Meerjarenbeleidsplan Deel I
|
|
- Erna Claes
- 8 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 Meerjarenbeleidsplan Deel I Atletiek Maastricht Maastricht, Mei 2012
2 Voorwoord Voor u ligt het eerste deel van het meerjarenbeleidsplan van Atletiek Maastricht voor de periode Dit plan bouwt voort op het vorige meerjarenbeleidsplan uit 2009 en de daaruit voortgevloeide jaarplannen van 2010, 2011 en Dit meerjarenbeleidsplan is geschreven door een werkgroep bestaande uit drie bestuursleden. De werkgroep heeft de cursus Het schrijven van een beleidsplan gevolgd die het Huis voor de Sport Limburg verzorgd heeft in opdracht van de gemeente Maastricht in het kader van het project Vitale vereniging. In oktober 2011 heeft de werkgroep een interne kaderavond georganiseerd waar gezamenlijk de SWOT-analyse afgerond is. Daarnaast heeft de werkgroep gebruik gemaakt van diverse documenten van de Atletiekunie. Dit eerste deel van het meerjarenbeleidsplan wordt op de ledenvergadering van voorjaar 2012 ter goedkeuring aan de leden voorgelegd. Daarna zal nog een tweede deel geschreven worden met een uitwerking naar afdeling/doelgroep. Daarbij worden tevens de meerjarenbeleidslannen van de Atletiekunie en de wandelbond KNBLO-NL betrokken die ook in het najaar 2012 zullen verschijnen. Het streven is om het tweede deel in de najaarsvergadering aan de leden voor te leggen. De werkgroep meerjarenbeleid , Torben Mulder (bestuursvoorzitter) Rineke Vasse (bestuurssecretaris/vice-voorzitter) Bert Wouters (bestuurslid) 2
3 Inhoudsopgave 1 Analyse, visie en strategische doelen Externe en interne analyse (SWOT) 1.2 Missie, visie en ambitie 1.3 Confrontatiematrix en strategische doelen 1.4 Strategische doelen per pijler 2 Doelen en acties per pijler Sportaanbod: doelgroepen en activiteiten 2.2 Sportstimulering: maatschappelijke rol 2.3 Sportvoorzieningen: accommodatie 2.4 Sportnetwerk en uitvoering: partners, kader, opleiding, overleg en communicatie 2.5 Financiën: contributies, subsidies en sponsoring 2.6 Sportpromotie: Ledenwerving en externe PR Bronnen 12 3
4 1 Analyse, visie en strategische doelen 1.1 Externe en interne analyse (SWOT) Het economisch klimaat is momenteel ongunstig. Mensen hebben in het algemeen minder geld te besteden. Anderzijds is het lidmaatschap van onze vereniging relatief goedkoop vergeleken met andere vormen van sport. De overheid bezuinigt en sponsoren zijn treughoudender. De economische recessie leidt ook tot bezuinigingen door de lokale overheid. De gemeente Maastricht heroverweegt bijvoorbeeld haar buitensportaccommodatiebeleid (spreidingsbeleid). Het rijk en gemeente continueren wel de sport- en bewegingstimulering via combinatiefunctionarissen (in de toekomst buurtsportcoaches). Sporten en bewegen in de buurt/wijk is daarbij een speerpunt om de drempel zo laag mogelijk te maken. Scholen blijven een belangrijke samenwerkingspartner om de jeugd kennis te laten maken met sporten. De sportbonden Atletiekunie en KNBLO-NL moeten hun nieuwe meerjarenbeleid nog formuleren. Bij het schrijven van dit meerjarenbeleidsplan is nog niet duidelijk waar zij de komende jaren prioriteiten zullen leggen. De EK Atletiek in 2016 in Amsterdam zal de komende jaren in ieder geval in de aandacht staan. Recreatief hardlopen is nog steeds populair. Daarnaast is de wandelsport in opkomst in onze vergrijzende maatschappij. De ontgroening (minder jeugd) is op basisscholen al duidelijk merkbaar en zal ook voor verenigingen gevolgen krijgen. Atletiek Maastricht is een grote vereniging met ruim 900 leden. De laatste jaren is de afdeling loopsport relatief snel gegroeid tot circa tweederde van het totale ledenbestand. Binnen de loopgroepen zijn de recreanten in de meerderheid. Een aantal masters met wedstrijdlicentie presteren goed op regionaal niveau. De wandelleden nemen geleidelijk toe in aantal. Momenteel doen circa 60 leden aan sportief wandelen en nordic walking. De baanatletiek kent vooral jeugdleden. Er is nog geen teruggang te merken bij de pupillengroepen. Ook de junioren CD groepen zijn redelijk van omvang. De groepen worden vanaf 16 jaar (junior B) echter steeds kleiner. In de laatste jaren van de middelbare school en daarna raken we veel leden kwijt. Wat niet gecompenseerd wordt door instroom vanuit de studenten. We hebben relatief weinig senioren (20-35 jaar) en slechts enkele masters bij de baanatletiek. Bij de studentenafdeling UROS komt ook steeds meer belangstelling voor loopgroepen dan voor de baanatletiek. Enkele individuele junioren presteren op nationaal en internationaal niveau. Onze seniorenteams zitten in de 2 e divisie. Na een snelle groei van de loopgroepen enkele jaren geleden wat we nauwelijks bij konden houden met het opleiden van trainers, is er nu meer balans in de afdeling loopsport. Er worden continu looptrainers op niveau 2 en 3 opgeleid en de loopgroepen zijn acceptabel van omvang. Bij de wandelsport is het opleiden van trainers wel een aandachtspunt evenals bij de baanatletiek. Bij de baanatletiek is een tekort aan gediplomeerde atletiektrainers niveau 3 bij alle 4
5 leeftijdsgroepen. Overige kaderfuncties binnen bestuur en commissies zijn redelijk tot goed vervuld. Hieronder staan de belangrijkste externe kansen en bedreigingen alsook de interne sterke en zwakke punten samengevat. Externe kansen: 1. Sportbeleid gemeente 2. Maatschappelijke belangstelling voor bewegen en gezondheid 3. Professionalisering (verenigingsondersteuning door bond en overheid) 4. Olympische spelen 2012 in Londen en EK Atletiek 2016 in Amsterdam Externe bedreigingen: 1. Terugtredende overheid, bezuinigingen 2. Uitplaatsing van locatie Jekerdal 3. Ontgroening (minder jeugd) 4. Nieuwe toetreders (commerciële concurrenten) Interne sterke punten (waarom komen mensen naar onze club): 1. Breed aanbod voor alle leeftijden 2. Deskundige trainers 3. Mooie locatie/ligging 4. Relatief lage contributie Interne zwakke punten: 1. Ontoereikende accommodatie 2. Te weinig atletiektrainers niveau 3 3. Functie- en taakomschrijvingen zijn onduidelijk 4. Weinig atleten van nationaal en internationaal niveau. 1.2 Missie, visie en ambitie De missie van Atletiek Maastricht is: het mogelijk maken voor mensen uit Maastricht en omgeving om ieder op zijn eigen en op verantwoorde wijze één van de vormen van atletiek te beoefenen: loopsport en baanatletiek. De visie van Atletiek Maastricht is: de vereniging wil haar leden op deskundige wijze begeleiden om persoonlijke doelen te behalen bij het beoefenen van recreatieve en prestatieve vormen van 5
