in onderlinge steun en kameraadschap, zowel als recreant en als wedstrijdvaarder
6 Missie 3 (wie, wat, voor wie, hoe, waarden?) Kanoclub x wil de kajaksport in de regio zowel voor alle jongeren als voor alle volwassenen en zowel op recreatief als competitief vlak aanbieden in kwaliteitsvolle omstandigheden, zodat ieder op zijn eigen niveau kan kajakken.
7 Interne analyse Deze stap peilt naar de sterktes en zwaktes van de werking, gezien door de interne bril. Dit in tegenstelling tot de stakeholdersanalyse, wat een externe kijk geeft op de sterktes en zwaktes van de organisatie. Op welke manier kwam jouw club tot de interne analyse! => draagvlak! Heb je gewerkt met werkvelden? Sterktes en zwaktes per werkveld? Vbn? Welke velden gebruiken jullie specifiek ifv de jeugd?
8 Mogelijke werkvelden Algemene: Structuur en werking, nevenactiviteiten, interne of externe communicatie, ledenanalyse, bestuurskader, trainers/coaches, financiën, verzekeringen, Infrastructuur, trainingen, wedstrijden. Ifv jeugdbeleid: mogelijkheid tot werken met peilers van jeugdinvest 1. Sporttechnische omkadering 2. Duurzaam aanbod en kwantiteit 3. Kwaliteit 4. Organisatie (structuur, beleid)
9 Externe analyse Het maatschappelijk kader wordt in kaart gebracht via de (DE)STEP methode Heb je veel tendensen gevonden die relevant waren? Vbn via DE-STEP Kansen Bedreigingen
10 DESTEP- Kans of Bedreiging? D(emografisch): vergrijzingstrend, aantal werkende vrouwen stijgt, E(conomisch):besparingen bij de overheid, groeibeweging van de sector sport en recreatie S(ociaal),cultureel:individualiserende maatschappij, tijdsdruk (bij ouders), T(echnoglogisch):Opkomst van nieuwe media, Constante technische innovatie van sportmateriaal en accommodatie, E (ecologisch):):beperkte vrije ruimte in Vlaanderen P(politiek): Vlaamse overheid focust op belangengroepen, bevoegdheden provincies verschuiven
11 SWOT-analyse Waar moet de organisatie, gezien de conclusies uit de gegevensanalyse, gedurende deze beleidsperiode prioritair voor gaan, zich tegen verdedigen, een beslissing nemen of de schade beheersen om de missie te realiseren, zo goed mogelijke resultaten te behalen en/of het voortbestaan veilig te stellen?
12 SWOT-analyse Kansen (EXTERN) Bedreigingen (EXTERN) Sterktes: (INTERN) INVESTEER: VERDEDIG: Zwaktes: (INTERN) BESLIS: BEHEERS DE SCHADE:
13 Valkuil SWOT In deze fase laat men zich vaak verleiden om een antwoord te formuleren op de vraag: wat gaan we allemaal concreet doen tijdens de volgende beleidsperiode? Geen acties! beleidsuitdagingen behoeften/beleidsopties oplijsten => strategische en operationele doelstellingen
14 vb1: Beleidsuitdagingen/behoeften(beleidsopties) Uitdaging formuleren Gezien onze grote afhankelijkheid van subsidies (interne zwakte) enerzijds en de mogelijke subsidiewijzigingen die op til zijn (externe bedreiging) anderzijds, moeten we inspanningen leveren om te voorkomen dat onze vereniging over te weinig middelen beschikt om haar voortbestaan te waarborgen. Opties/behoeften: 1. Andere inkomstenbronnen zoeken (sponsoring, publiciteit ). 2. Zich aanpassen aan de nieuwe decretale voorwaarden. 3. De inhoud van het decreet beïnvloeden. 4. Leden meer laten betalen. 5. Minder met freelancers werken, zodat de diensten goedkoper worden. 6. Ledenaantal verhogen. 7. Fuseren met andere gelijkgezinde vereniging. 8. Partnerschappen aangaan. 9. Cursusbijdragen verhogen. 10. Besparen op uitgaven (publicaties,.)
15 vb2: Beleidsuitdagingen/behoeften(beleidsopties) Uitdaging formuleren: Gezien de toenemende interesse voor internet (van een deel) van onze doelgroep (externe kans) enerzijds, en de beschikbare competentie van onze medewerkers (interne sterkte) anderzijds, moeten we investeren in het creëren van mogelijkheden om onze visie ook via internet aan de man te brengen. Opties/behoeften: 1. Een geïntegreerd (promotie, communicatie educatief werk, betalingen,...) ICT-beleid opstellen en 2. implementeren. 3. Mensen uit die doelgroep actiever bij de werking betrekken. 4. De website optimaliseren 5. De externe communicatie ook via de digitale snelweg voeren. Bijvoorbeeld: een digitale 6. nieuwsbrief/tijdschrift maken met verwijzingen naar sites waarvan de inhoud aan de waarden en visie 7. van de organisatie beantwoordt. 8. Via de website mensen naar de club lokken. 9. Facebook
16 Doelstellingen Een doelstelling is een formulering van een gewenste situatie, gepreciseerd met gewenste effecten en/of gewenste resultaten
17 Algemene (strategische,lange termijn) doelstellingen: Wat heeft de organisatie bereikt aan het einde van de komende beleidsperiode?. criteria: de doelstelling heeft een aantoonbare link met de resultaten van de gegevensanalyse en de beleidsopties het verwezenlijken van de doelstelling vereist interventies op meerdere niveaus en/of afdelingen in de organisatie de verwezenlijking zal meerdere jaren (± de beleidsperiode) in beslag nemen de doelstelling hangt nauw samen met de verwezenlijking van de missie
18 Hoe formuleren? Specifiek, evalueerbaar, aanvaard, realistisch, tijdsgebonden Bijvoorbeeld SD: FO jeugd van VKKF BFO1.S1.Tegen 2016 had 80% van de jeugdinvestclubs een jeugd(beleids)plan gespreid overeen meerdere jaren opgesteld. BFO1.S4.Tegen 2016 hadden al onze jeugdinvestclubs een brevettenwerking van VKKF in hun werking geïntegreerd. => SMART
19 Concrete (operationele,korte termijn)doelstellingen SMART formuleren Termijngebonden: Operationele doelstellingen als een soort van stappenplan op weg naar de verwezenlijking van de strategische doelstelling Niveaugebonden: een soort van overzicht van de resultaten die iedere afdeling/team/niveau binnen de organisatie moet realiseren. De algemene doelstelling is hierbij dan het gewenste resultaat voor de volledige organisatie, de operationele doelstellingen de oodzakelijke resultaten van iedere afdeling/team/niveau.
20 Vbn concrete (operationele,korte termijn)doelstellingen BFO1.S1.Tegen 2016 had 80% van de jeugdinvestclubs een jeugd(beleids)plan gespreid overeen meerdere jaren opgesteld. BFO1.S1.O1.Tegen 2014 heeft 80% van de jeugdinvestclubs deelgenomen aan workshops rond het opstellen van een beleidsplan georganiseerd door de VKKF. (termijngebonden)
21 Opstellen actieplan Vertrekken vanuit werkvelden en doelstellingen! Structuur, afkortingen! Geen lange teksten maar duidelijke linken: 1. Strategische doelstelling 2. Operationele doelstelling 3. Beschrijving van de actie 4. Timing 5. Wie/structuur 6. Begrotingkwaliteitszorg 7. evaluatie
22 Vb onderdeel actieplan(zie vb FO jeugd VKKF SD OD ACTIE TIMING WIE/STR UCTUUR BEGROTI NG KWALITE IT EVALUAT IE BFO1.S1.Te gen 2016 had 80% van de jeugdinvest clubs een jeugd(belei ds)plan gespreid overeen meerdere jaren opgesteld. BFO1.S1.O 1.Tegen 2014 heeft 80% van de jeugdinvest clubs deelgenom en aan workshops rond het opstellen van een beleidsplan georganise erd door de VKKF. (termijnge bonden) Program ma (worksho ps) opgesteld voor het begeleide n van clubs bij het opmaken/ verbetere n van een jeugdbele idsplan. Dec 2012 STCr VKKF Gratis voor clubs Kwalitati eve Beleidspl annen in deelnem ende clubs Aantal beleidspl annen tegen einde werkjaar 2013
23 Presentatie Eerst aftoetsen met ganse bestuur van de club Nadien publiceren naar leden of derden Beleidsplan als promotiemiddel SUCCES! Contact:
Opstellen van een beleidsplan
Opstellen van een beleidsplan Leer- en deeldag eerstelijnszones Dinsdag 19 maart, Antwerpen Overzicht Waarom beleidsplanning Met wie Proces: wie initieert? Verhouden op maatschappelijke context + gegevens
Nadere informatieInhoud. 1. Het wat en hoe van een beleidsplan 2. De voorbereidingen voor het schrijven van een beleidsplan 3. Het opstellen van een beleidsplan
Verwachtingen? Inhoud 1. Het wat en hoe van een beleidsplan 2. De voorbereidingen voor het schrijven van een beleidsplan 3. Het opstellen van een beleidsplan Goed om weten Niet elke club kan / wil evenveel
Nadere informatieEvalueer je vereniging voor een uitmuntend beleidsplan. 8 oktober 2015 - GC De Kriekelaar
Evalueer je vereniging voor een uitmuntend beleidsplan 8 oktober 2015 - GC De Kriekelaar Vandaag Voormiddag (9u30-12u) Terugblik introductiemoment, inleiding Uitwisselingsmoment De SWO-ART als tool voor
Nadere informatieDraaiboek. Opstellen van een beleidsplan
Draaiboek Opstellen van een beleidsplan Inhoudstabel I. Inleiding... 3 II. Structuur van het beleidsplan... 3 III. Opmaak van het beleidsplan: 1. Startfase. 2. Opmaak van het beleidsplan: Missie. 3. Gegevensverzameling
Nadere informatieVTB JEUGDSPORTPROJECT 2013
VTB JEUGDSPORTPROJECT 2013 LEIDRAAD JEUGDBELEIDSPLAN Nele Schouterden 1. Algemene inleiding Deze leidraad voor de opmaak van een jeugdbeleidsplan is een beknopte leidraad die opgemaakt is om een beleidsplan
Nadere informatieBijscholing Een beleidsplan voor je sportclub. Voorkom een stuurloos schip!