6 atletiek. De vereniging wil daarbij laagdrempelig zijn. De club wil groeien in een tempo dat past bij de ontwikkeling van trainerscorps en accommodatie. 1.3 Confrontatiematrix en strategische doelen In onderstaande confrontatiematrix zijn de externe kansen en bedreigingen afgezet tegen de interne sterke en zwakke punten en vervolgens zijn bijpassende strategische doelen geformuleerd. Externe kansen 1. Sportbeleid gemeente 2. Maatschappelijke belangstelling voor bewegen en gezondheid 3. Professionalisering (verenigingsondersteunin g door bond en overheid) 4. Olympische spelen 2012 in Londen en EK Atletiek 2016 in Amsterdam Externe bedreigingen 1. Terugtredende overheid, bezuinigingen 2. Uitplaatsing van locatie Jekerdal 3. Ontgroening (minder jeugd) 4. Nieuwe toetreders (commerciële concurrenten) Interne sterke punten 1. Breed aanbod voor alle leeftijden 2. Deskundige trainers 3. Mooie locatie/ligging 4. Relatief lage contributie Strategische doelen (groeien): 1. Promoten minder bekend aanbod 2. Differentiëren bestaand aanbod 3. Uitbreiden kennismakingsprojecten 4. Promoten atletiek tijdens grote evenementen 5. Versterken samenwerking met partners Strategische doelen (verdedigen): 1. Behouden atletiek op Jekerdal 2. Promoten sterke punten 3. Promoten/creëren korting voor lage inkomensgroepen 4. Uitbreiden/promoten kennismakingsarrangem enten Interne zwakke punten 1. Ontoereikende accommodatie 2. Te weinig atletiektrainers niveau 3 3. Slechte functie- en taakomschrijvingen 4. Weinig atleten van (inter)nationaal niveau (talenten/topatleten) Strategische doelen (verbeteren): 1. Verbeteren accommodatie 2. Inzetten combinatiefunctionarissen 3. Verbeteren functie- en taakomschrijvingen 4. Extern gediplomeerde trainers werven en intern trainers opleiden Strategische doelen (ombuigen): 1. Andere bronnen van inkomsten genereren voor accommodatie 2. Andere bronnen van inkomsten genereren voor talenten/topatleten 3. Initiëren/versterken samenwerking met partners op sportpark en omgeving 6
7 1.4 Strategische doelen per pijler De strategische doelen kunnen als volgt worden ingedeeld naar zes pijlers: 1. Sportaanbod: doelgroepen en activiteiten - Differentiëren bestaand aanbod - Uitbreiden kennismakingsprojecten - Inzetten combinatiefunctionarissen 2. Sportstimulering: maatschappelijke rol - Uitbreiden kennismakingsprojecten - Uitbreiden/promoten kennismakingsarrangementen - Promoten/creëren korting voor lage inkomensgroepen 3. Sportvoorzieningen: accommodatie - Verbeteren accommodatie - Behouden atletiek op Jekerdal 4. Sportnetwerk en uitvoering: partners, kader, opleiding, overleg en communicatie - Versterken samenwerking met partners - Verbeteren accommodatie - Extern werven gediplomeerde trainers en intern opleiden trainers - Inzetten combinatiefunctionarissen - Verbeteren functie- en taakomschrijvingen - Behouden atletiek op Jekerdal - Initiëren/versterken samenwerking met partijen op sportpark en in omgeving 5. Financiën: contributies, subsidies en sponsoring - Andere bronnen van inkomsten genereren voor accommodatie - Andere bronnen van inkomsten genereren voor talenten/topatleten 6. Sportpromotie: Ledenwerving en externe PR - Promoten minder bekend aanbod - Promoten atletiek tijdens grote evenementen - Promoten sterke punten - Uitbreiden/promoten kennismakingsarrangementen - Promoten/creëren korting voor lage inkomensgroepen. 7
8 2 Doelen en acties per pijler Dit hoofdstuk beschrijft SMART-geformuleerde doelen en acties per pijler. SMART staat voor specifiek, meetbaar, acceptabel, realistische en tijdgebonden. 2.1 Sportaanbod: doelgroepen en activiteiten Strategisch doel SMART doel Actie Wie Wanneer Differentiëren bestaand aanbod Uitbreiden kennismakingsprojecten Inzetten combinatiefunctionarissen Aanbod in alle afdelingen nog meer op maat maken, bijvoorbeeld laagdrempeliger voor mensen met slechte startconditie en kinderen die (nog) niet aan wedstrijden mee willen doen Aantal mensen vergroten dat via kennismakingsprojecten kennis maakt met het brede aanbod van AM Professionalisering binnen de club opzetten en samenwerking met gemeente opzetten die winwin situatie betekent voor gemeente en club Niveaugroepen maken bij reguliere wandelgroepen, Basisgroepen en wedstrijdgroepen maken bij pupillen A en junioren CD Vermelden op website Samenwerken met gemeente bij projecten in de wijken, Schoolsportdag aanbieden aan scholen, Scholencompetitie opzetten, Clinics voor bedrijven, Activiteiten in sportweek Plan maken voor taken binnen de club (tegen betaling) Plan maken voor (projectmatige) samenwerking Trainerscoordinator en trainers, webmaster Bestuur, trainers, gemeente, Bestuur Najaar 2012 of voorjaar 2013, Aansluitend aan WandelFit voorjaar 2012, Vanaf nieuwe categorie-indeling november 2012 Plannen uitwerken Uitvoering Plan uitwerken 2012, uitvoering z.s.m. 2.2 Sportstimulering: maatschappelijke rol Strategisch doel SMART doel Actie Wie Wanneer Uitbreiden Zie tabel 2.1 kennismakingsprojecten Uitbreiden/promoten Zie tabel 2.6 kennismakingsarran gementen Promoten/creëren Zie tabel 2.6 8