Bijscholing Een beleidsplan voor je sportclub. Voorkom een stuurloos schip! Maandag 15 december 2014 Oudergem Spreker: Frank Bulcaen Vlaamse Sportfederatie vzw Zuiderlaan 13 9000 Gent T+32 9 243 12 90
Nadere informatieStappenplan voor Brede Schoolcoördinatoren Het proces van een Brede School: van evaluatie tot afsprakenkader & actieplan
Stappenplan voor Brede Schoolcoördinatoren Het proces van een Brede School: van evaluatie tot afsprakenkader & actieplan Van evaluatie Evaluatie op actieniveau Wanneer? Heel het jaar door, op de momenten
Nadere informatieBeleidsplanning Doelstellingen formuleren. 12 april 2016
Beleidsplanning Doelstellingen formuleren 12 april 2016 1 Blik achteruit Gegevensanalyse via SWOT SWO-ART Beleidsuitdagingen en opties Keuze 2 Blik achteruit: wie zit waar? De start missie Gegevensverzameling
Nadere informatieBeleidsplanning Van SWOT tot beleidsuitdagingen. 1 maart 2016
Beleidsplanning Van SWOT tot beleidsuitdagingen 1 maart 2016 1 2 Blik achteruit 3 Blik achteruit Gegevensverzameling situatie verfijnen 4 En nu 5 Van gegevens naar beleidsuitdagingen Welke uitdagingen
Nadere informatieTitel. Introductiedag
Titel Introductiedag Het traject Najaar 2015: Vandaag: Intdoductiemoment Donderdag 8/10: Evalueer je vereniging - Basistools voor een uitmuntend beleidsplan Donderdag 29/10: De rol van je vereniging in
Nadere informatieBELEIDSPLAN LEIDRAAD
BELEIDSPLAN 2017-2020 LEIDRAAD INHOUD INLEIDING Pag 3 EEN BELEIDSPLAN VOOR SPORTFEDERATIES Pag 4 Een Beleidsplan... Waarom? Pag 4 De Verschillende Fasen - Opbouw Van Het Beleidsplan Pag 5 INLEIDING Pag
Nadere informatieHoofdstuk 3 Ondersteuning en stimulering van de diversiteit en de toegankelijkheid in sport
Hoofdstuk 3 Ondersteuning en stimulering van de diversiteit en de toegankelijkheid in sport Hoofdstuk 3: ondersteuning en stimulering diversiteit en toegankelijkheid in de sport 1. SWOT analyse Kansen:
Nadere informatieDe jeugd heeft de toekomst!
De jeugd heeft de toekomst! het opzetten van een jeugd/juniorenbeleidsplan 30 januari 2016 @ Nationaal roeicongres Jappe & Edwin r.v. De Delftsche Sport Geen hoorcollege, Wel een workshop! Waarom wil
Nadere informatieHandleiding beleidsplan verenigingen
Handleiding beleidsplan verenigingen Inhoud Inleiding ---------------------------------------------------------------------------------------------------3 Opzet van een beleidsplan -----------------------------------------------------------------------------4
Nadere informatieBELEIDSPLANNING. Strategisch management in de sport
BELEIDSPLANNING Strategisch management in de sport 2 Wat? Wat verwachten jullie? 3 Waarom? Waarom beleidsplanning? 1. Inhoudelijk : hoe kunnen we onze werking beter en doelmatiger plannen en organiseren
Nadere informatieThema 4:Impulssubsidies: Het verbeteren van de kwaliteit van de jeugdsportbegeleider.
1 Thema 4:Impulssubsidies: Het verbeteren van de kwaliteit van de jeugdsportbegeleider. Alle doelstellingen en maatregelen, hieronder opgenomen in dit thema, zijn gericht naar sportverenigingen, aangesloten
Nadere informatieChecklist afsprakenkader en actieplan Brede School in Brussel
Checklist afsprakenkader en actieplan Brede School in Brussel De 'Checklist voor afsprakenkader en actieplan Brede School is een instrument om Brede Schoolcoördinatoren en hun partners te ondersteunen
Nadere informatieDE VLAAMSE MINISTER VAN CULTUUR, JEUGD, SPORT, BRUSSELSE AANGELEGENHEDEN EN ONTWIKKELINGSSAMENWERKING,
Ministerieel besluit van 29 mei 2002 houdende vastlegging van de structuur van een gemeentelijk cultuurbeleidsplan, een beleidsplan van een bibliotheek en een beleidsplan van een cultuurcentrum DE VLAAMSE
Nadere informatieDoelstellingen. feedback 2013-2016
Doelstellingen feedback 2013-2016 Aantal Doelstellingen Beleidsplannen sportfederaties 2013-2016: Aantal strategische doelstellingen ok! (gemiddeld 10) Eerder ruim aantal operationele doelstellingen (operationele
Nadere informatieSWOT - analyse. november 2007 van Dromen naar Scoren 1
SWOT - analyse Een handige methode om uw organisatie te leren kennen en te kijken waar uw organisatie staat en naartoe moet, is de SWOT-analyse. De vier letters staan voor Strengths, Weaknesses, Opportunities
Nadere informatieSessie 3 G-sport inbouwen in het bestaande aanbod
Sessie 3 G-sport inbouwen in het bestaande aanbod Wat is G-sport? Sportparticipatie uitgeoefend door personen met een handicap FYS VE VI AU PSY Filmpje Wie is in Vlaanderen met G-sport bezig? Vb. Vb. Vb.
Nadere informatieConcreet: in kaart brengen van Sterkten, Zwakten, Kansen en Bedreigingen
INSTRUMENTEN fiche 2 Een handig hulpmiddel voor het maken van een analyse als onderbouw van je jeugdbeleid To SWOT or not to SWOT? Deze fiche verkent kort de mogelijkheden van een SWOT-analyse als methode
Nadere informatieAANVULLEND HOOFDSTUK TER VERKRIJGING VAN DE IMPULSSUBSIDIES. SPORTBELEIDSPLAN WAARSCHOOT Beleidsnota Sport
AANVULLEND HOOFDSTUK TER VERKRIJGING VAN DE IMPULSSUBSIDIES SPORTBELEIDSPLAN WAARSCHOOT 2008- Beleidsnota Sport 2008 pg.1/9 pg.2/9 IMPULSSUBSIDIE 2009-1 HET DECREET OP HET LOKALE OP HET LOKALE SPORT SPORT-VOOR
Nadere informatieLeidraad Jeugdbeleidsplan (2013-2016)
Leidraad Jeugdbeleidsplan (2013-2016) Dit document kan als kapstok dienen bij de opmaak van het jeugdbeleidsplan. Het is absoluut niet de bedoeling dat alle elementen uit deze leidraad bij de opmaak van
Nadere informatieVoorbereiding Planning: weken van te voren Totale voorbereidingstijd: 12 uur (gem. 3 uur per persoon)
Stappenplan: organisatie van een padel toernooi Wil je als club een padel toernooi organiseren? Dan kan de KNLTB je daarbij helpen! Het organiseren van een padel toernooi op jouw club biedt niet alleen
Nadere informatieHoe groeien als jeugdopleiding? TVJO cursus Amateur 2 - IP Niveau
Hoe groeien als jeugdopleiding? TVJO cursus Amateur 2 - IP Niveau We hebben allemaal een jeugdwerking,. maar op welke manier kan mijn jeugdwerking er bovenuit komen? Gras groeit niet door eraan te trekken
Nadere informatieBasisopdracht 2. Organiseren van recreatieve sportbeoefening per provincie
Basisopdracht 2 Organiseren van recreatieve sportbeoefening per provincie 2.1. Gegevensverzameling 2.1.1. Profiel van de organisatie De Vlaamse Atletiekliga heeft een afzonderlijk recreatiebeleid met Start
Nadere informatieWORKSHOP SWOT HOE CORRECT GEBRUIKEN? 29 april 2014 Nico Croes- Senior strategisch planner BBDO
WORKSHOP SWOT HOE CORRECT GEBRUIKEN? 29 april 2014 Nico Croes- Senior strategisch planner BBDO AGENDA VAN DE DAG 13.15u 13.45u: toelichting SWOT model en confrontatiematrix 13.45u 14.45u: oefening in kleine
Nadere informatieHet Online Marketingplan. Het Social Media Plan als onderdeel van het Marketing Plan
Het Online Marketingplan Het Social Media Plan als onderdeel van het Marketing Plan 1 Wil je een online marketingplan voor jouw organisatie beschrijven? In dit document vind je de opzet voor zo n plan.
Nadere informatieBeleidsplan TV Timmersweide
Beleidsplan TV Timmersweide 2018-2021 1. INLEIDING Sinds medio september 2018 vormen Marije Kuipers, Hans Lubbers, Ronald Roosenboom en ondergetekende het nieuwe bestuur van Tennis Vereniging Timmersweide
Nadere informatieHoofdstuk 4 Meerjarenplanning sportinfrastructuur
Hoofdstuk 4 Meerjarenplanning sportinfrastructuur Hoofdstuk 4: Meerjarenplanning sportinfrastructuur 1. SWOT analyse Kansen: - Uitbreiden van de openingsuren - Veel open ruimten beschikbaar - Meer gebruik
Nadere informatieBeleidsplan
Beleidsplan 2017-2020 Missie Volley Vlaanderen Met de nieuwe benaming VOLLEY VLAANDEREN wil de federatie zijn vernieuwde visie benadrukken rondom 3 basispijlers zijnde innovatie, verhoogde participatie
Nadere informatieAANVRAAGFORMULIER JEUGDSPORTFONDS 2017
NAAM GOLFCLUB: DEEL I: VERPLICHTE INSTAP (STANDAARD) CRITERIA = BASISTRUCTUUR JEUGDWERKING LUIK I: JEUGDLEDEN 1. JEUGDLEDEN 1.1. Aantal jeugdleden: 0 18j. LUIK II: JEUGDOPLEIDING EN -BEGELEIDING 2. JEUGDOPLEIDING
Nadere informatieAanvraag: werkingssubsidie voor een collectiebeherende organisatie voor de functies
Aanvraag: werkingssubsidie voor een collectiebeherende organisatie voor de functies 17.07.2017 Disclaimer Dit is een voorlopige versie van de velden die in KIOSK zullen komen voor een aanvraag van een
Nadere informatieVlaamse Zaalvoetbalbond VZVB Beleidsplan
Vlaamse Zaalvoetbalbond VZVB Beleidsplan 2017-2020 1. INLEIDING Voorwoord Dit beleidsplan is tot stand gekomen met de hulp van de commissies, het personeel en de Raad van Bestuur van de Vlaamse Zaalvoetbalbond.
Nadere informatieFacultatieve opdracht Jeugdfonds zwemmen 2018
Facultatieve opdracht Jeugdfonds zwemmen 2018 Vlaamse Zwemfederatie vzw Vlaamse Zwemfederatie vzw Burg. Maenhautstraat 100-102 9820 Merelbeke Tel: 09/220.53.87 info@zwemfed.be SD10 Tegen het einde van
Nadere informatieTitel. Goede uitdagingen, straffe doelstellingen
Titel Goede uitdagingen, straffe doelstellingen Het traject Najaar 2015: Vandaag: Intdoductiemoment Donderdag 8/10: Evalueer je vereniging - Basistools voor een uitmuntend beleidsplan Donderdag 29/10:
Nadere informatiegemeenteraad Zitting van 21 september 2015
gemeenteraad Zitting van 21 september 2015 Ontwerpbesluit A-punten ondernemen en stadsmarketing 38 2015_GR_00471 Visit Antwerpen - Toeristisch fietsactieplan. Samenwerkingsovereenkomst - Goedkeuring Auteur
Nadere informatieOpzet ondernemingsplan
De organisatie Type organisatie Rechtsvorm en aansprakelijkheid KvK nr / BTW nr Verzekeringen Eigenschappen (en vergunningen) Vestigingsplaats en wijk Sinds (startdatum) Organigram (bestuur, personeel,
Nadere informatieINFO-brochure van de V.J.J.F. vzw
De Vlaamse Ju-Jitsu Federatie vzw kent vanaf 2013 aan haar ju-jitsuclubs kwaliteitslabels toe. Dit project is gekoppeld aan het Jeugdsportfonds en bevindt zich binnen het Jeugdsportproject van de V.J.J.F.