9 korting voor lage inkomensgroepen 2.3 Sportvoorzieningen: accommodatie Strategisch doel SMART doel Actie Wie Wanneer Verbeteren accommodatie (sporttechnisch) Verbeteren accommodatie (gebouwen) Behouden atletiek op Jekerdal Binnen een jaar is de verlichting verbeterd; binnen twee jaar is de tartanlaag vernieuwd en zijn de springaccommodaties verbeterd Binnen een jaar is de kantine gerenoveerd en in gebruik genomen, kleedkamers zijn gerenoveerd Bij herijking spreidingsbeleid wordt keuze voor atletiek op Jekerdal gemaakt Afspraak met gemeente bewaken over verlichting; bij herijking spreidingsbeleid begin 2013 afspraak over verbeteren baan en springaccommodaties maken Werven mensen voor nieuw stichtingsbestuur Standpunt en argumenten uitdragen naar ambtenaren, B&W en raadsleden Bestuur Voorjaar 2012; Najaar 2012/ voorjaar 2013 Bestuur Uiterlijk februari 2012 Bestuur Sportnetwerk en uitvoering: partners, kader, opleiding, overleg en communicatie Strategisch doel SMART doel Actie Wie Wanneer Versterken samenwerking met partners bestuur Verbeteren accommodatie Extern werven gediplomeerde trainers en intern opleiden trainers Inzetten combinatiefunctionarissen Verbeteren functieen taakomschrijvingen Uitbreiden projectmatige samenwerking met gemeente, scholen en andere sportparken In 2012 overeenkomst met gemeente over combinatiefunctionaris In 2013 samenwerking WandelFit4Daagse met gemeente Zie tabel % meer gediplomeerde trainers in 2016 Zie boven Huishoudelijk reglement bijwerken Overleg met gemeente, scholen, sportparken Opleidingen naar Maastricht halen, Advertenties plaatsen, Samenwerken met andere verenigingen Documenten Atletiekunie vertalen naar AM Bestuur en trainerscoördinatoren Bestuur
10 Behouden atletiek op Jekerdal Initiëren/versterken samenwerking met partijen op sportpark en in omgeving Zie tabel 2.3 Gezamenlijke activiteiten opzetten vanaf tweede helft 2012/2013 Opzetten commissie/ werkgroep bestuur Financiën: contributies, subsidies en sponsoring Strategisch doel SMART doel Actie Wie Wanneer Andere bronnen van inkomsten genereren voor accommodatie Bestuur en werkgroep 2012 Andere bronnen van inkomsten genereren voor talenten/topatleten Werven sponsoren voor specifieke investeringen die niet (zonder extra contributieverhogingen) gefinancierd kunnen worden uit de lopende begroting. Doelstelling op korte termijn: 5%-10% van de begroting uit sponsorwerving. Aparte fondsen werven om (top)talent zich te laten ontwikkelen en aan AM te binden Besluiten nemen over wenselijkheid leningen voor cofinanciering en instellen van werkgroep, Financiële doelstelling voor 2012 vaststellen (bijv. 3%), Lijst opstellen van mogelijke investeringen, Sponsorplan opstellen, Goede contacten onderhouden met Centipedes en hen betrekken bij de uitvoering Besluit nemen over apart fonds voor (top)talent (criteria en welke vergoeding), Opstellen actieplan (reële financiële doelstelling bepalen, zijn er specifieke externe ingangen voor (top)talenten). Bestuur en werkgroep Sportpromotie: Ledenwerving en externe PR Strategisch doel SMART doel Actie Wie Wanneer Promoten minder bekend aanbod Kenbaar maken van aanbod dat AM te bieden heeft in de breedte Inventarisatie aanbod dat extra aandacht behoeft, PR plan opstellen incl budget en uitvoeren Bestuur, werkgroep communicatie 10
11 Promoten atletiek tijdens grote evenementen Promoten sterke punten Uitbreiden/promoten kennismakingsarran gementen Promoten/creëren korting voor lage inkomensgroepen Werven potentiële leden voor (baan)atletiek in de preiode juli-september 2012 (Olympische spelen), en in de voorbereiding van de EK 2016 in Amsterdam Uitdragen dat AM een goede en prettige sportvereniging is om lid van te worden Werven nieuwe leden met aantrekkelijke en laagdrempelige kennismakingsarrangement en Extra aandacht besteden aan (warm) opvangen van nieuwe leden Meewerken dat sportbeoefening bij AM ook mogelijk is voor mensen uit lage inkomensgroepen Plan opstellen incl budget en uitvoeren Zo nodig tekst website aanpassen, De vier sterkste punten noemen bij elke externe communicatie Inventarisatie bestaande regelingen en bespreken/besluiten gewenste uitbreidingen, Wensite hierop aanpassen, Aandacht aan besteden in nieuwsbrief, Ledenwerfactie Volgsysteem ontwikkelen om nieuwe leden te coachen Inventarisatie of AM voldoende bekend is met mogelijkheden die gemeente/ verheid biedt, Nagaan of AM hier nog iets extra s aan toe wil voegen, Als neutrale tekst verwerken op website, Instanties over mogelijkheden bij AM informeren, Als neutraal thema een meenemen in nieuwsbrief Bestuur, werkgroep communicatie Werkgroep bestuur, communicatie, alle leden Bestuur, werkgroep communicatie Bestuur, werkgroep communicatie Juli-september 2012,
12 Bronnen - Klapper Cursus Het schrijven van een beleidsplan Gemeente Maastricht 2011, Huis voor de Sport Limburg, Sittard. - Stappenplan beleidsplanontwikkeling (Atletiekunie) - Het opzetten van een jeugdbeleidsplan voor atletiekverenigingen (Atletiekunie) - Algemene tips voor vrijwilligersbeleid (Atletiekunie) - Taken meest voorkomende verenigingsfuncties (Atletiekunie) - Functiebeschrijvingen kaderfuncties (Atletiekunie). 12
Meerjarenbeleidsplan Kwaliteit en verbinding
Meerjarenbeleidsplan 2015-2020 Kwaliteit en verbinding Maastricht maart 2015 Voorwoord Voor u ligt het meerjarenbeleidsplan van Atletiek Maastricht (AM) voor de periode 2015-2020. Dit plan bouwt voort
Nadere informatieAlgemeen Beleidsplan BC Iduna 2015-2019. Versie 12 maart 2015
Algemeen Beleidsplan BC Iduna 2015-2019 Versie 12 maart 2015 1 Algemeen Beleidsplan BC Iduna 2015-2019 1. Financieel gezond en betaalbaar 2. Gezelligheid 3. Sportieve ambitie 4. Voldoende zaalcapaciteit
Nadere informatieBeleidsplan Atletiek Maastricht 2009-2015. Maastricht, mei 2009 Atletiek Maastricht.
Beleidsplan Atletiek Maastricht 2009-2015 Maastricht, mei 2009 Atletiek Maastricht. INHOUDSOPGAVE Voorwoord 1. Inleiding 2. Sportieve speerpunten 3. Bestuurlijke speerpunten 2 VOORWOORD Voor u ligt een
Nadere informatieJaarplan Bestuur Groningen Atletiek 2017
Jaarplan Bestuur Groningen Atletiek 2017 Inhoudsopgave Inleiding 2 Blz. 1. Verstevigen vereniging structuur 3 2. Werken aan de visie en missie 3. Versterken vereniging- ledengroei 4. Verbeteren kwaliteit
Nadere informatieBeleidsplan. A.A.V. SISU.
Beleidsplan. A.A.V. SISU. 2013-2018.. INHOUDSOPGAVE Voorwoord 1. Inleiding 2. Sportieve speerpunten 3. Bestuurlijke speerpunten 2 VOORWOORD De afgelopen jaren heeft het bestuur stilzwijgend aan het beleidsplan
Nadere informatieBELEIDSPLAN AAC 61 2013 VOORWOORD
BELEIDSPLAN AAC 61 2013 VOORWOORD Een sportvereniging kan niet zonder een beleidsplan. Een dergelijk plan moet sturing geven aan de voornemens die de club wil realiseren of nastreven. Het vorige beleidsplan
Nadere informatieAanmeldingsformulier Atletiek
Aanmeldingsformulier Atletiek Dit formulier invullen en uitprinten, ondertekenen en aan de trainer geven Achternaam: Roepnaam: M / V Voorletters: Geboortedatum: Lid per: E-mail adres: Straat + Huisnummer:
Nadere informatieAgenda (19.00 uur) Algemene Ledenvergadering Atletiek Maastricht. 1. Opening / vaststellen agenda. 2. Mededelingen / ingekomen stukken
Agenda (19.00 uur) Algemene Ledenvergadering Atletiek Maastricht 19 november 2009 1. Opening / vaststellen agenda 2. Mededelingen / ingekomen stukken 3. Vaststellen notulen ALV d.d. 14 mei 2009 4. Wijziging
Nadere informatieAlgemene Ledenvergadering AV Start 78. Donderdag 25 maart 2010
Algemene Ledenvergadering AV Start 78 Donderdag 25 maart 2010 Agenda 1. Opening 2. Ingekomen stukken en mededelingen 3. Verslag algemene ledenvergadering 2009 4. Uitreiking prestatiebekers --- run for
Nadere informatieJaarplan Atletiek Maastricht 2012. Maastricht, november 2011 Atletiek Maastricht
Jaarplan Atletiek Maastricht 2012 Maastricht, november 2011 Atletiek Maastricht INHOUDSOPGAVE 1. Inleiding 2. Algemeen 3. Baanatletiek 4. Loopsport 5. Speciale doelgroepen: UROS en VB-sporters 2 1. INLEIDING
Nadere informatieBeleidsplan Atletiekvereniging O.S.S.-VOLO s-hertogenbosch
Atletiekvereniging O.S.S.-VOLO s-hertogenbosch Opgericht 14 mei 1922 We gaan ervoor! Beleidsplan Atletiekvereniging O.S.S.-VOLO s-hertogenbosch 2013-2016 WE GAAN ERVOOR!... 1 BELEIDSPLAN ATLETIEKVERENIGING
Nadere informatieBestuurlijk & Organisatorischbeleid. Jeugd- & Baanatletiek (incl. materialen)
Bijlage 2 1. Bestuurlijk & organisatorischbeleid Bestuurlijk & Organisatorischbeleid Gezellig / Betrokken / Sociaal / Financieel Trainersbeleid Organisatie (evenementen) Baanaccommodatie Behoud talenten
Nadere informatieHandleiding beleidsplan verenigingen
Handleiding beleidsplan verenigingen Inhoud Inleiding ---------------------------------------------------------------------------------------------------3 Opzet van een beleidsplan -----------------------------------------------------------------------------4
Nadere informatieBeleidsplan TCA
Beleidsplan TCA 2014-2018 1. Voorwoord 2 2. TC Appelscha 3 3. Organisatiestructuur 4 4. Accommodatie 5. Sporttechnisch beleid 6. Ledenwerving- en behoud 7. Vrijwilligersbeleid 8. Communicatie 9. Financiën
Nadere informatieBeleidsvisie BCNieuwerkerk
Beleidsvisie BCNieuwerkerk 2017-2022 Missie Visie Beleid BCN 2017.Docx 17-04-2017 1/8 Doel... 3 Leeswijzer... 3 Missie... 3 Visie... 4 Beleid... 5 1. Bestendig:... 5 a. Financieel gezond en betaalbaar...
Nadere informatieAGENDA Pauze (15 minuten) 9. Diverse onderwerpen 10.Rondvraag 11.Sluiting
FILMPJE! Filmpje WFLWR! AGENDA-1 1. Opening 2. Ingekomen stukken en mededelingen 3. Notulen ALV 25 november 2015 4. Acties en toezeggingen uit ALV 5. Financieel verslag over 2015 6. Vaststelling beleidsplan
Nadere informatieMeerjarenbeleid AV Athlos
Meerjarenbeleid AV Athlos 2016-2020 Inhoudsopgave 1. Inleiding... 3 2. Missie en DNA Athlos... 3 3. Stip op de horizon... 4 4. Onze beleidsstrategieën richting 2020... 4 1. De cultuur en het imago van
Nadere informatieBELEIDSPLAN WHITE SOX
BELEIDSPLAN WHITE SOX 2012-2018 Voorwoord Limburg White Sox is een club met een rijk verleden. Al vijfentwintig jaar geeft zij de jeugd en ouderen van Genk en omstreken de gelegenheid zich te bekwamen
Nadere informatieFinancieel Jaarverslag 2014
Financieel Jaarverslag 2. Voorwoord 3. Balans Activa 4. Balans Passiva 5. Toelichting op de balans 6. Investeringen en afschrijvingen 7. Exploitatierekening baten 8. Exploitatierekening lasten 9. Begroting
Nadere informatieBijlage 1 Operationele Doelstellingen. Accommodatiebeleid
Bezinnen Bijlage 1 Operationele Doelstellingen Doen Denken Beslissen 1. Accommodatiebeleid Accommodatiebeleid a. De vereniging AV Fortuna zal gedurende de beleidsperiode zorgen voor optimale trainings-
Nadere informatieLOPENDE ZAKEN SEPTEMBER 2012. Afscheid van trainer Rolf van Os
LOPENDE ZAKEN SEPTEMBER 2012 Afscheid van trainer Rolf van Os Eind augustus heeft Rolf van Os afscheid genomen als looptrainer van Atletiek Maastricht. In café den Dolhaart werd dit uitbundig gevierd met
Nadere informatieClusterbijeenkomst najaar 2013
Clusterbijeenkomst najaar 2013 Agenda Welkom en voorstelronde Vorige bijeenkomst Vitale vereniging Integraal Beleidsplan 2013-2016 Meerjaren Financiering 2013-2016 KNBSB Partners Wvttk Kalender Vitale
Nadere informatieDiscussie 5 januari 2014
Discussie 5 januari 2014 Strategie Structuur Cultuur Verloop ledenbestand Ledenbestand (spelend) Overzicht teams Categorie Subcategorie Niveau Plaats Competitie Gem. leeftijd Aantal spelers Trainings frequentie
Nadere informatieMissie en Visie VV Moordrecht Met elkaar & Voor elkaar
Missie en Visie VV Moordrecht 2017 2021 Met elkaar & Voor elkaar Onze missie Waar we voor gaan een dorpse vereniging laagdrempelig aanbieden van de voetbalsport een ontmoetingsplaats waar prestatie en