Nadere informatieSWOT-ANALYSE. SWOT en confrontatiematrix aangeboden door www.managementmodellensite.nl 1
SWOT-ANALYSE De SWOT-analyse is een breed toegepaste manier om kansen en bedreigingen voor en sterkten en zwakten van de organisatie in beeld te brengen. Vaak blijft het bij het benoemen van deze vier
Nadere informatieTalentontwikkeling in de vereniging Ewout Schröder
Talentontwikkeling in de vereniging Ewout Schröder Ewout Schröder Positief Enthousiast Gedreven Theoretische kaders Wat is het doel van talentontwikkeling binnen jouw vereniging? Het te allen tijde (vroeg)tijdig
Nadere informatieHoofdstuk 5 Communicatie
Hoofdstuk 5 Communicatie Hoofdstuk 5: Communicatie 1. SWOT analyse Kansen: - Opleidingen voor beheer webpagina voor clubs - Website van de gemeente - Samenwerking met de jeugddienst dienst Vrije tijd -
Nadere informatieHaalbaarheidsonderzoek
Haalbaarheidsonderzoek Inleiding Het verwerven van een topsportevenement begint met een idee of een wens. Vanuit de oriëntatiefase, waar het idee concreter is uitgewerkt kan die wens een duidelijke ambitie
Nadere informatieHOW-TO DOWNLOADSERIE: MARKETINGCOMMUNICATIE
HOW-TO DOWNLOADSERIE: MARKETINGCOMMUNICATIE HET MARKETINGCOMMUNICATIEPLAN EEN STRATEGISCHE OPZET VANUIT DE CONCEPTGEDACHTE Communicatieplan How-to? Download Het Consultatiehuis 2014 / 1 Inhoud Marketingcommunicatieplan
Nadere informatieDe route van kerntaak 4 BUITENSPORT CIOS Goes-Breda, versie 2013-2014. De weg door. Kerntaak 4
De weg door Kerntaak 4 Inleiding kerntaak 4 In het vierde leerjaar moet je bij je BPV-instelling een realistisch en goed leesbaar projectenplan schrijven en uitvoeren. Het projectplan wordt schriftelijk
Nadere informatieJEUGDBELEIDSPLAN STRATEGISCH
JEUGDBELEIDSPLAN STRATEGISCH Inhoud Voorwoord Missie en visie van de jeugdwerking Strategische doelstellingen Uitwerking Strategische doelstellingen SWOT-analyse Besluit Voorwoord VSV Gent is een club
Nadere informatieINTERGEMEENTELIJKE ONROERENDERFGOED- DIENSTEN (IOED S)
INTERGEMEENTELIJKE ONROERENDERFGOED- DIENSTEN (IOED S) 8 september 2015 Vlaams Regeerakkoord 2014-2019 We betrekken zo veel als mogelijk de lokale besturen bij het erfgoedbeleid en bij de maatregelen die
Nadere informatieMeerjarenbeleidsplan 2013-2016 Deel I
Meerjarenbeleidsplan 2013-2016 Deel I Atletiek Maastricht Maastricht, Mei 2012 Voorwoord Voor u ligt het eerste deel van het meerjarenbeleidsplan van Atletiek Maastricht voor de periode 2013-2016. Dit
Nadere informatieOverzicht vragen aanvraag Inventaris Vlaanderen
Arenbergstraat 9 1000 BRUSSEL cjm.vlaanderen.be Overzicht vragen aanvraag Inventaris Vlaanderen //////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////
Nadere informatieInhoud. Gemeente Lendelede sportbeleidsplanning
Inhoud BELEIDSPRIORITEIT 1. Doelstellingen... 3 Strategische doelstelling:... 3 De gemeente Lendelede zal de werking van de lendeleedse sportverenigingen verder op een continue manier ondersteunen....
Nadere informatie1)Missie. 2)Visie. 4)Inkomsten
1)Missie 2)Visie 3)Organogram Bevo 4)Inkomsten 5)Evolutie ledenaantal Missie Bevo Geetbets is een vaste waarde binnen het divisie en provinciaal volleybal en wil dit ook blijven. Binnen onze club vormt
Nadere informatieAANVRAAGFORMULIER JEUGDSPORTFONDS 2019
NAAM GOLFCLUB: DEEL I: VERPLICHTE INSTAP (STANDAARD) CRITERIA = BASISTRUCTUUR JEUGDWERKING LUIK I: JEUGDLEDEN 1. JEUGDLEDEN 1.1. Aantal jeugdleden: 0 18j. (enkel home club leden) LUIK II: JEUGDOPLEIDING
Nadere informatieKBLVB. Beleidsplan Koninklijke Belgische Liefhebbersvoetbalbond ( 3 7 8
KBLVB Beleidsplan 2013-2016 Koninklijke Belgische Liefhebbersvoetbalbond * ( 3 7 8 Zetel Huis van de KBLVB Celestijnenlaan 39 bus 1 3001 Heverlee 016/20 14 13 016/29 41 87 www.kblvb.be info@kblvb.be ON
Nadere informatieACTIEFICHES. Een goed begrip van je huidige (probleem)situatie laat toe om gerichter te innoveren.