Nadere informatieHet begint met ambitie 2.0
Het begint met ambitie 2.0 2 Een visie in het verenigingsleven is een inspirerend, uitdagend en dynamisch beeld van de vereniging in de toekomst. Het is een ambitieus en collectief gedeeld beeld van de
Nadere informatieMissie Accommodatie Leden
In deze brochure stelt Atletiek Maastricht zich aan u voor. Ook laten we u zien wat de mogelijkheden zijn om uw naam en betrokkenheid bij sport en samenleving uit te dragen. Samenwerken met sponsors geeft
Nadere informatieBeleidsadvies Almere Bowls Club
Beleidsadvies Almere Bowls Club Bijlage 3 Actiepuntenlijst In onderstaande overzichten worden de doelstellingen en doelen nader uitgewerkt in acties. De acties zijn beschreven per onderwerp van het beleidsadvies,
Nadere informatieGemeente Venlo Verenigingsondersteuning met marketingstrategie. Henri Elbersen Senior consulent verenigingsondersteuning
Gemeente Venlo Verenigingsondersteuning met marketingstrategie Henri Elbersen Senior consulent verenigingsondersteuning Venlo 100.006 inwoners Logistiek centrum Weinig topsport; wel breedtesport 150 verenigingen
Nadere informatieBeleidsplan TV Timmersweide
Beleidsplan TV Timmersweide 2018-2021 1. INLEIDING Sinds medio september 2018 vormen Marije Kuipers, Hans Lubbers, Ronald Roosenboom en ondergetekende het nieuwe bestuur van Tennis Vereniging Timmersweide
Nadere informatieVitaliteit Sportverenigingen Noord Nederland FACTSHEET DATA 2016
Vitaliteit Sportverenigingen Noord Nederland FACTSHEET DATA 2016 Juli 2016 Lectoraat Praktijkgerichte Sportwetenschap Instituut voor Sportstudies Magda Boven Peter Wiggers INLEIDING Het afnemende marktaandeel
Nadere informatieONZE VERENIGING. De vereniging biedt al haar leden de mogelijkheid om onder deskundige (bege-)leiding de atletiek, trim- en wandelsport te beoefenen.
SPONSORBROCHURE ONZE VERENIGING Atletiekvereniging Rijssen is dé baan- en wegatletiekvereniging van Rijssen. Onze vereniging is opgericht in 1985. Wij zijn dus een relatief nog jonge vereniging. De AV
Nadere informatievoor sport en voor jou!
voor sport en voor jou! Wat bespreken we vandaag Sportbeleid van Roosendaal o Impuls Brede School, Sport & Cultuur o Uitvoeringsopdracht - Projectgebieden - Sporten voor 50 + - Sporten met beperkingen
Nadere informatieVersie 3.0 (definitief), 2 september Werkplan Volvera
Versie 3.0 (definitief), 2 september 2012 Werkplan Volvera 2012-2013 1. Werkplan 2012-2013 1.1. Inleiding Voor u ligt het tweede werkplan met activiteiten voor het seizoen 2012-2013. Dit werkplan bevat
Nadere informatieJAARPLAN 2013 CLUSTER RECREANTEN
Atletiek Vereniging Hylas Correspondentie-adres : De Landman 138 1827 JC Alkmaar Accommodatie : Sportpark Viaanse Molen Havinghastraat 4 JAARPLAN 2013 CLUSTER RECREANTEN Maart 2013 1 1 ALGEMEEN 1.1 Inleiding
Nadere informatieDoel Stichting ZwemSupport
Sponsorplan 2009-2011 Stichting ZwemSupport Alkemade Z&PC Alkemade Sponsorplan 2009-2011 Pagina 1 Doel Stichting ZwemSupport Het bieden van continuïteit aan de ontwikkeling en de beoefening van de zwemsport
Nadere informatieBeleidsplan. IJsclub Zoeterwoude
Beleidsplan IJsclub Zoeterwoude 2018-2021 1 juni 2018 BLADWIJZER 01 bladwijzer - - - blz 2 02 visie blz 3 03 missie - - - blz 4 04 algemene doelstellingen blz 5 05 hoe bereiken we dit? - - - blz 7 06 tijdsplanning
Nadere informatieVOETBALPLAN RKSV DE TUKKERS
VOETBALPLAN RKSV DE TUKKERS OKTOBER 2011 Voetbalplan RKSV De Tukkers Page 1 Inhoud Inleiding 3 Missie en doelstellingen 4 Opbouw van het plan 5 Organisatie 6 Werkgroepen 8 Technische Commissies 8 Functieomschrijvingen
Nadere informatieBeleidsplan tafeltennisvereniging Smash ( )
Beleidsplan tafeltennisvereniging Smash (2014 2020) Aantal jaren lid Smash in cijfers (leeftijdsopbouw / aantal jaren lid) Leeftijdsopbouw / aantal jaren lid 70 60 50 40 30 20 10 0 0,0 10,0 20,0 30,0
Nadere informatieStichting jeugdijshockey Tilburg Trappers
Stichting jeugdijshockey Tilburg Trappers Jeugd beleidsplan 2013-2018 Versie september 2008 3 1. INHOUDSOPGAVE HOOFDSTUK BLZ INHOUDSOPGAVE 1 1. INLEIDING 2 2. ANALYSE HUIDIGE STAND VAN ZAKEN 2 2.1 Stand
Nadere informatieALV. Agenda. 1. Opening. 2. Mededelingen / ingekomen stukken. Atletiek Maastricht 14 mei 2009
Agenda ALV Atletiek Maastricht 14 mei 2009 1. Opening 2. Mededelingen / ingekomen stukken 3. Vaststellen notulen ALV 20-11-2008 4. Jaarverslag 2008 5. Verslag kascommissie 6. Beleidsplan 2009-2015 7. Begroting
Nadere informatieWKV Reflex Vrijwilligersbeleid v
WKV Reflex Vrijwilligersbeleid v2016 0.4 1.1 Aanleiding Binnen onze vereniging worden diverse activiteiten verricht. Uiteraard zijn dit hoofdzakelijk korfbalactiviteiten, maar daarnaast maken we ook graag
Nadere informatieAlgemene ledenvergadering. TiVoC
Algemene ledenvergadering TiVoC Agenda Extra algemene ledenvergadering Het bestuur stelt zich voor Stemming nieuwe bestuursleden Presentatie Beleidsplan 2015-2020 Borrel Even voorstellen Voorzitter Harald
Nadere informatieVRIJWILLIGERS vv HOC. Vrijwilligersbeleid versie
VRIJWILLIGERS vv HOC 1 VRIJWILLIGERS Inleiding Al 25 jaar geleden zijn de jeugdleden van Oring en Hunso samen gaan voetballen onder de naam vv HOC. Sinds 26 juni 2013 zijn ook de senioren samen gefuseerd
Nadere informatieBeleidsplan Inleiding. 2. Huidige situatie.