ACTIEFICHES Stap 1: Analyseer je innovatiemogelijkheden Een goed begrip van je huidige (probleem)situatie laat toe om gerichter te innoveren. Voldoende steun en middelen zijn essentieel om via innovatie
Nadere informatieBeleidsplan
Beleidsplan 2017-2020 Missie Volley Vlaanderen Met de nieuwe benaming VOLLEY VLAANDEREN wil de federatie zijn vernieuwde visie benadrukken rondom 3 basispijlers zijnde innovatie, verhoogde participatie
Nadere informatieJeugdbeleidsplan Flipper Mortsel VZW 2014 2015
Jeugdbeleidsplan Flipper Mortsel VZW 2014 2015 1 Visie Missie (waarvoor we staan) : Kinderen en jongeren leren zwemmen op hun eigen tempo en in een familiale sfeer. Visie (waarvoor we gaan): Kinderen en
Nadere informatieAANVRAAGFORMULIER JEUGDSPORTFONDS 2018
NAAM GOLFCLUB: DEEL I: VERPLICHTE INSTAP (STANDAARD) CRITERIA = BASISTRUCTUUR JEUGDWERKING LUIK I: JEUGDLEDEN 1. JEUGDLEDEN 1.1. Aantal jeugdleden: 0 18j. (enkel home club leden) LUIK II: JEUGDOPLEIDING
Nadere informatieDE VLAAMSE REGERING, Gelet op het akkoord van de Vlaamse minister, bevoegd voor de begroting, gegeven op 27 september 2016;
Besluit van de Vlaamse Regering houdende de uitvoering van het decreet van 6 juli 2012 houdende de ondersteuning en stimulering van het lokaal jeugdbeleid en de bepaling van het provinciaal jeugdbeleid
Nadere informatieDOELSTELLINGEN INDICATOREN. Traject beleidsplanning 16 februari 2016
DOELSTELLINGEN INDICATOREN Traject beleidsplanning 16 februari 2016 EVEN TERUGKIJKEN INTERPRETEREN EN ANALYSEREN Missie, visie kernwaarden Draagvlak & dekking Niet-absolute lijst DOELSTELLINGENKADER DOELSTELLINGEN
Nadere informatieRonde-Tafel overleg Sportfederaties 3december
Ronde-Tafel overleg Sportfederaties 3december 2013 www.oksigen.eu Agenda 1. Jan van den Nieuwenhuijzen 2. Visie Oksigen 3. Innovatie en sport A. Missie B. Visie ontwikkeling C. Strategie: a. SWOT b. Focus
Nadere informatieToelichtingen bij de leidraad voor het vierjaarlijks beleidsplan 2013-2016. Koepelorganisatie
Toelichtingen bij de leidraad voor het vierjaarlijks beleidsplan 2013-2016 Koepelorganisatie Inleiding Hierin kunnen o.a. thuishoren: een introductie door de voorzitter een samenvatting van de werkwijze:
Nadere informatiePlannen en budgetteren: kerntaken voor raadsleden
Plannen en budgetteren: kerntaken voor raadsleden VVSG-Raadsledendagen Antwerpen, 2 juni 2007 Brugge, 16 juni 2007 Inhoud Plannen en budgetteren in de regelgeving: 2 Voor gemeenten Voor OCMW s Plannen
Nadere informatieDe evenementen die Sk8-Depot zal organiseren zullen aantrekkelijk zijn en publieke aandacht trekken.
Sk8-Depot is een brand new indoor SKATE, BMX en ROLLERBLADE park gelegen op een goed bereikbare locatie in Antwerpen, goed bereikbaar met de auto, openbaar vervoer en de fiets. Sk8-Depot bied sponsors
Nadere informatieINTERPRETEREN EN ANALYSEREN. Traject beleidsplanning 12 januari 2016
INTERPRETEREN EN ANALYSEREN Traject beleidsplanning 12 januari 2016 EVEN TERUGKIJKEN TERUGBLIK TERUGBLIK ALGEMENE FLOW VAN EEN ONDERZOEKSFASE TERUGBLIK JE ANALYSEMETHODE BEÏNVLOEDT JE GEGEVENSVERZAMELING
Nadere informatieKunst- en cultuureducatie Recente beleidsopties
Kunst- en cultuureducatie Recente beleidsopties 30 november Jos Thys Instellingen & Leerlingen Basisonderwijs & Deeltijds Kunstonderwijs Ine Vos CANON Cultuurcel Kunst- en cultuureducatie & beleid Beleidstraject
Nadere informatie&Z Challenge. Richtlijnen Business plan 2016. Versie 1 december 2015
&Z Challenge Richtlijnen Business plan 2016 Versie 1 december 2015 Dit reglement omtrent het Business plan werd opgesteld met als doel eenduidige richtlijnen te definiëren voor de deelnemende teams binnen
Nadere informatieWerkingsverslag beleidsfocus innovatie 2017 Vlaamse Tafeltennisliga
Werkingsverslag beleidsfocus innovatie 2017 Vlaamse Tafeltennisliga Doelen en acties SD022 Via het opstarten van tabletennis@work in bedrijven enerzijds nieuwe leden rekruteren en anderzijds de band met
Nadere informatieNaar een veiliger sportklimaat
Naar een veiliger sportklimaat Dag 2 Elevator Pitch: Stip op de Horizon Elevator Pitch: Stip op de Horizon Alexander Pechtold Presentatie: Stip op de Horizon Presentatie huiswerkopdracht: één dia Let tijdens
Nadere informatieImpulssubsidies Bierbeek
Impulssubsidies Bierbeek Hoofdstuk toegevoegd aan het sportbeleidsplan Gegevensanalyse Heel wat Bierbeekse clubs hebben een uitstraling die verder reikt dan de eigen gemeente. Een groot deel van de leden
Nadere informatie9 handelingsperspectieven
9 handelingsperspectieven Schade beheersen Interne zwakte = Zijn we niet goed in Zit niet goed in de samenleving Geen vraag naar in de samenleving Schade beperken en/of afbouwen: Zwakte omdraaien als sterkte
Nadere informatieTOOLKIT HOE ORGANISEER IK EEN ACTIVITEIT? SPORTWEKEN
TOOLKIT HOE ORGANISEER IK EEN ACTIVITEIT? SPORTWEKEN Introductie Weet jij al wat voor activiteit jij organiseert voor het proefsporten? In dit hoofdstuk helpen we je hiermee op weg. We bieden je een handig
Nadere informatieLandelijke startbijeenkomst. 25 november 2015. Europees landbouwfonds voor plattelandsontwikkeling: Europa investeert in zijn platteland
Landelijke startbijeenkomst LEADER 2014-2020 Workshop 25 november 2015 Communicatie Europees Landbouwfonds voor Plattelandsontwikkeling: Europa investeert in zijn platteland #LEADER3 Europees landbouwfonds
Nadere informatieREGLEMENT VOOR SUBSIDIERING VAN SPORTVERENIGINGEN voor de kwaliteitsvolle begeleiding van de leden
REGLEMENT VOOR SUBSIDIERING VAN SPORTVERENIGINGEN voor de kwaliteitsvolle begeleiding van de leden GR 14.10.2014 I. ALGEMENE VOORWAARDEN Artikel 1 Binnen de perken van de door de gemeenteraad op het budget
Nadere informatieRonde Tafel Vlaamse sportfederaties 2020. Verslagen thematafels
Ronde Tafel Vlaamse sportfederaties 2020 op 3 december 2013 Verslagen thematafels Thema 2: Wat zijn in 2020 de kerntaken van een sportfederatie? Moderator: Koen HOEYBERGHS Verslaggever: Chris MASSEZ 1.
Nadere informatieConcordia Een vitale vereniging blijven... Tijd voor een nieuwe aanpak?
Koninklijke Nederlandsche Handboogschutterij Concordia Een vitale vereniging blijven... Tijd voor een nieuwe aanpak? Handboogcongres 2013 9 november 2013 Edwin de Ligter Nieuwe opzet? Van geen beleid naar
Nadere informatieSporthalsessie Almere Pioneers dd. 22-09-2015
Sporthalsessie Almere Pioneers dd. 22-09-2015 1. Stellingen 1. Alle selectieteams van Almere Pioneers moeten op het hoogste landelijke niveau spelen Almere is één van de grootste gemeentes in NL Daarbij
Nadere informatieStrategische Planning. Workshop
Strategische Planning Workshop BO 2010 Mei 2009 1 1 Agenda Inleiding Deel 1 Stand van zaken OD s Deel 2 Sterktes van ons departement Deel 3 OD s 2010-2011 Deel 4 Eindproducten Deel 5 Methodiek doorgeven
Nadere informatieSWOT ANALYSE. In 7 stappen
SWOT ANALYSE In 7 stappen DEFINITIE Een SWOT analyse is een invuloefening van een matrix met vier vakken: horizontaal: interne en externe factoren verticaal: positieve en negatieve factoren hieraan voegen
Nadere informatieMeten is weten: Inzicht krijgen in de opbrengsten van jouw inspanningen in de buurt
Meten is weten: Inzicht krijgen in de opbrengsten van jouw inspanningen in de buurt Vandaag Vandaag Reden voor Monitoring en Evaluatie: M&E Wat is M&E? Monitoren en evalueren: theorie en praktijk Tips
Nadere informatieINHOUD BEWIJSDOSSIER JEUGDSPORTFONDS
TE VOLGEN LEIDRAAD INHOUD BEWIJSDOSSIER JEUGDSPORTFONDS 2017 INHOUD BEWIJSDOSSIER JEUGDSPORTFONDS 2017 Pagina 1 DEEL I = VERPLICHTE INSTAPCRITERIA Luik I: JEUGDLEDEN 1. Jeugdleden 1.1. Aantal jeugdleden
Nadere informatieLeidraad voor het beleidsplan 2015-2016. Erkende sportfederaties
Leidraad voor het beleidsplan 2015-2016 Erkende sportfederaties LUIK I en II van het beleidsplan dient uiterlijk 1 september 2014 aangetekend of tegen ontvangstbewijs bij het Bloso ingediend te worden:
Nadere informatieArt. 1: Het subsidiereglement Beleidssubsidies voor sportverenigingen wordt als volgt vastgesteld:
Reglement beleidssubsidie Art. 1: Het subsidiereglement Beleidssubsidies voor sportverenigingen wordt als volgt vastgesteld: HOOFDSTUK 1 ALGEMEEN Artikel 1: aard Binnen de perken door de gemeenteraad op
Nadere informatieNAAM/ LOGO ORGANISATIE
Status NAAM/ LOGO ORGANISATIE Timing Status resultaatsrekening uitvoering Analytische Begroting 2017 2017 Vera actie/doelstel SD OD Actie Omschrijving 2017 2018 2019 2020 Indicator ntw ling 2017 code kosten
Nadere informatieHET STRATEGISCH BELEIDSPLAN