Beleidsplan 2017-2021 1. Inleiding 1.1. Aanleiding en doel van beleidsplan. Een beleidsplan is van belang voor het besturen van een vereniging. Het geeft weer wat de vereniging de leden te bieden heeft,
Nadere informatieClusterbijeenkomst <cluster> September 2016
Clusterbijeenkomst September 2016 Programma Beleidsplan 2017+ Vitale verenigingen Ledengroei Top honkbal / softbal Financiën Marketing en communicatie Verenigingsonderwerpen Rondvraag Vitale
Nadere informatieFusiegesprekken. SV Heerlen/IDB - Heerlen Sport
Fusiegesprekken SV Heerlen/IDB - Heerlen Sport Aanleiding Herstructurering buitensport complexen in Heerlen Sportpark Grasbroek: Sportpark Kaldeborn: Resultaat Groene Accommodatie Rode Accommodatie Groene
Nadere informatieSchaatsen en Inline skaten, het jaar rond. KNSB Verenigingsdag 2012
Schaatsen en Inline skaten, het jaar rond KNSB Verenigingsdag 2012 Even voorstellen Eelco van der Werf Voorzitter Schaats en Inline skate Vereniging Zeist Lid Baancommissie Utrecht Lid RTC inline skate
Nadere informatieVoetbalbeleidsplan 2011-2015. Oog op de toekomst, actie voor morgen
Oog op de toekomst, actie voor morgen Agenda 1. Opening/inleiding 2. Terugblik opbrengst beleidsavond februari 2010 3. Doelstellingen voetbal beleidsplan 2011 2015 4. Vragenronde 5. Afsluiting Overige
Nadere informatieBeleidsplan (Para)Medische Commissie
Beleidsplan (Para)Medische Commissie Inleiding Groningen Atletiek is een sterke atletiekvereniging met circa 700 leden en een flink ambitieniveau. Groningen Atletiek wil een rol gaan spelen in top van
Nadere informatieBeleidsplan GC De Kurenpolder 2016-2019
Beleidsplan GC De Kurenpolder 2016-2019 Vastgesteld tijdens de Algemene Ledenvergadering d.d. 21-03-2016 Pagina1 Inhoudsopgave Inleiding 3 GC De Kurenpolder 4 Missie en visie van GC De Kurenpolder 5 Sterkte-zwakteanalyse
Nadere informatieThema 4:Impulssubsidies: Het verbeteren van de kwaliteit van de jeugdsportbegeleider.
1 Thema 4:Impulssubsidies: Het verbeteren van de kwaliteit van de jeugdsportbegeleider. Alle doelstellingen en maatregelen, hieronder opgenomen in dit thema, zijn gericht naar sportverenigingen, aangesloten
Nadere informatieBeleidsplan v1.0. november 2015 - oktober 2019
Beleidsplan v1.0 november 2015 - oktober 2019 1 Aanleiding Oude beleidsplan liep tot halverwege 2015 Bestuur heeft behoefte aan nieuw beleidsplan Vervolg op sportief coachen traject Ambitie van bestuur
Nadere informatieKernwaarden Wij vinden het belangrijk dat leden, sponsoren en supporters ons ervaren en herkennen als
STRATEGIE 2012-2015 Missie (Wie zijn wij) Voor de vereniging en haar leden de positie van S.V.M.E. in de Eijsdense gemeenschap verankeren, waardoor de toekomst wordt gegarandeerd. S.V.M.E. is een vereniging
Nadere informatieBijlage 1 Operationele doelstellingen. Bestuurlijk & Organisatorischbeleid
Bezinnen Bijlage 1 Operationele doelstellingen Doen Denken 1. lijk / organisatorisch beleid Beslissen lijk & Organisatorischbeleid a. Groeien naar een maatschappelijke en dynamische (atletiek)vereniging
Nadere informatieBeleidsplan Budovereniging Asahi
Beleidsplan 2014-2018 Voorwoord Voor u ligt het beleidsplan van (Assen / Smilde) van 2014 tot en met het jaar 2018. Dit beleidsplan vormt de richtlijn van het beleid voor onze vereniging in de aankomende
Nadere informatieTussenevaluatie beleidsplan HB SC Joure 2007 2010 d.d. oktober 2009
Tussenevaluatie beleidsplan HB SC Joure 2007 2010 d.d. oktober 2009 Beleidsplan SC Joure 2007-2010 opgesteld in april/mei 2007 met draagvlak geledingen AB/topsport/breedtesport/sponsoring Doelstellingen
Nadere informatieBELEIDSVISIE TENNISCLUB BRZ
BELEIDSVISIE TENNISCLUB BRZ S.E.M. van der Westen Inhoud Inleiding... 2 Noodzaak... 3 Visie... 4 Uitgangspunten... 4 Analyse van bedreigingen en kansen... 5 Doelstellingen... 6 Uitvoering... 7 Verantwoordelijkheden...
Nadere informatieKBO Zeeland. beleidsplan
KBO Zeeland beleidsplan 2014-2018 Vroeger was er ook een jeugd van tegenwoordig. 1 Inhoudsopgave. 1 Inleiding 3 2 Missie en opdracht 4 3 Strategische koers 5 4 Kerntaken 6 Belangenbehartiging Dienstverlening
Nadere informatieSponsorbeleidsplan. TV "De Peppelieren"
Sponsorbeleidsplan TV "De Peppelieren" Inhoudsopgave: 1. Verenigingsbeleid... 3 2. Sterk en Zwakke Punten... 4 3. Kansen en bedreigingen... 4 3.1 Kansen... 4 3.2 Bedreigingen... 4 4. Doelen... 4 5. Doelgroepen...