HET STRATEGISCH BELEIDSPLAN Vooraf Iedere speelotheek (SOT) moet om de paar jaren een nieuwe (meerjarig) beleidsplan samenstellen. De redenen kunnen zeer divers zijn, het doel blijft hetzelfde, namelijk:
Nadere informatieAanvraag: werkingssubsidie voor een dienstverlenende rol op landelijk niveau
Aanvraag: werkingssubsidie voor een dienstverlenende rol op landelijk niveau 13.07.2017 Disclaimer Dit is een voorlopige versie van de velden die in KIOSK zullen komen voor een aanvraag van een werkingssubsidie
Nadere informatieZelfevaluatie InZicht Zelfevaluatie binnen het woon- en zorgcentrum
Zelfevaluatie InZicht Zelfevaluatie binnen het woon- en zorgcentrum Aanleiding onderzoek Tegen 2012 moet een woon- en zorgcentrum zelfevaluatie uitvoeren (Vlaamse Regering, 2009) Vraag vanuit externe stuurgroep
Nadere informatieBijlage 1 Operationele Doelstellingen. Accommodatiebeleid
Bezinnen Bijlage 1 Operationele Doelstellingen Doen Denken Beslissen 1. Accommodatiebeleid Accommodatiebeleid a. De vereniging AV Fortuna zal gedurende de beleidsperiode zorgen voor optimale trainings-
Nadere informatieAanloop naar de. gemeenteraadsverkiezingen 2018
Aanloop naar de gemeenteraadsverkiezingen 2018 Welkom Namens Vlaamse Ouderenraad Lokaal Inleiding Inhoud van vandaag 6 stappenplan memorandum: Timing Informatieverzameling Bepalen van prioriteiten Opmaak
Nadere informatieZorgzaam samenleven Samenvatting Beleidsplan 2016-2020
Zorgzaam samenleven Samenvatting Beleidsplan 2016-2020 Colofon Eindredactie Anne Dedry, directeur Zorg-Saam Auteurs Kristin Meersschaert en medewerkers Foto s Carl Vandervoort en Zorg-Saam vzw Lay-out
Nadere informatieTitel. Doelstellingen (deel 2) en indicatoren Een sterke omkadering voor een volledig plan
Titel Doelstellingen (deel 2) en indicatoren Een sterke omkadering voor een volledig plan Het traject Najaar 2015: Vandaag: Intdoductiemoment Donderdag 8/10: Evalueer je vereniging - Basistools voor een
Nadere informatieSTRATEGIEONTWIKKELING
STRATEGIEONTWIKKELING drs. P.W. Stolze 1 SITUATIE Strategie geeft in het algemeen richting aan een organisatie of organisatie-eenheid in haar omgeving (wat gaan we doen) en vormt een richtsnoer voor de
Nadere informatieAcropolis kwaliteitsplan
Acropolis kwaliteitsplan 2017-2020 # medische omkadering # accommodatie # goed bestuur # scheidsrechters # trainers # ploegen # leden Doel van het Acropolisplan Rugby Vlaanderen wil zijn clubs kwalitatief
Nadere informatieKoninklijke Nederlandse Biljart Bond Vereniging Carambole Meerjarenactieplan G-Biljart Gewoon waar mogelijk, bijzonder waar nodig
Koninklijke Nederlandse Biljart Bond Vereniging Carambole Meerjarenactieplan G-Biljart 2011-2016 Gewoon waar mogelijk, bijzonder waar nodig 15 juni 2011 Opdrachtgever: KNBB Vereniging Carambole Auteur:
Nadere informatieGebiedsgerichte Werking
Wat komt er aan bod? Inleiding Historiek Gebiedsgerichte Werking Gent Gebiedsgerichte Werking 1. Doelstellingen 2. Organisatie 3. Proces 4. Instrumenten 4 december 2007 Even terug in de tijd GGW heeft
Nadere informatieGemeente Wachtebeke SUBSIDIEREGLEMENT VOOR PLAATSELIJKE SPORTVERENIGINGEN IN HET KADER VAN BELEIDSPRIORITEIT 1
Gemeente Wachtebeke SUBSIDIEREGLEMENT VOOR PLAATSELIJKE SPORTVERENIGINGEN IN HET KADER VAN BELEIDSPRIORITEIT HOOFDSTUK I ALGEMENE BEPALINGEN Artikel. Binnen de perken van de kredieten, daartoe goedgekeurd
Nadere informatieLeeuwarden Lacrosse. Deze brochure zal u een gedetailleerd beeld geven van de mogelijkheden tot ondersteuning van Leeuwarden Lacrosse.
Sponsorbrochure Voorwoord Voor u ligt de sponsorbrochure van Leeuwarden Lacrosse. Deze vereniging is de allereerste Lacrosse vereniging van Friesland en is opgericht in november 2011. Om inwoners van Friesland
Nadere informatieVormingssessie SDG s. 1. Afstemming SDG s met bestaande instrumenten 2. Voorstel begeleidingstraject (via Raamcontract) 9 mei 2016
Vormingssessie SDG s 1. Afstemming SDG s met bestaande instrumenten 2. Voorstel begeleidingstraject (via Raamcontract) 9 mei 2016 1 Hoe verhouden de SDG s zich ten opzichte van verduurzamen en MVO? 2 Is
Nadere informatieOost-Vlaams Vrouwenvoetbal naar de top
Provinciaal Comité Oost Vlaanderen Oost-Vlaams Vrouwenvoetbal naar de top Gent, augustus 2009 Missie De missie bestaat erin om van Oost-Vlaanderen een vooruitstrevende regio (een / dé topregio) te maken
Nadere informatie