Nadere informatieMenno van Erkelens BELEIDSADVISEUR GEZONDHEID & SPORT
Menno van Erkelens BELEIDSADVISEUR GEZONDHEID & SPORT Achtergrond De gemeente is in een andere periode terecht gekomen sinds het meest recente sportbeleid, dat dateert uit 2009. Meer en meer wordt duidelijk
Nadere informatieBasisopdracht 2. Organiseren van recreatieve sportbeoefening per provincie
Basisopdracht 2 Organiseren van recreatieve sportbeoefening per provincie 2.1. Gegevensverzameling 2.1.1. Profiel van de organisatie De Vlaamse Atletiekliga heeft een afzonderlijk recreatiebeleid met Start
Nadere informatieWelkom Algemene ledenvergadering 5 oktober 2010
Welkom Algemene ledenvergadering 5 oktober 2010 Missie IJCT IJCT wil een breedtesportvereniging zijn voor sport en bewegen en in het bijzonder een schaats hardrijvereniging met een trainingsaanbod dat
Nadere informatieSportverenigingsmonitor 2016
Sportverenigingsmonitor 2016 1 BELEIDSONDERZOEK 071-516 5123 I info@leidenincijfers.nl I www.leidenincijfers.nl Inleiding In opdracht van Sportstad Leiden is in het najaar van 2016 een digitaal onderzoek
Nadere informatieVrijwilligersbeleidsplan
Vrijwilligersbeleidsplan Gooise Atletiek Club Arena 103 1213 NZ Hilversum Online: www.gach.nl Voorwoord Bij GAC zijn veel vrijwilligers actief. Het geheel functioneert naar behoren, met vanzelfsprekend
Nadere informatieSamen zijn we Tennisvereniging Engelen
Samen zijn we Tennisvereniging Engelen Beleidsplan 2020 Samenvatting Datum: juni - oktober 2016 Door: Bestuur Tennisvereniging Engelen Bespreken met leden: 24 november 2016 1. Inleiding Het bestuur heeft
Nadere informatieAmbitie document GKV Enomics
Ambitie document GKV Enomics 2017-2021 Beleid ontwikkelen is dromen die je hebt vertalen naar concrete doelen. die je stelt zijn die zaken die nog in de toekomst liggen. Het zijn de punten op de horizon
Nadere informatieWij hebben reeds diverse succesvolle maatschappelijke activiteiten lopen bijvoorbeeld;
Beste Rabobank, Als eerste willen wij u bedanken voor deze unieke mogelijkheid om één van onze wensen en ambities die wij als SportPlus vereniging hebben via deze mogelijkheid waar te kunnen maken. Wij
Nadere informatieSportaanbiedersmonitor
0-100 leden 101-250 leden 251-500 leden 501-1000 leden meer dan 1000 leden 18-2-2016 Sportaanbiedersmonitor context clubs ACCOMMODATIE 428 sportaanbieders hebben meegedaan 94% een vereniging 38% van de
Nadere informatieJaarverslag Atletiek Maastricht 2011. Maastricht, mei 2012 Atletiek Maastricht
Jaarverslag Atletiek Maastricht 2011 Maastricht, mei 2012 Atletiek Maastricht 1 INHOUDSOPGAVE 1. Bestuurszaken 2. Baanatletiek 3. Loopsport 4. Studenten (UROS) Bijlagen: 1. Overzicht bestuur, kader en
Nadere informatieWat kunnen de programma's 'Sport, Bewegen in de Buurt' en 'Veilig Sportklimaat' voor uw vereniging betekenen? Peet Mercus en Jan Minkhorst, NOC*NSF
Wat kunnen de programma's 'Sport, Bewegen in de Buurt' en 'Veilig Sportklimaat' voor uw vereniging betekenen? Peet Mercus en Jan Minkhorst, NOC*NSF NOC*NSF Nederlandse Olympisch team Topsport en talentontwikkeling
Nadere informatieALTB Visie : Trots op tennissen bij Molenbeke. Algemene Ledenvergadering
ALTB Visie 2015-2018: Trots op tennissen bij Molenbeke Algemene Ledenvergadering 27-11-2015 Speerpunten 2015 Ledenwerving- en behoud Doelgroepenbeleid voor jeugd- en senioren Gezonde financiën, zowel in
Nadere informatieJaarplan Nederlandse Floorball & Unihockey Bond
Jaarplan 2019 Nederlandse Floorball & Unihockey Bond Inhoudsopgave 1. Inleiding... 3 1.1 Missie... 3 1.2 Visie... 3 1.3 Doelstellingen... 3 2. Vrijwilligers als randvoorwaarde... 4 2.1 Vacatures van het
Nadere informatieFrisbee Carrière Club voor elke stad, trainers voor elke club, jeugdteam voor elk kind. rafcelis.be
Frisbee Carrière Club voor elke stad, trainers voor elke club, jeugdteam voor elk kind rafcelis.be Meerjarenbeleidsplan Nederlandse Frisbeebond 2014-2016 Inleiding Voor u ligt het voorstel voor het Meerjarenbeleidsplan
Nadere informatieVitale sportverenigingen
DATUM 28 november 2011 REGISTRATIENUMMER ONDERWERP Vitale sportverenigingen Inhoudsopgave Aanleiding 2 De vitale sportvereniging 3 Definitie en vitaliteitsaspecten 3 Vitalisering sportverenigingen 5 Middelen
Nadere informatieTOOLKIT HOE ORGANISEER IK EEN ACTIVITEIT? SPORTWEKEN
TOOLKIT HOE ORGANISEER IK EEN ACTIVITEIT? SPORTWEKEN Introductie Weet jij al wat voor activiteit jij organiseert voor het proefsporten? In dit hoofdstuk helpen we je hiermee op weg. We bieden je een handig
Nadere informatieSAMEN OP WEG NAAR EEN BLOEIEND 2018 ALGEMEEN BELEIDSPLAN TENNISVERENIGING BERGENSHUIZEN
SAMEN OP WEG NAAR EEN BLOEIEND 2018 ALGEMEEN BELEIDSPLAN TENNISVERENIGING BERGENSHUIZEN 2014 2018 Pagina: 1 van 10 INHOUDSOPGAVE 1... Inleiding... 3 2... Missie... 3 3... Visie... 3 4... Belanghebbenden...
Nadere informatieHZC de Robben. Beleidsplan 2016 2020
HZC de Robben Beleidsplan 2016 2020 Vastgesteld door het bestuur van HZC de Robben te Hilversum, 16 november 2015 1 Inhoudsopgave Inhoud 1. Bestuur, algemeen en ondersteunende activiteiten... 3 2. Waterpolo...
Nadere informatieBeleidsplan Swift voor de periode 2013-2018
Beleidsplan Swift voor de periode 2013-2018 Missie De missie van Swift is: Het fietsen in de Leidse regio stimuleren en organiseren in de breedste zin van het woord en op alle niveau s. Van sportieve recreatie
Nadere informatieAmendement en toelichting op beleidsplan THOR
Amendement en toelichting op beleidsplan THOR 2015-2019 Amendement Door het THOR-lid Ton Kunst zijn wijzigingen voorgesteld voor het beleidsplan 2015-2019. Het voorstel bevat twee onderdelen: 1. Een aanvulling
Nadere informatieAtletiek vereniging Holten. Beleidsplan 2016 tot en met 2018
Atletiek vereniging Holten Beleidsplan 2016 tot en met 2018 AV Holten Holten, 9 november 2015 Verantwoording Titel : Atletiek vereniging Holten Subtitel : Beleidsplan 2016 tot en met 2018 Revisie : Definitief
Nadere informatieIn hoofdstuk 2 is onze doelstelling beschreven (hoe willen wij ons als club profileren).
Versie 2.0 d.d. 1-10-15 1.INLEIDING Het beleid van de Vereniging Country Golf Ees wordt geformuleerd in een beleidsplan dat elke drie jaar wordt geactualiseerd en vervolgens vastgesteld door de Algemene
Nadere informatieBeleidssubsidiereglement sportverenigingen Langemark-Poelkapelle
Beleidssubsidiereglement sportverenigingen Langemark-Poelkapelle Algemene bepalingen Art. 1: Binnen de perken van de kredieten, daartoe goedgekeurd in het budget, worden aan de door het College van Burgemeester
Nadere informatieBELEIDSPLAN BLUE HAWKS
BELEIDSPLAN BLUE HAWKS 2015-2017 Inleiding Wereldstad Zwolle nu ook goed in honkbal, kopte een Zwolse nieuwssite in augustus 2014. Sinds 2012 heeft Blue Hawks zich nadrukkelijk geprofileerd als Zwolse
Nadere informatieVerenigingen en welzijnswerk voor ouderen Organisatie: NOC*NSF Contactpersoon: Diederik Meijntjes Contactpersoon 2: Diederik Meijntjes Erkenningen:
Verenigingen en welzijnswerk voor ouderen Organisatie: NOC*NSF Contactpersoon: Diederik Meijntjes Contactpersoon 2: Diederik Meijntjes Erkenningen: Sport- en beweegaanbod Achtergrond Samenvatting Samenwerking
Nadere informatieMHCL uitwerking. Missie Visie Doelen Strategie
MHCL uitwerking Missie Visie Doelen Strategie 2016-2020 Missie doelgroep MHC Leusden is een familie club met spor9eve ambi9es! product = hockey Ambi
Nadere informatieVERENIGINGSSCAN Resultaten
VERENIGINGSSCAN 2017 Resultaten Inhoudsopgave Inleiding... 2 1. Algemene vragen... 3 2. Antwoorden op stellingen... 5 over de organisatie... 5 over de accommodatie... 5 over het lidmaatschap... 6 over
Nadere informatieRonde Tafel Vlaamse sportfederaties 2020. Verslagen thematafels
Ronde Tafel Vlaamse sportfederaties 2020 op 3 december 2013 Verslagen thematafels Thema 2: Wat zijn in 2020 de kerntaken van een sportfederatie? Moderator: Koen HOEYBERGHS Verslaggever: Chris MASSEZ 1.
Nadere informatieFinancieel Jaarverslag 2017
Financieel Jaarverslag 2017 2. Voorwoord 3. Balans Activa 4. Balans Passiva 5. Toelichting op de balans 6. Investeringen en afschrijvingen 7. Exploitatierekening 2017 vs exploitatierekening 2016 8. Exploitatierekening
Nadere informatieBELEIDSPLAN
BELEIDSPLAN 2009-2014 Voorwoord Zoals bij elke vereniging is het reilen en zeilen binnen Voetbal vereniging HDS onder meer afhankelijk van de inzet van leden en vrijwilligers. De laatste jaren is met enige
Nadere informatieMissie/Visie...2 HOOFDOEL 1 INSPELEN OP BEHOEFTEN SPORTERS...2 HOOFDOEL 2 VERSTERKEN EN PROFESSIONALISEREN VAN DIENSTVERLENING...3
Jaarplan 2016 Inhoud Missie/Visie...2 HOOFDOEL 1 INSPELEN OP BEHOEFTEN SPORTERS...2 Ambitie 1: Structureel verbinden Ambitie 2: Kennisontwikkeling Ambitie 3: Passend aanbod HOOFDOEL 2 VERSTERKEN EN PROFESSIONALISEREN
Nadere informatieJaarverslag Bestuur Groningen Atletiek
Jaarverslag Bestuur Groningen Atletiek 2016-2017 1 Inhoudsopgave Inleiding 2 Blz. Bestuur 3 Commissies Organisatie 4 Ledenaantal per 1 januari 2017 Trainers 5 Gemeente Groningen Kleding Vertrouwenspersoon
Nadere informatieSportweetje. Het Katwijkse. sportieve toekomst! naar een. Nieuws, trends en tips voor een gezond en sportief verenigingsleven
Het Katwijkse Sportweetje Nieuws, trends en tips voor een gezond en sportief verenigingsleven digitale nieuwsbrief voor het verenigingsleven editie 2015.1 klik en lees het artikel van uw interesse volg
Nadere informatieWorkshop beleidsplanning jeugdinvest 2/10/2013
Workshop beleidsplanning jeugdinvest 2/10/2013 Beleidsplanningsproces 1. Missie 2. Interne analyse 3. Externe analyse 4. =>SWOT 5. Beleidsuitdagingen/beleidsopties/behoeften 6. Doelstellingen (Strategisch->Operationeel)
Nadere informatieAZVD Beleidsplan triatlon 2010-2013
AZVD Beleidsplan triatlon 2010-2013 Beleidsplan Triatlon 2010 2013 Triatlon commissie 1 Versiebeheer Status Versie Datum Door Reden Concept 01 1-11-2009 Ruben Concept Eindversie 02 9-11-2009 Ruben Commentaar
Nadere informatieBeleidsplan VC-Argos
Beleidsplan VC-Argos 2017-2022 Bart Haerkens VC-Argos 1-8-2017 Inhoudsopgave 1. Inleiding, missie en visie... 1 2. Beleidsthema 1: Samenwerking... 2 3. Beleidsthema 2: De organisatie... 3 4. Beleidsthema
Nadere informatieAlmelose Atletiek vereniging Sisu
AAV SISU een korte introductie: Graag stellen we u voor aan A.A.V. SISU. Maar waarschijnlijk is dit niet eens nodig want SISU is één van de bekendste atletiek verenigingen van Almelo en omstreken. A.A.V.
Nadere informatieMeerjarenbeleidsplan 2008-2013
Meerjarenbeleidsplan 2008-2013 (seizoenen 2008/2009 2012/2013) vastgesteld door algemene ledenvergadering op 19-9-2008 Inhoud 1. Ontwikkelingen sinds vorig beleidsplan 2004-2008 2. Missie 3. Doelstellingen
Nadere informatieGemeentelijk beleid. weet jij waaraan je bijdraagt? Lerende Netwerken Sport en Bewegen in de Buurt. Velsen 2 oktober 2014 VSG
Gemeentelijk beleid weet jij waaraan je bijdraagt? Lerende Netwerken Sport en Bewegen in de Buurt VSG Velsen 2 oktober 2014 WELKOM Kennismaken - Fré van Geldorp - Afdelingshoofd Sportzaken - Gemeente Velsen
Nadere informatieLET OP: DIT DOCUMENT IS ALLEEN BEDOELD TER VOORBEREIDING. DE VRAGENLIJST KAN ONLINE INGEVULD WORDEN VIA DEZE LINK.
LET OP: DIT DOCUMENT IS ALLEEN BEDOELD TER VOORBEREIDING. DE VRAGENLIJST KAN ONLINE INGEVULD WORDEN VIA DEZE LINK. Introductie Fijn dat je de tijd neemt om aan onze verenigingsmonitor mee te doen! Het
Nadere informatie